采购与供应管理-第8章 采购价格
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供应商管理-采购价格种类、比价方法、分解采购成本
采购成本控制的策略
一、采购成本控制的简介和分析
（一）什么是采购成本控制
所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生 产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保 证成本管理目标实现的管理行为；是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品 成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与 过程。
成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和 收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。
二）采购成本控制的分析
成本控制是企业成本管理的核心环节。建立健全成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提高企 业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。企业要控制采购成本，首先要建立完善的采购制度，采 购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。 从国内外企业总的发展趋势来看，采购成本占总成本的比重在不断下降，相反采购所获得的利润增值在 整个利润中的比重却在不断上升。本文对企业的采购成本控制相关问题进行探讨。
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采购价格管制工具
1. 报章、杂志等资讯 2. 淡、旺季循环-----了解供应商的淡旺季 3. 原材料结构ABC分析表 4. 成品利润率表
5. 每月需求量实绩统计表 6. 货源变化统计图表 7. 成品成本变动实绩表
8. 成品售价实绩表 9. 市价、行情价、同业价等比较表 10. 原材料控制(价格)表 11. 供应商报价成本分析表
5. 內部条件变动 6. 交易条件 7. 供应商关系程度 8. 对采购品认识程度
供应链管理第八章 供应链管理环境下的物流与采购管理PPT课件
第一节 概述
一、基本概念
物流
在20世纪初，西方 一些国家已出现生 产大量过剩、需求 严重不足的经济危 机，企业因此提出 了销售和物流的问 题，此时的物流指 的是销售过程中的 物流。
第八章 供应链管理环境下的物流与采购管理
第一节 概述
一、基本概念
物流
第二次世界大战中，围绕战 争供应，美国军队建立了 “后勤（Logistics）”理论， 并将其用于战争活动中。其 中所提出的“后勤”是指将 战争时物资生产、采购、运 输、配给等活动作为一个整 体进行统一布置，以求战略 物资补给的费用更低、速度 更快、服务更好。
一、基本概念
二、物流在供应链管理中的地位
三、供应链环境下物流管理面临的主要问题
第八章 供应链管理环境下的物流与采购管理 第一节 概述
三、供应链环境下物流管理面临的主要问题
（一）传统的物流管理三大缺陷
（二）供应链管理环境下物流面临的问题
第八章 供应链管理环境下的物流与采购管理 第一节 概述
三、供应链环境下物流管理面临的主要问题
三、供应链管理环境下物流资源的有效配置
动作性能
优化动作成本 战术/战略物流计划 整个供应链的
和顾客服务
伙伴关系
功能分散
功能集合
物流功能集成
虚拟组织
第八章 供应链管理环境下的物流与采购管理 第一节 概述
二、物流在供应链管理中的地位
（一）物流一体化与供应链管理间的关系 供应链管理是一新的管理理念
供应链管理区别于物流一体化
1．供应链管理是物流运作管理的扩展 2．供应链管理是物流一体化管理的延伸 3．供应链管理是物流管理的新战略
第八章 供应链管理环境下的物流与采购管理 第一节 概述
第八章 供应链采购管理 《供应链管理》PPT课件
一、采购
采购过程（见图8-1）。
图8-1 采购过程
一、采购
2. 采购活动是连接制造商与供应商的纽带 采购活动（见图8-2）。
图8-2 采购活动
二、基于供应链的采购管理模型
指采购部门负责对整个采购过程进行组 织、控制、协调，它是企业与供应商联系的 纽带。生产和技术部门通过企业内部的管理 信息系统根据订单编制生产计划和物料需求 计划。供应商通过信息交流，处理来自企业 的信息，预测企业需求以便备货，当订单到 达时按时发货，货物质量由供应商自己控制。 这个模型的要点是以信息交流来实现降低库 存，以降低库存来推动管理优化。
图8-8 传统的采购模式中无法解决的一些涉及 全局性战略性的供应链问题
第二节 供应链管理 环境下的准时采购策略
一、准时采购的基本思想 二、准时采购对供应链管
理的意义 三、准时化采购的特点 四、准时采购的基本原则 五、准时采购的方法
一、准时采购的基本思想
准时采购也叫 JIT 采购，是一种先进 的采购模式，其基本思想是：在恰当时间、 恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提 供恰当的物品。
四、双赢供应关系管理
1. 信息交流与共享机制 为加强供应商与制造商的信息交流，应 着手以下五个方面工作（见图8-21）。
图8-21 加强供应商与制造商信息 交流与共享应着手的工作
四、双赢供应关系管理
2. 供应商的激励机制 要保持长期的双赢关系，对供应商的激 励是非常重要的。在激励机制的设计上，要 体现公平、一致的原则。给予供应商价格折 扣和柔性合同，以及采用赠送股权等，使供 应商和制造商分享成功，同时也使供应商从 合作中体会到双赢机制的好处。
图8-12 采购过程对制造商的作用
一、采购在供应链中占据重要地位
采购价格管理讲义课件
采购价格管理讲义课件
客观公正； 协同沟通； 实事求是； 法制意识。
掌握采购价格调查的主要范围； 熟练掌握采购价格信息搜集的多种方法的运用； 详细描述采购价格确定的各种方法的应用； 系统掌握企业询价文件所包括的各项内容； 掌握如何进行报价以及如何对报价单进行审查； 掌握成功的议价过程有那些步骤以及成功议价的关键 因素。
及在品质认知上的差异，对于询价时所应提供资料的
准备上就不能马虎。一个完整的询价函至少应该考虑
包括下列几个主要的部分如表3-2所示。
表3-2 询价文件包括的主要内容
主要内容
具体说明
询价项目的品名与料号
供应商必须知道如何来称呼所报价的产品，这即是所谓的
品名以及其所代表的料号
询价项目的数量
数量信息的提供通常包括有年需求量、季需求量甚至月需 求量；不同等级的需求数量；每一次下单的大约订购数量；或 产品生命周期的总需求量。
三、采购价格确定方式
（一）、采购价格调查 在采购价格调查前，企业有必要先确定价格 调查范围（见图3-3）。
图3-3 采购价格调查主要内容
三、采购价格确定方式
（二）询价 1.询价的方式 询价的方式通常可分为下列两种： （1）口头询价 （2）书面询价
三、采购价格确定方式
2.询价文件
为了避免日后造成采购与供应商各说各话，以
图3-5 制定议价策略的基本步骤
三、采购价格确定方式
2.成功的议价 一个成功的议价过程需做好以下三个方 面的准备： （1）议价前准备 （2）议价中准备 （3）议价后准备
模块二 采购成本的分析
一、采购成本的构成 二、采购成本分析 三、降低采购成本的途径和方法
本分项任务将引领你掌握采购成本的构 成，以及采购成本的分析，进而掌握降低采 购成本的途径和方法。
客观公正； 协同沟通； 实事求是； 法制意识。
掌握采购价格调查的主要范围； 熟练掌握采购价格信息搜集的多种方法的运用； 详细描述采购价格确定的各种方法的应用； 系统掌握企业询价文件所包括的各项内容； 掌握如何进行报价以及如何对报价单进行审查； 掌握成功的议价过程有那些步骤以及成功议价的关键 因素。
及在品质认知上的差异，对于询价时所应提供资料的
准备上就不能马虎。一个完整的询价函至少应该考虑
包括下列几个主要的部分如表3-2所示。
表3-2 询价文件包括的主要内容
主要内容
具体说明
询价项目的品名与料号
供应商必须知道如何来称呼所报价的产品，这即是所谓的
品名以及其所代表的料号
询价项目的数量
数量信息的提供通常包括有年需求量、季需求量甚至月需 求量；不同等级的需求数量；每一次下单的大约订购数量；或 产品生命周期的总需求量。
三、采购价格确定方式
（一）、采购价格调查 在采购价格调查前，企业有必要先确定价格 调查范围（见图3-3）。
图3-3 采购价格调查主要内容
三、采购价格确定方式
（二）询价 1.询价的方式 询价的方式通常可分为下列两种： （1）口头询价 （2）书面询价
三、采购价格确定方式
2.询价文件
为了避免日后造成采购与供应商各说各话，以
图3-5 制定议价策略的基本步骤
三、采购价格确定方式
2.成功的议价 一个成功的议价过程需做好以下三个方 面的准备： （1）议价前准备 （2）议价中准备 （3）议价后准备
模块二 采购成本的分析
一、采购成本的构成 二、采购成本分析 三、降低采购成本的途径和方法
本分项任务将引领你掌握采购成本的构 成，以及采购成本的分析，进而掌握降低采 购成本的途径和方法。
ERP原理及应用教程第八章 采购与库存管理
本部分内容结束
复习
出库作业产生财务什么账？
订货策略的方法有？ 在途库存？
出库作业？
库存费用有？
入库作业？ 安全库存？
物料盘点作业？
入库作业产生财务什么账？
囤积库存？
盘赢？
移库作业？ 盘亏？
预期库存？ 库存的作用？
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8.2 库存管理
4.库存控制技术
（1）库存费用 （2）订货策略 （3）库存物料的ABC分析
1）订货费 2）仓储保管费用 3）资金的成本 4）损耗及折旧费用 5）缺货损失费用 6）其常他用费的用订货策略包 括订货点法、周期审查 法、经济批量法以及 MRP法。
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总费用 曲线
EOQ 保管费 用曲线
订货费 用曲线
订货 批量
8.2 库存管理
4.库存控制技术_经济订货批量
例：经济订货批量模型案例，计算经济订货批量和订货点。已知某产品的 年需求量为800台，订货费用为5000元／次，保管费用为2000元／年，单 价为150000元，提前期为15天，计算经济订货批量、订货点和年总成本。
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8.2 库存管理
库存管理系统通过对库存物品的入库、 出库、移动和盘点等操作进行全面的控制和 管理，帮助企业的仓库管理人员管理库存物 品，以达到降低库存、减少资金占用、杜绝 物料积压与短缺现象，提高客户服务水平、 保证生产经营活动顺利进行的目的。
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8.2 库存管理
部门按照订单的账期及付款条
管理内容之一就是对采购订单
件进行付款供应，商实评估现事中控制；
采购订单 的管理。主要的管理内容包括
复习
出库作业产生财务什么账？
订货策略的方法有？ 在途库存？
出库作业？
库存费用有？
入库作业？ 安全库存？
物料盘点作业？
入库作业产生财务什么账？
囤积库存？
盘赢？
移库作业？ 盘亏？
预期库存？ 库存的作用？
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8.2 库存管理
4.库存控制技术
（1）库存费用 （2）订货策略 （3）库存物料的ABC分析
1）订货费 2）仓储保管费用 3）资金的成本 4）损耗及折旧费用 5）缺货损失费用 6）其常他用费的用订货策略包 括订货点法、周期审查 法、经济批量法以及 MRP法。
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总费用 曲线
EOQ 保管费 用曲线
订货费 用曲线
订货 批量
8.2 库存管理
4.库存控制技术_经济订货批量
例：经济订货批量模型案例，计算经济订货批量和订货点。已知某产品的 年需求量为800台，订货费用为5000元／次，保管费用为2000元／年，单 价为150000元，提前期为15天，计算经济订货批量、订货点和年总成本。
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8.2 库存管理
库存管理系统通过对库存物品的入库、 出库、移动和盘点等操作进行全面的控制和 管理，帮助企业的仓库管理人员管理库存物 品，以达到降低库存、减少资金占用、杜绝 物料积压与短缺现象，提高客户服务水平、 保证生产经营活动顺利进行的目的。
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8.2 库存管理
部门按照订单的账期及付款条
管理内容之一就是对采购订单
件进行付款供应，商实评估现事中控制；
采购订单 的管理。主要的管理内容包括