公司技术管理制度15篇
企业技术管理制度范文
企业技术管理制度范文第一节总则第一条技术管理是公司组织正常生产的重要环节,是联系销售、生产的一个纽链。
技术管理工作是与公司的利益紧密相关，同时又是公司生产工作的基础。
加强公司技术管理，提高公司技术水平，促进产品的设计科学性、创新性，确保产品的质量，对公司的发展起着决定性的作用。
第二条为规范设计图样，对图样实施有效的管理;对技术文件的更改实施有效的控制;对作废、失效的技术文件按要求实施作废、销毁控制以及对生产过程中的技术保障，确保技术文件的正确、有效;文件与资料的发放和使用有效;确保阜封产品设计和生产过程中的标准化，保证产品制造质量，特制订本规定。
第三条主要内容(一) 产品图样设计要求管理(二) 技术文件更改管理(三) 技术文件销毁管理(四) 公司标准化工作管理(五) 工艺文件编制管理(六) 工艺纪律检查管理(七) 工艺装备管理(八) 产品设计评审管理(九) 科技档案管理第四条本制度对产品图样设计、资料管理、生产加工及质量检验进行规定，完善产品生产制造过程中的各项措施，保证产品流程中的合理及规范性，提高产品质量。
第二节分工与授权第五条工程设计人员主要应完成下列图样和设计输出文件：（一）产品结构图形齐全：选用的结构符合有关标准。
（二）产品外形尺寸、连接尺寸及技术要求符合标准、技术文件等。
（三）主要部件图:部件结构及装配位置的图形正确、齐全,符合标准要求、技术文件等。
（四）主要零件图:图样上标注的尺寸、极限偏差、表面粗糙度、技术要求等符合产品标准、技术文件要求；选用的材料、规格符合有关标准。
（五）产品生产用全部图纸明细。
第六条技术文件的更改（一）各类技术文件的更改，应先填写更改通知单，经各有关人员签署齐全后，方可进行更改。
（二）生产过程中出现临时性修改或调整时，须经有关部门批准后，在文件上注明更改日期、适用期限等。
（三）产品试制期间的图样，可由设计人员在试制图样上进行更改，须签注姓名、日期即可生效，并由更改人员通知其他与此次更改内容有关的各部门，以便配合生产和工作。
公司管理制度通用15篇
公司管理制度通用15篇公司管理制度1第一条着装仪表规范1、公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。
2、仪容要以干净、整洁、素雅为标准，不得浓妆。
3、行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事违法乱纪的活动。
4、说话要和气、谦逊，要使用“请、您好、谢谢、对不起、再见”等文明用语。
为集体创造团结、友善的氛围。
第二条工作行为规范1、遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。
2、各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
临时有事外出必须向部门主管领导请假，经领导批准后方可离开。
3、办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语；办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量；不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。
4、各部门应每天安排部员值日，注意保持室内办公环境和办公台面的整洁有序5、保守企业秘密和施工技术秘密，不准对外泄露与施工质量、技术、单价、资金及经营管理等有关的事情。
6、生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等7、节约用电、用水，做到人走灯灭，人走水停。
8、爱护办公设备、仪器，节约使用纸张，能用废纸打印复印的不得使用新纸，严格按照办公室规定使用办公设备。
9、每位员工都有权利、有义务维护公司利益，爱护公司财产，严禁将公司财产居为私有。
为企业树立良好的形象，第三条就餐制度1、开饭时间：早7：30中12：00晚6：002、全体工作人员都要按时就餐，无故延时就餐者，不能要求炊事员另外做饭。
因加班或因工作外出办事不能按时就餐者，要通知炊事员预留饭菜。
3.、公司所有人员，除事假和出差之外，无论是否在项目部吃饭，均扣除生活费4、就餐人员要理解炊事员的辛苦，尊重炊事员的劳动。
就餐时，如对饭菜不可口或有建议的，可向办公室反映，以便加以改进。
5、众口难调，不能超标准要求饭菜质量，不能挑肥拣瘦，铺张浪费。
第四条办公用品购买1、办公用品购买本着实用、节约的原则，每月由办公室统一购买。
公司技术文件及资料管理制度范文（六篇）
公司技术文件及资料管理制度范文第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国办公室自动化管理办法》等法律法规，特制定本技术文件及资料管理制度。
第二条本制度旨在规范本公司技术文件及资料的管理工作，适用于公司内所有技术文件及资料。
第三条技术文件及资料，系指与公司技术工作紧密相关的各类文件、资料及技术信息。
第四条技术文件及资料管理，涵盖技术文件及资料的编制、归档、保管、使用、编辑、更新等全过程。
第五条在技术文件及资料管理中，应坚持规范、便捷、安全的原则，确保技术文件及资料的完整性、准确性、及时性、保密性和易用性。
第二章技术文件及资料的编制第六条技术文件及资料的编制应符合相关规范和标准，确保可读性和易用性。
第七条技术文件编制内容应包括：文件的标题、编号、版本信息；文件的起草单位、编制人、审核人和批准人；文件的内容和要求；文件的修改和废止记录。
第八条技术资料编制内容应包括：资料的名称、编号、版本信息；资料的来源、采集时间和采集人；资料的内容和格式；资料的审批和归档记录。
第三章技术文件及资料的归档第九条技术文件及资料应按照编号和版本信息进行归档，确保易查找和快速回溯。
第十条归档流程如下：1. 将技术文件及资料按主题、类型、时间等分类；2. 对技术文件及资料进行编号，确保唯一性；3. 分类存放技术文件及资料，确保同类文件及资料存放于同一位置；4. 记录技术文件及资料的存放位置和相关信息，便于检索和归档管理。
第十一条归档工作应定期进行检查和整理，确保文档分类的准确性和完整性。
第四章技术文件及资料的保管第十二条技术文件及资料的保管应采取以下措施：1. 指定文件柜或文件夹存放，确保安全；2. 备份存储，确保可恢复性；3. 加密存储，确保保密性；4. 定期检查，确保可读性和可用性。
第十三条建立档案管理制度，明确工作职责和权限。
第五章技术文件及资料的使用第十四条技术文件及资料的使用应遵循以下要求：1. 按规定申请和审批；2. 注意保密和安全，禁止非法传播；3. 使用最新版本的技术文件及资料。
公司技术管理制度(精选)
公司技术管理制度(精选)公司技术管理制度一、背景介绍随着科技的不断发展和应用，技术已经成为现代企业发展的核心竞争力之一。
为了更好地管理和利用技术资源，制定一套科学、高效的技术管理制度对于公司的长远发展至关重要。
二、技术管理制度的目标和原则1. 目标：(1) 确立科技创新的战略地位，加强技术研发和创新能力。
(2) 提高技术人员的专业能力和职业发展机会。
(3) 建立透明、公正的技术评价体系。
(4) 促进科技成果转化，提升产品竞争力和市场份额。
2. 原则：(1) 充分发挥技术人员的主观能动性，尊重技术创新和独立思考。
(2) 建立良好的技术信息共享和交流机制，促进团队合作和协同创新。
(3) 坚持因人施策、分类管理，根据不同的技术人员特点制定相应的管理措施。
三、技术岗位评聘1. 技术职级分类：(1) 初级工程师：具有本科以上学历，具备基本的专业理论知识和技能。
(2) 中级工程师：具有本科或硕士学历，能够独立进行科研项目研究和开发。
(3) 高级工程师：具有硕士以上学历，能够担任重大科研项目负责人。
(4) 技术专家：具有博士学历或具有丰富的行业经验和专业技能，为公司技术发展提供重要支持。
2. 评聘流程：(1) 技术人员提交个人能力评估报告和所参与的项目成果等材料。
(2) 公司技术委员会对材料进行评审，并进行面试。
(3) 技术委员会根据评审结果，确定技术岗位的职级和薪资等级。
四、知识产权保护1. 保护原则：(1) 公司享有技术创新成果的知识产权。
(2) 技术人员对其研发的技术成果享有相应的知识产权。
(3) 确保知识产权的保密性，防止信息泄露和侵权行为。
2. 授权和使用：(1) 技术人员将其研究成果授权给公司后，公司有权对该成果进行使用和转让。
(2) 公司应依法为技术人员的创新成果申请专利或商标等知识产权。
五、技术培训和发展1. 技术培训：(1) 公司将定期组织相关技术培训，提升技术人员的专业素质和能力。
(2) 技术人员可根据自身发展需求，提出培训计划，经批准后参加相关培训。
公司技术管理制度
第一章总则第一条为加强公司技术管理，提高公司技术水平和核心竞争力，确保公司技术工作的有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，涉及技术工作的计划、实施、监控和评估等方面。
第三条公司技术管理工作应遵循以下原则：1. 科学性：遵循科学的技术发展规律，确保技术工作的合理性和可行性。
2. 实用性：技术工作应紧密结合公司实际，解决实际问题，提高工作效率。
3. 系统性：技术管理工作应涵盖技术工作的全过程，形成完整的体系。
4. 创新性：鼓励技术创新，提高公司技术水平和市场竞争力。
第二章技术规划与决策第四条公司应设立技术委员会，负责技术规划、技术决策和技术管理工作。
第五条技术委员会的主要职责：1. 制定公司技术发展战略和规划；2. 审议重大技术项目；3. 组织技术研讨和交流；4. 监督技术工作的实施。
第六条技术项目决策程序：1. 技术部门提出技术项目建议；2. 技术委员会进行评审和决策；3. 公司领导审批；4. 技术部门组织实施。
第三章技术研发与管理第七条公司应设立技术部门，负责技术研发、技术引进、技术培训和技术支持等工作。
第八条技术部门的主要职责：1. 制定技术研发计划；2. 组织实施技术研发项目；3. 负责技术成果的鉴定、推广和应用；4. 提供技术咨询服务；5. 负责技术档案管理。
第九条技术研发项目实施程序：1. 技术部门提出研发项目申请；2. 技术委员会进行评审；3. 公司领导审批；4. 技术部门组织实施；5. 项目验收。
第十条技术引进程序：1. 技术部门提出技术引进申请；2. 技术委员会进行评审；3. 公司领导审批；4. 技术部门组织实施；5. 技术引进成果评估。
第四章技术培训与交流第十一条公司应定期组织技术培训，提高员工的技术水平和业务能力。
第十二条技术培训内容包括：1. 新技术、新工艺、新材料；2. 行业动态和市场需求；3. 公司技术政策和技术标准。
第十三条公司鼓励员工参加外部技术交流，拓宽视野，提高技术水平。
公司技术管理制度范文
公司技术管理制度范文公司技术管理制度第一章总则第一条为规范公司技术管理行为，提升技术管理水平，保障公司科研项目的顺利进行，制定本技术管理制度。
第二条本制度适用于本公司的科研部门及相关技术管理人员，其他部门可根据需要参照执行。
第三条公司技术管理的核心目标是提升技术研发能力，促进创新、持续改进和优化业务流程。
第四条技术管理应与公司战略目标相统一，通过管理，开展高效、规范、创新的研发活动。
第五条技术管理应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，充分尊重知识产权，加强信息安全。
第二章技术管理体系第六条公司应建立健全的技术管理体系，包括技术人员的选拔、培训、激励与管理。
第七条公司技术管理体系应明确技术部门的职责、权限和制度流程，确保各项任务的顺利完成。
第八条技术管理体系应充分利用先进的管理工具和方法，提高效率、降低风险，实现技术创新和高质量成果。
第九条技术管理体系应注重信息的流通和共享，提高团队的协作效能，打破信息孤岛。
第十条技术管理体系应与相关的质量管理、知识产权管理相衔接，形成相互促进、紧密配合的工作格局。
第三章技术人员选拔与培养第十一条技术人员的选拔应遵循公正、公平、公开的原则，通过综合评价、面试等方式确定最佳人选。
第十二条技术人员的培养应根据公司的人员需求和发展方向，制定合理的培养计划，提供相应的培训资源。
第十三条公司应根据技术人员的能力和表现，制定晋升和升值的评价机制，给予合理的晋升和薪资激励。
第十四条公司应建立健全的技术人员岗位职责和工作绩效考核制度，鼓励技术人员不断提升自己的能力和业绩。
第四章项目管理第十五条公司应建立科学的项目管理制度，包括项目的立项、实施、控制和验收等环节。
第十六条项目的立项应根据公司的战略目标和市场需求，明确项目的目标、任务和资源需求，并评估项目的可行性。
第十七条项目的实施应遵循合理的项目计划，确保项目按时、按质、按量地完成预定的任务。
第十八条项目的控制应及时监测项目进展和成本情况，及时进行风险评估和调整，保证项目的顺利进行。
技术管理制度范本
技术管理制度范本一、引言技术管理制度是指为了保障企业技术的有效管理和优化运作，制定并实施的一系列规章制度。
科学合理的技术管理制度对于企业的发展至关重要，它有助于提高生产效率、降低成本、提升产品质量，同时也能推动企业创新发展。
本文旨在提供一个技术管理制度的范本，供企业参考和制定适合自身情况的技术管理制度。
二、技术管理目标1. 提高技术创新能力：建立和改进技术创新机制，激发员工的创新潜力，推动企业技术的不断发展和进步。
2. 确保技术设备的稳定运行：建立完善的设备维护保养制度，及时、有效解决设备故障，确保生产过程的正常运转。
3. 提高产品质量和质量管理水平：建立健全的质量管理体系，制定严格的质量控制标准，确保产品质量的稳定和持续改善。
4. 优化生产流程和工艺：通过合理的工艺流程优化和生产管理，提高生产效率，降低成本，增强企业的市场竞争力。
三、技术管理制度内容1. 技术创新管理1.1 技术创新组织机构：明确技术创新管理部门的职责和权责，建立技术创新团队，加强技术创新的组织协调和管理。
1.2 技术创新激励机制：建立激励机制，提供奖励和晋升通道，激发员工的技术创新活力，推动技术创新的持续发展。
1.3 技术信息管理：建立技术信息收集、整理和共享的机制，建立技术信息数据库，为技术创新提供有力支持。
2. 设备管理2.1 设备维护保养制度：建立设备维护保养计划，明确设备维护的责任和流程，及时处理设备故障，保障设备的正常运行。
2.2 设备更新和改造：制定设备更新和改造的计划，及时调整设备配置，引进新技术和设备，提高生产效率和产品质量。
3. 质量管理3.1 质量控制标准：建立质量控制标准和检验方法，确保产品质量的稳定和符合要求。
3.2 质量培训和教育：开展质量培训和教育活动，提高员工的质量意识和技术素质，增强质量管理水平。
3.3 不良品处理和改进：建立不良品处理和改进的流程，追踪不良品的原因和责任，并制定改进措施，防止类似问题再次发生。
公司内部管理制度的制定(范本15篇)
公司内部管理制度的制定（范本15篇）公司内部管理制度的制定篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
三、鼓励员工积极参与公司的39;决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司内部管理制度的制定篇2为更好地适应公司的良性发展，增强公司的社会竞争力和提高员工工作效率，特制定本公司制度管理规定范本，具体实施细则：1、实行每日八小时工作制：上午8：00—12：00；下午：13：30—17：30。
2、不准迟到，需提前5分钟到达办公室（特殊情况必须说明），如果不能遵守，迟到一次扣除5元（从当月工资中扣除）。
3、有特殊情况请假，批准者按无薪假期。
4、不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登录私人QQ，看电影、下载歌曲，以及做其他私事，一旦发现记过一次。
5、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况，网站后台用户名和密码，服务器登录密码，如有违反本条者，作立即辞退处理。
6、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。
凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点。
7、员工对待客户应该礼貌、热情、周到、不卑不亢；处处为客户利益着想，对客户所提的问题应该耐心解释。
公司技术管理制度范文
公司技术管理制度范文一、总则为规范公司技术管理，提高技术水平，保障业务运作的稳定性和安全性，订立本《公司技术管理制度》。
本制度适用于公司全部部门和员工，确保技术工作得以规范、高效地开展，同时重视员工的学习、培训和进展。
二、管理标准1. 技术管理体系公司将建立技术管理体系，包括技术规划、技术标准、技术文档、技术培训、技术问答交流等环节，以确保技术工作的顺当进行。
2. 技术项目管理全部技术项目均需建立项目计划、任务分解、工作进度跟踪等管理流程。
项目负责人应适时向上级汇报项目进展和存在的问题，并适时实行相应的措施解决。
3. 技术学问管理公司将建立技术学问库，聚集各领域的技术文档、工具和阅历。
每位员工应依据工作需要定期共享本身的技术学问和阅历，以提升整个团队的技术本领。
4. 系统安全管理公司将建立健全的系统安全管理体系，包括权限管理、操作审计、漏洞监控等措施，确保系统的安全和稳定运行。
5. 技术团队管理技术团队应建立合理的组织架构，明确职责分工。
团队负责人应依据团队成员的实际情况订立培训计划和晋升规定，并定期进行绩效评估。
6. 技术合作管理公司将与合作伙伴建立良好的技术合作关系，包括软件开发外包、技术对接等。
合作过程中，应签订相应的合作协议，并定期进行评估和沟通。
三、考核标准1. 技术工作质量员工的技术工作应达到肯定的质量标准，包括工作流程的规范、代码的健壮性、系统的稳定性等。
定期进行质量评估，对存在问题的员工进行培训和辅导。
2. 技术学习和创新员工应持续学习和把握新的技术学问，提升个人本领和技术水平。
激励员工提出改进建议和创新方案，并予以相应的嘉奖和表彰。
3. 团队协作本领技术团队应具备良好的协作本领，能够高效沟通、共享资源、解决问题。
定期对团队的协作本领进行评估，对存在问题的团队成员进行培训和辅导。
4. 项目管理本领项目负责人应具备良好的项目管理本领，包括项目计划、任务调配、进度掌控等。
定期对项目负责人进行评估，对存在问题的进行培训和辅导。
公司技术管理制度
公司技术管理制度第一章总则第一条为了加强公司技术管理，提高技术创新能力和技术水平，促进公司持续健康发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及所属各单位技术管理工作的组织和实施。
第三条公司技术管理应遵循以下原则：（一）坚持技术创新，推动公司技术进步；（二）坚持科学管理，提高技术工作效率；（三）坚持人才为本，培养和引进高素质技术人才；（四）坚持安全环保，保障公司生产安全。
第四条公司技术管理的主要任务是：（一）制定技术发展战略和规划，明确技术发展目标和方向；（二）组织实施技术项目和科技成果转化，提高公司技术水平；（三）建立健全技术管理体系，确保技术工作有序开展；（四）加强技术人才队伍建设，提高技术人才素质和能力；（五）强化技术安全和环境保护，防止技术事故发生。
第二章技术组织管理第五条公司设立技术委员会，负责公司技术管理的决策和指导工作。
技术委员会由公司领导、技术负责人、相关部门负责人及外部专家组成。
第六条技术委员会的主要职责是：（一）制定和修订公司技术管理制度；（二）审议公司技术发展战略和规划；（三）审批公司技术项目和科技成果转化计划；（四）指导公司技术管理工作，解决技术管理中的重大问题；（五）监督公司技术管理制度的执行情况。
第七条公司设立技术管理部门，负责公司技术管理的组织和实施工作。
技术管理部门的主要职责是：（一）贯彻执行公司技术管理制度；（二）组织制定技术发展规划和年度计划；（三）组织实施技术项目和科技成果转化；（四）协调公司内部技术资源，促进技术合作与交流；（五）负责技术人才队伍建设和技术培训工作。
第八条公司所属各单位应设立技术管理机构，负责本单位技术管理的组织和实施工作。
技术管理机构的主要职责是：（一）贯彻执行公司技术管理制度；（二）组织制定本单位技术发展规划和年度计划；（三）组织实施本单位技术项目和科技成果转化；（四）协调本单位内部技术资源，促进技术合作与交流；（五）负责本单位技术人才队伍建设和技术培训工作。
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公司技术管理制度15篇公司技术管理制度1岗位职责：1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的任职要求，并能独立处理和解决所负责的任务;2、协助财务预算、审核、监督工作，按照公司及政府有关部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门;3、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐;4、对已审核的原始凭证及时填制记帐;5、准备、分析、核对税务相关问题;6、审计合同、制作帐目表格。
7、每月核算员工薪资。
任职要求：1、财务、会计专业大专以上学历，持有会计证;2、有教育培训行业工作经验优先考虑3、熟悉会计报表的处理，会计法规和税法，熟练使用财务软件;4、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力;5、工作细致，责任感强，良好的沟通能力、团队精神。
薪酬会计岗位职责岗位职责：1.根据公司制定的薪酬文件，负责核算总部及各分公司的薪酬、提成及绩效工资;2.领导交代的其他财务相关工作任职要求：1.男女不限，年龄在25--35岁之间2.有1-2年财务相关工作经验;3.理解能力强，对数字敏感度高;4.工作责任心强，有良好的团队合作精神信托会计岗位职责1.负责信托贷款、股权投资、财产权等固定收益类和证券投资类信托项目的.会计核算，及时、准确完成估值及申赎确认，按月编制财务报表。
2.负责根据信托合同约定发送费用支付数据至相关部门，督促其及时发起费用支付指令，并在指令流程节点进行审批;发起收益分配方案，完成项目存续及清算期间收益分配。
3.负责按期编制与信托项目有关的费用及收益计提表、收入预测表、业务数据统计表、监管报表等。
4.负责领用收据、利息单及溢价单等收款类单据，并对存根联进行保管。
5.负责定期与保管行、券商、信托资金组及信托项目其他相关方进行账务核对，保证双方账账、账证、账实一致。
6.负责会计凭证及账簿的整理、装订、归档，编制项目未尽事宜明细表，及时催收信托项目原始凭证。
7.协助监督信托资金使用情况，协助公司相关部门控制信托资金运用风险。
商业主管会计岗位职责1、负责日常财务、会计及税务管理工作，管理监督基础财务的工作质量;2、建立公司的会计核算体系，制定会计核算制度及财务管理制度，并监督执行;3、编制实施企业预决算、财务收支和资金筹措计划，负责成本核算和控制;4、确保资金的有效管理，加速资金周转，考核资金使用效果，规避资金和债务风险;5、完成各项财务结算、会计核算，上报财务执行情况，为管理层提供分析数据;6、全面负责帐务问题处理及税务的协调工作，维系好与银行及税务机关的关系;7、负责部门团队建设及员工培养，制定财务内部相关指标，做好绩效考核管理。
公司技术管理制度2第一条、各项技术资料应按国家《建设工程项目管理规范》,省内项目部必须使用浙江省工程建设质量安全监督总站编制建筑工程施工质量验收检查用表。
其它省市使用的施工质量验收检查用表应符合当地的'有关规定。
第二条、单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、准确、有效。
项目材料员应及时提供完整、有效的材料质保单。
项目资料员应及时收集、整理、汇总有关资料。
第三条、单位工程竣工后,技术资料应符合相应要求后才能交付验收,每一检验批验收时,须提供质保书、试验报告单、自检记录、技术复核记录给质量员,并在自检人员签字的基础上才能验收。
整理的资料(包括格式、页面、书写、签章、装钉等)应符合归档要求。
第四条、工程的施工技术资料竣工后30日内交公司质量处审查存档,分公司、办事处负责监督和协助项目部做好技术资料检查归档,合格后上交公司质量处,未设分公司、办事处的项目,由项目部直接上交公司质量处审查。
第五条、上交公司的资料需原件,必须装订成册,建立总分目录,厚度控制在40mm以内,并装入档案盒。
装订采用线绳三孔左侧装订,装订时必须剔除金属物。
第六条、所有竣工图应加盖竣工图章,不同幅面的工程图纸应按《技术制度复制图的折叠方法》统一折叠成a4幅面图标栏露在外面。
第七条、总包单位应及时检查、收集、汇总各分包单位工程技术资料,总包范围内所有资料必须一同上交公司存档。
公司技术管理制度3一、总则：为规范本公司技术文件的管理，确保文件编制的正确性特制订本制度。
二、技术文件的编制、审核、批准：1、技术文件由工程部负责编制，工程部应对技术文件的正确性、合理性负责。
2、工程部部长负责技术文件的审核。
3、总经理负责技术文件的批准。
4、技术文件包括：a、图纸；b、工艺操作规程；c、设备操作规程；d、产品内控标准；e、产品检验规范；f、采购技术要求等。
三、技术文件的更改：1、技术文件更改的前提：a、顾客要求更改；b、由于开发试制的疏忽而必须更改；c、技术要求过高，生产设备无法达到而必须进行更改等。
2、各部门如确需对技术文件进行更改，须由各部门负责人填写技术文件更改申请单，报工程部审核，厂务经理批准；3、技术文件更改申请单应包括以下内容：a、更改原因；b、更改前参数；c、更改后参数。
4、技术文件更改申请单的.审批：a、厂务经理负责对技术文件更改进行审批；b、必要时厂务经理可组织有关人员对技术文件的更改进行评审或会签；c、厂务经理下达技术文件更改指令（书面文件）；5、生产部根据指令实施更改。
a、更改不得降低规定的产品质量水平和顾客适用性要求；b、更改不得违反有关标准和法律、法规；c、工程部负责更改，其他人员未经受权无权更改，工程部做好技术文件更改记录；d、更改时所有部门及所有文件应同步更改。
四、技术文件的管理：1、技术文件发放：技术文件由工程部发放到相关责任部门，并在[文件发放记录表]上登记，由领用人签名。
2、文件使用和保管：a、工程部根据工作需要合理发放给使用者；b、使用者要妥善保管好文件，使用者未经技术部许可，不得擅自复印、外借技术文件。
有遗失及损坏情况应及时报工程部办理补发手续；c、工程部应建立[技术文件一览表]及[外来文件一览表]；d、技术文件由工程部归口保管，工程部对上述文件应进行分类并妥善保管；e、借阅技术文件须由技术部或厂务经理批准，并在[文件及资料借阅登记表]上做好记录，由借阅人签名；f、对无使用及保存价值的文件，由工程部负责审批后及时收回销毁，并填写[文件及资料回收登记表]；g、对有保存参考价值的作废文件，应在该文件上进行标识，并用专柜保存，以防误用。
公司技术管理制度4第一章总则第一条为了营造一个良好的实验室工作环境，达到“科学、规范、安全、高效”的目的，根据国家有关实验室规范，结合公司实际，特制定本管理制度。
第二条实验室隶属于公司技术中心，主要用于开展并完成公司产品的生产工艺优化、样品化验分析、新产品研发、小试及中试等试验研究任务。
第三条本管理制度适用于进入公司技术中心实验室的所有人员。
第二章管理职责第四条技术中心主任对实验室的管理负有全面领导责任。
技术中心副主任协助主任，对分管的实验室负有直接领导责任。
第五条技术中心各部门负责人对分管实验室有直接管理的责任。
第六条各实验室负责人是实验室使用和现场管理的第一责任人，其职责包括但不限于：⑴负责实验室日常管理，组织安排研发、测试任务的顺利进行；⑵负责访客接待、外联活动安排；⑶负责仪器设备、试剂、耗材的申购；⑷负责组织实施实验室的改造，仪器设备安装、调试、保养、维修和报废申请；⑸负责管理实验室业务流程，指导研发人员、分析人员及时、准确地完成各项研发、分析工作；⑹负责实验室质量控制，审核、监控研发、测试的数据和结果；⑺负责指导实验报告和测试报告的编写以及实验室的文档管理；⑻负责实验项目分析测试方法的开发与改进；⑼负责实验室工作人员的职责划分、业务培训和学术交流；⑽负责实验室安全检查以及突发事件处理；⑾负责监督检查实验室日常卫生，有权安排本实验室所有相关人员严格执行实验室日常卫生制度。
第七条实验室仪器设备管理员的.职责包括但不限于：⑴负责仪器设备的验收和台帐建档工作；⑵负责仪器设备的使用、维护、期间核查和周期检定；⑶负责仪器设备在检定周期内使用和检验标识的管理；⑷负责办理仪器设备的送修和返回；⑸负责外出作业时所需仪器设备的调试与准备；⑹负责对仪器设备供应商进行信用评价。
第八条实验室药品、试剂及耗材管理员的职责包括但不限于：⑴负责药品、试剂的验收、出入库、储存和领用及建立帐目档案；⑵负责玻璃仪器及低值耗材的验收、出入库、储存和领用及建立帐目档案；⑶负责药品、试剂及耗材的库房管理；⑷负责药品、试剂及耗材的过期报废；⑸负责对药品、试剂及耗材的供应商信用进行评价。
第三章实验室基础管理第九条所有进入实验室的人员都必须严格遵守公司技术中心实验室的规章制度和管理办法。
第十条所有进入实验室的人员应服从实验室管理人员的安排，采取必要的安全措施，保证人身及仪器设备的安全。
第十一条实验室开放时间为正常上班时间的上午8：00-12：00，下午13：00-18：00。
在实验室加班应事先提出申请并经批准，连续工作时应安排人员值守。
第十二条实验人员进入实验室应穿着实验工作服，不得将无关公司技术管理制度51.在组织、管理施工及进行施工调度的同时,必须把施工安全放在首位,负责做好安全施工、文明施工工作。
2.在编制施工组织设计和施工方案的同时,组织编制安全施工、文明施工措施,并在施工中组织贯彻落实。
3.负责现场文明施工的规划、管理及验评工作。
4.在施工调度会上,检查、汇报和安排安全施工、文明施工工作。
5.参加有关安全技术措施计划项目的审查。
负责进行安全技术及安全设施的研制开发工作。
6.参加有关安全施工方面的标准、规范、规程的制订和审查。
7.在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时,应组织制订安全操作规程,并负责组织培训。
8.参加安全施工大检查,参加重伤、死亡事故的.调查处理工作。
9.对公司自身基建中的新建、扩建、改建、挖潜及革新项目,必须按国家有关劳动保护、工业卫生标准的规定,做到劳动安全卫生设施与主体工程'三同时'。
公司技术管理制度6第一章总则第一条技术管理是企业对生产全过程及其生产准备工艺全部技术活动进行科学管理的组织工作，加强和完善技术管理，合理组织技术工作，建立严格的技术工作秩序，是现代企业生产的客观要求。
第二条技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策，以经济效益为中心，节约能源，降低消耗，提高产品性能和质量，提高企业职工技术素质。
第三条本公司实行总工程师领导下的各级技术人员的技术负责制，总工程师在公司总经理领导下，负责全公司的技术管理工作，技术部，车间在技术工作中受总工程师，技术部的领导。
依据股份公司技术管理办法并结合本公司制造产品的特点，特制订本制度。
第四条本制度适用于公司生产加工过程中的技术服务与技术指导第二章：组织与职责第五条总工程师职责（一）总工程师的主要职责1、全面领导企业的技术工作和技术管理工作；2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度；3。