2014年度乡科级干部工作实绩公示表

附件4-2：

2014年度乡科级干部工作实绩公示表

姓名许艳霞

单位及

现任职务

水产局

分管或

主抓工作

机关（１至１１月）、财务、政工（４至１１月）、计划生育、大湖三轮承包

年度工作目标完成情

况

负责局机关文明创建、综合治理、平安创建工作；已完成

协助主要领导管理局机关财务工作，分管计财股；严格按八项规定要求和财务制度规范财务

管理

负责党建、纪检、政工工作，分管政工股；已完成

负责计划生育工作，分管计生办。已完成

大湖三轮承包工作；已完成

加快推进服务型机关创新工作

已完成

创新水产系统人才培养、流动与选拔机制。

有行动，但效果不理

想

做好驻点企业工作；

完成

处理突发事件，并及时化解矛盾

已完成

最不满意或亟待改进的工作创新水产系统人才培养、流动与选拔机制。

ZJ-2014年度总结和2015年度工作计划

2014年度工作总结及2015年度工作计划一、2014年度工作总结转眼间，2014年即将过去，一晃进厂已近两年半。经过近两年半的努力，同时亦在领导和同事们的关心和帮助下，本人在思想和技术业务、销售业务等各方面一步步走向成熟。在此要感谢领导和各位同事。 2014年度工作总结分为以下两个部分：A.外派出差工作汇报；B.销售部工作汇报。 A.外派出差工作汇报外派出差工作汇报表特别感谢公司给我在外出差的机会，可以说每一次出差对于我来都有着不同的意义，每次出差都是一个学习和锻炼的机会，正因为有这样的机会，我才得以进步。下面是我关于出差的几点心得： 1.出差前（出差准备）出差之前必须做好充分的准备工作，其中包括：售后服务报告单、电话确认客户现场的情况、出差前需要的维修工具、需携带的产品备品备件等；制定详细的出差行程规划。确定出差地点之后，应在不违反“公司管理制度”里规定的差旅费的情况下选择最适合的交通工具，然后选择最

佳的出发时间，尽量做到48小时内到达客户项目现场。 2.出差中（有效解决问题）由于要处理的现场实际问题，很多时候不仅棘手而且多是和其他公司或是甲方交流，客户的不满情绪也给工作的顺利进行带来了一些不利的影响。所以出差过程中采用什么样的工作程序、方法还有如何有效的跟客户沟通就显得极为重要。到现场后首先我会询问现场有关负责人的一些产品使用状况，有必要时做好详细的记录，然后对使用现状进行分析，并逐一向客户讲解所造成的原因（是操作方式不对所致还是安装方式问题或者是因为手自动切换方式不不对等），最后向客户说明解决办法及以后应注意的事项。在现场问题处理上，我始终遵守“客户至上”的原则，和客户做充分有效的沟通，防止不愉快的事情发生，使得现场问题能够及时处理的同时，也能维护好客户关系。 3. 出差后（总结及归纳）每个现场处理完成以后，我都养成了好的习惯，把每次的工作过程和现场的调试过程及其问题的处理过程，做好记录。这样自己的水平提升的很快。技术本身就是一个漫长的积累过程，同时也要不断的学习先进的新技术来武装自己的头脑。通过近两年的工作和积累，公司的相关产品现在都可以独立处理了，这里面有很多是公司培养促使自己可以尽早的独立。 B.销售部工作汇报非常有幸，自今年8月份始，我成为了特种泵阀销售部的一员。自进入销售部以来，深知销售对于一个公司的重要意义，所以作为销售部的一份子，如何让自己更快的适应销售岗位的工作，采取什么方式去推销自己、如何推销公司产品、如何做好售后服务工作就显得尤其重要。回首近5个月时间，领导给了很多机会，同事给了很多帮助，再加上自己的一些努力，完成了一些事情，感到非常充实。特别是在做以下事情的过程中，受益匪浅。第一，做好本职工作如果要用一个字概括销售部的工作，那就是“杂”。“杂”意味着事情的多种多样；意味着需要在有限的时间内学习更多的知识；更意味着责任心、耐心、细心、团队互助和奉献精神。每个人的经历和知识水平都不相同，这决定了每个人在做事情的能力上也会存在差别，但很多时候，工作能否做好，起决定作用的并不是能力。在实际工作中，有相当大的一部份工作不是

2014年度安全生产工作计划

甘肃恒亚水泥项目部 2014年度安全生产工作计划为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理；提高广大干部职工的安全生产技术知识和管理水平，增强广大职工的安全生产素质，有效预防重、特大事故的发生，实现安全生产目标，特制订如下工作计划：一、全年安全生产目标 1、杜绝死亡、重伤事故为“零” ; 2、杜绝机械设备、压力容器爆炸等事故为“零”; 3、杜绝造成人员伤亡或财产损失超过1000元(含)以上的火灾事故为“零”; 4、杜绝食物中毒事故为“零”。 5、杜绝发生重大(含)以上交通安全事故，重大交通安全事故为“零”; 6、杜绝重大传染病、职业病的发生事故为“零”; 7、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过3‰; 8、施工现场安全隐患整改达标率为100%; 二、提升安全管理水平，完善安全管理基础以项目各部门和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位、重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现项目工程安全生产根本好转。三、牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出

实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保项目工程安全生产。四、深入开展好安全生产专项整治工作根据项目安全生产现状，认真开展工程项目月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查。对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。五、继续做好员工安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素质加大安全教育力度，强化安全教育在安全管理中的基础作用，提高全员安全意识和项目部整体安全素质，认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。六、建立健全基层安全管理制度，全面开展安全绩效考核管理工作。强化基层安全管理和安全绩效考核细节化管理，消除安全漏洞。我们要细化安全绩效考核项目和考核标准，强化安全激励机制，加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与，全方面覆盖，实行安全评优评先。甘肃恒亚项目部2014年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理”这个核心思想，严格履行公司的安全生产工作部署，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。 2014年月日

2014年度工作计划0001

2014 年度工作计划现在我已经在公司担任业务员有四年的时间了。可以说我是公司数得着的老业务员之一，也是对公司的发展有一定贡献了。现在2010 年将结束，我想在岁末的时候就我一年的工作做一下总结，也对自己的工作提前写下了2011 年工作计划，让自己在假期中能够安稳的度过，也让自己能够及时的认识到当前的形势，希望不会让自己失望! 转眼间又要进入新的一年2011年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过 4 个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4

万元）。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。 2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到 4.8万元以上代理费（每月不低于 1.2万元代理费）。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。 3、第三季度的十一中秋双节，带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省著名商标》，承办费用达7.5 万元以上。做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的

2014年度行政部助理工作计划范文

2014年度行政部助理工作计划范文在主任的带领下，本人在2013年度，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着多沟通' 多协调、积极主动' 创造性地开展工作的指导思想，发扬慧康人精诚团结，求真务实的工作作风，全面开展?年度的工作。现制定工作计划如下：一、人力资源（一）建立人力资源规划工作机制。仁协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗' 管理层的人事决策等提供依据。 2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定）（二）招聘与配置：仁协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。 2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。 3、收集和国内知名招聘网站（如深圳人才网' job88等）的人才信息。 4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。 5、协助各部门实施招聘。 6、建立招聘档案。（三）培训：1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单

2、巩固已初步建立的员工培训机制。 3、制作一份新进员工培训教材。 4、建立培训档案。 5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员作广2次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理' 人力资源管理' 工作任务分配' 沟通协调' 领导艺术等。（四）绩效考核：仁协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。 2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。 3、继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）。（五）劳动关系管理1、退休（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。（2）协助主任制订员工退休' 资遣管理制度（正在制订），为办理退休、资遣事项提供依据。 2、辞职（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。（2）协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。（3）具体执行工作。二' 行政事务（一）车辆管理协助主任开展相关工作。（-）公章管理1、协助主任做好相关审核工作。

生产主管2014年度工作计划

生产主管2014年度工作计划一、个人工作定位：作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。二、发展计划：从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下2012年工作计划：（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98% （2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。（4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。（5）稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。（6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。三、工作思路：

目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。

2014年年度工作计划新

2014年年度工作计划新【篇一：2014年年度工作计划】 2014年企划部年度工作计划一、总述时间过得真快，转眼间2013年已经从我们的生活中消失殆尽了。又是一年新的岁月，2014新起点，新思想，新规划，一切从“新”开始。作为超市总部的企划专员，我对自己今年的工作要有新的认识。为了更好的发挥在此职位的作用，使得以后的事项进展顺理成章，有据可循，特制订本计划。共分以下几点进行阐述，依次为：档期活动策划，年节卖场装饰，新店开业装饰，新店形象广告、对外宣传，企业内部文化资料维护、形象包装，自身美工能力拓展及门店美工培训等。二、活动策划具体档期实施参见部门经理制定的《2014年度sp档期规划表》鉴于公司本身的性质及自身情况，超市一年到头都在进行着各类的特价促销活动。为此，企业也要进行必要的投入，尤其是dm档期宣传邮报的印发，各门店悬挂的关于档期活动内容的巨幅喷绘，城乡周边宣传车等。公司总经办高层也对本部门制定了一年的营销费用指标，并附销售指标（这点是相对于产出与投入比例来实现的），从此我们的工作有了明确的目标，毋庸置疑费用也不能肆意挥霍，每一笔投入都要预估其产生的效果。所以我们在营销思路上就要动脑筋，想办法。平时多做市场调研，去外面看看同行竞争企业都是怎么做的，而后取其精华去其糟粕，谋定而后动。公司门店的主要消费群体是周边的村民，对于他们来说是要看到实实在在的利益，简单实质是这类人群对我们工作的要求。没必要搞太多的花头，因为过于复杂化了他们接受不了，也理解不了，会以为我

是一个柳条和枫叶更换的过程，不再赘述。主要还是重大节庆：春节，端午，中秋，公司周年庆，圣诞元旦等，要想好一点并且具备浓厚的节庆气氛，没有其他的办法，投入是关键，这点结合我们自身的实力考虑。基本上老门店还是往年的装饰物件，节省成本。至于需要增添的，本部门会适当添加，到时具体另行通知。其次要说的是增强门店装饰的亮点：本身考虑的是“以多突出”，现在看来考虑到费用实现起来有些困难。只能是“重点突出”，结合节庆主题，置办一些关键和必备的装饰品，表面朴素，实际也有主角。只要顾客乐意购买我们节庆推荐的重点商品，目的也算达到了。最后公司的周年庆典装饰，企划部会按照本年度的费用指标重点投入：力争有新意，凸显主题，让更多的消费者感觉到节庆之前的气氛。宣传方面自不必说，会让每家门店的周边群众先知先觉。特价活动扩大力度，最大程度上让利于广大消费者。让他们切身感觉到“向阳超市向着大家”。四、新店开业装饰及广告对于零售行业而言，每年开分店是企业发展过程中不可或缺的步伐，也是公司生命力旺盛的体现。据内部消息：14年向阳超市开店目标：收购两家，整改两家。对此，总部企划的份内工作首当其冲先是新店装饰，体面，大方，亮眼，消费者一眼便能看到这是一家超市，而且档次还不低。新店的装饰主要包括以下几点：户外形象广告，室内道具挂饰、包柱、导购、指示、形象贴、企业文化宣传等。这些工作可以借鉴以往的开店经验，因为都已经具体操作过了。计划最终要求：提升效率，降低工作难度，合理把控时间进度，跟上开业步伐。学会如何同业务来往广告公司沟通交流，将企划部的新店装饰水平提升一个层面，不断创新，最终要求将我们心里真正切实可行的想法告诉他。其次就是一个费用洽谈的技巧，争取为股东节省每一笔开支，也为企划部的费用指标留点余地，合理运用到日常工作中。

公司2014年度工作总结及2015年度工作计划.docx新

公司2014年度工作总结及2015年度工作计划各位同事，很荣幸代表公司做总结发言，首先感谢一直以来提供平台提供发展的公司方总，感谢在座各位的理解、协作、配合，让公司有了更新的面貌。 2014年是我公司搬迁至新厂区的开局之年，也是我们公司提出产品转型、管理升级的转折之年，公司上下，从高层到员工，都可谓埋头苦干，但是呢，从内在的一些数据上来看，我们的成绩并不理想，如果从表面上看，困难和机遇是矛盾的，困难是不利于事业发展的，但用辩证的观点来审视，两者又是对立统一的。如果我们勇于正视困难，积极地解决问题，困难同样会转变为机遇，使公司发展步入新的台阶。所以，只有加强主动工作，努力寻求解决问题和困难的方法、途径，把影响改革发展的各类困难变成促进公司快速前进的难得机遇。先将2014年工作作如下总结汇报：一、生产经营情况自搬入新厂年累计生产6个月，完成钢化玻璃产量，销售，实现销售收入万元，日均产量达到。二、人事管理方面 1、明确了公司组织架构，充分调动人员积极性。发挥各自特长，进行人力资源合理配置，特别是明确了班长的职能，让这一最基础的员工管理工作得到了加强。总经理走出家门，开拓市场，增强使命，引领方向。 2、制订了公司《员工手册》形成新的管理秩序和模式升级，夯实了公司的管理基础，为公司的长期企业文化建设提供了有力保障。引进量化竞争机制，以级别职位基本工资，体现出多劳多得，绩效考核等新的弹性《薪酬工资体系》，让员工不仅体会到公司工资、福利的公平性而且更为公司留长期得住人才做好了有力铺垫。通过试行成功，我们将继续推行激励竞争机制，调动员工工作积极性，提高工作效率，加强员工的责任感与归属感，让员工多挣钱，公司多发展。 3、建立了生产早会制度、月会制度并逐步形成早会文化、月会文化。健全了《员工工伤管理制度》，《公司岗位安全操作规程》《公司员工打卡制度》，公司6S管理的推行与建设，都取得了一定的成效，大家也有目共睹。这些制度的推行，协同配合《公司员工手册》，都为下一步公司更快的发展奠定了系统的企业管理制度体系，让公司文化建设及长远的发展有了坚强依托。

干部“3 1”工作实绩公示表

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 干部“3+1”工作实绩公示表文秘干部“3+1”工作实绩公示表姓名现单位及职务最能体现自己工作能力的三项工作和最不满意的一项工作最能体现自己能力的三项工作以及所取得的主要实绩序号工作项目（20字以内） 1 / 7

工作背景（50字以内）工作成绩（50字以内）本人作用（50字以内） 1 2

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 3 最不满意的一项工作及主观原因的剖析（100字以内） 3 / 7

说明：1．本表由干部本人填写，内容须经单位主要领导审阅并签署意见。2．“最能体现自己工作能力”栏中的三项工作请按标识分开填写，其中：“工作项目”栏简要描述工作的名称或内容；“工作背景”栏简要描述开展工作的动因或重要意义；“工作成绩”栏简要描述工作取得的实绩；“本人作用”栏简要描述个人在工作中所起的作用。3．本表在考察前一天由被考察单位自行公示栏中进行公示。以更加扎实的作风推动“四个转变”，就要驰而不息纠“四风”。要充分认识作风问题的顽固性和复杂性，分析研究“四风”问题新形式新表现，既防范和查处各种隐形变异的“四风”问题，又注意发现和纠正以形式主义、官僚主义方式对待中央和省委省政府决策部署的问题，着力整治不担当、不作为等突出问题，把纠正“四风”往深里抓、实里做。加大监督执纪力度，综合运用交叉检查、点穴式检查、回访检查等手段重锤连敲，对“四风”问题露头就打，坚决防范“四风”问题反弹回潮。持续强化震慑，对违反中央八项规定精神、顶风违纪的，严格查处，加大通报曝光力度，特别是对落实“四个转变”新思路不力的要严肃问责，确保“四个扎扎实实”重大要求落地见效。要创新监督检查方式，推动中央八项规定精神和省委省政府21条措

2014年度安全培训工作计划

郑新荣华（新密）煤业有限公司 2014年度安全培训工作计划公司所属各部室、区队：为贯彻集团公司“十二五”发展规划及“整合提升年”总体工作部署，特制订下发《郑新荣华（新密）煤业有限公司2014年度安全培训工作计划》并对2014年职工培训计划进行工作部署。请各部室、区队认真贯彻执行。一、指导思想及编制原则为落实荣华煤矿安全工作会议要求，围绕公司安全生产目标，以全新的安全发展观抓好安全培训工作，切实增强从业人员的安全生产意识，提高提高安全监管和安全操作水平，为荣华矿持续稳定健康发展提供可靠的人力资源保障。面向全员，突出重点；责任明确，协调联动；科学管理，统筹安排；优化资源，注重实效。二、组织领导成立职工安全培训小组：

安全管理经验，培育企业安全文化，提升安全管理水平。每季度举办一期。共举办4期项目部安全安全生产人员素质提高班，计划培训200人。由新密煤校或公司安全技术培训中心落实培训。 6.实施“四新”的安全培训。（结合公司实施机械化作业线施工和推广“四新”（新工艺、新技术或者使用新设备、新材料）的要求，有针对性地对专业技术人员和操作人员进行业务技术及安全培训。由各处安全技术培训中心负责，项目部负责实施，公司安全技术培训中心协助。 7.一线监督岗培训。计划举办1期培训班，培训青安岗员20人。由新密煤校或公司安全技术培训中心落实。 8.其它培训学习。组织《煤矿建设安全规程》及新版安全生产行业有关标准等学习活动。四、实施策略与保障措施（一）严格按照有关规定对从业人员进行安全生产教育培训。采取有力措施,完善安全技术培训信息管理手段，依法开展安全培训工作,全面提高从业人员的安全意识和安全素质。（二）树立“安全发展，培训在先”和“以安全培训促安全生产”的思想。结合公司实际，进一步完善安全培训管理制度，落实培训责任，健全和完善安全培训工作机制。坚持理论与实际相结合，加强案例教学，注重职业道德、安全法律意识和实际安全操作技能的综合培训。（三）突出重点安全培训。注重抓好安全管理人员和专业技术人员培训；新工人（新上项目）及转岗培训、工序转换时段从业人员的岗前培训；实施“四新”时的有针对性培训；从事特种作业人员的专门培训等。（四）加强安全技术培训授课人员的资格管理，完善培训奖励措施。从事安全技术培训的人员必须。各单位要安排达到安全技术培训机构教师资格要求的人员从事安全培训和教学工作，兑现兼职教师进行安全培训工作的授课津贴应（参照２５元／学时执

公司2014年度工作计划纲要

公司2014年度工作计划纲要～年，公司的总体工作目标为：以20周年庆典为契机，树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现公司的可持续发展。第一、加强专业分工，形成产品与质量的竞争优势 1.大力推行《生产管理操作守则》、《质量管理操作守则》等一系列管理制度，加强对质量的流程控制，保证产品质量和对客户的服务质量。 2.鼓励技术创新和技术研究，形成技术优势。要努力把公司具有比较竞争优势的产品做得更好，同时，要不断创新，不断探索，在其它产品上延伸与扩展公司的比较竞争优势。 3.树立并落实“××出品”的概念，进一步提升品牌的美誉度。加强团队协作，提升整体的设计质量和水准，让“××出品”成为市场上真正一流的品牌。第二、继续推行“客户满意”工程 1.细分客户群。经营部门要加强客户群的细分工作，要开动脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客户，做好客户关系工作。 2.建立服务质量投诉机制。经营生产部门应制订并落实客户投诉的处理程序，客户对于设计和服务的意见和投诉，要及时响应，积极沟通，迅速改进，给予客户满意的答复。第三、加强分支机构与公司的协同运作 1.保持经营、管理、文化理念的高度统一。进一步完善分支机构的管理，确保华森文化和理念的延续和扩展。 2.推行《经营操作守则》，拓宽经营渠道，构建经营网络。

3.生产管理上要协同作战，加强沟通、交流和人员的统一调配，真正实现协同运作。第四、加强公司管理制度的建设，进一步构建与完善管理体系继续加强各项管理制度建设，进一步构建和完善经营、生产、质量、财务、人力资源等管理体系，使之真正形成配套，为生产服务。第五、培育增长型业务装饰业务是今年公司业务拓展的重点，装饰设计部已经成立，要利用现有优势，大力宣传，积极拓展业务。各分支机构要了解公司装饰业务的现状，积极承接装饰业务。第六、加强学习、执行和思考能力，培育团队的核心竞争力要加强学习，互相交流，相互促进，提升整个团队的知识水平和知识结构。加强执行力建设，保证公司战略目标的实施与贯彻。要开动脑筋，从不同的角度、不同的工作岗位中寻求更好的途径与更好的解决方案，提高管理和服务效率，适应市场与客户日益增长的要求。

正确考察和评价领导干部工作实绩

正确考察和评价领导干部工作实绩正确考察和评价领导干部工作实绩文章标题：正确考察和评价领导干部工作实绩工作实绩是干部平时工作的集中表现和综合反映，也是组织部门科学选拔任用干部的重要依据。在实际工作中如何正确考察和评价领导干部的工作实绩，客观公正地评价好领导干部，是当前完善干部考察工作所必须解决的一个重要问题，值得我们认真探讨和研究。一、正确考察和评价领导干部工作实绩，必须正视以往干部实绩考核中存在的倾向性问题在以往领导干部实绩考核中，由于没有完全突破传统思维定势，没有建立有效的运行机制，使干部实绩考核措施不够有力，尤其是干部实绩考核办法的研究及运用上突出存在三种倾向性问题。一是重考察程序的规范，轻实绩标准的优化。干部实绩考核工作由于受传统模式和固有的程序的影响，对干部实绩的考核标准缺乏深入系统地研究。因此，工作中虽然费了不少功夫，走了不少程序，但由于考核标准不系统、不科学，考核结果往往不令人满意。二是重工作成绩的考核，轻工作不足的考察。不少参加考核工作的同志反映，干部的成绩好把握，缺点难掌握。从对考核材料的分析也可以看出，成绩往往头头是道，谈到不足，往往是一句话带过，避重就轻，模棱两可。三是重定性分析，轻定量调查。在以往的实绩考核中，主要是搞个别座谈，听情况反映，再根据几个简单数字或几个简单例子进行定性分析，就

得出某某同志实绩突出的结论，缺乏系统的定量调查和必要的专业人员审查，这几个简单数据往往也是被考察者自己提供，是否真实很难定论。二、正确考察和评价领导干部工作实绩必须建立科学的考核指标体系考核指标要全面优化。干部实绩考核的内容归纳起来应包括经济建设，社会发展和党的建设等方面的成果。经济建设成果是实绩考核的中心内容，应按照干部层次和职责确立相应的指标体系，做到内容全面、重点突出，简洁明了，便于操作。对直接从事物质生产的部门单位的干部，要以经济效益为主，重点考核其直接创造的物质成果或经营成果，对经济杠杆部门等行政管理干部，要以部门效能发挥情况为主，重点考核其围绕经济建设这个中心任务提供了哪些有价值的服务，对经济效益的提高发挥了哪些作用。对地方党委、政府的领导干部，要以宏观经济指标完成情况为主，重点考核经济工作指标的完成情况，如经济总量、经济发展速度、财政收入、经济效益、人民生活水平等。社会发展应重点考核科技、教育、文化、卫生、计育、环保、综治等方面的内容。党的建设重点应考核各级领导班子和干部队伍建设，基层组织和党员队伍建设，以及党风廉政建设的情况。考核指标要力求量化，考核和评价领导干部实绩，就应既有定性的要求，也有定量的标准。考核指标只有量化彩具有直观性、客观性、可比性。但要强调的是讲量化不能搞“数字游戏”，表现实绩的数据必须准确可靠，不能掺假。

公司年度工作计划【范文】

公司年度工作计划

篇一：公司年度工作计划内容参考上海AA房地产有限公司 20XX年度计划综述根据公司对上海公司的经营要求，制定上海公司20XX年计划（不包含物业公司），以便动态跟踪和控制20XX年经营情况，为管理层及时作出经营决策提供参考信息。20XX年上海公司的工作目标与重点主要是以下几个方面： 1、XX年是上海公司历史上在建项目和在建面积最多的一年，按期保证各项目的关键节点计划，完成各项目的销售任务，是今年工作的重点； 2、解决公司3-5年的可持续发展问题，对现有项目进行跟进与落实，完善后续开发工作：最低目标：完成不低于40万平方米建筑面积的土地储备，在浦东、闵行分别至少落实一个新项目,落实宝山二期及以后的土地指标；努力目标：签约4-5个项目，完成建筑面积近150万平方米的土地储备； 3、结合上海公司经营规模增长的需要，进一步完善内部流程，实现XX年为“优质管理年” 的经营目标； 4、要求各职能部门对经营管理责任书进行逐级分解，结合职员职业生涯规划，制定下属员工年度工作计划，并建立有效的跟踪考核制度； 5、在完成公司总部下达的利润指标前提下，消化全部遗留问题。一、20XX年核心经营管理指标——人均创利 20XX年上海公司核心经营指标为人均创利90万元,根据公司XX年人力资源计划，总加权人数将控制在206人以内，则XX年上海公司税后净利指标需要达到近1.85个亿。

XX年可供结算的项目包括春申二期蔚秀苑及新区南块二期别墅的尾盘、春申二期高层和三期、新区南块花园洋房和三期、宝山、金丰及浦东一期，可结算面积资源近50万平方米。 XX年计划在充分利用现有资源，并彻底解决上海公司所有遗留问题和低效资产的基础上，按照目前市场情况测算，完全有信心实现上述目标。二、20XX年人力资源计划 XX年上海公司加权人数控制限额为206人，其中本年计划新增60人，质量为转正合格率80％，速度为以不影响一线实际操作工作为准。三、20XX年利润计划 1、为实现上海公司XX年人均创利90万元的经营目标，将该指标层层分解下来，得出XX年各项目需提供项目利润近4.9个亿； 2、XX年期间费用构成计划（单位：万元） XX年人均行政管理费控制指标为32万元，比02年增加5万元；其中人均人工费控制指标为17.5万元，比02年增加5万元，剔除含02年年终奖300万，折合人均1.5万元因素，XX年实际计划人均人工费比02年增加3.5万元；人均行政费用控制指标和02 年持平。II. 销售费用计划 XX年计划营销推广费总额为7150万元，计入期间费用4313万、开发间接费2837万。其中春申按销售额（不含二期尾盘）的2.5％计提营销费总额，新区南块按2％计提（不含二期尾盘），宝山按4％计提，金丰和浦东项目按6％计提，且预计春申和新区南块项目1％的比例计入开发间接费，宝山、金丰和浦东项目2％的比例计入开发间接费，另按销售总额的0.1％计提总体营销费205万元；售后服务费用计划和02年基本持平。III.财务费用计划 XX年上海公司资金较为充裕，且可转债资金的年利息仅为1.5％，故财务费用估计较低。3、XX年解决遗留问题计划 20XX年上海公司计划解决全部低效资产7,509万元，其中：? AA复旦学校3264万元；? 城东区空地1300万元；? 城花一期房车位1127万元；? 城花一期不可售商铺709万元? AA广场地下车位593万元；? 城花东区游泳池和网球场279万元；? 金丰苑地下车库和网球场237万元；四、20XX年项目资源计划根据XX年核心经营指标，推算项目需提供4.9个亿的项目利润，为进一步分解到各项目具体所占份额，现将XX年各项目资源情况和重要结点计划列出：

品控部2014年工作计划

品控部2014年工作计划指导思想：完善质量责任制体系，按照PDCA循环管控质量，达到行知并举。 2014年工作总体目标：严格执行HACCP安全管理体系，系统性地确定具体危害及其控制措施；现场过程管理控制体系，使产品实现可追溯化；加强对方便食品微生物的检测；加强对不良品的出货管理力度，使原物料品质不良率控制在3‰以下。预期达到结果：原物料品质不良率控制在3‰以下，出产方便食品微生物达标在100%；产品拒收及退货率控制在3‰以下（以金额计算）。措施：通过建立品质管理体系和加强培训的方式。主要分为四个模块：食品安全管控、过程管理、产品品质管理、品质会议；建立公司PK机制。一.食品安全管控定义：通过与质检等监管部门及时沟通以及有效管控，不发生食品安全事故，将食品安全风险控制在可接受范围内。目标：避免因沟通不利出现以及人为失误造成的安全事故。措施：1.对供应商资质的审核及管理，新增原辅材料品质的确认。 2.风险监测方面，专人负责收集企业内部发现的和国家发布的与企业相关的食品安全风险监测、评估信息和质量安全信息。 3.定期审核常规产品和季节性产品质检报告，确保超市产品的质检报告符合规定。 4.外采成品、OEM代加工供应商的现场审核以及在质监部门的备案工作。 5. 对紧急质量安全事件建立专案、预案。

6.严格执行产品召回制度，对受到污染，可能会影响消费者的健康、存在严重危害或质量缺陷，可能产生严重后果和构成潜在风险的产品进行召回，与物流、销售、制造等部门沟通，立即停止此类产品的生产、销售，并根据销售记录对已出售产品进行召回，对召回产品进行风险评估。责任人：丁建完成进度：按月进行二.过程管理定义：对过程进行有效管控，是品质预防、品质控制和品质改善的基础。目标：制定相关过程管理体系，使现场品控有行之有效的评价标准；提高工作效率，降低不合格品率，提升品质。措施：1.执行HACCP安全管理体系，系统性地确定具体危害及其控制措施。包括制定良好操作规范（GMP）和卫生标准操作标准（SSOP），对生产过程关键控制点进行有效控制。 2.对品控人员、车间人员、门店销售人员等进行HACCP和5S知识的培训，并组织考试。 3.通过化验室数据对过程管理进行监督，如产品理化指标、车间环境指数、人员卫生等。 4.加强PK结果的监督管控工作，使报表逐步达到数字化，用数字反映问题，内容更具有针对性、科学性。对产生问题的原因进行归类，分为人、机、料、法、环，对优先原因进行解决。 5.加强门店自制产品质量管控。责任人：陈新华、蒋丽君、宋北京、丁建完成进度：按月进行三.产品品质管理定义：对影响产品品质的原物料进货检验、成品出货质量控制。目标：年底达到：原物料品质不良率控制在千分之三以下，产品拒收及退货率控制在千分之三以下（以金额计算），实现低5%投诉，以季度为单位逐步完成。措施：1.严格遵守原物料进厂检验标准，对不符合标准的原物料坚决不予入厂。

社区2014年度工作计划

社区2014年度工作计划社区2014年度工作计划提要：进一步深入开展创建文明社区活动，为使本社区创建工作再上一个新台阶，结合本社区工作实际，制定本社区2014年度工作意见。更多精品：总结社区2014年度工作计划为了全面落实安阳街道工委2014年度工作意见，进一步深入开展创建文明社区活动，为使本社区创建工作再上一个新台阶，结合本社区工作实际，制定本社区2014年度工作意见。一、指导思想 2014年度我们的工作指导思想是：在安阳街道工委的领导下, 高举邓小平理论伟大旗帜，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以争创全国绿色社区为目标，以创建温州市四星级文明社区为重点，围绕社会综合治理，计划生育，环境卫生等工作，在现有的基础上求提高，力争出效益，出成果，出精品。具体工作和要求：（一）.加大宣传力度，形成全社会参与社区建设的共识。加强社区建设，构建新的社区管理体制，把社区居民组

织起来建设社区，服务社区，让社区居民自己管理自己是我们社区干部在新时期的城市管理和服务新举措，也是党的群众路线在城市工作中的体现，今年我们继续采取多种形式，利用多种宣传工具，在辖区内广泛开展宣传活动，提高社区文明品位和居民的自身素质。 1、加强社区网站信息化管理。 2、宣传栏每月一期，要求内容丰富，版面美观。 3、密切配合政府中心工作张贴宣传标语，悬挂横幅标语，发放宣传资料。 4、利用市民学校举办各种演讲活动，积极组织文艺宣传活动。 5、充分发挥全国文化系统资源共享工程（电子信息馆）和三个影视播放室的作用。 6、积极完成报刊征订工作。（二）．加强综治管理，为巩固“平安社区”营造良好氛围。今年我们把综治工作提到居两委的重要议事日程上来抓，成立了社区综治领导小组，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，分工明确，责任到人，每月召开综治工作会议一次，台帐规范，机制健全，对治安工作做到底子清，情况明，力争本社区今年刑事案件与去年同比有下降。 1．努力开展普法教育，提高全体居民的法律意识和法制观念。

考核组组长在干部实绩考核会议上的讲话

考核组组长在干部实绩考核会议上的讲话考核组组长在干部实绩考核会议上的讲话考核组组长在干部实绩考核会议上的讲话文章标题：考核组组长在干部实绩考核会议上的讲话同志们：按照县委安排，今天我们考核组一行三人，对我们XXX党政领导班子及成员进行年度实绩考核，目的就是通过听取总结述职、民主测评、个别座谈、实地查看等方式，客观公正地评价领导班子及每一位班子成员二0xx年的工作情况。县委、县政府对这次考核工作非常重视，希望在座的每位同志都要严肃认真、实事求是地，积极配合考核组完成这次考核任务。为切实搞好这次考核工作，我就这次考核的具体安排，简单讲以下几点：一、考核对象这次考核的对象是：党政领导班子及其成员（含其他县委管理的干部）。二、考核内容这次考核主要按照注重实绩和“群众公认”的原则，考核以下内容：（一）对领导班子的考核（1）是否认真贯彻执行党的路线、方针、政策和县委政府的决策，是否做到了服从全局，令行禁止，依法行政。（2）理论学习的措施是否有力，能否理论联系实际，取得哪些实效，用理论指导工作的效果如何。（3）能否坚持和贯彻党的民主集中制，发挥班子的整体功能；有无不团结现象和非原则性纠纷；班子的凝聚力、战斗力如何。

（4）干部队伍建设情况怎样，能否做到严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，效果如何。在选人用人上能否坚持群众公认，严格按程序办事。（5）机关党的建设、民主集中制和党风廉政建设的措施是否有力，效果如何？（6）工作作风是否扎实，各项目标任务是否完成。（二）对领导班子成员的考核（1）思想政治素质。重点考察每个班子成员的理论学习、党性观念、宗旨观念、公仆意识及工作作风等情况。（2）工作能力、工作态度和工作实绩。工作是否积极主动，认真负责；是否具有担负本职工作所需要的组织领导能力和谋划决策能力；在完成分管工作目标过程中，思路是否清晰，措施是否有力，作用发挥如何，年度目标完成怎样；工作中有无明显失误。党政正职重点考察其是否具有驾驭全局、正确处理复杂问题的能力；民主集中制坚持的怎样。其他班子成员主要看其是否具备独当一面的能力，能否在民主的基础上与正职主动搞好配合。新提拔的领导干部要着重考察其对新岗位的适应情况。（3）团结和廉洁自律情况。团结方面：合作共事意识怎样，能否维护领导班子团结，勇于开展批评与自我批评，坦诚相见；能否在工作中相互协作，相互支持，密切配合。廉洁自律方面：遵守中央、省、市及县委关于领导干部廉洁自律有关规定的情况如何，能否正确行使人民赋予的权力，有无滥用职权谋取私利的行为等问题。

2014年度个人工作总结及2015工作计划_个人年度工作总结及工作计划

2014年度个人工作总结及2015工作计划_个人年度工作总结及工作计划 2014年度个人工作总结及2015工作计划2014年即将过去，作为公司施工技术部的一名主管工程师，在公司领导和部门领导的带领及同事们的关心与帮助下，围绕着管理制度的建立健全，工程项目技术管理等工作要点，较好地完成了公司所交付的各项工作任务，个人的思想认识水平和工作技能也有了明显的提高。回顾这即将过去的一年，既忙碌，又充实，有许多值得总结和反思的地方，有困惑，也有很多的收获，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多有关项目管理的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。现将本年度的工作做一个小结，借以促进提高，同时对2015年的工作进行展望和计划。 1、2014年度工作总结（1）本年度所做具体工作简要介绍上半年，在公司工程技术中心工作，负责公司所属项目大型临时设施结构检算的审核把关工作，应用自己所学的专业知识为项目的施工生产进行有限的指导。下半年，公司部门进行调整，调至公司施工技术部技术科工作，作为项目的主管工程师，负责所管项目的技术工作，对项目的施组、方案、大临、工法、QC、科研成果等进行审核把关，每月负责向局技术中心上报上月施组方案审核台账和下月施组方案审核计划，同时审核领导临时安排的别的项目的施组方案等工作。 2014年，按照公司的培训计划，作为公司组织的项目技术人员培训班的授课老师，编写

培训讲义和考卷，分期对技术人员进行培训考核。（二）主要工作业绩1、专业知识、工作能力施工企业的性质决定了我们技术人员必须拥有全面的专业知识，通过不断的学习，专业知识逐渐增强。随着施工经验的不断丰富，大大的提升了工作能力。能够运用自己所学的专业知识解决实际问题。 2、工作态度和勤奋敬业方面热爱自己的本职工作，认真的对待每一项工作。项目部是一个项目的执行者，因此技术管理工作应以项目为主，公司施工技术部作为一个辅助者，一个服务部门，协助项目部做好技术管理工作，这就要求我们每一个主管项目的工程师必须摆正自己的位置，要有谦虚谨慎的工作态度，热爱本职工作，认真对待每一项工作，热心为项目部服务。勤奋工作，敬业爱岗。随着时间的不断推移，知识也在不断的更新，这就需要我们不断的学习新的知识并且勤奋工作，才能紧跟社会的发展，不被企业淘汰，不拖企业的后腿，为企业的发展添砖加瓦，与企业共荣辱。在勤奋工作的同时，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。 3、工作质量、成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率相对较高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司及部门工作做出了应有的贡献。（三）工作中的不足每一项工作，人都是其中的主体，一个团体、一个企业都是由不同性格的人组成，因此团体中的沟通就尤为重要。只有听的清楚，才能知道别人表达的是什么意思；只有讲的清楚，才能让别人知道自己对某件事的看法和想法；只有表述的正确，才能让别人相信和信服自己；

XX年度党政领导班子工作实绩报告

XX年度党政领导班子工作实绩报告 [文秘网站的龙头____工作报告：/article/ldjh/gzbg/Index.html] 一、考核目标完成情况经济建设上半年，全盟地区生产总值完成49.1亿元，同比增长20.1%，预计全年完成108亿元；城镇居民人均可支配收入6051元，同比增长14%，预计全年达到11800元；农牧民人均现金收入6152元，同比增长9.3%，人均纯收入预计全年达到5020元。1—8月份，全盟财政一般预算收入完成4.5亿元，同比增长34.8%，其中地方税收占到83.8%。全盟财政安排农林水支出8307万元，社会公共支出2.4亿元。落实了各项支农惠农政策。1—8月份，全盟兑现种粮直补资金、农机具购置补贴和良种补贴共480万元，金融机构发放农牧业贷款2.5亿元，财政用于农业的资金4029万元。工业经济快速增长。1—8月份，全盟完成规模以上工业增加值41.6亿元，同比增长31.8％；规模以上工业企业经济效益综合指数230，同比提高68个点；年初确定的24个重点工业项目中有20个开工建设，开工率83.3％。旅游、口岸、运输、地质勘查等第三产业较快发展，庆

华物流中心一期工程建成投入运营，**东达国际物流中心开工建设。1—8月份，全盟完成社会消费品零售总额13.8亿元，同比增长19.5%；对外贸易进出口总额2963万美元，同比增长3%。固定资产投资稳步增长。1—8月份，全盟完成50万元以上固定资产投资额61.8亿元，同比增长12.2%，预计全年完成100亿元。引进到位国内资金16亿元，实际利用外资365万美元。可持续发展加强生态环境保护与建设，局部地区的生态环境进一步改善。严格土地管理和耕地保护，清理查处了非法开垦耕地行为。依法加强矿产资源开发与管理，实行了矿业权有偿出让。1—8月份，全盟实现矿业权收益8458万元。依法关闭了94对不符合安全生产条件的煤炭矿井，对保留的59对矿井进行了优化整合；取缔了15户不符合国家产业和环保政策的铁合金、焦炭、小化工等企业。贯彻落实中共中央、国务院《关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定》，进一步稳定了低生育水平。全盟人口出生率4.12‰，低于自治区人口出生率控制指标7.38个千分点。加快推进科技创新步伐。今年全盟安排科技发展项目27项，总投资1.02亿元。盟本级预算安排技术研究与开发资