企业精细化管理与全面风险防控关系论文
如何做到企业安全管理精细化
如何做到企业安全管理精细化如何做到企业安全管理精细化一、安全管理体系精细化建立完善的安全管理体系是实现企业安全管理精细化的前提。
首先，应明确各级安全管理职责，确保每个岗位都有明确的职责和权限，形成事事有人负责的安全管理格局。
其次，建立健全各项安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度等，确保各项安全工作有章可循、有据可查。
二、安全宣传教育精细化安全意识培养是实现企业安全管理精细化的基础。
通过制定详细的安全宣传教育计划，积极开展员工安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
针对不同岗位和工种，开展有针对性的安全教育，使员工充分了解本岗位的安全风险及防范措施。
同时，加强安全文化建设，营造人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。
三、安全检查监督精细化建立完善的安全检查监督机制是实现企业安全管理精细化的关键。
明确检查内容、标准和流程，确保检查的全面性和准确性。
定期开展各项安全检查，及时发现和整改安全隐患。
同时，加强对安全管理人员的管理和监督，提高安全管理工作的质量和效果。
四、事故应急处理精细化建立完善的应急预案和演练机制是实现企业安全管理精细化的重要环节。
针对可能发生的各类事故，制定详细的应急预案，明确应急处理流程和责任人。
定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
在事故发生时，能够迅速启动应急预案，有效应对和处理事故。
五、安全考核评估精细化建立完善的安全考核评估机制是实现企业安全管理精细化的保障。
制定详细的安全考核标准和流程，确保考核的全面性和客观性。
定期开展安全考核评估工作，对各单位、部门的安全管理工作进行全面梳理和评估，及时发现和整改安全隐患。
同时，将安全考核结果与员工绩效挂钩，激励员工积极参与安全管理工作。
通过以上五个方面的努力，可以实现企业安全管理精细化。
在实际工作中，应结合企业自身特点和发展需求，制定详细的安全管理计划和措施，不断提高安全管理水平。
同时，要加强对安全管理工作的监督和检查，确保各项措施落到实处、取得实效。
论创建电力企业全面风险管理体系的具体途径及方法
趋 势 。笔 者 结 合我 国 电力 企 业 实际 情 战略 、强化内部控 制体 系 、实施风 险理 奖惩机制 不够完善 计 划可能是好 的 况 对 电力企业全面风 险管理体 系的构 财 建 立风 险管理信息 系统 ，同时 ，还 但 因考 核 、检 查工 作不 细致 ，流 于形
管 理 力 度 有 待 提 高 。 笔 者 从 相 关 学 者 重缺乏～批专业的全面风险管理人才 ，阻
二 、有效促进 电力企业全面风 险管理体 系形成的途径
（ 一 ）充分利用专业方法与工具
全面风 险管理应通 过专业 的方法与
的 调 查 中 看 到 ，有 的 电 力 企 业 管 理 人 碍 了全面风险管理工作的有效开展。 员认为 其 他风险诸 如市场风险 、财务
Ｅ弱豳
Ｐ Ｒ Ａ Ｃ Ｔ Ｉ Ｃ Ｅ Ｄ Ｉ Ｓ Ｃ Ｕ Ｓ Ｓ Ｉ Ｏ Ｎ
论创 建 电力企业
全 面风险管理体 系的具体 途径及方法
■ 陈 慧
当前 实施全 面风险 管理已经 成为 对 内部控 制的一种延伸 。 电力企 业不 仅 以 及 创 收 作 为 主 要 宗 旨 。存 在 着 极 为 明
（ 三 ）缺 乏一 套 完 善的 风 险 管 工 具 以 及 模 型 对 电 力 企 业 进 行 一 番
体检 ，将 现阶段 电力企 业存在或者 当前 ，多数 电力企业 尚未设 立专 门 潜 在 的 风 险 加 以 细 致 的 梳 理 。将 专 业 方
风险等 的管理 不仅 不会使企业 的收入 理组织结构 进 ～步增加 ，并且一定程 度上还会 导致
风险防控措施的主要内容
风险防控措施的主要内容
风险防控措施的主要内容
一、风险控制
1、加强公司经营风险防控体系建设，细化制定风险防控政策，制定相应控制程序、管理制度，加强内部控制，完善公司经营管理制度，精细化控制，形成预警机制，提升风险处置能力。
2、加强风险日常管控，不断检查完善市场业务风险控制体系，提升风险防范意识，深入挖掘风险，及时发现和处理风险问题，加强对市场业务的把关和监管，预防风险、控制风险，维护公司安全发展环境。
3、加强对市场危机的防范控制，制定和完善风险防控措施，建立危机响应预案，强化风险管理，有效监测市场风险，及时发现和处理风险问题，积极有效应对市场风险冲击，做好重大市场危机的处理和解决工作。
4、加强内部管理，各部门组织开展全面的风险管理检查，定期进行行业风险分析和识别，及时发现和处理风险问题，强化对关键管理人员和员工的管理，健全各项内部管理制度，加强内部控制，形成风险防控有效机制。
二、风险防范
1、减少经营风险，通过加强企业内部控制和提升整体风险防控能力来控制企业经营风险，合理安排企业经营，将风险限制在可控范围内，保障企业长期稳定发展，为企业可持续发展创造有利环境。
2、增强市场防范意识，提升市场风险防范意识，深入分析市场和行业风险，及时发现和处理风险问题，积极有效预防市场风险，确保市场安全、稳定运行。
3、加大危机管控力度，通过不断强化市场风险管理，有效管控风险，加大危机防范力度，加强危机应对和处理，有效抑制危机发生与蔓延，维护企业永续发展。
4、深入审计工作，定期组织审计，深入评估公司经营风险，建立有效的审计制度，实施科学、有效的评估方法，发现并处理风险问题，确保企业的稳定运行。
企业精细化管理方案（精选7篇）
企业精细化管理⽅案（精选7篇）企业精细化管理⽅案（精选7篇） 为了确保事情或⼯作有序有效开展，我们需要事先制定⽅案，⽅案⼀般包括指导思想、主要⽬标、⼯作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项⽬。
怎样写⽅案才更能起到其作⽤呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的企业精细化管理⽅案（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
企业精细化管理⽅案1 为响应集团公司号召，全⾯推⾏精细化管理，提升⼯程质量和管理⽔平，根据我公司⼯作流程，特制定本实施⽅案。
⼀、指导思想 以20XX年“精细管理年”活动为契机，以“严格控制，精细管理”为原则，将“精细化管理”理念贯穿⼯程管理和整个公司运营中，从项⽬内外招投标、⼯程质量、材料控制、⼯程施⼯、现场管理、验收结算等⽅⾯⼊⼿，深⼊实施精细化管理，建⽴科学、严谨、⾼效的⼯程管理运⾏流程。
⼆、重点⼯作措施 （⼀）内部管理⽅⾯ 1、精细化管理是⼀种新的管理模式，会增加员⼯的⼯作量，所以会有抵触情绪，所以要加强宣传教育和培训，充分利⽤会议、宣传栏等⽅式进⾏有效的宣传教育，让员⼯认识到精细化管理给企业带来的好处，激发和调动员⼯⼯作积极性，进⼀步提⾼⼯作效率； 2、根据公司⽬前的组织架构，细分职能和岗位，并制定出具体的⼯作流程，责权利明确、到位，细化分解每⼀个⽬标、任务、计划、指令，使之落实到⼈； 3、与员⼯签订⽬标责任书，并⽉⽉考核，做到事事有⼈管，⼈⼈都管事，事事有标准，事事有考核； 4、每两个⽉组织设计师到材料市场或经典装修现场进⾏参观，让设计师能够紧跟流⾏趋势，有效提⾼设计师设计⽔平，使设计作品保持先进性； （⼆）⼯程前期内部成本控制 1、对于投标⼯程，⾸先由预算员根据图纸详细计算，完成后由成本控制部和⼯程委员会集体会审，将成本控制落实到每⼀种材料和⼯种，切实提⾼⼯程中标率； 2、对于内部分包⼯程招标，要确保每项分包⼯程不少于3家竞标者，并且要定期更换，邀标会由⼯程委员会主持并进⾏评标，确定最终中标者； 3、对于⼤宗材料的采购招标，要确保同种材料不少于3家供应商，邀标会由⼯程委员会主持并进⾏评标，确定最终中标者。
服务优化和风险防控措施
服务优化和风险防控措施在当前竞争激烈的市场环境下，企业为了保持竞争力和提高客户满意度，需要不断优化服务，并采取有效的风险防控措施。
本文将讨论服务优化的重要性以及采取的风险防控措施。
一、服务优化的重要性良好的服务是企业与客户之间建立长期关系的基础。
服务优化能够有效提升客户的满意度，增强客户黏性，促进再次购买和口碑传播。
此外，服务优化还可以提高企业的竞争力，吸引更多的潜在客户，增加销售额和利润，并在市场中树立良好的品牌形象。
二、服务优化的措施1. 提升员工素质：员工是企业服务的主体，提高员工的专业素质和服务意识是服务优化的关键。
培训员工，使其具备专业技能和良好的服务态度，能够与客户进行有效的沟通和解决问题，提供个性化的服务体验。
2. 精细化管理：通过建立客户管理系统，对客户进行分类和细分，为不同类型的客户提供个性化的服务。
同时，精细化管理还可以帮助企业了解客户需求，及时调整产品和服务策略，满足客户的期望。
3. 强化投诉处理：及时有效地处理客户投诉是服务优化的重要环节。
建立健全的投诉处理机制，加强内部沟通和协作，确保客户的投诉能够得到快速解决，并采取积极主动的措施挽回客户关系，提升客户满意度。
三、风险防控的措施随着服务的提供，企业也面临着一定的风险和挑战。
为了降低风险并保障企业的持续发展，需要采取相应的风险防控措施。
1. 建立完善的安全管理体系：制定全面的安全管理制度和流程，确保服务过程中的安全风险得到有效控制。
同时，加强员工的安全培训，提高他们对风险的识别和应对能力。
2. 加强合规管理：严格遵守相关法律法规和行业准则，规范企业的经营行为，减少法律风险。
建立合规管理体系，进行内部审计和自查，及时发现和解决合规问题。
3. 战略布局多元化：在经营策略上采取多元化布局，减少特定业务或市场的风险。
通过扩大产品线和拓展市场，分散风险，提高抗风险能力。
四、服务优化与风险防控的关系服务优化和风险防控是相互关联的，它们互为支撑，共同推动企业的发展。
企业精细化管理解决方案
企业精细化管理解决方案企业精细化管理是指通过深入细化各项管理工作，精确把握各项指标和数据，全面监控企业运营情况，加强管理决策的科学性和准确性的管理方式。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业精细化管理可以帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争力，因此成为许多企业追求的目标。
本文将从部门管理、人员管理、财务管理和供应链管理四个方面，探讨企业精细化管理的解决方案。
一、部门管理1.细化目标设定：为使管理目标更加具体和可操作，需要将整体目标细分为各个部门和个人的目标，确保每个人都明确自己的职责，向着共同的目标努力。
2.实施绩效考核：制定科学合理的绩效考核指标，量化员工的绩效，明确员工的工作任务和要求。
同时，要及时给予反馈和奖惩，激励员工积极进取。
3.强化协同合作：通过强化部门间的沟通和协作，确保信息流畅和工作高效。
可以采用团队会议、信息系统等方式，促进不同部门之间的协同工作。
二、人员管理1.人才选拔与培养：实行有序的人才选拔机制，通过面试、考试等方式选择适合岗位的人才。
并对员工进行定期培训和职业发展规划，提高员工的综合素质和能力。
2.激励机制建立：建立科学合理的激励机制，包括薪酬、福利、晋升等方面的激励。
同时，要注重员工的心理激励，提供良好的工作环境和发展机会，增强员工的工作动力。
3.关注员工需求：及时了解员工的需求和意见，建立良好的沟通机制。
关注员工的工作状态和生活状况，为员工提供必要的支持和帮助，增强员工的归属感和忠诚度。
三、财务管理1.数据分析与预测：采用精细化的会计和财务管理软件，及时收集和整理企业的财务数据。
通过数据分析和预测，发现问题和潜在风险，并及时制定相应的措施和策略。
2.成本控制与优化：加强对企业各项费用和支出的管理和控制，减少浪费和不必要的开支。
建立成本核算体系，实现成本的精确核算，并及时调整生产和经营策略，降低生产和经营成本。
3.绩效评价与改进：建立完善的财务绩效评价体系，对企业的财务状况进行全面评估和分析。
论企业实施精细化管理的思路、途径与模式
３ 理 清 实施 精 细化 管理 路 径 、
建设 的制高点 、 人发展与企业 发展的关 系 ， 个 以及实现个 人价 值与企业价值共同提高的高度来武装全体 员工 的灵魂 ， 打动全 体 员工的心 ， 形成 一种 “ 灵魂深处搞管理” 良好企业氛 围。其 的 次， 精细化管理重在管理 的过程 ， 体现于每一个管理环节。精细 化管理 的本质意 义就 在于它是 一种企业战略 及其 目标 的分解
革的不断深化 与拓展 ， 单凭经验管理 已不能适 应不断变化 的客
益求精 、 上精打细算 。在市场 、 经营 技术 、 网点建设 、 、 财务 人力 资源等各个方面努力做到精细管理 ，力争在理念 上理解精髓 ，
在 工作 上求精 品 ， 在客 户服 务上求精通 ， 企业人 员分工和协 在
作 上讲精密 ， 努力做 到既精又细。
４ 明确 实施 精 细化 管 理 的 重 点 、
在确立精细化 管理 的方 向性思路后 ，最重要的就 是结合企
观要求 ， 这就要求 我们必须以精细化为方向刨新管理 。
一
、
实施精细化管理的基本思路
业的实际 ， 把精细管理 明确到生产经营和产品服务 的各个环 节 和关键控 制点 ， 细节上寻求差异 ， 而达到精细 管理效益 的 在 从
足于市场 调查和科学分析预 测 ， 实行市场 、 业务 、 务 、 财 资金 等 各方面综合配套 的全面预 算管理 。三是加强人力资源管理 。科
估价企业 的优劣等 。要正确评价本企业作为企业竞争力的独特 技能和资源 。五是要识别所在 区域 的优质客 户的需求层次和特 点， 内部各类经营资源 配置中存在 的缺 陷 ， 为科学 制定政策提
创新管控模式的精细化管理
创新管控模式的精细化管理随着时代的不断发展，人们生活和工作的方式也在不断地发生着变化。
在这样的背景下，企业的管理模式也在不断的进行着创新。
其中，创新管控模式的出现给企业带来了更高效、更精细的管理，成为提高企业生产效率和绩效的利器。
在这篇文章中，我想分享一下创新管控模式的精细化管理。
一、创新管控模式的概念创新管控模式指的是一种创新的管理模式，它在原有的管理思路基础上，结合现代信息技术和现代管理理念，并根据企业的特点和工作环境进行了创新，实现了对企业整体管理的全面管控。
这种管理模式通过整合企业内外各种资料、资源，科学的分析整合，使管理成为一种可视化、可操作的系统，实现对企业管理全过程、全方位、全链路的实时跟踪、监控、调控。
二、1. 管控流程的精细创新管控模式的管理流程相对于传统管理模式更为精细。
它将各个环节进行了剖析，让每一个管理环节都更加精细、严密、高效。
同时，在整个管理过程中，建立管理评价体系，设置清晰的管理指标，在流程层面即时反馈数据，帮助企业进行多方面的改进，以提高工作效率。
2. 数据管理的精细创新管控模式通过科学的手段对企业数据进行收集、整合、分析和查询，从而建立了一套科学的数据管理体系，实现了企业信息化办公和管理。
这样的数据管理对于企业管理和流程的掌控具有非常重要的作用。
通过数据模型和数据指标，帮助企业管理者更好的理解企业生产过程和机理，进行更加科学的决策。
3. 风险管控的精细创新管控模式在风险管控方面也有很大的改进。
它通过建立风险防控机制，有效遏制风险，同时提高企业的风险管理水平。
这样企业就能够更加精准地识别、分析和评估风险，以更加高效的方式实施风险管理和控制。
4. 系统管理的精细在创新管控模式中，通过整合各个管理系统，实现了对企业管理流程的精细化控制，进而推进了全面精细化管理。
通过建立企业自动化系统和信息管理系统，企业管理者可以掌握企业在任何时候、任何地点的运营状况，并进行实时监控和分析，保证整个的生产管理流程的得以精细地控制。
管理制度的精细化管理思路
管理制度的精细化管理思路现代社会中，管理制度的精细化管理对于组织和企业的良性发展起着至关重要的作用。
本文将从政策制定、流程优化、培训教育、考核评估、激励机制、风险防控、信息化管理、沟通协作、资源配置和持续改进等十个方面展开讨论，探讨管理制度精细化管理的思路和方法。
一、政策制定精细化管理的第一步是建立完善的政策制定机制。
组织和企业应该借鉴外部成熟管理制度的经验，结合内部实际情况，制定合理、详尽的管理制度。
政策制定过程应该慎重，充分考虑各项利益关系，确保管理制度能够约束和规范各级员工的行为。
二、流程优化精细化管理强调流程优化，即通过科学、合理的流程设计和流程再造，提高工作效率和质量。
组织和企业应该定期对各项流程进行深入分析和评估，寻找存在的问题并加以改进。
同时，借助信息化手段，实现流程的自动化和标准化，提高工作效率。
三、培训教育培训教育是管理制度精细化管理的重要环节。
组织和企业应该制定科学、完善的培训计划，根据员工的实际需求，提供系统的培训课程。
培训内容应该全面、细致，覆盖管理制度的方方面面，帮助员工全面理解和掌握管理制度。
四、考核评估精细化管理需要建立科学、公平的考核评估体系。
除了量化指标外，还应该重视定性指标和个人素质的评估。
考核评估结果应该及时反馈给被评估对象，帮助他们全面了解自己的表现，及时调整和改进。
五、激励机制精细化管理需要建立激励机制，通过奖惩措施激励员工遵守管理制度。
组织和企业可以根据员工的表现，设立丰富多样的奖励机制，提高员工的积极性和工作效率。
六、风险防控精细化管理要求对潜在风险进行精准识别和控制。
组织和企业应该建立完善的风险管理体系，制定相应的应急预案，确保管理制度的实施过程中能够及时应对各种风险。
七、信息化管理信息化管理是精细化管理的重要支撑。
组织和企业应该借助现代信息技术手段，建立全面、准确的信息系统，实现对各项管理制度的全程跟踪和监控。
同时，信息化管理还可以提高工作效率和沟通效果。
完善全面风险管理体系 促进石油企业稳健发展
划书． 目前 已完 善 补 充 体 系 文 件 ４ ０个 ． 险 管理 体 系 的建 设 风
达 到 了对 生 产 经 营管 理 的 全 面涵 盖 通 过 将 风 险 趋 向 与采 油
厂 发展 战 略相 联 系 ， 时 准 确 对 风 险 进 行 鉴别 和 评 估 ； 采 及 将
油 厂风 险 管 理 与 经 营活 动 相 整 合 ，科 学 地 控 制 了 成 本 支 出 。 有效 地 规 避 了各 类 风 险 ．提 升 了采 油 厂 的 综 合 管 理 水平 ． 提
免 额 外 的成 本 支 出
采 油五 厂 作 为 一 个 油 气 生 产单 位 。始 终 坚 持 以稳 健 、 有
效 、 学 发 展 为 目标 ， ２ ０ 科 自 ０ ４年 推 行 全 面 风 险 管 理体 系建 设
以来 。 格 按 照 公 司 要求 ， 合 Ｑ Ｓ 严 整 Ｈ Ｅ体 系 ， 制 和持 续 完 善 编
一
廉 洁 建 设 等 方 面 的 体 系 进 一 步 完善 ．取 得 了较 为 突 出 的成
效。
ｆ ） 体 系文 件 确 保 安 全 生 产 一 用
在 安 全 环 保 管 理 上 ．采 油 五 厂 坚 持 贯 彻 落 实 集 团公 司 “ 六条 禁 令 ”油 田公 司“ 、 十条 规定 ” “ 项 Ｈ Ｅ 管 理原 则 ” 和 九 Ｓ ． 构 建 起 安 全环 保 长 效 机 制 ，突 出 强 调 安 全环 保 的精 细 化 、 制 度 化 管理 。修 订 了《 采油 五厂 安 全 环 保 管 理 办 法 》 系 文 件 ， 体 细 化 了各 项 安 全 操 作 流程 ． 抓 安 全 环 保 责 任 制 落 实 ． 全 严 健 安 全 环 保 监 督 管 理 网络 ， 善 应 急 管 理 组 织 机 构 ． 化 应 急 完 细 管 理 各项 预 案 。 持 “ 保 优 先 、 全 第 一 、 量 至上 、 坚 环 安 质 以人 为 本 ” 管理 理念 ， 照 “ 主 管 、 负 责 ” 管 理 思 路 ， 化 安 的 按 谁 谁 的 强 全 环 保 责 任 制 的 落 实 ． 大 “ 违 章 禁 令 ” 行 力 度 ． 出重 加 反 执 突 点领 域 、 害 部 位 和关 键 环节 监 管 。 极 推 进 ＨＳ 要 积 Ｅ管 理 体 系 建设 。 大安 全 生产 现 场 监 督 检 查 力 度 ， 入 开 展 隐 患 治 理 ， 加 深
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浅析企业精细化管理与全面风险防控的关系
【摘 要】本文通过介绍企业精细化管理概念、内涵以及全面
风险防控内容，阐述了精细化管理与全面风险管理的关系，提出企
业精细化管理与全面风险管理是过程与结果的关系，不能脱离过程
来追求纯粹的结果。
【关键词】精细化管理；风险防控；过程；结果
对于实施全面风险管理的企业如何能够有效地进行风险管理，
其直接面临着一个重要的议题：如何落实？很多企业做了各种各样
的风险管理文件，通过各种不同场合强调风险的重要性及落实要
求，而事实上风险却一再发生。本文通过分析企业精细化管理概念
和内涵以及全面风险防控概念和实现途径，总结了两者关系是过程
与结果的关系，精细化管理必须以全面风险防控为目标，才能实现
企业管理目的；全面风险防控必须落实到精细化管理过程中，才能
将全面风险防控落到实处。
1.企业精细化管理概念和内涵
企业精细化管理就是要按照精确、细致、深入的要求，明确职
责分工，优化业务流程，完善岗责体系，加强协调配合，抓住企业
管理的薄弱环节，有针对性地采取措施，抓紧、抓细、抓实，不断
提高管理效能。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向
深入的关键一步。其内涵是：
1.1精细化管理是一种目标管理
精细化管理的突出特征是“精确、细致、深入”，目的是“不断
提高管理效能”，避免大而化之的粗放式管理。企业管理始终是按
照“目标→过程→达到目标→新的目标”这样的循环方式前进的,
其基本目标就是实现“两高两低”，即：提高管理质量和效率，降
价管理风险和成本。
1.2精细化管理是一种典型的流程导向的专业化管理
企业管理的精细化要按照专业化管理的内在要求，由流程导向
代替职能导向，“明确职责分工，优化业务流程”，在优化企业管理
流程、简化企业内部程序的基础上，提高专业化管理水平。
1.3精细化管理是强调重点的管理
要求“抓住企业管理的薄弱环节，有针对性地采取措施”。因而，
精细化管理仍然强调重点管理，不是只抓细节，不抓重点，主次不
分，而是在抓住重点的基础上，更加强调对重点工作微观层次的监
管，确保重点工作的落实。
1.4精细化管理是一种系统管理
要求“加强协调配合”，注重的是精细化管理的系统性。只有管
理部门协调，管理环节顺畅，整个管理系统才能发挥出更大的管理
效能。不是依靠个别数据对整个工作进行机械地、割裂式地控制，
而是在科学量化的基础上，对企业管理工作实行灵活性与原则性兼
顾的系统性管理。
1.5精细化管理是一种责任管理
要求“完善岗责体系”，强调的是企业和员工基于岗位职责对自
己的“产出”负责。其重要特点就是在过程控制中，辅之以系统化
的绩效评估指标，以便对管理目标进行考核。
2.企业全面风险防控概念及实现途径
企业全面风险防控是指建立有关的监督、控制和规范职能，以
推动企业在不断变化的经营环境下持续地提升其风险管理能力。这
是一种持续开展、贯穿整个企业的流程。一般通过以下三种途径进
行实现：
2.1基于企业整体控制风险
企业通过制度建设进行整体风险防控一般是企业全面风险防控
的基础，但这种风险管理不够细致，未落实具体风险点，容易导致
制度无法完全落实。
2.2基于岗位控制风险
在企业完善制度建设，对企业进行风险整体控制的基础上，企
业对内部岗位都进行了细致的梳理，整理岗位风险文件，形成岗位
风险管理制度，确保“每项风险工作都有人负责”。这种风险控制
将工作岗位作为风险识别的载体，从岗位的职责和活动出发，识别
工作岗位中遇到和将会面临的风险，把企业的风险落到到各个岗
位，能准确地定位风险来源，将风险细化，可以及时发现问题，制
定风险防控措施。但这种岗位风险管理是基于个人而非团队，员工
难以重视，另外在企业里每个人都是工作里的一个环节，有时候很
难以与其他岗位产生协同。
2.3基于流程的风险管理
这种风险管理是从企业运营出发，明确企业各个环节的风险点，
梳理企业流程，针对现有流程，分析每个活动点存在的问题和风险
应对办法。这个过程主要是针对事件进行管理，需要在定岗定责基
础上进行，才能使相关岗位人员全力参与，并对风险结果有一个深
刻的认识，这种基于流程的风险防控过程与岗位风险防控结合，才
能够真正把企业价值与风险管理相结合起来，为风险的落实和管理
真正提供了支撑。
因此上述三个阶段协调开展，可将业务、员工与企业效益紧紧
结合在一起，通过上述三个步骤建立起来的企业全面风险防控，可
以为企业风险防控的长期落实打下基础。
3.企业精细化管理与全面风险防控的关系
通过以上对企业精细化管理概念和内涵以及全面风险防控概念
和实现途径的分析，可总结出两者关系如下：
3.1企业精细化管理目标管理内涵决定了企业精细化管理需要
以全面风险管理为目标，全面风险防控的客观要求决定根据了必须
要将全面风险防控落实到企业精细化管理过程中
企业精细化管理的基本目标是实现“两高两低”，即提高管理质
量和效率，降低管理风险和成本。而全面风险防控目标是通过在企
业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良
好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，从而为实现风险
管理总体目标提供合理保证的过程和方法。因此，全面风险防控的
实施和落实需要渗透在企业的日常管理中，只有真正将各项风险细
化分解到管理工作和流程中，对企业进行精细化管理，企业才能真
正实施全面风险防控。而全面风险防控的流程管理要求明确企业各
个环节的风险点，分析每个活动点存在的问题和风险应对办法，这
个过程需要全员参与，因此客观上要求全面风险防控必须要落实到
企业精细化管理过程中。
3.2企业精细化管理专业化和精细化的管理要求是全面风险防
控的现实需要，全面风险防控是企业精细化管理的保障
精细化管理理念既重视“面”，又重视“点”。通过精细化管理，
理顺业务流程，明确岗位职责。为实现精细化管理风险防控的目标，
在落实上述精细化管理过程中，需以全面风险防控为目标，通过企
业整体风险控制、岗位风险控制、业务流程风险控制进行精细化管
理再造，基于整体控制的全面风险防控为精细化管理提供了制度保
障，基于岗位的全面风险管理为精细化管理提供了人员保障，基于
流程的全面风险管理为精细化管理提供了流程保障。
3.3企业精细化系统化和责任化的管理是全面风险防控的必然
选择，全面风险防控是企业精细化管理的必然结果
企业管理工作在理念、方式、方法、手段等方面都必须与时俱
进、开拓创新。 精细化管理的内涵的系统性和目标决定了只有实
施精细化管理，才能将风险防控工作落到实处,从而全面提高企业
风险管理管理水平，实现企业的可持续发展。同时企业精细化管理
也需要全员参与过程，渗透全面风险管理理念，使全员对风险结果
有深刻的认识，严格执行制度，按照全面风险防控的业务流程履行
岗位职责，从而实现全面防范风险的目标。
综上所述，企业精细化管理与全面风险管理是过程与结果的关
系，不能脱离过程来追求纯粹的结果。企业精细化管理必须以全面
风险防控为目标进行管理，才能全面提高企业管理的质量和效率。
同时全面风险防控必须以精细化管理为基础，将风险控制融入到精
细化管理的过程中。企业精细化管理是过程，全面风险防控是结果。
过程是关系着结果的重要因素,而结果关系着过程是否有意义。只
有将企业精细化管理必须以全面风险防控为目标进行管理，而全面
风险防控也必须以精细化管理为基础，才能将全面风险防控工作落
到实处，收到实效。