资金管理ppt
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汇报人:可编辑 2023-12-22
目 录
• 资金管理概述 • 资金筹集与运用 • 资金计划与预算 • 资金监控与报告 • 资金管理绩效评价 • 案例分析与实践操作
01
资金管理概述
定义与重要性
定义
资金管理是对企业资金来源和资 金使用进行计划、控制、监督和 考核等工作的总称。
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案例二:某企业资金计划与预算案例分析
总结词
制定合理的资金计划、预算控制、提高资金使用效率
详细描述
该企业在制定资金计划与预算时,充分考虑了企业的实际 经营情况和市场环境,通过预算控制实现了资金的合理配 置,提高了资金使用效率。
关键点
掌握现金流状况、合理分配资金、及时调整预算
相关图表
资金计划与预算表、现金流分析表
流动性风险:企业可 能面临短期资金不足 的风险,影响企业的 正常运营。
法律风险:企业可能 面临违反法律法规的 风险,如违反税法、 公司法等。
针对以上风险,企业 应建立完善的风险管 理体系,包括风险识 别、评估、监控和控 制等方面,以确保企 业的资金安全和稳定 发展。
03
资金计划与预算
资金计划的编制与执行
资金报告的编制与报送
定期报告
按照规定的时间节点,编制资金报告并向上级或相关部门报送。
专题报告
针对特定事项或问题,编制专题资金报告并提出解决方案。
分析报告
对资金数据进行深入分析,提供决策支持和参考。
资金监控与报告的改进与提升
1 2
完善监控手段
不断引入新的技术和方法,提高资金监控的准确 性和效率。
强化数据分析
重要性
资金是企业进行生产经营活动的 必要条件,有效的资金管理有助 于企业提高经济效益,实现可持 续发展。
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岗位分工与授权批准
实施岗位责任制,确保不同岗位之间的权 责分离,同时对资金管理活动进行严格的 授权审批。
B
C
资金收支管理
对各项资金收支进行严格控制,确保资金安 全,防止贪污、挪用等行为。
财务报告与信息披露
定期编制财务报告,真实、完整地反映资金 管理情况,并按规定进行信息披露。
D
资金管理内部审计流程
资金流入管理
02
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
销售收入管理
01
销售收入预测
根据市场趋势、客户需求和产品定价策略,预测未来销 售收入,为资金流入提供依据。
02
收款政策制定
制定合理的收款政策,确保销售收入及时回流,降低坏 账风险。
03
客户信用管理
建立客户信用管理体系,对客户进行信用评估,控制赊 销风险。
投资收益管理
01
02
03
05 资金筹集与运用
短期融资策略
短期融资策略定义
短期融资策略是指企业为满足短期资 金需求而采取的融资计划。
短期融资方式
短期融资策略的优缺点
短期融资策略具有资金成本低、风险 小等优点,但需要企业具备较好的信 用记录和资产抵押能力。
包括银行短期贷款、商业票据、短期 债券等。
长期融资策略
长期融资策略定义
根据企业战略目标和经营计划, 制定合理的运营预算,包括人员 薪酬、办公费用、市场推广等。
费用审批与报销
建立费用审批和报销制度,确保 费用合理、合规,防止浪费和腐 败。
运营分析
定期对运营支出进行分析,找出 不合理或者过高的支出,提出改 进措施。
总结词
运营支出是企业日常经营活动中 不可避免的开销,需要合理控制 和管理。
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• 资金的收益、资金的效率、资金的安全。
什么是资金
货币资金和信贷资金
•
➢在市场经济条件下,由于社会分工和商品交换的需要,货 币成为商品和服务价值衡量手段和交换的媒介。货币是一 种特殊的商品。
➢信贷是货币这种特殊商品交换和融通的媒介。
资金在市场资源配置中的作用
➢由于货币和信贷在商品经济中的特殊作用,货币被赋予唯 一的经济资源支配权,信贷作为货币交换的媒介,则成为 经济资源和生产要素配置的重要手段。(亚当.斯密)
净营业周期
• 经营现金周期 (Operating Cash Cycle)
– 从付出进货现金到取得销售现金的期间
信用购入商品 (原材料)
付款
信用销售商(产)品
收回帐款
存货周期 经营现金周期
经营周期
营运现金循环周期
• 现金周期越长,营运资本需要量越大,融资需要 越高,财务风险越大
存货周转天数 +
应收帐款周转天数 -
➢资金控制因而成为企业在市场经济条件下配置生产要素最 主要的手段。
什么是资金
• 狭义资金与广义资金 – 狭义的资金—现金、银行存款 – 广义的资金—营运资金和投资资金的完整循环
• 对资金不同的的理解带来不同的管理视角 – 狭义资金:关注企业的库存现金和银行贷款, 仅关注资金流转结果。 – 广义资金:关注企业完整的现金流,关注所有 资金来源和资金运用,关注资金循环结果,更 关注资金循环过程。
• 中海油和普尔斯马特案例
某集团资金结算中心
上市公司结算中 心
制冷结算中 心
股份结算中 心
上市公司芜湖分 部
企业
企业
控股芜湖分 部
控股结算中 心
《封闭式资金管理》课件

02
风险管理强化
面对复杂多变的市场环境,封闭式资金管理将更加注重风险识别、评估和控制,以保障资金安全。
深入研究封闭式资金管理的新模式、新方法,以提高管理效率和降低风险。
创新管理模式
探索封闭式资金管理与金融、科技等领域的跨界融合,创新业务模式和服务。
跨界融合
研究相关法规和监管政策对封闭式资金管理的影响,为行业发展提供政策建议。
定期审计和检查
封闭式资金管理的风险控制
总结词
流动性风险是指由于资金流动性不足而导致的无法满足资金需求的风险。
总结词
为应对流动性风险,应合理规划资金池规模和期限,保持足够的流动性储备,并建立有效的流动性管理机制。
详细描述
例如,可以设定流动性缓冲区,通过短期理财、回购等方式提高流动性储备;同时,建立有效的预警系统,及时发现并应对流动性风险。
总结词:操作风险是指因内部管理、人为错误或系统故障等原因而导致的损失风险。
封闭式资金管理的案例分析
某企业在封闭式资金管理方面进行了实践,通过制定资金池、集中收付款等方式,实现了资金的集中管理和有效利用。
案例概述
该企业首先分析了自身的资金状况和需求,然后制定了资金池的规模和运作方式,并建立了集中收付款平台,实现了资金的集中管理和调配。
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封闭式资金管理概述封闭式资金管理的优势封闭式资金管理的实施方法封闭式资金管理的风险控制封闭式资金管理的案例分析总结与展望
封闭式资金管理概述
总结词
封闭式资金管理的定义和特点
详细描述
封闭式资金管理是指一种资金管理模式,其特点是在一定期限内,资金只能按照预定的投资策略进行投资,不能随意取出或转移。这种管理模式具有较高的稳定性和可预测性,适合于长期投资和价值投资。
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创新与变革
未来资金管理将不断面临新的挑战和机遇,企业需要保持 创新精神,不断变革和改进资金管理体系,以适应不断变 化的市场环境。
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发展
随着信息技术的发展和应用,资金管理逐渐向数字化、智能化方向发展。企业通过建立 资金管理系统,实现资金的实时监控和预测分析,提高资金管理的效率和准确性。同时 ,随着金融市场的不断发展和创新,企业可选择的融资方式和投资渠道也更加丰富多样
,为资金管理提供了更多的选择和机会。
02
资金筹措与使用
资金筹措的途径与方式
利用财务比率指标,评估公司的 偿债能力、营运能力、盈利能力
和成长能力。
现金流量分析
通过分析现金流入和流出,评估 公司的现金产生和运用情况。
资金控制的策略与措施
预算控制
制定详细的预算计划,确保公司资金使用符合计 划和目标。
授权审批
建立授权审批制度,明确各级管理人员在资金使 用方面的权限和责任。
内部审计
随着科技的不断进步,未来资金管理将更加数字化和智能 化,如人工智能、大数据等技术在资金管理中的应用将更 加广泛。
全球化与跨境资金管理
随着全球化的加速,跨境资金管理将成为未来发展的重要 趋势,企业需要更加关注国际市场的资金流动和风险管理 。
绿色金融与可持续发展
绿色金融和可持续发展将成为未来资金管理的重要方向, 企业需要关注环保、社会责任等方面的资金投入和管理。
01
02
03
内部融资
利用企业内部的留存收益 、折旧等资金来源进行融 资。
外部融资
通过银行贷款、发行股票 或债券等方式从外部获取 资金。
政府补助
政府为鼓励企业发展而提 供的财政补贴或税收优惠 。
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金融机构的资金风险管理经验对于其他行业和企业也具有借鉴意义,可 以帮助其更好地应对市场风险和不确定性挑战。
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资金管理的历史与发展
历史
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,资金管理逐渐从简单的收支管理向复杂 的财务管理转变,经历了多个发展阶段。
发展
未来,随着数字化、智能化技术的不断发展,资金管理将更加便捷、高效、精准 ,为企业创造更多价值。同时,随着全球经济一体化的深入推进,企业将面临更 加复杂的资金管理挑战,需要不断提高资金管理水平以应对市场变化。
资金风险管理的持续改进
风险管理流程优化
不断完善风险管理流程,提高风险识 别、评估和应对的效率和准确性。
风险管理技术创新
积极采用先进的风险管理技术,如大 数据分析、人工智能等,提高风险管 理水平。
风险管理意识提升
加强员工的风险管理培训和教育,提 高全员风险管理意识。
风险管理文化培育
在企业内部培育良好的风险管理文化 ,形成全员参与、持续改进的风险管 理氛围。
《资金管理培训》ppt 幻灯片
汇报人:
2023-12-31
CONTENTS 目录
• 资金管理概述 • 资金筹集管理 • 资金投资管理 • 资金运营管理 • 资金风险管理 • 资金管理案例分析
CHAPTER 01
资金管理概述
资金管理的定义与重要性
定义
资金管理是对企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监 督、考核等项工作的总称,是财务管理的重要组成部分。
将识别和评估的结果形成 风险报告,为企业决策者 提供决策依据。
资金风险的应对策略与措施
风险规避
通过放弃或改变某些业务活动,避免潜在的 资金风险。
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05
CATALOGUE
资金风险管理
汇率风险管理
01
02
03
汇率风险
由于各国货币价值的变化 ,导致国际经济交易中以 外币计价的资产和负债的 价值发生变化的风险。
管理策略
利用金融衍生工具,如远 期合约、掉期交易和期权 等,来对冲汇率风险或进 行套期保值。
案例分析
某跨国公司利用远期合约 来对冲未来外币收入的风 险。
管理策略
进行信用评估、设置信用限额、采用 信用衍生工具等来管理信用风险。
操作风险管理
操作风险
由于内部流程、人为错误或系统 故障等因素导致的风险。
管理策略
建立健全内部控制体系、加强员工 培训和系统维护等。
案例分析
某银行因内部流程缺陷导致巨额资 金被盗取,后加强内部控制以降低 操作风险。
06
CATALOGUE
《资金管理培训》 ppt课件
contents
目录
• 资金管理概述 • 资金流入管理 • 资金流出管理 • 资金流动性管理 • 资金风险管理 • 资金管理策略与决策
01
CATALOGUE
资金管理概述
资金管理的定义与重要性
资金管理定义
资金管理是对企业资金来源和资 金使用进行计划、控制、监督和 考核等工作的总称。
详细描述
企业应制定合理的销售策略,提高产品质量和服务水平,扩大市场份额,增加销 售收入。同时,要关注应收账款的管理,确保及时回款,降低坏账风险。
投资收益管理
总结词
投资收益是企业资金流入的重要补充,其管理对于企业的财 务稳健性至关重要。
详细描述
企业应根据自身发展战略和市场环境,选择合适的投资项目 和投资方式。同时,要关注投资风险的控制,确保投资收益 的稳定性和可持续性。
资金计划管理ppt课件.ppt
分析并 提出意
见
审阅 并决 策
存档
财务报 表报送
是 是否在权限内
否
按权限 审批
否
是否
是
批准
应付会 计通知 申请部 门拒付
拒付通知
经批准的付款申 请审批单
承兑付款、以货 抵账付款
应收应 付会计 办理付 款手续
应收应 付会计/ 费用会 计制证 交出纳 进行付 款操作
支票付款
出纳登 记支票 领用本 并开具
支票
加盖印 鉴
已盖章支票
经办人 在支票 领用本 上签字 后领用
相关部门
付款管理
财务部
C-12-002-001
经办人依据 合同提出付
款申请
付款申请书
结合部门资 金计划按权
限审核
否 是否同意 是
已经审核的付款申请 书
会计主管依 据资金计划 和预算审核
是否预算
否
内付款
是
资金计划管 理流程
应付会计查 询应付款、 依据合同相 关条款,核
对单据
否
是否
通过
是
财务主管在 付款申请书 上注明付款 方式和时间
是否预算 否 内付款
是
C-12-002-002
部门资金计 划及资金计 划管理流程
是否个人 否限额内借源自退回修改A支
是
经签字的借款单
会计主管 核对借款
单
确认库存 现金是否 满足支付
是
出纳支付现 金、借款人
签字
否
出纳前往银 行提取现金
会计主管核 对支付凭证
现金支付凭证 经签字的借款单
更新财务帐
财务系统
费用会计编 制部门人员 借款余额一
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财务报告
编制和发布财务报告是企业向投资者、债权 人和其他利益相关者提供财务信息的法定要 求,有助于保障信息披露的透明度和公正性
。
资金集中管理
资金集中管理是指将企业集团内部的 资金集中起来,统一管理和调配,以 提高资金使用效率、降低财务风险的 一种资金管理方式。
资金集中管理有助于企业实现资源优 化配置、提高资金使用效益、降低融 资成本和增强风险控制能力。
特点三
金融科技的创新应用
趋势一
全球化与跨境资金管理
趋势二
绿色金融与可持续发展
趋势三
人工智能在资金管理中的应用
THANK YOU
其他资金管理工具和技术
要点一
金融衍生品
金融衍生品是一种金融合约,其价值取决于基础资产的价 格变动,包括远期合约、期货合约、期权合约和互换合约 等。合理运用金融衍生品可以为企业提供套期保值、风险 管理和投资机会。
要点二
企业价值评估
企业价值评估是对企业整体经济价值进行判断和评估的过 程,包括资产基础法、收益法和市场法等评估方法。企业 价值评估有助于企业了解自身的价值,为投资者和债权人 提供决策依据,并为企业并购、重组和清算等经济活动提 供支持。
资金管理的流程和内容
资金流入管理
资金流出管理
包括销售收入、投资收益和其他收入等, 需对每笔收入进行核对和记录,确保资金 及时入账。
包括采购支出、工资支出、税费支出等, 需根据预算和实际需求进行控制和调度。
资金结算管理
资金筹集管理
包括内部转账、对外结算等,需建立规范 的结算流程和审核机制,确保结算的准确 性和及时性。
06
资金管理案例分析
企业资金管理的成功案例
案例一
《资金管理培训》课件
汇报人:可编辑 2023-12-21
目录
• 资金管理概述 • 资金筹措与运用 • 资金计划与预算编制 • 资金监控与报告制度 • 资金风险管理及应对措施 • 案例分析与实践操作演示
01
资金管理概述
定义与重要性
定义
资金管理是对企业资金来源和资 金使用进行计划、控制、监督和 考核等工作的总称。
根据企业战略和市场需求,制定合理 的资金运用策略,包括投资方向、投 资规模、投资时间等。
资金运用原则
遵循安全性、流动性、收益性原则, 确保资金的安全和有效利用。
资金运用风险及应对措施
投资风险
投资方向、投资规模、投资时间等因素可能导致投资失败 ,产生投资风险。
市场风险
市场变化可能导致企业无法及时调整投资策略,产生市场 风险。
建立预算监控机制,定期对预算执 行情况进行检查和分析,及时发现 问题并采取措施。
调整策略
在预算执行过程中,如遇不可抗力 因素或重大变化,应及时调整预算 策略,确保企业财务状况的稳定。
04
资金监控与报告制度
资金监控指标体系建立
01
02
03
流动比率
衡量企业短期偿债能力的 指标,流动比率越高,企 业的短期偿债能力越强。
重要性
资金是企业进行生产经营活动的 必要条件,有效的资金管理有助 于企业提高经济效益,促进可持 续发展。
资金管理的目标与原则
目标
实现资金的合理筹措、有效使用和优化配置,确保企业生产经营活动的正常进 行,并实现企业价值最大化。
原则
集中管理原则、预算控制原则、风险管理原则、收益与风险均衡原则等。
资金管理的基本流程
实践操作演示
模拟企业资金管理场景
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资金管理ppt
1. 简介
资金管理是指对企业或个人可用的现金和其他流动资金进行规划、整合和控制的过程。
在现代经济条件下,良好的资金管理是企业成功运营的重要因素之一。
本文档将介绍资金管理的概念、原则以及一些常用的资金管理方法,帮助读者更好地理解和运用资金管理知识。
2. 资金管理概述
2.1 资金管理定义
资金管理是指对企业或个人资金进行计划、控制和管理,以确保资金的合理运作和最大化利用。
2.2 资金管理的重要性
良好的资金管理可以带来以下好处:
•提高资金利用效率
•避免资金短缺和过剩情况的发生
•降低企业经营风险
•提高企业的经济效益
3. 资金管理原则
3.1 盈利能力原则
在资金管理中,首要考虑的原则是确保企业的盈利能力。
资金管理要根据企业的盈利情况进行合理的资金规划和使用,以实现最大化的利润。
3.2 流动性原则
流动性原则强调资金管理的灵活性和流动性。
企业应保持足够的流动性,以应对突发的资金需求和风险。
3.3 安全性原则
安全性原则要求企业在资金管理中注重保障资金的安全。
资金管理需要考虑风险因素,并采取相应的风险控制措施,以降低企业的经营风险。
3.4 经济性原则
经济性原则要求企业在资金管理中追求经济效益的最大化。
企业需要合理配置
资金,降低资金成本,提高资金利用效率。
4. 资金管理方法
4.1 现金流量管理
现金流量管理是指对企业现金流量进行规划和控制,以确保企业资金的稳定和
合理流动。
主要方法包括预测现金流量、制定现金预算和控制现金流量等。
4.2 资金筹集与融资
资金筹集与融资是指通过不同的渠道和方式筹集资金,以满足企业经营和发展
的需要。
常见的融资方式包括银行贷款、债券发行、股票发行等。
4.3 资金投资管理
资金投资管理是指对企业可用资金进行投资决策和管理。
通过合理的资金投资,企业可以获取更高的回报并降低风险。
常见的资金投资方式包括银行存款、证券投资、房地产投资等。
5. 资金管理实施步骤
5.1 分析企业资金需求
首先,企业需要分析自身的资金需求,包括日常运营资金、项目投资资金等。
5.2 制定资金预算和计划
根据资金需求的分析结果,企业需要制定资金预算和计划,确定资金来源和用途。
5.3 实施资金管理措施
企业需要根据资金预算和计划,采取相应的资金管理措施,确保资金的有效利
用和合理流动。
5.4 监控与评估
最后,企业需要对资金管理的效果进行监控和评估,及时发现问题并做出调整。
6. 总结
良好的资金管理对企业的经营和发展至关重要。
通过合理的资金管理,企业可以提高资金利用效率,降低经营风险,达到经济效益的最大化。
同时,企业需要根据自身情况选择适合的资金管理方法,并进行有效的实施和监控。
希望本文档对读者理解和运用资金管理知识有所帮助。
参考文献:
1.张红, 张莹莹. 资金管理原理与应用[M]. 清华大学出版社, 2014.
2.Financial Management Association. The Handbook of Financial
Management[C]. Financial Management Association, 2019.。