合同管理办法
(完整word版)合同管理办法实施细则6篇
(完整word版)合同管理办法实施细则6篇篇1合同管理办法实施细则第一章总则第一条为了规范合同管理工作，提高合同管理效率，保障各方当事人合法权益，根据国家法律法规和相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于我单位内部各类合同的签订、履行以及管理工作。
第三条合同管理工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，重视合同的执行情况，加强合同管理监督，保障合同当事人的合法权益。
第四条合同应当根据实际情况确定合同相对人、合同内容、合同期限、履约条件及合同标的等主要条款，明确权利和义务，保证合同的有效履行。
第五条所有合同必须由合同管理部门审查、备案，并确定专门的经办人员负责合同的履行和管理。
第六条各部门要建立健全合同管理档案，对合同的签订、履行及执行情况进行记录和归档，确保合同管理的规范化和制度化。
第七条合同管理部门应定期组织对合同执行情况进行检查和评估，发现问题及时处理，防范合同风险。
第八条合同管理部门应当及时向单位领导层及有关部门报告合同管理工作的情况，接受领导层的指导和监督。
第二章合同的签订第九条合同的签订应当采取书面形式，明确合同双方的主体资格，约定合同标的、履行地点、履行方式、履约责任、违约责任等关键内容。
第十条合同的签订应当经过双方当事人充分协商，确保合同内容明确，权责明确，合同的效力得到充分认可。
第十一条对于涉及重大利益的合同，应当经过单位领导层审批批准，并加盖单位公章，确保其合法性和有效性。
第十二条合同中的特别约定应当具有明确性和约束力，不得侵犯他人合法权益，不得违反国家法律法规及单位规章制度。
第十三条合同的签订应当具有必要的证明文件和附件，保障合同的完整性和真实性。
第十四条合同的签订不得违反国家法律法规，不得违背社会公序良俗。
第三章合同的履行第十五条合同的履行是合同管理的重中之重，各部门应当认真执行合同约定，保证合同的有效履行。
第十六条合同的履行应当按照合同约定的时间、地点、方式履行，不得擅自修改或变更合同内容。
合同管理办法(完整版)
合同管理办法（完整版）一、引言二、合同管理流程1. 合同签订阶段在本阶段，合同管理团队负责协助各业务部门完成合同的签订。
相关步骤包括：合同起草：根据业务需求和法律法规要求，制定合同文本草案。
合同文本应包含双方当事人的基本信息、合同目的、权利义务、支付方式等内容。
合同审核：合同管理团队负责进行合同审核，确保合同内容符合法律法规和组织的政策规定。
合同谈判：与对方当事人进行合同谈判，商讨合同的具体条款和条件，并达成一致意见。
合同签订：经过双方协商一致后，执行合同文件的签署程序，包括合同签字、盖章等。
2. 合同履行阶段在本阶段，合同管理团队负责监督合同的执行情况，确保各方履行合同义务。
相关步骤包括：履行跟踪：对合同履行进程进行跟踪和监控，及时发现并解决可能出现的问题。
付款管理：根据合同约定的支付方式和时间节点，负责对合同款项进行管理和支付。
变更管理：对可能发生的合同变更进行评估和管理，确保变更符合法律法规和合同约定。
风险管理：及时发现、评估和应对合同履行过程中的各类风险，并采取有效的措施进行风险控制和管理。
3. 合同终止阶段在本阶段，合同管理团队负责监督合同的终止情况，确保合同的合规终止。
相关步骤包括：合同到期提醒：根据合同约定的终止条件和时间，提醒相关部门及时处理合同终止事宜。
合同终止审核：对合同终止申请进行审核，确保合同终止符合法律法规和合同约定。
合同结案：在合同终止后，进行合同结案工作，包括资料整理、归档等。
三、合同管理责任与义务1. 合同管理团队的责任与义务负责制定和完善合同管理相关制度和流程；监督合同签订、履行和终止的环节，确保合同管理的规范和有效；提供合同管理相关法律法规和政策的咨询和支持。
2. 各部门的责任与义务业务部门：积极配合合同管理团队，提供合同相关信息和文件；财务部门：按时支付合同款项，确保合同的财务履行；法务部门：提供合同法律事务咨询和风险评估支持；采购部门：负责合同的招标和供应商管理工作。
合同管理办法(完整版)
合同管理办法(完整版)1. 引言2. 合同管理流程2.1 合同签订流程•1. 需求确认：由业务部门提出合同需求，明确合同的基本信息和要求。
•2. 合同起草：由法务部门负责起草合同文本，确保内容详尽、准确。
•3. 内部审核：由内部审核部门对合同进行审查，确保合同的风险可控和合规性。
•4. 签订授权：合同通过内部审核后，由授权人员进行签订授权。
•5. 签订：授权人员代表公司与合同相对方进行签订。
•6. 存档：签订后的合同存档，备查。
2.2 合同执行流程•1. 监督和管理：相关部门对合同执行进行监督和管理，确保各方履行合同义务。
•2. 变更管理：如需对合同内容进行变更，需要经过内部程序进行审批和授权。
•3. 履约确认：合同履约期满后，由合同相关方确认履约情况，涉及到付款的合同需要对收款进行核对。
•4. 问题处理：对于合同履约过程中出现的问题，相关部门需要及时处理并记录。
•5. 合同终止：合同到期或双方协商解除合同的，进行合同终止手续并进行相应的结算工作。
3. 合同管理责任3.1 部门责任•法务部门负责对合同文本进行起草和审核，确保合同的合规性和风险可控性。
•业务部门提出合同需求，并负责合同的执行监督和管理。
•内部审核部门对合同进行审核和审批，确保合同的风险可控和合规性。
•财务部门对合同履约情况进行核对，保证相关付款的准确性和及时性。
3.2 个人责任•合同发起人负责提出合同需求，并确保合同信息的准确性和完整性。
•合同签订授权人负责对通过审核的合同进行签订授权。
•合同执行监督人负责对合同执行过程进行监督和管理，及时发现问题并进行处理。
4. 合同管理工具为了更好地管理合同，公司将采用合同管理工具来提高合同管理的效率和可靠性。
合同管理工具将记录和跟踪合同的整个生命周期，包括合同的起草、审核、签订、履约和终止等环节。
同时，合同管理工具将提供相关的统计和查询功能，方便各部门对合同进行管理和监督。
5. 合同管理的注意事项•合同文件的保密：合同文件应妥善保管，避免泄露给未授权人员。
合同管理办法
合同管理办法（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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行政单位合同管理办法
行政单位合同管理办法第一章总则第一条为了规范行政单位合同管理，确保合同签订、履行、变更和解除的合法性、合规性和有效性，维护国家利益和社会公共利益，根据《合同法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国行政单位签订、履行、变更和解除合同的活动。
第三条行政单位应当建立健全合同管理制度，明确合同管理职责，规范合同管理程序，加强合同管理监督，提高合同管理质量。
第二章合同管理职责第四条行政单位法定代表人或者其授权的负责人是合同管理的责任人，负责合同管理的组织、协调和监督工作。
第五条行政单位应当明确合同管理部门和合同管理人员，负责合同的起草、审核、签订、履行、变更、解除等工作。
第六条行政单位应当明确合同审计、财务、法务、业务等部门和人员的职责，共同参与合同管理，确保合同管理的全面性和专业性。
第三章合同管理程序第七条行政单位应当制定合同管理程序，明确合同的起草、审核、签订、履行、变更、解除等环节的具体要求和操作流程。
第八条合同起草应当明确合同的目的、内容、期限、价款、履行方式、违约责任等条款，并按照法律法规和单位内部管理制度的要求进行。
第九条合同审核应当由法务部门或者其他专业人员负责，对合同的合法性、合规性和有效性进行审核，并提出审核意见。
第十条合同签订应当由法定代表人或者其授权的负责人进行，并按照法律法规和单位内部管理制度的要求进行。
第十一条合同履行应当由合同管理部门和合同管理人员负责，按照合同约定进行，并及时处理合同履行中出现的问题。
第十二条合同变更和解除应当由合同管理部门和合同管理人员负责，按照法律法规和合同约定进行，并及时通知对方当事人。
第四章合同管理监督第十三条行政单位应当建立健全合同管理监督制度，明确合同管理监督的责任和程序。
第十四条行政单位应当对合同签订、履行、变更和解除等活动进行监督，发现问题及时处理，并做好相关记录。
第十五条行政单位应当定期对合同管理情况进行检查和评估，发现问题及时整改，并做好相关记录。
合同管理办法(子公司)
合同管理办法(子公司)合同管理办法(子公司)一、目的和范围本合同管理办法旨在规范子公司的合同管理，确保合同的签订、履行和管理符合法律法规和公司规定。
二、合同管理流程1. 合同签订1. 子公司与合作方确定合同事宜，并制定合同草案。
2. 合同经过法务部门审核，并进行法律风险评估。
3. 经过内部审批程序，确认合同内容。
4. 双方签署合同。
2. 合同履行1. 合同生效后，相关部门负责合同的履行和监督。
2. 在合同履行期间，各相关部门必须按合同约定履行义务，并及时解决合同中的纠纷和问题。
3. 子公司应及时向合作方提供履行情况报告，并定期开展履行情况检查。
3. 合同管理1. 完善合同管理制度，确保合同管理的规范性和统一性。
2. 合同管理部门负责合同的归档、备案、提醒和监督。
3. 合同目录和合同台账要实时更新，确保合同信息的准确性和可查询性。
三、合同管理责任1. 子公司领导应对合同管理负总责，确保合同管理制度的实施和执行。
2. 合同管理部门负责具体的合同管理工作，包括起草、审核、备案等。
3. 各部门应根据业务需要，积极配合合同管理部门的工作，并及时提供合同相关资料。
4. 违反合同管理规定的个人或单位，将承担相应的法律责任。
四、违约处理1. 若合同的一方未履行合同义务，应按照法律规定和合同约定处理。
2. 发现合同违约行为，应及时报告给合同管理部门，并移交法务部门处理。
五、附则本合同管理办法自公布之日起生效，并适用于子公司的合同管理工作。
如有需要，本办法可进行修订，修订后须重新审批并公布执行。
> 注意：本办法的解释权归子公司所有。
2024年-行政事业单位合同管理办法
行政事业单位合同管理办法第一章总则第一条为了加强行政事业单位合同管理，规范合同行为，保障国家利益、社会公共利益和合同当事人的合法权益，根据《合同法》和《政府采购法》等法律法规，制定本办法。
（一）采购合同；（二）建设工程合同；（三）服务合同；（四）租赁合同；（五）劳动合同；（六）其他合同。
第四条合同管理应当遵循合法、公平、诚信、效益的原则。
第五条单位应当建立健全合同管理制度，加强对合同签订、履行、变更、解除、终止、归档等全过程的管理。
第二章合同的签订（一）有明确、合法的目的；（二）有明确的合同内容、标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、履行地点和方式、违约责任和解决争议的方法等；（三）符合国家有关法律法规、规章和政策；（四）具备履行合同的能力；（五）符合单位内部管理制度。
第七条单位签订合同，应当进行审查。
审查内容包括：（一）合同当事人是否具备相应的民事权利能力和民事行为能力；（二）合同内容是否合法、合理；（三）合同条款是否明确、完整；（四）合同签订是否符合法定程序；（五）其他需要审查的事项。
第八条单位签订合同，应当采用书面形式。
书面合同应当载明本办法第三条规定的内容。
第九条单位签订合同，应当由法定代表人或者其授权的代理人代表单位进行。
代理人签订合同，应当出具法定代表人签发的授权委托书。
第十条单位签订合同，应当使用单位公章或者合同专用章。
合同专用章应当刻制单位名称、合同专用章字样和编码，并报单位法定代表人备案。
（一）合同承办部门提出合同签订建议，报单位领导审批；（二）单位领导审批同意后，合同承办部门与合同当事人进行协商，达成一致意见；（三）合同承办部门起草合同文本，报单位法律顾问审核；（四）合同文本经单位法律顾问审核同意后，由法定代表人或者其授权的代理人签订；（五）签订后的合同报单位财务部门备案，并按照规定进行归档。
第三章合同的履行、变更、解除和终止第十二条单位应当按照合同约定全面履行自己的义务，并监督合同当事人履行合同。
合同管理办法
合同管理办法第一章总则第一条为加强公司合同管理，规范合同行为，防范风险预防纠纷，保障权益，保证公司依法经营，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国公司法》,结合公司实际状况，制定本办法。
第二条本办法所称的合同是指我公司与其他平等主体的自然人、法人、其他组织之间就生产经营等经济行为，设立、变更、终止权利义务关系的协议。
第三条本办法适用于公司各部门、销售单位、子公司（以下简称各单位）。
第四条各单位要认真贯彻执行本办法，并据此制定本单位的合同管理细则。
第二章合同管理第五条各单位要落实合同管理的责任，配备专职或兼职的合同管理人员，负责本单位合同管理工作。
第六条各单位合同管理职责：1.贯彻执行本办法，并据此制定本单位的合同管理细则。
2.负责本单位合同的审查、签订，监督检查合同的履行。
3.负责审查签约对方资信状况，包括但不限于主体资格、经营范围、资质证书、专营许可证、增值税一般纳税人资格、法定代表人及授权委托人、履约能力等。
4.负责合同的谈判工作。
5.负责办理合同的内部审批程序。
6.对合同项目的真实性和合法性负责。
7.对合同的履行情况负责，出现合同纠纷和违约情况，及时报告，申请采取必要的法律手段。
8.管理本单位的合同专用章，建立合同台账和合同档案。
9.负责组织本单位委托代理人的法律知识学习、培训、管理等工作。
第七条技术开发（委托）、销售、采购等合同需要技术、质量、客户信息、供应商资质确认、风险控制等支持，相关部门必须按【全程订单闭环管理流程】【新产品开发流程】等有关规定，认真履行职责，配合合同责任单位的工作。
第八条财务、审计及纪检监察部门等是合同的相关部门，对合同签订过程中的下列事项负责：1.财务部门负责对合同订立的资金来源审批，并对合同履行过程中的价款支付予以监督审批，凡规定应先由财务部门对合同资金来源进行审批的合同，未经审批不得签订。
2.审计部门负责对按规定应进行审计的合同价款进行审批。
3.纪委监察部门负责签订企业行为廉洁自律合同，并对合同签订、履行过程中的违规行为予以监督。
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**规章制度控制表**合同管理办法1目的规范**（以下简称公司）合同管理程序，明确管理职责，界定管理层面，防范经营风险，提高管理效能。
2 适用范围本制度适用于公司本部、各二级单位。
公司所属的全资和控股公司参照执行。
3 定义3.1二级单位：指公司所属各分公司。
3.2合同：是指公司及其全资、控股成员企业及其他直属单位与平等主体的自然人、法人和其它组织之间,以及公司内各平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
3.3合同管理：是指对合同立项、资信调查、合同谈判、合同条款拟定、审查会签、签字、履行、变更、中止、解除、纠纷处理、竣工、立卷归档等全过程的管理。
3.4 工程变更：指因设计条件、施工条件、设计方案、施工方案发生变化，引起合同条件和价格的变更(不包括：单价合同由于工程量增减引起的合同价格变化)。
4 管理体制、管理权限、管理规定4.1管理体制4.1.1公司的合同管理实行分类、分级归口管理。
4.1.2归口公司计划发展部管理的合同有：4.1.2.1建设工程（包括：小型基建工程合同和征地移民合同）、生产工程、并网调度、科技、经营合同。
4.1.2.2企业合作、联营合同。
4.1.2.3公司本部的物业管理、房屋租赁、办公用品及设备采购合同。
4.1.3归口公司财务产权部管理的合同：融资、借（贷）款、企业财产保险、租赁、担保、资产收购、资产转让、资产出售合同,以及涉及财务业务的专项委托业务约定书。
4.1.4归口公司商务部管理的合同：购售电、进出口贸易、综合产业大宗原辅材料采购及产品销售合同。
4.1.5由公司的分、子公司承担的生产工程项目（电站设备检修、维护、试验、运行项目）,合同由相应的发电分公司负责签订。
4.1.6限额以上合同的立项、资信调查、草拟、初审、谈判、条款审定、会签、签订、变更、终止、解除由公司负责组织。
合同的履行、权限内的变更、纠纷处理等及限额以下合同归口二级单位管理。
4.2公司管理的权限4.2.1水电建设工程4.2.1.1建筑工程：挡水建筑物、导流建筑物、引水建筑物、泄洪建筑物、发电厂房、通航建筑物及合同金额在800万元以上的项目。
4.2.1.2设备采购及安装工程：水轮机、发电机、主变压器、GIS、高压电缆、桥式起重机、发电机出口断路器、励磁、调速、计算机监控设备、大型金属结构设备、船闸、单相招标的进口设备及合同金额在100万元以上的项目。
4.2.1.3物资采购：大宗物资采购项目及合同金额在100万元以上的项目。
4.2.1.4设计、监理：主体工程监理及合同金额在50万元以上的设计、监理项目；4.2.1.5费用类：合同金额在30万元以上的项目。
4.2.1.6征地移民合同。
4.2.2.风电建设工程4.2.2.1建筑工程：合同金额在200万元以上的项目。
4.2.2.2设备采购及安装工程：合同金额在100万元以上的项目。
4.2.2.3物资采购：大宗物资采购项目及合同金额在100万元以上的项目。
4.2.2.4设计、监理：合同金额在50万元以上的项目。
4.2.2.5费用：合同金额在30万元以上的项目。
4.2.3煤电（含火电、煤矿、洗煤、煤化工）建设工程新建、扩建或改建项目单机容量1000WM和新建单机容量600WM的火电工程建设项目，根据**公司文件要求（中电投工程[2007]311号），工程合同由公司和工程公司共同与合同他方签订；其他建设工程合同，公司管理的权限：4.2.3.1建筑工程：合同金额在500万元以上的项目。
4.2.3.2设备采购及安装工程：合同金额在100万元及以上设备采购及安装项目。
4.2.3.3物资采购：合同金额在100万元以上的大宗物资采购项目。
4.2.3.4设计、监理：合同金额在50万元以上的项目。
4.2.3.5费用：合同金额在30万元以上的项目。
4.2.4综合产业项目建设工程4.2.4.1建筑工程：合同金额在800万元及以上的项目。
4.2.4.2安装工程：合同金额在800万元及以上的项目。
4.2.4.3设备采购：合同金额在500万元及以上的单台设备采购；或合同金额在800万元及以上成套设备采购（包括多台同类型设备）。
4.2.4.4物资采购：合同金额在100万元及以上的项目。
4.2.4.5设计、监理：合同金额在50万元及以上的项目。
4.2.4.6费用：合同金额在30万元及以上的项目。
4.2.4.7设备、物资采购合同，合同经公司审查后，由分公司负责签订。
4.2.5生产工程4.2.5.1 合同金额在100万元及以上单项工程。
4.2.5.2合同金额在60万元及以上单项工程的重要设备、材料等物资采购项目。
4.2.5.3合同金额在50万元及以上单项工程的设计、监理项目4.2.5.4合同金额在30万元及以上的费用项目。
4.2.6小型基建工程4.2.6.1建筑及安装工程：合同金额在100万元及以上的项目。
4.2.6.2设备采购及安装工程：合同金额在100万元及以上的项目。
4.2.6.3设计、监理：合同金额在50万元及以上的项目。
4.2.6.4费用：合同金额30万元及以上的项目。
4.2.7企业合作、联营合同。
4.2.8并网调度、科技合同。
4.2.9融资、借（贷）款、企业财产保险、担保、租赁、资产转让、出售、收购合同。
4.2.10购售电、进出口贸易、综合产业大宗原辅材料采购及产品销售合同。
4.2.11公司本部的物业管理、房屋租赁、办公用品及设备采购合同。
4.3 管理规定4.3.1签订合同，除即时清结外，都必须采用书面形式。
4.3.2合同必须由法定代表人或授权代理人签署，授权代理人必须有授权委托书。
4.3.3合同签订前必须按程序确定合法的合同单位。
4.3.4 合同管理实行审查会签责任制。
签订之前应当经公司法律顾问、审计以及合同项目所涉及的相关业务管理部门审查、签字。
相关业务部门管理范围，根据项目所涉及各部门的业务职责确定。
4.3.5公司及二级单位内部各部室一律不得以自己的名义对外签订合同或者其它具有履约性质的任何书面文件；具有营业执照的分支机构以自己的名义对外签订合同，应当具有公司的授权委托。
4.3.6除确实无法确定工程量的合同项目外，单价合同原则上应有合同总价或估算总价。
4.3.7合同归口管理部门和二级单位应当分别建立合同台帐，二级单位按季度上报已签订合同执行情况报表（包括：公司签订和二级单位签订的合同）。
4.3.8二级单位负责办理合同价款的结算工作，负责编制工程竣工结算书，并报公司审批。
4.3.9在合同的订立、履行中，对有下列行为之一，且产生较大影响或严重后果的，由纪检监察室按照有关规定进行查处，并追究相关单位（部门）和相关人员的责任。
涉嫌犯罪的，移交司法机关处理：4.3.9.1 不按本办法规定签订、履行合同的。
4.3.9.2 订有重大缺陷或无效合同的。
4.3.9.3 审查人员未审出合同缺陷的。
4.3.9.4 不按法律或本办法规定履行变更合同职责的。
4.3.9.5 应当追究对方违约责任而擅自放弃的。
4.3.9.6 提供虚假资料的。
4.3.9.7 不履行内部管理程序、超越授权或滥用授权签约的。
4.3.9.8 未按规定进行授权或擅自转委托的。
4.3.9.9 与对方或第三人恶意串通、收受贿赂的。
4.3.9.10 泄露合同意向、商业秘密或有关机密的。
4.3.9.11 延误纠纷处理法定时效期间的。
4.3.9.12在合同签订、审核、履行过程中有其他失职行为的。
5 职责5.1 计划发展部5.1.1归口负责公司合同管理，制定公司合同管理办法。
5.1.2负责组织项目前期合同的谈判和签订。
5.1.3负责归口管理及限额以上合同商务部分条款审查和合同价格的审定。
5.1.4负责归口管理合同执行情况的监督、检查、考核。
5.1.5负责管理公司合同专用章的使用。
5.1.6负责归口管理合同的编号，文本备案。
5.1.7负责归口管理合同的变更、解除及纠纷处理。
5.1.8负责归口管理合同档案所需资料的移交。
5.2财务部、商务部5.2.1负责归口管理合同的合同谈判、文印及签订工作。
5.2.2负责归口管理合同执行情况的监督、检查、考核。
5.2.3负责归口管理合同的变更、解除及纠纷处理。
5.2.4负责归口管理合同档案所需资料的移交。
5.2工程项目部、综合产业部、安全生产部、煤电产业部、总经理工作部5.2.1. 工程项目部、综合产业部、安全生产部、煤电产业部、总经理工作部为业务部门。
工程项目部负责水电、风电工程项目；综合产业部负责综合产业工程项目；煤电产业部负责火电、煤矿、煤化工项目；安全生产部负责生产工程、并网调度、科技工程、小型基建工程项目；总经理工作部负责公司本部的物业管理、房屋租赁、办公用品及设备采购项目。
5.2.2业务部门为合同的牵头部门，负责合同立项，合同单位的资信调查；合同文本的草拟、初审。
5.2.3负责组织合同的谈判、文印、签订工作。
5.2.4负责合同中安全、质量、进度执行情况的监督、检查、考核。
5.2.5负责审查合同所涉及业务范围内的内容的合法性、可靠性、可行性、安全性；以及合同相关条款是否符合招标文件规定的要求。
5.2.6负责合同项目、内容、工程量及施工方案的审定。
5.3审计部5.3.1负责对合同管理的程序及相关当事人行为的合法性、合规性、真实性进行监督检查。
5.3.2负责对合同涉及的资金来源、使用以及合同价款、支付方式和结算的合理、合法性进行审查。
5.3.3负责对合同订立、履行、变更、解除全过程进行审计。
5.4纪检监察负责对合同管理中出现的违法、违纪、违规问题进行调查核实，并提出处理意见。
5.5公司法律顾问5.5.1参加招标文件的审查。
5.5.2参加合同的谈判。
5.5.3负责合同主体、内容、形式的合法性、严密性、可行性审查。
5.5.4负责对已审查修改后的合同文本签署法律意见。
5.5.5负责对合同的履行、变更、解除、纠纷的解决、索赔等提供法律支持。
5.6二级单位职责5.6.1根据本办法结合单位的实际情况，制定本单位合同管理的实施细则。
5.6.2负责限额以上合同的文印、履行、纠纷处理、立卷归档等工作，参加限额以上合同的谈判工作。
5.6.3负责限额以下合同的立项、资信调查、合同谈判、合同条款拟定、审查会签、签订、履行、变更、终止、解除、纠纷处理、立卷归档等全过程的管理。
5.6.4负责合同索赔的日常管理工作，根据工程项目建立索赔档案管理系统。
5.6.5负责向合同归口管理部门填报工程项目合同执行情况统计报表。
5.6.6 负责公司授权的有关工作。
6 程序6.1 合同签订程序6.1.1立项合同签订前，业务部门审查、落实项目立项依据。
立项依据包括以下内容：6.1.1.1 项目已列入公司年度计划或批准的专项计划；6.1.1.2 项目工作内容和范围已确定；6.1.1.3 招标项目按程序已确定了中标单位，并完成了合同谈判工作；6.1.1.4 非招标项目承包人（或被委托人）的资信已通过审查；6.1.2 草拟合同文本6.1.2.1经招标的项目要按照招标文件中的合同文本与中标人订立合同，非招标项目凡国家、行业或公司有标准或示范文本的，应当优先参照使用。