政府在实施品牌战略中的作用

政府在实施品牌战略中的作用
政府在实施品牌战略中的作用

改善管制、协助融资、完善法制:政府在品牌战略中的作用

随着中国加入世贸组织,经济全球化和一体化带来的企业间竞争日趋激烈。竞争的关键是企业的核心竞争力,而企业品牌则是核心竞争力非常重要的一个组成部分。

然而,中国的民族品牌在整个国家对内和对外开放度不断提高的过程中却面临着前所未有的危机。一方面,国内的传统品牌不断衰微,而另一方面,外国企业,特别是跨国公司,凭借其资本、技术、管理、政策等优势大规模占领国内市场,并收购了许多国内品牌。这种民族品牌内忧外患困境的解决不仅要靠企业自身,更需要政府的引导和帮助。

市场经济条件下,一个服务型的政府在本国企业的品牌战略实施中的作用主要体现在以下三个方面:改善政府管制、协助企业融资、完善法制环境。

一、改善政府管制

政府应当不断改进和完善与企业品牌有关的各种管制措施。这包括以下五个方面。首先,放松品牌准入管制,简化品牌申报程序,缩短品牌申请时间,降低品牌注册费用。这既能够帮助国内大型企业实行多元化品牌战略,更重要的是,这能够鼓励中小企业的进入,加强国内企业竞争,推动创新,提高品牌的技术含量。其次,加强品牌相关的劳动管制,保护创造品牌的员工利益,特别是要保护中小企业

的工人利益,防止以牺牲劳动用工环境而牟取品牌低成本的手段,同时也应当避免政府在劳动用工决策中的直接干预,使得企业品牌体现“以人为本”的原则。第三,取消品牌的市场进入管制,消除各种类型的地方性市场壁垒,反对限制异地品牌进入当地的地方保护主义行为,扩大民族品牌的影响力,推动其市场占有率,保证品牌首先立足中国,然后走向世界。第四,强化品牌的信用管制,既包括质量信用,也包括信贷信用。产品质量是品牌赖以存在的基础,质量信用也是民族品牌成长软环境中最不可或缺。政府应当着力打击假冒伪劣品牌,加强品牌质量国际标准的推广采用,如ISO系列和3C认证等。信贷信用对于缓解企业资金约束,加强企业品牌创建的资金投入也是非常重要的。因此,政府在建立信贷信用的信息收集、处理、分享也应当发挥主导作用。第五,深化品牌退出管制,实现衰微品牌的顺利退出,保证品牌资源的合理再配置。同时,政府也应当保护品牌体现的企业家创新精神,避免对有自生能力的品牌过早破产。

二、协助企业融资

与资金实力强大的海外品牌相比,民族品牌往往由于资金约束而难以推动技术、管理、营销、服务等方面的创新,从而在同海外品牌的竞争中处于劣势。这一点在中小企业的品牌塑造过程中表现地尤为突出。根据2000年进行的一项有关中国四个省市八百家企业调查,与合资或独资企业相比,国内企业的资金约束更为紧张,而其中的中小企业感觉尤甚,这导致了企业无力更新关键技术设备,或建立销售网络,从而限制了品牌影响力。解决民族品牌的资金困难,并不是要

求政府直接干涉银行的信贷决策,甚至给予民族品牌资金补贴,这有悖于市场经济的公平竞争原则,也会损害品牌效率。恰恰相反,政府应当扩大企业融资渠道,加速创业板市场的退出;调整银行结构,设立面向中小企业服务的民营银行;完善企业资产的会计、审计评估方法,减少由于银行对于贷款抵押资产估值的信息不对称而导致的可能的信贷风险;通过以上这些措施,政府可以协助民族企业解决资金约束,进而推动品牌成长。

三、完善法制环境

品牌创立的前提条件就是对品牌回报的法制保障。大量研究显示,法制环境越完善,对品牌投资回报的法律保障越高,企业投资动机就越强。作为转型经济国家,中国的法制环境还有待进一步完善,而政府在其中的作用也应当是主导性的。首先,政府应当强化品牌的商标保护,加强品牌注册管理,快速、高效审理商标侵犯案件,防止恶意的商标抢注和侵权行为。其次,对于品牌涉及的知识产权保护,特别是对于高科技行业的品牌的专利保护,政府也应当高度重视。第三,政府还要及时进行有关品牌法律的制定、修订等工作,加大法律的宣传力度,是企业有意识地自主保护品牌的合法权益。

综上所述,品牌战略在形成中国企业的核心竞争力方面是非常重要的一个环节。市场经济条件下的服务型政府在实施品牌战略中有着不可替代的作用,通过改善政府管制、协助企业融资、完善法制环境等措施的实行,中国的品牌战略的实施一定能树立一批具有国际竞争力、立足中国面向世界的民族品牌。出师表

两汉:诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。

宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。

将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。

亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。

臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离,临表涕零,不知所言。

智强品牌战略规划分析报告

智强品牌战略规划报告 第一部分序言 通过数十年的市场实践,中国的各行各业差不多拥有了相当数量的本土品牌,然而我们的品牌还处于初级进展时期,大多数品牌都还没有能够拥有消费者的忠诚和偏好,长期进展的根基还欠厚 实。 在中国如此的消费社会里,智强赢的策略是什么? 大禹企划团队通过前期对智强集团由表及里、由现象到本质全面客观的品牌诊断,从品牌治理的战略高度动身,认定智强品牌缺乏强势的全然缘故是智强关于品牌战略治理与品牌治理依旧十分陌生,对品牌治理的具体工作还不大了解。 由于以上情况,本次智强品牌战略规划首先紧密结合中国市场特点,同时充分考虑到智强集团财力、人力、物力的实际,以降低企业的营销成本为必要条件进行品牌战略规划。 树立“中国智强”的强势大品牌,是智强品牌的以后之路!

第二部分品牌战略治理规划 一、品牌战略治理职责 1、品牌战略治理部门建立的必要性 我们没有打造出一个个性鲜亮、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度和忠诚度的强势大品牌。而这一切的背后是因为智强关于品牌治理依旧十分陌生,在品牌战略治理上的知识还十分贫乏,对品牌治理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完 整。 以上现象和问题,紧迫的要求智强应迅速建立起一支专业的企业品牌战略治理队伍,对众多分散、棘手的问题进行统筹、归纳、解决。品牌战略治理部门的建立,首先从机制上给予了智强科学品牌治理的保障,其在企业中的地位是不容忽视的。 建立起一支智强的品牌战略治理部门,是智强品牌战略规划顺利进行的基础。那个部门的建立,将从全然上保证智强今后的品牌 化道路。 2、品牌战略治理部门首要职责 企业的品牌战略治理工作,有其独特的工作职责与内容。智强品

工业企业品牌战略实施策略

工业企业品牌战略实施策略 近年来随着工业技术的发展,工业企业产品间同质化水准越来越高, 以来料加工、出口导向、低附加值制造为特征的我国工业企业发展模 式已经遇到瓶颈,今后如何发展是摆在每一个工业企业面前的严峻问题。世界著名市场战略家杰克特罗特指出:“未来有两类竞争者是成 功的。一类是强有力的品牌、大的品牌;另一类是专门化的或定位很好 的品牌。”河南省工业企业相对于东部沿海地区的企业,无论是技术 实力还是品牌知名度方面都有待进一步提升,所以,实施品牌战略是 河南省工业企业发展战略的重点,并由此打造强势知名品牌,提升企 业的竞争优势。 一、工业企业实施品牌战略的重大意义 美国营销学家凯勒(KevinLaneKeller)博士曾说:“愈来愈多的企业 开始理解到,它们最有价值的财产之一是与它们的各种产品和服务相 联系的品牌。”著名的工业企业在市场准入、产品溢价、市场开拓、 商业机会等方面会获得比其他企业较多的机会。 1.保护工业企业利益,创造差异化竞争优势首先工业企业实施品牌 战略,从企业自身利益不受侵犯和不侵犯其他企业利益的角度考虑, 需要注册商标,由此该品牌将成为企业一种特有的资源受法律保护, 其他任何企业不得仿冒和使用,如若发现冒牌产品将追究其法律责任 并依法赔偿。所以,工业企业实施品牌发展战略,首先是保护企业自 身的利益不受侵害。另外,品牌代表着产品质量、服务以及满足顾客 需要而带来的独特的价值,企业营销成功源于面对竞争能继续保持这 些价值并形成与众不同的竞争优势。在日渐成熟的工业品市场上,工 业品采购越来越理性化、民主化,为规避价格竞争而形成的竞争压力,打造工业企业整体品牌,从客户心理、情感、精神的角度树立某种差 异化竞争优势,将为企业争取更多的市场机会,获得长远竞争优势。 所以,工业企业的品牌核心价值也必须高度差异化且个性鲜明,以区 别竞争对手的产品。正如美国工业品营销专家保罗海格(PaulHague)所

企业品牌运营战略策划方案

企业品牌运营战略策划方案(草案) 一、前言 上海立马电动车制造有限公司(以下简称上海立马)在同类企业中的知名度、美誉度以及销售额是名列前茅的,与之对应的上海立马企业品牌塑造也需要提升一个新的高度。要加大和扩充市场建设和品牌塑造的经验和方法,努力的对品牌深层次的内涵与气质的挖掘,使得上海力马品牌持有品牌特征与个性,在消费者和经销商中留下好感,达到上海立马品牌的最大知名度。 理论方面,品牌的特征就是品牌的特点、气质和内涵,是品牌的深层次表现,企业为了使自己的产品变成未来的“明星”,就要让自己的产品和品牌富有特征,具有差异性。这是我们必须要关注的。上海立马属于正在发展中的民营企业,其产品属于日常必须用品范畴,所以在品牌推广方面应该着重考虑企业的产 品与企业文化的关联性。 在上海立马企业品牌策划案中,本项目所实施的品牌策划,将帮助立马实施品牌经营战略,从而走向国内名牌之路。在品牌塑造中着重考虑以下因素或者说遵循如下理念: 1、清晰的认知品牌特征的目标和结果。我们必须首先明确品牌的最终目标和结果是什么,就是企业希望自己的品牌给消费者一种什么感觉,然后去引导消费者逐渐认知和认同自己,要注意品牌特征不是企业告知的,而是消费者感知的,因此要特别关注消费者的感受。 2、清楚企业品牌与产品品牌的关系。上海立马的品牌推广应该是企业给大众的感知结果,是企业的 内涵和企业的行为体现,比如企业文化、企业形象、企业标识、企业口号等。 3、顾及上海力马的品牌特征鲜明,差异性,品牌特征的塑造不能脱离产品概念。充分提升企业形象 和上海立马品牌内涵。 4、名牌是一种象征,是高质量的寓意。 5、在操作手段方面,考虑到经销商、业务员及企业内部的认知程度及接受方式、接受速度,以及不影响企业日常运营的前提,以企业内部出台整体策略方案,一方面进行推广,一方面自身提高认识,逐步改变思维模式和战略理念的方式进行操作。具体实施方式,首要前提是必须对现有的VIS系统进行整合和修改,在尽量不影响原有VI系统的模式下操作,对VIS进行完善。 二、公司现有品牌运营模式分析: 1、公司目前现有的VIS系统,是几年前制作的一套简易系统,与公司的产品结合不够完善,在色彩、字体设计等美学基础上,也不能够跟上时代的潮流,略显陈旧,色彩、字体的缺陷,在设计DM、样本画册、招贴海报、专卖店、展厅时尤其明显,与现代、时尚的风格格格不入,极大的限制了企业品牌运 营的实际操作。 2、企业VI的运用不够完善,执行力不够。一套VI系统,最简单的效果要求是统一,以得到让企业形象予别人以直观的视觉印象;从更深一层的理念上讲,应具有企业战略规划、企业内涵的赋予的目的。 从这2点上看,目前本公司的VI系统均没有能够达到这样的要求。 3、目前国内电动车市场生产厂家众多,大大小小的品牌均在抢占空白市场或挤占已有市场,在目前的情势下,我公司的产品在质量、细节、销售上有多年的开发经验,急待扩大市场份额、做强做大自有品牌,却限于固有模式的难以突破,限制了企业品牌的推广和更新,因此,有必要在原有的品牌运营模式上,进行整改和重新优化组合,建立完整、规范的品牌运营方式和运营流程。

网络营销品牌策略分析报告

(三)网络营销品牌策略 1、网上市场品牌内涵 (1).网上市场品牌 在传统中国的商业世界,品牌的概念就类似于“金字招牌”;但在现代西方的营销领域,品牌是一种企业资产,涵盖的意念比表象的正字标记或是注册商标更胜一筹。品牌是一种信誉,由产品品质、商标、企业标志、广告口号、公共关系等混合交织形成。 根据市场研究公司Opinion Research International 在1998年针对五千万名美国民众所作的调查,AOL, Yahoo, Netscape, Amazonx,Pricelinex,Infoseek,Excite 称得上是网上七大超级品牌。而另外一家市场研究公司Intelliquest则以随机抽样的方式,请一万名美国网友就下列几项产品进行品牌的自由联想,结果有一半的受访人士一看到书籍,脑中就首先浮现出Amazonx的品牌,三分之一的人看到电脑软件,立刻想到微软,五分之一的网友看到电脑硬件就想到戴尔电脑。 (2).网上品牌的特征 网上品牌与传统品牌有着很大不同,传统优势品牌不一定是网上优势品牌,网上优势品牌的创立需要重新进行规划和投资。美国著名咨询公司Forrester Research公司在1999 年11月份发表了题为《Branding For A Net Generation》的调查报告,该报告指出:“知名品牌与网站访问量之间没有必然的联系。”在调查报告中指出“通过对年龄16至22岁的青年人的品牌选择倾向和他们的上网行为进行比较,研究人员发现了一个似是而非的现象。尽管可口可乐、耐克等品牌仍然受到广大青少年的青睐,但是这些公司网站的访问量却并不高。既然知名品牌与网站访问量之间没有必然的联系,那么公司到底要不要建设网站就是一个值得考虑的问题。从另一角度看,这个结果也意味着公司要在网上取得成功,绝不能指望依赖传统的品牌优势。” 2、企业域名品牌内涵 (1). 互联网域名的商业作用 互联网上的商业应用将传统的以物质交换为基础的交易带入以信息交换替代物质交换的虚拟交易世界,实施媒体由原来的具体物理层次上的物质交换上升为基于数据通信的逻辑层次上信息交换。这种基于信息交换的网上虚拟市场同样需要交易双方进行协商和参与,同样需要双方选择交易对方,因此网上市场虚拟交易交易主体双方选择和协商等行为依然存在,只是实施的媒体发生变化,减少双方选择和协商的交易成本而已。随着互联网上的商业增长,交易双方识别和选择范围增大,交易概率随之减少,因此互联网上同样存在一个如何提高被识别和选择概率的问题,及如何提高选择者忠诚度的问题。 传统的解决问题的办法是借助各种媒体树立企业形象,提高品牌知名度,通过在消费者中树立企业形象来促使消费者购买企业产品,企业的品牌就是顾客识别和选择的对象。

企业品牌战略

企业品牌战略 企业品牌战略——知者不惑 市场经济发展日趋深化的今天,品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知,品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。但目前,我国为数不少的企业领导层在对品牌的认识上普遍存在着一个误区。许多企业领导者一说起品牌,往往把品牌仅仅看成是商品的一种标识,认为创立品牌就是多注册几个商标,多开发几个产品,而没有看到品牌深层意义上的含义。 一、品牌及品牌战略的含义 通常意义上说,品牌就是商品的标志,是一种产品外显形态与内在质量相统一的名称、标记或符号,籍以区分不同企业或竞争对手。因此,品牌就是注册商标。但是,从品牌的本质意义上说,决不仅仅是—个商标,它也是消费者对产品的感受。一种商品或服务要想成为品牌,必须具备两个条件:第一,要获得国家政府部门或权威机构的认可;第二,必须得到消费者的认可。品牌战略,顾名思义,是企业以品牌的营造、使用和维护为核心,在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。从实际操作来看,品牌战略就是选择、包装、培育、宣传和保护某一品牌,使之逐步享有盛誉,并充分发挥名牌效应来促进品牌和企业本身发展壮大。 二、企业实施品牌战略的目的 第一,创造极高的知名度。高知名度是企业产品和服务得以顺畅销售的重要因素,也是企业一笔巨大的无形财富。 第二,创造较高的信誉度。高信誉度是企业经营者和全体员工多年乃至几代人艰苦奋斗、精心经营所形成的本企业及产品在市场消费者心目中的良好印象。对消费者而言,较高的信誉度意味着质量、高技术含量和良好的服务水平;对合作企业和提供资金的银行而言,较高的信誉度意味着可靠和值得信赖。在市场经济条件下,只有讲究信誉,企业才能得到市场主体的认同,才能得到长远的发展。 第三,创造较大的市场份额。市场份额可以从市场覆盖面和市场占有率两个方面考虑。企业通过品牌战略的实施,能够在提高企业品牌知名度、信誉度的同时,增加企业产品和服务的市场份额,这是企业取得良好效益的保证。 第四,创造巨大的经济效益。成功的品牌战略可以使产品有较大的销售市场,而且能够在市场上以比同类产品更高的价格出售。因此,名牌产品和良好的服务能够实现巨大的销售额和高额的利润,给企业带来丰厚的商业利润。 由此可以看出,品牌战略的直接目的就是扩大企业产品和服务在市场中的影响,借以增加市场份额,取得巨大经济利益。从长远来看,品牌战略则是要实现品牌和企业的壮大和持续发展。 三、我国企业实施品牌战略的现状及存在的问题 对我国本土品牌的发展历程进行分析就可发现,不少知名品牌“各领风骚两三年”后就烟消云散,不见踪影,还有不少投入大收益小的低效品牌,至今仍在苦苦支撑。 (一)品牌定位不科学 由于我国曾长期处于计划经济状态,除少数企业品牌定位比较清晰外,其他大多数品牌还处于发展阶段,定位不是非常清晰。品牌特色的普遍模糊化,使其差异化优势难以突出。(二)重销量轻质量现象严重 质量是品牌的生命。古今中外,能够独领风骚的著名品牌无一不是高品质的象征。然而,在国内很多中小企业的营销计划中,常常一味强调销售量的提升,把产品销量作为企业追求的

企业品牌战略策划方案

公司现有品牌运营模式分析 1、公司目前现有的VIS系统,是几年前制作的一套简易系统,与公司的产品结合不够完善,在色彩、字体设计等美学基础上,也不能够跟上时代的潮流,略显陈旧,色彩、字体的缺陷,在设计DM、样本画册、招贴海报、专卖店、展厅时尤其明显,与现代、时尚的风格格格不入,极大的限制了企业品牌运营的实际操作。 2、企业VI的运用不够完善,执行力不够。一套VI系统,最简单的效果要求是统一,以得到让企业形象予别人以直观的视觉印象;从更深一层的理念上讲,应具有企业战略规划、企业内涵的赋予的目的。从这2点上看,目前本公司的VI系统均没有能够达到这样的要求。 3、目前国内电动车市场生产厂家众多,大大小小的品牌均在抢占空白市场或挤占已有市场,在目前的情势下,我公司的产品在质量、细节、销售上有多年的开发经验,急待扩大市场份额、做强做大自有品牌,却限于固有模式的难以突破,限制了企业品牌的推广和更新,因此,有必要在原有的品牌运营模式上,进行整改和重新优化组合,建立完整、规范的品牌运营方式和运营流程。 4、公司整体设计风格的陈旧。这里所说的设计,指的是公司所有现有广告品、专卖店的设计。公司的广宣品设计,没有一定的规范,今天设计一个,明天设计一个,缺少完整的概念性的导向(与VI系统的不完善有一定的关系),对公司的整体形象有极大的损害,而且人力、物力、财力没有得到更好的运用,因此急需整合。

公司的专卖店设计,缺少概念的规划,只是在标志上进行了简单的统一,对经销商缺乏必要的指导,因此,在消费者眼中,自然谈不上深刻的印象。公司整体形象,也更没有能够通过专卖店这样的一个很好的载体进行完美的推广。 策略 “上海立马”的品牌定位 上海立马作为国内电动车制造业的佼佼者,又具有多年生产和营销的经验,产品质量在业内深受好评论,有出色的产品质量作为后盾,有庞大的且日益发展的经销商群体,占有一定份额的固定市场,在如今国内诸多竞争品牌纷纷披上战袍攻打市场之际,上海立马没有理由不去利用自己的优势去占领更多的空白市场份额,立马强势品牌的推出不仅是利润的最大化,而且会使原有立马品牌形象得以极大的提升。 国内众多品牌目前是以“质量+文化”为核心理念的品牌策略,电动车行业包括上海立马在内,也应该以此为基本的品牌定位目标。在质量方面,毋用多说;关键是文化这一块。一个好品牌理念如果没有深层次的文化内涵做支撑,相信这种理念也是空洞的。 理念定位 经营理念——全方位的为客户服务,全体员工最大限度的创造利润最大化,实现卓越的经济效益,以顾客和市场为导向,精益求精,开拓进取、无往直前。

某品牌战略分析报告

组员:孙 越110297130 绳万玉110297124 师会霞110297125 束莹莹110297127 钱健健110297122

【摘要】宝洁公司不仅是洗化业的巨头,也是很多公司效仿的对象,在他的发展历程中总结出来的精华是值得我们去研究的,在此我们将宝洁公司的战略分成了三大部分来研究,形成了此报告。宝洁进入中国20多年以来,通过不断创新,为中国消费或者提供更优质产品和服务。长久以来,宝洁努力消费者传递一种更为温馨的生活方式,为他们提供更多的产品和生活解决方案。2009年,宝洁表现似乎是冰火两重天,首先当选“全球可持续发展最佳企业100强”、后又入围《财富》2009最受尊敬公司,这些的信息表明,宝洁在金融危机之下,美丽产业比重持续增加,大品牌策略得到进一步贯彻。在发展中市场中的比重持续增加,不符合公司战略的业务得到了进一步的剥离,可见雷富礼时代制定的宝洁战略仍未过时,仍将长期对宝洁的整体发展提供根本性、全局性的指引性作用。 关键字:宝洁洗化品牌化差异化价值链 SWOT分析 公司简介: 美国宝洁公司(P&G,Procter & Gamble)是世界最大的日用消费品公司之一,全球雇员近10万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,旗下小品牌数百个、独立大品牌80多个,其产品覆盖洗发护发、美容护肤、个人清洁、妇女保健、婴儿护理、家居护理等诸多领域。 宝洁旗下洗发水品牌有潘婷、海飞丝、飘柔、沙宣等;洗衣粉有汰渍、碧浪、欧喜朵、波特等;牙膏有佳洁仕,香皂有舒服佳,卫生贴有护舒宝;化妆品有SK-II、玉兰油、威娜、伊卡璐、妮维娅等;

公司品牌战略规划与实施方案

公司品牌战略规划与实施方案 为了迅速把公司的产品推向全国,在同行业中为自己的产品确定明确的市场定位,同时加大加快公司品牌形象的推广和传播力度,产品营销与公司整体形象宣传形成合力,增强社会对公司产品的信心。 一、品牌形象的构建 1、品牌形象体现公司的内在本质。 品牌形象是企业竞争的有效利器,是公司持续发展所需要的长期性系统工程。公司品牌的定位是有理念定位,用自己的具有鲜明特点的经营理念、精神、宗旨和历史业绩作为品牌的定位诉求,体现公司的内在本质。 充分思考公司的内在品质,公司的品牌定位要紧紧围绕这一主题。 公司要以内在本质为基础定位,确定统一、专用、指定的印刷字体,统一的媒体标志。 2、只有目标市场与公司定位结合起来,品牌建设才具有价值,并通过公司的执行能力表现出来。 我们要思考以下几个问题: (1)谁是公司产品的投资客户;公司目前的产品能够适应

目前客户群的需求。 (2)我们对现有或潜在客户了解多少; 通过一张客户调查表难以了解到全面、真实的客户信息。我们要以顾问的角色出现,通过面对面沟通、通过不断地积累,更加深入地为我们的客户做好服务。 我们对于潜在客户的了解也不够。要充分做好客户分析。 (3)我们对他们的产品需要与期望了解多少; 目前客户也基本上是多年积累起来的老客户,对公司的信任度高,稳定性好。可以借用这一点多宣传公司产品的可靠性。 公司的客户群多为高端人群,具有较高的生活品味和文化素养,所以在产品的营销上,要提高公司的营销宣传品层次,在营销活动上做出新意来。 (4)我们营销的产品能否满足客户的期望; ——目前来看,客户对产品效益的期望较高。一,考虑同类型产品的水平和匹配度;二,考虑对不同客户设定不同标准的产品;四,考虑产品宣传上设定产品系列。 (5)未来客户可能还会发生什么变化; ——我们未来的客户,需求是不断提高的。今后产品将逐步真正地体现创新理念。 从现在开始,我们就应该有意识地挖掘这类客户,同时在运作能力、管理能力上提高自身水平。 (6)我们与合作者、竞争对手的关系的认识;

品牌战略咨询报告

★机密 北京东环置业有限公司品牌战略咨询报告 YY管理咨询公司 二零零二年八月

目录 一、品牌概述 (1) (一)品牌定义 (1) (二)品牌的核心要素 (1) (三)品牌的作用 (2) 二、顾客购买行为分析 (2) 三、竞争者品牌策略借鉴 (3) (一)品牌设计 (3) (二)品牌建设 (3) (三)品牌命名与传播 (5) 四、东环置业品牌现状分析 (5) 五、东环置业品牌战略目标 (6) 六、东环置业品牌定位 (6) (一)品牌定位因素 (6) (二)品牌文化内涵 (7) (三)品牌定位描述 (8) 七、东环置业品牌战略注意事项 (9) (一)牢记顾客理念与创新理念 (9) (二)实现品牌与品质、品级、品位、品德的统一 (9) (三)着重塑造企业品牌 (10) 八、打造品牌的内在品质 (10) (一)有计划地进行市场调研 (10) (二)科学合理地进行规划设计 (10) (三)完善工程建设管理体系 (13) (四)强化销售服务 (13) (五)提升物业服务 (14) 九、塑造品牌的外在形象 (15) (一)建立完整的企业识别系统(CIS) (16)

(二)通过整合传播向顾客传达品牌的内涵与承诺 (18) 十、以复合品牌的方式进行品牌扩张 (20) (一)处理好企业品牌与项目品牌的关系 (20) (二)根据项目的市场定位,正确地进行品牌命名决策 (20) 十一、完善品牌的组织管理体系 (21) (一)明确部门职责与协作关系 (21) (二)配置适当的人力资源 (22) 十二、品牌建设成效评估与改进 (22) (一)品牌评估目的 (22) (二)品牌评估方法 (23) (三)品牌改进 (24)

企业实施品牌战略及其对策

企业实施品牌战略及其对策 【摘要】本文就企业和品牌和品牌战略的意义和作用以及我国企业品牌战略的现状做了一些简要的分析。同时也提出了实施品牌战略的一些对策建议。随着我国市场经济的发展和改革开放的不断深入,我国的企业面临着更加激烈的竞争和挑战。企业的竞争已不仅仅是产品质量、服务、信息的竞争了,实施企业品牌战略已是企业必然的选择。 一、企业品牌形成的背景及作用 1、企业品牌形成的背景 中国自从推行经济改革,对外实施经济开发以来,这个拥有世界五分之一人口的庞大市场,便引起了许多先进地区的企业家的兴趣,纷纷为他们的产品在中国建立起桥头堡。这些国外牌子的产品,凭着它们独有的物质,再配以排山倒海般的推广活动,很快便对中国牌子的产品构成严重的威胁。 但从另一个角度来看,中国进行经济改革的最终目标,是要建立一个社会主义市场体制,引入竞争,为企业注入活力。对企业来说,就是要在市场竞争中求存、求胜。中国要从一个以卖方为主导地位的封闭市场,演化成为要对面国人、外竞争对手挑战的局面,已经是不可逆转的事实。邓小平同志在1992年视察南方时曾指出:“我们应该有自己的拳头产品,创出我们中国的名牌,否则就要受人欺负。”中国企业必须多方位地推展企业形象、企业品牌、企业战略等一系列的文化和市场营销体制建设,创立有中国特色的名牌。而这也是和整个国民经济高质量的发展紧密结合在一起的。 2、品牌的作用 品牌的作用首先体现在品牌具有标识商品的功能,首先,有利于产品参与市场竞争,对消费者购买商品起着导向作用。其次,有法律保护的商标专用权,将有力遏制不法竞争者对本企业产品市场的侵蚀。再次,商誉好的商标,有利于新产品进入市场。最后,有利于提高产品质量和企业形象,保护消费者利益。名牌商品对顾客具有更强的吸引力,有利于提高市场占有率。 品牌这个词,现在不再用为特指产品或包装好了的货物,它还是一种思想方法和企业的主要经营战略。事实上,当人们引用品牌这个词时,通常想到的是品牌名称,或者是该知名品牌的产品或服务。有人说,雀巢咖啡的牌子值85亿美元,美国百威啤酒的牌子值102亿美元,可口可乐的牌子值244亿美元。如果可口可乐公司一夜之间所有财产全部荡然无存,只凭商标即可重振雄风。这就是:“品牌效应”。在中国,提起大家马上会想到的几个响当当的品牌名词,例如:红塔山、五粮液、海尔、蒙牛。而这些仅仅用为品牌代言词的名称。 二、企业品牌战略意义 给品牌取名是一回事,培育一个品牌却是另一回事。企业有了属于自己的“牌子”,如何使其成为一个众人皆知、被人认可的“品牌”。这正是企业需要探讨的问题所在。企业若想拥有真正属于自己的品牌,必须做到:一是在顾客看来,该品牌确实独具特色,而且顾客

实施品牌战略的五个步骤

实施品牌战略的五个步骤 第一步:在品牌创建之前,经营者需要了解品牌产品的核心价值是什么?能 为消费者提供什么使用价值?产品在哪一行业或领域?其优势与劣势如何?了解品牌标下的产品处于何种位置,这就是品牌评估的目的。只有如此,企业才能为品牌的定位和品牌战略的实施提供明确并正确的方向。 品牌评估要从企业的硬件、软件资源、行业特色,商业环境,竞争者、消费者认知、传播策略等多方面进行。仅仅从传播的层面来评估是片面和不客观的。品牌评估(顾客对我们品牌现在的认知情况如何?)认识到创建品牌的重要性,并学会如何站在顾客的立场上来思考问题;对顾客做调查,并通过调查结果了解该品牌当前所处地位。 回顾当前的研究;完成顾客/市场调查(调查公司)完成书面调查报告;向执行委员会汇报结果;就品牌的当前地位做出结论。 第二步:品牌承诺。品牌承诺是品牌创建的原则和精神大旗,也就是一个品 牌给消费者所有的保证。品牌承诺包含产品承诺,又高于产品承诺。顾客对企业某种产品或服务预期的情感和功用上的利益要求,即企业希望消费者产生的感受。品牌承诺是站在顾客的角度考虑,定义他们享受了产品和服务后意欲达到的功用和情感方面的效应。 在营销学的产品要素里,一个整体的产品概念包括三个方面:1.核心产品,是指产品为购买者提供的基本效用和利益,也就是使用价值,如,消费者买女士内衣,主要是为了保护乳房;2.形式产品,指产品的外在表现,如,外形、质量、重量、体积、视觉、手感、包装等;3.延伸产品,是指产品的附加价值,如,服务、承诺、身份、荣誉等。一个产品在这三个方面的标准就是产品承诺。如,合适的内衣完全可以达到保健乳房(核心产品承诺);产品设计上非常美观、体积小、重量轻等(形式产品承诺);售后服务体系健全,让消费者放心等(附加产品承诺)。一个品牌产品,必须做到所有的产品承诺。但这些还不够,品牌还有一个更为重要的承诺,就是精神承诺。 可见,品牌承诺的核心不仅只是产品承诺,还包括更为深层的精神承诺。精神承诺以产品承诺为基础,它的主要意义在于,使品牌在不同时间、用不同的方式持续地和消费者沟通,并产生情感的共鸣,从而使产品具有更广泛的意义。制定一份品牌承诺,向顾客担保我们的品牌肯定能为他们带来利益,并且,前景美好;我们的品牌用于何种业务?同竞争对手相比,我们的产品和服务的不同点在什么地方?我们提供给顾客的最大价值是什么? 第三步:品牌规划。我们的品牌是一个什么样子?如何才能使我们的品牌在 未来被人们所接受?我们该如何去传播它?在弄明白我们的品牌将给顾客带来哪些核心利益之后,通过恰当的文字信息和图形标志将这些利益明白无误地告知每- 个人。 设计完成品牌的各个组成部分:品牌名称、品牌说明、品牌口号、品牌图案表述以及品牌故事;这五个组成部分是相互独立却又密不可分的。作为一个整体,五个组成部分要达到和谐与均衡,才能更好地获得顾客的认同。品牌规划的功能就在于推动品牌的传播和推广,包括广告、促销、公共关系等。 策划设计有关品牌的文字和图像的传播方案(广告或设计公司)讲述的就是

智强品牌战略方案规划报告完整版

智强品牌战略方案规划 报告 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

智强品牌战略规划报告 第一部分序言 经过数十年的市场实践,中国的各行各业已经拥有了相当数量的本土品牌,但是我们的品牌还处于初级发展阶段,大多数品牌都还没有能够拥有消费者的忠诚和偏好,长期发展的根基还欠厚实。 在中国这样的消费社会里,智强赢的策略是什么? 大禹企划团队通过前期对智强集团由表及里、由现象到本质全面客观的品牌诊断,从品牌管理的战略高度出发,认定智强品牌缺乏强势的根本原因是智强对于品牌战略管理与品牌管理依然十分陌生,对品牌管理的 具体工作还不大了解。 由于以上情况,本次智强品牌战略规划首先紧密结合中国市场特点,同时充分考虑到智强集团财力、人力、物力的实际,以降低企业的营销成 本为必要条件进行品牌战略规划。 树立“中国智强”的强势大品牌,是智强品牌的未来之路!

第二部分品牌战略管理规划 一、品牌战略管理职责 1、品牌战略管理部门建立的必要性 我们没有打造出一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度和忠诚度的强势大品牌。而这一切的背后是因为智强对于品牌管理依然十分陌生,在品牌战略管理上的知识还十分贫乏,对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整。 以上现象和问题,紧迫的要求智强应迅速建立起一支专业的企业品牌战略管理队伍,对众多分散、棘手的问题进行统筹、归纳、解决。品牌战略管理部门的建立,首先从机制上给予了智强科学品牌管理的保障,其 在企业中的地位是不容忽视的。 建立起一支智强的品牌战略管理部门,是智强品牌战略规划顺利进行的基础。这个部门的建立,将从根本上保证智强今后的品牌化道路。 2、品牌战略管理部门首要职责

商品开发品牌战略报告

商品开发品牌战略报告 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

商品开发品牌战略报告【最新资料,WORD文档,可编辑】

品牌战略 一、商品开发 (一)商品的整体概念 商品的概念是随着人们消费观念的不同而逐步改变的。根据马斯洛的需要层次理论,人们的需要分为五个层次,即:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要,而且,这五个层次是由低到高逐步发展的。体现这种需要的消费当然也会有不同的要求,这便形成了不同的消费观念。随着人们需要层次的不断发展和消费观念的不断更新,商品的概念也就不断地变换着内涵。商品的整体概念包括三个层次: 商品实质层、商品实体层和商品延伸层。 商品整体概念图 1.商品实质层 即商品的功能和效用。消费者购买某种商品,不仅仅是为了获得商品本身,更主要的是要获得商品给他带来的某种需求的满足。例如:消费者购买VCD 实质上是为了满足其闲暇时休息和娱乐的需要;购买微波炉是为了自己烹饪的需求。商品的实质层是商品的效用给消费者带来的满足,缺少这一层,消费者就不会去购买这种商品。因此,企业在制定开发和营销策略时,首先要考虑到商品的实质,明确商品能够带来的功效和益处。 2.商品实体层 商品的功能和效用总是通过一定的具体形式反映出来。商品的实体层向人们展示的是商品实质的外在特征,它包括外观形式和内在质量以及促销成分,即品质、包装、品牌、造型、款式、色调等。在消费水平不高或商品供给不足的情况下,消费者购买商品主要考虑的是功能和效用,而对商品的形式的要求居次。随着消费观念的提高和买方市场的出现,消费者的要求越来越高,选择余地也越来越大,除了考虑 商品的效能外,商品的质量,造型、颜色、品牌等。 外在形式在很大程度上影响着人们的消费决策。 3.商品延伸层 它是指消费者在购买和使用商品时获得的各种附加利益的总和。这一层次包括售前的咨询服务,售中的交易条件:如赊购,提供信贷或各种担保等,以及售后的送货,维修服务等。 商品的整体概念是以消费者的基本利益为核心,强调服务是商品的组成部分,体现了现代市场营销思想。对于企业而言,同时也应认识到:伴随着商品销售提供的各种服务不但不是额外负担或可有可无的点缀,恰恰相反,对商品延伸

中国企业品牌战略制定与实施

中国企业品牌战略制定与实施 品牌是当今市场的一个热点话题,它不仅受到企业的高度关注,引起消费者的高度兴趣,同时也引起政府及有关部门的高度重视,它甚至被提升到民族精神和民族振兴的高度。我们将着重阐述中国企业品牌战略制定与实施过程中的一些关键问题,试图在理论上及实际操作方面为企业提供参考和启迪。 1. 品牌战略的意义和作用 企业品牌战略的实施是市场发展、特别是市场竞争的需要。当市场发展到一定阶段,品牌战略甚至会成为企业战略组合的核心。品牌战略对于中国企业参与市场竞争、进行市场 稳定、持续性的延伸和发展。 单一的价格竞争只是在特定的市场发展阶段、针对特定的市场问题、收效较快的一种营销战略,但同时也具有相当程度的缺陷和局限性。过度的价格竞争会导致市场秩序混乱,企业竞争缺少回旋余地,品牌形象严重受损,利润严重受损,企业发展受到制约,市场对产品信心不足等问题出现。它并非一种根本解决市场问题的最好方法,而只是一种治标不治本的策略。根本解决市场问题、使企业的产品获得长期、稳定、有利的市场地位则在很大程度上依赖品牌战略。 分销渠道竞争确是企业市场竞争的关键之一,但分销网络的稳定和发达最终取决于其对品牌的信心。因此,根本解决分销网络问题仍与品牌战略的有效性密切相关。 单一的促销竞争往往局限于一些表面化的竞争层面,从战略的角度讲,它也仅属

于一种外在和辅助力量。同时,促销战略的针对性和高效性也受到品牌定位和品牌形象的巨大影响。而品牌战略则是一种综合性的战略,它包括了上述战略的辅助和配合;同时,在实施过程中它与其他战略也相辅相成,相互作用。 品牌战略在企业营销战略组合中属统领性战略。品牌管理作为一种战略,具有长期性、连续性、系统性、全局性、统一性、稳定性及全员性的特点。它必须基于明确和统一的具有差异化和个性化的品牌定位,并综合使用相关的配套战略,才能收到理想的市场效果。在企业营销战略组合中,品牌战略具有统领性,它应是其他配套营销战略制定的基础、核心和出发点,在品牌定位和品牌战略不明确的情况下,其他战略都是没有意义、无从下手和盲目的。 品牌战略也是指导市场和引导消费的重要手段。消费者的购买与消费决策过程需要建立在充分准确的市场信息和企业及产品信息获取的基础上,而品牌战略的实施不仅可以 偏爱和忠诚问题,这些问题若不能得到解决,最终还是无法稳固地获取市场。进入这一误区的企业尽管投入大量资金进行初级广告及其他旨在提高品牌知名度的活动,但收效甚微就不足为奇了。 品牌战略实施与其他相关战略实施脱节。企业营销战略是一项系统工程,它具有严谨的结构,它是由众多相关战略构成的。任何一种单一战略都有其优势及局限性,过分依赖任何一种单一战略均无法获得优势互补、劣势淡化、形成合力的结果。比如若产品和产品创新跟不上步伐、价格定位不配套、分销网络及网络形象不力、促销缺乏力度或缺乏针对性、人才素质低下、企业形象不良,则品牌战略也无实施基础,品牌本身也会苍白无力,当然也就谈不上品牌战略的合理性和有效性了。 未能将品牌运作上升到战略层面。品牌运作是一项战略工程,它具有长期性、持

浅谈企业品牌战略

浅谈企业品牌战略 【摘要】在市场经济发展日趋深化的今天,品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知,品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。但目前,在我国为数不少的企业领导层中,对品牌的认识上普遍存在着一个误区。许多企业领导者一说起品牌,往往把品牌仅仅看成是商品的一种标识,认为创立品牌就是多注册几个商标,多开发几个产品,而没有看到品牌深层意义上的含义。因此,本文通过对品牌基本含义的阐述,探讨了品牌在企业发展中的重要性,并对企业如何构建自己的品牌战略提出了自己的一些看法。 一、品牌与品牌战略的定义 品牌是指打算用来识别一个(或一群)卖主的货物或劳务的名称、术语、记号、象征、设计或其组合,并打算用来区别一个(或一群)卖主或其竞争者。一个好的品牌商品往往使人对生产该产品的企业产生好感,最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同,从而能够提高企业的整体形象。品牌是一个企业发展和生存的灵魂,一定要把企业的长期发展战略和企业品牌的发展战略完整的联系起来,二者不可偏废,只有这样企业才能在激烈的竞争中获得长足的竞争优势,维持企业健康的发展 品牌战略是企业实现快速发展的必要条件,品牌战略的定义在品牌战略与战略管理的协同中彰显企业文化,把握目标受众充分传递自身的产品与品牌文化的关联识别。在战略上胜出的企业最终在销售层级才有持续增量的可能;在市场层级才有品牌资产累计的可能;在企业层级才有资本形成的可能。 品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略是市场经济中竞争的产物。战略的本质就是塑造出企业的核心专长。 二、品牌的作用 在当今市场竞争中,品牌具有重要作用,它体现了企业的素质、信誉和形象。创立和发展品牌,是企业保持旺盛生命力的有效手段。 品牌是区分标识,能在法律和视觉上区别于竞争品;品牌是沟通代码,浓缩了所有接触点上的信息刺激;品牌是承诺和保证,能够提高优势利益并确保持续提升;品牌是无形资产,能产生区隔性的收益。 品牌自身能增加许多附加价值,而这些附加价值正是一个品牌在与同类替代品的竞争中取得优势的关键。技术进步使竞争者可以模仿并超过品牌的功能性优势,但是品牌在消费者心中产生的无形的情感价值却更容易受到大众的认可,要想使企业得到一个快速而长远的发展,良好的品牌战略就成为了一个必要的条件。 (一)、品牌是体现经济实力的重要指标 对于一个企业而言,品牌是企业以自己的注册商标为发展载体,长期用心经营所形成的有别于其他企业的经营理念,商业信誉和企业形象的生动集中展示.品牌展现的是企业的经济实力,21世纪将是知名品牌争夺天下产品市场的世纪,以知名品牌的经济实力为后盾来分割世界资源、拓展全球市场,将是国际经济运行的一大特色。 以品牌来树立产品在市场中的地位,树立企业形象,是企业有效的市场竞争手段,也是企业市场竞争战略的重要部分。品牌既是企业产品和服务的特有标志,在某种程度上又是一种标准和承诺。它既是企业进入市场的通行证和消费者之间的桥梁,又是企业

2020品牌营销策划方案

2020品牌营销策划方案 新的一年在确定营销计划之前,应先制定市场营销方案。下面是 有2017品牌营销策划方案,欢迎参阅。 1、提高市场占有率 2、扩大品牌产品知名度 3、树立规模、优质、专业、服务的良好形象操作思路: 一、确定销售目标 1、市场分析:目标客户集中的行业与区域市场总体容量竞品活 动情况客户采购方式敌我优势劣势 2、自身分析:品牌产品优势?主打品牌产品以及其所应对的行业 规模、品牌、专业、服务优势提炼我们的机会在哪里?年度盈利目标?通过市场分析,找出市场机会,提炼自身优势,确定销售目标。年 度目标,季度目标,月度目标主打品牌产品的比例,利润目标,市 场占有率的提升目标等。 二、制定销售计划 1、确定目标市场:以行业销售为主(利润和稳定市场);渠道销售为辅(提高知名度,扩大市场占有率)行业主要指:工矿,交通,建筑,消防,制造,工厂等有一定采购规模的目标客户。渠道销售指: 区县级的加盟或者代理商。 2、市场开发思路:A行业销售:首先确定我公司的优势品牌产 品(指市场控制好,价位好,质量好,厂家支持力大,利润操作空间 大的品牌产品),确定优势品牌产品所针对的行业,找出行业中的有 影响力的客户,整合各种资源进行销售攻关。以此作为我公司的样 板和市场的宣传者协助我们撕开市场的裂口。然后以点带面系统性 的开发行业客户。B渠道销售主要针对区县市场有一定行业和社会 关系,有发展潜力的经销商进行盈利模式的引导。开始可以针对不

同经销商的不同行业关系进分类,可以在一个地区发展多个经销商。待市场发展良好,知名度提高后可以采取加盟或者设立办事处等形 式进行市场的整合。C根据情况加以行业和会议等营销手段。 3、在市场开发的同时加大对市场的调研力度,以便及时的对销 售目标和计划的调整。 三、筹备销售资源 1、团队组成:A销售内勤:B业务员(大客户型+渠道型)C技术商务支持 2、薪酬制定:基本工资+考核工资+业绩提成+奖金+福利 3、制定销售制度和流程 4、编写培训计划和内容四、销售经理前期工作1、熟悉公司的组织架构,品牌产品,业务流程2、了解公司目前的市场、销售情况3、了解公司现有销售团队情况 4、制定销售目标,计划 5、制定业务流程 6、制定考核,管理,奖惩制度 7、管理和培训销售团队 8、考察市场情况 9、维护开发大客户 10、协调公司各部门,整合销售资源 分析当前得营销环境状况。 对同类品牌产品市场状况,竞争状况及宏观环境要有一个清醒得认识。它是为指订相应得营销策略,采取正确得营销手段提供依据得。“知己知彼方能百战不殆”,因此这一部分需要策划者对市场 比较了解,这部分主要分析:

品牌战略研究报告

亚太博宇财经顾问 决策咨询系统之 ——品牌战略研究报告APPTDC 2004年11月25日每周版★合原道★外借气运★鉴乎成败★成其方略★ 〖〖重重要要知知会会〗〗 尊敬的客户: 您好!衷心感您对亚博事业发展的长期关注和对亚博研究的长期支持。 在多年成功地向市场推出大型系列年度研究报告的基础上,从今年开始,为了更好地为广大客户提供高价值服务,亚博联合咨询决定对主要行业进行季度乃至月度层面的深化研究。从即日起,我公司将向市场隆重推出《金融运行月度监测报告》(10月期)和多份第三季度行业经济研究报告。我们衷心希望以下报告能够对您把握宏观和行业经济运行总体态势,以及国家宏观政策趋势有所帮助。 1、《金融运行月度监测报告》(10月期)。本报告主要包括宏观经济篇、金融运行篇、金融市场篇、专题研究篇等四大模块。报告容涵盖宏观经济热点、货币信贷运行、货币政策、金融监管、银行改革、债券市场、股票市场、资金拆借与回购市场、票据市场、汇率趋势等方面。而从制作理念看,该报告中既有对国家宏观经济形势的分析,又有对金融信贷形势的跟踪;既有对同业拆借市场、债券回购市场、股票市场、保险市场等金融市场的监测,又有对当月金融事件、热点问题的深入分析与研究。 2、《2004年三季度旅游行业运行监测报告》。本报告重点是为客户全面、客观的描绘中国旅游市场、旅游产业运行态势。报告分为四章,首章以宏观视角开

篇,从国民经济运行情况及其对旅游业的影响的分析入手,全面论述国家宏观调控可能给旅游行业的未来发展所带来的几个值得重点关注的问题。第二章从研究旅游市场的运行状况入手,分别论述入境游、出境游、国游以及黄金周的新特点和未来发展趋势。在前两章的基础上,第三章转入微观层面,具体观察政府部门、相关子行业在这个时间段的相关动向,并分析出政策导向,企业竞争格局所带来的深远影响。总体看来,该报告从国国际环境分析,到三大市场走势跟踪,又与政府主管部门的政策导向及旅游行业部竞争格局相结合,对外资旅行社强敌压境形势下国旅游业的应对策略,提出了极具建设性的应对策略。 3、《2004年三季度汽车行业运行监测报告》。本报告共分为四大部分。第一部分是外部环境因素分析,重点论述了和汽车产业密切相关的宏观环境走势。第二部分是行业运行分析,这是本报告的核心部分,涉及对汽车行业几个重要产业环节的论述和分析。第三部分是微观主体决策分析,根据有关汽车企业的运行情况,并从国重点汽车企业的产销状况、投融资动态及重点案例等角度进行了分析。第四部分是汽车产业走势及相关热点分析,作为本报告的结论部分重点就未来涉及汽车产业走势的几个方面进行了分析预测,政策、投资、产销量等等。总体来看,本报告既站在了全局的高度上,又深入到微观层次,运用多种分析工具对中国汽车产业的运行进行了有重点有突破的研究,对于汽车行业的企业、事业、研究等各种客户都具有很高的研究价值和实用价值。 4、《2004年三季度石化行业运行监测报告》。本报告主要是以我国石化行业为主要重点研究对象,宏观与微观相结合,对国宏观经济发展方向和石化行业运行脉络进行全面跟踪分析。报告结合大量详实的行业图表、数据和事件,将一段时间石化行业发展的基本概况、发展特点、发展趋势、投资状况、热点问题等

品牌战略规划报告(样本)

品牌战略规划报告 —宁波摩尔顿婴儿车制造有限公司 前言 摩尔顿婴儿车制造有限公司是全国首家通过ISO9001国际质量认证体系的婴童用品专业生产厂家,成立于1994年,经过8年坚持不懈的努力和探索,发展到现在形成固定资产8千万元,员工600余名的规模,并拥有两家制造加工场。 在公司成长的道路中,曾有过鲜花与掌声相伴的成功喜悦,也经历了风雨、坎坷。摩尔顿的全体员工在公司创始人的带领下,凭其坚韧不拔的毅力和永不言输的精神,克服了种种困难,做出了今天的成绩。 多年来公司始终坚持“求新求质、永续经营,营造品牌,放眼世界、创造利润、造福人群”的经营理念和品质第一的原则,赢得到社会各界的好评,获得良好的商誉。2002年的外销业务订单同比2001年翻了一翻,内销势头良好。面对此种利好形势,摩尔顿公司进一步扩大了厂房、设备,引进人才,以适应日益扩大的规模,不但充实了自我,同时也为面对日益激烈的市场竞争局面,提高自己的竞争力。接下来,公司每制定一个相应的发展计划和策略,都要考虑是否能突破自我,逐渐成长为行业的领导者。对现实既不能麻木乐观、也不能盲目悲观。首先应充分分析公司以及品牌所具有的优、劣势,充分认识品牌的市场机会点以及市场威胁点;其次应该迅速确立品牌整合方案和品牌战略,发扬优势、改进劣势。人心齐,泰山移。我们相信只要全体摩尔顿人统一认识、共同努力,就一定会达到我们的目标。 公司四大优势 一、全国童车行业首家通过ISO9001国际质量体系认证并拥有良好商誉 公司94年建立,经过两年的摸索,从96年才真正开始生产童车。虽然起步比较晚,且当时亦有“好孩子”这样强劲的品牌先入为主,如何后来居上,在婴童用品市场领域独树一帜?这是首先要明确的问题。为此,公司坚持两个原则:一是坚持品质第一,要出就出精品的原则。“质量是企业的生命”这句话被大大小小的企业当作企业标语高高挂起,但是否真正去履行,却是一个未知数。摩尔顿公司的决策层下定决心,亲自抓生产,严把质量关,以自己的实际行动来证明。短短几年,产品得到同行业及经销商的认可,率先通过ISO9001国际质量体系认证。目前公司不但在国内拥有一批稳定的经销商,而且产品远销美国、欧洲等发达国家。二是坚持诚信原则。诚信是做人的根本底线,做企业如做人,诚信是做人之本,也是企业的经营之本。凭着真诚合作,利己先利人的态度,赢得供货商及国内外经销商的一致赞誉,借其良好的口碑,业务范围不断扩大。先后在象山、上海成立了自己的分支机构,以适应日益增长的业务需求。 二、领导人意识超前,决策力强,充满个人魅力 公司建立初期,因对市场不熟悉,走了不少弯路。但公司领导人凭其较高的职业敏感,认定这一行业的发展潜力,及时自我调整,学习他人的先进经验,重新制定发展战略规划,事实证明决策的正确:公司不断壮大。从一个地方加工小企业,发展到拥有自己专利产品的中型企业,其领袖风格和对事业的执着与专著影响了周围的员工,形成一定的凝聚力,在员工心目中树立

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