性格在管理的作用
培养良好的管理者性格提高管理效能
培养良好的管理者性格提高管理效能作者：冯芳娟来源：《中文信息》2018年第12期摘要：良好的管理者的性格是管理者知识积累、思想水平、工作历练和人生感悟等方面的综合反映，管理者要注重自身性格的培养，凝聚力量，管理和激发员工的动机和潜能，使他们的积极性和创造性得以充分发挥，只有这样才能提高管理效能。
关键词：性格管理效能中图分类号：F272.91 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2018）12-0-02前言按传统定义上讲，管理是指通过计划、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。
管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事管理活动的人或人群组成。
企业与企业之间，之所以有管理优劣之分，其根本原因均在思想或意识的差别，即管理者性格的差异。
良好的管理者的性格能有效提升管理效能。
一、管理者在管理活动中的职权、责任、技能及性格探析任何一种管理活动都必须由以下四个基本要素构成：一是管理主体，即由谁管的问题；二是管理客体，即管什么的问题；三是组织目的，即为何而管的问题；四是组织环境或条件，即在什么情况下管的问题。
1.关于管理者的职权管理者的职权是管理者从事管理活动的资格，管理者的职位越高，其权力越大。
如果一個管理者处在某一职位上，却没有相应的职权，那么他是无法进行管理工作的。
管理者一般有三种权力：传统权力，即传统惯例或世袭得来；超凡权力，即来源于别人的崇拜与追随，带有感情色彩并且是非理性的；法定权力，即法定权力即法律规定的权力。
2.关于管理者的责任任何人运用和行使相应的权力的同时，也要承担一定的责任。
没有责任的权力，必然会导致管理者的用权不当，没有权力的责任是空泛的、难于承担的责任。
有权无责或有责无权的人，都难以在工作中发挥应有的作用，都不能成为真正的管理者。
3.关于管理者的技能不管什么类型的组织中的管理者，所有的管理者都需要有一定的管理技能。
管理学论文-利用性格分析进行员工管理、沟通的方法和对策
利用性格分析进行员工管理、沟通的方法和对策[摘要] 从性格分析方法的认知和利用入手，针对具体案例中的典型性格职员在工作中的表现，解析了职场中对员工管理、激励和沟通的方法和对策。
具体案例包括活泼型销售人员、力量型工程人员、和平型员工的管理和沟通，并加以简明的要点分析和方法、对策。
[关键词] 性格分析认知员工管理沟通方法对策一、性格分析方法的认知和利用1.没有人是单一性格，均衡的性格发展更有好处没有人是单一的性格，即使特别偏向性格中的某一种类，这个人也会很难与人相处。
我们看到，一个受人欢迎、容易跟人相处和沟通的人，往往是一个性格发展比较均衡的人。
所谓刚柔相济、侠骨柔肠一类的说法，正说明人们对性格理想状态的认识和理解。
其实，一个人如果能有意识地均衡发展自己的性格，他在人群中更能左右逢源，如鱼得水。
性格可以分为外倾型（外向）和内倾型（内向）两种。
在通常使用的四种分类中，力量型、活泼型属于外倾型，完美型、和平型属于内倾型。
一个人即使在某一性格测验时表现为典型的性格特征（不少于30分），也会在其他三种性格特征中找到一些认同。
其他三种性格中得分较多的那一种，就是跟你得分最高的典型性格的组合。
比如，力量型得30分，活泼型得25分，完美型得10，和平型得0分，这个人是典型的力量型+活泼型的组合性格。
其他以此类推。
同样是外倾型或内倾型性格的组合出现的频率最高，这类组合被视为正常组合，比如，力量型+活泼型，活泼型+力量型；完美型+和平型，和平型+完美型。
如果外倾型与内倾型性格的相互组合，被称为矛盾组合。
比如，力量型+完美型；完美型+力量型；活泼型+和平型；和平型+活泼型。
不过，活泼型+完美型以及力量型+和平型这两种组合矛盾反差太大，在实际生活中并不多见。
2.发挥自己性格中好的一面，每个人都是一座宝藏我们每一个人都被后天的环境所塑造。
我们天生是大理石或者花岗岩，不过，我们的外形却一直被重新塑造着：“多年来，人们在不断塑造我们，不断用刀削，用锤打，用砂纸磨，用皮革擦。
性格类型及对未来管理工作的影响
4．文化一社会类型说。
以人的社会意识倾向性，把人的性格分为理论型、实际型、审美型、社会型、政治型和宗教型六种。
[1]按照以上的分类为标准，本人的性格类型应该属于情绪型理智型，内向型外向型，独立型和实际型的综合。
来解释一下，首先，是内向型和外向型，我的性格是对于陌生的人比较的慢热，少话的，表现得比较沉静，但是这并不是全部。
在工作上面对一些新的人，我采取的是一种非常积极并乐于与之交流的态度，会主动打开话匣子，去和对方接触和交流，表现得比较的开朗和善于交际。
当然我的态度也会因人而异，如果是面对比较开朗健谈的人，自然比较容易聊起来，再慢热也比较容易打开话匣子。
其次是理智型和情绪型，表面上看来两种类型似乎没有办法重合，但是在我的性格里面，大多数时候是能够理智沉稳地处理事情，但是在一些问题反复出现并难以解决的时候，也会受到情绪的影响，表现出一些焦虑和急躁，这同时也是本人性格里面的一种不足吧，因此我理解为理智型和情绪型的综合。
最后是独立性和实际型，在我的角度看来，自己是属于比较独立的类型，从小到大各方面都不需要父母操太多的心，有多年在校住宿生活的经验，生活上也能够自理，什么问题也可以独立解决并不会太依赖别人。
对于实际型的理解其实我不是那么清楚，在我看来我是属于理智型的，能够比较理性地思考，同时比较实际比较现实，不会空想主义，不切实际。
一、自我性格对未来管理工作的影响西方管理心理学根据性格的结构和管理者的行为，可以将管理人员的性格分成三种类型：积极刚勇型、消极怯懦型和折衷型。
积极刚勇型管理者的行为特点为：活泼，有坚强的信念，有时候甚至过分地信任自己，积极地做正当的事，遇事不顺利也不灰心，有斗争性，由于自己的行为伴随愉快的事，所以行为被强化了。
消极怯懦型管理者的行为特点为：缩手缩脚，对社会活动不感兴趣，生活单调；话题少，依赖性强，一切听从别人指挥，使自己的思维和行为停留在狭小的范围内；虽然消极但很敏感，自卑感很强；由于遇到的都是不愉快的事，因而对于采取行动持消极态度。
管理者的性格培养与管理性能
管理者的性格培养与管理效能【内容摘要】:随着经济全球化与中国的入世，社会主义市场经济进一步深化发展，对我国政府在经济管理方面提出了更高的要求，需要我国政府不断提升经济管理效能，本文首先论述了管理者的个性、气质和性格与管理者之间的关系。
轮树立在激烈的市场竞争中，作为优秀关这里应当具备的基本性格特质以及在能力素质方面的具体表现,然后进一步论述了管理者良好的性格对企业管理绩效的重要作用以及对创建鲜明的企业管理个性的影响。
为了加强管理着的性格培养，本文强调了在性格陶冶和体育锻炼在性格培养中不可替代的作用.【关键词】：管理者；组织能力；性格培养；管理效能一、能提升管理效能的管理者的性格培养管理者的性格往往代表了被管理机构的整体性格或者说多数性格,是整个机构工作效能的基础和核心，因此培养良好的管理者性格从根本上决定了管理效能的提升。
1、培养积极果敢、善于激励的性格一名优秀的管理者一定要具备积极果敢、善于激励的性格，对于工作和生活一定要富有激情，这样的管理者对身边的人才有感染力，任何事情都有激情来燃烧身边的人，积极的管理者才能在所有人都消极的时候依然乐观，所有人都想放弃的时候依然坚持，也只有这样管理者才能及时感染、激励身边的人。
充分发挥每个人的主观能动性，2、培养勤于思考、善于总结的性格人可以有很多的天赋，超群的记忆力、非凡的爆发力、持久耐力等等，但是要能够精准的判断是非、辨识人才，却没有人能够天生能够做到，因为这需要大量基础知识和生活阅历的积累，但是在长久的生活中有的人活了一辈子依然不具备这样的能力，有的人年纪轻轻却已经世故老道、办事练达，其中最大的区别就是有的人做事情总是简单处理,遇到事情没有提前思考,过后就忘，又不及时总结经验教训,所以老是犯同样的错误，处理事情的水平总是停滞不前,只有勤于思考的人才能在事情发生前做好准备，在事情发生的时候把握关键，在使其能够结束的时候及时总结经验教训，这样的人办事水平随着时间、阅历的增加不断提高，很难犯同样的错误，水平不断提升，对于事物、人往往会具备独到的眼光和想法。
性格与时间管理
性格与时间管理时间管理是指有效地利用、安排和控制时间的能力，使个人能够高效地完成任务和达到目标。
人的性格特点在一定程度上影响和决定着一个人的时间管理能力。
不同的性格特点会对时间管理产生不同的影响，因此了解自己的性格特点对于提高时间管理能力非常重要。
性格特点对时间管理的影响1. 决断型性格决断型性格的人通常决策能力强，思维敏捷，能够快速做出决策。
他们乐于承担责任，并能够迅速行动，处理问题并解决难题。
这种性格特点使得决断型人格在时间管理上往往更为高效。
他们能够准确地判断任务的优先级，并快速采取行动来完成任务，从而有效地管理自己的时间。
2. 完美主义型性格完美主义型性格的人追求完美，在工作中往往注重细节，追求高标准。
他们往往花费过多的时间在一些琐碎的事情上，导致时间管理不够高效。
因此，完美主义型的人需要学会适度放松，合理规划时间，将精力集中在关键任务上，以提高时间管理效率。
3. 外向型性格外向型性格的人善于与他人交流和社交，喜欢多样化的活动。
这种性格特点可能会导致他们在时间管理上存在一定的困难。
因为他们花费较多的时间与他人交流和社交，导致自我管理的时间减少。
因此，外向型的人需要学会合理安排时间，避免被社交活动耗费过多的时间，以提高时间管理效率。
4. 内向型性格内向型性格的人善于独立思考和独自工作，他们通常能够集中精力完成任务。
因为其较少被他人干扰，内向型的人在时间管理上通常表现较好。
然而，有时他们可能会过于专注于自己的工作，忽视与他人的沟通和合作，因此需要在时间管理上寻求一定的平衡。
改善时间管理的方法无论什么类型的性格，我们都可以通过一些方法来改善时间管理能力。
1. 制定明确的目标在时间管理过程中，制定明确的目标非常重要。
通过设定目标，我们能够更好地了解自己需要在什么时候完成什么任务。
这样能够帮助我们更好地规划时间，提高工作效率。
2. 划分任务优先级在制定目标的基础上，我们需要根据任务的紧急程度和重要程度划分任务优先级。
管理者性格对提高管理效能的重要作用
１．勇于担责。勇于担 责是高效 能管理 者必备 的一项 特质 ，管 理者 在工作中 ，被组织授予 了一 定的管理 权限 ，而 与权限相对 应就是 责任 ， 只有权力没有责任或者只有责任没有权利都不会提升管理 效能。对于管 理者来说必须要用于担 责，不能成 就都是 自己的 ，而 责任都是 别人 的 ， 勇于担责 ，才能够获得被管理者的尊重。
２．人格魅力。 良好的人格魅力对于管理者效能提升具 有积极作用 ， 管理者 良好的人格 魅力包 括 以身作 则 、严 于律 己等 等 ，对 于管 理者 来 说 ，组织授予 自己的权利是约束被管理者 的硬性标准 ，而 人格魅力则 是 激励 、引导被管理者行为的软性约束 ，很多时候仅仅依靠 管理权限 的硬 性约束 ，反而会导致被管理者 的逆反 。
３．正直诚信 。正直诚信 的品格在管 理者管理 效能 提升方 面发挥 着 重要作用 ，一个正直诚信 的管理者显然要 比不具有这一 品质的管理者 更 受欢迎 ，更能够赢得被管理者 的尊重 ，从而给各项管理 工作的高效 开展 提供 良好 的理 者性格与 管理效 能之 间有着 密切联 系，良好的性格可 以极 大地提升管理 效能 ，反之 则会拖 累管理 效能。本文探讨 了管理 者性格 对于管理效 能的影响 ，对 于管理者性格进行 了简单分类 ，总结分析 了高效能管理者应具备 的具体 素质 以及如何培 养 高效能 管理 者性 格 ，希望通过本 文的研 究，能够帮助企业 管理者有意识 、有方 向的去进行性格的培养 、塑造 ，从 而具有 良好 素质 以及性 格 ，成 为一个高效 能 的 管 理 者 。
这与人的本性有关毕竟性格对于人的一言一行都会有影响这种影响不以人的意志为转移在管理实践中管理者为了实现既定目标来对于被管理者进行引导控制等其性格成为了管理效能的重要影响因素举例而言管理者积极乐观的性格会对于被管理者产生积极影响进而提升管理效能反之则会拖累管理效能
性格在管理心理学中的运用
个性差异在实践中的运用姓名：***学号：********班级：营销16班专业：公共事业管理内容摘要：人的个性渗透于行为的方方面面，同时也影响生活的方方面面。
如果能在实践团队中将不同个性、气质、性格和能力的人搭配到一起，或者说按照不同的个性差异选择合适自己的工作，那么工作效率会事半功倍，也有利整体效益的发挥。
本文通过读个性差异的分析，说明性格与职业选择的的联系，从而阐述他们在实践中的重要性。
关键词：个性气质性格能力职业选择实践运用一、个性的概述个性一词最初来源于拉丁语Personal，开始是指演员所戴的面具，后来指演员——一个具有特殊性格的人。
一般来说，个性就是个性心理的简称，在西方又称人格。
个性在心理学中的解释是：一个区别于他人的，在不同环境中显现出来的，相对稳定的，影响人的外显和内隐性行为模式的心理特征的总和。
个性贯穿着人的一生，影响着人的一生。
正是人的个性特征中所包含的气质、性格、兴趣和能力，影响和决定着人生的风貌、人生的事业和人生的命运。
合理运用个性理论可以提高工作成就。
在组织的管理过程中，要明确员工个性特征，然后根据不同人的个性特点配备不同的工作岗位。
同时要注重个人的兴趣、爱好与从事的职业相适应，有心胸开阔，易与人相处，好动不爱静的个性的人，则适合从事推销、采购、社交、公关的工作，而拥有不善谈吐、做事细心的个性的人，则适合从事工程设计、财务会计、文书档案的工作。
使人尽其才，提高人们的工作成就。
二、气质的差异与应用1、气质的含义：气质是指个性中典型的、稳定的心理特点，主要是指人的心理活动在动力方面的特点。
2、气质的特征与应用原则：气质有不同的类型，但并无好坏之分，它不能决定一个人的活动的社会价值和成就大小，但也不是说它对人的实践活动没有影响。
不同气质的人对同一件事可能会有不同的看法和行为。
当然，任何气质类型的人都有长处和短处，要把握好自身的气质学会扬长避短，而管理者应该学会利用员工的气质，不同工作由不同气质的人来承担，往往会达到事半功倍的效果。
如何更好地管理你的人生和性格特点
如何更好地管理你的人生和性格特点人生是一种充满了挑战和变化的旅程，而性格特点则影响着我们沿途的选择和决策。
管理好我们的人生和性格特点，是实现成功和幸福的关键。
本文将探讨如何更好地管理你的人生和性格特点，帮助你走向更好的未来。
一、认清自己的性格特点首先，我们要认清自己的性格特点。
这需要我们反思自己的思考方式、与人交往的方式，以及处理事情的方式。
我们需要找出我们喜欢的和不喜欢的事物、我们的优点和缺点。
只有了解自己，我们才能更好地掌握自己的生活。
认清自己的性格特点也可以帮助我们更好地与他人相处。
当我们了解自己的情况时，我们可以更好地理解他人为什么会有某些行为。
我们也可以更好地判断何时要压制某些方面的行为。
二、培养自己的性格特点有了对自己性格的认识以后，我们需要培养自己的性格特点。
这可以通过训练来达到。
比如，当我们知道我们的压抑会影响我们的情绪以及与人交往的能力时，就可以从训练自己的行为来缓解这种情况。
开始时，我们可能需要花更多的时间和精力去处理一件事情，逐渐地，我们会发现变得更加自如。
培养我们的性格特点也可以让我们更好地掌握自己的生活。
当我们逐渐地培养了我们的自信和决心，我们就可以更好地掌握自己的生活。
我们开始了解哪些是我们必须做的事情，哪些是我们想要做的事情。
三、制定一个明确的计划制定一个明确的计划也很重要。
当我们制定了一个明确的计划时，我们就可以更好地掌握自己的生活。
这有助于我们逐渐地达成自己的目标，并减少不必要的压力和焦虑。
我们的计划应该是可以实现的。
因此，我们需要利用我们的优点，处理我们的缺点，并考虑现实。
在制定计划时，我们应该问自己一些问题，如：“这个计划是否显而易见？它是否需要调整？是否有时间和资源来完成它？”四、保持成功的态度最后但并非最不重要的，保持成功的态度对于成功非常重要。
当我们具有成功的态度时，我们就可以让自己更有决心和信心，我们就可以正确地看待失败和挫折。
成功的态度应该是积极向上的。
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性格在管理的作用
性格在管理中发挥着重要的作用。
一个人的性格特质会对其在管理岗位上的表现产生直接影响。
1. 领导风格：性格决定了一个人的领导风格。
例如，乐观、外向的人可能更倾向于使用合作和鼓励的方式领导团队，而内向、保守的人可能更适合使用指导和监督的方式领导。
2. 沟通能力：性格特质会影响一个人的沟通方式和能力。
一些人天生具有较强的应对能力和与他人建立联系的能力，这对于在管理角色中进行有效的沟通和协调至关重要。
3. 决策过程：性格特质会影响一个人的决策过程。
有些人可能更倾向于冒险和创新，而另一些人可能更愿意采取保守和谨慎的态度。
不同的性格特质可能会导致不同的决策风格，这直接影响到管理者在组织中制定和执行决策的能力。
4. 建立关系：性格对于建立和维护良好的人际关系至关重要。
一个具有积极、包容和合作性格的管理者更容易与员工建立紧密的关系，建立信任并提供支持，从而更好地激励团队成员。
5. 压力管理：性格特质会影响一个人对压力的应对方式。
一些人可能更容易感受到压力，并且在高强度的环境中表现不佳，而另一些人可能能够在压力下保持
冷静和理性。
在管理角色中，面对挑战和改变的能力是至关重要的。
总的来说，一个管理者的性格会对其在领导、沟通、决策、关系建立和压力管理等方面的表现产生影响。
因此，在管理岗位上，培养积极的性格特质，并意识到自己的性格优势和弱点，是取得成功的关键。