湖州织里碧桂园施组

第一章编制说明及编制依据

1.1编制说明

本《施工组织设计》是指导湖州织里碧桂园项目总承包工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出适用性、针对性。

在工程实施过程中还要编制详细的可操作性的施工组织设计、施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在合同工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到合格标准。

我公司将本着对建设单位高度负责的态度，积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量；在保证质量、安全的前提下组织现场安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。

1.2编制依据

1.2.1主要规范、规程(见表1-1)

主要规范、标准表

1.2.2主要图集 (见表1-2)

1.2.3湖州织里碧桂园项目相关施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场状况。

1.2.4 国家现行法律、法规，包括《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》及国家和地方有关规范、政府有关规定。

1.2.5 国家最近颁发的新版工程施工质量验收规范与新版《建筑工程施工质量验收统一标准》、现行的有关技术标准及省市有关规定。

1.2.6 国家现行的有关建设工程现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。

1.2.7 单位的IS009000质量体系《程序文件》、《质量手册》、《技术标准》与管理制度。

1.2.8 类似工程项目施工经验资料。

第二章工程概况及特点

2.1工程概况

2.1.1工程名称：湖州织里碧桂园项目总承包工程。

2.1.2工程地点：浙江湖州市吴兴区织里镇栖梧路东侧、康泰路北侧。

2.1.3建设单位: 湖州碧海耀光房地产开发有限公司

2.1.4工程概况：本工程规模:本工程项目，共计17栋小高层住宅、1栋综合楼、幼儿园及地下车库，地下一层，总面积约为120102.84m2。

2.2 工程难点与对策

本工程整体地下车库主楼座落在车库里，由于整个场地下车库施工场地狭小的特点,施工工期紧，质量标准高，加上本工程主楼外立面线条多造型复杂。

我公司针对本工程，重点难点控制以下几个方面,以达到碧桂园集团公司开发的理想效果：

2.2.1对外立面线条多造型复杂积极配合业主、针对二次结构进行深化设计，深化设计内容:外立面构造柱、窗下窗间墙、过梁、门垛、卫生间上反坎等由一次结构完成，同时对二次结构室内砌块填充墙改为轻质混凝土空心隔墙板施工，提高整体工程质量。

2.2.2严格安照施工总平面布置图对现场施工机械设备加工棚合理布置，同时对各阶段施工材料进行合理码放。

2.2.3土方开挖

基础土方开挖阶段，如何及时解决好塔吊的立塔安装问题，是开工阶段最关键的现场问题,在土方开挖同时及时做好垂直运输设备的安装调试.提前为基础施工创造条件。

2.2.4季节性施工的影响

根据施工进度计划,本工程跨越雨季及冬季施工，因此，合理地安排好季节性施工，是确保各阶段工期和质量的关键。

2.2.5施工周边环境及现场条件特点

本施工现场北边是居民区,对整个施工进度带来不利,在自然条件允许的情况下合理安排施工中作业时间,施工临水有由业主协调解决接驳口，施工临电按照业主指定地点组织现场布置，保证施工道路畅通，临水、电投入使用。

2.2.6工程的紧迫性要求

为确保本工程如期正常运行，如何通过人、财、物力的投入和有力的施工保证措施，进行科学的策划和组织，高效的协调和实施,有效的检查和控制，使工程如期完成是本工程十分重要的任务，为此我们将主体、二次结构、装修各项工序进行合理穿插施工确保工程进度达到预期效果创造条件。

2.2.7混凝土楼板裂缝控制

按施工方案施工，进行技术交底,支模控制控制立杆、龙骨间距，混凝土浇筑时按控制线控制标高括平、掌握收面时间进行机械打磨及时浇水养护薄膜覆盖。

2.2.8混凝土地下防渗漏

首先对地下室防水混凝土施工质量振倒密实，对防水卷材原材料进行质量控制，施工前进行技术交底，施工过程中全程监控。

第三章施工部署和施工准备工作

3.1 项目部组织机构

3.1.1 我公司将本工程定为我公司创优质精品工程，并组建项目部，具有相对独立的管理和财政职能，对该工程进行全方位管理，以服从设计、尊重监理、服务甲方为宗旨，选择年富力强的施工管理人员为项目部的骨干力量。

3.2 项目经理部设置

3.2.1选派一名有丰富工程施工经验的国家一级建造师担任该工程的项目经理，确保工程的各项目标的实现。选派的项目工程师有丰富的同类工程施工经验，能充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性。

3.2.2 总包管理力量强。项目经理部设项目经理的领导下，各专业工程师对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。

3.2.3项目部配设工程部、设备安装部、技术质量部、预算合同部、物资供应部、安全保卫部等部门。

3.2.4实行项目经理、各部门经理负责制，集责、权、利于一身，解决发生在工程施工过程中的所有问题。

3.2.5严格项目控制：?.建立工作标准。?.用建立的标准衡量当前的工作。?.分析偏差产生的原因。?.及时采取补救措施。控制的主要内容包括进度、费用和工程质量等，采取定期不定期的工作检查，力争使实际情况与控制标准之间的偏差减少到最低限度，确保项目目标的圆满实现。

3.3 项目经理部主要岗位的职责

3.3.1 领导层岗位职责

3.3.1.1项目经理

1、全面主持项目执行机构日常工作；

2、项目施工过程的全职组织者和指挥者；

3、组织编制项目施工组织设计、质量计划、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作；

4、审批项目实施进度计划、预算、报表；

5、审批各类分包和供应商的选择工作；

6、根据项目公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向上级和各级主管部门报告；

7、组建项目经理部管理层机构；

8、决定重大项目奖励分配方案；

9、负责与业主、监理、设计、政府等的协调和沟通组织领导工作；

10、负责组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持；

11、负责工程的竣工交验工作。

3.3.1．2项目生产经理

1、协助项目经理，具体负责项目基础、土建、装修、机电等施工生产的进度、质量、安全的组织、控制和管理工作；

2、负责项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案编制和落实工作；

3、负责施工阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；

4、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标的策划、组织、管理和落实工作；

5、负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；

6、参加分包商和供应商选择的组织工作；

7、协助项目工程师组织新材料、新技术、新工艺、新产品在本工程的推广应用和技术总结工作；

8、具体负责工程阶段交验和竣工交验工作组织领导工作；

9、具体负责协调项目机构后方生产资源支持服务的落实。

3.3.1.3预算员

1、负责本项目的全部商务工作，主管预算合同部、物资供应部和财务部，对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、公

正、廉政。

2、协助主管项目副经理实施工程建设经济文件准备、项目合同、经营事务，具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；

3、负责项目预算的编制、成本控制和结算工作；

4、具体负责本项目分包招标文件的编制工作；

5、负责分包商资质文件的审核；参与供应商的选择工作；

6、参与项目质量计划的编制工作；配合财务部编制资金计划、竣工决算报告以及有关清算工作；

7、负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；

3.3.1.4项目工程师

1、协助项目经理开展项目管理工作，主管项目技术质量部工作；

2、组织相关部门和人员代表施工总包机构参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量、专业分包等方面问题的会议、磋商；

3、主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；负责分包商技术方案的审核工作；

4、协助项目经理主持项目质量策划，并监督技术方案和施工组织设计落实工作；

5、对新技术、新工艺、新材料本工程的应用进行指导把关；

6、协助项目经理监督施工质量，组织创优工作；

7、竣工图、竣工资料、技术总结等工作负责；

8、负责组织对工人和劳务队伍的岗前技术培训工作

3.3.2 管理部门职责

3.3.2.1工程部

1、组织所属各专业的协调施工，满足进度和质量要求，建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工。

2、负责项目生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、分包管理、质量控制等工作；

3、负责编制项目质量计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案；

4、负责组织和完成项目开工前期现场准备工作；

5、负责进度计划编制及职责范围内的进度计划的细化和落实；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；

6、参加相关分包商的选择工作；

7、协助技术准备部，编制职责范围内工程的物资需求计划；

8、负责填写施工日志，协助技术部门的技术资料收集整理工作；组织项目阶段交验和竣工交验；

9、负责职责范围内工程分包商现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查；

3.3.2.2技术质量部

1、协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术准备、组织工作；

2、负责编制项目质量保证计划，并监督实施、过程控制。编制安全文明施工组织管理方案；负责机电工程外的各类施工方案的编制工作；协助机电部编制机电安装工程施工方案；

3、负责测量技术方案的编制工作；

4、负责现场总平面的布置方案及其调整方案；

5、参与相关分包商和供应商的选择工作；

6、负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；

7、负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；

8、负责新技术、新材料、新工艺、新产品在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；

9、负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；

10、配合项目质量总监管理项目质检小组的工作，实施项目过程中工程质量的工作，并与政府质量监督对口工作；

11、负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；

12、负责项目全员质量保证体系和质量方针培训教育工作；

13、负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；

14、最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录整理、分装工作；与技术准备部共同负责项目阶段和竣工交验；

3.3.2.3物资供应部

1、负责项目物资、设备的采购和供应工作，为施工提供基础物资价格数据；

2、负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；

3、负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作；

4、负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；

5、参与质量保证计划的编制；配合财务部编制资金计划；

6、负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术部做好相关技术资料的收集整理工作；

7、负责进口物资的检验、报关、清关业务；

8、具体负责竣工时库存物资的善后处理；

9、负责与施工总包机构的后方采购供应支持的协调联系；

10、及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。

3.3.2.4预算合同部

1、负责施工项目分包计划的制定并参予实施，建立分包商档案，定期考核；

2、负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作；

3、负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判；

4、负责施工直接成本管理；

3.3.2.5安全保卫部

1、在项目经理领导下，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

2、参与编制项目安全保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施；

3、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

4、负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；

5、参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；

6、负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类

安全生产竞赛和宣传活动；

7、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；

8、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；

9、具体负责项目安全保卫工作；

10、具体负责施工现场以及与本工程实施有关的加工、基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；

11、负责现场交通管理和指挥工作；

12、负责现场人员、车辆出入管理工作；

13、负责现场材料、物资、机械设备等的看管工作；

14、负责防火、防盗、联防等工作；

3.4 项目管理实施目标

3.4.1工期目标;

做好材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、按照合同工期2018年8月30日完成竣工备案。

3.4.2工程质量目标;

做到样版引路，事前进行技术交底，事中进行跟踪检查，事后进行结果控制，区域巡检过程力争前三名，争创区域、集团标杆。

3.4.3安全生产目标:

杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生，争创天水市安全文明工地。

3.4.4服务目标

“以一流的质量、一流的进度、一流的服务，让业主满意”为服务宗旨，信守合约，恪守承诺，积极接受并服从业主和监理对工程质量、进度及计划的协调和对现场的管理与监督。按ISO 9001要求，工程竣工后，建立项目回访制度，为用户提供良好的服务。

3.4.5劳动生产率目标

首先是项目对人力资源投入，各种生产技术要素的能力必须匹配，人员技术装备占有达到一定水平，才能充分发挥人的作用。当然，项目上跟据各施工阶段、施工工期、施工量投入合理施工人员人数决定。如果人力资源投入太多就会造成劳动生产率及经济效益的下降。但是人力资源也不可投入太少，太少就难以形成专业化分工优势和协作优势，有时还会影响生产。现有人力资源的余缺，余则分流，缺则补充。

3.4.6降低成本目标

成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。

人工费用控制：内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工阶段，根据施工实情相应增减人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。

对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率，同时注意废旧回收。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。

施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。

第四章工程总平面布置

4.1 项目总平面布置图

详见附图：施工现场总平面布置图

4.2临建设施平面布置图

第五章施工进度计划

详见施工进度计划表

为了保证项目进度顺利实施，项目部以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队班组参与项目计划管理体系。项目部专职设置计划管理部门，在项目经理的领导下负责编制并落实项目各级施工进度计划及材料设备供应计划。项目经理还对各分包工程施工进度计划纳入项目总体进度计划管理体系。并协助分包单位解决项目进度控制中相关问题同时对分包班组进行管控，对项目总体进度计划负责，确保项目整体有序完成。

5.1 施工流水进度计划

5.1.1 流水及班组划分

依据湖州织里碧桂园项目施工图,流水段划分17栋楼，平行施工地下车库按照各楼后浇带分别划分施工流水段。

5.1.2节点计划

工期节点细化表

1、基础部分为土方开挖清槽凿桩头、筏板基础、柱施工、水电预埋、墙板顶板施工、防水及保护层施工、土方回填。

2、主体部分柱、墙、顶板、水电预埋、砼浇筑(循环)，二次结构墙体砌筑(循环)。

3、屋面工程部位计划屋面找平、防水保温层、保护层、面层结构。

4、装饰装修及楼地面计划，门窗安装、内外墙抹灰、外墙保温、楼地面、水电安装调试。

5.1.3保证各节点计划按时实施措施

为了保证各个节点进度计划实施完成，对农忙施工期间农民工人员的保障，公司项目部制定了如下措施：

1、在劳务合同用工时，说明用工要求和标准。

2、采取阳光政策，考虑农忙施工时农民工的实际问题、特殊情况，工作期间的农民工适当补助。

3、另准备一支后备力量，从就近公司其他的项目上抽调施工人员来补充，保证整个项目施工进度。

加强施工中的过程控制，严格”三检”制，提高一次交验合格率，避免不必要的返修，延误工期。

暖卫、电气、通风等预埋安装工程与其它各分部工程配合土建穿插作业，尽可能不占用整体工程。

在总体计划控制下，制定月计划、周计划、并按计划每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、成品保护等存在的问题，每月报详细计划，认真听起业主及监理的意见，以确保工期。

施工进度计划落实到人，工种、作业队、实行奖罚制度，在保证质量的情况，上道工序进度不能影响下道工序进度。

奖罚制度的控制:根据单层施工面积的大小与节点工期的相距时间，制定了一套奖罚制度。

各班组必须在规定的时间内完成所规定的任务。

每层施工时，将制定限期施工任务单，此单中指定关健工作、有些分项工作正常工作。

当工作延误八小时内(一天)，罚木工班组2000元、钢筋班组1000元(详见与班组签订的进度控制协议)，提早奖励木工1000元，钢筋工500元。

超过一天罚款三倍。

当2/3节点工期计划没有延迟时罚款退还。

提前选择好的混凝土材料供应商，对混凝土供应商材料质量、进度进行奖罚，对不满足施工单位混凝土供应商在施工期间进行清退。

5.2劳动力计划

5.2.1组织与我公司常年合作的劳务队伍及专业人员参加本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位是项目管理的关键。

5.2.2实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

5.2.3根据工程各阶段施工需求配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。

5.2.4劳动力包括防水、结构、机电安装、装饰等所需劳动力。

第六章各分部分项工程的主要施工方法

6.1施工测量

主要应用全站仪进行定点，然后用经纬仪打出轴线，最后利用水准仪引出高程。

6.2钢筋混凝土施工

本工程要求，钢筋采用满绑扎的工艺，扎丝绑扎方式为八字角。

混凝土浇筑采用布料机进行浇筑，先打墙后打板的顺序施工。

6.3模板工程施工

本工程采用方钢体系，除模板接缝处，其他部位取消的传统意义上的木背楞，采用40*40的方钢做背楞。提高背楞的周转率及效率，节约成本。

6.4二次结构施工

本工程取消了传统意义上的砌筑，而是采用轻集料模块，使墙体跟主体结

构可以同时成型，缩短工期。

第七章投入的主要物质计划

本工程主要需要投入的物质有以下物质：

（1）防水卷材

（2）防水涂料

（3）电箱、电箱配件及开关面板

（4）外墙砖

（5）外墙涂料

（6）门窗等。

第八章工程投入的主要施工机械设备情况

第九章劳动力安排计划

9.1根据目前各楼进度计划及以往经验编制各楼劳动力投入计划。

9.2人员投入。

第十章确保工程质量的技术组织措施

10.1各项工程施工方案

10.1.1 施工方案的确定

根据湖州织里碧桂园项目工程施工图，结构形式、质量和工期要求，经原项目经验及多个方案优化，拟定采取以下施工方案：

10.1.1.1钢筋：

在现场集中加工成型，现场绑扎。大底板及框架梁主筋连接以新工艺钢筋直螺纹连接技术为主，绑扎搭接为辅；框架柱主筋以电渣压力焊连接为主，绑扎搭接为辅；现浇板钢筋全部绑扎搭接；塑料成品保护层垫块外，均采用砼成品保护层垫块，间距750mm左右。大底板钢筋马凳用Φ20以上钢筋作，现浇板负弯距钢筋马凳采用Φ12钢筋制作或成品马凳。二次结构的拉结筋采用植筋施工。

10.1.1.2混凝土：

1、浇筑：

砼均采用泵送商品砼、机械振捣、人工整平抹压、专人养护。七层以下施工阶段计划采用汽车泵输送砼到浇筑部位，七层以上采用混凝土地泵施工。

2、施工缝：

基础按设计图纸位置留施工缝。每层楼柱留于板面。

3、养护：

±0.00以上顶板、梁采用覆盖塑料薄膜、多层草帘等的蓄热法养护，并根据热工计算，进行内外温差的控制，杜绝温度裂缝的出现；框架柱采用外覆盖塑料薄膜进行养护。

4、砂浆：现场搅拌。

5、模板：

（1）本工程主体支模体系墙体采用方钢体系。

（2）筏板基础:采用砖胎模及混凝土。

（3）异形结构采用定制木模（本工程一次使用），楼梯等采用定制上口钢模（本工程一次使用）；其它均采用采用40*80的方木15厚的复合多层板钢管做加固，用钢管和扣件搭设排架作为支撑。

6、主要施工机械选择：

（1）垂直运输机械选用：

主体工程:塔吊基础严格按厂家提供的基础施工图施工，具体位置见平面布置图。

装饰工程:施工电梯根据楼高度，具体位置见平面布置图。

（2）砼浇筑机械：基础、主体施工阶段计划采用汽车泵为主进行砼的浇筑。

（3）搅拌机械的选择：选用550砼搅拌机确保现场砂浆的供应。

（4）钢筋、木工机械：现场配置钢筋加工、成型机械，木工加工机械。

（5）其它小型机械：根据需要调配。

10.1.1.3脚手架：

(1)基础施工一般采用落地双排全封闭钢管脚手架、

(2)主体阶段：有地下室部位及高层外围采用搭设双排全封闭悬挑钢管脚手架，无地下室部位一般采用落地双排全封闭钢管脚手架，内脚手根据需要搭设，墙体砌筑阶段在墙一侧搭设双排落地钢管脚手架。

内脚手架：顶板梁支撑采用满堂碗扣架，墙体砌筑采用工具式脚手架。

（3）装修阶段：

外脚手架：根据实际情况高层抹灰采用与主体结构施工相同或吊篮,保温涂料采用吊篮施工。

内脚手架：采用工具式脚手架。

10.1.1.4放线、测量：

定位放线的平面控制网采用全站仪进行布设，具体放线利用激光经纬仪投测及50m钢卷尺。楼层轴线控制点传递采用内控，采用激光垂直仪投测。标高水准点引测、抄平，选用DS3水准仪往返测量法。设置4个临时水准点。

10.1.1.5质量管理：

本公司已通过ISO9001:2000认证，本工程将继续贯彻执行ISO9001:2000质量标准和质量保证体系，并合并碧桂园招标文件对于质量的要求，确保和提高工程质量。本工程主要分部分项工程的施工方案，待进场后再进行细化；并编制相应的专项施工方案

10.1.2 工程施工测量

10.1.2.1测量依据

依据业主提供的总平面图及平面控制点与水准点进行测设。

10.1.2.2建立控制网

1、建立平面控制网

根据业主测绘部门提供的基准点城市坐标及建筑总平面图、轴线交叉点的相对位置及角度，计算出本工程主要轴线点及控制点的坐标，用全站仪定出轴线控制线及相应的控制点。轴线控制点布设要远离基坑，避免施工过程中控制点的位移。在工程施工过程中，定期对控制网进行复测，防止地面变形沉降或其他因素导致的控制点移位。

2、建立高程控制网

根据业主测绘提供的水准点、水准点高程值，以闭合回路法将水准引至新建建筑周围，建立两个高程控制点。高程控制点布设要远离新建建筑物，减小地面沉降对基准点的影响，并对于基准点定期进行复测修正。

3、控制网复核

平面控制网及高程控制网建立后，由我公司测量工程师进行复核，复核无误后提请监理及相关单位复测，并做好书面签证工作。

4、放线

（1）基础阶段：

土方开挖后，先根据平面控制网，在基坑内引测三个放线用站点，然后用方向线法，将轴线投测到工作面上。投测完成后，对各条轴线关系进行复核，复核无误后提请监理复核。

（2）上部结构：

采用内控法：先在地下室底板上，测设控制轴线的控制点，并做好标志与保护。控制点的布设必须能够通视、易测。各楼层控制点位置预留1503150洞口。采用激光垂直仪进行投测，将轴线控制点投射至施工楼层。在施工楼层上根据轴线位置关系放出轴线控制线以及各条轴线、墙柱模板边线及控制线。向上进行垂直引测时，每4层从原始点进行复核一次。

5、标高控制

±0.00以下的标高控制采用水准仪与塔尺进行多站点向下传递引测。要求在土方开挖完成后，在基坑的四面各设置一个临时水准控制点，并相互复核。

用钢卷尺向上竖直进行。各楼号应同时引测两点，以进行校核。

先用水准仪根据水准点或±0.00水平线或+100cm 标高水平线，向上准确地引测出相同的起始标高线。用钢尺沿铅直方向，向上量至施工层，并画出+100cm 的水平线，各层的标高线均应由各处的起始标高线向上直接量取。高差超过一整钢尺时，应在该层精确测定第二条起始标高线，作为再向上引测和依据。将水准仪安置到施工层，校测由下面传递上来的各水平线，误差应在±3mm 以内。在各层抄平时，应后视两条水平线以作校核。

高程控制主要要点：观测时应尽量做到前后视线等线，测设水平线时，最好是用直接调整水准仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。

由±0.00水平线向上量高差时，所用钢尺必须经过鉴定，量高差时尺身应铅直和用力均匀，并应进行尺长和温度修正。

10.1.3排水措施

1、场地排水

做好现场场地的排水、截水、疏水、排洪等工作，并尽可能减少雨季施工工作量，主要方法：

（1）在施工道路两侧修设临时性排水沟防洪沟，以拦截附近的雨水排入施工区域内。沟底坡度一般为2%~8%，保持场地排水和道路畅通,现场排水管线设置相应排水井，排水管线通向市政管线、。

（2）在基坑周边设排水沟、散水沟，将地表滞水及雨水截住。

（3）处理好该区域内的生活和工程用水，阻止渗入该地段。

（4）材料设备的堆放，不得阻碍雨水排泄。需要浇水的建筑材料，宜堆放在距基坑外5m以外，并严防水流入基坑内。

2、基坑排水

为保证边坡稳定和雨季对边坡的影响，对边坡用塑料布进行覆盖，土方开挖后，基底需要做排水处理的采用基底做明沟和集水井进行有组织排水，使地下水流汇集于集水井内，再用水泵将地下排出基坑外。排水沟深0.3m，底宽应不小于0.2m，水沟的边坡为1:1~1.5，沟底设有0.2%~0.5%的纵坡，使水流不致阻塞。集水井截面为0.6m *0.6m，井壁用木方、木板支撑加固。至基底以下井底填以20cm厚碎石或卵石，水泵抽水龙头包以滤网，防止泥砂进入水泵。抽水连续进行，直至基础施工完毕，回填土后才停止。在排水过程中应派专人看管。

10.1.4桩尖土土方开挖

一、编制依据:

(1)由湖州织里碧桂园提供项目设计施工图纸:

(2)由岩土工程勘察公司提供的湖州织里碧桂园工程地勘报告

(3)相关的各种规范、规程、法律法规、图集。

二、工程概况

湖州织里碧桂园项目工程，康泰路北侧，栖梧路东侧；包括17栋楼及车库，本工程工程桩(静压桩)。

3、施工准备

施工准备内容包括技术准备、施工现场准备、劳动组织准备和物资准备。

3.1技术准备

熟悉施工图，了解桩基上部基础承台的标高，确定破桩的标高。

3.2机械准备

本基槽开挖采用机械挖土方式，即大型挖掘机2台、小型挖掘机4台破桩、自卸汽车4辆、装载机1台、空压机2台、潜水泵2台、风镐、桩头切割锯、铁锹（尖、平头两种）、簪子、铁锤、手推车、白灰和钢卷尺等工具。

3.3人力准备

本施工区域配备管理人员和劳动力共45人左右（其中：项目经理1人、技术负责人1人、施工技术员2人、质量员1人、工长1人、安全员1人；测量工6人、挖机司机4个、破桩机械操作工人8个、装载机司机2人、破桩头工20人、普工12个）。人员进场后，为落实质量、安全、工期和文明施工目标，由项目经理、项目总工程师、主管生产施工的负责人、主管质量控制的负责人分别对全体施工人员进行技术交底和技术培训，内容包括设计要求、质量措施、进度安

排、安全操作规程和各分项工程的施工工艺标准及技术措施。

3.4作业条件

3.4.1土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕；

3.4.2建筑物的定位控制桩、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检查合格，并办完预检手续。

3.4.3施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工作的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。

3.4.4机械施工无法作业的部位和边坡的修整、清理坑底等，均应配备人工进行；

3.4.5在基坑桩四周用墨斗弹出设计桩顶标高或砼面标高的水平线，便于在凿截桩头时对桩身标高的控制；

3.4.6在夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。

3.4.7施工机械进入现场所经过的道路、卸车设施等，应事先经过检查，必要时要进行加固或加宽等准备工作，要符合现场实际的需求。

3.4.8桩基施工完毕，基坑的防护应当完成。

四、施工安排

根据本工程的具体情况，拟投入全站仪1台、4台水准仪及钢卷尺10把、塔尺等测量仪器设备，用于标高控制测量，所有测量仪器都必须有检定合格证，并在检定有效期内使用。标高控制点的施测应结合平面控制测量进行。施测和验核程度与平面控制测量相同，精度应达到测量规范要求。

五、桩间或桩周土石方的开挖施工技术措施

5.1桩间或桩周土石方开挖原则

①首先将槽底整平，根据桩位平面布置图在基坑内用白灰撒出控制桩的位置，确定不同开挖高度的桩的位置；并按照先施工完成的桩基先开挖，后施工完成的桩基后开挖原则进行。

②带承台或者桩帽的桩基开挖深度不得超过设计桩顶标高或承台（桩帽）的底标高。

5.2施工工艺

5.2.1挖桩间土方：确定桩位及开挖顺序→抄平→破碎锤凿打石方，再用挖掘机开挖土方→人工开挖、清理；

5.3主要施工措施

（1）确定桩位及开挖顺序：首先将槽底整平，根据桩位平面布置图在基坑

内用白灰撒出控制桩的位置，确定不同开挖高度的桩的位置；并按照先施工完成的桩基先开挖；

（2）机械开挖:考虑现场实际情况,桩间土的开挖采用2台小型反铲挖掘机自基坑支护的坡脚向车库中心进行开挖,自卸汽车配合运出施工现场,开挖至设计桩顶标高或设计砼浇筑面标高以上20 cm时停止机械开挖，以免机械扰动基底原土；

（3）人工配合：在机械开挖停止后，其余部分用人工开挖至设计桩顶标高或设计砼浇筑面标高，并随时运走；

(4) 桩间水平方向控制与桩保持300mm安全距离由人工挖除，挖除至褥垫层下面设计标高，并随时运走；

六、桩头破除施工技术措施

6.1破桩头定义

浇注灌注桩时，灌注桩顶标高应高于设计桩顶标高不少于一倍桩径，以保证桩基砼强度，但高于桩顶设计标高的桩头部分在后续工序施工时必须予以凿除，凿除这部分桩头砼的工作叫作“破桩头”。

6.2破桩头的目的

（1）砼浇灌过程中,桩头以上混合浆强度难以保证；

（2）打出桩中的主筋作为承台的配筋；

（3）再有就是砼浇筑过程中桩头部分难免落入泥土等杂质。所以规范规定砼桩施工时桩头标高高出设计标高500mm，此部分桩头由人工剔除以保证桩身强度；

（4）防止由土的侧向力而形成的混凝土颈缩现象对桩身直径大小的影响；

6.3施工条件

（1）应在工程桩施工完成并达到设计强度；

(2)大面积开挖至设计承台顶后，方可进桩头的破碎工作；

6.4施工工艺

6.4.1工艺流程

上部混凝土破除→测定标高切割护桩→打开缺口→剥出钢筋→加深缺口→加钻顶断→吊离断体→凿除残余→清洗桩头

6.4.2施工顺序

由于本工程桩位比较密集，承台顶上部超长桩头必须用小型破碎炮清除后,下部必须用人工清除。

（1）桩头凿除施工前，先由测量人员准确放出每根桩的桩顶设计高程，并做好标记；

（2）施工队施工时，在设计要求的桩顶位置一道沿圆周方向的切割线（切割线以上20cm左右的带状区域暂称为关键施工区域），使用切割机沿切割线切割，切割深度视钢筋保护层厚度而定，略小于钢筋保护层厚度（围护桩主筋保护层厚度为50mm），绝不能切到桩基钢筋。设置切割线的目的是为了下步施工即人工凿除关键施工区域混凝土的施工中，防止破坏有效桩体（即切割线以下桩体）。以往有的施工方法中还在上述切割线以上15~20cm处设置第二道切割线，也就是将整个关键施工区切割分离出来，但一道切割线已足以保护有效桩体，第二道切割线似乎并无必要；

（3）人工凿出关键施工区域的混凝土，形成缺口，露出钢筋。凿除深度为

钢筋的保护层厚度，凿除时不得损伤钢筋；

（4）风镐剥离缺口上侧钢筋保护层，露出钢筋，施工时要注意不得损伤钢筋。钢筋向外侧微弯（不得超过30度），以便于施工；

（5）风镐成水平或稍向上倾斜钻进关键施工区域的中上部的混凝土，也就是设计要求桩顶10cm左右处的混凝土，不断加深该处缺口。只所以要求在桩顶上方10cm出加深缺口，是为风镐钻进是预留可能损伤空间，防止破坏有效桩体；

（6）在缺口深度达到约30cm（根据桩径大小确定缺口深度），风镐加钻顶断，钻头水平或稍微向上。该步操作是整个破桩过程的关键。加钻顶断的原理在于：混凝土属于脆性材料，脆性材料的特性就在于在外力的作用下，仅产生很小的变形即破坏断裂，并且断口表面平齐。在风镐钻头顶进过程中产生的竖直向上的作用力足以上方的无效桩体断裂，且断头平齐。

（7）挖机吊离已被顶断的无效桩体；

（8）人工凿除关键施工区域的其余桩体，达到设计要求的桩顶标高，清楚桩头浮渣，并冲洗干净；

6.4.3施工注意细节

（1）工程桩桩顶设计标高；

（2）施工时，桩体主筋保护层厚度为50mm，严禁切割机切到钢筋；

（3）风镐破除钢筋保护层时，钢筋可稍微弯曲，但不得超过30度；

（4）关键施工区域的施工必须由人工操作，不得对有效桩造成破坏；

（5）桩钢筋锚入承台或桩帽不得少于560mm。

6.5质量控制

6.5.1质量要求

（1）桩头顶面必须达到设计标高；

（2）桩身顶面无松散层及松散残余，桩身（保护层）无破损，保持完整；

（3）桩顶中心偏位在规定范围内；

（4）钢筋无损伤，弯折小于规定值（弯曲不得超过30度）；

（5）本工程桩筋锚入承台内560mm；

6.5.2成品保护

（1）严禁使用机硬性将桩头拉断，防止断桩出现；

（2）不得随意弯曲桩体钢筋；

（3）桩头清理干净后，注意保持；

6.6 桩头质量缺陷及处理办法

6.6.1常见桩头缺陷

桩头缺陷是常见和重要的钢筋混凝土钻孔灌注桩质量问题。一般的，当基槽开挖、破桩头到设计桩顶标高时，如果设计标高以下桩身（可见部分）出现以下情形，即为桩头缺陷：

（1）主筋锚固长度不满足设计要求；

（2）夹泥、混凝土强度不够；

（3）保护层不够，漏筋。桩头缺陷必须进行处理，否则不可以与上部结构连接处理桩头缺陷要根据缺陷的性质，有针对性的采取相应的措施；

6.6.2缺陷处理措施

（1）主筋锚固长度不满足设计要求

现象：主筋断裂、主筋露出桩头过短