出纳绩效考核表
出纳绩效考核指标
出纳绩效考核指标篇一：出纳岗位绩效考核表财务部岗位绩效考核表篇二：财务部绩效考核指标(绝对有用处)财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能???筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。
准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。
监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。
组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。
准确及时提供各种财务管理报表。
为公司内外客户提供优质服务。
???二、部门绩效考核指标三、经理岗位职责?组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。
合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。
控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。
制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。
???四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责????负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理负责销售往来资金的监督和管理加强内部管理，提高财务监督质量协助经理做好具体财务工作六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标?????7.01管理组主管7.02资金小组组长7.03银行会计7.04出纳（费用报销）7.05核算小组组长（榨油、油脂、饲料）?????????7.06销售核算会计7.07成本核算会计7.08材料会计7.09营业厅主管7.10票务会计7.11结算员7.12内审小组组长7.13考评会计7.14内审。
财务部KPI绩效考核表(全)
100
-
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
主办会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
资金预算
资金预算准确性
实际发生数/资金预算数
100%
10
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
财务经理
资产管理
结算及时性
财务分析
财务分析的及时性
要求按时按质提交
及时报送
5
每延迟一次扣2分
财务经理
财务分析的准确性
要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析
偏差控制在5%以内
10
每错误一次扣2分
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
-
目标下达者
目标接受者
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
经理
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
满意度
财务满意度
相关部门对财务部门工作的满意度
85%
5
每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分
人力资源部
费用分析报告
报告及时率
及时向上级提供公司及部门费用报告表
100%
10
每迟延两天扣1分
财务部岗位绩效指标考核量化表
10 由于审核错误发生银行退款扣5分/次
5、负责每月个人所得税的申报及缴 纳。
10 未及时完成扣2分/次
6、完成领导随时安排的任务。
5 未及时完成扣2分/次
三 考核负责人：
合计
100 2018年11月26日
受考核人： 张静
得分：
2018年11月26日
备注
11 月份出纳岗位绩效指标考核量化表
序号 考核项目
考核内容
分值
考核指标标准
分数
考核结果
1、上下班时间
10 上班拖拉、不准时扣2分/次
2、工作责任心
一
工作态度 （40分）
3、办事工作效率
10 月度有工作失误扣5分/次 10 项目反映差、工作跟不上扣5分/次
4、月度主要工作计划
1、每月与银行对账，编制银行调节 表，如有未达账项，及时做出调节 表
2、负责人资部工资管理系统的填 制，职工工资条的制作与发放。
10 无计划扣5分/次
10 银行存款调节表编制有误扣5分/次
10
不及时上报工资系统扣5分/次、工资条 不及时发放扣2分
3、负责各类单据的扫描上传工作。 15 不及时上传各类单据5分/次
二
岗位职责 （60分）
4、负责网银的审核工作，确保付款 账户信息准确无误。
出纳绩效考核指标量表考核
考核期内库存现金管理出错次数为0
9
财务凭证归档率
5%
考核期内财务凭证归档率为100%
10
现金日记账登记及时性
10%
考核期内现金日记账登记没有及时完成的次数为0
11
工资发放工作的准确性
5%
考核期内工资发放数额出现错误的次数为0
12
费用报销准确性
5%
考核期内费用报销出错的次数为0
本次考核总得分
考核指示说明
出纳绩效考核指标量表考核
出纳绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
出纳
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
考勤
5%
考勤期内迟到、早退、旷职和请假的次数低于_____次
2
现金收付款准确性
10%
考核期内现金收付款业务金额出现错误的次数低于_____次
3
银行收付款及时性
10%
考核期内银行收付款业务未按时完成的次数低于_____次
4
银行存款余额
调节表准确性
10%
考核期内编制的银行存款余额调节表数据出错次数低于_____次
5
记账准确性
10%
考核期内记账出现错记、漏记的次数低于____次
6
税金缴纳准确性
10%
考核期内税金缴纳出错的次数低于_____次
7的数量为0
8
库存现金管理出错的次数
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期
签字：
日期：
出纳绩效考核表改
3
账的，每笔扣1分； 准确及时传递票据。不及时传递票据进行账务处理的，每张扣1分；传递丢失的，视情节每张扣2-5分 规范保管结算票据和印鉴。没有建立重要票据登记簿的，扣2分；票据出现问题的，视情节每张扣2-5
直属或 分管领导
分；印鉴随意摆放的，每次扣1分；印鉴使用出现失误的，每次扣2分；
准确及时做好理财。未按照领导要求办理理财的，每次扣2分；资金余额超过标准未及时上报的，每次扣
7
1、违反公司劳动纪律，如旷工、迟到早退、脱岗睡岗等，每次扣1分 2、违反公司管理制度、流程，如会议制度、6s管理制度、流程等，每次扣1分
工作行 为指标
10% 1、对上级安排工作消极应对，拖拉，不汇报，不能按要求完成工作，每次扣1分
8
2、工作弄虚作假，隐瞒事实，反映问题不真实，每次扣1分
3、个人品德素质良好、工作态度积极，上级安排工作保质保量完成，加1-5分
出纳月度绩效考核表
姓名：
部பைடு நூலகம்：
职务：
月份
序号 项目 权重
考核内容及标准
数据 来源部门
1
月度重 点工作
15%
1、每月重点部署安排工作计入当月绩效考核，未完成扣5分/项 2、每月重点部署安排工作完成较好，加1-5分/项
直属或 分管领导
2
异常情 况处置
10%
本部门职责范围内事宜，出现异常情况，未及时上报直属领导，延误问题处理或造成不良后果的，每次 扣2-5分。
直属或 分管领导
准确办理资金业务。无领导签批或签批不全办理付款的，每张扣2分；办理失误的，每次扣1-5分；工资
出现发放失误的，每笔扣1分；手续齐全无正常理由延误发放的，每次扣2分
及时办理资金业务。签批手续齐全，无正当理由不办理付款的，每次扣2分；导致电费、税款出现延误的
财务部KPI绩效考核表
全面预算控制率
企业发生费用/销售收入*100%
22%，超过预算及时反应
20
每超过3个百分点扣1分,每减少3个百分点加1分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
5
每延迟一次错误扣1分
财务经理
工资发放精确性
发放工资金额要精确
100%
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
账务处理
及时报送
10
每延迟一次扣3分
财务经理
增值税负率
应交增值税额/销售收入*100%
偏差控制在5%以内
20
每错误一次扣2分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
5
每延迟一次扣1分
财务经理
工资发放精确性
发放工资金额要精确
100%
10
每错误一次扣2分
财务经理
账务处理
账务处理出错率
出错旳制单数/当月制单数*100%
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作可以及时完毕
财务经理
直接上级予以书面评价
合计
100
-
目旳下达者
目旳接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目旳
分值
评分原则
考核成果
得分
考核者
数据来源
纳税申报
纳税申报及时性
出纳绩效考核细则
出纳绩效考核细则
出纳绩效考核细则
出纳绩效考核表
岗位：出纳考核周期：季考核日期：年月序号考核项目项目说明
1 现金管理根据销售单据收款，制作现金流量表上报.管理欠条公楼、库房房租及水电费.合理管理汽车油卡
2 单据管理取银行回单，核对银行、现金日记帐，及时跟银行对到税务局购买发票
3 凭证制作与录入制作、编号、装订、归档、保管收（付）款凭证并录
4 存取现金、工资发放依公司要求及时准确提现、存款，发放工资
5 备用金管理、日常报销保管好备用金，审核单据是否齐全，手续是否符合公
6 周报周报、领导临时交办的其它事宜
小计
被评人：考评人（签字）：区域主管助理财务审核人：审核意见：
说明：
1、其考评结果为绩效奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据，
2、考核结果应用:考核结果分为五个层次，绩效考核结果等级划下
3.被评人如对评审结果有异议的可以直接书面上诉到人事岗，由人事岗查核。
4.每项扣分、加分达到权重为止。
5.每月由人事岗协助各个部门做部门职员考核。
6.考核表上报时间：次月3号前将部门考核结果上报人事岗，由人事岗计算绩效工资并存档。
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出纳绩效考核细则。
【出纳绩效考核细则】。
财务部岗位绩效考核表(完整版)
100%
10
每错误一次扣2分，扣完为止
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成资金额要准确
100%
10
每出现一次错误扣2分
资金日记账
登账及时性
现金、赢行日记账的及时性
100%
10
每延迟一次错误扣1分
登账准确性
现金、赢行日记账的准确性
100%
10
每出现一次错误扣2分
财务报表
财务报表的及时性
按时按质上交相关财务报表
100%
10
每拖延一天扣2分，扣完为止
财务报表的准确性
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
出纳
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
资金管理
现金收付准确率
现金日清月结,报销及时准确,
100%
15
每出现一次错误扣2分
赢行收付准确率
资金收付准确
100%
15
每出现一次错误扣2分
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
10
每延迟一次错误扣1分
公司财务部KPI绩效考核表(全)
公司财务部KPI绩效考核表(全)公司财务部的绩效考核表如上所示。
我们对每个员工的表现进行评估，以确保他们达到了公司的要求和标准。
以下是对每个项目的具体定义和评分标准：1.满意度：这个项目是评估员工在工作中的表现和态度。
我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。
得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。
2.费用分析报告：这个项目是评估员工对公司费用的分析和报告能力。
我们会评估员工的报告的及时性和准确性。
得分标准为100%得10分，每少1个百分点扣1分。
3.经理岗位：这个项目是评估经理的工作表现。
我们会评估经理的工作目标完成情况和部门的绩效表现。
得分标准为100%得10分，每低5%扣1分。
4.相关部门对财务部门工作的满意度：这个项目是评估其他部门对财务部门工作的满意度。
我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。
得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。
5.数据来源：这个项目是评估员工获取数据的能力。
我们会评估员工获取数据的及时性和准确性。
得分标准为100%得10分，每迟延两天扣1分。
6.财务审批合法单据：这个项目是评估员工审批单据的合法性。
我们会评估员工审批单据的准确性和合法性。
得分标准为100%得5分。
7.资金管理：这个项目是评估员工对资金的管理能力。
我们会评估员工对资金的管理制度和资金安全的保障情况。
得分标准为100%得10分。
8.核算管理：这个项目是评估员工对核算的管理能力。
我们会评估员工对核算的管理制度和财务安全的保障情况。
得分标准为100%得10分。
9.团队管理：这个项目是评估员工对团队的管理能力。
我们会评估员工对下属的管理和团队协作的能力。
得分标准为100%得5分。
我们会根据以上评分标准对每个员工的表现进行评估，并给出相应的得分。
如果员工未达到公司的要求和标准，我们会提出改进意见和培训计划，以帮助他们提高工作能力和表现。
出纳kpi绩效考核模板
出纳KPI绩效考核模板背景介绍出纳作为企业财务团队中的重要角色之一，其工作职责包括管理企业的日常资金流入流出、账务处理、报表制作等。
为了提高出纳工作的效率和质量，以及对出纳个人绩效进行合理评估，制定一套科学有效的KPI绩效考核模板势在必行。
考核指标1. 出纳工作效率•准确度：准确处理并记录资金流入流出的金额，保证账户余额的准确性。
•及时性：及时处理和确认日常交易，确保实时日记账的更新。
•处理速度：在规定的时间内完成资金划拨、支付凭证的处理等工作。
2. 资金流动管理•资金调度：制定并遵守资金调度计划，确保资金的合理配置和流动性。
•支付管理：严格按照支付权限进行资金支付，并核实支付对象的准确性与合法性。
•收款管理：确保及时、准确地核对客户支付款项，避免遗漏或错误。
3. 会计报表与分析•财务报表准确性：准确制作并汇总日记账、总账、财务报表等，确保报表数据的准确性。
•财务数据分析：能够运用财务数据进行分析，解读企业财务状况，并提出改善建议。
•风险评估：根据财务报表数据，评估企业的财务风险，并进行风险提示。
4. 团队合作•协作能力：与财务团队及其他部门进行有效的沟通和协作，共同完成工作目标。
•问题解决：能够快速识别和解决工作中遇到的问题，保证日常工作的正常进行。
•知识分享：积极分享自己的经验和知识，提高团队整体的工作效率和质量。
考核方法1. 绩效评估•每项指标的权重可根据公司具体情况进行调整，建议根据指标的重要性和工作量的大小来确定权重。
•绩效评估可以采用打分制度，将各项指标进行打分，并计算加权平均得分，作为个人绩效的评估依据。
2. 考核周期与评估频率•考核周期一般建议为一年，可以根据公司实际情况灵活调整。
•绩效评估频率建议为每个季度进行一次，及时了解绩效情况，并及时给予个人指导和奖励。
3. 奖励与改进•对于表现优秀的出纳，可以给予奖励，如加薪、奖金等。
•对于存在改进空间的出纳，应及时指导并提供培训资源，帮助其提高工作能力和绩效水平。
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一、基础信息
绩效考核表V1.0
姓名 职位 二、自评与上级考评（此栏已设置好公式，务必先填写后打印） 1.以下计划工作占40%，KPI占40%，工作态度占比10%，工作能力占比10%，合计100%； 2.10分制评分，分值范围：0.0-10.0。 自评工作 执行结 个人评 直接上 项目 月度主要工作任务、KPI指标、目标(简要概括) 成功/不 果 分 级评分 足的地方
被考核反馈意见及签字
-
-
-
合计 三、最终考核结果（此栏请务必打印后手写签字） A等：9.0-10分，B等：8.0-8.9分，C等：7.0-7.9分，D等：6.0-6.9分，E等：0-5.9分。 □A等； □B等； □C等； □D等； □E等； （依据得分评出考 考核等级 核等级） 直接上级意见 考核意见 签名： 时间： 总经理或主管 领导意见 考核等级 考核意见 □A等； □B等； 签名： 签名： □C等； □D等； 时间： 时间： □E等；
得分（自评 20%+上级评 80%）
计划工作× 40% (不超过8项， 突出重点)
1、支票、资金流入流出的账目准确 2、资金安全管理 KPI(关键业绩 指标)×40% 3、凭证、银行记账的审核以及一致性 4、工作创新、质量改善 纪律性—严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和 纪律性 工作态度× 责任心—心态上、工作中反映出来的高度负责的责任意识 10% 。 协调性—同事保持良好的合作关系，并能协助他人完成工 作。 积极性—主动学习业务知识，主动请求额外任务，善于发 沟通能力—熟练运用各种沟通技巧，积极引导对方，恰当 并完整清晰的表达自己想法的水平。 分析能力—能够透彻的通过事务现象剖析本质。 工作能力× 学习能力—工作技能提高速度，工作熟练程度的掌握水平 。 10% 计划/组织能力—对相关信息进行系统的分析，快速有效 的制定管理计划和工作资源时间安排表。 专业能力—具有很强的处理本岗位涉及的各种专业问题的 能力。