企业需要加强对于应收账款的管理
应收账款整改措施
应收账款整改措施应收账款是指企业向销售商品或提供服务的客户所形成的应收款项。
在企业经营中，应收账款的管理至关重要，因为它直接影响到企业的现金流和盈利能力。
如果应收账款管理不善，就会导致企业资金周转困难、坏账增加，甚至影响企业的生存和发展。
因此，采取有效的整改措施是非常必要的。
接下来，我将就应收账款的整改措施进行详细介绍。
一、加强应收账款的催收工作1.建立健全催收制度：企业应建立清晰明确的催收制度，包括催收部门的组织架构、工作职责等内容，为催收工作提供保障和指导。
2.建立催收流程：制定催收流程，明确催收的标准、步骤和责任，确保催收工作的有效性和高效性。
3.提高催收人员的专业素养：催收人员要熟悉相关法律法规，掌握有效的催收技巧和沟通技巧，提高催收能力和效果。
5.建立应收账款的预警系统：通过建立应收账款的预警系统，及时发现和预警存在风险的客户，以便及时采取措施避免坏账的发生。
二、加强应收账款的授信管理1.建立客户信用评价体系：建立客户信用评价体系，从客户的信用记录、财务状况、行业地位等方面评估客户的信用风险，制定适合的信用授予方案。
2.严格授信审核程序：对于新客户或额度较大的客户，应严格执行授信审核程序，包括客户信息的收集、调查和分析，确保授信的合理性和安全性。
3.定期评估客户信用状况：定期评估客户的信用状况，对于信用风险较高的客户，采取相应的信用限制措施，例如调整信用额度、提高账期等。
4.建立逾期还款风险管理机制：建立逾期还款风险管理机制，包括及时发现逾期情况、催促客户还款、采取法律手段等，确保应收账款的及时回收。
三、加强应收账款的监控与分析1.建立应收账款管理系统：建立应收账款管理系统，实时监控应收账款的情况，包括到期账款、逾期账款等。
2.进行应收账款的分析：对应收账款进行分析，包括账龄分析、逾期率分析等，找出存在的问题和改进的空间。
3.加强内部沟通与协作：应收账款管理部门与销售部门、财务部门等要加强沟通与协作，共同解决应收账款管理中的问题，促进应收账款的回收。
加强企业的应收账款管理
首 先 ，要认 真 审查 销售 合 同 ，监督 商 品发 出过 程 。为 了防 止 因商 品质量 、数 量和 价 格等 原 因产生 纠 纷导 致应 收账 款遭 拒付 ，企 业应 由 财 务人 员和赊 销审批人 员 直接参 与商 品与合 同规定 的要求 一致 。其次 ， 加 强会 计核 算 ，完 备各 项手 续 。财 务部 门要 认真 审核 销售 原始 凭证 手 续 是否 完整 ，安 赊 销客 户 区域建 立应 收 账款 明细 账 ，明细 账要 准确 无 误 地反 映客 户情 况 ，详 细记 录应 收账 款 的客 户名 称 、摘要 及金 额 ，便 于核 查 催收 账款 。要 做 好 日常清 点工 作 ，定期 审查 核对 明细账 余额 及 内容 ，发现 问题 及 时进 行调 整 。最后 ，建 立赊 销客 户档 案 ，及 时发 现 问题 。财 务 部 门必 须对 每一 客户 建立 主要 情况 档案 表 ，定期 跟 踪记 录 收款 情 况 ，随时 检查 每 次赊 销与 欠账款 之 和是 否超 过本 单位 确 定的 信 用额 度 ，记 录不 能按 时 收款 的次 数 ，向业 务部 门提 出预 警报 告 ，为 今 后评 定客 户信 用等 级和 额度提供 事实 依据 。 ３ ． 对应 收账款 进行事 后控制 客 户拖 欠 或拒 付到 期应 收账 款 时 ，企业应 当首 先分 析 现行 的信 用 标 准 及信 用 审批 制度 是否 合理 ，然 后对 违 约客 户 的资信 等级 ，进 行再
动而 向客 户收取 的款项 。一般 地 ，应 收账款 属于 应在 一年 （ 可 跨年 度） 内收 回的短期 债权 ，在 资产 负债表上 ，应 收账款 应列 为流 动资 产项 目。 它 的产 生 是企 业采 取信 用 方式 的必 然 结果 。对 应收 账款 的 管理 是企 业 营 运 资金管 理 的一 项 重要 内容 ，管 理 的好 坏直 接影 响 企业 营运 资金 的 周 转和经 济效 益 ，对 企业 的生存 和发 展有着 重要 的意义 。
企业应收账款管理存在的问题及建议
企业应收账款管理存在的问题及建议摘要：良好有序的资金运行，能够保障企业生产经营的正常运转，促进企业的进一步发展。
其中应收账款的周转情况会直接影响到企业资金的运转速度，降低企业资金的使用率，增加生产经营的成本，并不利于企业的进一步发展。
因此企业需要加强应收账款的管理力度，降低应收账款的风险。
但在实际的管理工作中，应收账款逐渐增加企业，人员会追求更多的应收账款，这一现状使得应收账款的管理不容乐观。
管理意识淡薄，缺乏完善的管理机制等等，都会增加应收账款的风险，因此开展本文研究工作，深入分析这些问题，提出几点有效的建议，以期为企业提供一定的参考。
关键词：企业；应收账款；管理应收账款是企业在销售商品或提供服务时应得的收入，在企业的资金周转中发挥着十分重要的作用。
同时它也是一种促销手段，它能够扩大企业的销售，增加竞争力，也能减少企业的库存，降低存货的风险。
但是如果企业没有合理管理的应收账款，那么很容易损坏企业的会计制度，影响资金周转，导致企业出现呆账坏账，最终影响到企业的经营。
因此企业需要提高重视程度，加强应收账款的管理力度，建立事前事中事后三级管理机制，提高管理效率。
一、企业应收账款管理现状（一）应收账款逐渐增加近些年虽然我国政府大力扶持了企业的发展，但现在危机影响很多中小企业破产，市场经济发展迟缓。
在此背景下，很多企业为了提高产品销售量，会通过信用销售来刺激消费者进行购买。
通过持有应收账款可以增加产品的销售，而且可以发挥应收账款的作用，消除企业的产品库存，避免出现浪费的情况。
在此背景下，企业的应收账款逐渐增加。
（二）企业人员追求更多的应收账款企业的生产经营目标是促进经济发展，实现产品销售，因此工作人员的销售情况也成为了绩效考核的重要内容。
在此情况下，工作人员为了提高自身的销售量，主要通过信用销售的方式，获得更多的客户。
在短时间内企业产品的销售量有所提升，但这也会增加企业的应收账款，影响资金的流动。
二、应收账款的风险（一）虚报了企业的经营效益目前企业开展会计核算工作均使用权责发生制，当期赊销收入应计入到当期收入中。
国有企业应收账款管理存在的问题及对策
国有企业应收账款管理存在的问题及对策应收账款管理能够帮助企业将应收账款控制在合理的范围内，能够帮助企业扩大自身在市场中的竞争优势，而且能够保证企业内部资金的稳定，对企业的发展有着极大的帮助。
现阶段，我国国有企业在发展过程中逐渐认识到了以往应收账款管理中存在的问题，并积极采取措施对应收账款管理工作进行改进，希望通过这种方式来提高应收账款管理工作的水平，促进企业的进一步发展。
但是由于管理意识、人员素质、规章制度等多方面因素的影响，我国国有企业应收账款管理工作中还存在着一些问题，应收账款管理工作水平还有着较大的提升空间，该工作仍需进一步改进。
本文研究分析了国有企业应收账款管理工作中存在的问题，并在这个基础上提出了一些应对策略，目的是帮助国有企业更好地开展应收账款管理工作，切实提高应收账款管理的水平。
一、国有企业应收账款管理中存在的问题（一）滥用赊销手段，信用风险评估不足在过去一段时间内，我国国有企业的发展对政府扶持的依赖度较高，并取得了较大的发展。
但是值得注意的是，在经济改革工作稳步推进的背景下，市场竞争形势更加严峻，国有企业在发展过程中面临着严峻的挑战，赊销手段滥用情况较为突出，对国有企业的发展造成了一些阻碍。
部分国有企业缺乏长远意识，为达成短期目标刻意忽视风险评估工作，滥用赊销手段，回款风险大幅增加，对企业资金链的稳定造成了极大的威胁[1]。
长此以往，国有企业的资金优势丧失，在市场竞争中处于劣势地位，而且资金链断裂的风险较高，对企业的健康发展有着极大的威胁。
（二）国有企业业绩考核指标设计存在缺陷国有企业业绩考核指标设计存在缺陷也是现阶段我国国有企业应收账款管理工作中较为突出的问题，国有企业应对这一问题给予足够的关注。
受到计划经济的影响，我国国有企业业绩考核工作的重点为利润和收入，这种情况下，企业管理人员在开展工作时会产生盲目追求短期利益的情况，不能严格落实执行风险评估制度，信用管理制度不够完善，赊销手段滥用情况严重，这种情况下，国有企业业绩虽然能够在短期得到明显的提升，但是对国有企业未来的发展埋下了较多的安全隐患。
加强企业资金管理提高资金使用效率
加强企业资金管理提高资金使用效率企业资金管理一直是企业经营管理中非常重要的一个方面，它关系着企业的发展、生存与发展。
良好的资金管理可以让企业有效地运作，提高资金使用的效率，降低资金成本，从而为企业创造更多的价值。
加强企业资金管理，提高资金使用效率成为企业管理者们所面临的一项重要任务。
下文将从提高企业资金利用效率的几个方面展开阐述。
一、强化资金计划管理资金计划管理是企业资金管理中的一个重要环节。
企业经营者应该具备清晰的资金管理计划，包括每天、每周、每月、每季度、每年的资金收支计划，以及在将来几年内资金需求预测，按照计划安排资金的使用和调配。
企业要合理规划自己的现金流，合理管理资金。
只有通过资金计划管理，企业才能确保资金的有效运转，降低资金的使用成本，并保证企业的正常经营活动。
二、加强应收账款管理应收账款是企业的资产之一，是企业的经营收入来源。
而加强应收账款管理对于提高资金使用效率至关重要。
企业要合理制定应收账款的管理政策，包括加强对客户信用的调查，加强对应收账款的追踪和催收工作，减少坏账的发生，加快应收账款的周转速度等。
通过合理的应收账款管理，可以加快企业的资金周转速度，减少资金的占用，提高资金使用效率。
三、优化存货管理存货是企业流动性资产中最大的一项，对存货进行合理的管理对于提高资金使用效率具有十分重要的意义。
企业应该根据市场需求和生产计划合理选择存货的种类和数量，采取科学的储存方式，严格控制存货的周转速度等措施，以减少资金的占用，降低存货的持有成本。
通过优化存货管理，可以释放更多的资金用于企业的其他经营活动，提高资金的使用效率。
四、加强资金成本管理资金成本是企业资金管理中不可忽视的一个重要方面。
企业要根据自身的财务状况和市场环境，灵活运用各种融资渠道，选择适合自己的融资方式，降低资金成本。
企业还应该关注利用现有的资金资源进行投资，以获取更高的资金收益，提高资金的使用效率。
通过加强资金成本管理，可以有效降低企业的融资成本，提高资金利用效率。
简述企业如何加强应收账款管理2
简述企业如何加强应收账款管理2对加强企业应收账款管理的建议一、加强应收账款的日常管理1.设置应收账款明细分类账企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。
会计的作用在于提供与决策相关的信息，应收账款明细分类账在应收账款的管理上正是充当了这一角色。
但是，决策的正确与否，还将取决于信息的相关性、可靠性、及时性和完整性等特征。
所以，对于应收账款明细分类账的设置与登记通常应注意以下几点：1全部赊销业务都应正确、及时、详细登入有关客户的明细分类账，随时反映每个客户的赊欠情况，根据需要还可设置销货特种日记账以反映赊销情况;2赊销业务的全过程应分工执掌，如登记明细账、填制赊欠客户的赊欠账单、向赊欠客户交送或邮寄账单和处理客户收入的现金等，都应分派专人负责;3明细账应定期同总账核对。
对于影响应收账款收回金额的因素通常有：1销售折扣中的现金折扣;2销货退回与折让;3销货运费归谁负担;4坏账因素。
这四方面的资料都将在应收账款明细账与销货日记账中得到详细的记录。
对于这些情况的掌握，不光对维护应收账款的完整性有利，而且还利于企业对生产经营的控制，提高产品质量，改善企业的生存环境。
比如第二个因素，我们通过大量的退货与折让的信息可了解到企业的产品质量如何，客户的消费偏好如何，客户对企业的产品质量、包装、外观及功能有些什么样喜好等。
第三个因素是客观的，第一、第四个因素将在以下管理方法中进行阐述。
2.设置专门的赊销和征信部门应收账款收回数额的多寡及时间的长短取决于客户的信用。
坏账将造成损失，收账期过长将削弱应收账款的流动性。
所以，企业应设置赊销和征信部门，专门对客户的信用进行调查，并向对企业进行信用评级的征信机构取得信息，以便确定要求赊购客户的信用状况及付款能力。
企业的赊销和征信部门在应收账款管理中的职能是：1对客户的信用状况进行评级;2批准赊销的对象及规模，未经批准，企业的其他部门及人员一般无权同意赊销;3负责赊销账款的及时催收，加速资金周转。
关于企业应收账款的管理
关于企业应收账款的管理企业应收账款管理是企业财务管理中的重要组成部分。
应收账款代表了企业未来的资金流入，对企业的经营和资金状况具有重要影响。
良好的应收账款管理可以确保企业的资金流畅，提高企业的经营效率和盈利能力，而不良的应收账款管理可能导致企业资金周转困难，甚至资金链断裂。
一、应收账款管理的重要性1. 资金流入的保障应收账款是企业的财务资产，是未来资金流入的来源。
有效管理应收账款可以确保企业及时收回应收款项，为企业提供持续的资金流入保障。
2. 提高经营效率良好的应收账款管理可以提高企业的经营效率，加快资金周转速度，降低资金占用成本，有利于企业持续健康发展。
3. 减少坏账损失通过合理的信用政策和审慎的客户选择，可以减少应收账款的坏账损失，降低企业的风险。
4. 促进销售合理的应收账款管理可以促进销售，提高客户满意度，增强客户黏性，对企业的市场竞争力有积极的促进作用。
二、应收账款管理的方法和策略1. 设立科学的信用政策企业应当根据客户的信用状况、行业特点、经营状况等因素，制定科学的信用政策，明确信用期限、信用额度等内容，并及时对信用政策进行调整和修订。
2. 加强客户的信用风险评估企业应该建立完善的客户信用档案，对客户的信用状况进行定期评估和跟踪，以便及时调整信用政策和采取相应的风险控制措施。
3. 加强应收账款的催收工作及时跟踪应收账款的回笼情况，对超期未付款的客户及时采取催收措施，保障应收账款的及时回笼。
4. 合理规划资金周转企业应合理规划资金周转，保持良好的现金流，及时回笼应收账款，减少资金的占用成本。
5. 提高客户满意度通过提供优质的产品和服务，增强与客户的合作关系，提高客户满意度，有效地管理应收账款。
6. 增加应收账款的抵押和担保在适当的情况下，可以采用应收账款抵押和担保的方式，保障企业的资金安全，增加资金来源。
7. 加强内部控制建立健全的应收账款管理制度，加强内部控制，规范业务操作流程，提高对应收账款的管理效率和水平。
关于企业应收账款的管理
关于企业应收账款的管理随着经济的发展，企业在市场中的竞争越来越激烈，企业面临的风险和压力也越来越大。
企业应收账款是企业收入的一部分，对企业的财务稳定和经营发展至关重要，因此，企业必须认真管理应收账款，避免不良的财务风险。
一、应收账款的概念及性质应收账款是指企业在日常经营过程中所形成的未到期的、待收回的、有关联方或外部客户在企业的信用交易中所欠付的货款和应计入收入的款项。
企业应收账款的性质是资产，是企业的经济利益所在。
1.维护企业的资金流动性企业应收账款管理可以通过优化企业销售模式、完善销售政策、加强客户信用评估等方法，提高企业的销售收益，并及时回收账款，从而维护企业的资金流动性，在经济发展中不断扩大经营规模，实现更多的利润增长。
2.提高企业的财务控制能力企业应收账款管理可以规范企业的账务管理机制，加强内部审计和质量检查，提高财务管控的准确性和可靠性，确保企业的财务安全和健康稳定。
3.提升企业的声誉度和客户信任度企业应收账款管理可以建立良好的客户关系，提升客户的信任度，树立企业的良好形象和声誉度，从而增加销售额和市场占有率。
1.完善信用政策和信用评估机制企业应根据客户的资信、经济实力、市场份额、往来历史等因素，制定相应的信用政策和信用评估机制，确保企业的信用交易得到更好地保障，避免不良应收账款的发生。
2.加强应收账款的监督管控企业应定期审核应收账款的情况，加强对逾期账款的监督管控，建立催款机制，及时采取措施催收欠款。
3.合理应用金融工具企业可以通过合理应用银行贷款、保理等金融工具，快速解决应收账款问题，维护资金流动性。
4.优化销售模式和流程企业应考虑采用先收款后发货的销售模式，以减少应收账款的发生，优化流程和提高效率，避免欠款的风险。
四、应收账款管理的注意事项1.避免“一阵风”式的销售模式企业应当避免“一阵风”式的销售模式，即有利可图的销售机会就马上拍板。
这种做法容易导致企业的应收账款风险增大，影响企业的正常经营和发展。
企业应收账款管理存在的问题及对策
企业应收账款管理存在的问题及对策企业应收账款是企业在经营过程中不可避免的一部分，它是企业通过销售商品或提供服务所积累的未收回款项。
良好的应收账款管理对企业的资金流和经营效率有着重要的影响。
在实际经营中，企业常常面临着应收账款管理存在的一系列问题，如逾期账款、坏账风险、资金占用过多等。
针对这些问题，企业需要采取相应的对策，以提高应收账款管理的效率和质量，保障企业的健康发展。
一、应收账款管理存在的问题1. 逾期账款较多逾期账款是指在约定的付款期限内未能收回的款项。
企业如果长期存在大量的逾期账款，将导致资金流量不畅，影响企业的正常经营。
逾期账款的存在也意味着企业的信用风险增加，可能会给企业带来损失。
2. 坏账风险高坏账是指企业无法收回的账款，通常是因为客户破产、倒闭或资金链断裂等原因导致。
坏账的存在将直接减少企业的收入，增加企业的经营风险。
特别是对于一些小微企业来说，一笔较大的坏账可能会让企业陷入困境。
3. 资金占用过多在应收账款管理中，一些客户可能会拖延付款，导致企业资金被长时间占用，影响企业的资金流动性。
如果企业在应收账款管理上无法及时回笼资金，将影响企业的正常经营和发展。
二、对策1. 建立健全的信用管理制度企业在与客户签订合同或订单时，应对客户进行审查和评估，建立客户信用档案，确定合理的付款方式和付款期限，并及时对客户的信用状况进行监控。
对于信用风险较高的客户，可以采取先付款或进行预付款的方式，以降低坏账风险。
2. 加强催收管理在客户逾期付款时，企业应采取及时的催收措施，例如发送催款函、电话催款等方式，提醒客户及时付款。
可以与客户协商制定付款计划，以减少逾期账款的数量和金额。
3. 提高账款回笼效率企业可以通过优化业务流程，提高客户订单处理的效率，加快交付和发票开具流程，以缩短资金占用周期。
可以利用电子支付、网银等方式，促进客户付款的便捷性和及时性。
4. 引入应收账款融资对于一些资金需求较大的企业，可以考虑引入应收账款融资，通过将应收账款作为抵押物向金融机构融资，提前回笼资金，以满足企业的资金需求。
关于企业应收账款的管理
关于企业应收账款的管理企业应收账款是指企业向客户或合作伙伴提供产品或服务后所形成的应收账款。
应收账款是企业资产负债表上的一项重要资产，也是企业经营活动中不可或缺的一环。
良好的应收账款管理对企业的资金流相关重要且长久的健康发展至关重要。
企业应当注重应收账款的管理，制定科学的管理策略，确保应收账款能够及时收回。
一、建立完善的应收账款管理制度企业应当建立完善的应收账款管理制度，明确应收账款的管理责任人员，并制定相关的管理流程和操作规范。
制定明确的应收账款催收政策，包括应收账款的催收周期、催收方式和流程，确保应收账款能够及时回收。
加强对应收账款的监督，及时发现并解决应收账款管理中存在的问题。
二、建立客户信用评估体系企业应当建立客户信用评估体系，对客户的信用状况进行评估，确保与客户的交易风险可控。
在与客户签订合同前，对客户的信用状况进行认真审核，只有通过信用评估的客户才能成为公司的合作伙伴。
对于信用评估结果较差的客户，可以采取预付款、保函等方式来降低交易风险。
四、加强内部管理和协调企业内部的各个部门应当加强合作和协调，共同努力，实现对应收账款的有效管理。
销售部门、财务部门、客户服务部门等各个部门要密切合作，确保订单的准确和及时落实。
要建立健全的信息共享机制，及时更新客户信息和交易信息，以便及时掌握客户的信用状况。
五、建立催收奖惩机制企业应当建立催收奖惩机制，对于及时收回的应收账款给予奖励，对于逾期未收回的应收账款进行适当的惩罚。
通过奖惩机制，激励催收人员积极性，提高应收账款的催收效率。
对于客户的逾期未付款情况，要及时采取催收措施，确保应收账款的及时回收。
六、加强对应收账款的资金管理企业应当加强对应收账款的资金管理，确保应收账款能够及时回收，提高资金的利用效率。
建立应收账款的资金监控机制，及时发现和解决应收账款的流动性问题。
要合理规划资金使用，确保企业有足够的流动资金，保障企业的正常经营。
七、建立应收账款的质押融资机制对于长期不易收回的应收账款，企业可以考虑采取应收账款的质押融资方式，用应收账款作为抵押物向金融机构融资，解决资金周转问题。
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企业需要加强对于应收账款的管理应收账款管理是企业财务管理的重要内容之一。它是对企业因赊销商品提供劳务过程中形成的应向客户收取的资产进行核算监督管理。应收账款的管理与社会的信用基础和信用体系的完备性有着密切的关系。在西方国家，企业信用管理是一门重要的社会学科，它作为一门研究学科已有一百多年的历史。目前，我国的社会信用基础还比较薄弱，社会信用体系还不完备，信用管理体系尚在探索和建立之中，有关政策法规尚未出台。同时我国大部分企业应收账款管理意识比较淡漠，管理手段比较单调，绝大多数企业还没有建立起比较完善的信用管理机制，由于国情的巨大差距，我国还不能完全照搬照抄西方国家应收账款的管理模式，今后，随着我国与世界各国交往更加密切，世界经济一体化程度不断提高，我国的市场经济将会得到进一步发展，我国的民主法制建设将进一步完善，我们的社会信用基础也会随之逐步建立并完善，届时我们的应收账款管理将会更加顺畅而富有成效。一、应收账款概述（一）应收账款的基本含义应收账款的含义可以分为广义和狭义两种，广义的应收账款包括应收销货款、分期应收账款、应收票据和其它应收账款；狭义的应收账款主要是指应收销货款，即企业对外销售商品产品或提供劳务时因运用信用销售而导致的客户欠款。本文所指的应收账款是狭义的应收账款。应收账款的产生是企业采取信用销售的必然结果，因此，灵活地运用和处理好应收账款，可使企业在竞争激烈的市场经济大潮中站稳脚跟，创造更好的收益。（二）应收账款研究现状应收账款是企业的一项债权，它是以销售商品或提供服务换取的对价值补偿的一项索取权，但是它又不同于银行信贷关系而形成的债权。从现有的文献中看，一般把应收账款作为企业的一项债权。刘宏程（2005）hbw008.com在应收账款形成的过程上，指出“赊销指商品发出后所有权发生了转移，中间商拥有商品的所有权，承担向供货商付款的责任，供货商随即拥有向中间商收款的权利，在供货商的财务账上相应产生了应收账款，在货款未回收前，仅仅产生了债权，销售并未全部完成。企业的应收账款不仅面临着回收风险，同时其存在也会给企业带来经营风险。陈英新（2007）从风险的角度，指出应收账款的风险是指”由于市场因素的不稳定性和债权、债务关系在清偿时具有不确定性，从而导致赊销企业的应收账款在回收时间和回收数额上具有不确定性“。作者认为应收账款风险的产生是社会信用体系不完善和企业内部管理不善造成的。应收账款内部控制制度是企业内部一项重要的会计控制制度。车宗义（2009）认为”应收账款内部控制制度并没有引起大多数企业高层管理人员及会计职能部门的足够重视。原因为：一是企业原有的旧体制造成了企业粗放的管理模式；二是申博创业会企业高层领导对控制经营风险没有足够正确的认识；三是有的企业对如何建立有效的内控制度比较茫然“。作者从六个方面试图解决上述三个症结。1.在债权保障机制方面，应收账款保理业务是国内学者关注比较多的话题。贾香萍、刘考场（2010）指出”尽管保理业务有了长足发展，但与我国逐年增长的对外贸易规模和企业庞大的应收账款数额相比，无论是国际保理还是国内保理，都明显太微小和单薄，说明我国保理的发展任重而道远，但也存在着巨大的市场空间“，认为银行、企业、政府部门应更新观念，强化内部条件和外部环境的建设，以促进我国保理的快速发展，在应收账款全程管理中发挥更大的效益。2.在信用管理方面，朱荣恩、丁豪裸（2010）指出”我国信用情况非常严重，其中部分原因是由于信用环境恶劣造成的，但很大一部分原因在于我国信用管理方面存在着一系列问题“。具体表现在：”追求销售额的增长，忽视信用管理；很多企业没有专门的信用管理机构；从事信用管理的人员相当部分缺乏专门的训练；缺乏客户资信方面的资料；惧怕风险，回避使用信用工具“。比较全面的指出了我国信用管理的症结，并结合我国国情给出了解决方案。柳絮（2010）针对商业信用管理涉及的客户信用风险评估、信用政策设计、应收账款管理等重要内容，采用定性与定量相结合的方法，系统研究了商业企业信用管理的理论和方法，并根据应收账款的特点，探讨了应收账款的管理模式、策略和方法、系统的研究了应收账款的监控预警机制和风险化解机制。本文针对目前我国企业应收账款管理现状中存在的缺陷分析了原因，并提出了可行性的对策及趋势，旨在对企业应收账款风险实施有效的管理。（三）企业加强应收账款风险管理的必要性所谓风险，从概率的角度来说就是一个事件产生的结果的不确定性。应收账款风险是指由于市场因素的不稳定性和债权、债务关系在清偿时具有不确定性，从而导致赊销企业的应收账款在回收时间和回收数额上具有不确定性。简而言之，应收账款风险就是企业持有的应收账款在未来能够回收的额度和回收时间的不确定性。也就是因赊销而形成的商业债权没收回来变成逾期账款、问题账款和坏账的风险。zhb006.com货款到期不能收回就会形成逾期账款，增加企业成本；出现问题时间更长而难以收回，就会形成问题账款，企业对账、追讨等费用就会增大；问题账款一旦形成坏账，则企业以往一切的工作不仅变成了无用功，而且，会给企业带来无法弥补的损失。因此，加强应收账款的风险管理非常有必要，也是营销工作的重要工作之一。二、企业应收账款管理存在的问题及成因（一）企业应收账款管理存在的问题1.对应收账款不按时进行对账清理有些企业不能定期与相关单位核对账目，给催款、清理带来了困难。有些名存实亡的往来账款长期挂账，不及时处理等，致使往来账款账目混乱，特别是对已销账的往来款管理不善。例如：广州市的兴盛公司对于规模大的修理厂和4S店，汽车零配件经营企业多采用批次押货销售，即第一批产品给客户赊销使用，在客户购进下一批产品后，结清上一批货款，且下一批次进货量大于上一次进货量。换言之，这些客户进货频率不高，申博创赢会但每次的进货量多，一次会进几个月的货。循环进货客户的应收账款数额大，导致回款速度慢，公司资金周转困难。应收账款数额增加，说明被客户占的资金在增加，机会成本增加，收账费用增多，若减少收账费用，则坏账损失增加，销售企业为此承担着巨大的应收账款管理成本。2.失职渎职造成大量”呆死账“有些企业在销售商品、产品、材料、提供劳务等业务中，对对方既不做资信调查，也不做可行性研究，给一些不法商人欺诈行骗造成可乘之机，形成大量的呆坏账。例如：上海的一家小型农业机械公司，他们的许多小客户每月的应收账款在200-5000之间不等且不均衡，销售人员认为是一个小数目，不值得去催收。当业务员觉得款项够多去催收的时候，客户已养成了几个月结一次款的习惯，就一拖再拖了。因而让公司形成了大量的呆坏账。3.借重组改制之机，甩”包袱“造成大量账款无人看管。有的企业借深化改革、改制和资产重组之机，把下属企业的大量应收账款或”呆死账“集中收上来束之高阁，美其名曰：”不良资产包袱我背着“、”对改制企业进行扶持“、”对企业资产进行优化，使其轻装前进“等，结果使上下级单位之间对应收账款没人管、没人问。4.为”小团体“的利益，任意核销”呆死账“。有的企业和单位，对于长期形成的不良账款，不是积极想办法采取有力措施催收，而是千方百计想办法动脑筋，找上级领导核销。有的甚至借此机会，多冲销几笔，算单位的盈利发奖金，造成大量资金违规流失。5.债权、债务双方串通一气，谋求私利。有些单位领导或管理层干部以及业务员、推销员为给自己谋私利，与购货单位或接受劳务单位串通一气，达到个人从中谋私的目的。有单位的领导为了达到其”曲线“购买小车的目的，故意说账收不回，把买回的小车说成是抵账的。（二）造成企业应收账款管理问题的原因1.管理体制上弱化虽然近年来企业进行了大幅度的改革，转换了经营机制，扩大了自主权，但在经营、企业管理、财务制度等方面没有建立一套健全的制度，对业务人员和业务活动缺少必要的监督和制约。因此，既不能及时发现问题，又不能妥善解决问题，一些单位管理水平低和业务人员素质差也是造成让他人钻空子的直接原因。近年来，过分强调市场开拓，忽略了市场的复杂性和对风险的防范；过分强调和追求产值和账面利润，放松了对应收账款的管理；对购货单位，或接受劳务单位进行资信调查在某些企业没有制度化，业务过程中随意性大等，都是造成大量应收账款损失的一个重要原因。例如：汽车零配件销售企业为扩大销售范围，增加市场占有份额，一味地扩张销售，出现这一现象的根本原因在于信用政策制定不合理，表现在信用标准、信用条件及收账政策等的制定过于宽松，导致公司的大量资金被应收账款占用，资金因不能及时回笼而运转困难。如一些汽车零配件销售应收账款最高限额都为3000元，没有严格的信用期限。没有根据不同的销售合作对象制定不同的信用政策。2.企业专职监督流于形式，审计监督制度不健全。对企业的厂长、经理未坚持年度审计和离任审计制度，未能客观公正地反映企业国有资产经营效益。国有资产经营管理者的升迁未与其管理效益相挂钩，因而他们对账款的流失，抱着都与己有关的态度，无承担风险之忧，任其资产流失，甚至参与瓜分，这样就必然导致企业大量债权和权益的失去。职工群众监督渠道不畅。例如：某公司专职监督流于形式，审计监督制度不健全，销售大多根据销售经验和以往的回款率为标准决策销售行为，而对客户的销售情况、资金运转情况、人事变动、经营策略等影响因素的变动分析不足，加之缺乏合理的考核标准。总认为对方具有较高的知名度，于是降低赊销门槛，盲目扩大了应收账款规模。正是这一乐观思想，致使公司产生大量应收账款。三、企业应收账款的管理策略（一）建立一个合理的应收账款流程1.交易合约管理当销售部门收到经信用部门和事业群授权代表审核签字后的赊销申报单后，根据审批意见并与客户意见达成一致的情况下签订销售合同。论文格式销售合同的要素必须齐全而且符合国家法律规定，特别是付款形式、账期和延期付款的具体违约责任都应清楚、准确，然后将合同影印几份，经核对无误后分别交信用管理部门、财务部门，以利于其对销售合同的执行、跟踪、检查起监督和预警作用。2.出货/退货管理子单位合理安排出货并核对海外仓库进货纪录，适时掌握出货状况，并确保按合约规定期限出货，定期与客户收货单位核对出货数量，发现差异实时处理。对客户退回的货物进行检查，查明退货原因，明确退货责任，并将收到退货的明细数据提供给销售单位、财务部门备查。3.销货管理子单位销售部门根据出货纪录开立销货单，稽核销货单开立是否及时完整，确保销货金额不超过信用额度。4.开票及立账管理