2013年度事业单位绩效考核市属中学专项指标
事业单位人事管理条例实施细则
事业单位人事管理条例实施细则事业单位人事管理条例实施细则第一章总则第一条目的和依据根据《中华人民共和国事业单位人事管理条例》的规定，制定本实施细则，以进一步完善事业单位人事管理工作，保障事业单位人事管理工作的科学性、规范性和公正性。
第二条适用范围本实施细则适用于各级各类事业单位的人事管理工作，包括人员招聘、录用、培养、考核、晋升、奖惩、离退休等方面。
第三条基本原则事业单位的人事管理工作应遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位要求和人员能力相匹配原则进行人员招聘和录用，注重人员培养和能力提升，依法进行考核和晋升，公正处理奖惩事宜，妥善安排离退休工作。
第四条人事管理机构事业单位应当设立人事管理机构，负责组织实施人事管理工作。
人事管理机构应当具备相关的人事管理专业知识和能力。
第二章人员招聘与录用第五条人员招聘计划事业单位应当根据工作需要和发展规划，制定年度人员招聘计划，并按照计划进行人员招聘。
第六条招聘公告事业单位应当发布招聘公告，并明确招聘岗位、条件和要求、报名时间和方式等相关信息。
第七条报名资格审核事业单位应当对报名人员进行资格审核，确保报名人员符合招聘条件和要求。
第八条笔试和面试事业单位可以采取笔试和面试相结合的方式进行招聘考核。
招聘考核应当公开、公平、公正进行。
第九条录用程序事业单位应当按照招聘公告的要求，确定拟录用人员，进行公示和体检，并最终确定录用人员名单。
第三章培养与培训第十条培养计划事业单位应当根据工作需要和人员发展规划，制定年度培养计划，并根据计划进行人员培养。
第十一条培训形式事业单位可以采取内部培训、外聘培训等形式进行人员培训。
培训内容应当与岗位要求和个人发展需求相匹配。
第十二条培训经费事业单位应当按照财务预算，合理安排培训经费，并进行专项资金管理。
第四章考核与晋升第十三条模拟考核事业单位应当定期进行模拟考核，评估人员的工作能力和综合素质，为考核和晋升提供参考。
第十四条年度考核事业单位应当依据年度工作目标和绩效指标，进行年度考核。
行政前台绩效考核专项指标
-1
6
办公用品管理
记录办公用品入库及领用情况，库不足时及时通知采购员采购，记录不实的-A1分起；未及时通知导致缺货-A2分
A分
-1
7
会议室管理
根据各部门会议室预约情况，安排会议室的使用，避免使用冲突,出现冲突的-B1分/次
B分
-1
A分
-1
3
酒店票务预订
根据差旅申请，及时预订机票/高铁票和酒店，预订标准符合公司制度规定，超标准预定-B1分起
B分
-1
4
考勤统计
考勤统计及时率达95%以上，未达标-A1分/每低于5%，准确率达100%，出错-A1分/项
A分
-1
5
费用缴纳
物业费、水费、电费、电话费、员工宿舍租金、保洁人员工资等各项费用支付及时率达95%以上，准确率为100%，延期产生滞纳金的-B1分
行政前台绩效考核专项指标
序号
绩效类别
绩效考核专项制度标准
分值类型
分值
1ห้องสมุดไป่ตู้
访客接待
接待来访客人，记录并通知相应部门及人员，访客接待满意率达95%以上，未达标的-A1分/每低于5%
A分
-1
2
电话接听
总机接听及时率、转接准确率达95%以上，未达标-A1分/每低于5%，公司通讯录每月30日定期更新，未及时更新的-A1分起
专项资金绩效评价指标体系
基于平衡计分卡的专项资金绩效评价指标体系（作者：曹梦菲等）文章来源：审计处发布者：pxd 发布时间：2010-12-29 10:23:51 阅读：265次本文发表在《江苏科技信息》2010年第8期【摘要】建立科学合理的绩效评价指标体系是开展绩效审计工作的重点和难点，本文运用平衡计分卡理论，从客户、内部流程、财务、学习与成长四个层面构建专项资金的绩效评价指标体系。
【关键词】平衡计分卡专项资金绩效评价长期以来，我国财政管理存在“重分配、轻管理”的现象，导致专项资金在使用过程中存在挤占挪用、损失浪费、效率低下等情况，因此开展绩效审计对于提高资金的使用效益具有重要意义。
如何科学合理地评价专项资金的使用效益，是目前开展绩效审计工作的重点和难点。
平衡计分卡是绩效管理的重要工具，在企业和非营利组织中得到认可和运用，本文试运用平衡计分卡来构造专项资金的绩效评价体系。
一、专项资金绩效审计中引入平衡计分卡的可行性平衡计分卡( The Balanced Scorecard，简称BSC) 是由哈佛商学院罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)和企业咨询顾问大卫·诺顿(David Norton)共同开发的一种绩效考评和战略管理工具，是一种以“因果关系”为纽带，将战略、过程、行为与结果一体化，财务指标与非财务指标相融合的业绩评价系统。
其核心思想就是通过财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，全面评价企业的经营业绩。
根据美国《财富》杂志的报导，美国一千家大企业中，有高达40%的企业实行平衡计分卡，而《哈佛商业评论》更推崇平衡计分卡为75年来最具影响力的策略管理工具。
那么在专项资金的绩效审计中是否可以引入平衡计分卡呢？这里首先需回答两个问题。
1.平衡计分卡是一种新型的企业绩效管理工具，主要应用于企业管理实践中，其方法体系是否适用于审计评价？平衡计分卡是管理人员是否完成其受托经营责任的一种考核评价工具，而审计是基于所有权与经营权的分离而产生的，其重要目的也是要评价管理人员受托经营责任的完成情况，两者在理念和适用范围上是相通的，因此审计人员可以利用管理者使用的平衡计分卡进行绩效评价。
单位绩效考核自评报告范文（精选8篇）
单位绩效考核自评报告单位绩效考核自评报告范文（精选8篇）随着社会一步步向前发展，我们都不可避免地要接触到报告，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。
一听到写报告马上头昏脑涨？以下是小编为大家整理的单位绩效考核自评报告范文（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
单位绩效考核自评报告范文（精选8篇）1一、部门基本情况（一）部门概况1.部门机构设置和在职人员情况。
机构设置：泸西县人力资源和社会保障局设9个内设机构。
（一）办公室。
（二）政策法规与劳动关系科。
（三）规划财务与基金监管科。
（四）就业促进与职业能力建设科。
（五）职称与事业单位管理科。
（六）工资福利科。
（七）劳动保障监察科。
（八）组织人事科。
（九）信访和调解仲裁科。
在职人员情况：泸西县人力资源和社会保障局机关实有在职32人，具体为行政人员17人、机关工勤人员4人、事业人员11人。
2.部门职责。
（一）拟订人力资源和社会保障事业发展规划和年度计划，提出贯彻执行人力资源和社会保障有关法律、法规、政策的实施意见，并负责组织实施和监督检查。
（二）拟订人力资源市场发展规划和人力资源流动办法并组织实施，建立统一规范的人力资源市场。
负责职业中介机构的管理，负责对人力资源市场进行监督检查。
（三）负责促进就业工作，拟订统筹城乡的就业发展规划和措施并组织实施。
完善公共就业服务体系，建立就业援助制度，完善职业资格制度，统筹建立城乡劳动者职业培训制度。
贯彻执行高校毕业生就业政策，牵头拟订具体实施办法并组织实施；会同有关部门建立高技能人才、农村实用人才培养和激励体系。
（四）负责推进建立覆盖城乡的社会保障体系。
贯彻执行养老、失业、工伤等社会保险及其补充保险的政策，拟订具体实施意见并组织和监督实施。
负责全县企业离退休人员社会化管理工作，负责全县养老、失业、工伤等社会保险待遇领取资格认证工作。
逐步提高基金统筹层次。
会同有关部门拟订社会保险及其补充保险基金的管理监督制度，审核、编制社会保险基金预决算草案。
财政专项资金绩效考核表
财政专项资金绩效考核表一、引言财政专项资金在推动社会经济发展、改善民生、促进公共服务等方面发挥着重要作用。
为了确保专项资金的合理使用和有效配置，提高资金的使用效益，建立科学、规范的财政专项资金绩效考核表至关重要。
二、考核表的目的和意义（一）目的1、监督资金使用情况，确保资金按照预定的用途和目标进行分配和使用。
2、评估项目的实施效果，衡量专项资金对预期目标的实现程度。
3、发现问题和不足，为改进资金管理和项目实施提供依据。
（二）意义1、提高资金使用效率，避免浪费和滥用。
2、增强透明度和公信力，向公众展示资金使用的合理性和效果。
3、为政府决策提供参考，优化资源配置，提高公共服务质量。
三、考核表的设计原则（一）科学性基于科学的方法和理论，选取合理的考核指标和权重。
（二）客观性以客观事实和数据为依据，避免主观因素的干扰。
（三）全面性涵盖资金使用的各个环节和方面，包括资金投入、过程管理、产出效果等。
（四）可操作性考核指标易于理解和测量，数据易于收集和统计。
四、考核表的主要内容（一）项目基本信息1、项目名称2、项目实施单位3、项目负责人4、项目起止时间5、专项资金预算金额（二）资金投入考核1、资金到位率实际到位资金与预算资金的比率，反映资金的及时供应情况。
2、资金使用率已使用资金与实际到位资金的比率，衡量资金的使用进度。
（三）项目管理考核1、管理制度健全性是否建立完善的项目管理制度，包括财务制度、审批制度、监督制度等。
2、项目执行合规性项目实施是否符合法律法规和相关政策要求，是否存在违规操作。
3、财务核算规范性财务核算是否准确、规范，是否按照规定进行会计处理和账目记录。
（四）项目产出考核1、目标完成情况对比项目设定的目标，评估实际完成的程度，如任务完成量、质量达标率等。
2、工作进度按照项目计划，考核实际工作进展是否按时完成。
（五）项目效果考核1、经济效益评估项目对经济发展的直接和间接贡献，如增加收入、降低成本、促进就业等。
事业单位考核工作实施方案
事业单位考核工作实施方案•相关推荐事业单位考核工作实施方案（精选10篇）通过编写工作方案，可以对可能发生的问题进行提前的预想。
在开展工作前，领导会根据提交上来的工作方案整合选出最优方案，快来参考工作方案是怎么写的吧，以下是小编帮大家整理的事业单位考核工作实施方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
事业单位考核工作实施方案篇1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责1、总裁室（总经理室）：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核协助与执行机构。
六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止x年x月x日（含）试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度x年全年（1月~12月），司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评（组经理及以上人员需写明事实依据）后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
九、考核结果应用1、采用AAA分段排名法，按照考评分高低顺序进行排名，将排名范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。
事业单位绩效管理办法
事业单位绩效管理办法第一章总则第一条为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，规范事业单位工作人员岗位绩效考核(以下简称考核或事业单位工作人员考核)工作，提高事业单位服务效能，促进社会事业科学发展，保证事业单位人事管理的科学化、规范化，根据有关规定，结合我省实际，制定本办法。
第二条除参照公务员法进行人事管理和转制为企业以外的各类事业单位工作人员，按照本办法进行考核。
第三条考核对象为事业单位所有在册正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。
事业单位领导人员的考核，按照干部(人事)管理权限，由其岗位(职务)管理部门组织实施。
法律、法规另有规定的，从其规定。
第四条考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发展为目的，坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全面准确的原则。
第二章考核内容和标准第五条考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作绩效。
德，主要考核遵纪守法情况以及在政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德等方面的表现;能，主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理水平、业务技术的提高、知识更新等情况;勤，主要考核公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况;绩，主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平，所产生的社会效益和经济效益以及服务对象的满意度;廉，主要考核廉洁从业方面的表现。
第六条事业单位工作人员经批准在两类岗位上任职的，考核内容应当包括聘用合同约定的两类岗位职责任务，以其主体岗位为考核重点。
第七条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。
第八条各事业单位要围绕考核内容，分别制定符合岗位实际需要、明确具体的量化考核标准，考核一般采取百分制的办法。
确实不能量化的，要采取定性表述的方式。
不同岗位的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。
考核标准按年度考核和聘期考核分别制定。
年度考核标准应以年度工作任务为依据，聘期期满考核标准应以双方签订的聘用合同要求为依据;具体标准由事业单位根据本办法和单位实际情况，在主管部门的指导下，自行制定。
人力资源总监绩效考核专项指标
人力资源总监绩效考核专项指标
1.人力资源战略规划与实施能力：
2.人才招聘与引进能力：
人力资源总监需要根据企业发展战略，合理规划并有效招聘和引进人才，包括制定招聘渠道、设计面试流程、制定薪酬福利方案等。
该指标可从企业招聘渠道多样性、面试流程的科学性、引进人才的质量及招聘时间等方面进行评估。
3.绩效管理与激励能力：
4.培训与发展能力：
5.组织文化建设能力：
6.人力资源成本控制能力：
7.员工关系管理能力：
8.人力资源信息化建设能力：
以上是人力资源总监绩效考核的专项指标，通过对这些指标的评估，可以全面客观地评价人力资源总监的工作表现，并为其提供改进的方向和目标。
事业单位业绩指标(80分)备案表
拟订全市事业单位法人治理结构建设的政策规定，组织开展事业单位法人治理结构建设工作。
会同相关职能部门研究拟订全市事业单位法人治理结构建设的政策规定，指导督促纳入法人治理结构建设范围的事业单位做好改革相关工作。
国办发[2011]37号、鲁办发[2014]31号文件。
有效开展
1、协调市卫计委、市科技局6月底前印发《公立医院科研院所法人治理结构建设实施方案》；2、6月底前印发外部理事、外部监事管理办法；3、6月底前发布征集外部监事的公告；4、8月底前市、县两级纳入改革范围的公立医院科研院所全部召开理事会成立大会。
20分。1、6月底前未出台《公立医院科研院所法人治理结构建设实施方案》，扣5分；2、6月底前未印发外部理事、外部监事管理办法，扣5分；3、6月底前未发布征集外部监事的公告，扣5分；4、8月底前市、县两级纳入改革范围的公立医院科研院所未全部召码赋码、证书发放及相关管理工作。
事业单位业绩指标（80分）备案表
主管部门（章）：市编办事业单位（章）：市事业单位监督管理局填报日期：年月日
序号
事 项 名 称
具 体 内 容
实 施 依 据
开展成效
年度工作目标任务
即业绩指标
评分标准
备注
1
负责市属事业单位的登记管理工作；根据上级主管机关授权，负责中央、省属驻泰有关事业单位登记管理工作。
依据法律法规和相关政策规定，做好市属和中央、省属驻泰有关事业单位的法人设立、变更、注销登记工作。
15分。1、3月31日前未完成事业单位法人年度报告公示工作，扣5分；2、年内未开展双随机抽查工作或抽查比例低于1%，扣5分；3、对存在违法违规、不守诚信等异常情形的事业单位未纳入异常信息管理，扣5分。
3
会同有关部门拟订市属事业单位绩效考核管理办法并组织实施，承担市事业单位考核委员会办公室具体工作。
专项业务费绩效目标表
专项业务费绩效目标表
1. 目标设定，确定特定业务费用的绩效目标，包括具体的数值
指标或业务目标，例如销售额、市场份额、客户满意度等。
2. 时间范围，明确绩效目标的时间范围，通常是按年度或季度
进行设定，以便对业务费用的绩效进行周期性评估。
3. 考核指标，列出用于衡量业务费用绩效的具体指标或评估方法，例如销售额增长率、成本控制情况、市场份额变化等。
4. 考核标准，明确业务费用绩效达标的标准，以便对员工或团
队的表现进行评估和奖惩。
5. 考核流程，阐述业务费用绩效考核的具体流程和责任人，包
括数据收集、评估方法、评定标准等。
6. 相关奖惩，说明业务费用绩效达成或未达成目标的奖惩措施，以激励员工积极工作。
综上所述，专项业务费绩效目标表是一份用于规定特定业务费
用绩效目标和考核标准的文件，旨在帮助公司或组织对业务费用的表现进行有效管理和评估。
通过明确的绩效目标和考核流程，可以激励员工努力工作，提高业务绩效。
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2013年度事业单位绩效考核市属中学专项指标
类别 考核 指标 考 核 内 容
主体
业务
开展
情况
（25分）
教育教学
（18分）
1.围绕人才培养目标，制定并落实课程体系建设与实施规划方案，形
成科学、高效、个性化、有特色的学校课程体系。（2分）
2.落实选课指导制度，推行分层分类走班教学，提供个性化教学服务。
（1分）
3.探索形成信息技术支持下的课堂教学新模式，推进建立自主、合作、
探究学习模式，课程实施水平不断提高。（2分）
4.在课程实施中，有效进行德育、美育渗透。（2分）
5.建成学校德育体系，形成德育品牌，德育工作有特色、见实效。（3
分）
6.学生管理机构健全，管理制度完善，管理行为规范，管理方法科学。
（2分）
7.组织开展学生体质健康班班达标活动，学生体质达到国家规定标准，
实施阳光亮眼计划。（2分）
8.积极开展美育教育，将美育考核纳入学生综合素质评价和教师工作
考核评价。（2分）
9.积极开展国际理解教育、人生规划教育、科技教育，注重学生国际
视野和创新精神培养。（2分）
数字化校
园建设
（7分）
1.建成数字化学校管理平台，实现对学校工作的全域管理、全程管理、
即时管理。（2分）
2.教师信息素养不断提高，信息技术在教学活动中充分运用，有机融
合。（2分）
3.为学生提供充足的数字化学习资源，学生能充分利用数字技术服务
自身成长。（3分）
经济 教学质量 1.学业水平考试成绩。2.毕业生合格率。3.出入口对比提升率。
社会 效益 （20分） （10分） 本项最高计10分。
学生特长
发展
（5分）
1.学校学生在市级以上教育行政部门及其直属单位组织或组织参加的
各类竞赛中获得该竞赛最高奖项，每类竞赛按国家级、省级、市级分
别加0.5分、0.3分、0.2分。
2.学校学生思想品德优秀、事迹突出，被市以上新闻媒体以通讯形式
宣传报道，或者获得市级以上相关荣誉，加0.5-3分。
本项最高计5分。
科研与创新、成果与奖励 （5分） 1.承担并完成国家、省、市级以上教研科研课题，每项分别计1分、0.5分、0.2分。 2.学校教师在国家级教育报刊杂志发表专业论文，每篇分别计0.1分。 3.国家级综合类或教育类报刊、杂志刊登通讯类学校办学成果介绍，
每篇分别计0.2分。
4.教育教学研究成果获得国家、省、市社科成果奖励，分别计1分、
0.5分、0.3分。
5. 学校获得国家、省级综合表彰计0.5-1分，学校获得省级以上教育
教学类表彰计0.3-1分。
本项最高计5分。
管理
运行 情况 （15分） 内部管理
（5分）
1.学校中长期发展规划符合实际，有若干突破性、首创性措施，在长
期办学中形成鲜明办学特色或者培植形成特色项目。(1分）
2.成立学校发展专家指导委员会，推进科研创新，科学破解发展难题。
（0.5分）
3.注重校内教育公平，均衡编班，均衡配置教育资源。（0.5分）
4.建立和完善现代学校制度，学校章程完善，领导体制健全，校长的
负责作用、学校党组织政治核心作用和工会参与民主管理作用有效发
挥。（1分）
5.建立家长委员会联席会议制度，家长委员会作用发挥充分，积极拓
展社区教育。（0.5分）
6.建有规范办学行为自我督查机制和投诉举报快速反应机制，教辅材
料管理、教育收费、招生等办学行为规范。（0.5分）
7.校园安全管理责任到位，制度健全，措施落实得力。（0.5分）
8.开展普法教育，依法治校，聘请法制副校长（辅导员）或者法律顾
问。（0.5分）