卓达集团公司员工关系管理体系
公司员工关系管理制度
一、总则第一条为加强公司员工关系管理，维护公司和谐稳定的工作环境，提高员工满意度，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工关系管理应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 民主、协商、共建原则；3. 人本、关爱、和谐原则。
二、员工关系管理内容第四条员工招聘与入职1. 公司应按照国家规定和公司实际情况，制定合理的招聘计划；2. 招聘过程中，应确保公平、公正、公开，不得歧视任何员工；3. 新员工入职时，公司应提供详细的岗位说明书，明确岗位职责、工作内容、任职资格等；4. 新员工入职后，公司应进行入职培训，帮助员工尽快熟悉工作环境。
第五条员工培训与发展1. 公司应制定员工培训计划，提高员工业务能力和综合素质；2. 员工培训内容应包括专业技能、职业道德、团队协作等方面；3. 公司应鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。
第六条员工薪酬与福利1. 公司应按照国家规定和公司实际情况，制定合理的薪酬制度；2. 薪酬制度应包括基本工资、岗位工资、绩效工资等；3. 公司应定期对员工薪酬进行调整，确保薪酬水平与市场接轨；4. 公司应依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第七条员工考核与晋升1. 公司应制定科学的员工考核制度，定期对员工进行考核；2. 考核结果应作为员工晋升、奖惩的依据；3. 公司应提供公平、公正的晋升机会，鼓励员工不断提升自己。
第八条员工沟通与反馈1. 公司应建立畅通的沟通渠道，及时了解员工的需求和意见；2. 公司应定期召开员工座谈会，听取员工意见，解决员工问题；3. 公司应鼓励员工提出合理化建议，为公司的持续发展贡献力量。
三、员工关系管理实施与监督第九条公司成立员工关系管理小组，负责员工关系管理工作的组织实施。
第十条员工关系管理小组应定期召开会议，研究解决员工关系管理中的问题。
第十一条公司应建立健全员工关系管理监督机制，对员工关系管理工作进行监督。
员工关系管理制度
员工关系管理制度一、目的与适用范围本管理制度的目的是建立和维护雇主与员工之间的良好关系，以促进组织的稳定和发展。
适用于所有公司员工，包括全职、兼职和临时员工。
二、沟通与协商1. 双向沟通：公司将建立定期的沟通渠道，以便员工与管理层之间的及时沟通和反馈。
这包括开展团队会议、一对一会议和员工满意度调查等活动。
2. 协商与决策：涉及员工利益、权益以及工作条件改变的重大决策将通过与员工代表协商并达成共识。
公司将尽最大努力与员工代表保持持续的对话和合作。
三、员工权益保障1. 工作时间和休假：公司将确保员工的工作时间合理安排，并保障员工享受法定休假。
员工有权要求休假，公司应在合理范围内满足员工的合理请求。
2. 薪酬福利：公司将根据员工的工作表现和岗位职责，提供合理的薪酬和福利计划。
员工有权要求透明公正的薪酬制度，并享受符合法律规定的福利待遇。
3. 个人隐私与保密：公司将确保员工的个人隐私和个人信息的保密，不得未经员工同意收集、使用或披露员工的个人信息。
四、纠纷解决与申诉机制1. 纠纷解决：公司鼓励员工通过内部协商和沟通解决工作纠纷。
如无法解决，将通过独立中立的仲裁机构或法律途径来解决纠纷。
2. 申诉机制：公司将建立申诉机制，允许员工在遇到不公平待遇或不当行为时提起申诉，并保障申诉人的权益与保密。
五、员工发展与培训1. 岗位培训：公司将为员工提供适当的岗位培训和发展机会，以提高员工的工作技能和专业素质。
2. 绩效评估：公司将定期进行员工绩效评估，以识别高绩效员工和提供必要的奖励和晋升机会。
3. 职业发展规划：公司将与员工共同制定职业发展计划，并提供必要的支持和资源，帮助员工实现个人职业目标。
六、员工离职与退休1. 离职程序：员工如需离职，应提前向上级主管提交书面辞职申请，并按照公司规定的离职程序办理离职手续。
2. 退休规定：公司将根据国家相关规定为员工提供合法的退休待遇和福利，并确保员工在退休后的权益得到充分保障。
员工关系管理制度模板范文
第一章总则第一条为规范公司员工关系管理工作，构建和谐的劳资合作关系，保障公司稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条员工关系管理应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 依法依规，保障员工合法权益；3. 沟通协调，促进员工与公司共同发展。
第二章员工关系管理内容第四条劳动关系管理：1. 劳动合同签订、续签、解除、终止；2. 劳动合同履行过程中的争议处理；3. 员工工时、休假、加班等权益保障；4. 员工社会保险、福利待遇的落实。
第五条员工活动管理：1. 组织开展各类员工活动，丰富员工文化生活；2. 激励员工参与公司各项活动，提升团队凝聚力；3. 建立员工荣誉制度，表彰优秀员工。
第六条沟通机制建立：1. 建立定期员工座谈会，倾听员工意见，解决员工问题；2. 设立意见箱、热线电话、网络平台等渠道，方便员工反映问题；3. 加强部门之间的沟通协调，确保信息畅通。
第七条员工关怀：1. 重大事件慰问，关心员工生活；2. 节假日祝福，传递公司关爱；3. 关心员工心理健康，提供心理辅导与疏导。
第三章员工关系管理职责第八条人力资源部：1. 负责制定、完善员工关系管理制度；2. 组织实施员工关系管理工作；3. 协调处理员工关系问题。
第九条各部门负责人：1. 负责本部门员工关系管理工作；2. 协助人力资源部处理员工关系问题；3. 加强部门内部沟通，营造和谐工作氛围。
第四章员工关系管理监督第十条监察部：1. 对员工关系管理制度执行情况进行监督检查；2. 对违反员工关系管理制度的单位和个人进行问责。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
[注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
]。
员工关系管理制度
员工关系管理制度一、概述在企业的发展过程中，员工关系管理是一个非常重要的环节。
保持良好的员工关系能够有效提高员工的积极性和工作效率，同时也能有效促进企业的长期稳定发展。
为了保障企业员工的合法权益和切实增强企业的竞争力，本文将详细介绍一套完整的员工关系管理制度。
二、制度范围本制度适用于本公司所有的员工，不论级别和职位。
三、管理原则•公平原则：本公司对所有员工应该一视同仁，不偏不倚对待。
•透明原则：本公司的管理体系应该透明公开，让员工能够知道自己的权利和义务。
•非歧视原则：本公司应该尊重员工的人权，保障员工不受任何形式的歧视和不公待遇。
四、职工权利1.职业安全：本公司应该确保员工的工作环境和工作条件安全，不会对员工的身体和心理造成伤害。
2.工资待遇：本公司应该按照国家有关规定和本公司的规定，给予员工合理的工资待遇，并按时发放。
3.工作休息：本公司应该保障员工的八小时工作制度和休息制度，并且为员工提供带薪假期。
4.休假制度：本公司应该制定完善的休假制度，包括带薪年假、带薪病假、婚假、产假、陪产假等。
5.福利待遇：本公司应该为员工提供各类合法福利待遇，如五险一金、补充医疗保险、节日慰问金、年终奖金等。
五、职工义务1.遵守公司规定：员工应该认真遵守公司的各项规定，在工作中做到自觉自愿，并保护公司的机密工作。
2.工作责任：员工应该承担自己分内的责任，在工作中提高工作效率，发挥个人的能力。
3.工作纪律：员工应该严格遵守公司规章制度，不得玩忽职守、懈怠敷衍、乱搞纪律，保证工作顺利进行。
4.保护公司利益：员工在工作中应该切实保护公司利益，保守机密，不得泄露公司机密或利用公司资源谋取个人私利。
六、管理程序1.投诉处理：对于员工提出的投诉，本公司应该及时进行核实和处理，并采取相应措施加以解决。
2.员工考核：本公司应该对员工进行定期的绩效考核，并根据考核结果进行奖惩。
3.职工培训：本公司应该定期进行职工培训，提高员工的业务水平和工作效率。
员工关系日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工关系管理，维护公司和谐稳定的工作环境，提高员工满意度，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条员工关系管理遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工合法权益，注重员工沟通与反馈，构建和谐的劳动关系。
第二章员工关系管理职责第四条公司人力资源部负责员工关系管理的整体规划和组织实施，具体职责如下：1. 制定和实施员工关系管理制度；2. 组织开展员工关系调查和满意度测评；3. 协调处理员工投诉和争议；4. 开展员工培训和发展活动；5. 建立和维护员工沟通渠道。
第五条各部门负责人对本部门员工关系管理工作负直接责任，具体职责如下：1. 落实公司员工关系管理制度；2. 及时了解本部门员工的思想动态和工作状况；3. 协助人力资源部处理员工投诉和争议；4. 组织本部门员工开展团队建设活动。
第三章员工沟通与反馈第六条公司建立多渠道的员工沟通机制，包括：1. 定期召开员工座谈会，听取员工意见和建议；2. 建立员工意见箱，鼓励员工提出意见和建议；3. 设立员工热线，及时解答员工疑问；4. 利用公司内部网络平台，开展线上交流和讨论。
第七条员工有权向公司反映自己的意见和建议，公司对员工的合理意见和建议应予以重视，并采取相应措施予以解决。
第四章员工投诉与争议处理第八条员工投诉处理流程：1. 员工向所在部门负责人或人力资源部提出投诉；2. 部门负责人或人力资源部进行调查核实；3. 对投诉事项进行调解，并提出处理意见；4. 将处理结果告知员工，并对处理过程进行记录。
第九条员工争议处理流程：1. 员工向所在部门负责人或人力资源部提出争议；2. 部门负责人或人力资源部进行调查核实；3. 邀请第三方调解机构进行调解；4. 调解达成一致意见后，双方签署调解协议；5. 对争议处理过程进行记录。
第五章员工培训与发展第十条公司定期开展员工培训，提高员工业务能力和综合素质，具体内容包括：1. 新员工入职培训；2. 业务技能培训；3. 沟通技巧培训；4. 企业文化培训。
员工关系管理制度(10篇)
员工关系管理制度员工关系管理制度一、目的为规范企业内部员工关系，提升员工满意度和企业绩效，制定本制度。
二、范围本制度适用于所有本企业内部员工，包括正式员工、派遣员工、劳务派遣员工等。
三、制度制定程序1. 制定本制度的主体为企业管理层，具体由公司法务部门负责起草和审核，并经过公司领导层审批后正式推行。
2. 公司需向员工广泛宣传本制度，使员工充分了解制度内容，以提升员工遵循制度的自觉性和认可度。
四、具体制度1. 员工入职管理制度(1) 名称：员工入职管理制度(2) 范围：所有新进员工(3) 目的：规范新进员工的入职手续和管理流程。
(4) 内容：① 新进员工需按时参加公司组织的入职培训，并对公司情况和方针政策进行了解和认同。
② 新进员工需详细填写个人档案和社保信息，并提交有效性证明。
③ 新进员工需按照公司规定报到，并完成手续。
(5) 责任主体：① 人力资源部门负责制定和实施。
② 全体员工需遵循。
(6) 执行程序：执行人力资源部门指导下的相关程序。
(7) 责任追究：违反本制度的员工，将被追究相关责任。
2. 员工考勤管理制度(1) 名称：员工考勤管理制度(2) 范围：全体员工(3) 目的：规范员工出勤、假期、加班等方面的管理。
(4) 内容：① 全体员工必须严格按照公司规定进行签到、签退等考勤记录，确保考勤数据准确可靠。
② 全体员工需依据公司规定休假和请假，并出具有效证明。
③ 全体员工应严格按照公司规定进行加班管理，并获得公司的明确批准。
(5) 责任主体：① 人力资源部门负责制定和实施。
② 全体员工需遵循。
(6) 执行程序：执行人力资源部门指导下的相关程序。
(7) 责任追究：违反本制度的员工，将被追究相关责任。
3. 员工薪酬管理制度(1) 名称：员工薪酬管理制度(2) 范围：全体员工(3) 目的：规范员工薪酬的核算和支付，保障员工权益。
(4) 内容：① 全体员工应按照公司规定的考核标准进行绩效考核，绩效考核结果将与薪酬挂钩。
建立有效的员工关系管理体系
建立有效的员工关系管理体系在现代企业管理中，建立有效的员工关系管理体系是保持员工满意度、提高工作效率的重要一环。
良好的员工关系能够促进员工的认同感、凝聚力和忠诚度，为企业的可持续发展做出贡献。
因此，建立一个科学、规范的员工关系管理体系对于企业来说至关重要。
本文将从以下几个方面探讨如何建立一个有效的员工关系管理体系。
一、明确员工关系管理的目标和原则建立一个有效的员工关系管理体系，首先需要明确目标和原则。
目标是指企业希望通过员工关系管理达到的预期结果，可以包括提高员工满意度、提升工作绩效、减少员工流失等。
原则是指在员工关系管理过程中应遵循的原则，如公平、公正、互信、互助等。
明确目标和原则能够为后续的具体措施提供指导。
二、建立有效的沟通机制良好的沟通是维系良好员工关系的基础。
企业应建立起高效的沟通机制，包括内部沟通平台、定期员工大会、一对一面谈等。
通过这些沟通机制，可以及时了解员工的需求、意见和建议，解决员工的问题，提供必要的支持和帮助，增加员工的参与感和获得感。
三、提供良好的培训与发展机会员工希望能够在工作中得到不断的成长和提升机会。
企业可以提供丰富的培训资源和发展机会，通过内外部培训、岗位轮岗和晋升通道等方式，为员工提供提升自身技能和能力的机会，并能够帮助员工规划职业发展路径，实现个人价值。
四、建立公正的激励体系公正的激励体系是吸引和留住人才的重要手段。
企业可以通过制定合理的薪酬结构、激励机制和绩效考核体系，将员工的付出和业绩进行相对应的回报。
同时，需要确保激励体系的公正性和透明度，避免产生薪酬的偏差和不公平现象，保证员工对激励制度的信心和信任。
五、建立有效的员工关系纠纷处理机制尽管在建立有效的员工关系管理体系的过程中，我们希望能够避免员工关系纠纷的发生，但是在实际操作中难免会出现各种问题和矛盾。
企业应建立起一套有效的员工关系纠纷处理机制，包括投诉渠道、内部调解、矛盾化解和仲裁等方式，妥善解决员工关系纠纷，维护良好的工作氛围。
员工关系管理制度
员工关系管理制度一、目的与范围本员工关系管理制度旨在建立和维护公司与员工之间的良好合作关系，提升员工满意度和公司绩效。
适用于公司内所有员工，包括全职、兼职、临时工及实习生等。
二、基本原则1. 公平与公正公司致力于为员工提供公平、公正的工作环境。
任何形式的歧视、偏见、虐待或不合理对待都是严禁的。
2. 尊重与诚信公司倡导相互尊重与诚信的价值观，员工应互相尊重，诚实与真实地沟通，并对公司的机密信息保密。
3. 沟通与协商公司鼓励积极的沟通与协商，员工有权利表达自己的意见、提出建议或投诉，并有能力参与影响员工工作环境的决策。
三、权利与责任1. 公司的权利与责任公司有权利制定与修改员工关系管理制度，并向员工提供清晰明确的工作职责和权益保障。
2. 员工的权利与责任员工有权利获得公平合理的薪酬、福利待遇，享受教育培训和职业发展机会。
员工应尽职尽责地履行工作职责，遵守公司规定和行业道德准则。
四、招聘与入职1. 招聘原则公司将招聘过程中，依法平等对待所有应聘者，并根据应聘者的能力、资历和适应程度进行选择。
2. 应聘者的权利与规定应聘者有权获得招聘岗位的详细信息、公平的面试机会，并与公司保持适时沟通。
应聘者应提供真实准确的个人信息，并参与相关职位的培训与考核。
3. 入职程序公司会为新员工提供入职培训，并向其介绍公司文化、规章制度、工作职责和相关政策。
五、用工管理1. 劳动合同公司与员工签订书面劳动合同，并明确约定双方的权益与义务。
2. 工作时间与休假公司将根据国家法律规定和相关政策制定正常工作时间和休假制度，并保证员工享有合理的休息和休假权利。
3. 薪酬与福利公司将根据员工岗位、工作表现和市场行情制定薪酬和福利计划，并确保其公平合理。
4. 培训与发展公司重视员工的职业发展，将提供必要的培训和晋升机会，为员工提供成长空间。
六、绩效评估与奖惩1. 绩效评估公司将定期进行员工绩效评估，确保评价客观、公平，并将评估结果作为奖惩、晋升和薪酬调整的依据。
公司员工关系管理[管理制度]
公司员工关系管理[管理制度]
前言
本文档旨在规范公司员工关系管理制度，建立和谐、稳定的工
作环境。
目的
公司员工关系管理制度的目的是维护公司内部秩序，促进员工
间合作，减少人员流动，提高员工满意度和工作效率。
适用范围
适用于公司所有员工及管理层。
内容
1. 劳动合同签订：员工入职时需签订劳动合同，合同期限、工资、福利、工作职责等应明确规定。
2. 工作时间：工作时间为每周40小时，如有需要可适当加班。
员工请假应提前向主管汇报。
3. 员工薪酬：员工薪资由公司与员工双方协商后确定。
员工绩
效优秀者有机会获得奖金或升职加薪。
4. 隐私保护：公司保证员工个人信息不会被泄露或滥用。
5. 福利待遇：员工享有公共节假日、带薪年假等福利待遇。
6. 工作纪律：员工应严格遵守公司的工作纪律，勿擅自离岗、
迟到早退或者未经许可离开工作岗位。
结论
公司员工是公司的重要组成部分，规范公司员工关系管理制度，有利于提高员工满意度和公司工作效率，为公司的长远发展打下基础。
员工关系管理制度
员工关系管理制度1. 引言该员工关系管理制度旨在建立一个良好的员工与公司之间的互动和合作关系，保障员工权益，促进工作效率和组织发展。
本文档旨在明确公司对于员工关系的管理原则、政策和程序。
2. 范围本制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职和临时雇员。
3. 员工权益公司承诺保障员工的基本权益，包括但不限于以下内容：- 合法权益保护：公司将依法为员工提供合理的工作环境和就业机会，并严禁任何形式的歧视、骚扰或虐待。
- 工资福利：公司将按照劳动法规定支付员工应得的工资，并提供合理的工作福利、社会保险和福利待遇。
- 工作时间和休假：公司将合理安排员工的工作时间，并按照法律规定给予员工合理的休假权利。
- 培训和发展：公司将为员工提供必要的培训和发展机会，提升员工的专业能力和职业发展空间。
4. 员工责任作为员工，应当履行以下责任：- 忠诚和诚信：员工应以忠诚和诚信的态度对待公司，并保护公司的利益和声誉。
- 遵守法律和规定：员工应遵守国家法律法规以及公司内部制度和规定。
- 私人利益与公司利益相协调：员工应当保持私人利益与公司利益的一致性，并避免任何可能引发利益冲突的行为。
5. 员工沟通和反馈机制为促进员工参与和沟通，公司将建立以下机制：- 定期员工沟通会议：定期组织员工沟通会议，倾听员工的意见和建议，并及时回应员工的关切。
- 反馈渠道：建立专门的反馈渠道，员工可以通过建议箱、邮件或其他途径向公司提供反馈意见。
6. 纠纷处理对于员工和公司之间的纠纷，公司将按照法律和公司内部制度进行处理，包括但不限于调解、仲裁或诉讼等方式。
7. 附则本制度的修改和解释权归公司所有。
公司保留根据实际情况对本制度进行调整的权利，并及时通知员工。
以上为员工关系管理制度的主要内容，旨在建立良好的员工与公司之间的关系，确保公司的可持续发展和员工的权益。
员工应全面了解和遵守本制度的规定，并积极参与和提出建设性意见，共同营造一个和谐、稳定的工作环境。
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第十一条
人力资源管理中心员工关系管理部组织公司员工开展各项活性化活动，旨在增强员工之间、部门之间的沟通交流，从而在公司中创建出一种健康向上的团结合作的工作氛围。
第十二条
（一）小型活动
员工生日聚会、民主生活会、重大事件时的慰问（可组织一次/月）
（二）中型活动
运动比赛：乒乓球、羽毛球、篮球、足球比赛，演讲比赛、拔河、徒步大赛（可组织一次/季度）
第三条 适用范围
本制度适用于新材推广研发建设集团正式员工（与集团签订正式劳动合同的员工）。
第四条 岗位职责
人力资源管理中心设员工关系管理部经理、主管、专员为专职管理人员，公司每一位管理者也应主动配合做好员工关系管理工作。
详见：附件1：岗位说明书-员工关系经理
附件2：岗位说明书-员工关系主管
附件3：岗位说明书-员工关系专员
第八条
员工在试用期可以提前3天书面提出解除劳动合同，非试用期内要求解除劳动合同的应提前30天提出书面申请，待公司批准后方可离职。
第九条
在合同履行过程中如发生劳动纠纷，职员可通过公司申诉平台或直接向人力资源管理中心员工关系管理小组提出申诉。
第十条
劳动合同管理其他未尽事宜，一律按公司相关规定执行。
劳动合同管理流程图
（四）丧事奠仪
转正后的卓达员工直系亲属（父母、配偶、子女）去世，由人力资源管理中心代表总裁赠送慰问金：高层2000元，中层1000元，助理级及以下员工500元。
（五）生病慰问
集团员工在生病住院时，由人力资源管理中心代表公司进行关怀慰问，费用标准为高层控制在500元/人以内、中层控制在300元/人、助理及以下控制在150元/人以内。详见：附件5：《卓达集团员工福利管理制度》。
第五章
第十五条
（一）入职前沟通
招聘人员在招聘选拔面试过程中需将企业文化、该岗位的工作职责等向应聘人员进行客观描述。人力资源管理中心员工关系部负责完成对公司“报岗通过”拟引进的人员进行“入职前沟通”（包括入职时间、入职须知、入职前体检、食宿安排等方面），进入公司签订正式劳动合同的新员工由劳动关系组交接到其所在部门（干事级以下岗位由员工关系专员负责、助理级以上职位由员工关系主管以上职位负责）。所在部门负责人要为其安排“专职导师”向之介绍公司相关的沟通渠道，工作流程、后勤保障设施、员工的行为规范等，帮助新员工尽快适应新的工作环境。
（三）大型活动
登山、集体旅游、大型年会（可组织一次/半年）。
注：以上活动至少组织一项/月。
பைடு நூலகம்第十三条
所有活动经费均由公司提供。人力资源管理中心负责组织活性化活动的年度预算，活动经费的管理与控制，各类活动方案的制作及组织实施，行政部针对活动方案进行辅助配合。
第十四条
（一）家庭慰问
公司每年年底对困难员工家庭进行上门慰问；其他重要节日对驻外员工家庭进行节日慰问，（具体费用标准按集团总部的相关规定执行）。
劳动合同签订流程图
第七条合同到期管理
人力资源管理中心在员工劳动合同期满前2个月进行劳动合同的续签考核工作，任何一方不同意续签劳动合同的，人力资源管理中心员工关系组将按照规定提前3天通知另一方结果，并按规定办理不续签的人事手续；双方同意续签劳动合同的，人力资源管理中心负责在合同到期前1个月与员工签订新的劳动合同。
（三）沟通机制的建立
员工关系QQ群、员工关系微信群、投诉信箱，通过以上沟通机制有效解决；员工生活中及工作中的各项问题。
第三章
第六条
所有新进员工必须在体检合格后入职，入职当日签订劳动合同、办理入职手续。劳动合同的签订时间为员工上岗时间，等同于起薪时间。员工入职，即办理工伤单险。转正后，经个人提出申请，部门相关领导审批同意，人力资源管理中心审核无误后即按照程序给予符合条件的员工办理养老、医疗、失业、生育四大社会统筹保险的投保或转保手续。
第五条员工关系管理的内容6
第三章劳动合同管理7
第六条劳动合同签订8
第七条到期合同管理8
第八条劳动关系解除8
第九条劳资纠纷处理8
第十条其他未尽事宜8
劳动合同管理流程图9
第四章组织活性化活动11
第十一条活动目的11
第十二条活动内容11
第十三条活动经费11
第十四条员工关怀11
第五章员工内部沟通管理11
第十五条正式沟通11
ZDJT-JG-JGJT -01
员
工
关
系
管
理
体
系
编制：日期：
审核：日期：
批准：日期：
修订记录
日 期
修订
状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
新材推广研发建设集团二公司
封面1
修订记录2
目录3
员工关系管理目的及近期、中期规划图4
第一章总则5
第一条总述5
第二条目的5
第三条试用范围5
第四条岗位职责5
第二章管理内容5
（二）结婚贺仪
转正后的正式员工，结婚时按照层级不同享受公司相应的结婚贺仪标准，高层为800元/人，中层为500元/人，其它员工为300元/人，双职工结婚按一人标准再增加100元（具体费用标准按集团总部的相关规定执行）。
（三）生育贺仪
集团正式员工，未办理医疗保险的女员工或妻子不在公司的男员工生育子女（独生子女）时，享受公司生育贺仪，标准为500元，双职工按一人标准享受福利，非独生子女生育不享受此福利。
申请部门
申请日期
申请人
活动时间
活动人数
预算费用
活动项目具体内容
活动内容描述
费用明细
申请人
主持部门
主持人
部门审核
行政部审核
总经理审批
注:1、此表格为部门活动费用申请时填写；
2、此申请表须由行政部审核后，再上交总经理审批，审批后应备份行政部以作为所报费用的核对；
3、活动费用明细部份将作为费用报销的凭据，活动费用明细中未列出的将不予报销。
第二十二条其他17
第一章 总则
第一条 总述
为规范员工关系管理工作，创建和谐的劳资合作关系，特制订本制度。
第二条 目的
员工之间、员工与公司之间的关系是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节，融洽、和谐的员工关系会使团队形成良好的团结合作的氛围，使员工满意度得到提高，促进员工积极参与公司管理，加强公司内横向、纵向沟通，促进团队整体工作效率的提高，从而实现公司在市场中保持良好竞争优势的最终目的。
（一）入职前沟通12
（二）岗前培训沟通12
（三）试用期沟通12
（四）员工沟通面谈12
（五）职位调整沟通13
（六）离职面谈13
第十六条非正式沟通14
员工沟通流程图15
第六章员工申诉管理16
第十七条员工申诉管理目的16
第十八条员工申诉范围16
第十九条员工申诉程序16
第二十条存档16
第七章附则17
第二十一条起草和修订17
第二章
第五条
（一）劳动关系管理
劳动合同管理、劳资纠纷管理、满意度调查及人事调动管理；
（二）员工活动管理
组织员工开展各种活动；员工生日聚会、民主生活会、重大事件时的慰问、动比赛（乒乓球、羽毛球、篮球、足球比赛，演讲比赛、拔河、徒步大赛、登山、集体旅游、大型年会（每月至少保证一次活动）。
员工活动申请表（详见附件4：部门员工活动申请表）