20170314丰隆城市中心企划提案
品牌优秀策划方案7篇
品牌优秀策划方案7篇品牌优秀策划方案1一、定位及目标网站是面向公众、用户和行业的动态网站，主要是向大众全方位展示企业形象及公司产品。
能通过网站形成一个以“产品品牌”为中心，以“服务”为钮带的公司网络展示平台。
并能通过这个“平台”，最终达到：A 传递公司文化；扩大企业知名度；发布新闻；认知、熟悉品牌；培养品牌忠诚度的宣传功能。
B 将意向客户、潜在客户、老客户甚至非潜在客户的相关信息进行反馈收集做出准确的统计，实现部分管理功能、客户资源管理功能。
二、网站定位分析第一，结合公司的发展战略，通过网上品牌形象策划宣传，进一步提升公司企业形象。
在体现公司品牌效应的基础上，对公司全方位进行有效宣传。
第二，通过电子商务网站平台，结合公司市场战略，给公司的市场开发活动增加了一个廉价的覆盖面更广的宣传平台，济南鼎诚软件有限公司可以通过这个平台将产品更好、更快的推向客户。
第三，通过建立电子商务网站可提供一个方便的与客户“面对面”的交互平台。
通过这个平台，企业可以以最快的速度了解客户对产品和服务的意见、建议，从而更好地满足用户的需要。
第四，网站平台缩短了企业与用户的洽谈周期，这是因为在洽谈前，双方可以先通过网站有一个深入的了解。
第五，网站平台的应用使产品及服务多样化、柔性生产、按订单制作成为可能。
这样将大大降低企业的预测失误风险，降低企业和流通环节的成品库存和半成品库存，缩短资金回收期。
第六，网站平台可为企业的新产品及服务开发提供更准确的信息，由于通过电子手段，可以廉价地与大量客户和潜在客户交流，这样将大大提高新产品定位的准确程度，保证新产品更符合客户的需要。
网站实现目标第一，网站美观大方，体现企业实力，并本着简洁但不简单的原则，线条流畅，导航清晰。
在视觉和格式分布上对浏览者一种吸引—能留住浏览网站的潜在客户。
第二，网站自身具备营销能力（百度、google、雅虎、soso等搜索引擎排名靠前，使客户容易找到企业网站），并结合外部链接广度实现商贸网站、行业网站、门户网站上的广告链接，从而真正实现网上营销。
公司发展策划方案3篇标准范本
方案编号：LX-FS-A30821 公司发展策划方案3篇标准范本The Objectives, Policies, T ask Allocation, Steps T o Be T aken And Other Factors Needed T o Complete The Established Action Guideline Are Formulated And Implemented According T o The Plan.编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑公司发展策划方案3篇标准范本使用说明：本方案资料适用于工作生活中把目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤，使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素全部按计划制定成文本，并付诸实施。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
公司要如何发展?如何扩大公司的发展规模?下面是公司发展策划书文案，欢迎参阅。
公司发展策划方案1一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。
一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。
高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20xx年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
城市综合体规划策划案例 共145页
津南 新城
产业功能催生服务需求
侧重于产业功能 的“五朵金花”，势必催生服务需 求：
– 生产型服务业：五大产业集聚发展区需要高水平的服务业 作支撑；
– 高端商务休闲：巨大投资引发大量的商务休闲需求。 – 国际生活空间：大批外资企业和人员云集，需要一个高品
位国际生活方式的生活空间。
津南新机遇：遍采百花酿精蜜
打造大天津城市客厅 推动新津南战略升级
老海河北片发展战略 策划纲要
提要
在滨海国家战略与海河综合开发城市战略的推 动下，天津城市东扩和滨海新区产业西移的推 动下，天津中部崛起已成为必然，津南新城作 为“天津新都心”核心区的战略价值正不断凸 显。
在此宏观态势下，津南如能以老海河北片开 发为支点，打造大天津城市客厅，强力启动 “天津新都心”建设，势必能强化“北提升” 战略，实现津南与滨海战略对接、与大天津 融合，从而撬动津南城市与经济发展的全局。
津南新机遇：地利占尽四方财
津南如能充分利用这一地利优势，抢占先 机，率先形成现代服务业发展高地，使天 津“中部崛起”的优势资源在津南汇聚， 必能使津南一夜之间从后卫变前锋，成为 天津“中部崛起”中的“明星”。
（三）天津新都心 津南新城凸显
在最新的天津城市总体规划中，已将天津行政 中心规划在海河北岸的军粮城区域，包括津南 新城在内的海河新城被正式确定为“天津新都 心”。
3、津南新城的战略定位
伴随着天津中部崛起以及天津新都心建设 进程，随着津南新城现代服务业的七大功 能区的形成，这里将成为继天津主城、滨 海新区核心区之后的天津第三代新城。
（
传 统 商 业 城
市
天 津 主 城 区
第 一 代 新 城
）
（ 产 业 新 城 ）
城市宣传形象策划方案PPT
制定危机应对预 案，明确责任分 工和应对措施
加强与媒体和公 众的沟通，及时 发布准确信息
采取积极措施， 如举办公益活动 、推广城市文化 等，重塑城市形 象
确定城市形象更新的目标和方向 制定城市形象更新计划，包括时间、预算、人员等 实施城市形象更新计划，包括设计、制作、安装等 评估城市形象更新计划的效果，并进行调整和优化
加强文化交流与 合作，提升城市 文化影响力
培养创新人才， 推动城市文化创 新发展
城市绿化：增加城市 绿地面积，提高城市 绿化覆盖率
环境保护：加强环境 污染治理，保护生态 环境
生态旅游：推广生态 旅游，提高市民环保 意识
绿色建筑：推广绿色 建筑，降低能源消耗 和碳排放
城市人文关怀： 关注市民的生活 需求，提供优质 的公共服务
优化策略：调整宣传 策略、加强媒体合作 、创新宣传形式等
Part Six
定期对城市形象进行 评估和监测
制定城市形象维护计 划和策略
设立专门的城市形象 维护机构
加强与媒体和公众的 沟通和互动
鼓励企业和市民参与 城市形象维护
对城市形象维护成果 进行宣传和推广
建立危机预警机 制，及时发现和 处理潜在危机
持续改进：提出持 续改进本城市形象 策划的建议和措施 。
明确目标：提升城市形象，增强城市 竞争力
制定策略：整合资源，创新宣传方式 ，加强与国内外合作
实施步骤：制定计划，明确责任，定 期评估，及时调整
展望未来：持续优化城市形象，提升 城市知名度和美誉度
作者：
强化城市品牌管理：加强对城市品 牌的管理和保护，确保城市形象的 一致性和稳定性。
建立长效机制：建立持续优化城市 形象的长效机制，确保城市形象策 划方案的持续实施和有效性。
房地产公司策划提案
继续往前，忽然有孩子们的欢笑声传来，在会所边广阔的 大草坪上，许多孩子在踢足球，那绿茵如毯、宽广之极，他们 好像一群在绿色云团上撒欢的小天使……
以共享绿地和私家花园相结合，形成公共——半公共——半私密——私密的丰富空间层次。
是这样做的：首先是总体的景观规划，然后根据树木、水景等的走势将建筑错 落有致的融入景观中。如此，既保证了景观的整体统一性和连贯性，又使得建 筑仿佛自景观中生长出来般浑然一体。
所以，自踏入东岭海棠系第一步起，我们便是在享受，看到的、闻到的、 听到的、甚至身体发肤的每一丝感受都是享受。
美国私车拥有率相当高，2/3的人住在HOUSE中 。他们要求自己的 家既具有现代城市的一切方便，又要具有返璞归真的乡村意境和自然风 光，因此住宅多建在城市的郊区，选址多在贴近自然、风景优美的地方， 许多美国住宅的命名与自然有关，像“foxrun”、“bearforset”、“枫 林”、“流水别墅”等等，同时也非常注重保持自然原貌，与自然共同 生活，他们认为这才是真正的生活。
• 社会在发展，建筑需要思考如何发展。 社会的发展不会因为任何个人的感受而停滞，它只会在众多合力的作用
下义无返顾地前进。而作为别墅住宅——真正符合上层人士的建筑，则需要 更多的思考如何立足于社会、超前于社会，让生活的标准符合人性的核心需 要，在较长的时间（100年或者300年）内能够始终为居住者提供真正舒适、 原色的生活。
我有这样的一个理想：回国后能够在一处自然和谐的地方生活。要 到自然中去，又不要对自然产生太大的冲击，否则不符合我的生态观， 而且生活也失去了我所追求的那种味道。最好就像我在美国的那幢别墅 一样，有自然的花草树木（主要是高大的云杉），清晨有鸟儿鸣唱，晚 来“落霞与孤鹜齐飞”，茁壮的藤蔓在山墙上绿成一片，坐在门廊就可 以泡杯茶看风景，还有带着泥土与花草香的小风，真是人生一大美事。
苏州_中润苏州中心商务综合体项目企划提报_91PPT_XXXX
谁来住？
跨国公司或国内实力较强的公司为在苏分机构高管所租的宿舍， 讲究生活品质，带有一定商务性质。 跨国公司在苏州的办事处。需要高档酒店来作为办公场所。 临时性散客。多以出差的商务精英为主。 来苏游客中，具有很强经济实力的社会精英。
雄踞吴中CBD核心，扼守城 市繁华中轴
超甲级写字楼，比肩国际商务核心新力量
高端商务成就高端形象力
便捷交通路网，汇聚城市精彩
坐拥人民路、宝带路城市主干 道，迅捷通达全城，随想随享 。
白金五星标准产权式酒店，城市精英阶层的生活主场
除配备高端商务所需软硬 件设施'更以酒店式星级服 务客户，成为众多精英人 士争相入驻的商务新标杆
说什么
企划推广
怎么说
在哪里说
做什么
说什么
企划推广
怎么说
在哪里说
做什么
企划最终的目的就是促进销售
销售三重境
➢ 怎样促进快速销售，实现资金快速回笼 ➢怎样以更高的溢价销售，实现利润最大化 ➢怎样长期性保持良好销售，实现口碑销售力
实现三大销售境界，关键在品牌！
品牌，销售的最高境界！
产品可以模仿，品牌无法复制
白金五星级产权式酒店/世界500强统一经营/稳定返租回报，坐享财富天宴
产权式酒店广告主题2
欢迎，豪生！
白金五星级产权式酒店/世界500强豪生入驻/稳定返租回报，坐享财富天宴
沿街商铺广告主题
财富仰止，盛宴天下
环球主题购物中心，临街旺铺全球公售
世界公馆广告主题
仰望之巅，收藏一座城
世界级空中全景豪宅，全城万象尽收眼底
丰县城区夜市摊点规划方案
丰县城区夜市摊点规划方案（草案）丰县城市管理局张国防为进一步规范我县夜市摊点经营秩序，改变随地设置、随意摆放，经营无序的状况,我单位在前期调研的基础上，坚持便民、利民、为民,规范管理的原则，经科学论证，最终在城区规划建设四处夜市摊点经营场点，具体方案如下:一、工作目标统一规划夜市摊点的经营场所,确定夜市摊点的规模及建设标准,设置给排水、垃圾清运、停车等配套设施，以减少夜市摊点对市民正常生活的干扰,改善城市环境，便于相关部门实施有效管理。
二、整治范围丰县城区夜市经营场地规划及建设整治范围为：刘邦广场、中阳商场南门、北关十字路口及支农南路等摊点群；城区主次干道零星夜市摊点经营点以及流动摊车等。
三、规划项目（一)露天电影院美食城1、基本情况：露天电影院东西长71.7米、南北长62米，周围现有门面房31间，面积为843平方米；住房67间,均有证件，面积为2270平方米；露天电影院办公场所面积为1332。
4平方米，该区块总面积为4445。
4平方米。
项目由政府牵头开发建设,项目投入使用后可设置摊位约100个，预计可容纳目前刘邦广场106家大小夜市摊点商户。
如果该区块不予拆迁，仅露天电影院院内面积为1332平方米，按每户占用在40平方米核算，预计该院能容纳33户，剩余的部分商户可分流至广宇小吃城、季合园夜市美食城经营。
2、项目投资：①拆迁补偿：门面补偿款0.5万元/平方米,补偿金额421.5万元；住户0.3万元/平方米，补偿金额1044。
2万元；预算总补偿款为1465。
7万元。
②建设费用：建议参照江苏省淮安夜市及小吃摊经营场所的设计方案，采用轻钢大棚式主体结构，参照目前市场行情约400元/平方米，按总建筑面积为4445。
4平方米，预算工作总造价约177。
8万余元,由向阳南居委会承担建设费用的40%即71。
1万元,政府承担建设费用的60％即106。
7万元.该项目投资总预算（补偿金、工程造价）为1643。
5万元.３、清障措施：成立露天电影院美食城拆迁指挥办公室，建议由向阳南居委会牵头，规划、国土、公安、住建、城管等部门根据各自的职责做好配合.(二）郭楼夜市城1、基本情况：该项目位于支农南路延伸段刘邦武校后废品收购站，区块东西长119米，南北长65。
品牌筹建提案
品牌筹建提案
................... --7rd
一、提案背景
我司产品核心技术研发已获成功并申请了专利，已进入到品牌打造阶段，在贵阳组建了西南先期试点运营中心。
产品就是战略，产品特质决定推广策略，包括价格策略、渠道策略和促销策略。
要成功推广，品牌要聚焦，产品特质要能满足目标群体的需求。
贵阳运营中心应该参与品牌筹建，才能更好的将工作和总部统筹衔接起来，工作上有的放矢，为品牌战略系统制定做好市场导向，保证品牌顺利进行市场推广和健康运营。
二、筹建办法
1、成立品牌筹建小组，筹建小组由公司股东、总部高管、运营中心骨干、品牌策划机构、专家顾问、消费者代表、合作商代表组成。
2、总部高管（禹总）担任组长，负责统筹和组织各项筹建工作实施。
3、组长召集筹建小组对各项筹建成果进行审核，通过后编册、应用。
三、筹建工作模块和流程。
企划方案ppt(精选多篇)
深圳市品琦实业发展有限公司企划案目的：为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上旅程，并有效推动公司改革，推动品琦品牌全面转型的大计，将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划/营销规划/品牌推广计划/产品开发规划/内部管理规划等相关项目，并负责所有项目战略规划的实施工作。
l计划时间：（2014--2014）l计划内容：为公司提供6大系统服务。
第一：企业发展战略规划与组织建设；第二．品牌推广计划的制定第三．品牌产品开发规划制定第四：企业发展方向的规划第五：企业人才规划第六：品牌发展规划制定内容细则：第一：企业发展战略规划与组织建设一、公司管理章程与规范部分1、组织架构2、员工职责3、行为要则4、各部门职责分工5、人事管理a．招聘及入职管理b．考勤管理c．工作证、工衣管理d．出差管理e．请假管理f．奖惩管理g．薪资管理h．离职管理i．劳动合同管理6．人事考核管理员工异动制度员工培训与进修管理福利管理先进工作者、优秀员工评选工伤管理条例文件管理制度内部稽查管理制度体检管理制度7．行政管理食堂管理宿舍管理tel、fax、管理办公用品管理印鉴管理制度公司参观接待管理制度安全管理车辆管理出差管理会议管理制度保密制度计算机及信息技术管理管理人员工作纪律出入公司管理制度采购管理制度二：营销部管理规划部分（一）营销中心的组织架构1、编制设置原则：2、岗位分类3、机构及人员设置：（二）、营销中心的工作职能（三）、营销中心工作责任（四）、营销中心的工作联系（五）、营销中心下辖各部门的工作职能1、市场部的工作职能2、业务部的工作职能（六）、营销中心各岗位职责1、营销总监的工作职责：a.营销中心的日常营销管理工作b.与各部门的协调管理c.营销总监的权限d.营销总监的职务要求如下：2、市场部所辖各岗位职责a.市场部经理的工作职责b.广告企划经理的工作职责c.设计主任的工作职责3、销售部内各岗位的工作职责a.销售部经理的工作职责b. 销售部经理助理的工作职责c.零售经理的工作职责d.店长的工作职责e.店员的工作职责4、直属分公司内各岗位的工作职责a.直属分公司总经理的工作职责b.直属分公司总经理助理的工作职责（七）、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度1、适用范围2、基本原则3、目标体系4、目标的确立5、薪金标准及人员编制a.岗位分类b.分级标准及工资待遇c.其它补贴6、工资/奖金的提取及发放a.销售部经理月度工作考核标准b.销售部拓展业务人员工作考核标准c.销售部客户人员工作考核标准d.销售支援系统员工（含市场部、商品部及销售助理）工作考核标准e.年底发放年终任务风险金f.年终奖发放管理三：生产部管理规划部分（一）生产部组结构（二）生产部人员配置（三）生产部作业流程（四）生产部工作职责（五）生产部各岗位职务说明书1．生产部经理职务说明书2．生产调度主任职务说明书3．采购主任职务说明书4．车间生产主管职务说明书5．工程部主管职务说明书6．仓库管理员职务说明书7．生产组长职务说明书8．包装组长职务说明书（六）生产部员工绩效考核评分标准三：人力资源部管理规划部分（一）、人力资源部组织架构（二）、人力资源部人员配置（三）、人力资源部作业流程（四）、人力资源部工作职责（五）、人力资源部各岗位职务说明书1．人力资源部经理职务说明书2．公司办公室主任职务说明书3.文员职务说明书4.后勤主任职务说明书5.资料室主任职务说明书6.保安组长职务说明书7.伙房组长职务说明书8.卫生组长岗位职责（六）、人力资源部员工绩效考核评分标准 1．经理绩效考核评分标准2．办公室主任绩效考核标准3．办公室文员绩效考核标准4．后勤员工绩效考核标准5．资料室主任、后勤主任、人事主任四：商品开发部管理规划部分（一）商品开发部组织结构（二）商品开发部人员配置（三）商品开发部作业流程（四）商品开发部工作职责（五）商品开发部各岗位职务说明书1．产品开发部经理职务说明书2．产品开发部副经理职务说明书3．首席设计师职务说明书5．设计师职务说明书：6．设计助理员职务说明书7．样板师职务说明书（六）商品开发部员工绩效考核评分标准 1．商品开发部经理绩效考核评分标准2．首席设计师绩效考核评分标准3．设计师绩效考核评分标准4．设计助理员绩效考核评分标准五：财务部管理规划部分（一）财务部组织结构（二）财务部人员配置（三）财务部工作流程（四）财务部工作职责（五）财务部各岗位职务说明书1．财务部经理职务说明书2．主办会计职务说明书3．出纳员职务说明书（六）财务部员工绩效考核评分标准1．财务部经理绩效考核评分标准2．主办会计绩效考核评分标准3．出纳员绩效考核评分标准六：品质管理部管理规划部分（一）品管部组织结构（二）品管部工作流程（三）品管部人员配置（四）品管部工作职责（五）品管部各岗位职务说明书1．品管部经理职务说明书2．品管助理职务说明书（六）品管部员工绩效考核评分标准1．品管部经理绩效考核评分标准2．品管助理绩效考核评分标准七：员工手册的编制第一章/总则第二章/考勤第三章/聘用与异动第四章/假期第五章/薪酬及福利制度第六章/人事考核制度第七章/培训制度第八章/奖惩制度第九章/行为准则第十章/其它第二．品牌推广计划的制定一：负责组建公司营运团队二：负责制定公司订货方案三：负责公司合同书的编制工作（营销部所有用的合同）第三．品牌产品开发规划制定一：产品风格定位方案二：协助公司做好产品开发工作三：协助公司做好产品组合工作四：为公司提供产品的资息第四：企业发展方向的规划第五：企业人才规划第六：品牌发展规划制定以上方案是本人为公司的现状所做的企划案，请参考。
2017广州万科城市之光提案策略
灯柱
牛角吊顶
人文味 新感官
“光之柔”的墙灯
人文味 新感官
“光之柔”的墙灯
老工业 新元素
玻璃碎片“光之墙”
黄埔近代工业印记
老工业 新元素
玻璃碎片“光之墙”
黄埔近代工业印记
未来感 新互动
光之翘翘板
未来感 新互动
光之翘翘板
启势
区域和品牌先行 制造大项目的势能
推广主题：
向东 再启城市荣光
万科在造 200万㎡人文超都会
公寓
27㎡层高5米SOHO公寓 当前的销售核心对象
产品剖析：
投资型，办公性质的SOHO公寓，不限购
预期强：区域发展利好，升值前景指日可待 用意大：可分租，一套房、两份租 产品牛：5米层高，带上下双阳台，170-180%使用率 靠得住：万科/专业公司托管，跟着500强稳赚头啖汤 门槛低：不到100万敲门砖，珠江新城一车位、城市之光两套房 交通好：3地铁4站上盖，楼下BRT，20mins畅达天河 人群广：天河、黄埔为主，泛全广州，年轻态 数量少：560多套，天河也难找
发布会主题：
传承人文 再启城市荣光
万科城市之光发布会
发布会主背景
发布会邀请函
同步炒作推文：
广州东进下的时代“嬗变”：看黄埔如何从“千年商都”到“广州第二CBD” 广州东进战略的重要一环：黄埔临港经济区，广州未来宜居版图上的至高点 13年深耕，万科与黄埔再相逢，承800年文化底蕴，续写黄埔新篇 万科战略高地的八大百亿配套披露，再启城市荣光发布会为你而来
——往坏里说，这种平衡术极易失衡
当鱼和熊掌不能兼得时，就会形成“什么都不真信”的社会思维
城市向新，人心向新
我们无法阻挡他人去憧憬着遇见那个最完美的自己 我们也在践行，帮助更多人实现更美好生活的向往 但是，我们发自内心的渴望：停下来，等一等灵魂