装饰公司促销活动个人激励机制设计
促销激励方案(3篇)
促销激励方案（3篇）促销激励方案（精选3篇）促销激励方案篇1一、活动时间：20__年12月25日——20__年2月13日二、活动主题：珠宝“摇钱树”送礼百分百三、活动目的：通过珠宝元旦春节“摇钱树”活动活跃元旦及春节节日欢乐气氛，同时通过现金利是包、新年礼品等切实回报消费者。
四、活动形式：1、主题活动：凡在珠宝全国加盟店/柜购买任何一款钻饰的顾客即可参加“摇钱树”活动：摇摇珠宝专店门口或专柜旁边的摇钱树（圣诞树装扮而成），即可从树上摇掉下来的幸运号码（以胶纸粘住100个幸运号码），以第一个掉下来的幸运号码兑换10-100元不等的现金利是包、珠宝的精美挂历、抱枕等，保证每个参加活动的顾客都有奖。
兑换规则如下：1-18号兑换利是包19-68号兑换珠宝抱枕69-100号兑换珠宝挂历2、宣传造势：（1）在活动前（约12月24日）和活动中（1月15日、2月10日）在各大报纸予以活动宣传报道，主题是“珠宝‘摇钱树’送礼百分百”（1/4-1/8版），介绍活动的奖品及参与细则。
（2）在活动前印制活动宣传单页在店前派发（有条件还可在人流汇集区及社区派发），扩大活动影响力和宣传力度。
（3）在店前做好活动宣传海报，在柜台安排咨询活动咨询员（如有条件可设立咨询电话）。
（4）店头POP：_展架宣传活动，同时增加热卖场氛围。
五、活动经费预算1、“利是包”费用：50元_18＝900元；2、抱枕：30元_49＝1470元；挂历：30元_31＝930元；3、_展架：65元/个_2＝130元，喷绘海报：120元；4、宣传页（DM）：0、5元/张_1000份＝500元；5、广告宣传费约5000元；6、总计：9050元。
促销激励方案篇2活动目的：1、迎接五、一旺季，品牌宣传造势2、提高销量给客户信心，为5月压货创造条件3 搞好客情关系(本人4月份调到该商场)活动主题：迎五一，容声冰箱大优惠活动时间：24、4、24—25(实际操作效果好，延长到4、27)前期工作：1、与商场领导沟通具体的操作细节，主要是价格、场地、人员、物料的支持。
装修公司全员营销奖励方案
全员营销激励方案根据公司的发展战略，结合目前市场竞争的需要，为了进一步扩大市场份额，提高员工的积极性，营造全员营销的氛围，特制订了全员营销激励方案，方案详细内容如下。
此方案不仅限于**公司员工，其他有相关项目资源的外部人员也适用，欢迎公司内部人员以及外部有项目资源的人员积极参与到项目签单工作当中。
一、目的为增强公司在市场中的竞争力和经营活力，逐步提高公司在市场中的占有率，促进公司快速健康持续发展，调动全体员工的工作热情和开拓热情，提供公司经济效益。
公司内部员工以不影响本职工作为前提，提供重要市场信息，协助开拓新客户完成项目订单，给予员工营销奖励，以鼓励全体员工拓宽信息渠道，实现全员销售目的。
二、适用范围**公司全体员工（市场开发部除外）三、内容对通过各种方式和渠道，开发到新客户的人员进行奖励。
（新客户界定标准：首次与我司合作的企业客户，或五年以上未与我司合作，经重新开发又与我司合作的企业客户）四、奖励办法：（1）线人奖员工个人帮助公司开发新客户，提供有价值的线索，如提供项目关键人联系方式，引荐项目关键人认识，将线索转交市场开发部或总经理跟进，最终完成合同签订的，该员工可获得如下奖励：A 价值线索奖励个人提供线索并经总经理认定为可跟进项目，对该员工当月发放线索奖励，金额为500元。
（无需考核合同签订情况即可发放奖励）B 项目佣金奖励：1.合同签订额满足100万≤合同额＜300万时，个人将获得合同总金额的0.5%作为提成奖励；2.合同签订额满足300万≤合同额＜500万时，个人将获得合同总金额的0.6%作为提成奖励；3.合同签订额满足500万≤合同额＜1000万时，个人将获得合同总金额的0.7%作为提成奖励；4.合同签订额满足合同额＞1000万时，个人将获得合同总金额的0.8%作为提成奖励。
举例：人事部小A从网络或熟人等途径获知某酒店项目正在寻找装修公司，将项目基本情况以及关键负责人联系方式转给市场开发部或总经理，并经总经理认定为可跟进项目，当月发放500元线索奖励给小A。
促销活动激励方案
促销活动激励方案1. 引言促销活动是企业营销战略中重要的一部分，能够帮助企业吸引客户、增加销量并提升品牌知名度。
然而，促销活动的效果往往不仅仅取决于活动本身，还要考虑如何激励参与者的积极参与和努力。
本文将介绍一种促销活动激励方案，旨在帮助企业提高活动的参与度和效果。
2. 激励方案设计2.1. 奖励机制为了激励参与者的积极参与，我们建议采用以下奖励机制：•高额现金奖励：设立一等奖、二等奖和三等奖，奖金金额分别为10000元、5000元和2000元。
参与者在促销活动中达到一定的销售目标或者完成特定任务即可获得相应奖金。
•优质产品奖励：为了鼓励参与者推广和销售优质产品，我们可以设立优质产品奖励，参与者成功推广和销售一定数量的优质产品即可获得丰厚的奖励，例如产品折扣、额外的奖金或者其他实物奖励。
•绩效提成：参与者的绩效将与销售成绩直接挂钩，并按照一定比例提成。
这种机制能够激励参与者积极努力地推广和销售产品，以获得更高的回报。
2.2. 分级奖励为了鼓励更多的参与者参与促销活动并提高他们的参与积极性，我们建议设立分级奖励。
参与者按照销售成绩的高低分为几个级别，每个级别设立相应的奖励。
例如，前10名参与者可以获得一等奖，接下来的20名参与者可以获得二等奖，剩下的参与者则可以获得三等奖。
这种分级奖励的设计能够有效地激励参与者争取更高的成绩，并增加参与者之间的竞争，进而提高整个促销活动的效果。
3. 激励方案实施3.1. 清晰的激励规则为了保证激励方案能够顺利实施，我们建议在活动开始前向参与者清晰地说明激励规则。
这些规则应包括如何计算销售成绩、奖励机制的详细说明以及奖励的发放方式和时间等。
3.2. 及时有效的奖励发放奖励的及时有效发放是激励方案顺利实施的关键。
参与者在活动中付出了努力，他们期望能够尽快获得奖励。
因此，企业应设立相应的奖励发放流程，并保证奖励能够及时发放给获奖者。
3.3. 活动跟踪和宣传企业应及时跟踪活动的进展情况，并对优异表现的参与者进行宣传和表彰。
促销激励方案
促销激励方案促销激励方案是企业在市场竞争中常用的一种手段，通过给予销售人员或其他相关人员一定的激励，以推动产品销售和市场份额的增加。
一个有效的促销激励方案可以帮助企业增加销售量，提高员工工作积极性，同时也可以吸引更多消费者对产品感兴趣。
下面我们将介绍一些常见的促销激励方案，并探讨其实施的效果与注意事项。
1. 销售奖励制度销售奖励制度是促销激励方案中最常见的形式之一。
企业可以根据销售人员的表现，设立一系列奖励政策，如提供提成、奖金或其他形式的激励给予表现突出的销售人员。
这既可以激励员工积极主动地推动销售，又可以提高其归属感和荣誉感。
需要注意的是，在设立销售奖励制度时，应该注重公平性和可行性。
奖励的标准应该明确清晰，不应给予太大的差距，以免引起内部不和。
同时，奖励的形式和力度也要能够带来实际的激励效果，否则可能适得其反。
2. 促销团队竞赛促销团队竞赛是一种通过组织销售团队间竞争来激励销售活动的方式。
企业可以将销售团队分为不同的小组，设立一系列挑战目标，并给予相应的奖励。
这样可以激发销售团队成员之间的竞争，提高整体销售业绩。
在设立促销团队竞赛时，需要注意合理划分小组和目标。
小组成员之间的竞争应该有一定的平衡，目标的设定也要具有可操作性和挑战性。
同时，及时的反馈和激励是促销团队竞赛的关键，可以通过定期评估和奖励来保持竞争的激烈性。
3. 产品折扣和优惠产品折扣和优惠是一种直接影响消费者购买行为的促销手段。
企业可以通过给予产品折扣、提供优惠活动等方式，吸引消费者购买产品。
这不仅可以促进销售增长，还可以提高品牌知名度和忠诚度。
在实施产品折扣和优惠时，需要注意定价和市场定位。
折扣力度过大可能会造成利润损失，折扣策略也要与产品定价和品牌形象相协调。
同时，折扣和优惠活动的时间和范围也要合理规划，以避免引起消费者对产品价值的误解。
4. 会员制度与积分奖励会员制度与积分奖励是一种长期有效的促销激励方案。
企业可以设立会员制度，通过为会员提供特定的优惠和服务，吸引消费者的再次购买和忠诚度提升。
装修公司团队奖励方案
装修公司团队奖励方案1. 引言本文档旨在为装修公司制定一个激励团队的奖励方案。
装修行业竞争激烈，激励团队成员能够提高团队的协作效率和工作质量。
通过奖励方案中设定的目标和奖励机制，既能激励团队成员的积极性，又能提高企业的整体业绩。
2. 目标设定为了有效激励团队成员，我们需要设定具体的目标。
以下是我们建议的目标：•提高客户满意度：鼓励团队成员积极与客户沟通，确保客户需求得到满足。
•提高工作效率：鼓励团队成员寻求工作中的改进机会，提高装修施工效率。
•保证施工质量：鼓励团队成员严格按照公司质量标准执行施工工作，保证工程质量。
•减少工作事故：鼓励团队成员遵守安全操作规范，减少工作中的事故发生率。
3. 奖励机制为了有效激励团队成员，我们建议以下奖励机制：3.1 个人奖励•优秀员工奖：每月评选优秀员工，奖励该员工一定金额的奖金和荣誉证书。
•连续工作不间断奖：连续工作一定时期，并且业绩优秀的员工，奖励一定金额的奖金和特殊福利。
3.2 团队奖励•团队业绩奖：根据团队整体业绩，奖励整个团队一定金额的奖金和团体旅游等特殊福利。
•施工质量奖：根据施工质量监测结果，评选出施工质量卓越的团队，奖励一定金额的奖金和荣誉证书。
3.3 特殊奖励•创新奖：对于提出创新并落地实施的员工或团队，奖励一定金额的奖金和嘉奖信函。
•安全奖：对于在施工过程中积极参与安全工作、未发生事故的员工或团队，奖励一定金额的奖金和安全奖状。
4. 奖励评选与发放流程为了确保奖励机制的公平性和透明性，我们建议以下评选与发放流程：1.设立奖励评选委员会，由公司高层和相关部门负责人组成，负责制定奖励评选标准。
2.奖励评选委员会根据设定的目标和奖励机制，定期评选出获奖的个人和团队。
3.公司财务部门负责核实评选结果并发放奖金。
4.公司人力资源部门负责颁发荣誉证书、特殊福利以及其他奖励的发放。
5.公司定期组织庆功会、团体旅游等活动，向获奖员工和团队表示感谢和认可。
5. 监督与改进为了确保奖励机制的有效性和改进，我们建议以下措施：•定期对奖励机制进行评估和改进，根据实际情况调整奖励目标和机制。
装饰公司薪酬激励制度1206
江苏装饰薪酬激励制度管理咨询有限公司2010年12月目录第一章总则 (3)第二章薪酬组织与职责分工 (4)第三章岗位等级 (6)第四章薪酬结构 (7)第五章职能、管理部门薪酬体系 (8)第六章业务部门薪酬体系 (13)第七章分公司总经理薪酬体系 (20)第八章福利/津贴 (22)第九章单项奖励 (23)第十章薪酬发放 (26)第十一章薪酬水平调整 (28)第十二章其他规定 (29)第十三章附则 (30)附件一全新职系岗位等级分布图 (31)附件二全新管理职系工资试算表 (33)附件三其他装饰无锡分公司设计部薪酬制度 (35)第一章总则第一条为规范公司的薪酬管理工作，特制定本制度。
本制度依据国家相关法律、法规并结合公司实际情况制定，体现公司效益与员工利益相结合的原则。
第二条适用范围本制度适用于在江苏全新一品装饰股份有限公司工作的所有与公司签订劳动合同的正式在岗员工。
第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给予合理的回报和激励。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展有效结合起来。
第四条依据岗位薪酬水平的设计建立在以3P（岗位价值、个人能力素质、绩效贡献）为主要付酬要素的理念基础之上。
薪酬的总体水平根据董事会决策、历史因素、当期经济效益、可持续发展状况及同行业薪酬市场行情综合决定。
第五条原则在本制度的制定过程中，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
使员工薪酬在内部具有公平性、在外部具有一定竞争性。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第二章薪酬组织与职责分工在薪酬管理的具体过程中，各相关部门/岗位有明确的相关职责：第十四条成立公司薪酬绩效管理委员会，由以下人员组成：总裁、高级副总裁、执行副总裁、人力资源总监、财务总监、运营总监、总裁办主任、管理顾问等组成。
全房定制装饰设计师的薪资提升和奖励机制方案
全房定制装饰设计师的薪资提升和奖励机制方案概述：全房定制装饰设计师在公司中扮演着重要的角色，他们的创造力和设计能力直接影响到公司的业绩和客户满意度。
为了激励设计师们提供更好的工作表现，我们制定了以下薪资提升和奖励机制方案。
薪资提升方案：1. 绩效评估：每年进行一次绩效评估，根据评估结果决定薪资调整幅度。
评估将考虑以下因素：- 设计师的创造力和设计能力- 完成项目的质量和准时交付- 与客户和团队成员的合作和沟通能力- 客户满意度反馈2. 薪资调整幅度：绩效评估结果将决定薪资调整的幅度。
优秀表现的设计师将获得更大的薪资提升，以激励他们继续提供优质的工作表现。
奖励机制方案：1. 项目奖金：设计师将有机会获得额外的项目奖金，作为对其出色工作的认可。
奖金金额将根据项目规模、难度和客户满意度等因素进行评定。
2. 客户满意度奖励：设计师在获得客户满意度反馈方面表现出色的将获得额外奖励。
客户满意度奖励将根据客户反馈的积极性和满意度水平进行评定。
3. 创新奖励：公司鼓励设计师提出创新的设计理念和解决方案。
设计师如果在设计中提出了突出的创新，将有机会获得额外的创新奖励。
4. 团队合作奖励：设计师积极与团队成员合作和分享经验的将获得团队合作奖励。
这种奖励旨在鼓励团队合作和共享知识，提高整个团队的工作效率和成果。
总结：通过以上薪资提升和奖励机制方案，我们希望能够激励全房定制装饰设计师提供更好的工作表现，提高公司的业绩和客户满意度。
这些方案将根据设计师的绩效和贡献度进行评估和调整，以确保公平和公正。
同时，通过奖励机制的引入，我们鼓励设计师们不断创新和提升自己的技能，为公司带来更多的价值。
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【2个人激励系统】
【315绿色家装文化节 xx站】
注意事项：
1、以上激励机制所产生的奖金均由公司支付，并在总结大会统一兑现不得拖延；
2、以上所有奖项在全公司评选，实行公开 公平 公证选拔；
3、本激励机制适用于3月活动激励机制，最终解释权归商学院所有；
序号 奖励类型 奖励 说明 获奖名单
启动大
会奖励
战队冠军 奖池100%+冠军杯 启动大会当天积分最高为冠军
战队亚军 奖池0%
设计师签单个人奖 最佳设计奖-金奖 1000元+证书+水晶杯 完成签定7单可入围
最佳设计奖-银奖 800元+证书+水晶杯 完成签定6单可入围
最佳设计奖-铜奖 600元+证书+水晶杯 完成签定5单可入围
监理签单个人奖 杰出工程标兵-金奖 1000元+证书+水晶杯 完成签定4单可入围
杰出工程标兵-银奖 800元+证书+水晶杯 完成签定3单可入围
杰出工程标兵-铜奖 600元+证书+水晶杯 完成签定2单可入围
市场部 签单个人奖 杰出贡献奖-金奖 1000元+证书+水晶杯 完成签定6单可入围
杰出贡献奖-银奖 800元+证书+水晶杯 完成签定5单可入围
杰出贡献奖-铜奖 600元+证书+水晶杯 完成签定4单可入围