类比估计法
进度计划编制方法
进度计划的编制目录1. 进度计划的编制 (2)1.1. 进度计划概述 (2)1.1.1. 项目进度计划编制前的准备工作 (2)1.1.2. 项目进度计划工作流程 (3)1.2. 进度计划的编制依据和基本要求 (4)1.2.1. 编制进度计划的主要依据 (4)1.2.2. 编制进度计划的基本要求 (4)1.3. 进度计划的编制 (5)1.3.1. 项目描述 (5)1.3.2. 项目分解 (5)1.3.3. 工作描述 (7)1.3.4. 工作责任分配 (8)1.3.5. 工作排序或工作关系确定 (8)1.3.6. 计算工程量或工作量 (9)1.3.7. 估计工作持续时间 (9)1.3.8. 绘制网络图 (9)1.3.9. 进度安排 (9)1.4. 进度计划表示形式及软件 (10)1.进度计划的编制1.1.进度计划概述进度计划是表达项目中各项工序工作的开展顺序、开始和完成时间以及相互衔接关系的计划，是进度控制和管理的依据。
进度计划可分为总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。
1.1.1.项目进度计划编制前的准备工作（1）计划必须在相应阶段对目标和任务进行精确定义，即在相应阶段项目目标的细化，技术设计和实施方案的确定后做出。
计划的精度和深度由此确定。
（2）详细全面的项目环境调查，掌握影响工程的一切内外部影响因素，一般应编制调查报告。
（3）完成项目结构分析。
通过对项目的结构分析不仅获得项目的静态结构，而且通过逻辑关系分析，获得动态的工作流程--网络。
（4）定义各项目单元。
即将项目目标、任务进行分解，例如工程范围、质量要求、工程量等。
（5）制定详细的（与计划深度相配套的）实施方案。
为了完成项目的各项任务，使项目经济、安全、稳定、高效率地实施和运行，必须对实施方案绩效全面研究。
用各种分析方法，例如技术经济方法、对比分析方法，对方案进行优化、选择对选定的方案进行各种计划和安排，确定按照这种方案完成相关任务的活动（工序），并分析和确定各个活动之间的逻辑关系。
电子商务项目策划与管理考试重点
电子商务项目策划与管理考试重点第1章项目与电子商务项目1、项目：是指在一定的资源（包括时间、经费、人力等）约束条件下，为实现特定目标而执行的一次性任务或努力。
2、项目的特征：整体性、独特性、一次性、目的性、任务相关性、制约性、其他特性（创新性、临时组织、风险等）3、电子商务项目：广义：指一个组织为了系统化运用电子工具，以高效率地从事经济活动，在一定时间、人员及资源的约束条件下，所开展的一种独特的时限性工作。
狭义：的现代工具，经营改善、管理整合及资本运作于一体的独特的时限性工作。
特征：①整体性②独特性③一次性④目的性⑤任务相关性⑥制约性⑦其他特性（创新性、临时组织、风险等）4、项目生命周期：项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。
项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。
5、生命周期：概念阶段（识别需求）、规划阶段（提出解决方案）、实施阶段（执行项目）、收尾阶段（结束项目）第2章电子商务项目策划与管理1、项目策划：是以具体的项目活动为对象，为达到一定的方针而进行的策划活动，体现一定的功利性、社会性、创造性和超前性。
2、项目管理：是运用各种常识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目标要求与盼望所开展的各种管理活动。
区别与联系：项目策划可以看成是项目管理的一个重要组成部分，是位于项目生命周期前段的项目管理活动3、项目管理维度：时间维、知识维、保障维内容：四个阶段：（概念、规划、实施和收尾）、5个过程（项目启动、项目计划、项目执行、项目监测与控制和项目结束）、9个知识领域（项目集成管理、项目范围管理、项目时间/工期管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理）四项流程：项目浮现、项目筛选、项目孵化、项目评测六大模式：业务模式、经营、技术、资本、组织管理、信用与风险管理第5章流程管理1、企业流程管理：主如果对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
GMM估计
注意：
如果W的选取满足：
W=[Var(Z’)]-1=[Z’VZ]-1=W’
则
Var(bGMM-) =[X’Z(Z’VZ)-1Z’X]-1
于是
plimVar[n1/2(bGMM-)] =plim n[X’Z(Z’VZ)-1Z’X]-1
或 Avar(bGMM) =[X’Z(Z’VZ)-1Z’X]-1
• 讨论2种情形： (1) l=K，这时Z’X为KK方阵且可逆。于是： b=(Z’X)-1W-1(X’Z)-1X’ZWZ’Y =(Z’X)-1Z’Y 可见，bGMM=bIV, 这时W的选择对结果无影响。
类比法中讨论最多的是总体矩与样本矩的类比问 题。这时，类比法也称为矩估计法。
总体矩M可以简单地定义为一随机变量X的某个连 续函数g 的数学期望：
M=E[g(X)]
例：对于总体均值，=E(X)，这时g(X)=X 对于总体方差，2=E(X-)2，这时g(X)=(X-)2
总体均值称为总体的1阶原点矩，总体方差称为总体 的2阶中心矩。
对估计较精确的矩条件给予较大的权重，对估计 较不精确的矩条件给予较小的权重。 或者说：
W应是[Var(Z’)]-1的一致估计。
对广义矩估计中的最小化问题 min Q(b)=[Z’(Y-Xb)]’W[Z’(Y-Xb)]
1阶极值条件（偏导为0）：
-2X’ZWZ’Y+2X’ZWZ’Xb=0
或
X’ZWZ’Xb=X’ZWZ’Y
解为：
b=(X’X)-1X’Y
三、工具变量(IV)作为一个矩问题 假设有如下模型： Yt=Xt11 +Xt22+t 其中：X2为单一变量，X1为包括截距项的k维行向量
2、1为对应的参数变量与参数向量。 如果模型设定正确，则有如下矩条件
投资风险收益类比推理题
投资风险收益类比推理题（原创版）目录1.投资风险评估的背景和重要性2.投资风险收益类比的概念和方法3.如何警惕逐乐投资4.投资风险等于价格波动性的观点5.霍华德·马克斯对投资风险的看法6.结论：投资风险是不可预测的，需要警惕正文投资风险评估一直是投资学中的重要课题，对于投资者来说，如何评估投资风险并从中获取收益是至关重要的。
在评估投资风险时，我们通常会使用一些类比方法，如投资风险收益类比，来帮助我们更好地理解投资风险和收益之间的关系。
投资风险收益类比是一种常用的评估投资风险的方法，它是通过比较不同投资项目的风险和收益来进行评估的。
这种方法的优点在于，它可以帮助投资者更好地了解不同投资项目的风险和收益特性，从而做出更明智的投资决策。
然而，投资者在使用这种方法时，也需要注意一些问题，如如何警惕逐乐投资。
逐乐投资是指投资者在追求高收益的过程中，忽视了投资风险，从而导致本金永久性损失。
这种投资行为是非常危险的，因为投资风险是难以预测的。
一些学者认为，投资风险等于价格波动性，即投资项目的价格波动越大，投资风险就越大。
然而，这种观点并不完全正确。
霍华德·马克斯在他的书中写道：“投资风险在很大程度上是预测不到的，风险只存在于未来，而未来在到来之前是不可能确定的。
”这意味着，未来损失的概率是不可预测的，我们只能通过历史波动来估计投资风险。
因此，投资者在使用投资风险收益类比时，需要谨慎对待投资风险，避免因忽视投资风险而造成本金永久性损失。
总的来说，投资风险评估是一个复杂的过程，投资者需要谨慎对待。
在使用投资风险收益类比时，投资者需要警惕逐乐投资，并充分考虑投资风险的不确定性。
项目时间管理PPT
项目管理时间管理
30
活动排序
前导图法PDM
Precedence Diagramming Method 又称为单代号网络法Activity On Node 一般用于描述FS依赖关系类型的活动
项目管理时间管理
31
活动排序
项目管理时间管理
32
活动排序
箭头图法或双代号网络法
项目管理时间管理
27
活动排序
外部依赖关系
通常为项目组与项目组外之间的活动关系
项目组与客户方之间的关系 项目组与独立的测试组之间的关系 CMM体系中关于组间协调的最佳实践
项目管理时间管理
28
活动排序
依赖性关系的四种类型
FS Finish to Start
需求分析总体设计
SF Start to Finish
活动的排序首先要满足活动之间的硬性逻辑关系
项目管理时间管理
26
活动排序
软性依赖关系
根据项目组的经验或偏好定义的依赖关系
项目的监控往往在项目采购开始后进行 软件系统测试用例的编写往往在编码开始时进行
软性依赖关系又称为软性逻辑关系或优先逻辑关 系
根据最佳实践Best Practice来确定活动之间的软性逻 辑关系
项目管理时间管理
18
活动定义
SOW的主要内容
工作范围
包含的工作任务 不包含的工作任务
Golden Plating
交付物描述 进度安排 资源需求 验收标准与流程
项目管理时间管理
19
活动定义
历史数据
充分利用组织积累的经验
类似的项目
哪些活动是必需的
系统集成项目的阶段划分
自考本科-《项目管理》：《项目成本管理》笔记整理
项目成本管理第一章项目成本管理导论1.管理会计学认为:成本是为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。
而财务会计学则认为，成本是取得资产的代价。
马克思主义政治经济学原理：成本是商品价值的重要组成部分，其实质是以货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。
2.我们定义：成本就是为达到一定目标所耗费资源的货币体现。
3.项目成本：是围绕项目发送的资源耗费的货币表现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。
4.成本:C+V，造价：C+V+M（C物化劳动的价值,C活劳动的价值,M劳动者创造的价值）5.造价是成本、税金和利润的之和。
项目组织更关心如何降低成本，而投资者更关心的是造价。
6.项目成本与项目造价的共同点:主要体现在两者的构成上有相同之处，及两者均影响项目的利润.成本和造价均包括:C+V，造价与成本的差额觉得项目的利润空间。
7.投资：通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益.8.建设项目的成本一般称为项目投资:是指工程项目从筹建开始到项目全部建成并投产为止所发生的的全部支出。
9.项目成本管理：在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。
两个任务：①确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成②提供衡量项目管理绩效的客观标尺。
10.项目成本管理的原则:①全生命周期成本最低原则;②全面成本管理原则;③成本责任制原则;④成本管理有效化原则；⑤成本管理科学化原则。
11.考虑项目从启动到结束,再到项目产的寿命期结束的整个周期的成本最低，是项目经济性评价的合理期限。
12.项目成本管理一般过程：1)《项目管理知识体系指南》：资源计划编制-—成本估算-—成本预算——成本控制。
2)我国的项目成本管理通常包括的过程如下：成本预测——成本计划——成本控制—-成本核算-—成本分析—-成本考核。
成本核算：是对项目实施过程中所发生的耗费进行如实反映的过程，也是对各种耗费的发生进行监督的过程。
演绎法归纳与类比法
演绎法归纳与类比法1、归纳法是特殊到一般的推理，是观察到了事件越来越多，于是开始总结出理论。
其天然的缺点是，万一未来出现一个特例，整个论证就会被推翻，因为你看到的事实样本量太小，片面的事实就会得出片面的规律。
归纳法是从“数据”到“算法”的学问。
算法的形成来源于数据。
已知我们已经观察了100万个天鹅，都是白色的。
现在告诉你，小白是一只天鹅。
问：你猜猜，小白是什么颜色的？大部分人都会说，小白是白色的吧？这就是一个归纳法的论证过程，但是有一个天然缺陷，就是某一天人类发现世界上出现了一只黑天鹅，那么整个论证就会被推翻。
在普通统计学上，我们对一件事情持有的信心水平被定义为“置信区间”。
普通统计学方法的基础是信心水平的稳定增长，与观察次数成非线性比例，也就是说，抽样结果每增加n次，我们就增长n的平方根倍的认识。
假设我从一个装着红球和黑球的罐子里往外取球，我对红球和黑球的相对比例的信心水平，在我取出20次球以后，不会是我取出10次球以后的两倍，而只是乘以2的平方根（也就是1.414）。
在分布情况不对称的时候，统计学就变得复杂而且不起作用了。
如果一个罐子里主要都是黑球，找到红球的可能性非常小，那么我们对红球不存在这样一种认识就会非常缓慢地增长，比我们预想的n的平方根还要慢。
所以说，我们发现类似于黑天鹅事件的过程也会非常慢。
另一方面，一旦有一个红球被找到，我们对“红球存在”这样一种认识就会大幅度提高。
这种在认识方面的不对称现象不可小视。
事情还没完，归纳法还有一个不容忽视的弯弯绕：“置换黑球的恶作剧男孩”（或者你可以把他理解为上帝）——在有些情况下，出现红球的机会本身就是随机分布的，那么我们就永远也无法知道罐子里面的成分。
这叫做稳定性问题。
假设罐子的底部是空的，在我从中抽样的时候，有个恶作剧的孩子往里面加进不是这种就是那种颜色的球，而我完全不知情。
这样我所做的推测就变得没有意义。
我也许会推测罐子里50％的球是红色的，可是那个恶作剧的孩子听到我这样说以后，赶快就把红色的球全部换成了黑色的球。
招标采购项目管理分类真题(五)_真题-无答案
招标采购项目管理分类真题(五)(总分104,考试时间90分钟)不定项选择题1. 项目管理可以有效地应用于招标采购管理的主要依据是______。
A.采购管理属于项目管理的主要内容 B.招标采购工作具有项目的基本属性 C.招标采购的主要目标是价格目标 D.招标采购的工作重点是控制成本2. 与工程建设项目进度计划不同，招标采购项目进度计划必须______。
A.保证服务效果满足客户明确的需要 B.服从生产经营或整体项目要求 C.保证服务效果满足客户隐含的需要 D.适应采购项目管理组织方式3. 下列工作任务中，属于招标采购项目范围管理的是______。
A.确定招标采购服务的总体目标 B.制定招标采购管理流程 C.确定服务质量标准 D.合理划分标段与合同包4. 下列关于项目里程碑计划的说法中，正确的是______。
A.里程碑计划是指导项目主要成员有序开展具体项目工作的执行性计划 B.里程碑计划主要用于确定项目中重要事件的工作内容和责任人 C.里程碑计划是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图 D.里程碑计划是为保证项目总体进度目标得以实现而制定的项目工作目标计划5. 在招标采购工作分解结构的基础上，先估计项目各个独立工作的费用，然后再逐层进行，从而估计出整个项目的总费用。
这种费用估计的方法是______。
A.类比估计法 B.自上而下估计法 C.自下而上估计法 D.抽样调查统计法6. 招标采购风险可按来源划分。
下列风险中，来自招标人的风险是______。
A.产品质量风险 B.合同风险 C.采购价格变动风险 D.信誉风险7. 对于采购规模大、专业广的招标采购项目，应根据实际情况合理划分标段的依据是______。
A.招标采购的组织方式 B.招标采购涉及的合同类型 C.招标采购工作所需预算 D.招标采购工作面临的风险8. 某政府投资项目采用资格预审的公开招标方式，其资格预审与发售招标文件之间的逻辑关系是______关系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
题目
1)类比估计法。
是与已完成的类似项目进行类比，以估
计拟采购项目的费用。
当拟采购项目的详细资料缺乏
时，这是一种估计项目总费用的行之有效的方法。
类比
估计法是专家判断的一种形式，通常比其他技术和方法
花费小，但是其准确性也较低。
只有当类似项目与拟采
购项目在形式上和实质上很相似时，类比估计法才较为
可靠和实用。
2)自上而下估计法。
自上而下估计法多在有类似项目已
完成的情况下应用。
自上而下估计的基础是收集上层和
中层管理人员的经验和判断，以及可以获得的关于以往
类似活动的历史数据。
上层和中层管理人员估计项目整
体的费用和构成项目的子项目的费用，这些估计结果给
予低层的管理人员，存此基础上他们对组成项目和子项
目的任务和子任务的费用进行估计，然后继续向下一层
传递他们的估计，直到最底层。
3)自下而上估计法。
白下而上估计法通常首先估计项目
各个独立工作的费用，然后再从下往上估计出整个项目
费用。
最初，估算是对资源而进行，然后被转换为所需
要的经费。
意见上的差异通过上层和下层管理人员之间
的协商解决。
17. 招标采购项目控制目标分为质量管理控制目标，进
度控制目标和费用控制目标。
下列控制目标中，属于招
标采购项目质量控制目标的是( )。
A.招标采购合理低价
B.满足项目整体进度的要求
C.在规定时间内完成全部招标工作
D. 采购成本和费用最低
答案
A。