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建筑工程施工质量管理制度(附：奖惩)1
建筑工程施工质量管理规定
“百年大计，质量第一”，建筑质量的好坏，不仅直接影响到建筑的安全使用，更影响到人民生活的生命和财产的安全。建立健全各项规章制度，努力提高工程质量标准，力争为社会建造出优质的精品工程。
建筑工程质量重在过程中管理，必须以人为核心，以人为本，积极调动各方积极性与创造性，树立质量第一的观念，不断提高管理人员和作业人员的专业素质，尽量避免作业上的失误，从而提高工程质量，施工现场质量管理严格按照设计图纸施工规范要求，层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准，坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检、互检、交接检，严格执行“三检”制度，不符合要求的，坚决不进行下道工序施工，实行“质量一票否决”制。
结合本工程自身情况，定期的对分部、分项进行质量检查，定期的对质量进行分析，积极分析总结出有针对性的纠正预防措施，并认真落实，使施工管理在不断解决问题的过程中提高专业水平。
为了保证工程质量，确保基础、主体工程质量达到优良等级，管理过程中实行旁站、巡视、平行检验的管理方式，保证工程质量目标顺利完成，切实做好质量防范、综合治理，经商讨制定本规定。
一、测量工程质量管理制度
1、本工程的测量必须由测量员进行对测量工程的施工管理。
标高控制原始点由建设单位提供，项目技术负责人引测报总监理工程师
验证确认后，方可继续使用。
2、测量定位、放线使用的经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量仪器及工艺控制，
质量检测设备在使用期内必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具
必须按计量标准进行计量检测控制。
3、测量基准点要得到严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复
检基准点是否发生位移。
4、建筑及建筑物总标高控制点的引测，必须采用原点闭合测量法来确定，
以确保引测精度。
5、所测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。
6、轴线控制点及总标高控制点，必须经监理书面认可使用。
7、所测量结果，应及时汇报，并向有关部门提供验线依据，规划线的复核
必须报市级以上规划部门验线确认。
8、测量误差应遵循“平均分配”的原则，轴线和楼层测量放线、标高抄测
在确保误差在允许范围内后进行平均分配，避免误差积累。
二、常用材料质量检验管理制度
1、钢筋的品种和质量、焊条、焊剂的牌号、性能以及接头中使用的钢板和
型钢必须符合设计要求和有关标准的规定。
（1）、检验方法：检查出厂质量证明书和检验报告。
冷拉、冷拔钢筋的机械性能必须符合设计要求和施工规范的规定（2）、检验方法：检验出厂质量证明书、试验报告和冷拔记录。
钢筋的表面必须清洁，带有颗粒状或片状老锈，经除锈后仍留有麻点
的钢筋严禁按原规格使用。
（3）、检验方法：观察检验
钢筋的规格、型号、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置及接头
方式必须符合设计要求和施工规范的规定。
（4）、检验方法：观察或尺量检验
钢筋焊接接头、焊接制品的机械性能必须符合钢筋焊接及验收的专门
规定。
（5）、检验方法：检验焊接试件试验报告
2、混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和有关规定。
（1）、检验方法：检查出厂合格证或试验报告
混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理必须符合试
件和施工规范的规定。
（2）、检验方法：观察检查和检查施工记录。
评定混凝土强度的试块，必须按《混凝土强度检验评定标准》
GBJ107-87的规定取样、制作、养护和试验。
3、砖的品种及强度等级必须符合设计要求。
（1）、检验方法：观察检查、检查出厂合格证或试验报告。
砂浆品种必须符合设计要求、强度等级必须符合下列规定：
A、同一验收批砂浆试块抗压强度平均值必须大于或等于设计
强度等级所对应的立方体抗压强度。
B、同一验收批砂浆试块抗压强度的最小一组平均值必须大于
或等于设计强度等级的对应的立方体抗压强度的0.75倍。
（2）、检验方法：检查试块试验报告
4、水泥一定要有准用证和交易证，供货商的资质，产品质保书等经过审批、复试报告等。
三、防水工程质量管理制度
1、为防止防水层水泥砂浆找平层起砂、脱皮，影响其上防水层质量，施工时基
层应清理干净，常温下养护时间不得少于5天，养护期内其上不得堆物行走。
2、找平时应做出灰饼，按设计要求控制坡度，防止面层集水。
3、为便于防水涂料涂刷，凡屋面突出层面的连接处应用水泥砂浆或细石混凝土
做成圆弧形。在泛水上端封口处必须按照设计要求处理。
4、防水工程必须使用有资质的专业防水施工队。
5、严格把好防水材料质量关。防水层材料除出厂合格证明、质量保证书外，还
要进行专项测试。各项指标达到国家规范要求和质量标准，才能进入现场使用。
6、防水层施工前要严格检查控制基层含水量，未达到标准要求严禁施工防水层。
雨天无可靠防护措施则不准室外防水工程施工。
7、防水层施工完毕，应禁止在其上凿眼打洞。在面层上需施工下一道工序时，
必须采用相应的技术措施，做好防水层产品保护工作和制定专项施工工艺，防止损坏或戳破防水层造成渗漏。
8、防水工程施工应分层蓄水试验，每次蓄水时间不少于24小时。
四、钢筋工程质量管理制度
1、钢筋工程质量应满足设计，对接头形式及错开长度的要求、搭接长度、弯钩
等符合设计要求及施工规范的规定。品种、规格若要代替时，应得设计单位同意，并办妥手续。
2、所用钢筋应具有质量证明，对不同生产厂家的材料均应进行抽样检查，并附
有试验报告，不得未经检验盲目使用，
3、绑扎钢筋前应向作业人员进行交底：内容包括绑扎顺序、
规格、间距、位置、
保护层、搭接长度与接头错开位置，以及弯钩形式等要求。
4、为了有效的控制钢筋位置的正确性，在钢筋绑扎前必须进行弹线。
5、注意满足混泥土浇捣时钢筋间距及保护层的要求，按设计的保护层厚度要求
购买高强度塑料垫块或事先做好带铁丝的预制混凝土垫块，混凝土平均值垫块宜采用不低于结构强度等级的细石混凝土制作，垫块设置的间距控制在每平方米1块。
6、弯曲不直的钢筋应校正后方可使用，但不得采用预热法校直，沾染油渍和污
泥钢筋必须清洗干净方可使用。
7、加强施工工序质量管理，在钢筋绑扎过程中，除班组做好自检外，质检、技
术应随时检查质量，发现问题及时纠正。为防止返工，钢筋可采取按工序分阶段验收，未经隐蔽工程验收合格，不得进行下一道工序。
8、在钢筋绑扎过程中，如发现钢筋与埋件或其它设施相碰时，应会同有关人员
研究处理，不得任意弯、割、拆、移。
9、为了保证混凝土浇灌时顺利下料和振捣，钢筋在绑扎过程中必须注意钢筋的
排序布置。特别是在门洞边有暗柱和暗梁的情况时，对高大深暗梁的水平筋布置应尽量预留出下料串管的间隙大于10厘米，若不能按设计要求排列时，应会同技术部门协商统一并经设计认可。
10、割分部、分项工程中的钢筋质量，技术措施各有侧重点及各自的特殊性，故
有关各分部、分项工程中的钢筋质量，技术措施将在相应的方案中详述。
五、混凝土工程质量管理制度
1、混凝土搅拌车进场后，应把好混凝土质量关，检查搅拌车发车、运输、到达
时间、检查坍落度、可泵性是否符合要求，对于不合格者严格予以退回。
2、混凝土浇捣必须连续性，就餐时，操作者、管理人员均轮流交替用餐。
3、严格把好原材料关，水泥、碎石、砂及外掺剂等既要达到国家规范、规定的
标准，又要满足设计及业主提出的专项质量标准。
4、为保证混凝土工程质量，必须严格执行操作要求，在混
凝土浇捣过程中，由
技术、质检人员全面负责，另配监理人员监督振捣质量。
5、混凝土浇捣前对新老混凝土接缝处的垃圾、杂物应清除干净，浇水湿润，但
不能有积水，浇灌时应先在接头处覆盖50㎜厚1：1的水泥砂浆。
6、在操作难度较高处和留洞、钢筋密度较大区域，应做醒目标志，以加强管理，
确保混凝土浇捣质量。
7、混凝土、砌筑砂浆必须由专人负责按规定要求制作足够的标样及同条件养护
试块，并标明标号、使用部位、日期及编号。
8、楼面混凝土浇捣时，应铺设架空走道板，禁止人在钢筋上直接踩踏，以避免
造成钢筋变形位移。
9、浇筑混凝土前必须如实填写《混凝土浇灌申请书》。
10混凝土同条件养护试块的养护和保管方法符合规定。
六、模板工程质量管理制度
1、模板在每一次使用前，均应全面检查模板表面光洁度，
不允许有残存的混凝
土浆或杂物，否则必须进行认真清理，然后喷刷一度无色的脱光膜剂。
2、模板的拼缝有明显的缝隙后，必须采用油腻子批嵌，表面贴一层胶带。拆除
模板必须按施工规范要求和监理工程师的认可后，方可进行拆模。
3、模板在校正合伙拆除时，绝对不允许用棒撬或用大锤敲打，不允许在模板上
留下铲毛或锤击痕迹。
4、拆模依据可靠，模板拆除的顺序和方法应遵循先支后拆，后支先拆，先拆非
承重部位，后拆承重部位以及自上而下的原则。拆模时严禁用大锤和撬棍硬撬，更不应对模板形成冲击荷载。
5、凡发现钢架杆或钢模板的脆裂、变形、扭曲或严重腐蚀等现象，一律不得使
用。另外，所用钢管必须有出厂产品质量证明。
七、砌体工程质量管理制度
1、在砌筑工程施工时，在常温下砖和砖块硬隔夜浇水，并在砌筑时浇水湿润，
但要防止过湿和不匀。确保砂浆与砖块有足够的粘结力。
2、砌墙时硬统一砌筑方法不应有通缝，转角处和交缝处
3、、砌体砂浆必须密实饱满，水平灰缝砂浆饱满度不得低于90%。
4、砌筑时，墙身与柱联接处必须按设计要求设置拉结筋，并认真处理好节点，
保证砖墙粘结力，防止日后出现裂缝。
八、装修装修工程质量管理制度
1、建筑装饰装修工程必须进行设计，并出具完整的施工图、设计文件，施工单
位必须按图纸组织施工。
2、承担装饰装修工程施工的单位应具备相应的资质，并应建立质量管理体系。
施工单位应编制施工组织设计并经过审查批准。施工单位应按有关的施工工艺标准或经审定的施工技术方案施工，并应对施工全过程实行质量控制。
3、承担装饰装修工程施工的人员应有相应岗位的资格证书。
4、建筑装饰装修工程施工前，应有主要材料的样板或做样板间（件），并应经有关各方确认后方可展开大面积施工。如在结构工程验收前，在施工现场选择适当的场地进行补檐装饰样板
施工，重点解决装饰材质、施工工艺和广安效果等内容。室内样板间应选择有代表性的楼层进行施工，重点解决好施工工艺和装饰效果。
5、为避免专业之间不交圈而出现的工程返工或工序干扰，在装修前由项目技术负责人主持各专业技术员、质检员和施工班组负责人进行现场审图和交底。
6、建筑装饰装修工程施工过程中应做好半成品、成品的保护，防止污染和损坏。
7、建筑装饰装修工程施工验收前必须将施工现场清理干净。
九、挂牌制度
1、技术交底挂牌，在工序开始前对施工中重点和难点现场挂牌，将施工操作的主要要求，如钢筋的规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论于实践的统一。
2、施工部位挂牌：现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并执行奖惩条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到锻炼队伍，造就人才的目的。
3、操作管理制度挂牌：注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度应标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件，必须同其所代表部位混凝土的养护条件。
4、半成品、成品挂牌制度：对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明产品名称、使用部位、规格、品种、数量、产地、进场时间以及检验状态等，必要时注明存放要求。
5、施工过程挂牌：应对重要的施工过程进行挂牌标识，标识中应注明施工部位、
工作内容、安全等级、施工状态以及主要负责人。
十、样板制
1、“样板”是某项工程应达到的标准。即在分项（工序）施工前，由专业技术员依据施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准、组织施工班组进行分项（工序）样板的施工，在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。
2、可将每一层的第一施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请项目质量检查员及监理工程师共同验收，必要时还应请公司质量管理办公室、设计单位及建设单位甚至用户进行验收。样板未通过验收前不得进行下一步施工。
3、建筑装饰装修工程施工前应有主要材料的样板或做样板间（件），并应经有关各方确认其施工方法及装饰效果。
4、严格要求施工人员按操作规程、施工组织设计、专项施工方案和技术交底的要求进行施工。
5工序检验和试验应执行过程检验和试验的有关规定，对查
出的不合格应按程序及时上报主管部门再进行有效的处置。
十一、附：施工现场管理及质量、安全文明施工奖罚条例
安全文明施工检查考核奖惩制度
各施工单位、监理单位： 以安全第一，预防为主的方针，构建精细化管理的新常态，针对安全文明施工现提出以下实施办法。 第一章总则 第一条为了加强水库工程建设安全文明施工管理，持续提高施工现场的安全文明施工管理水平，特制定本办法，作为施工安全文明工作考核、奖惩的依据。 第二条建设单位安全生产部门负责施工安全文明工作的检查、考核，提出奖惩意见，工程建设安全生产领导小组按照本办法决定安全文明措施费奖罚。 第二章安全检查 第三条安全检查可根据实际分为一般性检查、阶段性检查、专业性检查、季节性检查等方式进行。安全检查的主要内容以查领导、查管理、查隐患、查反事故措施为主，同时生活卫生和文明施工纳入检查范围。 第四条在日常工作中，建设单位、监理单位、施工单位专职安监人员进行旬日的现场安全巡视检查，并做好安全巡视记录备查。 第五条每月由安委会办公室组织一次专项安全检查（一次可以和安全大检查合并进行），专项安全检查由安委会办公室主任组织，监理工程师、各施工单位分管安全生产的领导和安全管理部门负责人参加，安委会办公室做检查记录，进行考核，形成通报，下发各施工单位整改落实。 第六条每季度安委会组织一次安全大检查，安全大检查由安委会主任（或委托主管副主任）组织。全休安委会成员、各施工单位项目部经理及分管安全副经理和安全部门负责人参加，安委会办公室做好检查记录，进行考核，形成通报，下发各施工单位整改落实， 第七条对安全检查中发现的重大隐患应填写《安全隐患整改通知单》，送被检单位领导签收，限期整改，整改结果经监理单位验收签字后。报安委会办公室（陕西彬长煤田水务有限责任公司安全生产部）复核备
案。 第三章安全考核 第八条安委会每季度对施工单位现场安全文明施工组织一次综合考核，安委会办公室（或陕西彬长煤田水务有限责任公司安全生产部）每月进行一次月度考核，根据月度检查问题及日常巡视检查问题得出各单位的季度考核分数（水库工程安全文明施工考核表见附件）。 施工单位季度综合考核分数=（季度考核分致×60 % ）+（月度考核平均分级×40%）。 第四章表彰和奖励 第九条水库工程建设建立安全生产奖励基金，实行专款专用，奖励基金来源为： 1、安全文明生产罚没收入； 2、上年度奖励基金节余。 第十条建设单位每年进行一次考核、评比，对在安全工作中做出突出贡献的集休和个人进行表彰。 第十一条安全生产先进集体评比条作： 1、责任集体认真履行安全生产职责，切实把安全生产故在第一位； 2、严格执行各项安全操作规程和规定，员工遵纪守法，无违章指挥和违章操作，无工伤、机电、交通、火灾事故； 3、积极开展安全生产宣传、教育、培训工作，安全日活动做到了“四落实”，职工安全素质有明显提高； 4、按“三定四不推”原则认真抓好事故隐患整改，并做好有关文宇记录； 5、上级下达的各项安全工作指令及时传达到全体职工，并认真贯彻落实。 第十二条安全生产先进个人评比条件： 1、认真学习安全生产法律、法规、熟练掌握安全生产知识、模范
建筑施工安全奖罚制度
中铁十七局驻地三指挥部施工现场安全生产奖罚条例为了确保文明施工，安全生产，结合本工地施工现场的实际情况，特制订以下奖罚规定： 1、施工现场不戴安全帽者，每人次罚款50元，不扣好帽带罚款20元，管理人员及施工班长不戴安全帽罚100元不扣好帽带罚款50元。 2、既有线施工不穿防护服进入施工现场的，一人次罚款200元。 3、焊接作业时，未戴防护用具的，一人次罚款200元。 4、施工现场上班穿拖鞋、高跟鞋及赤膊者，每人次罚款50元。 5、对职工宿舍的室内卫生，经检查不合格者，对当事人一次罚款100元，卫生工作做得特别好的，每季度每人奖励50元。 6、私自烧电炉、热的快、电饭煲、电水壶、电热杯者，查获一次罚款200元，并没收电器，对于揭发者给予100元的奖励。 7、查获随地大小便，乱倒垃圾的人员，发现一次罚款100元，对检举揭发人员奖励50元。 8、结伙打群架者，不论什么原因，双方每人罚款500元及其以上，对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者重罚1000元及其以上，并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。 9、因私事两人打架斗殴，先动手打人者罚款500元，对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者重罚1000元及其以上，并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。
10、对于不服从各级监督人员的正确领导、管理、指挥决定的，并且恶意辱骂监督人员的，罚款200-500元，对殴打监督人员的罚款1000元及其以上，并报请公安机关处理。 11、对制止打架有功人员，根据功劳大小给予50-100元奖励。 12、施工现场私自乱拉乱接电线者，每次罚款500元。 13、电工带电操作者，一人次100元。 14、电源开关安装不符合安全标准、用电设备未安装漏电保护器的，对该班组罚款2000元。 15、机械设备操作人员无证上岗，每人次罚200元。 16、高处作业不带安全绳者，每人次罚款200元。 17、氧气乙炔瓶施工不规范，安全距离不满足要求的，罚款500元。 18、吊装作业无人指挥，每人次罚款200元。 19、酒后作业，每人次罚款200元。 20、挖断电缆，该施工班组罚款20000元，责任者罚款500元。 21、损伤电缆险性事故，该施工班组罚款20000元，责任者罚款500元。 22、封锁点外擅自施工，超范围施工，该施工班组，罚款2000元，个人罚款200元。 23、驻站联络员、防护员擅自离岗，在岗不认真履行职责的，罚款500元。 24、驾驶室内存放易燃、易爆物品的，一次罚款200元。
建筑工程施工现场管理工程奖罚规定
建筑工程施工现场管理工程奖罚规定 为了保证工程质量，加强施工管理，促进工程进度，实现安全文明施工，经指挥部研究决定实施工程奖罚制度，具体规定如下： 一、工程质量 下列影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工外并处罚： 1.现浇模板支撑不牢，顶柱或满堂架坍塌下沉、撑帮变形、胀模、跑 浆漏浆；拆模后柱、梁出现弯曲、歪扭；轴线位移和断面尺寸偏差超过允许规定；接楂处错台不顺、夹渣不实；罚款200元/次。 2.现浇板局部厚度不够，表面不平积水，罚款300元/处 3.不按规定留置试块或弄虚作假，罚款100元/次。 4.钢筋、水泥、商品混泥土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合 同要求不符；现场拌制砂浆、混泥土不按配合比兑料；施工故意减料；罚款500元/次。 5.混泥土缺陷未经甲方和监理人员同意，擅自修补的，罚款300元/ 次、处。 6.隐蔽工程未经验收合理擅自隐藏的，罚款300元/次。 7.钢筋主筋位移，间距与设计不符，下料长度与搭接长度不够；柱、 梁、箍筋加密不按设计和规定要求；钢筋绑扎不牢，应绑未绑；保护层偏大偏小，马凳、垫块数量少，拆模露筋；板负筋踩踏严重；
罚款300元/处 8.混泥土蜂窝、麻面、空洞、露筋的；商品混凝土表面出现开裂振捣 不实，漏振过振；接槎处理不好、留楂方法不当；浇水或覆盖养护 不及时；罚款400元/处 9.粘土砖或混凝土加气砌块干转上墙、顶头灰缝不实；墙体拉结筋遗 漏或不按规定放置；罚款200元/次。 10.预留空洞、预埋件，预埋套管遗漏、错位、破损或不按规定施工， 罚款100元/次。 二、施工管理 1.项目经理或项目主要负责人不靠工地、无故缺勤的，罚款500元/ 次。 2.夜晚加班无带班领导（或技术员）、相关工种不设专人现场值班的， 罚款100元/人、次。 3.原材料为检先用，不合格材料严禁使用并立即清理出场。发现混用 不合格材料或未经检验的材料，除返工处理外，按所用数量材料款 的双倍处以罚款。 4.工程出现梁、板断裂，墙体裂缝等重大质量事故或永久性质量缺陷， 施工出现人员伤亡安全事故，视具体情况，处或次5000元罚款。三、施工安全 1．进入施工现场不戴安全帽或不系帽带，没人次罚款50元，另处安全员和工种负责人各50元罚款。 2．高空作业不系安全带，每人次罚款60元，并处安全员和工种负责人
建筑工程施工现场质量奖罚制度
建筑工程施工现场质量奖罚制度 1 目的 强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成。 2 职责 2.1 项目部主管领导负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。2.2 项目部质量部经理负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。 2.3 项目部主管领导负责质量奖的审批，财务办事处负责质量奖的发放。 2.4 质量部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条件的提出奖励意见。 3 适用范围 该制度用于对现场各施工单位、专业组及员工进行考核。 4 考核的管理规定 4.1 考核内容 a) 施工质量记录齐全； b) 施工单位所施工的分项工程的优良率； c) 标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌； d) 材料代用：有正常的代用手续，资料齐全； e) 过程控制记录：各专业组根据公司工程质量部的《单位工程技术核查表》（表附后）将工程细化到不同阶段需要，将需要的记录落实 到人，并有书面计划清单与检查落实记录。
4.2 考核的频次及方法 考核按季度进行，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核评分表（附）评分，每季度末质量部经理审核自检考核评分表后发放。1表． 4.3 质量奖励基金的来源 质量奖励基金的来源分两部分。一部分为项目部按工程量核定的奖励基金；一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等）；质量罚款纳入质量奖励基金。 4.4 考核的实施 4.4.1 对施工单位的考核 参见《工程结算考核办法》。 4.4.2 对专业组的考核 4.4.2.1 对专业组每季度进行一次考核。 4.4.2.2 考核施工质量问题或缺陷：监理方下发的质量问题整改单每次罚专业组负责人200元；因为质量问题被停工整改的，罚专业组负责人500元。 4.4.2.3 专业组质检人员组织三级验收，若该项目三级验收合格后被发现工程质量没有达到验收标准，每次罚主持该项目施工的专业组负责人200元～500元。 4.4.2.4 提高质量意识，严把施工质量关，被监理或业主在会议提出表扬或批评的，相应奖罚专业组负责人200元～500元。（以文字形
安全文明施工奖罚制度
安全生产、文明施工奖罚规定 为了加强对中建股份南京南站站房工程的施工管理，保障从业人员的作业条件和生活环境，防止重大事故减少一般安全事故的发生。确保项目安全管理目标及文明施工管理目标的实现，特制定如下奖罚制度： 一、奖罚管理 1、坚持以人为本的安全生产宗旨，贯彻落实国家有关安全生产的法律法规，坚 持“安全第一、预防为主”的方针，全面落实国家和铁道部有关安全生产的标准规范，确保安全生产及文明施工。 2、建立健全安全生产责任制度，明确分工职责，落实安全生产、文明施工管理 责任，各行其职。 3、项目部各级管理人员有权对架子队违章、违纪人员进行制止。项目部各部门 在日常管理中发现各类隐患、不符合项或先进、优秀事迹均有权奖罚。 4、奖罚单应有两人签字，部长审核，相关领导审批，同时发往被奖罚单位和项 目计财部。 5、奖金由项目部计财部统一执行下发，被奖人员或架子队签收。 6、被罚款单位及个人依据罚款单在指定时间内由架子队长签收后到项目计财部 缴纳罚款，计财部收到罚款后开具收据。 7、无故不按时缴纳罚款的单位和个人，将受到通报批评直至清除出场的处罚， 罚款金额直接从该架子队长和直接责任人的月度工资中双倍扣除。 二、奖罚措施 （一）、安全部分: 1、人员入场不上报，未进行安全教育，不办理相关入场手续，每人次处罚100 元。 2、进入施工现场不按规定佩戴安全帽，工人每人次罚款100元，管理人员每人 次罚款200元；不系安全帽帽带或安全帽无编号，工人每人次罚款50元，管理人员每人次罚款100元；光背、赤脚，穿拖鞋、高跟鞋上班每人次罚款100元；不佩带工作证罚款100元。
3、危险施工区域未进行围挡、未设置安全警示标志的每处处罚200元。 4、未按规定开展每日班组安全活动，或无记录的处罚500元；未履行安全技术 交底制度对施工人员进行交底的处罚1000元。 5、无防护设施的高处作业，不系安全带，每人次罚款500元；未按规定高挂抵 用或不扣保险扣每人次处罚100元；登高作业或爬梯作业下方无人看护的每处处罚100元。 6、特殊工种无证操作，或操作证过期未复检，未随身携带操作证复印件，处罚 当事人（每人次）200元，并处罚该班工班长100元。 7、安全防护 (如安全网、警戒围栏、脚手架及跳板搭设、孔洞临边防护、各类 爬梯、移动操作平台等)设施不按规范或规定、方案设置和施工，每处处罚200～500元。 8、未经工地负责人或现场安全员同意，擅自拆除安全防护设施的，或施工完毕 未及时恢复安全防护的，每处罚当事人200～500元。 9、配电箱无电工巡检记录、漏电保护器试跳记录或填报不及时的每处处罚200 元；开关箱使用有一闸多机现象处罚200元；配电箱内电器元件损坏未及时更换，零、地线乱接每处处罚200元。 10、工地临时架设电线电缆，必须参照有关规定，严禁缠绕在脚手架上或围栏 上，乱拉乱拖，发现一次处罚200元。 11、私拉乱接电源插座、违章使用电炉、电饭锅、热得快等大功率电器，除没 收电器设备外每项次处罚200元；用电设备无插头，电源线直插插座供电的每处处罚500元；用电设备金属外壳未设保护接地的每处处罚100元。 12、夜间施工照明不足或昏暗区域未配照明设施的，照明灯具架设达不到安全 高度的，每处处罚200元。 13、动火作业未履行动火证手续的，焊工作业无专人看火,无灭火器材，在高处 施焊时焊点下方有易燃物或作业人员时不使用接火斗，在重点防火区域内吸烟、生火烘烤或在施工现场焚烧物料的每人次处罚200～500元。 14、施工作业中氧气与乙炔气瓶未按要求分开摆放的，使用中未达安全距离的， 压力表、防回火阀等安全装置损坏的，用液化气代替乙炔气使用现象的处罚300～1000元。 15、消防器材布局不合理，失效器材未及时更换每瓶处罚100元；易燃易爆物 品未分类存放每处处罚500元；灭火器材随意乱拿乱放或损坏的均将处罚
建筑工程施工安全奖惩制度
安全奖惩制度 第一章总则 第一条为保证“安全第一，预防为主”的方针贯彻执行，保障职工的安全和健康，杜绝人身伤亡事故和重大经济损失事故的发生，在安全工作中做到奖罚分明。根据公司及上级有关文件精神，结合项目实际情况制订本制度。 第二条安全奖惩制度是依据“以责论处”的原则进行的，对履行安全生产责任并在安全生产中取得成效的先进部门和个人予以表彰和奖励，成绩特别显著的予以重奖；对工作中因严重失职、违章违纪行为造成事故和损失的部门和个人给予处罚，触犯刑律的，由司法机关追究刑事责任。 第三条实行奖惩制度主要是把安全生产的思想同行政、经济手段结合起来，直接与职工的经济利益挂钩，贯彻以教育为主，惩教结合的原则，促使各级领导和广大职工积极主动的搞好安全生产工作。 第四条奖励是以生产经营部门所辖的项目部进行季度安全生产考评结果和实际安全生产状况，以及安全生产个人的先进事迹材料为依据；处罚是以发生伤亡、交通机械、火灾等经济损失事故的调查处理结论为依据，评比结果将由公司安全委员会审议批准。 第五条公司财务部建立健全安全生产教育基金专项资金台账，做到专款专用，其资金来源： 1、从项目部年度生产总值中提取万分之一的资金作为安全教育基金的启动资金，用于安全教育和奖励。 2、在施工过程中违章违纪罚款所得金额全部纳入安全教育基金，用于安全教育和奖励。 第六条项目部的奖金额一般控制在1000-2000元之间，个人的奖金额控制在200-500元之间。 第七条本制度适用于各生产经营单位所辖项目部。 第二章奖励 第八条在“安全生产竞赛”、“安全知识竞赛”活动中取得优胜的单位或个人，由主办单位给予荣誉奖和一定的物质奖励。 第九条在“安全生产周”、“安全生产月”、“安全生产百日无事故”和“安全卫士杯”等活动中取得优胜的单位发给奖金1000元，个人发给奖金200元。 第十条凡在国家、省、市组织和安全检查中，被评为优秀单位或达90分以上的（凭证明）并经项目确认，可进行表彰和奖励。 第十一条凡在上级或当地安全部门组织安全检查中，综合评分达80分以上的给予通报表扬的，公司安全委员会发给奖金1000元。 第十二条一年内，每月都按规定时间上报报表或反馈整改通知的部门奖500~1000元。 第十三条发现重大事故隐患，及时报告和采取一定措施避免重大伤亡事故发生的有
项目部工程施工奖惩制度
项目部工程施工奖惩制度 标签：工程项目部施工工地来源：成功励志网浏览：次 为明确职责，提高工作效率，鼓励多劳多得，特对工程施工制定奖励制度如下： 1、工程中标后，由经营部及各分管副总对标书及预测调整因素核定暂估利润指标（平均20%）； 2、公司根据实际情况，项目经理及其它职员自愿组建项目部进行公平投标； 3、项目部建立工程成本台账，公司所有涉及到本工程的费用（除业务经费）均需项目经理签字核实； 4、利润提成：根据公司核定的基准利润为标准，超出基准利润部分30%（例如工程造价100万元，基准利润为20%，现审计后利润为30%，项目部提成=100*（30%-20%）*30%=3万元）。 5、工程工期： A、周工期进度计划：每周上报工程周计划，公司工程部存档一份，在工程项目部进行张贴公示，如不能按时完成上报周进度计划，公司对项目部将进行延迟一天200元/天的罚款，如累计三次未完成周计划，公司有权收回工地所有责任权。 B、合同工期：要求按合同工期提前一天完工，奖励200元，延期一天扣罚按甲方合同规定处罚，如甲方无规定原则上不得低于400元/天处罚（延期除不可抗拒因素外，甲方签字认可的工程量增加除外）； 6、工程质量：由于施工现场管理不当造成返工，由项目部或项目经理承担实际损失金额100%的价款（包括人工费和材料费）； 7、工程材料：工地所有材料统一由公司采购，各工地施工负责人必须提前（苗木等3天）（土建花岗岩等10天）上报公司采购部，如工地没有提前上报采购计划，造成工程材料延期进场，影响工程进度，将由施工负责人或项目部自行承担责任反之造成的责任由公司采购部负责承担，如遇天气情况材料没有按时进场，造成工期延误将与项目部无关，相应顺延。 8、安全要求：由于管理不当，平时要求不严造成安全事故，由项目部承担50%的赔偿责任； 9、技术革新发明奖：由于本人技术革新、新思路、新发明为公司工程施工提高工作效益、节约成本，经公司考核确认，根据贡献大小一次性奖励不低于1000元奖金； 10、除相关采购人员外（在不延误工期、不影响本职工作的前提下），提供低价材料信息（但质量必须达到标书或甲方要求）奖励价差（含运费）部分20%奖金，差价以公司计划采购单价为依据。
安全生产文明施工奖惩制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A48300 安全生产文明施工奖惩制度标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
安全生产文明施工奖惩制度标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 安全生产、文明施工是争创国家优质工程的前提。因此，综合管理和提高工人素质至关重要。 一、搞好场前三包，对故意毁坏花草树木的，处50-100 元罚款。 二、施工人员间要和平相处，对打架、斗欧、酗酒闹事者罚款500-1000 元。 三、施工现场禁止吸烟，每发现一人处10-50 元罚款。 四、现场禁止随处大小便，对不服从管理的人员罚款100-200元。
五、施工现场和生活区宿舍不能乱写、乱刻、乱画，禁止乱丢废弃物。否则，罚款10-50 元。 六、现场打闹，不戴安全帽进入施工现场的罚款10-20 元。 七、施工作业，要日做日清，对不清理现象处20-100 元罚款。 八、水泥、白灰粉等易扬尘材料要注意防尘，发现故意扬尘者罚款100 元。 九、对违章指挥、违章作业的处100-500 元罚款。 十、施工垃圾清除要认真，能用则用，节俭材料。清检生活废料，集中一处，废料处理款20%奖励节约者。 十一、施工用电不能私拉乱接，对私拉乱接用电器具的处100元罚款。
建筑施工企业安全生产奖惩规定详细版
文件编号：GD/FS-7205 （管理制度范本系列） 建筑施工企业安全生产奖 惩规定详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
建筑施工企业安全生产奖惩规定详 细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 第一条为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，严格执行安全生产各项规章制度，保障在生产过程中的人身安全和财产安全，促进企业经济效益和市场竞争能力的提高，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《上海市建设工程施工安全监督管理办法》、《上海市劳动保护监察条例》等法律法规，制订本规定。 第二条安全生产奖励的对象和范围 凡在公司所属各施工现场、仓库、车间、生产基地、生活基地进行生产和管理活动的个人和集体，在
安全生产工作中作出成绩，符合下列条件之一者，即可给予奖励。 1、模范遵守安全生产和文明施工的各项规章制度。获得各级政府机构颁发的文明工地称号或安全生产考评无重伤事故、无重大险肇事故、无严重违章行为的； 2、履行各级安全生产岗位责任制。在坚决制止违章指挥和违章作业、维护安全生产稳定秩序方面作出特殊贡献的； 3、在安全设施和安全技术措施方面有创新、革新、重大改进以及提出合理化建议，并经过实践验证或有关部门审定认可的； 4、在防止和避免重大伤亡事故、重大机械设备事故、重大火灾和管线事故发生的有功人员； 5、在各类安全事故抢救过程中的立功人员。
整套建筑工程奖罚制度
整套建筑工程奖罚制度 安全管理 一、在场作业人员必须佩带安全帽。 二、高空、临边作业人员必须佩带安全带。 三、施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确保作业人员作业安全。 四、安全负责人参加每周现场安全专项检查，并负责记录发现的安全隐患，及时解决安全隐患 五、模板支撑系统搭设必须按方案施工。 六、外围脚手架、安全平网、立网与现场施工同步进行。七、落实三级安全教育，施工前进行专项安全交底。八、定期检查塔吊使用安全，塔吊作业范围内设置防砸防护。九、安全员、特种作业人员全部持证上岗。 十、专职安全员对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安全旁站的部位必须进行安全现场指挥。 十一、必须有相应的安全管理制度、措施，并配备相关的安全设施、设备以及相应的宣传、标语和安全警示。 1、安全检查时如发现在场作业人员不戴安全帽的现象发生，处以元每人/每次罚款 2、安全检查时如发现高空、临边作业人员不戴安全带的现象发生，处以元每人/每次罚款 3、如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，每发现一次予以 元处罚。
对于查出问题不能在限定日期内落实安全隐患的将对安全员处以元每4、 次的处罚。 如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生每次对安全负责人处以元5、处罚。 6、存在外脚手架、安全平网、立网搭设不规范的，每次发现予以安全员元处罚。 7、发现无三级教育、安全交底施工的向总包单位通报要求更换安全负责人员。 8、发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现处以元罚款 9、安全负责人必须持证上岗，发现无证人员进行特种作业的对安全负责人处以元/次的处罚 10、对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安全旁站的部位必须专职安全员进行安全现场指挥。如须安全旁站部位无专职安全员现场指挥，将对安全员处以元每次 11、要求现场所用配电箱、用电设备符合现行规定。对使用不合格或不符合现行规定设备的对安全负责人处以元罚 12、现场用电机具要求使用电缆敷设，老化、遭施工破损的线缆要求及时更换，严禁现场使用花线替代。每发现不符合要求的对安全负责人处以元罚款。 13、严禁现场乱拉乱扯用电。每发现不符合要求的对安全负责人处以元罚款 14、当月无安全事故，安全隐患及时整改，安全及文明施工工作到位，且不重复出现和新增安全隐患的承包人给予奖励元。 15、项目部管理人员每发现一处安全隐患给予奖励元 资料管理
工程施工现场管理奖罚制度
工程施工现场管理奖罚制度(已修改) 为强化安全管理，保护施工人员安全和健康，减少各类伤害发生，保证施工生产顺利进行，依据中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》等有关安全生产管理条例，结合我项目实际情况，特制订美丽文博大酒店项目施工现场管理制度如下； 工程施工现场管理处罚规定 一、通用处罚条例： 1. 进入施工现场的施工人员必须自觉遵守本管理规定、公司制定的各种规章制度、安全操作规程。 2. 各施工班组相关施工人员进入施工现场后必须进行安全教育，相关人员经过安全教育后方可上岗；施工期间各个施工班组应在公司指定时期内定时定点认真学习建筑工程安全操作规程及相关安全生产知识，学时不得少于公司规定否则每月业绩考评时记为不及格；当月违反本规定的班组上二次以上的，业绩考评时也记为不及格。当月业绩考评不合格的相关班组（相关负责人）处以500至1 000元罚款，对每期均考评合格的班组根据公司规定给予奖励。 3. 施工期间，各施工人员不得违反国家、公司制定的各种安全操作规程。如经检查发现有违章安全操作的相关人员（班组）处罚相关责任人100元/人次，如符合本规定情景的按本规定执行。首次进入本工程施工的人员，所在班组应当
有义务进行公司规章、制度及本规定的宣讲解释，让其了解并遵守相关制度及本规定。 4. 首次到本工程施工人员如违反本规定，可以处以警告处分，相应责任班组应当组织全体组员学习安全知识及本规定，将学习上报至项目部备案；其他违规情景严格按本规定执行。 5. 进入施工现场必须正确佩戴安全帽和胸牌、施工期间不得随意取下佩戴的安全帽，违规者罚款20元/人次，可每人同天按次累计处罚，同一人员二次以上的违规可加倍处罚。 6. 严禁打赤脚、穿高跟鞋、穿易滑鞋上班，违者罚款20元/次，且禁止其上班，不听劝告者可辞退。 7. 严禁酒后上班，一经发现罚款50元/次，且禁止其上班。不听劝告者可加倍处罚，屡教不改者辞退。 8. 各施工班组严禁未满18岁和年龄超过60岁的人严禁进入现场作业，相关违规班组负责人罚款500至1000元，并辞退相关人员出工地。 9. 2米以上高空临边作业人员必须正确配戴安全带，违者处罚,50元/次。 10. 根据公司或项目部要求召开会议的各个班组长（或相关施工负责人员）开会迟到5分钟罚款50元，迟到10分钟罚款200元，未参加的罚款500元/次。
工地安全文明施工奖罚制度
工地安全文明施工管理制度 1、进入施工现场不戴安全帽罚50元，不系帽带罚30元。 2、工作时严禁穿高跟鞋、硬底鞋、裤头背心、赤膊赤脚，发现一次罚100元。 3、高空作业和规定工种作业，不戴安全帽或不系安全带罚200元。系安全带必须扣在牢固稳定的位置，否则罚100元。 4、严禁酒后上班，如发现后立即责令停工，并扣除当日出勤。 5、机械设备停滞或进行清理、保养时，操作人员必须将电源切断并锁好电箱，如果操作人员违章作业，每次罚款200元，如果因此发生事故，操作人员负全部责任。 6施工拖线、气管、必须悬挂，离地面不低于2米，每次罚款100元。7、电工在施工中不按操作规程操作，给予罚款100元，所拉电线发现裸露线的，罚款200元，由此引起事故的，拉线电工负主要责任，罚款1000元以上。发现对切割物不随时清除的，每次罚款作业人员200元，若引发火灾事故的，由作业人员赔偿事故的全部损失。 8、高空作业时，严禁开玩笑吵架，发现在高空作业中开玩笑的罚200元，打架的罚500元以上，严重者开除，造成后果的，追究法律责任并赔偿事故的全部损失。 9、楼上向下乱抛杂物者，给予责任人罚款200元，如果由此引起安全事故的，则要承担全部经济损失。 10、如有人乘吊篮上下，给予罚款100元，吊篮操作人员罚200元。 11、不在指定地方吸烟，发现者罚100元。 12、不按操作规程、不听领导指挥者、严重违章引发安全事故的，对责任人罚款1000元以上，责任人自身受伤害的，按规定不视为工伤，不享受
任何工伤待遇。违章指挥、违章作业的，每次罚责任人100元。 13. 被甲方、监理提出批评需立即整改，如造成恶劣影响考虑加以经济处罚； 14. 因自身施工原因返工，造成材料浪费，延误工期的需承担经济损失； 15. 在施工当中注意保护他方成品、半成品，如造成损坏，承担相应经济损失；
建筑施工安全生产奖惩办法正式样本
文件编号：TP-AR-L3876 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 建筑施工安全生产奖惩 办法正式样本
建筑施工安全生产奖惩办法正式样 本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 第一章总则 第一条为加强安全生产管理与控制，调动员 工争先创优积极性，增强责任心，维护项目经理部生 产经营的正常秩序，确保安全生产和职工生命财产安 全，特制定本办法。 第二条安全生产必须坚持“安全第一，预防 为主”的方针，作好岗前培训、安全交底、班前讲 话，狠抓落实、检查，严格管理，同时加强安全宣 传、教育、学习，强化安全意识，提高自我保护能 力，这是实现安全生产的根本办法。安全奖惩只是一
种激励机制，不是办法也不是目的。 第三条本办法仅适用于本项目经理部及下属各作业队。 第二章安全目标和职责 第一条经理部安全目标：无因工死亡事故、无因工重伤事故；杜绝特大交通责任事故，力争不发生重大交通事故，减少一般交通事故；争创安全标准工地。 第二条安全职责：经理部安全质量保证体系人员名单及分工。各级领导和部门必须坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，明确责任和分工，层层分解，做到一级抓一级，一级保一级。 第三章安全考核、奖励 第一条经理部每月对作业队进行安全考核，并与安全标准工地考核合并进行，考核、奖惩标准详
工程施工管理奖罚制度
晋中建设集团有限公司 公租房项目部施工管理奖罚制度 一、总则 1、为确保工程质量、工期和安全施工、文明施工等方面达到预期目标。为对施工过程中出现的一些问题进行有效控制，完善质量管理制度，纠正和处理工程建设中不规范的行为。根据《建筑工程质量管理条例》及现场安全、文明施工和施工验收规范标准等有关规定。经我公司研究，特制定本制度。 2、公租房二期一标工程项目部管理人员严格按照本制度执行管理。 二、违约处罚细则 （一）工程质量方面 1、钢筋 （1）验收时发现钢筋污染，未清洗干净。罚款50元/次。 （2）验收时发现钢筋规格、数量不符合设计要求。罚款100元/次。 （3）验收时发现底板钢筋放置间距不符合设计要求，不均匀或绑扎不牢固。罚款50元/次/处。 （4）验收时发现钢筋加密、箍筋绑扎数量、绑扎方法及间距不符合要求。罚款50元/次/处。 （5）验收时发现钢筋焊接不符合要求。罚款50元/次/处。
（6）验收时发现钢筋搭接位置、长度不符合要求。罚款50元/次/处。 （7）验收时发现钢筋未加保护（无垫块）、双层网无撑铁。罚款50元/次/处 （8）验收时发现钢筋锚固、搭接长度、加工尺寸不符合设计要求.罚款50-100元/次/处 （9）验收时发现框架柱、构造柱主筋位移、梁柱节点无箍筋或加密间距过大.罚款100元/次/处。 施工程序错误、随意留置施工缝.。罚款500元/次/处. 2、砼 （1）砼浇注时，施工缝未按要求用砂浆处理。罚款100元/次。 （2）砼浇注时，现场不安排钢筋工和木工守模。罚款100元/次。 （3）砼配制未按配合比计量，少放或多放。罚100元/次。 （4）砼振捣不密实，蜂窝麻面现象严重，表面平整度＞±1㎝。罚款100元/次/处。 （5）砼构件露筋、孔洞、缩颈、烂根及跑模。罚款200元/次/处。 （6）砼构件缺陷擅自修补。罚款200元/次/处。 （7）砼构件未经监理批准提前拆模。罚款500元/次/处。 （8）砼构件养护期内，未按规定养护。罚款100元/次/处。
安全文明施工奖惩管理制度范本
内部管理制度系列 安全文明施工奖惩制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-62796安全文明施工奖惩制度 Reward and punishment system for safe and civilized construction 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1为了贯彻落实安全文明施工各项规章制度，树立“安全第一、预防为主”的方针，杜绝违章施工，减少事故发生，促进工程任务的顺利进行。根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设文明施工规定及考核办法》特制定本办法。 2安全文明施工奖励办法 2.1奖励原则 2.1.1公司奖励对象为各施工队以的施工人员及施工队的党政主要领导、安监科长、监理、建设单位安保部成员。 2.1.2在工程建设期间能够认真贯彻执行各项管理制度，发现和消除重大事故隐患，成绩特别突出的单位和个人。 2.1.3在事故发生时，积极采取措施，防止事故扩大，从而避免或减少人员伤亡和财产重大损失的单位和个人。
2.1.4公司组织的季度安全文明施工检查、考核、评比中得分合格(包括合格)以上的施工单位、项目部。 2.1.5公司所属各部门的奖励参照上述规定执行。 2.2奖励实施程序 对所有奖励对象必须有详细的申报材料，经安全质量部及主管领导审核，安委会审查合格后，由公司安全质量部组织实施。 2.3奖励基金来源 2.3.1从公司总部出，总经理及副总批准的额度为标准。 2.3.2施工队在工程建设过程中安全文明施工的违章和发生事故及未遂事件罚款。 2.3.3安全奖励专用基金由公司财务设立并建帐，由安监部统一掌握使用。 3安全文明施工处罚办法 3.1.安全文明施工处罚原则 3.1.1发生人身伤亡、机械设备损坏以及火灾、交通事故等，在按“三不放过”的原则认真查处的基础上，按规定给予经济处罚。
建筑施工现场安全生产奖罚制度示范文本
建筑施工现场安全生产奖罚制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
建筑施工现场安全生产奖罚制度示范文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强各 班组的安全生产管理力度，提高安全生产管理水平，及时 消除事故隐患，有效防止伤亡事故的发生，进一步规范施 工现场检查制度。根据各级政府主管部门制订的安全生产 规章制度，结合本项目部实际情况，特制订以下安全生产 奖罚条例： 一、奖励 1、在整个项目施工期间，无重大伤亡事故、无重大机 械设备事故、无火灾事故、无治安刑事案件的班组，项目 部命名为安全先进班组，颁发奖状、锦旗和奖金，以资鼓 励。
2、在施工期间，项目管理人员、班组长、职工及时发现、消除事故隐患，避免重大安全事故的发生。项经部将视情节予以200元以上的奖金。 3、凡在施工过程中、从开始至竣工无发生施工无违规的单位，报公司批准积极予以奖励。 二、处罚 1、进入施工现场不戴安全帽、高空作业未系安全带的罚50元/次，不扣好帽戴的罚20元/次。 2、凡发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象的罚责任人50元以上。 3、穿背心、短裤、拖鞋及赤膊、酒后上班的罚50元。 4、不走施工安全通道、斜道、楼梯，而攀登外脚手架的罚50元。 5、各工种在施工期间向空中乱仍或随意向下坠落物件
建筑工程施工现场质量奖罚制度
建筑工程施工现场质量奖罚制度 1 目的 强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成。 2 职责 2.1 项目部主管领导负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。 2.2 项目部质量部经理负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。 2.3 项目部主管领导负责质量奖的审批，财务办事处负责质量奖的发放。 2.4 质量部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条件的提出奖励意见。 3 适用范围 该制度用于对现场各施工单位、专业组及员工进行考核。 4 考核的管理规定 4.1 考核内容 a) 施工质量记录齐全； b) 施工单位所施工的分项工程的优良率； c) 标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌； d) 材料代用：有正常的代用手续，资料齐全； e) 过程控制记录：各专业组根据公司工程质量部的《单位工程技术核查表》（表附后）将工程细化到不同阶段需要，将需要的记录落实到人，并有书面计划清单与检查落实记录。 4.2 考核的频次及方法 考核按季度进行，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核评分表（附
表1）评分，每季度末质量部经理审核自检考核评分表后发放。 4.3 质量奖励基金的来源 质量奖励基金的来源分两部分。一部分为项目部按工程量核定的奖励基金；一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等）；质量罚款纳入质量奖励基金。 4.4 考核的实施 4.4.1 对施工单位的考核 参见《工程结算考核办法》。 4.4.2 对专业组的考核 4.4.2.1 对专业组每季度进行一次考核。 4.4.2.2 考核施工质量问题或缺陷：监理方下发的质量问题整改单每次罚专业组负责人200元；因为质量问题被停工整改的，罚专业组负责人500元。 4.4.2.3 专业组质检人员组织三级验收，若该项目三级验收合格后被发现工程质量没有达到验收标准，每次罚主持该项目施工的专业组负责人200元～500元。 4.4.2.4 提高质量意识，严把施工质量关，被监理或业主在会议提出表扬或批评的，相应奖罚专业组负责人200元～500元。（以文字形式的通知同此） 4.4.2.5 工程部组组织三级验收时，施工项目通过二级验收后报请三级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚专业组主持该项目施工的负责人500元。质检人员组织四级验收，施工项目通过三级验收后报请四级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚专业组主持该项目施工的负责人500元。 4.4.2.6 原材料的验收由物资办事处组织并验收程序为：采购前对供方资质和产品质量进行考查，评价合格后列入合格供方名单，进购时收料员自
建筑工程施工奖罚制度
奖罚制度 为贯彻执行公司和项目部制定本项目的管理目标要求，有针对性的实行奖罚制度，奖励那些对达到项目部管理目标要求的班组、个人，激励他们迸发出对工作的热情。处罚那些对安全、质量意识薄弱的班组、个人，来促进他们提高生产安全、质量等要求意识。通过大家共同努力完成好本项目制定的管理目标要求。 一、奖励标准 1、对于按施工计划保质保量按时完成工程量的班组，每提前一天奖励200元。 2、对于杜绝质量安全事故发生的有功人员，给予奖励500元/次。 3、对于各项施工提出可行性改进意见及措施，得到项目部及上级部门同意并实施的班组及个人，给予奖励1000元。 4、每月进行一次班组安全、质量、进度、文明施工考核，考核优胜的班组奖励1000元。 5、甲方、监理、公司对班组单项和全项提出表扬奖励1000元。 二、处罚标准： 1、对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不限期整改的班组，给予500元/次的罚款，逾期未整改，罚款累加。 2、对于不按图纸或未经过管理人员同意擅自更改图纸施工，造成质量事故的班组，先给予5000元/次的罚款。另外视情况程度另行再做出处罚。 3、各班组应做好成品保护，不得任意破坏，否则应限期无偿修缮，并罚款500元/次，各施工人员相互监督，对损坏成品保护
者制止、举报奖励100元/次。 4、各班组应做好现场安全文明施工，做到工完场清，材料分类堆放整齐，否则给予相应班组500元/次的罚款，并限期予以纠正。 5、因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工，整改不到位造成验收延误，每延误半天处罚1000元，返工造成项目部材料损失按全价提升20%赔偿。 7、进入施工现场，必须按标准戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，违者每人/次罚款200元。 8、偷盗现场财物，无论财物价值多少按照最低罚款：工人1000元，班组5000元，如情节严重的扭送派出所并处以偷盗财物本身价值的十倍罚款。 9、严禁酗酒，穿拖鞋、赤背上班，违者罚款每人/次500元。 10、不听项目部人员指挥或违章操作，罚款500元/次。 11、塔吊指挥人员上班玩手机，违者罚款每人/次100元。 12、因行业主管部门、甲方、监理、公司检查后被处罚的相关班组进行加倍处罚。 13、项目部制定的奖罚制度，处罚不是目的，而是促进提高、确保达到目标要求。同时希望各管理人员熟悉本办法，认真、不折不扣的来执行，否则有连带处罚的风险。也希望各班组各人员了解本办法去要求自己把每项工作做好，来提升自己的工作技能等水平。 14、项目部每周六施工周例会（晚19：00、如有变动，另行通知），各班组准时参加，未参加者罚款200元/人/次；会议迟到者罚款100元/人/次。 附：各班组奖罚细则