青年教师导师制管理办法1

青年教师导师制管理办法1
青年教师导师制管理办法1

重庆三峡职业学院

青年教师导师制管理办法

为使我院青年教师尽快适应教学、科研的基本要求,提高青年教师的政治思想素质和业务水平,我院将培养青年教师实行导师制作为师资队伍建设的一项重要措施。为此,特制定本办法。

一、总则

1. 凡在见习期内未定级的专任教师、具有初级职称未接受指导教学效果欠差的教师(由系部研究确定)均属培养对象。培养目标是使青年教师掌握高职教育的理论,具备承担教学和科研工作的基本能力。

2. 各系(部)要重视青年教师的培养,在青年教师来院报到后及时为其确定指导教师。指导教师由教研室提名,系(部)审定,报学院批准聘任,教务处、人事处备案。指导教师的特长应与青年教师的培养方向一致。每位指导教师最多可同时指导2名青年教师。

3. 指导青年教师的导师聘期为1年。

4. 指导教师必须坚持四项基本原则,具有良好的师德,教学经验丰富,治学态度严谨,有较强的科研能力,具有讲师以上职称的专任教师担任。

5. 指导教师和青年教师要签订《重庆三峡职业学院青年教师“导师制”协议书》,认真填写《青年教师“导师制”培养计划》和《青年教师“导师制”验收检查登记表》,明确培养提高的任务和各自的职责。各系(部)要组织教研室定期做好青年教师培养考核工作,对指导教师的指导情况,将作为申报高一级专业技术职务任职资格的能

力业绩条件之一;对青年教师的考核结果作为转正定级及评聘教师职称、职务的重要依据。

二、指导教师的职责

1. 指导青年教师制订培养计划(包括学院统一要求的培训环节),对实施计划做出具体安排,提出明确要求,帮助青年教师提高教学科研能力。培养计划经教研室同意后,系(部)领导审定。

2. 指导青年教师学习高职教育理论,熟悉教学管理的各项规章制度,指导提高业务水平,帮助青年教师掌握各个教学环节的基本要求,指导完成一门课的授课计划、教案和讲稿,使其能胜任该门课的教学任务,指导青年教师进行一次教研或科研选题,拟定研究计划,并开展研究。

3. 从思想政治上关心青年教师的成长,通过言传身教,培养青年教师养成为人师表的良好师德和严谨的治学态度,教书育人、爱岗敬业,恪守教师职业道德。教育他们忠诚党的教育事业,热爱学生、关心学生,积极承担并努力做好班级工作。

4. 每月指导青年教师试讲1—2次,课后及时提出改进意见,定期填写指导教师评语,协助教研室和系(部)做好青年教师的考核工作。注意培养青年教师开展教学研究和科学研究的能力,掌握开展科学研究的基本程序。

5. 青年教师独立开课后,负责检查教案,每月听课不少于4次,并及时提出指导意见。

三、青年教师的职责

1. 认真参加全院统一组织的青年教师培训。完成培养计划中规定的进修学习任务,主动接受指导,定期向指导教师汇报

2. 跟班听指导教师讲课,并完成指导教师分配的助课任务(试讲、辅导、批改作业等)。

3. 拟定一门课的授课计划,编写全部教案,写出一个学期的讲稿,经指导教师审查,指导后,进一步修改完善。

4. 青年教师开课前必须在教研室进行试讲(包含理论课和实践课),由教研室评议,教研室主任和指导教师签署意见合格后,方能开课。试讲情况经系(部)盖章后,送教务处、人事处备案。

5. 青年教师每学期末写出总结,填写《青年教师“导师制”验收检查登记表》。

四、考核

1. 严格考核是落实导师制的重要环节,是检查青年教师和指导教师履行职责情况的重要依据。考核工作由教务处、人事处组织,各系部负责实施。每学期进行一次,考核结果记录在《青年教师培养登记表》中,在培养期结束后,送教务处、人事处分别存档。

2. 青年教师要认真填写《青年教师“导师制”验收检查登记表》,并提供听课笔记、备课笔记、辅导笔记、读书笔记等有关材料,每学期末,青年教师要写出思想工作总结,指导教师写出学期考核评语,教研室及系(部)审核后,听取各方面的意见,提出考核结果,作为转正定级和评定教师职务的依据。

3. 对指导教师的考核与青年教师的考核工作同步进行。系(部)负责组织教研室实施。主要考核指导教师履行职责的情况,在指导工作结束后对指导教师的工作态度,业绩做出评定,记入《青年教师“导师制”验收检查登记表》中。

4. 院、系听课组要组织对青年教师进行听课考核。听课考核每学期不得少于10学时,并要及时向青年教师和其指导教师反馈听课

意见。各系部要认真组织学生对青年教师的教学质量进行测评,测评结果作为考核的主要依据之一。

5. 出现下列情况之一者,对青年教师的考核结果应为不合格:

1)犯有违法违纪错误,受到行政记过及以上处分者;

2)违反教师职业道德规范,造成较坏影响者;

3)出现教学事故者;

4)院、系听课组评分在70分以下,跟踪听课评分提高不到5分者;

5)学生首次测评按班级平均不到70分,第二次测评不足75分者。

五、奖惩

1. 教务处会同人事处、工会每年组织一次全院青年教师教学竞赛活动,竞赛要在系(部)竞赛的基础上,由各系(部)选拔推荐参赛青年教师,经教务处审定后,安排随堂听课评分,评出一、二、三等奖,颁发证书,并给获奖青年教师及指导教师一定的奖金。

2. 青年教师在见习期满,综合考核合格的方可独立上岗、申报职称;考核不合格者取消职称申报权并重新进行培养,二次培养考核结果仍不合格的,系部可向学院提出中止聘用或调整岗位的建议,学院根据实际情况进行相关手续的办理。

3. 对指导教师指导情况的考核由教研室、系(部)负责,根据考核结果评定出优秀、良好、合格、不合格。其中评定为优秀者给予奖励,不合格者,视具体情况核减相应的工作量,取消其指导资格。

附:1、重庆三峡职业学院青年教师“导师制”协议书

2、重庆三峡职业学院青年教师“导师制”培养计划

3、重庆三峡职业学院青年教师“导师制”验收检查登记表

附件一

重庆三峡职业学院

青年教师“导师制”协议书

甲方(青年教师):

乙方(导师):

丙方(系部):基础部

甲乙双方通过双向选择,并经丙方审定,甲方聘请乙方担任导师,现将有关事项平等协商如下:

第一条合约期为2012年9月至2014年7月。

第二条甲方虚心向乙方学习,勤学苦练,认真备好每一节课,写好每一节课的教案。每月至少有2学时的教案送请导师审阅、批改。跟班听导师或其他教学经验丰富的教师讲课,每学期至少10节(其中听导师主讲的课不少于4节)。

第三条乙方提供教案蓝本供甲方参考,并指导甲方备课、上课、传授教书育人的经验;指导青年教师掌握至少一门课程的教学内容和相关的前沿知识,以及教学重点、难点,明确课程在专业培养方案中的作用,熟悉课程教学的基本要求;指导青年教师把握各主要教学环节的特点,掌握正确的教学方法。乙方每学期听甲方的课应不少于4节。

第三条乙方在师德、教风、业务水平和科学素养方面应以身作则,率先垂范,在教书育人上做出优良成绩,指导甲方熟练掌握教学常规和教书育人基本功,并在教学实践上

取得较好成效,成为一名合格的高校教师,其教绩考核成绩达到良好,考核分数不落入全校考核成绩排序的后10%内。

第四条甲方在“导师制”期间联系一个教学班,争取乙方指导,掌握做好学生思想政治工作的基本规律。

第五条乙方指导和帮助甲方掌握教研、科研的初步能力,乙方创造条件,为甲方参与课题研究提供机会、指导甲方撰写教研、科研论文或教学总结,接受系(部)的过程管理、中期检查和培养期满后学校的考核验收。

第六条乙方和甲方共同制定“导师制”行动方案,并付诸实施,认真写好过程记录和相关总结。

第七条本协议书一式四份,甲乙丙三方各执一份,学院人事处保存一份,具有同等效力。

甲方(签名):丙方:基础部

乙方(签名):丙方代表(签名):

2012年7月1日

青年教师导师制培养计划

青年教师导师制培养计划 (2018年 9月至 2019年7 月) 周晓冬 青年教师就就是学校得未来,青年教师得成长应有计划,分步骤进行。 为了贯彻落实学校青年教师培养工程要求,特制定青年教师导师制工作计划,具体安排如下: 一、坚持实行集体备课制度、制定教学计划 通过实行集体备课,能够使新教师更好地掌握课程重点,了解教学难点,学到导师得教学经验与教学方法。集体备课要求必须由年轻教师进行表述,然后导师加以指导,直到形成完整得备课教案。 二、不定期进行双向听课 经常进行双向听课。年轻教师通过听导师得讲课,特别就就是教学名师得讲课,将学到导师得教学态度、教学经验与教学风格。导师在听课得过程中,能够及时发现新教师教学中存在得不足,进行传帮带,促进新教师得成长。 三、积极抓好日常教学工作程序 积极抓好日常教学工作程序,确保教学工作有效开展。按照要求积极认真做好课前备课。 四、加强专业理论学习 针对青年教师自身得不足,在老教师得指导下,有计划地学习专业理论知识,不断提高业务素质,更好地完成教学工作。 五、建立教师教学水平纪录 对新教师得教学效果,进行记载并长期保留。导师结合纪录对新

教师得教学效果进行评估,使得新教师能直观瞧到成长过程。 六、及时总结经验教训新老教师共同提高。 七、具体做法: 1、开课前,在导师得指导下,青年教师需通篇熟悉教材、把握教材中各章得重难点,并调配好这一学期得课时安排。 2、每次上新课前,在导师得指导下,青年教师需形成自己对本次课得教学内容与重难点得理解,且要有自己教学方法与教学设计得思考,并且认真完成备课与教案得撰写,并送交导师指导、审阅。 3、青年教师与导师之间相互听课,青年教师通过听取导师得引领课,学习导师对每节课教材得把握与处理方式,并与自己得教学法作比对,找出自己得不足及需要改进得地方,并结合导师得讲课反思自己。同时,导师也需听青年教师得课,指出其教学基本功、教学语言、板书设计等中间需改进与注意得地方,交流经验,互相促进,共同提高。 4、青年教师应积极主动向导师请教,虚心接受导师得建议与意见,同时,导师也应认真负责。 5、青年教师需在导师得指导下开展教学法研究,撰写教改论文,并积极申请或参与教研或科研项目,提高其科研能力。 泉沟镇中心小学周晓冬 2018年9月 青年教师导师制阶段性总结 刘文娜自与我建立导师关系以来,思想上积极进步,努力学习专业课知识。根据她得具体情况,进行业务上得指导,及时沟通,李辰得

双导师制下的新员工培养诀窍

培训杂志V:有些公司实行了双导师制——为新人配备职业导师和业务导师,两位导师的职责各有不同。当员工进入工作岗位后,该如何增加职业导师与新人的黏合度,如何激励导师呢? 品融-刘:职业导师是一个长期关怀、关爱的角色。当员工回归业务单位,对于业务的问题,会跟业务导师更有共同语言。但是业务导师与职业导师在辅导定位上有所差异,业务导师更侧重岗位辅导,职业导师更侧重职业发展辅导。所以两者相辅相成,不要完全脱离开来。 Chencely:职业导师更多的是在员工发展规划上提供指导,业务导师则是在提升员工实际工作技能上提供帮助。关于激励职业导师,我认为应该给予他们更多的认同感或荣誉感,让其高度认同企业文化,并熟知企业战略规划。 十年沉默:职业导师、业务导师的性质和分工并不相同,业务导师主要是针对员工业务能力提升,而职业导师是对员工整个职业生涯规划、融入公司文化有所帮助的,虽然不像业务导师产生的作用那么立竿见影,但是影响却更加深入持久。选拔职业导师不仅要求绩效好,更需要认可企业文化,深入了解企业精神。我们公司职业导师带学生期间,公司会单独发一笔经费,连续发半年,这笔费用主要用于以下几个方面:1.职业导师定期请员工吃饭、喝茶,增加沟通;2.帮助外地员工解决吃住,甚至解决情感等问题。总之,在员工入职之初,给予他们在工作和生活的全方位辅导和帮助。职业导师最重要的工作就是帮助员工制定职业发展规划。对于职业导师的激励,公司会额外给职业导师一笔酬劳和其他激励政策。比如:没有带过新员工是不允许晋级的;每年公司年会,还有“一对红”(导师和员工都出色)评选等。 【他山之石】 姚通旺三福百货公司培训经理 三福百货在培养储备干部(以下简称“储干”)项目上,根据行业特点和发展经验,开启了职业导师和业务导师相结合的“双导师”模式。 2014年,储干培养主要分为入职培训、基层员工学习期、见习助理学习期、助理岗位实践、储备店长学习期五个阶段。整个培养模式主要分为集中训练营与业务导师带训两个模块。 在集中训练营,安排班主任(来自总部)、辅导员(来自大区)作为储干的职业导师,职责是针对储干所处的不同阶段,分析其心理特点,通过授课、体验式培训、座谈会等形式,在不同阶段给予储干不同的职业指导。 业务导师带训体系则是设立培训店铺,让业务技能回归业务部门,避免培训部既当教练又当裁判的情况。在带训环节,引入业务部门的相关人员,参与选拔与考核,使其业务能力能够真正的得到提升,并得到业务部门的认可。

教学管理制度:青年教师培养管理办法

×××职业技术学校 青年教师培养管理办法 为了帮助青年教师更快地成长和进步,全面提高综合素质,打造一支高素质的专业教师团队,特制定本管理办法。 1.培养目标 着力实施人才强校战略,以培养青年教师“一年合格、三年骨干、五年成才”为目标,选派一批品德高尚、精于教学、科研能力强的教师,担任青年教师的导师,对于青年教师的成长给予具体指导,培养青年教师的敬业精神和良好的师德风范,帮助他们提高专业素养和教学、科研能力,建设一支爱岗敬业、业务能力强的“双师型”青年教师队伍。 2.培养对象 年龄在35周岁以下,符合下列情形之一者: (1)公招的新教师; (2)在学校从事教学工作不足五年的在编教师。 3.指导教师的聘任条件 (1)思想政治条件:忠诚党的教育事业、品行端正、责任心强、具有良好的师德和优良的教风,治学严谨的教师。 (2)业务能力:具有丰富的教育教学经验、教学效果好、教学成果突出、承担、参与课题研究的教师,具备指导青年教师的能力。 (3)职称要求:原则上应具有中级职称、高级工或以上职称的骨干教师。 (4)指导教师与青年教师所授课程应相同或相近。 4.培养内容 (1)培养时间 青年教师的培养时间原则上为一年,特殊情况可根据实际需要由指导教师或青年教师可申请延长一年。 (2)指导教师职责 指导老师应尽职尽责,带领青年教师参加各种教育教学实践活动,鼓励他们参加各级各类教学竞赛和技能竞赛,促进他们尽快成长。 ①指导教师根据青年教师的特点与实际,在接到培养任务1个月内确定培养目标、制定培养计划。

②指导教师要通过自身的示范作用,带动青年教师的思想道德素养和专业学术素质的提高。 ③指导教师协助青年教师制定、修改教学进度表和授课教案,通过听课,说课等途径帮助青年教师尽快掌握教学方法、教学规律,提高教书育人的水平。 ④为青年教师每学期至少上4课时以上的示范课,每学期不少于6学时对指导对象的课,并作必要的指导,提高青年教师的教学基本技能。 ⑤根据需要,指导青年教师担任班主任工作。 ⑥指导青年教师上一次部内或全校性的公开课和说课。 ⑦指导青年教师撰写或发表一篇以上的教学论文。 ⑧指导青年教师到与专业对口的企业进行不少于一次的企业考察或参观。 ⑨记录对青年教师的指导过程,学期末对培养情况进行书面总结,并将总结交所在教学部审核后交教务处。指导期满后,应对指导情况进行总结,对青年教师进行考核,写出具体的书面考核材料,报所在教学部审核,交教务处考核,以确定是否达到培养目标。 (3)对青年教师的要求 ①忠诚党的教育事业,爱岗敬业,服从工作安排,勇挑工作重担。关爱学生、为人师表。谦虚谨慎,团结合作,顾全大局。刻苦钻研业务,努力提高自己的业务学术水平。 ②尊重指导教师,积极主动地争取指导教师在思想、业务方面的指导,要虚心求教,切忌盲目自大,认真完成学校的各项常规工作。 ③主动向指导教师汇报自己的思想情况、教学情况和业务进修情况,每学期写出书面总结,交指导教师。指导期满,认真总结,接受考核。 ④青年教师在培养期内要在指导教师的指导下通过自己的努力完成以下任务: 每学期听指导教师的课堂教学不少于6学时,并认真作好听课记录;一次部内或全校性的公开课;一次部内或全校性的说课;一次部内或全校性的主题班会(根据需要);撰写或发表一篇以上的教学论文;到与专业对口的企业进行不少于一次的企业考察或学习;班主任工作考核达到称职以上。 ⑤青年教师在培养期内应积极参与各类技能竞赛,指导学生参与各类技能竞赛,参编教材等各项教研活动,在研究学习中提高自身的专业素养和教学能力。 5.考核 青年教师的培养工作由学校教务处统筹负责,每学期由教务处组织相关部门进行学校层面的统一考核,所在教学部具体落实各项考核工作。

导师制实施方案

导师制实施方案 第一章总则 第一条导师制的目的 (一)帮助新员工尽快适应工作环境和尽快胜任其工作岗位; (二)为新员工提供职业生涯指导,培养人才,留住人才。 第二条导师制的适用范围 各部门新入职员工(临时工、实习人员除外)。 第二章职责 第三条人力资源部职责 (一)负责导师管理制度的编制、修订、完善、组织实施; (二)负责导师辅导新员工期间的管理、考核、培训,及相关报表的审核、归档; (三)新员工辅导期结束后组织对导师工作表现进行考核评定。 第四条部门经理职责 (一)负责本部门导师制方案的具体实施; (二)负责本部门导师的选拔、推荐、日常管理及工作督导、考核评定。 第五条导师职责 (一)以身作则,向新员工贯彻公司理念,使新员工尽快融入公司; (二)帮助新员工熟悉工作环境; (三)指导新员工掌握岗位专业技能,熟悉工作流程,解答或解决其遇到的问题; (四)了解新员工的思想动态。 第六条新员工职责 (一)领会公司企业文化真谛,自觉实践公司核心价值观; (二)认真学习公司各项规章制度,熟悉公司业务运营流程,严格遵守并执行; (三)主动与导师沟通,多向导师及老员工、上级请教,尽快熟悉工作环境; (四)新员工在指导期结束后,应向导师、部门经理和人力资源部提交文字性的学 习总结,内容应包含:工作和学习情况、收获和心得等。(模板见附件2员工总结表)

第三章导师的任职资格、选拔与任用 第七条导师资格 同时具备以下条件的资深员工和管理人员,有资格担任导师: 1、认同公司企业文化价值观,模范遵守公司规章制度; 2、入职半年以上,精通岗位业务、工作技能,为部门骨干人员; 3、有能力对新员工进行工作的指导、帮助、督促、检查,制定合理的培养计划; 4、导师原则上是新员工的部门管理人员、资深员工。 第八条导师的选拔 导师选拔方式为直接任命和选聘产生,选聘可以通过自荐和推荐产生。 1、直接任命:部门中层领导及以上级别管理人员按照导师任职要求自动成为导师; 2、推荐:普通员工由部门经理提名,上报至人力资源部,经审批后成为导师; 3、自荐:自愿加入导师队伍的员工需要提交《导师申请表》(见附件1),提交至人力资源部公司人力资源负责人,经审批后成为导师; 第九条导师的任用 (一)导师一经任命,由人力资源部进行备案; (二)导师资格一年一审,由人力资源部、部门经理及公司主管领导共同评定。 第四章导师制实施流程 第十条新员工入职时,部门经理根据岗位情况从本部门确定符合任职条件的导师,与新员工结成“一对一”师徒关系(原则上1名导师辅导1名新员工,特殊情况下可增加,但最多不超过2名新员工),并报人力资源部备案。 第十一条对于导师因工作变动或出差超过一个月等特殊情况不能继续辅导新员工时,导师须及时通知部门负责人更换新导师,由部门经理再从本部门确定符合任职条件的员工作为新员工的导师,并报人力资源部确认备案。 第十二条新员工导师制岗位辅导期为3个月。 第十三条在辅导期开始的一周内,导师应根据岗位要求制定出针对性辅导计划并递交本部门经理及人力资源部。新员工辅导计划的内容需包括: 1、文化/业务学习 a.定期沟通,了解员工工作状态,做好思想引导; b.及时阅读新员工提交的培训/学习/辅导期总结,并进行交流和指导。

XX集团企业导师制管理办法

**科技 导师制管理办法

1.目的 1.1帮助新员工迅速融入企业文化,了解工作环境,熟悉工作流程,掌握公司制度,学会使用各种工具,促进新员工的成长。 1.2 帮助公司骨干员工快速成长,提升岗位技能与管理水平,明确职业生涯规划,调整工作与生活心态,将骨干员工培养为公司发展的核心团队。 1.3帮助岗位调动、晋升的老员工尽快熟悉新岗位工作,提升岗位技能,满足岗位需要。 1.4带动员工学习的积极性,开发员工潜能,激发员工工作热情,提升导师带队伍的能力,便于培养并选拔团队领导人才,实现“一帮一、一对红”,构建起学习型组织。 1.5 配合员工的个人职业发展,开发、留住人才,促进员工与企业共同发展。 2.适用范围 2.1公司所有的新进员工(实习生、临时工除外)。 2.2 公司批准列入后备人才培养计划的员工。 2.3发生轮岗、岗位调动、晋升等的员工。 2.3具体划分及说明见下表。 3.导师的岗位职责 3.1新员工与导师的职责具体划分详见附件一,其他人员与导师的职责划分详见第3及第4条内容;

3.2导师应根据被辅导员工的特点与员工进行主动的充分沟通,共同制订《员工辅导计划》(见附件二)。该计划应充分考虑员工原有的特长与优点,以月为周期与员工共同制定该员工在一定阶段内的学习发展目标; 3.3每月定期进行沟通,可以面谈、电话、电邮等方式,小结前期工作、安排下期工作,为员工实现成长目标提供帮助,同时向公司人事行政部门提供书面《月度评估报告》(见附件三)。 3.4对员工进行工作方法、技能的指导提高其工作能力,解答遇到的问题及其他与学习进步相关的问题。 3.5了解员工思想动态,正确传达意见,恰当地进行沟通交流,建设良好的工作氛围。当被辅导员工出现心理问题、职业取向问题时给予必要的帮助。 3.6在员工之间、员工与公司之间出现争议时,承担协调职责。 3.7在辅导期结束前对员工的表现进行评价和建议,对于新员工的评价,将作为是否让新员工转正的依据之一。 3.8辅导期期间,新员工离职,导师需要写出书面报告提交给人事行政部门,内容包括新员工离职原因分析、总结问题以及提出改善建议。 3.9推动员工导师制的运作,提出改进的方法和建议。 4.员工的权利与义务 4.1员工的权利 4.1.1对导师辅导工作进行评价、反馈的权利。 4.2员工的义务 4.2.1尊重导师,诚实对待导师,要理解导师也有不足之处的,重要的是学习导师的长处与经验。 4.2.2及时将个人的想法、工作总结与对公司的看法与建议和导师沟通。 汇报工作进展及学习心得,多向导师及老员工请教,尽快熟悉工作环境。 4.2.4辅导期间每满一个月,员工需填写《员工月度总结表》(附件四)并提交给直接领导和导师; 附件五),提交给人事行政部门存档。 5.导师的管理 5.1根据导师的资质与水平,分为初级导师、中级导师与高级导师。 5.2 导师的归口管理部门为人事行政部,人事行政部建立《导师库》进行统一管理。 6.导师的选拔与任用 6.1导师级别及任职要求

青年教师导师制度

青年教师导师培养制度的 暂行办法 为了全面推进我校师资队伍建设,加速青年教师成长,现结合我校目前青年教师数量偏多,职称偏低这一实际情况,特制定本办法。 一、培养对象: 凡招聘、录用、调入我校从事教学工作不满三年且不具备一级职称的青年教师。 二、培养期限: 培养期限一般为两年。 三、培养目标: 青年教师经过两年的培养,能较好的完成一门课程的理论教学和实践教学以及学生管理环节,过好教学关和管理关,并为进一步的提高和发展奠定基础。 四、培养导师的遴选和职责: 导师的选拔由教师培训领导小组商议提出,在征得导师本人同意后,由校长批准,报教务处备案。 导师由教育、教学经验丰富、科研能力强、作风正派、品行端正、治学严谨的具有中学一级以上(含中学一级)职称的教师担任。原则上一位业务导师指导一位青年教师教学,一位班主任导师指导一位青年教师的学生管理技巧。

导师要帮助每位青年教师制定出详细的年度计划,制定具体培养措施和目标,在教学上坚持传、帮、带,对每个环节严格把关,使青年教师尽快达到学校教育教学、科研工作以及班主任工作的要求,全面提高青年教师业务素质。 五、培养方案: 1、根据青年教师的知识结构和承担的教学任务,帮助青年教师制定年度培养计划。 2、指导青年教师编写教案(讲稿)、并审阅教案(讲稿)。 3、要求导师每月至少随堂听青年教师2 节课,课后及时进行分析评论,提出具体指导意见,并指导培养对象上一次教学公开课。 4、指导青年教师开展科研活动、班主任工作、撰写读书笔记、专题作业、教学论文等。每季度检查一次读书笔记,每学期检查一次专题作业,每学年批改一篇学术论文(要求有独到的见解)。 5、两年内带领青年教师参与一项课题研究或者教学案例研究。 6、每学年末向教务处提交本学年青年教师的情况报告,并包括以下材料:经修改后的教案(讲稿);经审阅后的读书笔记、专题作业及学术论文、班主任工作总结;青年教师的学年工作总结;对青年教师各教学环节(备课、讲课、答疑和批改作业)及自学情况的综合评述。 六、培养考核: 根据考核的时间,分为日常考核、阶段考核和期满考核。 1、日常考核

常州工学院师范学院“全过程双导师制”人才培养模式实施方案

常州工学院师范学院“全过程双导师制”人才培养模式实施方案 “全过程双导师制”是常州工学院师范学院进行人才培养模式改革的一项重要举措,所谓全过程双导师制,是指师范院校为小学教育专业学生配备专业导师,同时从中小学教育实践基地的优秀教师中为其聘请指导教师,专业导师与中小学指导教师(以下称“指导教师”)分工协作,共同培养和引导学生专业发展与职业发展。这一做法贯穿教师职前教育的全过程,而不仅仅是学生进入见习或实习阶段才由基地学校配备指导教师。 一、实施“全过程双导师制”的意义 随着我国高等教育逐步从精英教育向大众化教育的过渡,市场对需求人才的质量和规格的要求越来越高。对于高等教育培养机构而言,如何造就出既有深厚的专业理论功底,又具有灵活而扎实的专业应用技能就成为了检验毕业生良莠的现实尺度。根据我们最近几年的专业调研发现,当前的很多师范毕业生普遍存在着自我优势不明显、就业竞争力不强、职前和职后有差距等弊病,也就是说,工作后存在着相当长的一段适应期。这不仅影响了培养单位的教育声誉,而且还在一定意义上浪费了使用单位的教育资源。另外,由于长期以来师范教育中存在的体制瓶颈的制约,校内教学重理论知识的传授而轻实践技能的训练,校外教育见习和实习重形式而轻效果,教育实践活动时间配置不合理。实施“全过程双导师制”,就是要努力缩短师范毕业生的职后工作适应期,使学生在入职前就对今后的工作环境和工作对象早熟悉、早了解、早准备、早进入状态,提高自身的市场应变能力和就业竞争能力。 二、“全过程双导师制”人才培养模式的基本思路 根据专业培养目标和教学计划的要求,使师范生及时深入小学进行实地参观、见习和实习等活动,并在基础教育一线指导教师和有关教育理论专家的启发和引导下,对自己在校期间的学习状况和未来从事小学教育工作的能力状况进行动态的定期考量,发现不足,及时整改,同时,以此检验所学的教育学、心理学、课程与教学论、班队管理、心理咨询与辅导等相关理论知识的理解、掌握情况和面对具体问题时的实际运用情况,以此反馈我们的培养计划和教学手段中的缺

集团新员工导师制实施办法

集团新员工导师制实施办法 (修订版) 一、目的 1、增强新员工的归属感,使其快速地转变角色,融入集团中来。 2、推动和促进新员工成长,使其早日胜任岗位要求,提升组织绩效。 二、适用对象 本办法适用于集团公司所属各单位。 三、组织机构 1、领导小组 组长:XXX 成员:XXX XXX XXX XXX XXX 职责:①提出新员工导师制工作方向和工作思路; ②监控导师制的实施过程; ③评价新员工导师制的推行效果。 2、教务部 教务长:陈晓征 成员:人力资源部相关成员 职责:①制定新员工导师制推行计划; ②推进新员工导师制的实施; ③逐步完善导师制的实施办法。 3、督导师 构成:各单位负责人 职责:①确定本单位导师人选; ②为导师的指导工作提供支持; ③监督检查导师对新员工的指导效果。 4、导师 构成:经公司评审认证的人员

职责:①与新员工共同制定试用期的工作、学习目标及计划; ②对新员工的专业技能、工作方法、学习情况进行指导; ③关心新员工生活,及时掌握他们的思想动态; ④充分发挥新员工与督导师、教务部之间的桥梁作用; ⑤做好新员工考核工作。 四、实施流程 1、新员工导师制实施流程图 2、流程说明

五、导师任职资格及职责 1、导师类别 根据公司的岗位分类及新员工的岗位构成情况,新员工导师主要分为产品类、专业类、客户类和生产类四大类。因为生产类岗位的特殊性,其导师任职资格由各单位根据本单位的实际情况自行确定,其他三类导师任职资格要求详见附件1。 2、导师配备 各单位根据导师任职资格要求为每位新员工配备导师,每位导师至多带两名新员工;各单位新员工导师人选确定后需提交到人力资源部备案。 3、导师职责

应将研究生“双导师”制实施下去

时评:应将研究生“双导师”制实施下去 万学海文徐晓颖 “传统研究生教育模式过于偏重理论,容易忽视学生的实践能力,‘双导师制’的推行有望的弥补这一缺憾。”郑州大学旅游管理学院院长杜书云13日对记者如是说。经过近两年时间的论证与准备,12日,郑州大学研究生培养“双导师制”聘任暨创新实践基地签字仪式在该校第二报告厅举行。这标志着郑大这所河南省唯一一所国家“211”重点高校在探索“产、学、研”有机结合的道路上迈出了重要一步。 (中新网郑州 2011年4月13日) “双导师制”指的是学校除了为研究生配备校内指导老师外,还有一名校外实习指导老师,校内指导老师负责理论教学,校外实习导师负责加强学生的专业实践能力。这样做是为了让研究生不仅仅是偏重理论知识,更能够在专业实践中得到应有的锻炼,从而拓宽就业渠道,更好地应对就业。而郑州大学此次实行研究生培养“双导师制”并创新实践基地是高校在探索“产、学、研”有机结合道路上迈出的重要一步,具有着先行者和探路者的意义。 其实,这一制度的实施终究还是落到一个节点上,那就是面对现如今经济社会的多元化,如何让高校走出来的高层次人才也真正的多元化起来,属于真正的职业化高素质人才,而不是只懂理论知识实践操作矮半截的刻板化人才。 从前些年本科生就业遭遇知识与工作脱轨到现在的研究生毕业也由于缺乏实践能力而无法胜任所学专业的对口工作,可以看出,学历的增高并未能够让学生摆脱职业困境,甚为遗憾和可惜。那么,要如何解决这个问题?怎样才能让研究生这样的高层次人才不再有就业无门的尴尬?也许,“双导师制”可以打开一条光明的通道。 前不久,刘延东委员在《学位条例实施30周年纪念大会》上的讲话中也提到了要深入推进研究生的培养机制与模式改革,创新培养模式,加强专业实践环节,促进高层次人才培养与产业、行业、企业、社会紧密结合。从这一政策可以看得出,传统的研究生培养模式亟待改进,让在校学生能提前进入职场锻炼也是势在必行的。那么,“双导师制”的实行可以算是一条沟通学校和企业的纽带,有了这条纽带,企业可利用高校的设备和人才资源,高校可利用企业的资金优势,将产、学、研三者有机结合,实现双赢。所以,在郑州大学之后,高校应将研究生“双导师”制坚定地实施下去。 当然,在坚持实行“双导师制”的时候还应该避免出现走过场、形式化的现象。 一方面,由于校外导师多为社会人士,本身就从事着自己的事业,有自己的工作。郑州大学此次聘用的校外导师就包括河南省住房与城乡建设厅厅长、河南省国土资源厅厅长等政府官员,所以作为高校来说要要尽量和校外这些头衔官衔显赫的导师沟通协调好,不要出现校外校内导师教学环节错位的情况。

XX理工大学中青年教师培养实施办法

XX理工大学中青年教师培养实施办法 校人字[2005]17号 中青年教师是完成学校教学科研任务的重要支撑力量,是实施人才强校战略的基础。为加强中青年教师的培养和管理,特制定本实施办法。 一、培养目标 结合学校的师资队伍建设规划、学科建设规划和教学科研目标,构建定位明确、层次清晰、衔接紧密、促进优秀人才可持续发展的培养和支持体系,全面提高中青年教师的政治素质、教学科研能力、知识创新能力和整体学术水平,建设一支素质优良、富有活力、勇于创新、适应学校发展需要的中青年教师队伍。 二、培养方式 1、职前培训 (1)岗前培训:凡新聘用来校工作的青年教师都必须参加岗前培训,集中参加《高等教育学》、《高等教育心理学》、《高等学校教师职业道德修养》、《高等教育法规概论》等课程学习,使青年教师初步掌握高等学校教育教学基本理论和方法,增强其职业意识和依法治教的自觉性。 (2)普通话培训:凡1954年1月1日以后出生的教师未取得普通话相应等级证书的教师必须参加普通话培训,取得二级乙等以上普通话合格证书。 在教师聘用中,严格教师持证上岗制度,所有青年教师均须通过职前培训,取得高等学校教师资格后,才能正式上岗任教。 2、基本技能培训 (1)外语培训:定期举办英语强化班、口语班,选派教师赴外语院校脱产培训,提高教师双语教学、国际交流的能力。 (2)现代教育技术培训:定期开展计算机技术、多媒体技术、网络技术等培训,使教师掌握现代教育技术,提高教育教学能力和教学效果。 3、教学能力培养 (1)试讲制:新教师须通过系、学院两级试讲合格后才能安排独立的教学主讲任务;教师开新课、新开课均须经过试讲,合格后才能开设。 (2)助课制:新教师在来校工作的第一学年的每个学期均应参加一门完整课程的助课工作,以提高教学水平。 (3)教学导师制:学院为每个青年教师配备一个教学经验丰富的教师进行传、帮、带,传授教学经验,帮助青年教师熟悉备课、编写教案、课堂教学、批

(完整版)导师制度管理办法

第一章总则 第一条目的 1.有效缩短新入职员工、转岗员工、轮岗员工的文化融入期与工作磨合期,提升工作效率与效果,加速人才成长。 2.造就一批既有专业技能又有指导、辅导能力的导师,形成团队领导人才的后备力量。 3.通过“传帮带”,传递公司文化,强化知识分享,形成学习与分享的文化氛围。 第二条原则 1. 择优选拔,注重品德; 2. 过程监控,注重实效; 3. 辅导为主,兼顾选才。 第三条学员及辅导期 1. 新入职员工,辅导期为3个月; 2. 转岗员工,辅导期为2个月; 3. 轮岗员工,辅导期按照轮岗目标确定。 4. 公司认定需要配备导师的员工,辅导期根据实际需要确定。 第四条适用范围 本办法适用于公司所有员工。 第二章职责与权限 第五条公司人力资源部职责 1. 负责导师制体系建设及方案的具体实施; 2. 跟踪导师制运行情况,推动导师制与员工任职资格能力的结合; 3. 跟踪日常辅导工作,组织导师及学员交流会,组织导师培训; 4. 每个辅导期结束后,组织对导师和学员的考核评定; 5. 组织导师年度评比,发掘储备人才。 第六条导师的职责 1. 根据岗位工作要求及员工特点,制订辅导计划; 2. 帮助学员熟悉公司环境、企业文化、规章制度、部门职能等,使学员尽快融入公司/部门;

3. 实施辅导计划,对学员进行工作方法、岗位技能等方面的指导,规范流程操作,使学员尽快掌握本岗位的工作技能与必备的知识,提高任职能力; 4. 解答员工提出的与工作有关的其他疑问; 5. 每月定期对学员掌握的工作技能、企业文化、公司制度等情况进行沟通验证,并针对过程中的问题进行记录,以便于有针对性的进行指导; 6. 了解学员的思想动态,恰当地进行沟通交流,营造良好的工作氛围; 7. 根据学员的表现,在辅导期结束后,对其进行客观评价,并对员工的转正、提拔具有建议权; 8. 辅导期间学员离职的,导师负责提报离职分析,总结问题并提出改善建议; 9.推动公司导师辅导制度的运作,提出改进的方法和建议。 第八条学员的职责 1. 根据导师制订的辅导计划进行企业文化、工作技能等方面的学习,了解公司的发展历程与价值观,熟悉公司的业务流程,明确了解本岗位的工作职责,深入掌握所需的岗位技能; 2. 辅导期间,每满一个月,学员需撰写月度总结提交至导师,汇报工作进展情况及学习心得,以便导师有针对性地进行辅导; 3. 配合公司对导师进行考核。 第三章导师的选拔 第九条导师库建设与入库基本标准 公司建立导师库,入库基本标准如下: 1. 组长及以上级别在岗员工或普通岗位资深员工; 2. 进入公司工作一年以上,认同公司文化与价值观,并自觉体现在日常工作和言行中; 3. 精通岗位业务与技能,是部门的骨干成员; 3. 无违纪记录,上年度绩效等级为“良”等及以上。 第十条导师入库程序 1. 导师选拔由各部门负责人根据导师入库标准进行筛选与举荐,并填写《内部导师申请推荐表》; 2. 公司人力资源部对各部门推荐的导师进行资格审查,对于符合条件的导师,加入公司导师库。

青年教师培养计划和措施

青年教师培养计划 平等一中北区 教务处 2015、9

青年教师培养计划 一、指导思想: 为构建一支思想水平高、师德修养好、教育教学业务能力强的青年教师队伍,保证学校教育事业可持续发展,现根据我校《师资队伍建设规划》和《教师继续教育实施计划》的要求,特制定如下青年教师培养计划。 二、培养目标和任务: 从实施素质教育的目标出发,更新教育观念,加强对教育新理论,新知识的学习,通过多种途径使青年教师迅速成长起来。 根据学校提出的提高青年教师素质总体目标及要求,教龄5年以下的青年教师均为培养对象。通过培训,力争使每位青年教师在政治思想、师德修养、业务素质和教书育人的实际工作能力方面达到合格水平。在此基础上,培养一批有较高的理论与实践能力的校级青年骨干教师。 1.新教师的入格培训。 主要指刚进入教师行列的青年教师。一是引导他们做好角色的转换,对他们加强工作责任心教育,以及组织能力的培训。二是狠抓教学常规,在备课与上课、作业与辅导、听课与评课等方面着重指导。三是实行“青年教师导师制”,我们为每位新教师安排了一位富有经验的骨干教师为师傅,在教学工作、班主任工作、共青团工作、校外工作中进行“知、能、操、行”的传、帮、带。四是建立学校考核制度,考核项目有写一份合格的教案、上一堂教学汇报课、写一份教学体会、设计一份活动方案,组织一次公开班队活动、写一份全面的工作总结。 2.青年教师的升格培训 主要指3年以上的青年教师。我校年轻教师多,他们是一支充满生机、奋发向上、乐于进取、大有希望的队伍。我们对青年教师的培训,坚持政治上高标准,严要求;业务上压担子、放手使用;生活上热情关怀,为他们的成长创造良好的条件,促使他们上一个台阶。 三、具体工作: (一)加强青年教师的思想建设,把师德修养放在首位 1.组织青年教师学习国务院关于《基础教育改革与发展的决定》、《中小学教师职业道德规范》等德育纲领性文件、学习先进的教育理论,学习心理健康知识等,用正确的思想和理念激励教师树立正确的世界观、人生观、价值观、培养教书育人,为人师表,

学位研究生“双导师制”培养模式探析

学位研究生“双导师制”培养模式探析 导读:本文学位研究生“双导师制”培养模式探析,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 学位研究生“双导师制”培养模式探析 郑文轩1,杨瑛1,田贝贝2 (1.塔里木大学机械电气化工程学院,新疆阿拉尔843300;2.塔里木大学塔里木盆地生物资源保护利用兵团重点实验室—国家省部共建培育基地,新疆阿拉尔843300) 摘要:本文根据国家对全日制硕士专业学位研究生的培养要求,结合其“双导师制”培养模式特点,深入分析了全日制硕士专业学位研究生教育中“双导师制”实施过程中存在的问题,提出了构建产学研培养机制,建立校企合作双赢模式,建立多维度的“双导师制”遴选、考核、激励机制,加强导师的培训力度,提升其指导能力的初步构想,为全日制硕士专业学位研究生“双导师制”培养提供可行的思路和对策。 关键词:全日制硕士专业学位;双导师制;培养模式 基金项目:2014年塔里木大学高教课题项目:我校研究生导师队伍建设的研究与实践探索(TDGJ1327);新疆维吾尔自治区级研究生科研创新项目:新疆研究生教育创新基地建设模式研究(XJGRI (WT)2014001) 作者简介:郑文轩(1980-),男,硕士,副教授,从事研究生

教育管理方面的研究。 通讯作者:杨瑛(1979-),女,博士,副教授,硕士研究生导师,研究方向:应用物理学和研究生教育管理。 一、引言 为了适应社会经济发展对高层次应用型人才的迫切需要,不断丰富和优化研究生教育的结构和类型,自2009年起,教育部增大招收全日制硕士专业学位研究生的规模,下发了《关于做好全日制硕士专业学位研究生培养工作的若干意见》文件,文件精神要求不断创新全日制硕士专业学位研究生教育的培养模式,注重吸纳和使用社会资源,建立健全校内外“双导师”联合培养研究生[1]。随着全日制专业学位研究生规模的快速扩大,特别是要实现培养复合型、应用型人才的目标要求,给高校现有的导师队伍带来了巨大的挑战。经过多年全日制专业学位研究生的培养探索与实践,“双导师制”培养模式被很多高校所采纳,也逐步显示出其培养成效,但各高校在实际推动和落实“双导师制”的过程中面临着很多的问题,如“双导师制”中的校外导师应该如何科学的遴选,如何充分发挥校外导师的作用,他与校内导师责权分工,校外导师如何进行管理和绩效考核等诸多问题亟须解决。 二、全日制硕士专业学位研究生“双导师制”的内涵和现实意义 “双导师制”在狭义上可理解为校内外导师共同合作,致力于研究生的培养。从广义上双导师不局限于两位导师,也可以是两个以上单位(高校、企业、科研院所等)的导师在培养中发挥各自优势,共

青年教师培养制度

青年教师培养制度 一、指导思想:以教师的发展为本 二、实施计划纲要: 1、青年教师培养对象为35周岁以下的教师。目前首要任务是加强近五年参加工作的新教师的培养。 2、对新教师培养按类别、定目标、分阶段进行。 (1)培养类别:常规教学工作培训、班主任工作培训、现代教育技术应用及科研理论与实践的培训。 (2)培养阶段及其目标: 第一步,学上课。新教师参加工作的第一年;要适应学科教学各项工作,掌握学校工作的一般规律,遵守学校规章制度,兼虚谨慎、勤奋努力、初步掌握教学常规和教学基本功。熟悉教学课程标准和教材;懂得课堂设计;能够调控课堂。学习班主任教育及管理工作。能初步应用教育技术服务。 第二步,会上课。在教学第二年要对照落实课程标准的各项要求,严格按教学规律办事,突出学科教学特点经验教训,改进完善教学办法,养成良好的教学生的信任,力争考评“合格"。力争可接任班主任工作。在教学过程中能应用现代教育技术及理论服务和指导教学。 第三步上好课。在教学第三年要理论联系实际,在课标的指导下创造性的开展教学工作,在吸收他人经验的基础上形成自己的教学

风格。研究课堂教学最优化,争创优质课,孰练使用现代教学基本功全部达到合格。胜任班主任工作。熟练使用教育技术,能进行教改教研实践。 第四步,独当一面。五年左右教育教学基本功熟练扎实,教育教学思想先进,与时俱进的教育理念。善于学习研究,有很好的教育教学方法,教学水平高。具有一定的教育科研能力,针对教学实践,开展课研活动和教育创新,成为教育改革和研究的探索者、实践者。能在学校工作中成为教育教学和科研骨干。 3、培养工作实施措施 组建“一对一结对子"的帮带关系,落实教学工作培训。 在学科教学中,由教导处指定一个同年级同学科的骨干与一个新任教师结成“一对一"的师徒帮带教师为指导教师关系。特殊情况下指定同科跨年级的骨干教师为指导 教指导教师要指导青年教师树立先进的教育理念,理解熟悉教学课程标准、教材,进行教法指导,全程指导常规教学的各个环节,具体包括:A,教学词划的制定及总结的书写;B,备课及教案书写;C,作业批阅及学生学习评价;D,课堂教学过程的指导(说课,跟踪听课、评课);E,了解学情及教学辅导等。 指导教师每两周至少跟踪听课一节,用专用听课笔记记载,做好说课,评课等指导工作。 培养对象每周至少听指导教师的课2节,用专用听课笔记载,作好听课笔记。培训教师要对评课意见如实记录。

导师培训方案

新员工导师制实施办法 新员工导师的职责是以伟业文化、团队合作的精神教育新员工,重塑他们的思想,实现从“校园人”到“企业人”的转变;同时使新员工掌握必要的技能,提高他们的工作能力,为其快速成长奠定基础。公司今年招聘录用了9名应届毕业生,现就这9名应届毕业生的导师的工作与培训计划作如下安排: 一、提名导师候选人 各处处长向人力资源部提交导师候选人。导师候选人从项目体项目经理、销售主管、销售代表内选择,选择标准如下: 1、认同伟业文化与理念,且入司满一年以上; 2、人品好、能力强、工作经验丰富且乐于育人、对培养人有积极的态度。 二、导师候选人的评估和确认 各处处长将提名的导师候选人名单提交人力资源部,由人力资源部提交徐斌、陆路进行评估和确认。 三、对导师进行的岗前培训 经评估确认后,各导师必须参加由人力资源部举办,徐斌、陆路主讲的关于“如何做好新员工导师”的培训课程,具体内容包括: 1、如何帮助新员工适应企业要求,尽快进入角色,合理确定职业发展方向? 2、如何帮助新员工尽快与同事融合,融入到销售团队中? 3、如何有效指引新员工快速提升技能和水平,如何进行知识传授? 4、如何对新员工的工作表现进行客观、公正的评估与考核? 5、如何协调好自身工作与辅导新员工之间的关系? 四、导师可自愿参加的业务培训 各导师辅导新员工期间,依自愿原则,根据自身工作安排可以参加由人力资源部组织的针对应届毕业生的入职业务类培训。 五、导师开展的对应届毕业生的岗前业务培训 应届毕业生上岗前,导师需组织对其进行岗前业务培训,培训内容包括:沙盘介绍、答客问、项目周边情况介绍、如何接待客户等。 六、导师正式开始辅导新员工 1、辅导内容:文化认知、公司制度、岗位职责、业务流程、专业知识、工作经验传授、心声反映等; 2、辅导方式:深入交流、问题答疑、即时指导、针对性的技能培训、互动交流、定期讨论有关课题等。 七、对新员工的阶段性考核 每两周,由梁炜与叶箴出阶段性题目,报徐斌审批后,由导师交给新员工就题目写报告;报告首先由项目负责人进行考核评价,再报各处处长进行考核评价,再汇总至徐斌进行最终考核评价。 评价内容如下: 1、完备程度:用来衡量报告在资料、研究方法、理论前提、概念和逻辑方面的可信程度,以及引证的规范程度; 2、难易程度:用来衡量报告在研究资料搜集和处理方面的难度; 3、报告价值:用来衡量报告在所思考领域的研究价值;

新进教师导师制实施细则

新进教师导师制实施细则 一、指导思想 为了进一步加强新进教师的培养,帮助他们尽快适应教学工作,熟悉教学过程,掌握课堂教学的方法和技巧,胜任教学工作,特制定本办法。 二、实施对象 本实施办法中的“新进教师”特指进校工作不足一年且无高校教学经验的教师。 三、导师基本条件 1. 具有副教授以上专业技术职务。 2. 师德高尚,治学严谨,具有丰富的教学经验和良好的教学效果、较高的学术水平和较强的科研能力。 3. 能履行本实施办法所规定的导师工作职责。 四、导师工作职责 1. 进行师德教风教育,传授科学的教育教学思想,培养新进教师实事求是、严谨踏实的科学态度和爱岗敬业精神。 2. 负责制定新进教师培养计划,提出培养目标和措施,进行经常性检查指导;帮助和指导新进教师制定自学计划,督促新进教师在教学和科研中完成培养计划。 3. 指导新进教师掌握所任教课程的教学内容、教学要点以及与本课程相关学科的前沿知识,培养其从事教学、科研的能力,吸收青年教师参与科研工作。 4. 指导新进教师撰写讲课提纲和教案,掌握正确的教学方法,熟悉并把握教学环节和教学规范。 5. 结合授课的内容和特点,运用各种教学手段和现代教学技术,指导新进教师进行教学改革实践,提高教学质量。 6.对新进教师进行考核,提出书面考核报告,交教学系(部)审核。 五、对新进教师的培养要求

1. 虚心向指导教师和其他老教师学习,主动接受指导教师的指导,新进教师每学期至少跟班听课30学时,每次听课均需做好听课记录,写出书面体会。 2. 在导师的指导下,自学本专业基础理论知识和高等教育教学理论,了解本专业的发展动态和先进的教育教学理念,并撰写详细的读书笔记。 3. 在导师的指导下,学习和掌握包括备课、上课、批改作业、答疑、教学实验、考试命题等各教学环节的教学要求和方法技巧,并有完整详细的手写教案和教学后记。 4. 教学岗位培训结束后,参加培训的新进教师要将培训总结和培训期间的读书笔记、听课笔记、教案、教学后记等交教务处考核。 5. 在新进教师教学岗位培训中,不完成培训任务、培训不合格的教师的年度教学考核为不合格,学校将按有关规定进行处理。 六、新进教师培养期限 新进教师的培养期为一年。 七、组织管理与考核 1. 新进教师导师制由各系(部)按照本实施办法负责具体实施,教务处负责检查考核各教学系(部)落实导师制的情况。 2. 为保证导师制培养质量,每名导师原则上只能指导一名青年教师。 3. 学校设立新进教师导师指导经费。教务处依据对新进教师的培养要求、教学质量考核结果、教学督导组听课结果等方面内容,对新进教师的指导工作进行考核。学校将按照考核合格的新进教师人数,以2000元/人的标准将培养经费划拨至相关教学系(部),由各系(部)具体负责经费的分配和发放。对考核不合格的新进教师,学校不予以划拨培养经费。 八、本办法自公布之日起执行,由法律系负责解释。 湖南科技学院法律系 二〇〇九年四月

“双导师制”人才培养体系构建的实践

“双导师制”人才培养体系构建的实践 “双导师制 一舒卫英,沈金辉 “人才培 摘要:宁波城市职业技术学院会展j 专业推行了”双导师制”,通过做好导 师选聘,重视学生实践,强化评估测 定,加强信息反馈等工作环节,提高 了学生的专业素质和综合技能,提升 了教师专业素质和教学水平,促进了 新型师生关系的建立和发展,推动了 校企合作的深化和双赢.今后,会展f 专业要重点完善制度体系,管理体 系,评价体系,协作体系等四个平台! 的建设. 关键词:会展专业;双导师制;人才培 养体系;学业指导;生涯规划 近年来,我国一些高等院校对 “双导师制”进行了积极探索,取得了 一 定成绩,但总体上看,取得的成效} 还是初步和阶段性的,有待进一步探 索.本文以宁波城市职业技术学院会 展专业的”双导师制”为例,对构建能 满足学生多样化发展需要,强化学生 职业生涯规划,学业指导与道德指导 同步的”双导师制”作进一步探索. 一 ,”双导师制”模式的实践 (一)”双导师制”的内容 会展专业”双导师制”为期二年,j 在大二期间即为学生配备两位导 师——校内导师及校外导师.原则; 上,每个校内导师所带学生不超过10 人,主要负责课堂教学和专业基础知f 识指导;校外导师则以师徒形式通过 双向选择,自愿结对,校外导师指导 学生数不超过3人,其任务侧重于学1 生课堂外的专业能力培养,强化学生 职业道德,专业技能和协调沟通能力I

养体系构建的实践 等方面的训练.} (二)导师资格与职责 在”双导师制”的实践中,校内导 师由本学院具有硕士研究生以上学J 历或中级以上职称的专职教师担任, 具有较高的政治素养,治学严谨,经 验丰富,身心健康,有较强的指导能力,了解培养目标,熟悉教学计划和 各教学环节,并担任会展专业一门以上主要必修课程教学工作.其主要职j 责侧重于培养学生的学习能力,提升他们的发展空间,引导学生树立正确的人生观,价值观,明确自身专业发 展目标,并为他们提高综合素质与专f 业拓展能力提出具有针对性,导向性,建设性的意见.同时,校内导师还j 负责指导学生顶岗实践报告及毕业; 综合实践报告的撰写工作,带领学生进行专业调研并做好与校外导师的沟通工作.f 校外导师由学院实习基地相关 企事业单位的中层以上管理人员或具有实践技能的优秀专业员工担任, 行业经验丰富且具有较强的事业心与责任心.其主要负责指导学生提高i 实务操作能力,培养学生形成良好的! 职业道德,指导学生体验并形成初步J 的职业判断能力与管理能力,解决学生理论学习上的不足.校外导师还负j 责指导学生以企业实际项目为题进} 行毕业设计,帮助学生制定适合个体f 发展的职业生涯规划.f (三)”双导师制”实施步骤 1.夯实基础,做好导师选聘 在校内导师的聘任上,采取个人} 申报与各系部推荐相结合的方式,经学院专家组审议批准,由院长聘任, 聘期二年.校外导师则由学院实习基地相关企事业单位按”双导师制”规 章选派,资料报送学院专家组审批, 学校需与校外导师及所在单位签订协议,以明确各自的权利和义务.导 师到位后,学院着手开展学生”双导

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