标准图纸的更改程序

ICS X XXXXXXXX 备案号：X XX —X XX

2014-09-01发布 2014-09-01实施

x x 电梯股份有限公司企业标准

标准图纸的更改程序

The standard drawings change methods

（版本:A ）

xx 电梯股份有限公司发布

SRH/QJS01-001-2014

代替SH/QESM01-2013

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标准图纸的更改程序

1 目的

规范管理公司的产品图样，明确标准技术图纸等的更改过程及更改方式，并对技术图纸的更改进行有效的控制。

2 范围

本程序适用于所有标准图纸、配方表、购买书、工艺文件等的管理。

3 引用标准

3.1 ISO9001：2008 质量管理体系

3.2 JB/T 505

4.6-2000中华人民共和国机械行业标准产品图样及设计文件更改办法

3.3 GB 7588-2003 电梯制造与安装安全规范

4 定义

更改单号，由设计部门代号和更改序号组成。如下图1所示

图 1

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5 基本原则

5.1 图样与文件的更改不得降低产品质量，必须符合相关标准的规定。涉及产品结构或安全性能的更改，必须经过试制，试验通过后实施。

5.2 更改后的图样与文件应正确、完整、统一、清晰。

5.3 更改后必须履行签字手续，并保证更改前的原图样与原文件有据可查。

5.4 更改图样及文件时，相关文件如同一代号不同介质的CAD文件应进行相应的更改，以保证相关文件的协调一致。

6 职责

6.1 设计（编制）人员确认图纸更改（如需试制，参照试制流程），明确库存处理方案，并把更改后图纸上传ERP；

6.2 研发中心经理审核更改后图纸，判断是否影响物料及装箱规则，如有需要及时更正；

6.3 研发中心文员管理更改单号，登记归档图纸及更改单并移交档案中心；

6.4 档案中心记录后发放图纸并收回原有图纸，加盖明显“作废”标记后，存档。

6.5 车间按照图纸及更改单要求生产；同时仓库根据更改单中“制品处理”。各部门根据下年度的业务需求预估，制定年度人力需求计划。

7 工作程序

7.1更改的实施

7.1.1确认图纸需更改后，设计人员申请更改单号，更改图纸并确定更改的内容和处数，填写更改单，最后报审研发中心经理审批。

7.1.2审核通过后的更改申请表及图纸，对已发放的文件进行替换，并做出相应的发放签收记录。

7.2更改方法

图样与文件的更改采用带更改标记的方法，将图样或文件上需要更改的尺寸、文字、符号、图形等刮、洗清除后，填写新的内容，在更改部位附近写上更改标记。

7.3更改标记

7.3.1更改时，在靠近图样和文件更改部位写上更改标记，用正六边形的小写英文字母表示，如、

……并用箭头将更改标记引至被更改部位，见图2。

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7.3.2更改标记一般按每张图样或文件编排。由多张表示同一代号的图样或文件时，更改标记按全份图样或文件编排同一更改标记，填写在所更改的各张图样或文件上，也可以填写在该份图样或文件的第一张上。

更改前

更改后

图 2

7.3.3凡经更改后的图样或文件，均应在更改栏中填写：

a）更改标记；

b）同一标记的更改处数；

c）更改申请表单号；

d）更改日期；

e）更改人员签名。

7.4更改的补充说明

7.4.1技术图样与文件的更改单应该注明编号，其原件应存档备查。

7.4.2借用件的图样更改应该慎重，不得破坏借用件的性质，否则应该绘制新图样，另编代号，并相应更改与其有关的一切图样及文件，而原借用件的图样仍予以保留。

7.4.3更改后的图样与文件如破坏了互换性应该变图样及文件的代号，也可以制作新的图样与文件，并相应更改与其相关的图样和文件。

7.4.4更改后的图样及文件应立即晒制并发至各有关原用图单位，同时收回原用图，统一存管或销毁。各部门根据下年度的业务需求预估，于每年第四季度制定下一年度人力资源计划和预算，并得到相应的批准。

8 相关文件

工艺文件、装箱清单等

9 记录表单

SRH/QJS01-001-A-R01-XXXXX 《更改单》

SRH/QJS01-001-A-R02 《更改登记表》

SRH/QJS01-001-A-R03-XXXXX 《文件发放/回收登记表》

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N Y

10 流程图

发现图纸问题

1. 图纸设计缺陷

2. 技术更改

3. 生产工艺（设备性能、生产材料）

4. 工程反馈

5. 其他

技术部/非标设计人员研发中心生产车间工程服务部

确认图纸是否存在问题需要更改

结

束

更改图纸、写更改单(同时确认库存处理方案)

移交研发中心经理审核

审核

试制

是否影响物料及装箱规则

更改装箱清单

图纸上传ERP ，并登记归档后移交档案中心

档案中心发放、回收、登记、作废车间根据更改后图纸生产；库存按制品处理说明处理；技术部根据更改后图纸非。

研发中心/设计人员

研发中心/经理

研发中心/文员档案中心/文员

图纸、更改单

更改登记表更改图纸发放

回收登记表

设计管理制度汇编(附流程图及附表)

设计管理制度汇编(附流程图及) 附表．

页 35 共页 2 第 1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。

1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块，其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部：页 35 共页 2 第 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标

准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责： 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 4.制度内容 4.1.概念规划设计管理 4.1.1.为满足集团创新的经营模式需要，概念规划设计应在获得土地前开始。 4.1.2.项目的概念规划设计包括总体规划、概念规划，以及配合项目拓展、项目策划策划的相关方案等。页 35 共页 3 第 4.1.3.概念规划设计前由集团地产事业部需

文件与资料管理流程

文件与资料管理流程 1.0目的规范文件管制的权责及要求，建立文件分类、编号、制作、核发、修订、保存与作废方式作为文件管制依据。 2.0范围本程序适用于与公司有关的所有文件与资料。 3.0权责 3.1 总经理:负责管理手册的核准。 3.2 管理代表:负责管理手册制定和程序文件的核准，并组织有关人员对现有文件定期进行评审。 3.3品管部文控中心：负责所有受控文件的发放、回收、销毁及原稿的保存。 3.4 各部门：负责相关文件的编制和使用保管，部门负责人负责相关文件的核准。 4.0定义本公司管理体系文件分为四阶 4.1一阶文件（质量环境手册、EICC手册、两化融合管理手册）：叙述品质政策与品质目标，环境政策与环境目标，两化融合方针与目标，涵盖ISO9001：2015国际标准、ISO14001：2015环境管理体系和ISO/TS16949：2009汽车质量管理体系和GB/T23001-2017信息化和工业化融合管理体系、EICC各项要求之纲要性文件。 4.2 二阶文件（程序文件）：管理责任、合约审查、文件管制等，管理手册内系统要求项包含之各项作业程序。 4.3 三阶文件（支援文件）：补充及相关之作业细则、标准、规范、管理规定等之工作指导性文件； 4.4 四阶文件（表单）：记录品质/环境/两化系统有关活动之表格。 4.5外来文件：包括行业、地区、国家、国际标准；客户提供的技术文件、图纸；国家颁布的有关政策、法规。 4.6暂行文件：客户暂行需求或暂行更改作业标准或量产前之样品试做试行的受控文件。 5.0作业内容 5.1文件编号

5.1.1一阶文件编号规则 QM-------------00----------------□□ 文件流水号手册号手册代号 5.1.2二阶文件编号规则 LD--------------QP----------------□□ 文件流水号程序文件代码公司代码 5.1.3三阶文件编号规则 XX--------------XX---------------□□□ 文件流水号部门代码 WI 作业指导书、标准 WM 作业办法和规范(流程)，其中原材料检验规范以物料编码为准。 WS 其它类 5.1.4四阶文件编号规则 FM--------------XX---------------□□□ 表单编号部门代码表单记录代码

万科全套管理制度及流程

万科房地产开发有限公司管理制度目录一、万科房地产开发有限公司组织结构（P10） 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权二、（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书 4. 商务部（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书（4）档案主管职位说明书三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理（P60）

（1）企业项目投资管理制度（2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具（1）项目阶段投资回收分析表（2）企业年度总体经营计划书（（ 3 （（（（（ 1. （（2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具（1）工程项目设计任务单（2）设计任务修改审批表

（4）设计跟踪检查记录单（5）设计输出文件审查表3. 设计管理工作流程（1）图纸设计管理工作流程（2）设计变更管理工作流程4. （（（（（（（（ 3. 造价管理工作流程（1）工程预算编制流程（2）工程竣工结算流程 4. 造价管理方案设计

（2）竣工结算社会审价方案（3）项目付款审核审批办法六、万科房地产开发有限公司工程施工管理（P146） 1．工程施工管理制度设计（1）项目经理部管理制度（（（（（（（（（（（（6）施工组织设计报审表（7）工程施工方案审批表（8）工程施工进度计划表（9）进度调整计划审批表

工程资料管理流程、程序

工程内业资料管理流程 1、总则 1.1为了使恒旭置地在建工程资料管理规范化、标准化，实施此流程制度。工程资料是工程的重要组成部分，工程资料的形成过程是个逻辑性、综合性强的工作，它不同于实体工程的感官化，但工程资料的含金量却比实体工程量更重，因为不管在工程的哪个阶段，它都将是反应一个工程质量安全的重要依据，特别是在工程竣工后，工程资料更是整个工程竣工验收的重要节点。 2、适用范围置地公司在建工程各项目公司（部）资料管理工作。 3、各责任主体职责 3.1资料管理人员及岗位职责 3.1.1资料管理组织机构为有序的进行资料管理，真实反映工程实体情况，项目部设置专职部门进行资料管理，并设专职负责人员执行操作。资料管理部门为资料室，设内业资料管理人员。 3.2资料负责人员职责 3.2.1项目经理岗位职责（资料方面） 3.2.1.1项目经理是工程资料管理的主要责任人，对工程资料的全过程进行监督管理； 3.2.1.2定期组织相关人员进行资料管理的学习，提高整体资料管理水平。 3.2.1.3指导各个相关部门负责人对资料的管理工作，保证资料与工程进度司步。 3.2.1.4定期对工程资料进行检查，召开资料检查分析会议，及时分析及处理检查过程中发现的问题。 3.2.2技术负责人岗位职责（资料方面） 3.2.2.1协助项目经理搞好资料管理工作，是资料的工作的重要责任人。 3.2.2.2检查资料填写是否正确，规范。 3.2.2.3收集所有相关资料，及时与各个部门进行沟通，掌握工程的第一手资料。 3.2.2.4各种洽商、施工方案、审批文件及时进行办理。 3.2.3工长岗位职责（资料方面） 3.2.3.1协助资料员收集工程资料，及时将工程中发生的资料递交资料员。 3.2.3.2建立施工日志，准确记录各种原始施工数据并整理成册，妥善保管。 3.2.3.3保证工程资料的及时性，做到每道工序报验前相关资料准备齐全。 3.2.4资料室岗位职责 3.2. 4.1资料员是整个资料工程的核心责任人，是在项目经理指导下开展工作，负责施工资料的管理工作。 3.2. 4.2做好施工图纸及技术文件的收发与追溯工作，建立收发台帐，及时存档（至少一份原件）。 3.2. 4.3严格按照〈〈建筑工程资料管理规程》做好各类施工资料，做到资料真实、完整、准确、有效，并及时归档。 3.2. 4.4负责收集和整理各分包单位编制的施工资料，及时存档。 3.2. 4.5日常工作中，要主动与各部门协调，督促、检查、整改、汇总、编目、归档各种施工资料，做好接受相关单位检查的准备，做到资料真实完整。

CAD图纸集使用流程

CAD自带图纸集优点:可以管理图纸同时可以自动打印自动打包所有用到的包括字体打印样式等等文件一次性打包传递。通过DST打开图纸集所有文件结构层次一目了然。也便于几个人同时分工协作，提高出图效率。建议使用天正8.5（或以上）+CAD08做模型设计内容，及早期的流程2、3方法创建的视口管理，不卡。天正8.5（或以上）+CAD12专做最后的更改视口特性、图纸特性及绑定打印设置，因为可更改的特性多，可以使用12的DWG TO PDF打印机完美实现1:1打印图纸。所有最新土建图纸均在GOING文件夹，植配及水电图纸于OUT文件夹。前提 1.windows下的准备:所有项目用到的CAD文件都在同一个项目文件夹下面并且分好子文件夹例如model是指所有可编辑的DWG所在， sheets是指所有最终排图文件所在-只打印sheets文件夹的内容。DST文件及DWT文件可以放在根目录下同model、sheets文件夹同级。附：我的文件夹结构（同图纸集关系密切的是穿从model sheets文件夹的父文件夹即2图“CAD”文件夹开始。小图可以拉伸放大）（编进图纸集及参照后，参照与被参照图均不可移动位置否则找不到参照。如果移动则须从父文件夹即本例中“CAD”文件夹开始拷贝） 123 3.1 3.2 3.2.1 3.1中：1为建筑底图-平面图上参照用；2为详图文件夹，所有平立剖大样图等可以编辑的模型空间文件，参照用；3为结构图纸作用同2；4为不同的图框参照；5为建筑规划底图，参照用；6为景观设计底图，参照用；7为图号图名块，绑定图纸集特性的带有块属性，可根据图纸集特性变更而自动变更；8为封面，参照用。 3.2中：1为图纸集中子集名称，即第一个标签中新建子集功能，放置各子集下的图纸，如总平文件LP下面，详图在LD下，结构在ST下；2为常用块文件夹；3为各图纸集数据文件，双击可以打开图纸集的总控制台；4为新建图纸的模板文件，可根据需要修改。

施工单位资料与文件管理规定含流程

施工单位资料与文件管理制度总则一、为做好公司工程技术文件资料管理工作，保证公司工程技术文件资料的完整性、准确性、时效性和系统性。根据公司有关制度，结合公司的实际情况,特制定本《施工单位资料与文件管理制度》。二、本制度适用于公司总工办、设计部和工程项目部;适用于工程技术文件资料的形成、收集、整理、归档与管理。三、工程技术文件资料是指公司工程项目施工相关的所有资料包括但不仅限于以下文件资料：图纸资料（电子文件和效果图、设计变更等）、工程洽商、工程会议纪要、报告、日报等。资料管理人员职责一、工程项目部资料员职责 1、负责接收工程项目施工各参建单位的工程资料（日报、报告、工作联系单、进度计划等）。 2、工程项目建设过程中，项目部资料员应对所接收的工程文件，按照项目和文件类别进行分类、编号和标识，并分别存放，存放时应保证文件资料的完整和安全。 3、项目部资料员将项目现场所接收的资料文件收集、整理完整，确认无误后，将资料文件移交给总工办内勤（资料员）。

4、负责接收总工办内勤（资料员）移交的工程文件、施工图纸及设计变更等资料，并根据资料内容分别递交项目经理和项目部专业工程师及有关人员。二、总工办、设计部内勤（资料员）职责 1、负责接收项目部资料员移交的工程文件及设计院交付的施工图纸及设计变更等资料，并将正式图纸资料、文件资料下发给项目部资料员及各参建单位的资料员。 2、根据需要负责给公司前期、采供、成本核算等部门提供设计图纸及设计变更等资料。 3、总工办内勤（资料员）应对所接收的工程文件、图纸资料，按照项目和文件类别进行分类、编号和标识，并分别存放，存放时应保证文件资料的完整和安全。 4、总工办内勤（资料员）将项目资料员处接收到的工程文件进行整理，确认无误后归档。根据文件内容分门别类的呈交给公司领导及上交档案室。 5、负责工程图书的借阅和保管工作。工程资料与文件的管理规定一、公司员工有保护工程文件和资料的义务，未经批准擅自将文件携带外出，转借他人，宣泄机密，造成严重后果者，将根据公司制度予以惩罚。二、工程资料与文件的收集整理与归档应严格按照公司规定的管理程序进行。资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，必

图文档管理流程

宁波和荣公司PLM项目流程设计方案目的：公司现有流程都已纸质方式流转，存在有不同程度的风险因素及流转过程用时间过长现象。PLM系统正式上线后，公司计划把图文档相关流程转移到系统中流转，实现电子化过程，以减少纸质流转时间，并规避可能有的风险。流程实现要素：1、未结束流程在发起人待办工作区停留，并显示当前办理节点及办理时间；2、流程结束后流程节点办理人可查询，有权限人员可查询；3、用户登录系统提示有未办理流程，并直接跳转至待办工作区；流程分为5大类： 1、图纸评审流程 2、图文档发放流程； 3、借用流程； 4、变更流程； 5、图纸回收流程；

1、图纸评审流程流程相关名词注释：设计相关人员：电容研发部、电器研发部、市场技术部、工艺部（工装类图纸评审）总工：童克锋标准化：洪磊审核：各相关部门副部长档案管理：科技管理部，接收、打印：樊锜埼，归档：林方圆；流程图： 1.1 由设计人员发起整套（或部分）图纸评审并跟进；流程未结束停留工作区，颜色区分流程状态； 1.2 由设计人员提交其他设计人员校对签名，并由本部门负责人审核签名； 1.3 工艺部工艺师、标准化专员、总工审核签名； 1.4 流程被退回修改，重置所有节点信息，图纸及流程表单中签名信息清空，流程重新流转； 1.5 总工审核签字通过，档案管理员接收，并打印纸质图纸归档，流程完结； 1.6 流程各节点签字时间记录在流程表单中，不在图纸中体现； 1.6 流程归档后进入已归档流程库；

流程表单：表单编号：HR-TZPS-0000000 HR：固定2位，‘TZPS’：表单拼音首字母组合；‘0000000’为：短年位+月份+3位流水号；图纸评审申请单表单编号：

技术文件及图纸管理流程

文件名称图纸及技术资料管理程序文件编号版本：A 编制部门技术部编制日期：2016/05/07 1.目的为使本公司技术资料的编制、评审、批准、发放、使用、更改、再次批准、标识、回收和作废等有严明的运作管制，做到资料的准确性，防止技术资料之遗漏及非正常外传，特制订此程序。 2.适用范围适用于本公司产品设计开发和变更过程中的技术资料管制，包括产品及各类部件图纸、产品技转资料、产品规格书、BOM、FMEA、物料承认书、产品标准件等。 3.定义 3.1 仕样书：指产品经客户承认后技术部所制作的样版规格书，所有涉及生产之相关单位正常作业一律以此为标准。 3.2 《试作仕样书》：指试作完毕后，由技术部开发组负责人填写，随样送往客户之仕样书。 3.3《承认仕样书》：指量试OK后，技术部发行之正式仕样书。 4.图纸及技术资料管制过程乌龟图使用资源： 1.计算机、内部网络 2.复印机、打印机 3.资料柜过程拥有者（责任者）：技术主管，其能力和资格见《岗位职务说明书》输入部门：业务部过程客户：生产部支持部门：业务部、制造部接口部门

5.作业内容

6.附加说明 6.1客户工程标准／规范评审要求对客户的工程标准／规范，技术部应按客户的时间要求及时认真评审、分发、实施，评审时间不应超过两个工作周。 6.2客户图纸技术资料的管理对客户E-mail或传真的资料，应由技术部收集管理加盖《外来资料管制章》，以便于与内部资料区分、使用、保存。 6.3保密对于关系到知识产权或客户特别强调不可外露的技术资料，由专案担挡人特殊保管，不可传阅至任何人(包括本部门的其他专案人员)。 6.4外发管制对于外发至厂商的技术资料，由采购开发人员cOPY发行，并要求厂商对我司之图要要妥善使用保存，不可外传。 7 参考文件 7.1 《变更管制程序》 8 使用表单 8．1《图纸和技术资料一览表》 8．2《图纸、技术资料分发签收表》

文件图纸管理控制程序.docx

文件,图纸管理控制程序一,总则 1.目的：文件和图纸是本公司的核心机密，是本公司进行生产和管理工作共同的依据，为了保证文件和图纸的完整性，一致性，保密性，使本公司的文件和图纸得到有效的控制，确保生产现场使用的文件，图纸为最新有效版本，特制定本制度 2.适用范围：本公司使用的所有文件和图纸 3.文件和图纸定义：本规定所述文件图纸包括产品报价文件，生产计划管理单，质量管理体系文件，本公司图纸，客户图纸和文件,通知，工艺图，工装夹具图，技术通知，培训文件等 4.职责： 1）总经办负责全公司文件的编制，审核，批准，修订，更改 2）办公室文员负责文件，图纸的复印，发放和存档管理 3）各部门负责图纸的使用和保管二，文件和图纸的管理 1.新品开发及打样图纸文件的管理与存档 1）新品开发及打样图纸由新品加工负责人负责保管和归档 2）产品打样结束，样品通过客户评审，图纸无更改后由总经办负责下发到各部门 3）如果在打样过程中客户图纸由更改，待样品通过后正式图纸下发时试制图纸统一回收并销毁。 2.受控文件，图纸的管理 2.1公司使用的图纸必须1式4份，每份图纸下发时需有文件受控章 2.2 受控图纸各部门需要妥善保管，如有遗失或损坏需填写《文件遗失损坏报告单》 2.3应回收的文件如有遗失或损坏需填写《文件遗失损坏报告单》，并报总经理签字审核后由文员存档保存 3文件存档 3.1所有文件文件需由文员统一管理并保存 3.2所有归档后的文件需由文员加盖“受控”“发放日期”章存档，备份 4.文件的修改 4.1程序文件，作业指导书，检验指导书等相关文件的修改需要相关部门编制人员修改，非编制相关人员不得更改 4.2文件修订时需要填写《文件修改变更单》经部门领导审核批准后方可下发三，文件发放流程 1.新开发样品图纸下发需要加盖“试制”“下发日期”章，二者缺一不可 2.受控图纸，以及客户图纸下发需有“受控”“发放日期”章，填写《文件发放记录》领用部门领导在发放记录上签字确认四，文件回收

图纸管理控制程序

1. 目的 1.1维护图纸完整，使图纸管理规范化、程序化，避免出现图纸材料丢失，重复，杂乱，损坏的现象。 1.2确保图纸处在安全受控状态。 1.3缩短提取图纸，存放图纸的时间，提高工作效率。 1.4规范图纸的发放、使用、存档、保管、收回、借阅和销毁等流程。 2. 范围本程序适用于湖南鼎珩智能机械有限公司所有图纸使用部门。 3. 定义 3.1图纸含义：用标明尺寸的图形和文字来说明机械，设备等结构，形状，尺寸及其他要求的一种技术文件，一般包含： a)试制产品图：用于试制产品加工的图纸，需在图纸上注明“试制”； b)生产工程图：用于生产车间生产制作的图纸，需在图纸上注明“生产用图”； c)外协用图：指外出找代加工商所用的图纸，需在图纸上注明“外协”； d)报价用图：指客户对产品进行概括设计后计价用的图纸，需在图纸商注明“报价用图”； e)产品三维图； f)非生产用图； 3.2 图纸的编制、审核要求 a)无论电脑还是手工绘制的图纸，必须详细标明技术参数、材质等技术、加工要求，并标明绘制人和绘制日期。 b)绘制的图纸必须经审核人审核和签字（或盖章）并标明审核日期，方为有效图纸。 c)图纸资料的编制应严格执行设计（编制）、校对、审核三级把关制度。 d) 4. 职责 4.1研发部门负责图纸管理的监督指导； 4.2 资料室负责项目图纸的存放； 4.3 生产部门负责产品下放生产图纸的管理； 4.4 资料管理员对存档复印图管理有以下职责： a)验收、登记、建立台帐； b)整理、装订成册、保管、出借和收回。 5．管理程序技术文件图纸是公司的核心秘密，是公司持续发展并在市场上发挥竞争力的有力武器。技术