检测公司薪酬管理规定
基因检测公司规章制度
基因检测公司规章制度第一章总则第一条为了规范基因检测公司的运营管理，保障公司各项业务的正常进行，根据《公司法》、《合同法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本公司规章制度遵循以人为本、合法合规、公平公正、诚实信用的原则。
第三条本公司规章制度适用于公司内部各部门、员工及与公司进行业务往来的各方。
第二章组织结构第四条公司设董事会，董事会由董事长、董事若干名组成，负责公司的决策和管理工作。
第五条公司设总经理，总经理负责公司的日常经营管理工作，组织实施董事会的决定。
第六条公司设立以下部门：市场营销部、技术研发部、客户服务部、财务部、人力资源部。
各部门设部长一名，负责部门的日常工作。
第三章业务管理第七条公司主要从事基因检测服务、基因技术研发、基因数据解读等业务。
第八条市场营销部负责拓展市场，推广公司业务，签订合同，收取款项。
第九条技术研发部负责基因检测技术的研发，提高检测准确率和效率。
第十条客户服务部负责与客户沟通，解答客户疑问，提供优质的售后服务。
第十一条财务部负责公司的财务管理工作，包括编制财务报表、资金管理、税务申报等。
第十二条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬管理等事项。
第四章人员管理第十三条公司员工应当具备相应的专业技能和职业道德，诚实守信，为公司保密商业秘密。
第十四条公司员工应当遵守公司的规章制度，服从工作安排，积极完成工作任务。
第十五条公司员工在工作中取得的成绩，公司将给予相应的奖励。
第十六条公司员工违反公司规章制度，公司将给予相应的处罚，严重者解除劳动合同。
第五章信息安全与保密第十七条公司应当建立健全信息安全与保密制度，保障客户信息和公司商业秘密的安全。
第十八条公司员工应当遵守信息安全与保密制度，不得泄露客户信息和公司商业秘密。
第十九条公司对客户信息和公司商业秘密的泄露事件，将依法追究相关责任人的法律责任。
第六章附则第二十条本规章制度自颁布之日起实施。
第二十一条本公司有权根据实际情况，对本规章制度进行修改和完善。
代办检车公司管理制度
第一章总则第一条为规范代办检车公司的运营管理，提高服务质量，确保车辆检测工作安全、高效、公正，特制定本制度。
第二条本制度适用于代办检车公司的所有员工及合作伙伴。
第三条代办检车公司应遵循国家相关法律法规，坚持公开、公平、公正的原则，为客户提供优质、便捷的车辆检测服务。
第二章组织架构第四条代办检车公司设立以下部门：1. 综合部：负责公司行政、人力资源、财务等工作。
2. 技术部：负责车辆检测技术的研发、培训和实施。
3. 业务部：负责客户接待、业务洽谈、合同签订等工作。
4. 质量监控部：负责检测过程的监督和质量控制。
第三章岗位职责第五条综合部职责：1. 负责公司内部管理制度的制定和执行。
2. 负责员工招聘、培训、考核和薪酬管理。
3. 负责公司财务报表的编制和报送。
第六条技术部职责：1. 负责车辆检测设备的维护、保养和更新。
2. 负责检测人员的技术培训和考核。
3. 负责检测流程的优化和改进。
第七条业务部职责：1. 负责客户接待和业务洽谈。
2. 负责合同签订和履行。
3. 负责客户投诉的处理和反馈。
第八条质量监控部职责：1. 负责检测过程的监督和质量控制。
2. 负责检测数据的分析和评估。
3. 负责质量问题的调查和处理。
第四章检测流程第九条检测流程：1. 客户预约：客户通过电话、网络等方式预约检测时间。
2. 预检登记：客户到现场后，业务员为客户办理预检登记手续。
3. 检测实施：检测员按照国家标准对车辆进行检测。
4. 结果审核：质量监控部对检测结果进行审核。
5. 结果反馈：将检测结果反馈给客户。
第五章质量控制第十条质量控制措施：1. 建立健全检测质量控制体系，确保检测数据的准确性和可靠性。
2. 定期对检测设备进行校准和维护，确保设备性能稳定。
3. 加强检测人员培训，提高检测技能和服务水平。
4. 对检测过程中发现的问题及时进行整改，确保检测质量。
第六章客户服务第十一条客户服务原则：1. 以客户为中心，提供热情、周到的服务。
检测公司管理制度汇编范本
一、总则第一条为规范检测公司管理，提高检测质量，确保检测数据真实、准确、可靠，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本汇编。
第二条本汇编适用于检测公司内部各部门、各岗位人员，以及与检测公司业务相关的其他单位。
第三条检测公司管理制度应遵循以下原则：（一）合法性原则：符合国家法律法规和政策要求。
（二）科学性原则：结合行业特点和公司实际，制定科学合理的管理制度。
（三）实用性原则：便于操作，提高工作效率。
（四）持续改进原则：根据公司发展和社会需求，不断优化管理制度。
二、组织架构第四条检测公司设立以下部门：（一）质量管理部门：负责制定和实施质量管理制度，监督检测质量。
（二）技术管理部门：负责制定和实施技术管理制度，指导检测技术工作。
（三）业务管理部门：负责业务拓展、客户关系维护和合同管理。
（四）人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核和薪酬管理等。
（五）财务部：负责公司财务管理、成本控制和资金筹措。
（六）办公室：负责公司日常行政管理、后勤保障等工作。
三、质量管理第五条检测公司应建立质量管理体系，确保检测质量。
第六条质量管理体系应包括以下内容：（一）质量方针：明确公司质量目标和质量承诺。
（二）质量目标：制定具体、可量化的质量目标。
（三）质量职责：明确各部门、各岗位的质量职责。
（四）质量控制：制定质量控制措施，确保检测数据真实、准确、可靠。
（五）质量监督：设立质量监督机构，对检测过程进行监督。
（六）质量改进：定期开展质量改进活动，提高检测质量。
四、技术管理第七条检测公司应建立技术管理体系，确保检测技术先进、可靠。
第八条技术管理体系应包括以下内容：（一）技术标准：制定和实施技术标准，确保检测结果的准确性。
（二）技术培训：定期对员工进行技术培训，提高检测技术水平。
（三）设备管理：定期对检测设备进行维护、保养和校准，确保设备正常运行。
（四）实验室管理：制定实验室管理制度，确保实验室环境整洁、设备完好。
（五）数据管理：建立健全数据管理制度，确保数据安全、可靠。
无损检测公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强无损检测公司人员管理，提高员工素质，确保公司业务质量与效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于技术人员、管理人员、辅助人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极性，提高公司整体竞争力。
第二章人员招聘与培训第四条公司应根据业务发展需要，制定合理的招聘计划，通过内部推荐、外部招聘等方式选拔优秀人才。
第五条招聘过程中，应严格按照岗位要求，对应聘者进行资格审查、面试、笔试等环节，确保招聘到符合岗位需求的人才。
第六条新员工入职后，公司应组织为期一周的入职培训，内容包括公司文化、规章制度、岗位职责、业务技能等。
第七条公司定期组织内部培训，提高员工的专业技能和综合素质，为员工提供职业发展机会。
第三章岗位职责与考核第八条公司应根据岗位设置，明确各岗位的职责、权限和考核标准。
第九条员工应按照岗位职责，认真履行工作职责，确保工作质量与效率。
第十条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、业务能力、团队协作等方面。
第十一条考核结果作为员工晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据。
第四章奖惩制度第十二条公司设立奖励制度，对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励。
第十三条奖励分为物质奖励和精神奖励，包括但不限于奖金、晋升、荣誉称号等。
第十四条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行处罚。
第十五条惩罚包括警告、记过、降职、辞退等，具体处罚措施根据情节轻重而定。
第五章工作时间与休息第十六条公司实行标准工作时间制度，员工每天工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第十七条员工享有国家法定节假日、年假、病假等休息时间。
第十八条公司鼓励员工在工作之余参加体育锻炼和文娱活动，丰富员工业余生活。
第六章职业健康与安全第十九条公司应保障员工职业健康与安全，为员工提供安全的工作环境和必要的防护设施。
第二十条员工应遵守公司安全操作规程，正确使用设备，防止事故发生。
公司薪酬管理制度细则
公司薪酬管理制度细则规章制度,存在于社会上的各行各业当中,而员工的工资发放问题,也有着薪酬制度的管理规范。
下面是由作者给大家带来的公司薪酬管理制度细则7篇，让我们一起来看看！公司薪酬管理制度细则篇1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，为建立与市场接轨的薪酬体系，能够达到激发员工积极性，形成留住人才和吸引人才机制，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案;第二条本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的所有员工;第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司合规的工资分配制度第二章制定原则第四条薪酬分配的应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则，按照各尽所能，按劳分配;第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第三章年薪制第六条本制度适用于以下人员：1、董事长、总经理;2、副总经理;3、董事会约定的其它人员。
第七条年薪制采用模式为：年薪=基薪+绩效年薪(经营利润×提成比例)1、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现;2、绩效年薪，在公司财务年度经营报告经审计后核算。
第八条实行年薪制的员工，需支付风险抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金冲抵;第九条年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价;第十条年薪制须由董事会专门做出实施细则第四章结构工资制第十一条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十二条工资模式工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它一、基础工资=基本工资+岗位工资(一)基本工资参照当地职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，在工资总额中占(35%—45%)(二)岗位工资根据职务高低，岗位的繁简轻重、工作辛苦条件确定1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
防雷检测公司管理制度
防雷检测公司管理制度第一章总则第一条为了规范防雷检测公司的管理行为，提高工作效率，保障员工权益，树立公司良好形象，特制定本管理制度。
第二条防雷检测公司的管理制度适用于全体员工和管理人员，凡涉及公司内部管理、生产经营等方面的行为均应遵守。
第三条防雷检测公司管理制度的最终解释权归公司管理层所有。
第四条防雷检测公司管理制度包括制度的制定、实施、执行和评估等环节，要求各级管理人员严格执行，并对执行效果进行监督和落实。
第五条防雷检测公司管理制度应当与国家法律法规相一致，符合公司实际情况和发展需要，不得违反国家相关法律法规。
第二章公司组织第六条防雷检测公司设立总经理一人，负责全面领导公司的生产经营工作，对公司内部管理和发展制定整体规划。
第七条防雷检测公司设立多个部门，包括技术研发部、市场销售部、财务部、生产部等，各部门根据工作需要设立相应的岗位，明确工作职责。
第八条防雷检测公司每个部门设立部门负责人，具体负责部门内的管理工作，协助总经理完成公司整体目标。
第九条防雷检测公司设立董事会，监督公司经营管理，决定公司重大事项，保障公司各项利益。
第十条公司各个部门之间要加强协调合作，形成良好的工作氛围，共同推动公司的发展。
第三章员工管理第十一条公司招聘人员应根据实际工作需要，合理安排工作岗位，确保人员配备合适。
第十二条公司对员工进行培训和培养，提高员工的综合素质和专业技能，为公司的发展提供人才支撑。
第十三条公司对员工实行绩效考核，根据员工的工作表现和贡献给予奖励或惩罚。
第十四条公司对员工提供完善的福利待遇，确保员工的基本权益和生活质量。
第十五条公司对员工进行岗位安全培训，提高员工的安全意识，防范各种工作安全事故的发生。
第四章工作流程管理第十六条公司各部门要根据工作需要，科学合理地制定工作计划和流程，提高工作效率和质量。
第十七条公司要建立健全的内部沟通机制，加强各部门之间的协作，确保工作的顺利进行。
第十八条公司对项目实施过程进行全程跟踪和监督，确保项目的质量和进度。
公司员工薪酬福利规章制度
公司员工薪酬福利规章制度在日新月异的现代社会中,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用,下面是由作者给大家带来的公司员工薪酬福利规章制度7篇，让我们一起来看看!公司员工薪酬福利规章制度1(一)准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。
(二)服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
(三)尽忠职守，保守业务上的秘密。
(四)爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。
(五)遵守公司一切规章及工作守则。
(六)保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。
(七)注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
(八)不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。
(九)待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。
(十)严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。
公司员工薪酬福利规章制度2为更好地适应公司的良性发展，增强公司的社会竞争力和提高员工工作效率，特制定本公司员工基本规章制度，具体实施细则：1、实行每日八小时工作制：上午8：00—12：00;下午：13：30—17：30。
2、不准迟到，需提前5分钟到达办公室(特殊情况必须说明)，如果不能遵守，迟到一次扣除5元(从当月工资中扣除)。
3、有特殊情况请假，批准者按无薪假期。
4、不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登录私人QQ，看电影、下载歌曲，以及做其他私事，一旦发现记过一次。
5、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况，网站后台用户名和密码，服务器登录密码，如有违反本条者，作立即辞退处理。
6、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。
凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点。
某公司的检验部检验员的考核和激励制度
某公司的检验部检验员的考核和激励制度，不是很详细，可以参考！一．目的为了保证来料、生产过程、最终产品的质量，对各过程的质量进行有效控制，制定本制度。
二．适用范围适用于公司的所有质量检验人员。
三．职责本制度由质量部编制，并组织考评。
运营经理负责审核，总经理批准。
人事行政部负责执行考评结果。
四．检验员的组成质量部的检验员包括进厂检验（IQC）、过程检验（IPQC）、最终检验（FQC）、首模检验（SQ）五．考核方法薪酬由四部分构成：1、基本工资2、岗位补贴3、奖金4、加班费。
1．基本工资：实习期500元，转正后700元，检验班长1000元。
2．岗位补贴：实习期没有，转正后每掌握进检、出检、巡检、首模检验一项，增加50元。
班长岗位补贴200元。
3．奖金：0～200元，由经理根据其个人表现、工作量、工作质量、经理交办的其他工作的完成情况、突发情况等，考核给出。
4．加班费：（基本工资+岗位补贴）÷26÷9×加班小时数×（1.5，2，3）注1.检验员的相关岗位的掌握与否由检验班长、工程师、质量工程师、质量部经理考核决定，包括纸面做答和实际操作，都达到80分以上为合格。
（后附考核要求和表格）注2．每年年终对检验员的综合情况进行一次统计，对分数低于要求的项目将扣除相应的项目的补贴，待3个月后，重新考试合格后，再增加相应项目的补贴。
（年终统计结果）注3．奖金将根据每个人每月的工作情况给予考核，由经理进行。
此只针对有突出表现的员工，或及时发现并制止会给公司带来损失的情况下给予。
六．相关处罚的规定1. 进厂检验：在生产使用过程中，发现物料出现异常质量问题，而且此异常问题是检验规范中要求的，实际未检测到或漏检的，由部门经理及总经理酌情给予50～200元的处罚，同时由质量工程师和检验组共同制定纠正和预防措施。
2. 过程检验：在成品检验过程中，发现因质量异常而批量返工的，其异常原因是规范中明确规定而实际又超出本年度目标的，由部门经理和总经理酌情给予50～200元的处罚，同时由质量工程师和检验组共同制定纠正和预防措施。
工程检测公司绩效考核办法
工程检测公司绩效考核办法一、总则第一条为理顺工资分配关系，规范员工工资收入，发挥薪酬分配的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断增强公司的竞争力和凝聚力。
建立和完善公司激励机制，建立公司整体工资水平同业务部门的业绩联动机制，鼓励全员参与公司经营，促进业务部门和管理部门的互动互助，团结协作。
结合公司实际，制定本办法。
第二条公司每年对各单位进行绩效考核，本着“合理、适度”的原则补发年终绩效工资。
第三条各单位的考核结果同公司分管领导的年终兑现挂钩，同时跟公司的整体工资水平建立联动机制。
年度绩效考核评价结果公布后，各单位应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项工作。
二、年终补发绩效工资基本方案第四条公司根据年度生产、经营和利润情况，确定年终奖基数 A 。
第五条年终补发绩效工资系数单位（部门）系数：优秀1.4，良好1.2，合格1.0，不合格0.5；个人奖金系数6个档，部长（主任、项目经理） 3.0 ，副部长（副主任、项目技术负责人） 2.4, 优秀 1.8 ，良好 1.5 ，合格 1. 0 ，不合格 0 。
单位（部门）绩效工资补发系数个人绩效工资补发系数三、业务部门考核第六条业务部门包括项目试验室、检测业务部、试验业务部、第三方检测项目部（以下统称业务部）。
第七条业务部绩效考核评价工作由公司绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则对其管理活动及其结果进行考核评价。
第八条业务部绩效考核评价组，组长由公司总经理担任，副组长由副总经理担任，成员部门由项目管理部、综合管理部、财务会计部组成。
业务部绩效考核评价组办公室设在综合管理部，负责考核评价的日常工作。
第九条各业务部根据规模成立部门绩效考评小组，主任兼任小组长，成员由各组长和业务骨干三人以上组成，全权负责本部门员工的绩效考评工作。
第十条公司对业务部考评主要依据是《试验室管理办法》及业务部门与公司签订的《安全质量与管理目标责任书》。
检测认证薪酬体系设计
S T U CultureS T USTU销售部薪酬制度2.0升级版S T U CultureS T USTU 是一家成长型的公司，在不同的阶段采用不同的销售激励方式，旨在快速培养STU 的中层管理人员以及激励现有的销售人员，激发所有的人潜力，让公司的销售业绩更好。
销售部薪酬制度会经历制定、升级、优化、成熟、固化等阶段。
销售部薪酬制度升级目的S T U Culture S T U销售部薪酬制度2.0升级内容1.改革培训学院的运作模式，设立新兵营，完善培训机制，更加快速有效培养人才。
2，缩短管理培训生转正周期，增加提供宿舍，同时对完成基础工作量的培训生发放一定的奖学金，人人都有机会获奖；2.取消管理培训生培训后马上分配到团队，由培训学院采用专人专职教练管理，提高培训生的能力提升速度和报价单回签率，提升培训生的业绩，也减轻进入销售组后团队管理压力；3.对销售人员的晋升频率、降级职级跨度调整；促进快速升级的同时也避免了降级压力大。
4.增加销售部的基础工作电话量考核，避免客户拜访量或者电话量不足，导致个人业务开拓进度缓慢，效果不明显，促进个人业绩的提升，同时也相当于对所有努力工作的人都加工资；S T U Culture S T U销售部薪酬制度2.0升级内容5.加强对新人的扶持，对入职半年内分阶段取消或者降低销售人员的门槛要求，提升了销售部人员的收入；6.加强对销售组培养新人的扶持，降低销售组长团队业绩门槛以及个人业绩门槛要求，同时提高组长岗位工资，让组长有更多精力抓团队建设及团队业绩。
7.明确销售个人和组长的晋升机制，包括业绩和对新人的培养两个方面的量化考核，优胜劣汰。
S T U Culture管理培训生的调整降低新人的生活压力入职第五个完整月前提供宿舍以前没有住宿增加师傅带新人的动力在第二个完整月正式拜师开始，新人开单师傅拿开单3.5%提成之前没有师傅报酬增加教练对学员的关注，促进培训的效果在完整第一个月开单，教练有单5%的提成之前没有明确教练带团队教练报酬解决新人培训期的住宿和生活问题，降低新人生活压力1）增加提供宿舍2）增加工作量达标基础奖学金，3）开单有特别奖学金（即8-20%阶梯提成）开单有最高20%阶梯提成新人培训期报酬提升人员成长速度，提升报价的回签率和销工业绩由培训学院专人教练2个月脱产培训后分配到各组带人方式成长周期缩短2周时间1周理论+完整月剩余时间+2个完整月（相关于10周时间）1周理论+3个月实践培训培训时间对比调正后（按照完整月计算）之前调整内容S T U CultureS T U关于新人的电话量达标S T U Culture见习销工或以上的调整额外增加300收入达标奖励300无基础工作达标奖励增加优秀者的收入初级到高级销工底薪分别2.1K ，2.3K,2.7k ，3.2K 初级到高级销工底薪分别2K ，2.1K,2.5k ，2.9K 正式销工底薪调整增加成长期的销售收入入职第4完整月门槛按照5000算，入职第五完整月，门槛按照8000，入职第六完整月开始，门槛按照12000达到1.2W 才有提成见习阶段提成降级几乎0风险，让现有的销售压力减少大幅度调低降级标准，见附表见附表降级门槛要求让正在成长期的销售无后顾之忧入职3个完整月内（第一个月为非完整月不算，第二个月开始3个完整月），个人业绩无门槛，入职第4完整月门槛按照5000算，入职第五完整月，门槛按照8000，入职第六完整月开始，门槛按照12000三个月转正门槛统一要求1.2W业绩门槛要求降级几乎0风险。
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薪酬管理制度一、总则本制度是检测中心依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则；本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；本制度以检测中心战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在南昌有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力.二、适用范围本制度适用于南昌建科工程质量检测中心所有正式员工.三、薪酬结构员工薪酬由四大部分构成：固定薪酬部分：基本工资、司龄工资、岗位工资、资历工资、技能工资；计件绩效薪酬部分：个人产值超出基本任务,超出部分按35%计提或按所出报告份数计提；附加薪酬部分：包括加班工资、各类津贴、午餐补贴等；保健薪酬部分：包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、补充养老保险、人身意外伤害险等.不同类型人员根据实际情况进行不同组合,详见附件一各类人员薪酬组成表.固定工资基本工资基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算,并随着当地政府发布的调整标准而调整.员工探亲假、婚假、丧假、生育假期间只享受基本工资.2015年南昌市最低工资标准为1530元人民币；司龄工资司龄从员工正式进入建科之日起计算,司龄每满一年可得司龄工资50元/月.司龄工资实行累进计算,累计10年后不再增加.岗位工资岗位工资级别共分10级.资历工资资历工资根据员工的学历和职称确定,具体标准如下：大学专科毕业,100元/月；大学本科毕业,150元/月；硕士研究生、双学士毕业,400元/月；初级职称,200元/月；中级职称国家注册师类按国家人事部门文件可等同中级职称,500元/月；高级技术职称,800元/月；学历以国家承认的毕业证书为准,职称以国家承认且公司聘用的职称为准,以上多项不再累加,以最高标准为准.绩效薪酬月度计件奖金月度奖金根据评估周期的业绩考评发放,具体考核办法参见南昌建科工程质量检测中心考核制度.年度奖金年度奖金的发放基数由董事会根据检测中心当年效益情况确定.专项奖根据奖优罚劣的原则,、行政部对各部门例行检查,具体奖励办法参见南昌建科工程质量检测中心三级检查制度.特别奖对在质量、技术、服务、成本等方面做出突出贡献或提出合理化建议的员工,可享受特别奖.附加薪酬加班工资员工加班工资按劳动法规定执行.为保障职工正当权益,员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内.月加班工资不得超过员工月岗位工资的30%.确因工作需要,且经员工本人同意,超过上述限额的加班时间以安排调休方式补偿.中层管理人员以及相应级别的员工,除在法定节日加班可计算加班工资外,其余时间加班不计加班工资.午餐补贴实验室员工午餐补贴为8元/工作日,外出员工午餐补贴为15元/工作日.四、试用期薪酬公司新招员工试用期为3～6个月,其中具备检测工作经验3年以上员工试用期为1～3个月,应届毕业生为6个月.实习生只享受800元/月生活补助.试用期工资一般为试用岗位固定工资部分的80%,包括基本工资、岗位工资和资历工资.试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利,包括午餐补贴等.其它情况参见建科有关规定.五、工资级别确定工资级别职级按照管理层、骨干层、基层员工共13级,具体见职级设计表.科室主任工资级别由确定,报中心主任批准；科室员工工资级别由科室主任确定,报中心主任批准.六、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整.整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化,以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整.个别调整主要指工资级别的调整,分为定期调整与不定期调整.工资级别定期调整：指公司在每年2月份前根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整.工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工岗位级别进行的调整.若发生职务调整,则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别. 各岗位员工工资级别调整由董事会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合办公室执行.调整后工资级别,从执行日期次月初计算.七、工资的支付岗位工资支付员工工资实行月薪制.工资支付时间为每月10日,以法定货币人民币支付,若遇支薪日为休假日时,则提前至最近工作日支付.下列各款项须直接从工资中扣除：1.职员个人工资所得税；2.应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；3.与检测中心订有协议应从个人工资中扣除的款项；4.法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项.5.员工有下列情形有由员工本人向综合办提出书面申请,经批准后15天内一次性结清工资.6.依法解除或终止劳动合同时；7.中心认可的其他事由.八、薪酬组织与发放检测中心主任负责提出整体薪酬政策方向,综合办负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议.薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题.各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由综合办根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行.综合办负责编制每月薪酬发放方案,报中心主任审批通过后送达财务部执行. 九、附则执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准,并随国家政策性调整而相应调整.本规定是检测中心人力资源管理制度的组成部分,由综合办负责解释.本规定从2016年元月1日起开始实行,自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用.如有其他制度与本制度相抵触,以本制度为准.附录1：各类人员薪酬组成表附录2：职级设计表附录3：各类人员绩效薪酬考勤与薪酬管理制度第一条目的为建立良好的工作秩序、规范劳动纪律、提高工作效率,特制定本制度.第二条适用范围本制度适用于公司所有员工.第三条工作时间规定1.每周上班时间：周一至周六,星期天休息2.上午上班时间： 9：00～12：00下午上班时间： 13：30～18：00午餐时间区域： 12：00～13：30中午就餐及休息时间,可以在12：00～13：30时间区域内,自由选择就餐时间3.员工考勤以每日考勤机打卡记录为准.4.员工每天上下班必须打卡,因故未打卡,须由部门经理级人员签署证明,无打卡又无签署证明的,视为旷工.5.严禁代人打卡或委托他人打卡,这属于欺诈公司行为,一经发现,公司将给予严厉处分,甚至开除而不做任何赔偿.6.员工上班时间外出需填写外出申请表,需交所属部门主管签字.7.公司日常临时安排工作任务时,亦按以上规定执行.第四条考勤的时间单位1.本制度所称“一年”为当年的1月1日至12月31日.2.“一个月”为当月的1日至月末.第五条考勤计算周期以月为单位计算,即每月自1日至月末,如遇节假日等,根据工作安排,可提前或推后计算考勤.第六条请假的规定1.员工请假应提前申请,并由有审批权限的主管批准后,方可请假.如因特殊原因未能在事前请假者,员工本人应口头申请,由有审批权限领导同意后方可休假,并在3日内补办假条手续,否则视为旷工.2.请假期间无论病假事假均无薪,有年假者可以年假抵折.3.全年累计事假超过20个工作日,取消年终奖励.4.在公司连续工作一年以上含一年可享受带薪年假,三年以上含三年可享受婚假.相关规定详见本制度第十三条、第十四条. 第七条迟到、早退的规定.1.未按规定时间上班视为迟到；未按规定时间下班、擅自离岗视为早退.2.迟到、早退扣款：a.每人每个月有30分钟迟到、早退时间限三次以内,免罚款；b.超过30分钟或三次后,每分钟一块钱,并当天以现金交由行政管理人员；c.每天超过3小时的迟到、早退的视为旷工.3.一年之内有二个月含以上出现“一个月内累计迟到及早退3次以上含”情形,取消年终奖.注：所有的罚款都将作为公司或者部门的活动经费.第八条奖金的规定包括全勤奖、绩效奖、年终奖三种形式.1.全勤奖主要针对当月对员工的出勤情况,专奖出勤的表彰方式,全勤奖为100元/月.适合对象为公司所有人员.2.绩效奖主要针对跟单业务人员,体现业务人员的能力,具体方式按照绩效表来执行.3.年终奖金与宙斯照明年度经营情况、年终考核结果挂钩.是在宙斯照明取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励.第九条旷工的规定1.有下列情形之一的视为旷工：未按规定办理请假手续的；请假但未获批准的；以虚假理由请假的；续假未获批准的；单位、部门或职位调整,逾期不到岗的；虽提交辞职申请,但未到规定离职日期而不到岗、不履行职责的；一整天都没有出勤记录的；当日迟到超过3小时的.2.旷工者处以扣薪罚款,计算公式为：扣款金额=旷工天数×3×当月的日基本工资.3.一个月内累计旷工达三次或者全年累计旷工超过三次者,取消年终奖励,旷工累计达到一周将予以辞退.第十条公休假日及节假日1.公休日：周日轮休一天.2.法定假日：按照法定节日放假.另三八妇女节下午女员工休假半天.第十一条公出因公内或异地出差无法出勤的,应提前或在返回后的第一天告知办公室或人力资源部并核对考勤.第十二条加班1.公司不鼓励员工加班,如确因工作需要必须加班,员工应积极配合.2.加班需填写加班表,而加班时间可申请在适当的时间安排调休.第十三条带薪年假1.员工加入公司并连续工作一年以上的含一年员工可享受带薪年假.4.工作年限指在公司的连续工作年限,满一年指从当年的1月1日至12月31日.5.员工休年假需提前申请,获得批准后方可休假.6.年假只限当年度适用,不得累计至下一年.7.已提出调动或辞职申请或被公司辞退的员工,自提出之日起不再享年假,不予休年假,不补当年剩余年假.第十四条婚假1.在公司连续工作三年以上含三年的员工可享婚假.2.婚假3天,晚婚者可另享有奖励假7天含节假日及公休日,晚婚指：男满25周岁,女满23周岁.3.休婚假者需提供本人结婚证件,要求结婚登记后一年内一次性休完,不休者不予补偿.4.婚假期间,享有最低基本工资,不计奖金补助等.第十五条薪酬发放1.员工的月薪计算周期是1日至31日,按每月实际工作日计算.2.当月的薪资于次月的20号给付.如遇节假日,则在最近的工作日发放.工资发放日当天若适逢星期日,则顺延至休息日后第一个工作日发放.第十六条公司保密制度1. 为保守单位秘密,保护单位的安全和利益,特制定本制度,所有员工必须遵守本守则.2. 单位秘密分为机密、保密两种,泄露会使单位的利益受到特别严重损害,其具体范围包括但不限于如下：1、会议记录、纪要、保密期限内的重要决定事项.2、单位中层以上职员人事考核,涉嫌违法调查,未公布的人事任免,奖惩决定.3、单位的年度工作总结、财务预算报告、缴纳税款、营销报表和各种综合统计报表.4、单位有关销售业务资料、货源情报、供应商信息、调研资料.5、单位开发设计资料、技术资料和生产情况.6、单位与同行对手的竟争策略、计划.7、保密资料是单位内部的一般秘密、泄露会对单位造成不良影响,其范围包括：1单位各部门人员编制调整未公布的计划、员工福利待遇资料、员工手册.2单位员工违法违纪的检举、投诉、调查材料、发生案件、事故的调查登记资料.3单位法人代表的印章、营业执照、财务印章、合同协议.3. 单位的保密制度1、建立健全文件,传真的收发登记、签收、催办、清退、借阅、归档制度.2、凡需保密的文件、资料,必须在左上角注明保密二字.3、单位员工本人工作所持有的各种文件、资料、电脑复印软件,当本人离开办公室外出时,须存放入文件柜或抽屉,不准随意乱放,更不能未经批准,携带外出进入公共场所.4、未经单位领导批准,不得向外界提供单位的任何保密资料.5、妥善保管好各种财务账册、单位证照、印章.4. 单位的保密措施1、加强员工的思想教育,增强保密观念.1单位中层以上领导,要自觉带头遵守保密制度,部门草拟文件,制作统计报表,主管部门主管要把好保密关,提出规定.2单位各部门要运用各种形式经常对所属员工进行保密教育,增强保密观念.3全体员工自觉遵守保密基本准则,做到：不该说的机密,绝对不说,不该看的机密,绝对不看含超越自己职责,业务范围的文件、资料、电脑复印软件.2、严肃保密纪律1对员工依照本单位规定,在保守单位秘密方面,能忠于职守,发现他人泄密,立即采取补救措施,避免或减轻损害后果的；对泄密或者非法获取单位秘密的行为及时检举、投诉的,单位将按照有关规定给予奖励.2对员工因不遵守单位规定,造成泄密事件,依照有关法规及单位的奖惩规定,给予纪律制裁、解雇,直至追究法律责任.广州宙斯照明电器有限公司二〇一四年二月。