投资公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案
投资公司薪酬管理制度
xx投资管理有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力,共同分享发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合,形成留住人才和吸引人才的机制，推进投资公司总体发展战略实现。
依据中华人民共和国有关法律、法规，参照国内VC机构的管理经验,制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体员工，其他下属公司和单位可参照执行.第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查,对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使投资公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力.（二）激励性原则：打破工资刚性,增强工资的弹性,通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道,不同岗位的员工有同等的晋级机会。
（三）公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
（四）经济性原则:人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。
第五条薪酬的特征（一）可计量性:除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外，将福利性支出转化为工资性收入，并与绩效考评挂钩。
（二）除投资奖金等外，员工根据其所在岗位、工作努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入.第六条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,投资公司对不同人员实行不同的工资制度，包括年薪工资制、岗位绩效工资制、岗位工资制和协议工资制，它们一起构成投资公司的薪酬体系。
第二章薪酬总额第七条投资公司通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
其中规定每年薪酬总额不能超过资产增值部分的20－40％或风险投资资金的0.8－1.5%。
什么是薪酬体系？薪酬体系设计的原则和流程是怎样的？
什么是薪酬体系？薪酬体系设计的原则和流程是怎样的？薪酬体系是企业人力资源管理体系的重要组成部分，它一般是由决定员工薪酬水平，薪酬结构以及每个组成部分比例大小等所有制度组成。
科学合理的薪酬体系对企业的发展至关重要，因为它直接影响着员工的工作态度及行为，因此薪酚体系设计是企业的一项战略决策，与企业的发展密切相关。
薪酬体系设计需要考虑全面，实现多方均衡。
一、薪酬体系的类型薪酬体系的设计主要是决定以什么为基础或依据来设立企业的工资结构。
1．基于岗位的薪酬体系基于岗位的薪酬体系，顾名思义，是将岗位的相对重要性作为确定薪酬水平的依据，即以岗位的相对价值作为支付工资的依据。
首先要对企业不同的岗位进行详细的工作分析和岗位评价，对岗位的工作性质、强度、责任、复杂性及其所需要的知识技能等因素的差异程度进行综合评估，以确定一个岗位相对于其他岗位的不同作用和相对价值，得出企业的整体岗位结构分布，确定岗位等级，进而确定薪酬等级。
通俗来说，就是在什么岗，拿什么钱。
优点：薪酬体系结构稳定，真正实现了同岗同酬，内部公平性较强。
随着职位的晋升，薪级也随之晋级，调动了员工通过努力工作以争取晋升机会的积极性。
不足：缺乏一定的灵活性。
如果一个员工长期得不到晋升，其收入水平很难有较大的提高，不仅会影响员工的积极性，还会阻碍员工能力的发展。
由于岗位导向的薪酬制度更看重内部岗位价值的公平性，也就吸引不到急需的人才。
2．基于技能的薪酬体系基于技能的薪酬体系是以员工所具备的技术和能力作为工资支付的基础，即以人的能力要索作为工资支付的依据。
使用这种薪酬体系有一个潜在的逻辑就是；员工能力的提高能促进企业竞争力的提升。
采用这种薪酬体系，企业首先要明确对员工的技能要求，其次是建立相配套的技能评估体系，并且将工资计划和培训计划相结合。
技能工资制包括技术工资和能力工资两种类型。
技术工资是应用知识和操作技能水平为基础的工资，主要适用于技术工人岗位。
其基本思想是根据员工取得的相关考试或培训证书提供薪酬，而不管这种技术是否能为企业创造价值。
薪酬制度及标准
薪酬制度及标准公司薪酬管理办法为规范公司薪酬管理，提高员工的工作积极性和创造力，特制定本办法。
第一章总则第一条为了加强公司薪酬管理，提高员工的工作积极性和创造力，根据国家和行业的相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有员工的薪酬管理。
第三条公司薪酬管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第四条公司薪酬管理应当与公司的经济效益、市场竞争力、员工绩效等相适应。
第五条公司薪酬管理应当与员工的工作岗位、工作内容、工作量、工作难度等相适应。
第六条公司应当建立健全的薪酬管理制度，明确薪酬管理的程序、责任和权限。
第二章薪酬构成第七条公司薪酬由基本工资、绩效工资、津贴和奖金等组成。
第八条基本工资是员工在公司正常工作时间内按月领取的固定工资。
第九条绩效工资是根据员工的工作绩效和公司经济效益而确定的，不是固定的工资。
第十条津贴是公司为员工提供的额外福利，如餐费补贴、住房补贴、交通费补贴等。
第十一条奖金是公司根据员工的工作表现和贡献而给予的一次性报酬。
第三章薪酬管理程序第十二条公司应当根据员工的工作绩效和公司经济效益，制定薪酬管理方案。
第十三条薪酬管理方案应当经过公司领导班子讨论通过，并报董事会审批。
第十四条公司应当将薪酬管理方案告知全体员工，并在公司内部公示。
第十五条公司应当建立健全的薪酬管理档案，记录员工的薪酬构成和变动情况。
第十六条公司应当定期对薪酬管理进行评估和调整。
第四章薪酬管理责任第十七条公司薪酬管理由人力资源部门负责，具体实施由各部门负责人协助完成。
第十八条人力资源部门应当建立健全薪酬管理制度，负责制定薪酬管理方案和实施绩效考核。
第十九条各部门负责人应当按照薪酬管理方案，对本部门员工的绩效进行考核，并提出相应的薪酬建议。
第二十条公司董事会应当对公司薪酬管理进行监督和审查。
第五章附则第二十一条本办法自发布之日起施行，同时废止公司以前制定的有关薪酬管理的规定。
第二十二条本办法的解释权归公司人力资源部门。
第一部分：总则一、目的本文件的目的是规定公司薪酬设计原则、薪酬标准和管理规定，以确保公司薪酬体系的公平性、合理性和竞争力。
公司薪酬策划方案
公司薪酬策划方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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薪酬体系设计方案
薪酬体系设计方案薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。
是公司人力资源管理中最核心的内容，关系到公司的经营管理以及长远的发展。
薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现，合理的薪酬设计能充分调动员工的工作热情，激发其才能的发挥，使其获得满足感，荣誉感，进而更好地促进公司的发展状大。
公司薪酬设计应以市场水平为导向，结合公司自身实际情况，通过深化薪酬制度设计，理顺分配关系，调整优化结构,建立完善科学合理的激励与约束机制，做到规范运作,为实现公司的发展目标提供有力保证.薪酬网针对各行业的薪酬水平做了连续多年的跟踪调研,全面调研了中国地区的一线，二线,三线城市，薪酬网人力资源数据中心为公司提供涵盖薪酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利等各方面的专业指导建议，提供切实可行的人力资源管理方案，帮助公司战略地规划人员架构,建立适合其发展的管理机制，自成立以来已赢得数万公司的认可及好评。
对于业内公司所支付的薪酬水平来说，由于薪酬水平市场信息不透明所产生的资源浪费有两种情况:公司薪水相对于市场水平过高，薪酬水平成为公司的负担，公司薪酬水平过低，又失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用．进而造成人才短缺和流失。
这两种情况都会使公司运行效率的下降,从而失去公司在市场上的竞争优势。
本薪酬设计方案不仅使公司管理者的决策有了客观的数据支持，同时了科学完善的公司薪酬体系,提高了公司自身的运行效率，了解人才来源群体的整体收入情况;提示了公司内部人员的工作积极性总的来讲，这是一份依据市场水平建立自身的薪酬战略体系，理性地确定公司自己的薪酬水平,同时本薪酬设计方案也附赠—份简略的行业薪酬报告供参考.第一章薪酬设计思路1．薪酬设计指导思想和原则1指导思想以市场为导向，结合本公司实际睛况，通过深化薪酬制度设计，理顺分配关系，调整优化结构，建立完善科学合理的激励与约束机制，做到规范运作,为实现公司的发展目标提供有力保证.2基本原则以3P定薪，3E公平理论为基础：绩效优先，成本腔制:符合相关法律法规,平稳推进.内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循"按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。
企业薪酬结构管理制度范本
企业薪酬结构管理制度范本第一章总则第一条为规范和维护企业的薪酬管理秩序，确保员工的薪酬合理、公平、公正，提高员工薪酬管理的科学性和透明度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同员工、临时员工等各类员工。
第三条公司薪酬管理应当遵循公平、透明、激励、有竞争力和可持续的原则。
第四条公司薪酬管理应当与公司的发展战略、人才战略和绩效管理制度相衔接。
第二章薪酬结构管理第五条公司实行薪酬结构管理，明确不同岗位的薪酬范围和薪酬结构。
根据员工的工作内容和职责、要求的技能和背景等因素，划分岗位级别，并设定相应的薪酬范围。
第六条具体薪酬结构管理应当由公司的人力资源部门负责制定和执行。
在制定过程中应当充分征求各部门意见，结合市场薪酬调研和公司财务状况进行科学合理的确定。
第七条薪酬结构管理应当根据员工的绩效、能力、贡献等因素进行差异化的薪酬设定。
第八条薪酬结构管理不仅包括基本薪酬，还包括绩效奖金、年终奖金、股权激励、福利待遇等各种形式的薪酬。
第三章薪酬管理程序第九条公司应当建立健全的薪酬管理程序，包括薪酬设定、薪酬调整、薪酬评价等各个环节。
第十条薪酬设定应当结合员工的工作内容和职责、市场薪酬水平、公司财务状况等因素进行确定。
第十一条薪酬调整应当与员工的个人表现、绩效等因素进行综合评估，确保调薪公平、合理。
第十二条公司应当定期对员工的薪酬进行评价，根据员工的表现调整薪酬水平。
第四章薪酬管理的绩效考核第十三条公司应当建立与薪酬挂钩的绩效考核制度，并与薪酬激励相结合。
员工的绩效考核结果将直接影响其薪酬水平。
第十四条绩效考核应当全面客观，综合考虑员工的工作表现、贡献、团队合作等因素。
第十五条公司应当为员工提供明确的绩效目标和评价标准，定期对员工的绩效进行评估。
第十六条绩效考核结果应当与薪酬挂钩，优秀员工应当获得相应的薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造力。
第五章薪酬管理的透明度和公开性第十七条公司应当保持薪酬管理的透明度和公开性，对员工的薪酬设置和调整应当进行向员工公开解释。
集团薪酬管理制度模版
集团薪酬管理制度模版一、目的和适用范围本薪酬管理制度的目的是确保集团内部薪酬体系的公平、公正和合理性，旨在激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和整体绩效水平。
本制度适用于集团所有员工。
二、薪酬体系1.薪酬结构薪酬结构由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。
基本工资是员工基本岗位的工作报酬，绩效工资根据员工的绩效考核结果确定，奖金根据个人工作表现和集团绩效目标的完成情况发放，福利包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
2.薪酬等级划分根据不同职位的工作内容和要求，集团将员工划分为不同的薪酬等级。
薪酬等级的划分以岗位职责、工作经验、专业技能和学历为准则，确保同一薪酬等级内的员工相对公平地享受相同的薪酬待遇。
3.绩效考核集团将制定科学的绩效考核制度，以确保员工的工作绩效评估客观、公正和公平。
绩效考核将根据岗位的工作目标、绩效指标和行为准则进行评估，并将绩效结果用于薪酬分配和晋升决策。
三、薪酬管理流程1.岗位评估集团将对各个岗位进行评估，确定各个岗位的工作内容、岗位要求和薪酬等级。
岗位评估的结果将为薪酬管理和绩效考核提供依据。
2.绩效考核每年结束时，集团将进行年度绩效考核。
考核将根据各个岗位的工作目标、绩效指标和行为准则进行评估。
绩效考核的结果将用于薪酬分配和晋升决策。
3.薪酬分配根据绩效考核的结果和薪酬等级划分，集团将确定员工的薪酬水平和调整幅度。
薪酬分配原则上应当公平、公正和合理。
4.奖金和福利发放根据个人工作表现和集团绩效目标的完成情况，集团将给予员工相应的奖金。
福利方面，集团将提供必要的社会保险、住房公积金和带薪休假等福利待遇。
四、薪酬调整和晋升1.薪酬调整集团将根据员工的表现和市场薪酬水平的变动情况，定期进行薪酬调整。
薪酬调整将根据绩效考核结果和薪酬等级划分来确定。
2.晋升集团将根据员工的工作表现、能力和潜力来进行晋升。
晋升将根据岗位职责的变化和薪酬等级的调整来确定。
五、监督和评估1.监督集团将建立薪酬管理的监督机制，确保制度的有效实施和执行情况的监督。
国投公司薪酬方案
国投公司薪酬方案薪酬是企业对员工工作付出的回报，也是激励员工工作的重要手段之一、在国投公司，我们致力于建立合理、公正、具有竞争力的薪酬方案，以吸引、激励和留住优秀人才。
下面是国投公司的薪酬方案的主要内容：1.岗位评估和薪酬等级：国投公司通过岗位评估的方式确定每个岗位的价值，并据此划分相应的薪酬等级。
岗位评估考虑的因素包括工作内容、责任、业绩要求、学历背景等。
不同的岗位薪酬等级对应不同的薪资范围，以确保员工的工资直接与他们的岗位价值相连。
2.绩效考核和奖金：国投公司实行绩效考核制度，将员工的工作绩效与薪酬直接挂钩。
绩效考核分为定期考核和临时考核两种形式，定期考核一般为年度考核，临时考核则根据具体情况进行安排。
在考核中，以目标完成情况、工作质量、团队合作等为评估标准，绩效考评结果将对员工的薪酬和晋升产生重要影响。
绩效优秀的员工将获得相应的奖金，激励他们更好地发挥自己的优势。
3.年度调薪：国投公司每年将根据员工的绩效和市场行情，对员工进行年度调薪。
调薪幅度根据员工绩效和市场平均薪酬水平进行决定，旨在使员工的薪酬能够与市场保持相对竞争力，激励员工不断提升工作能力和业绩。
4.福利与待遇：国投公司注重员工的福利和待遇，为员工提供有竞争力的薪资水平、全面的社会保险和福利，以及良好的工作环境和发展机会。
公司按照国家相关规定为员工交纳社会保险和住房公积金，提供年度假期、节假日福利、带薪休假和员工关怀措施等福利待遇。
5.培训和发展：国投公司重视员工的培训和发展，鼓励员工在业务技能、管理能力和职业素养方面不断提升。
公司将提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训、师徒制度，并设立专门的培训预算。
同时，公司鼓励员工参加行业学习交流活动、科研项目和院士工作站等，以提高员工的综合素质和专业能力。
总结起来，国投公司的薪酬方案包括岗位评估和薪酬等级、绩效考核和奖金、年度调薪、福利与待遇以及培训和发展。
这些方案旨在通过公正、透明的机制，激励员工提升业绩，实现个人和公司的共同发展。
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投资公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案本文是关于投资公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案的介绍。
由于公司内部信息属于核心机密，因此不得外传，员工研究时应节选相关部分打印讲解，用后销毁。
在加入公司之前，所有人员需要经过初试、复试、岗前研究、岗前培训四个阶段。
进入公司后，首先进行为期五天的岗前研究，公司根据研究态度、领悟能力及可开发潜力来决定是否进入为期四天的观察期。
观察期合格后，进入为期三个月的培训期，培训期人员的所有收入统称为补贴。
培训期考核合格后，正式上岗，公司与其签订正式劳动合同，职务名称为客户经理。
投资顾问的底薪及晋升标准为：基本补贴为1600元，竞业限制为200元，交通补贴为200元，全勤为200元，绩效考核为600元，客户约见为400元，补贴合计为3200元，提成比例为0.2%，盈利分成为1%。
新进职员通过岗前研究合格后按此标准执行。
通过岗前培训三个月后，如连续两个月无新增业绩公司予以劝退。
投资顾问每月至少邀约8组意向客户，少一组扣50元。
如果少于4组（不包括4组），不享有客户约见补贴。
投资顾问业绩达到100万，可达到转正标准，不计算客户数量。
客户经理的底薪及晋升标准为：基本工资为1100-元，交通补贴为200元，竞业限制为200元，全勤为300元，绩效为500元，客户约见为400元，底薪合计为-元，每邀约一组客户，奖励50元，提成比例为0.3%，盈利分成为3.5%。
如果邀约数量超过8组，每组邀约奖励为100元。
业绩达到20万，可晋升为高级客户经理，底薪为2200-元，每邀约一组客户，奖励60元，提成比例为0.4%，盈利分成为3.5%。
以上是投资公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案的详细介绍。
文章中没有明显的格式错误和有问题的段落，因此不需要删除和改写。
但是，可以对每段话进行简化和概括：该投资公司的薪酬管理制度规定，客户经理的提成根据完成考核任务的情况进行发放，如果连续三个月未完成考核任务，公司将予以劝退。
客户经理还享有社保、生日庆典、带薪休假、过节费等福利。
提成采取6-2-2发放方式，离职人员的提成将部分发放并转为员工欢乐基金。
客户关系维护由总经办接手管理，总经办的维护人员将享有提成。
客户经理的转正标准是业绩累计达到入金额100万人民币。
补贴由基本补贴、绩效补贴、津贴、绩效奖金、客户约见等部分构成。
补贴计算方式没有具体说明。
绩效补贴定义：绩效补贴指的是完成一定业绩的员工可以获得的奖励。
其中，新增基金客户入金，所有客户累计净入金额不低于5万元人民币；资产管理客户开户入金，客户累计入金额不低于20万元人民币，均可获得绩效补贴。
二、交通补贴和全勤补贴：员工的交通补贴将按照实际出勤天数折算发放。
同时，当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司将给予全勤奖。
每月允许迟到2次，累计时间为5分钟以内。
三、客户约见：不论是投资顾问、客户经理还是部门经理，每月都需要按照级别邀约有效意向客户到公司面谈。
意向客户可分为来访公司和外出拜访。
外出拜访客户需拍照保存，交由综合部统一存档。
严禁作假，部门负责人参与作假者将扣发当月所有相关提成与绩效，只发放基本工资。
四、部门经理底薪构成和提成：部门经理的底薪由基本工资、通讯补贴、交通补贴、全勤奖、编制工资补贴、津贴和绩效工资组成。
部门经理的提成将按照部门总资金的不同阶段进行不同比例的发放，同时还有个人业绩的考核。
部门经理完成业绩任务后，还可以享有1%的盈利分成。
如果连续三个月未完成考核任务，将根据综合表现调整其岗位。
投资公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案一、半享有绩效补贴员工的绩效补贴将分为两部分，其中一部分为基本绩效补贴，另一部分为半享有绩效补贴。
半享有绩效补贴将由公司根据员工的绩效表现进行评估，并根据员工的表现在年底发放。
二、晋升部门经理标准员工如想晋升为部门经理，需满足以下标准：个人存量客户资金达到100万以上，培养三个投资顾问，通过总经办考评，符合公司经营理念，认同公司发展目标。
员工需书面申请部门经理职位，并通过公司演讲竞聘后方可成为部门经理。
特别说明：当部门存盘资金达到2000万以上时，员工可成立分公司，担任分公司总经理。
分公司总经理年薪为.00，分公司每手交易手续费为10元，年度净利润10%分红。
三、非业务部一、非业务部提成构成非业务部员工的提成将按公司当月新增客户资金量计提。
当月新增资金1000万以内（含1000万）以0.1%计提，当月新增资金1000万以上以0.2%计提。
总提成将按照综合部30%，总经办60%，财务部10%的比例分成。
员工的奖金将根据工作质量、积极性、态度及服务意识构成，由部门负责人提出分配方案报总经理审核后发放。
二、投资顾问提成非业务人员介绍客户并成功成为公司签约客户的，将按照客户经理标准发放提成。
特别说明：非业务部门员工如满三个月后，经总经办综合评定达标，报总经理批准后可在次月初办理正式入职手续，签订劳动合同并购买社保。
开始实行日期为2016年3月1日。
四、股权投资部为了更好的完善公司股权业务的发展，特成立XXX。
该部门隶属于市场部，由市场部全权管理。
一、底薪构成底薪将由竞业限制津贴、基本补贴、交通补贴、全勤补贴、绩效补贴和客户约见补贴构成，合计为3000元。
二、绩效补贴定义当月新开客户累计购买原始股权资金量达到20万元即视为达到绩效标准。
若员工业绩完成度超过50%以上，绩效工资将按照同比例发放。
业绩完成度不到50%的员工将不予发放绩效工资。
三、提成标准投资顾问的提成将按照当月个人完成业绩金额的3%进行提成。
主管和经理的提成将按照本部门成交金额的1%进行提成，并按照客户购买股权数的1%赠送股份。
四、转正标准员工需完成三个月的培训期，累计达到4个有效客户且净入金额累计达到80万元人民币，公司将在次月初与参训人员办理正式劳动合同。
若员工在三个月内未达到转正标准，转正考核责计入下一个考核周期。
新参训人员因业绩达标可以享受提前转正。
交易部：交易部的底薪构成包括基本工资、交通、通讯、午餐补贴、职级工资、补贴、全勤奖、津贴、竞业限制等。
其中，交易部经理的底薪为3000元，分析师为2500元，交易员为2000元。
此外，交易员还可以获得职位提成和盈利分红，提成为10元/手，占盈利的3%。
社保也是必须的。
客服部：客服部的底薪构成包括基本工资、职级工资、工资补贴、交通、通讯、午餐、全勤奖、竞业限制、津贴等。
客服助理的底薪为1300元，其他职位的底薪在2000元至4000元之间。
客服部的提成为1元/手。
客服人员的薪资组合与服务水平、服务意识、工作责任心和业务水平（包含加金、出金）等因素有关。
社保也是必须的。
非业务部：非业务部的底薪构成包括基本工资、岗位工资、交通、通讯、误餐补贴、全勤奖、竞业限制、津贴等。
分公司总经理的底薪为元，其他职位的底薪在1000元至5000元之间。
此外，非业务部还享有其他福利，如社保、奖金等。
提成构成并未详细说明。
总体来说，投资公司的薪酬管理制度及薪酬体系设计方案相对完善，但提成构成需要更加详细的说明。
同时，公司也应该注重员工的职业发展和成长，让每位员工都感受到自己的价值和发展空间。
1、公司将按照当月新增客户资金量计提提成。
当月新增资金1000万以内（含1000万）的提成为0.1%，当月新增资金1000万以上的提成为0.2%。
总提成将按照综合部30%，总经办60%，财务部10%的比例分成。
提成奖金将根据工作质量、积极性、态度和服务意识构成。
部门负责人将提出分配方案，并报总经理审核后发放。
2、非业务人员介绍客户并成功成为公司签约客户的，将按照客户经理的标准发放提成。
特别说明：非业务部门员工满三个月后，经总经办综合评定达标的，报总经理批准可在次月初予以办理正式入职手续，签订劳动合同并购买社保。
2017年度奖励计划如下：一、个人：1、以资管（包括基金）一年期为考核标准，年度净入金额为500万（含500万），年度成功续约客户例入当年度计算，合约期内客户提前解约不计算在内。
额外奖励为奔驰2015款C2002.0升运动版。
2、以资管（包括基金）一年期为考核标准，年度净入金额为1000万（含1000万），年度成功续约客户例入当年度计算，合约期内客户提前解约不计算在内。
额外奖励为投资公司薪酬管理制度和薪酬体系设计方案、奔驰2015款E260L豪华型轿车或宝马2014款525Li豪华型轿车。
二、部门经理：1、以资管（包括基金）一年期为考核标准，年度净入金额为2000万（含2000万），年度成功续约客户例入当年度计算，合约期内客户提前解约不计算在内。
额外奖励为奔驰2015款C2002.0升运动版。
2、以资管（包括基金）一年期为考核标准，年度净入金额为4000万（含4000万），年度成功续约客户例入当年度计算，合约期内客户提前解约不计算在内。
额外奖励为奔驰2015款E260L豪华型轿车或宝马2014款525Li豪华型轿车。
三、分公司总经理：1、以资管（包括基金）一年期为考核标准，年度净入金额为2500万（含2500万），年度成功续约客户例入当年度计算，合约期内客户提前解约不计算在内。
额外奖励为奔驰2015款C2002.0升运动版。
2、以资管（包括基金）一年期为考核标准，年度净入金额为4500万（含4500万），年度成功续约客户例入当年度计算，合约期内客户提前解约不计算在内。
额外奖励为奔驰2015款E260L豪华型轿车或宝马2014款525Li豪华型轿车。
特别说明：所有车辆从提车之日起按揭两年，员工服务满两年。
投资公司薪酬管理制度和薪酬体系设计方案也将作为额外奖励。
所有权归个人所有的是后车辆。
注意事项：首先，对于有意向客户，业务人员应及时在前台填写客户来访登记表确认。
客户登记有效期为三个月。
在这期间，如果其他人员开发该客户成功，开发人员与初次登记人员按照7:3的比例分配。
如果超过三个月后其他人员开发成功，业绩全部计算给开发人员。
其次，公司制定了职业装管理办法。
对于入职时间超过15个工作日的人员，公司将为其量身订制职业装。
职业装的订制成本为每套1200元。