常用企业管理思维导图模板大全
知犀在企业管理中的应用思维导图
企业战略管理
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企业战略管理 战略选择
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战略
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军工企业战略 地位
Байду номын сангаас
生产与服务管 理
生产管理概述
生产过程的空 间组织
服务质量概述
服务质量与服 务利润链
军工企业技术 创新与服务创 新
企业市场营销 管理
企业（军工） 管理
企业与企业管 理
企业的基础知 识
企业的组织结 构
管理理论的知 识
管理理论的发 展
企业的含义 企业的分类 企业的管理者 现代企业制度 企业文化 组织的基本含 义 组织的基本类 型 计划 组织 控制 领导 泰勒科学管理 法约尔管理过 程 梅奥霍桑实验 韦伯行政组织 理论
人力资源的提 出
人力资源的含 义与特征
人力资源的构 成
人力资源管理 概述
人力资源管理 的含义与内容
工作分析的含 义
工作分析的过 程
工作分析的内 容
工作分析
工作分析的作 用
绩效的含义与 特征
绩效管理的含 义
绩效管理的过 程
绩效管理
绩效结果的运 用
薪酬的概念和 内容
影响薪酬水平 薪酬管理
的因素
员工工资设置 的基本过程
企业质量管理
质量与质量管 理的发展
全面质量管理 的含义
PDCA循环 质量体系认证 以及相关标准
质量控制的方 法
财务管理概述 企业财务报表 财务分析指标 资金的时间价 值 技术经济分析 的一般方法 军工企业财务 管理
生产运营管理部分思维导图
生产运营管理部分思维导图1. 简介生产运营管理是企业中非常重要的一个部分，它涉及到产品的生产和运营过程中的各个环节和流程，目的是提高生产效率、降低成本、优化资源利用，以实现企业的经济效益最大化。
本文主要围绕生产运营管理的思维导图展开。
2. 生产运营管理的目标生产运营管理的主要目标是满足市场需求，提供优质的产品和服务，同时达到以下几个方面的要求： - 提高生产效率和质量 - 降低生产成本 - 优化资源利用 - 减少库存和物流成本 - 提高客户满意度3. 生产运营管理的关键环节生产运营管理包括以下几个关键环节：3.1. 产品规划与设计•分析市场需求•制定产品规划与设计方案•进行产品试制和测试•完善产品设计3.2. 供应链管理•选择合适的供应商•建立供应链合作关系•管理供应链中的物流和库存•优化供应链管理流程3.3. 生产计划与调度•制定生产计划•进行生产调度•控制生产进度和产量•管理生产设备和人力资源3.4. 质量控制与改进•设计合适的质量控制流程•进行质量检测和测试•分析和改进生产过程中的质量问题•提高产品质量和生产效率3.5. 运营管理•管理生产运营过程中的各个环节•监控产能和成本•进行生产数据分析和报告•优化运营管理流程4. 生产运营管理常用工具和方法在生产运营管理中，有很多常用的工具和方法可以帮助企业提高生产效率和质量，其中一些常用的工具和方法如下：4.1. 项目管理工具•Gantt图•甘特图•Pert图4.2. 质量管理工具•5W1H法（What, Why, Where, When, Who, How）•PDCA循环（Plan, Do, Check, Act）•Six Sigma•5S管理法4.3. 生产调度工具•MRP（物料需求计划）•ERP（企业资源计划）•APS（高级计划和调度系统）•生产进度控制表4.4. 运营管理工具•LEAN生产系统•JIT（即时制造）5. 生产运营管理的挑战和改进方向在日常的生产运营管理中，企业也会面临一些挑战，如供应链管理的不稳定性、产品质量的波动、生产成本的上升等。
餐饮运营管理高清思维导图
餐饮运营管理高清思维导图1. 概述餐饮运营管理是指在餐饮企业中对运营过程进行管理和优化的一系列活动。
通过运营管理，餐饮企业可以提高经营效益、优化服务质量、增强竞争力。
2. 运营策略2.1 定位策略•确定餐厅的定位，如高档餐厅、中档餐厅、快餐店等。
定位需考虑目标客户、竞争对手和市场需求。
### 2.2 产品策略•设计具有特色和竞争力的菜单，包括菜品种类、原料选择、烹饪技巧等。
•提供多样化的产品，以满足不同消费者的需求。
### 2.3 价格策略•根据竞争对手的定价水平、产品成本和市场需求，制定合理的价格策略。
•提供促销活动和优惠方式，吸引更多客户。
### 2.4 促销策略•运用市场营销手段，如广告、促销活动、会员制度等，提升品牌知名度和销量。
### 2.5 渠道策略•选择合适的销售渠道，如实体店、外卖平台等，以满足不同客户的需求。
3. 运营流程3.1 采购管理•确定供应商，建立良好的合作关系。
•确保原材料的质量和供应的及时性。
### 3.2 存货管理•建立合理的存货管理系统，包括库存控制、进货周期和交货策略等。
•避免存货积压和过期物料的浪费。
### 3.3 管理人员培训•提供专业的培训课程，提升管理人员的业务水平。
•建立绩效考核机制，激励管理人员为企业发展做出贡献。
### 3.4 服务质量管理•培训员工，提高服务质量和效率。
•收集客户意见和建议，不断改进服务。
### 3.5 财务管理•建立健全的财务管理系统，包括预算控制、成本核算、财务分析等。
•确保财务稳定和盈利能力。
4. 性能评估与改进4.1 绩效评估•建立绩效评估指标体系，对各项运营活动进行评估。
•分析评估结果，发现问题并提出改进措施。
### 4.2 过程改进•针对评估结果中发现的问题，制定改进计划并实施。
•运用管理工具，如流程图、PDCA循环等，推动改进过程。
5. 总结餐饮运营管理是餐饮企业成功发展的关键之一。
通过有效的运营策略、流程管理和性能评估，餐饮企业可以提升竞争力、提高盈利能力，为顾客提供优质的餐饮服务。
企业财务管理思维导图-简单高清脑图_知犀
企业财务管理企业与企业财务管理企业及其组织形式企业的功能是市场经济活动的主要参与者是社会生产和服务的主要承担者可以推动社会经济技术进步企业的组织形式个人独资企业合伙企业(普通合伙企业、有限合伙企业)公司制企业(有限责任公司、股份有限公司)企业财务管理的内容主要内容各内容之间的关系相互联系、相互制约财务管理日标企业财务管理目标理论利润最大化股东财富最大化企业价值最大化相关者利益最大化利益冲突与协调所有者和经营者解聘接收激励股票期权、绩效股所有者和债权人(限制性借债、收回借款或停止借款)企业的社会责任对员工的责任、对债权人的责任、对消费者的责任、对社会公益的责任、对环境和资源的责任、遵从政府管理、接受政府监督财务管理环节计划与预算财务预测(定性预测和定量预测)财务计划(平衡法、因素法、比例法、定额法)财务预算(固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算)决策与控制财务决策(经验判断法、定量分析法)财务控制(前馈控制、过程控制、反馈控制)分析与考核财务分析(比较分析法、比率分析法、因素分析法)财务考核(绝对指标、相对指标、完成百分比)财务管理体制集权型财务管理体制分权型财务管理体制集权与分权相结合型财务管理体制集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权财务管理环境技术环境经济环境包括经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策、通货膨胀水平金融环境注意金融工具的特点，区分金融市场的分类，以及贷币市场和资本市场各自的特点法律环境。
满满的干货！超实用的30套商业思维导图模版，总有一套你用得上！
满满的干货！超实用的30套商业思维导图模版，总有一套你用得上！1、项目定义思维导图(基础) 项目定义思维导图2、工作分类结构（WBS）思维导图(计划) 工作分类结构（WBS）思维导图模板3、项目风险评估思维导图(计划) 项目风险评估思维导图模板4、项目干系人满意度思维导图(计划) 项目干系人满意定义思维导图模板5、项目沟通路径思维导图(计划) 项目沟通路径思维导图模板6、项目计划包含阶段思维导图(计划) 项目计划包含阶段思维导图模板7、项目资源思维导图(计划) 项目资源思维导图模板8、项目组成员列表思维导图(计划) 项目组成员列表思维导图模板9、项目组成员思维导图(计划) 项目组成员思维导图模板10、培训思维导图(结项) 培训思维导图模板11、项目评审思维导图12、项目报告思维导图(结项) 项目评审思维导图模板13、项目状态报告列表思维导图(控制) 项目报告思维导图模板14、项目状态报告思维导图(控制) 项目状态报告列表思维导图模板15、项目会议思维导图(全局) 项目会议思维导图模板16、项目主视图思维导图(全局) 项目主视图思维导图模板17、项目组成员访谈表思维导图(人力) 项目组成员访谈表思维导图模板18、90天角色转换－new思维导图90天角色转换－new思维导图模板19、部门架构图思维导图部门架构图思维导图模板20、创建流程思维导图创建流程思维导图模板21、待办事项备忘录思维导图待办事项备忘录思维导图模板22、待办事宜1思维导图待办事宜1思维导图模板23、待办事宜2思维导图待办事宜2思维导图模板24、风险管理思维导图风险管理思维导图模板25、格雷大学课程计划思维导图格雷大学课程计划思维导图模板26、个人简历思维导图个人简历思维导图模板27、工艺流程思维导图工艺流程思维导图模板28、工作找寻思维导图工作找寻思维导图模板29、公司架构图思维导图公司架构图思维导图模板30、国家信息化发展战略思维导图国家信息化发展战略思维导图模板。
企业管理思维导图
企业管理五步走思维导图整理作者：陈春花企业管理包含哪些内容？概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。
这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。
一个好的企业管理，需要这五方面内容协同作用，而这五项内容的协同就是企业的系统能力。
一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。
计划管理计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。
在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。
计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。
因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系。
目标是计划管理的基点。
计划管理也被认为是目标管理，目标管理的实现需要三个条件：一、高层强有力的支持；二、目标要能够检验；三、目标是经过高层管理者确认的。
资源是计划管理的对象。
很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。
目标与资源匹配是计划管理的结果。
也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。
当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现；当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。
所以我们不必关心企业确定什么样的目标，企业设立多大的目标，我们只需要关心是否有资源来支撑目标。
当企业高调进入国际市场的时候，是否拥有国际人才、国际渠道以及符合国际标准的产品呢？如果没有这些，空有一腔鸿鹄之志也是徒劳。
流程管理提高企业效率的关键是流程。
实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯；二是培养系统思维习惯；三是形成绩效导向的企业文化。
打破职能习惯。
中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。
服装运营管理思维导图
服装运营管理思维导图1. 企业战略层面•企业使命和愿景的确定•经营战略制定与执行•品牌定位和核心竞争力的构建•产品研发和创新•市场和渠道拓展2. 供应链管理层面•供应链战略规划•供应商选择与管理•供应链流程优化•供应链风险管理•供应链协同与合作3. 销售与营销层面•市场调研与分析•产品定价与促销策略•销售渠道建设与管理•品牌推广与营销活动•客户关系管理与服务4. 库存与物流层面•库存管理与优化•物流规划与运作•仓储与配送管理•售后服务与退换货处理•采购与供应管理5. 人力资源管理层面•人才招聘与培训•绩效管理与激励机制•组织架构与人员配置•薪酬管理与福利待遇•员工关系与团队建设6. 财务与成本控制层面•财务预算与审计•成本管理与控制•收支分析与财务报告•资金管理与风险评估•投资决策和资本运作7. 数据分析与业务优化层面•数据收集与整合•数据分析与业务洞察•业务流程优化与创新•决策支持与实时监控•销售预测和市场趋势分析8. 生产与质量管理层面•生产计划与调度•生产工艺与工艺改进•质量控制与品质管理•故障处理与售后支持•制造成本与效率改善9. 网络与数字化管理层面•网络平台建设与运营•电子商务和线上营销•社交媒体管理与推广•数据安全与隐私保护•网络品牌形象维护以上是服装运营管理的思维导图，涵盖了企业战略、供应链管理、销售与营销、库存与物流、人力资源管理、财务与成本控制、数据分析与业务优化、生产与质量管理以及网络与数字化管理等多个层面。
通过细致的思维导图，可以全面而系统地了解服装运营管理的各个方面，并帮助企业形成有效的运营策略和管理措施。
管理学思维导图(整理).ppt
辽东学院 信息工程学院
B141112 脑瓜仁儿疼 出品
︵。︵
括我国各种各类企业的管理
宏观管理与政策研究
指政府机构对国家及地方事务的管理
基础管理
有共性的基础理论和基本技术
职能管理
将管理基础与特定的管理职能相结合
战略管理
战略的制定和实施
数学
数量分析方法的基础
经济学
各类决策的出发点和依归
心理学
研究人的心理活动和行为表现的科学
管理学
三个领域 三个层次 三个基础 二重性 基本职能 管理者 德鲁克理念 人群关系论 泰勒科学管理
自然属性 社会属性 计划 组织 领导 控制 高层 中层 低层 绩效为企业第一目标
科学性 艺术系 管理者为实现目标而做的规划
管理者为实现目标而建立与协调组织的过程 管理者指挥，激励下级，以有效实现组织目标德行为
权威接受论
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泰勒科学管理
使管理从经验上升到科学 讲究效率和调查研究
︵。︵
11
权威︵接。受︵论
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讲究效率和调查研究
计划
管理者为实现目标而做的规划
基本职能
组织 领导
管理者为实现目标而建立与协调组织的过程 管理者指挥，激励下级，以有效实现组织目标德行为
控制
管理者为保证实际工作与目标一致的活动
︵。︵
3
二重性
自然属性 社会属性
︵。︵
科学性 艺术系
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数学
数量分析方法的基础
三个基础
管理者为保证实际工作与目标一致的活动 概念技能要求高 贯彻，执行管理决策 技术职能，人际职能要求较高
企业必须履行社会职责
管理者的素质至关重要
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常用企业管理思维导图模板大全
导读：
在企业管理中，我们经常需要用思维导图来订制各种计划、任务、分析问题等。可是对于新
手来说，刚刚接触到思维导图、接触软件，可能会让你不知所措，那么此时，思维导图模板
就能帮到你，让你更轻松、更快的开始上手绘图。接下来，小编就提供几个在企业管理中常
用的思维导图模板，需要的可自行下载使用。
1、项目进展报告
2、培训计划思维导图
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3、企业组织
4、产品问题分析思维导图
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5、时间管理思维导图
6、会议管理思维导图
7、会议记录思维导图
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
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8、团队凝聚力思维导图
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9、活动策划思维导图
10、SWOT商业分析