工程造价的控制ppt课件
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工程造价培训课件ppt
第3章
单价
3.2.2材料预算单价
c.自采砂石料单价计算 自采砂石料单价计算比较复杂，方法也较多，但常用的方法有两种，即 系统单价法和工序单价法。 (1)系统单价法 系统单价法是以整个砂石料生产系统为计算单元，用系统的班(或时)生产 总费用除以系统班(或时)骨料产量求得骨料单价。计算公式为：
骨料单价=系统(班或时)生产总费用÷系统(班或时)骨料产量
数额固定的劳动报酬，即劳动者所得工资额的基本组成部分，它由用人单位按照 规定的工资标准支付，较之工资额的其他组成部分具有相对稳定性。
岗位工资。指按照职工所在岗位各项劳动要素测评结果确定的工资。 生产工人年应工作天数以内非作业天数的工资，包括生产工人开会学习、培 训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女 工哺乳期间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。
石粉弃料
内剥离弃料 弃料摊销率=弃料量÷设计所需成品骨料量×100% 骨料单价=覆盖层清除摊销费+弃料处理摊销费+各工序单价
烧伤病人 的治疗 通常是 取烧伤 病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
第3章
例题：
烧伤病人 的治疗 通常是 取烧伤 病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
第3章
单价
3.2.2材料预算单价
c.自采砂石料单价计算
(2)工序单价法 工序单价法是将砂石料生产系统，分解成若干个工序，以工序为计算单 元，先计算工序单价，累计工序单价后，再加各种摊销费用。
市的（工2）业包与装民费用是扣建除筑了行包业装公品布回的收价的格价钱+运之输后到的工费用地。的运费。
单价
3.2.2材料预算单价
c.自采砂石料单价计算 自采砂石料单价计算比较复杂，方法也较多，但常用的方法有两种，即 系统单价法和工序单价法。 (1)系统单价法 系统单价法是以整个砂石料生产系统为计算单元，用系统的班(或时)生产 总费用除以系统班(或时)骨料产量求得骨料单价。计算公式为：
骨料单价=系统(班或时)生产总费用÷系统(班或时)骨料产量
数额固定的劳动报酬，即劳动者所得工资额的基本组成部分，它由用人单位按照 规定的工资标准支付，较之工资额的其他组成部分具有相对稳定性。
岗位工资。指按照职工所在岗位各项劳动要素测评结果确定的工资。 生产工人年应工作天数以内非作业天数的工资，包括生产工人开会学习、培 训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女 工哺乳期间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。
石粉弃料
内剥离弃料 弃料摊销率=弃料量÷设计所需成品骨料量×100% 骨料单价=覆盖层清除摊销费+弃料处理摊销费+各工序单价
烧伤病人 的治疗 通常是 取烧伤 病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
第3章
例题：
烧伤病人 的治疗 通常是 取烧伤 病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
第3章
单价
3.2.2材料预算单价
c.自采砂石料单价计算
(2)工序单价法 工序单价法是将砂石料生产系统，分解成若干个工序，以工序为计算单 元，先计算工序单价，累计工序单价后，再加各种摊销费用。
市的（工2）业包与装民费用是扣建除筑了行包业装公品布回的收价的格价钱+运之输后到的工费用地。的运费。
建筑工程造价管理教学PPT
18 2024/6/8
建筑工程造价管理
第二章 工程造价的构成
（1）企业管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利、 劳动保护费等
（2）办公费：企业管理办公用品、文具、纸张、帐表、 印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和采暖用煤等。
（3）差旅交通费：职工因公出差期间差旅费、后勤补助、 室内交通和误餐补助费、职工探亲路费、职工离退休、 退休一次性路费、管理人员使用交通工具的燃料、油料、 养路费及牌照费。
（2）生产工人辅助工资；指开会和执行必要的社会义务时间 的工资、职工学习和培训期间的工资，调动工作期间的工 资，探亲假期的工资，因气候影响停工的工资，女工哺乳 时间的工资，由行政直接交付的病、产、婚、丧假期工资、 徒工服装补助等。
（3）生产工人附加费：指国家规定计算的支付生产工人的职 工福利基金和工会经费。
建筑工程造价管理
第二章 工程造价的构成
1．成本计算估价法
非标准设备原价=制造成本+利润+增值 税+设计费
30 2024/6/8
建筑工程造价管理
其中：
第二章 工程造价的构成
（1）制造成本=主要材料费+加工费+辅助材料费+专用工 具费+废品损失率+外购配套件费+包装费
主要材料费=材料净重×（1+加工损耗系数）×每吨材料 综合价格
加工费=设备总重量×设备每吨加工费
辅助材料费=设备总重量×辅助材料费指标
专用工具费：按照1~3项之和乘以一定百分比计算。
废品损失率：按照1~4项之和乘以一定百分比计算。
外购配套件费：按照设备设计图纸所列的外购配套构件 计算。
包装费：按以上1~6项之和乘以一定百分比。
工程造价课件 知识点 4.3.3施工项目进度控制的方法—香蕉形曲线
433 香蕉(xiāngjiāo第)五页(，共x八页。iāngjiāo)形曲线法
第五页，共九页。
5 of 7
任务43 施工(shī gōng)项目(xiàngmù)进度控制的方法
①利用“香蕉”型曲线进行进度( jìndù)的合理安排。 ②进行施工实际进度(jìndù)与计划进度(jìndù)比较。
工程造价课件 知识点 4.3.3施工项 目进度(jìndù)控制的方法—香蕉形曲
线
第一页，共九页。
项目 4 施工进度管理 (xiàngmù)(xiàngmù)
刘晓丽
第二页，共八页。
第二页，共九页。
目录
1 任务(rèn wu)41 施工项目进度(jìndù)管理
概述 2 任务42 施工项目进度计划(jìhuà)的编制(biānzhì)与审核 3 任务(rèn wu)43 施工(shī gōng)项目进度控制的方法 4 任务44 施工项目进度计划的调整
各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线。其二是计划以各项 工作的最迟开始时间安排进度，而绘制的S型曲线，称为LS曲线。两条S型曲线都是从计 划的开始时刻开始和完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。一般情况，其余时刻ES曲 线上的各点均落在LS曲线相应点的左侧，形成一个形如"香蕉"的曲线，故此称为“香蕉” 型曲线。 在项目的实施中进度控制的理想状况是任一时刻按实际进度描绘的点，应落在该“香蕉” 型曲线的区域内
第八页，共九页。
内容 总结 (nèiróng)
工程造价课件 知识点 4.3.3施工项目(xiàngmù)进度控制的方法—香蕉形曲线。工程造价课 件 知识点 4.3.3施工项目(xiàngmù)进度控制的方法—香蕉形曲线。任务(rèn wu)43 施工项目 (xiàngmù)进度控制的方法。任务43 施工(shī gōng)项目(xiàngmù)进度控制的方法。433 香蕉 (xiāngjiāo)形曲线法。其一是计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为 ES曲线。②进行施工实际进度与计划进度比较。第八页，共八页
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任务43 施工(shī gōng)项目(xiàngmù)进度控制的方法
①利用“香蕉”型曲线进行进度( jìndù)的合理安排。 ②进行施工实际进度(jìndù)与计划进度(jìndù)比较。
工程造价课件 知识点 4.3.3施工项 目进度(jìndù)控制的方法—香蕉形曲
线
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项目 4 施工进度管理 (xiàngmù)(xiàngmù)
刘晓丽
第二页，共八页。
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目录
1 任务(rèn wu)41 施工项目进度(jìndù)管理
概述 2 任务42 施工项目进度计划(jìhuà)的编制(biānzhì)与审核 3 任务(rèn wu)43 施工(shī gōng)项目进度控制的方法 4 任务44 施工项目进度计划的调整
各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线。其二是计划以各项 工作的最迟开始时间安排进度，而绘制的S型曲线，称为LS曲线。两条S型曲线都是从计 划的开始时刻开始和完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。一般情况，其余时刻ES曲 线上的各点均落在LS曲线相应点的左侧，形成一个形如"香蕉"的曲线，故此称为“香蕉” 型曲线。 在项目的实施中进度控制的理想状况是任一时刻按实际进度描绘的点，应落在该“香蕉” 型曲线的区域内
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内容 总结 (nèiróng)
工程造价课件 知识点 4.3.3施工项目(xiàngmù)进度控制的方法—香蕉形曲线。工程造价课 件 知识点 4.3.3施工项目(xiàngmù)进度控制的方法—香蕉形曲线。任务(rèn wu)43 施工项目 (xiàngmù)进度控制的方法。任务43 施工(shī gōng)项目(xiàngmù)进度控制的方法。433 香蕉 (xiāngjiāo)形曲线法。其一是计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为 ES曲线。②进行施工实际进度与计划进度比较。第八页，共八页
电力造价员培训教学课件：第二章 (三)电力工程造价控制
电力工程造价的控制
案例分析
案例1: 某66千伏输电线路工程基础工程完工时间2017年6月30日， 在开工阶段，因施工单位人员组织和协调不力选成进度滞后。在后续 的基础工程施工中发生下列情况:情景1: 部分基础开挖过程中地下水 位较高，业主项目部于2017年7月18日组织各参建单位进行现场勘查， 召开了基础方案讨论会，并形成了会议纪要，明确提出“为加快工， 要求设计单位对中期，减少抽水时间，降低施工难度强腐蚀地区且地 下水较高的基础防腐措施由“涂防腐漆”方案调整为“玻璃钢模板包 裹”方案。
—电力工程造价从业人员职业能力培训教材—
电力工程造价管理
目录页
第一章 第二章 第三章 第四章
工程造价管理概述 电力工程造价管理 电力工程造价控制 全过程工力工程造价的控制
电力工程造价的有效控制，是指以保证项目管理目标的实现， 在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶 段，合理使用人力、物力、财力，随时纠正各方面的偏差，把 工程造价的实际发生额控制在批准的造价限额以内，以求得工 程项目能取得较好的投资效益。
变更事由是否合理?
电力工程造价的控制
案例分析
案例2:某66千伏输电线路工程基础工程完工时间2017年6月30日， 在开工阶段，因施工单位人员组织和协调不力选成进度滞后。在后 续的基础工程施工中发生下列情况:情景2: 依据业主要求及会议纪 要，施工单位出具了编号为SD-01~SD-013共13份设计变更联系 单，累计对51基铁塔基础进行防腐处理，13份变更均按一般设计 变更履行了审批手续，金额共计244万元，每个变更单金额均为20 万元以内，但变更费用无设计单位相关负责人员签字。
设计变更单是否存在问题?
电力工程造价的控制
案例分析
全过程工程造价管理课件
根据项目投资估算，制定资金筹措计划，确保项目资金来源可靠。
设计阶段
设计概算
根据设计方案和工程量清单，编制设计概算 ，控制项目总投资。
限额设计
在设计阶段引入限额设计理念，控制工程成 本，避免投资超支。
设计优化
通过设计优化，降低工程成本，提高项目的 经济效益。
招投标阶段
投标评审
对投标文件进行评审，选择符合要求且报价 合理的承包商。
03
02
动态调整
根据项目实际情况和市场变化，及 时调整造价管理策略。
责任落实
明确各方职责，确保造价管理责任 得到有效落实。
04
03 工程造价管理各 阶段
决策阶段
投资估算
根据项目建议书和可行性研究报告，编制投资 估算，为项目决策提供依据。
风险评估
对项目投资风险进行评估，制定相应的风险应 对措施。
资金筹措
案例一：某住宅小区全过程造价管理
总结词
成本控制、质量保障
详细描述
该案例介绍了某住宅小区在全过程工程造价管理中的应用，重点强调了成本控制和质量保障的重要性。通过合理 的预算和规划，确保了项目在满足质量要求的前提下，成本控制在预期范围内。
案例二：某商业综合体全过程造价管理
总结词
资源优化、风险控制
详细描述
动态性
根据项目实际情况和市场变化，及时调整和优化造价管理 策略。
全过程性
覆盖项目全生命周期，从决策到竣工，确保各阶段造价得 到有效控制。
全面性
涉及项目所有参与方和利益相关方，强调协同合作与沟通 。
全过程工程造价管理的意义
提高项目经济效益
通过有效的造价控制，降低不必要的成本支出，提高 项目经济效益。
设计阶段
设计概算
根据设计方案和工程量清单，编制设计概算 ，控制项目总投资。
限额设计
在设计阶段引入限额设计理念，控制工程成 本，避免投资超支。
设计优化
通过设计优化，降低工程成本，提高项目的 经济效益。
招投标阶段
投标评审
对投标文件进行评审，选择符合要求且报价 合理的承包商。
03
02
动态调整
根据项目实际情况和市场变化，及 时调整造价管理策略。
责任落实
明确各方职责，确保造价管理责任 得到有效落实。
04
03 工程造价管理各 阶段
决策阶段
投资估算
根据项目建议书和可行性研究报告，编制投资 估算，为项目决策提供依据。
风险评估
对项目投资风险进行评估，制定相应的风险应 对措施。
资金筹措
案例一：某住宅小区全过程造价管理
总结词
成本控制、质量保障
详细描述
该案例介绍了某住宅小区在全过程工程造价管理中的应用，重点强调了成本控制和质量保障的重要性。通过合理 的预算和规划，确保了项目在满足质量要求的前提下，成本控制在预期范围内。
案例二：某商业综合体全过程造价管理
总结词
资源优化、风险控制
详细描述
动态性
根据项目实际情况和市场变化，及时调整和优化造价管理 策略。
全过程性
覆盖项目全生命周期，从决策到竣工，确保各阶段造价得 到有效控制。
全面性
涉及项目所有参与方和利益相关方，强调协同合作与沟通 。
全过程工程造价管理的意义
提高项目经济效益
通过有效的造价控制，降低不必要的成本支出，提高 项目经济效益。
建设工程造价管理概述PPT
6
1.1 建设工程造价管理的基本概念
（2）建设工程
建设工程即土木工程(也称基本建设工 程)，既指部件产品，即由建筑业承担固定资 产设计、建筑和安装任务的成果，包括房屋建 筑物和各类构筑物，又指一个活动范畴，即包 括从事整个建筑、市政、交通、水利等土木工 程各相关活动的总称。建设工程产品是由多种 多样的材料、半成品和成品，通过兴工动料、 施工装配组合而成的综合体，建设工程活动是 由许多人员和单位分工协作，运用各种不同机 械、工具、材料、设备以及技术手段和管理方 法围绕某一特定目标所进行的共同劳动。
编 报设计文件
材 料、 设 备 采 购
建设 编报项目 可行性 报批 初步 技术 施工图 施工 组织 竣工 交付使 项目 需求 建议书 研究 任务书 设计 设计 设计 准备 施工 验收 用 后评价
确定 规模
立 项决策
招标 变更
投资估算
设计概算 （修正 施工图 合同价 概算） 预算
结 算价
竣工 决算
图1.1 多阶段计价与工程建设程序
10
1.1 建设工程造价管理的基本概念 （2）按照建设规模分类
基本建设项目按照设计生产能力和投资规 模分为大型项目、中型项目和小型项目三类。 更新改造项目按照投资额分为限额以上项目和 限额以下项目。
11
1.1 建设工程造价管理的基本概念
（3）按项目法人组建划分
我国实行建设项目法人责任制以后，为了 进一步明确责任主体、责任范围、目标和权益 以及风险承担方式，落实投资责任约束机制， 规范项目法人行为，提高投资效益，将投资项 目按项目融资方式不同分新设项目法人项目 （简称新设法人项目）和既有项目法人项目 （简称既有法人项目），于是原来所称的新建 项目一般归为新设法人项目，而依托现有法人 进行融资活动并承担责任和风险、项目建成后 仍由现有企业管理的项目即为既有法人项目， 包括改、扩建与技术改造项目和部分由现有企 业发起的异地新建项目12。
1.1 建设工程造价管理的基本概念
（2）建设工程
建设工程即土木工程(也称基本建设工 程)，既指部件产品，即由建筑业承担固定资 产设计、建筑和安装任务的成果，包括房屋建 筑物和各类构筑物，又指一个活动范畴，即包 括从事整个建筑、市政、交通、水利等土木工 程各相关活动的总称。建设工程产品是由多种 多样的材料、半成品和成品，通过兴工动料、 施工装配组合而成的综合体，建设工程活动是 由许多人员和单位分工协作，运用各种不同机 械、工具、材料、设备以及技术手段和管理方 法围绕某一特定目标所进行的共同劳动。
编 报设计文件
材 料、 设 备 采 购
建设 编报项目 可行性 报批 初步 技术 施工图 施工 组织 竣工 交付使 项目 需求 建议书 研究 任务书 设计 设计 设计 准备 施工 验收 用 后评价
确定 规模
立 项决策
招标 变更
投资估算
设计概算 （修正 施工图 合同价 概算） 预算
结 算价
竣工 决算
图1.1 多阶段计价与工程建设程序
10
1.1 建设工程造价管理的基本概念 （2）按照建设规模分类
基本建设项目按照设计生产能力和投资规 模分为大型项目、中型项目和小型项目三类。 更新改造项目按照投资额分为限额以上项目和 限额以下项目。
11
1.1 建设工程造价管理的基本概念
（3）按项目法人组建划分
我国实行建设项目法人责任制以后，为了 进一步明确责任主体、责任范围、目标和权益 以及风险承担方式，落实投资责任约束机制， 规范项目法人行为，提高投资效益，将投资项 目按项目融资方式不同分新设项目法人项目 （简称新设法人项目）和既有项目法人项目 （简称既有法人项目），于是原来所称的新建 项目一般归为新设法人项目，而依托现有法人 进行融资活动并承担责任和风险、项目建成后 仍由现有企业管理的项目即为既有法人项目， 包括改、扩建与技术改造项目和部分由现有企 业发起的异地新建项目12。
全过程工程造价管理PPT精品文档47页
项目前期造价管理与控制是造价管理的重点。
四、项目各阶段造价管理的主要手段
项目投资策划 投资计划与安排 设计的技术经济分析与优化（形状、高度、层
高、工艺） 设备材料标准确定 发包模式、范围确定与合同形成 过程控制 工程结算 维修与维护管理
项目前期控制造价的意义
100% 80%
2. 质量形成过程中的检验与保障需要消耗或占用资源； 3. 由于项目质量保障工作失败后，为达到质量要求而采取各种
质量补救措施所需要消耗或占用资源。
质量造价的控制首先是要做到确定的功能特性与技术 指标准确反映项目建设目标功能和用户需求的客观要 求，避免发生额外资源消耗或占用，其次是保证质量 形成过程中的检验与保障需要消耗或占用资源的投入， 避免因项目质量保障工作失败，为达到质量要求而采 取各种质量补救措施所发生额外资源消耗或占用。
1. 在项目建设全过程中各项活动消耗和占用的资源数量变化的 影响；
2. 各项活动消耗与占用资源的价格变化的影响。
对于项目消耗或占用的各类资源数量的控制，主要手 段是优化设计，和优化施工方案。在保证实现项目建 设目标的前提下，努力做到项目消耗或占用的资源种 类构成和数量的合理化。 对于项目消耗或占用资源的价格的控制，主要手段是 利用市场竞争（招标、比选）和合同条款约束。
全方位的——是各工种、各子项的全局控制。 全过程的——在一已定的控制目标下，全责、全方
面、全过程的控制（强调造价控制的单一责任制）。
项目全寿命费用考虑。
三、造价管理与控制的工作理念(续)
造价、质量、工期的集成控制
在工程投资形成的全过程中，质量、工期对于工程总 造价也会产生影响。
工程自身与造价
项目建设标准的确定 项目建设进度要求 项目质量要求
四、项目各阶段造价管理的主要手段
项目投资策划 投资计划与安排 设计的技术经济分析与优化（形状、高度、层
高、工艺） 设备材料标准确定 发包模式、范围确定与合同形成 过程控制 工程结算 维修与维护管理
项目前期控制造价的意义
100% 80%
2. 质量形成过程中的检验与保障需要消耗或占用资源； 3. 由于项目质量保障工作失败后，为达到质量要求而采取各种
质量补救措施所需要消耗或占用资源。
质量造价的控制首先是要做到确定的功能特性与技术 指标准确反映项目建设目标功能和用户需求的客观要 求，避免发生额外资源消耗或占用，其次是保证质量 形成过程中的检验与保障需要消耗或占用资源的投入， 避免因项目质量保障工作失败，为达到质量要求而采 取各种质量补救措施所发生额外资源消耗或占用。
1. 在项目建设全过程中各项活动消耗和占用的资源数量变化的 影响；
2. 各项活动消耗与占用资源的价格变化的影响。
对于项目消耗或占用的各类资源数量的控制，主要手 段是优化设计，和优化施工方案。在保证实现项目建 设目标的前提下，努力做到项目消耗或占用的资源种 类构成和数量的合理化。 对于项目消耗或占用资源的价格的控制，主要手段是 利用市场竞争（招标、比选）和合同条款约束。
全方位的——是各工种、各子项的全局控制。 全过程的——在一已定的控制目标下，全责、全方
面、全过程的控制（强调造价控制的单一责任制）。
项目全寿命费用考虑。
三、造价管理与控制的工作理念(续)
造价、质量、工期的集成控制
在工程投资形成的全过程中，质量、工期对于工程总 造价也会产生影响。
工程自身与造价
项目建设标准的确定 项目建设进度要求 项目质量要求
建设工程造价管理(课件)
2
从技术上采取措施：A、重视设计多方案选择 B、严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计 C、深入技术领域研究节约投资的可能性 从经济上采取措施：A、动态的比较造价的计划值和实际值 B、严格审核各项费用支出 C、采取对节约投资的有力奖励措施
3
第三节：工程造价专业人员管理制度
动态投资
为完成一个工程项目 的建设，预计投资需 要量的总和。（固定 资产投资）
*动态投资
固定资产投资
第一节：工程造价的基本内容
二、造价的相关概念
（二）项目总投资与固定资产投资
项目总 投资 投资主体为获得 预期收益，在选 定的建设项目上 所需投入的全部 资金
生产性建设项目
固定资产投资、流动 资产投资 固定资产投资
工程造价管理组 织系统
行业协会管理系统
三、工程造价管理的主要内容及原则
（一）工程造价的主要内容 不同阶段有着不同的内容，其目的主要是在优化方案上，包括建设方案、设计方案、施工方案。 （二）工程造价管理的基本原则 实施有效的造价管理，应遵循以下三项原则： 1、以设计阶段为重点的全过程造价管理 工程造价控制的关键在设计 有效的控制工程造价，就应该把重点放在项目的决策阶段和设计阶段 2、主动控制与被动控制相结合 就是说，工程造价控制不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工，被动的控制工程造价，更要能动的影响投资决策， 影响工程设计、发包和施工，主动的控制工程造价。
尽管各方的地位、利益、角度等有所不同，但必须建立完善协同的工作 机制，才能实现建设工程造价的有效控制
第二节：工程造价管理的组织和内容
二、工程造价管理的组织系统