第一次工地例会

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会议纪要

会议主题:扶绥县东罗矿棚户区改造二期工程第一次工地会议会议地点:扶绥县东罗矿棚户区改造二期工程宏泰成项目部办公室会议时间:2012年10月26日下午14:00

参加单位:详见会议签到表

主持人:赵文光

记录人:谭监益

主要议题:

1、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及分工;

2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;

3、建设单位介绍工程开工准备情况及报建手续情况;

4、施工单位介绍施工准备情况;

5、建设单位对施工准备情况提出意见和要求;

6、监理单位介绍拟实施的监理规划主要内容;

7、研究确定各方参加工地例会的主要人员及开会时间。一、建设单位:

1、甲方代表:赵文光安全质量监督站: 汤昭

2、根据委托监理合同宣布对总监理工程师廖广武的授权,并授予监理机构如下权利:

1)、开工报告、施工组织设计(方案)、进度计划审定权;

2)、工程进度款申请、支付证书和竣工结算审核签署权;

3)、工程材料质量及工程施工质量确认与否定权;

4)、工程变更审查与签认权;

5)、施工安全检查机确认权;

6)、施工资料审核权;

7)、工程量确认权;

8)、督促合同履行,合同双方争议协调权;

二、施工单位:

1、?标段:广西地大建设工程有限公司

目负责人:罗献党总工:钟春亮施工员:罗彬、王伟炬

我司项目管理人员、主要建筑材料、施工机械、设备,部分作业人员已进场,各号楼的基础土方都已开挖,只是土方无空地堆放,部分需外运。我司会配合业主做好安全、进度以及质量的工作,做好进度计划报业主和监理单位审核。

2、?标段:广西宏泰成建筑工程有限责任公司

项目负责人:林盛思技术负责人:蓝必芳

我司承建的扶绥县东罗矿棚户区改造二期工程6#、7#楼,因之前基础场地未够宽,需再往东扩,又要解决建筑材料的堆放,加工场地,且之前的三通未做好,是业主要解决的问题,但已拍摄有原景相片,这些业主要给我司签证。已做好了施工前期准备工作,积极配合业主,提供进度计划给业主和监理单位。

三、监理单位:

1、监理机构人员及分工:

总监:廖广武

项目现场负责人:谭监益(土建监理员)

2、监理规划主要内容介绍:

1)监理工作范围:按委托监理合同甲方授权及施工图纸包含的全部工程范围,着重进行质量、进度和投资控制和合同、信息及安全管理和相关的组织协调;

2)监理工作内容:

a)、施工准备阶段:熟悉相关合同,审查项目部质量管理、技术管理、质量保证体系;审查现场管理人员资质和特殊工种岗位证书;参加图纸会审和技术交底;施

工组织设计(方案)必须经过施工单位技术负责人审批,加盖公章;审核试验室资质;施工单位检测仪器设备检查;查验施工机械设备有检验合格证书;测量放线成果要按程序报审,监理进行复核;开工报告要向监理机构报批;

b)、施工阶段质量控制:检查施工放线放样;施工材料构配件设备按规定报审,进场原材料必须有产品合格证和检测报告,不合格品清退出场,双控材料、砼试块需见证取样;每个工序或工种施工前必须进行技术交底,并做好记录归档;新材料、新工艺、新技术运用须经过相关鉴定程序和设计确认;施工机械设备使用性能要安全,各类操作人员要持证上岗,按章操作;严格执行“三检”制度,各隐蔽工程、每道工序、检验批及分项工程,必须先自检合格后,按规定程序报送监理验收,合格后方能进入下道工序施工,对重点部位和关键工序要进行旁站监理,组织分部工程验收和单位工程预验收;参加地基

基础、主体验收和工程竣工验收;对违规行为和不合格工程督促整改,拒不整改或有严重质量安全隐患和事故发生的,予以停工乃至上报上级主管部门,督促施工单位及时收整有关工程档案资料,检查竣工资料,并及时进行移交;

c)、进度控制:督促项目部按批准的总进度计划组织施工,合理安排各项资源投入,按约定工期完成工程;建立核查进度台账,通过例会、监理月报等形式向甲方报告项目进展情况;跟踪检查计划落实,各类人、材、机等投入使用情况,协调解决出现的问题;项目部每周按工程特点制定可行的施工进度计划,报监理机构审查; d)、投资控制:工程计量支付原则,达到合同要求,质量合格;工程变更必须按规定程序办理手续,经过监理、建设和设计单位同意;施工单位擅改设计不能得到计量和签证;合理索赔和签证的工程量必须经过三方到现场核对;

3)、监理工作目标:确保工程合同约定的质量目标,在约定工期内完成;

4)、监理工作依据:国家法律、法规和地方法规、规范、标准;政府建设批文;勘察设计文件,施工图纸、技术文件、设计变更资料;施工质量验收规范、国家强

制性条文、标准、相关行业标准、监理规范;有关工程质量监督、施工验收与备案实施的有关文件;委托监理合同及各项施工合同;施工组织设计(方案);

5)、监理工作方法措施:

a) 以科学、独立、公正为原则,维护甲方和施工单位的合法权益;

b) 事前控制:对施工单位资质和人员素质进行审核,对材料构配件设备检查,对作业面环境气候查验;

c) 事中控制:采取旁站、巡视、平行检查相结合的方式对工程动态进行掌控;

d) 事后控制:对工序、检验批、分项、分部和单位工程严把验收关,不合格绝不予通过;

e)制定各目标控制的流程和措施,进行动态管理; 6) 安全文明生产监理原则、措施:

a) 施工单位是安全生产主体,项目经理是第一责任人,必须贯彻安全第一。预防为主的原则;

b) 施工组织设计中要有安全文明生产方面的方法和措施;

c) 项目部要有施工安全保障体系,有安全生产责任制及安全培训、检查制度,责任要落实到人;

d) 落实三级安全教育制度,加强班前作业人员的安全教育;

e) 安全技术措施要具体明确,并具有操作性,包括:临时用电、模板工程、垂直运输、脚手架、塔吊、吊装作业等要有专项方案; f) 施工机械安装、拆卸、维护要有相应的制度;

g) 临时用电符合相关规范、规程;

h) 高空作业有相应保护措施等;

i) 三宝佩戴要正确,四口临边预留洞口防护要到位,牢固可靠; j) 安全警示标识牌挂设要正确,消除安全隐患,杜绝安全事故发生;

k) 材料堆放要合理整齐,施工现场道路、排水沟和排水设施通畅,防火设施齐全,操作使用正确;

l) 九牌一图要按规定挂设;

m) 施工现场入口处要配好冲泥清洗设备。

四监理单位对施工单位提出的要求:

1、基础定位放线、基准点、坐标、水平标高要进行现场复核;

2、基础验槽要通知建设单位转知勘察单位,设计单位到现场参与验收:

3、施工单位要编制安全事故应急预案,报相关职能部门审核通过,提供给项目监理部备案;

4、施工单位要建立安全生产责任制,严格执行国家关于安全生产管理强制性标准,把安全生产责任落实到人,九牌一图按规范挂设;.

5、对进场的工人进行三级安全教育培训,做好安全技术交底,并报监理部备案;

6、提供企业营业执照、资质等级、项目现场专职管理人员的资格证、特种作业人员的上岗证并附相关的资料;

7、现场使用的测量放线仪器工具(经纬仪、水准仪、全站仪)要按国家相关规定进行校验;

8、原材料、构配件、半成品进场要报审,特别是钢筋要经现场监理见证取样送有资质的检测机构检测,报告合格才允许使用,杜绝不合格的材料进入施工现场及用于工程上,水泥、黄砂、石子按相关规定进行物检;

9、混凝土、砌体的砂浆配合比要报审,结构的砼试块、承重墙的砂浆试块的留置、送检、施工资料要真实、及时和同步,按现行有关标准及要求整理收集,并能反映工程质量;

10、模板工程:“四口”“五临边”,外脚手架工程,要严格按照广西

DB45/T618—2009安全技术规范要求搭设、围护;.

11、钢筋工程:按设计图纸施工,按图纸大样加工,下料要准确,操作工艺要规范,严禁少分短寸;

12、砌筑工程:严格按砖墙体砌筑操作规程施工,横缝、竖缝的砂浆饱满度要达到规范要求,垂直度、平整度要控制在允许偏差范围内,按设计及技术规范设置构造柱、圈梁、抗震拉结,按配合比强度配置砂浆;

13、混凝土工程:核准使用部位砼强度等级,严格按配合比经过计量投料,准确计量,及时振捣,严防漏振,露筋,蜂窝、麻面等现象,浇筑砼过程中各工序要派人员跟班,并做好后续砼面的养护工作;

14、铝合金门窗,铁艺扶手安装工程:按相关的工艺规程要求施工,窗框与墙洞要做嵌缝密封处理;

15、内外墙抹灰工程:按相关的装修工艺操作规程施工,混凝土面要扫毛处理,钉网防裂,阴阳角要控制在规范允许偏差内;

16、屋面、卫生间防水工程:要按特殊工艺操作规程及顺序施工;

17、施工临时用电:严格按TN—S系统设置,采用三级配电,三箱五线、重复接地、电箱要标明标识、箱号、用途、负责人、联系电话、持证上岗、实行“四个一”原则;

18、为了规范施工工序验收,严格要求先报验后施工,上道工序未经验收合格不得进入下道工序施工,特别是隐蔽工程;

19、施工单位相关人员必须进行“三检”,即:自检、互检、专检;

20、建设工程施工机械设备的安装、拆除、要提供方案给监理部,要在危险区域设置警示标志,封闭现场,严禁无证人员操作;

21、施工现场要按规范挂设相应的警示标志牌,消防设施,器材要配备,做好

防火措施,警示牌要挂在醒目处,特别是要挂设安全警示标语;

22、严格按照总进度计划施工,建议施工单位编制双周进度计划报业主、监

理,一旦发现偏差,及时适当调整劳动力、材料、资金,确保工程按计划进度完成;

23、按建筑工程施工合同,工程施工实际进度,工程质量进行进度款支付,

但对质量不合格的工程我监理部拒绝签署进度款支付凭证;

24、设计变更必须按规范要求办理相关手续,并须有原设计单位审批,遇到签

证要及时确认及报审;

25、工程施工中涉及的各种问题,以书面形式提出;

26、现场施工材料堆放要合理整齐,施工场地道路要保持畅通,排水设施畅

通,和谐共赢;

27、做好工人生活的临时用电,防火、防盗措施,整理环境卫生,生活垃圾集

中堆放,及时清运,提倡节约用电,节约用水。五会议讨论决定:

1、工地例会每周五召开;

2、有监理单位组织,建设单位代表,施工单位项目管理人员参加;

3、若遇专题会议作例会记录。

项目监理机构(章):广西力元建设监理有限责任公司

东罗矿棚户区二期改造工程项目部

日期:2012年10月26日

在第一次工地例会上的发言

第一次工地会议上的发言稿 一、质量控制要求 1. 施工技术交底制度 技术交底是为了让参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题,明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施,系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位。在施工过程中,加强施工质量检查、监督和管理,使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。 程序是:设计交底→承包商总工程师(或技术负责人)交底→各施工班组长→操作人员。 2.原材料、构配件、设备的报验认可制度 首先由承包商填写原材料、构配件、设备报验单,要求附有三证【生产许可证(或准用证),出场合格证(合格证的复印件必须有供货单位加盖公章),检验报告单】,经现场监理工程师认可后,承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收,外观、堆放、保管符合要求后,由承包商检验人员在监理工程师,业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检,承包商及时将报告资料提交现场监理工程师,现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时,应再次抽样送其他试验单位复检,合格后方可用于工程施工。 3.分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度 首先由承包商技术负责人在三检一评的基础上【施工班组自检、工序交接检查

(互检)、专职质检员检查(专检)及质量评定】填写分项、分部工程质量报验认可单,要求附有质量保证资料,预检(三级质量控制点或工序质量控制)工程检查记录,隐蔽工程检查记录,分项工程质量检验评定表,分部工程质量检验评定表或其他资料,单位工程、分部工程由总监或总监代表签认,监理工程师除现场旁站检查外,必要时,对承包商的自检质量进行抽检,实行项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10℅为不合格,需重新检测认定其质量,不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程须达到优良,监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。(自检——报验——抽检——签证——计量) 4.重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的 制度 (1)基槽(坑)开挖完成后,必须经勘测设计单位确认已达到设计要求和基地承受能力;必要时须进行地基情况的有关检测和试验,将检测数据和资料 作为质量保证的资料存档。 (2)基础施工完毕后进行隐蔽工程验收,必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕,同时 还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规定要求 后,才能进行上部工程施工。 (3)桩基施工过程中及其施工完毕后,必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录、测试数据等,试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可 的方法及范围测定数据,数据合格方为有效,方可进行下道工序施工(4)钢筋混凝土构件施工中,模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师,业主检查认可后,由监理工程师签发混凝土浇灌令,方可进行混凝土浇灌 施工。

第一次工地会议总监发言稿

篇一:总监在第一次工地例会上的发言稿 总监的第一次讲话-在第一次工地例会上的发言稿 总监理工程师 在第一次工地例会上的发言稿 一、质量控制要求 1、施工技术交底制度 技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作,其目的是使参与建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注到国家施工验收规范的标准。员任务明确,心中有数,通过技术交底,了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条,达到有序施工,以减少各种质量通病,提高施工质量的目的。 因此,施工一项工程,必须在参与施工的不同层次的人员范围内,进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位,特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目,在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是: 设计交底→承包商总工程师(或技术负责人)交底→各施工班组长→操作人员。 2、原材料、构配件、设备的报验认可制度 首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单,要求附有三证〔生产许可证(或准用证)、出厂合格证(合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章)、检验报告单〕,经现场监理工程师认可后,承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收,外观,堆放,保管符合要求后,由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检,承包商及时将报告资料提交现场监理工程师,现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的,应再次抽样送其他试验单位复检,合格后方可用于工程施工。 3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度 首先由承包商技术负责人在三检一评得基础上〔施工班组自检、工序交接检查(互检)专职质检员(专检)及质量评定〕填写分项、分部工程质量报验单,要求附有质量保证资料,预检(三级质量控制点或工序质量控制)工程检查记录,隐蔽工程检查记录、分项工程质量检验评定表,分部工程质量检验评定表或其他资料。单位工程、分部分项工程由总监,监理工程师除现场旁站检查外,必要时对承包商的自检质量进行抽检,实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格,需重新检测认定其质量,上道工序不合格的,不得进行下道工序施工。 4、重要分项、分部工程经有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工制度。(1)基槽(坑)开挖完成后,必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底的承受能力,必要时须进行地基情况和有关检测和试验,以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。(2)基础工程、隐蔽工程验收,必须有业主、监理、质鉴勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕,同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料达到国家规定要求后,才能进行上部工程施工。 (3)桩基施工过程中及其施工完毕后,必须认真依照规范及验评标准的要求,检验施工记录、测试数据等,试桩方法必须按照规范规定和设计单位确定认可方法的方法及范围所测定的数据方为有效,方可进行下道工序施工。 (4)钢筋混凝土构件施工中,模板制作、钢筋绑扎、预留件预埋均须监理工程师、业主检查认可后,由总监理工程师签发混凝土浇灌令,方可进行混凝土浇灌施工。 5、建立施工试验制度 承包商为了确保工程质量达到国家或业主部门的质量检验评定标准的合格条件,以及满足设计要求和合同规定的质量标准,需进行一系列的试验。 (1)地基(桩基)试验。 (2)回填土、道路、地河等结构层的密度试验。

第一次工地例会监理发言稿

第一次工地例会监理发言稿 受建设单位***的委托,我监理单位对***工程进行施工阶段监理,对建设单位提供全方位服务。我单位进场后将成立项目管理机构,配备相应专业的专业监理工程师及监理员,明确相应的职责。并且希望施工单位积极配合,将***工程及时完成。 施工单位需提交的资料 一、(1)施工单位需提供资质证、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证、注册建造师证、特种工作业证书(电焊工、电工、架子工等)将项目组织机构、人员分工报监理部和甲方,具体人员是项目经理、现场技术负责人、质量员、安全员、材料员、特种人员上岗证。要求人证合一。各管理人员的联系方式要报一下(2)尽快报出施工组织设计,安全生产专项施工方案,报监理部审批。要求要有针对性,有关于安全文明施工的内容(3)现在管理人员已经进场,对现场情况已经有了了解,要求尽快熟悉图纸,对图纸有疑问的要列出单子,确定具体时间进行图纸会审解决。(4)进度计划要提交,填写进度计划报审表,报监理和甲方。(5)资料要与工程同步进行。不能拖,避免日后补签。 二、关于质量的问题,严格按照图纸内容及施工验收规范进行施工,每道工序都要进行自检,自检合格的前提下报我监理部进行验收,合格后方可进行下道工序,特别是隐蔽工程的验收,更应该严格执行。涉及到工程变更的要有手续,不得随意改变设计图纸的内容。对原材料的采购上要进行严格的质量控制严禁三无产品使用于本工程,对材料的采购,严格按照图纸规格品种进行。进场后要进行验收,方可用于本工程。施工时要按照规范进行,规范化施工。 三、安全的问题,首先对工人进行安全教育,要有记录。对工人进行安全技术交底,要求本人签字。项目经理要加强安全管理,安全员要真正负责。高空作业,安全隐患多,要求施工要佩带安全带,不留安全死角,不能麻痹大意。注意施工组织的部署,做到安全施工。 总之,既然我们走到了一起,就应该同心协力为了工程,保质保量如期安全的完成建设单位的工程任务。 *** 2016年5月4日

第一次工地例会会议纪要.doc

第一次工地例会

第一项、由甲方介绍各方人员: 1建设单位人员 2监理单位人员: 总监:战中雄、主管全部监理有关事务。土建监理:侯建波、负责与土建相关的进度、投资、质量和安全事项,相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管:脚手架、模板、施工机具、日常巡视等安全监理职责。水暖监理:李自强、负责与水暖相关的进度、投资、质量和安全事项,相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管:大型机械、塔吊、物料升降、等安拆及消防与安全监理职责。电气监理:许振芳、负责与电气相关的进度、投资、质量和安全事项,相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管:临时用电与消防等安全监理职责。监理员:朱洪彬、负责见证取样送检、旁站等监理员应有职责。 3施工单位人员: 第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标 监理公司总监: 本工程的进度目标以合同工期为准;质量目标以合同约定为准;安全目标必须达到自治区级安全文明工地;造价以合同规定执行。 第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定 监理公司总监: 本工程计划于年月日开工,为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标,执行合同约定,“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务,要将开工前的准备工作做好,特进行以下交底,望参建各方认真遵守执行。 一、有关管理制度 (一)会议制度 A 工程例会 1会议时间:每星期五的上午10:00时在规定地点召开工程例会,例会由总监或总监代表主持。

2参加人员:建设单位工程部经理、主管工程师;监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员;施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3会议议程: 1)落实上周例会要求及决议情况; 2)施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题; 3)监理对上周的施工情况小结:1周计划完成情况:A、周计划未完成实际完成比例;B、未完成原因采取了那些弥补措施,实际效果如何?C、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等;3质量:存在的质量缺陷及相应的决定;4安全文明:总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。 4例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。 4)会议纪律 a按时参加会议,迟到一次罚款100元,迟到超过10分钟罚款200元,旷会者每次罚款500元,累计旷会超过两次的加倍处罚。 b确有特殊情况,必须在会前书面向监理部请假,电话请假无效;有得连续两次请假,否则将按旷会论处。 c会议期间不得随意外出,手机务必设为振动状态或关机,否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会,否则每次罚款100元。d各项目部最迟不得晚于周五上午9:00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部,否则将给予500元罚款,累计超过两次的(不包括两次)加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明:保障计划的措施,需要解决的问题,可能会影响计划的事宜。 e各项目部应于会议前作好充分准备,提出的问题应明确、条理清淅,就上周要求未完成原因以书面形式报监理部,会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题,否则将提出批评。 f以上各项处罚要求现金当场兑现,迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力,请各方认真贯彻执行。 B 专题会议 1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题,需要有关责任方的有关人员参加的专题会议,一般是由专业监理工程师主持,被通知参加会议的人员应准时到会,会议做出的决定有关责任方应认真执行,否则,按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。 (二)行文制度 A 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记,以利于查找。 B 工程各参建单位互相发文均应无条件签收,收到后如对文件内容有异议,可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见,不得拒收或不签收,否则给予拒收单位罚款。 C 各单位对文件均应分类归档妥善管理。 (三)管理制度 A、各种规章制度上墙 包括安全文明施工和工程质量管理等制度上墙

第一次工地例会汇报材料

第一次工地例会汇报材料 一、人员及组织机构 1、施工管理机构 我公司已组建本工程项目经理部,配备了足够的施工管理人员及具有高、中级专业技术职称的技术队伍。经理部设6个职能部室、一个工地试验室,作业层设路基、桥涵工区。成员均由技术好、责任心强、素质高的人员组成。(详见《组织机构图》) 2、组织机构职能 (1)、项目经理的职责 直接对业主、公司负责。认真贯彻执行业主的各项指令,接受监理工程师的检查、监督、指导和考核,自觉维护企业和职工的利益。保证本项目经济技术指标的全面完成。对本项目工程进度、质量、安全、成本进行管理,全面负责。 组织精干的项目管理班子,制定项目管理人员的具体职责权限和各种规章制度,指挥、协调各部门的工作,确保项目的质量、工期和成本目标的实施完成。 组织制定项目总体规划和施工组织设计,并组织实施。定期向业主、监理工程师及公司报告工作。 (2)、项目副经理的职责 协助项目经理,负责本项目的生产组织、机械调配、材料供应等工作,落实项目经理安排的各项任务。 (3)、安全副经理 宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定,协助项目经理做好安全生产管理工作; 对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任。在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行,负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施; 组织编制安全专项施工方案,对项目施工过程中专项方案的实施进行监督; 对工程项目施工组织全过程行使“一票否决权”,对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的,有权行使停工整改决定; 对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查;签发书面整改、停工整改和复工通知,规定完成整改时间,督促有关人员及时整改和反馈; 组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、

第一次工地例会发言稿

第一次工地例会发言稿 建设向监理提供:招投标文件,中标通知书,施工合同,各分包单位施工合同;工程量清单,工程地质勘察报告。图纸、施工图设计总说明、施工许可证,施工招标文件示范格式文本,工程招标答疑,施工通知。初步设计文件(或仅提供工程概况,主要建筑物一览表,设备一览表)等。 进行开工报审、完善开工手续; 资质报审:企业资质证书,施工许可证及营业执照(要看原件交复印件);项目经理法人授权书,项目管理人员要总公司下文明确,要附相关证书并证实相符,人证合一; 编制施工组织设计细化篇,(原施工组织设计是技术标)要根据施工现场及工程的难点特点来写,批准人是项目总工,不能代签名,要加盖总公司公章; 施工单位在收图后,按施工合同编制施工组织设计方案,经其上级单位批准报监理。 安全资质和证明文件,施工安全组织设计; 临时设施的搭建要符合经审批的总施工平面,临时消防设施要配备齐全;工程现场“一图六牌”; 提交主要项目的试验计划; 确定检测单位,设计配合比及材料送检(试)验,建立台帐; 隐蔽工程要先自检合格再通知监理验收; 质量控制计划,进度控制计划,设置质量控制点; 按设计要求购买全部标准图;

编制预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓明细表、下料加工单; 水泥用建设单位指定厂家; 项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册,以及相关专业人员岗位证书;(要看原件交复印件)持证上岗; 项目部人员分工岗位职责要明确,项目部管理人员要进行到位考勤; 项目部管理人员尽快到位; 要提交有价值的网络进度计划和质量计划; 尽快熟悉图纸,图纸会审要提出问题; 测量仪器年检合格证; 定位、测量、复测要报测量复测成果; 进场设备报验; 对进场人员进行施工技术交底; 设计交底及图纸会审形成的记录; 水准基准点、座标控制点甲方向施工方书面交点; 地下障碍物甲方向施工方书面交底; 开工报告,开工申请; 检查人、材、机等各项施工准备工作,符合相关规定总监签署开工令。监理单位向施工单位进行监理交底,明确监理程序如下: 召开第一次工地会议、施工监理交底会。 及时提交各种施工方案及专项专家论证方案。 开工前15 天内协助建设单位主持设计交底和图纸会审工作。 会议制度:每周四下午工地例会项目经理必须到位;周例会前承包单位

第一次工地例会内容

第一次工地例会主要内容 一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书(建设单位下发书面函)。 三、建设单位介绍工程开工准备情况。 四、承包单位介绍施工准备情况。 五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容(监理工作交底)(附件一)。 七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题(附件二、附件三)。 (注:1、工程项目开工前,监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 2、第一次工地例会纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。)附件一: 监理工作交底主要内容 一、介绍项监理部的组织架构,监理人员职责分工,授权委托书,监理工作程序和监理工作用表(附1、监理部的组织架构;2、总监理工程师的授权书、任命书;3、监理人员委派函及职责分工;4、监理工作程序;5、监理工作用表)。 二、介绍经批准的《监理规划》主要章节和内容(详见监理规划)。 三、重点讲解: 1、开工报告报审规定。

2、施工组织设计(方案)编报规定。 3、施工图纸会审规定和设计代表到现场解决设计问题的规定。 4、工程技术文件资料管理及收发文规定。 5、周报、月报表编制规定。 6、工地例会及重大事项协调制度规定。 7、工程造价管理资料规定。 8、工程技术和竣工资料整理要求。 1、开工报告报审规定 ⑴开工的必备条件:①施工图纸已经委托具备资质的审查机构审查,根据审查意见完成修改符合规定要求;已组织参建单位进行施工图纸会审,其会审意见已经设计、业主方确认同意。②施工组织设计(或施工方案)已报审并得到监理和业主的批准。 ③施工承包合同已签订,已领取施工许可证和安全施工许可证。④施工标段场地管理权移交给施工单位的手续已妥办,现场“三通一平”工作已完成。⑤施工图纸已获行消防部门专项审批,并出具《消防审查意见书》。⑥规划部门已进行规划验线,并出具规划验线册或放线册。 ⑵开工手续申报办法:工程具备开工条件时,由施工单位项目部填写《工程开工/复工报审表》(A1),并附开工报告和相关证明文件一式5份,报监理方和业主审批,经审查符合开工要求时,项目总监理工程师会同业主领导批准并下达《工程开工令》。 2、施工组织设计(施工方案)的编报规定 ⑴施工单位必须在规定时间内完成《施工组织设计(施工方案)》的编制(不少于一式5份)和内部审查批准工作,并须经公司技术负责人审批签名;专项施工方案须经项目经理和项目技术负责人审批签名,并加盖相关印章,填写《施工组织设计(方案)报审表》(A2)报项目监理部和业主方审批。

第一次工地例会范本

地点 时间2006-6-23上午9:00 主持人 参加单位及人员 建设单位 监理单位 施工单位 第一项、由甲方介绍各方人员: 建设单位人员 ***:广电置业有限公司副总 ***:广电置业有限公司总工 ***:工程部经理 ***:工程部副经理 ****:ⅳ标段负责人 ****:资料员 监理单位人员: ***:总监 ***:土建监理 董***:土建监理 **兴:土建监理 ***:安装监理 ***:资料员 施工单位人员: ***:项目经理 *** :项目执行经理 ***:项目总工 *** :质检员 ****正:工程部经理 第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标 监理公司总监***: 本工程的进度目标以合同工期为准;质量目标以合同约定为准;安全目标必须达到省级安全文明工地;造价以合同规定执行。 第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定 监理公司总监***: 本工程计划于2006年6月26日开工,为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标,执行合同约定,“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务,要将开工前的准备工作做好,特进行以下交底,望参建各方认真遵守执行。 一、有关管理制度 1)会议制度 a 工程例会 1、会议时间:每星期五的上午10:00时在规定地点召开工程例会,例会由总监或总监代表主持。

2、参加人员:建设单位工程部经理、主管工程师;监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员;施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3、会议议程: 1)、落实上周例会要求及决议情况; 2)、施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题; 3)、监理对上周的施工情况小结:1周计划完成情况:a、周计划未完成实际完成比例; b、未完成原因采取了那些弥补措施,实际效果如何? c、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等;3质量:存在的质量缺陷及相应的决定;4安全文明:总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。 4、例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。 5、会议纪律 a、按时参加会议,迟到一次罚款100元,迟到超过10分钟罚款200元,旷会者每次罚款500元,累计旷会超过两次的加倍处罚。 b、确有特殊情况,必须在会前书面向监理部请假,电话请假无效;有得连续两次请假,否则将按旷会论处。 c、会议期间不得随意外出,手机务必设为振动状态或关机,否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会,否则每次罚款100元。 d、各项目部最迟不得晚于周五上午9:00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部,否则将给予500元罚款,累计超过两次的(不包括两次)加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明:保障计划的措施,需要解决的问题,可能会影响计划的事宜。 e、各项目部应于会议前作好充分准备,提出的问题应明确、条理清淅,就上周要求未完成原因以书面形式报监理部,会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题,否则将提出批评。 f、以上各项处罚要求现金当场兑现,迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力,请各方认真贯彻执行。 b 专题会议 1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题,需要有关责任方的有关人员参加的专题会议,一般是由专业监理工程师主持,被通知参加会议的人员应准时到会,会议做出的决定有关责任方应认真执行,否则,按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。 2)行文制度 a 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记,以利于查找。 b 工程各参建单位互相发文均应无条件签收,收到后如对文件内容有异议,可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见,不得拒收或不签收,否则给予拒收单位3000元的罚款。 c 各单位对文件均应分类归档妥善管理。 d 各种月报表,每月25日前必须报给监理和建设单位,周报每星期五上午10:00点前必须报到,否则罚款200元。 3)管理制度 a 施工人员管理制度 1施工管理人员的配备、调入、调出,施工项目部应事先书面通知监理,管理人员应保持稳定,不得随意变动。项目经理、付经理、技术总工、安全员、质检员、施工员、材料员、试验员等主要人员未经监理和建设单位许可,擅离工地,处罚承包单位500-1000元。

工地第一次例会范本

监理例会会议纪要 (第一次) 工程名称: 时间: 地点: 现场办公室 参加单位人员: 第一次工地例会由建设单位项目经理主持 会议的主要程序及内容如下: 一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及分工: 1、建设单位: 首先对项目从筹划、计划、实施、设计、施工做了简单的介绍,对工期的要求到投产使用,对各方做了具体的要求,并对建设方的所有在现场的管理人员向各方做了介绍,项目管理班子已基本到位,项目资金也已到位,满足项目的开工条件。 2、承包单位: 根据施工合同的要求,我单位已组建了项目管理班子,各专业人员已逐步到位,各单位报监理及建设单位的质量保证体系及安全保证体系已建全,已满足现场管理的需要,我们保证按计划完成业主交给我们的各项施工任务。 3、监理公司: 此项目为我们公司的重点项目,公司委托我单位具有实力的

负责人及专监,负责实施本项目的监理工作,名单已报业主方。目前,土建监理人员已到位,根据工程进度进展情况,以后各专业人员将逐步到位。我们力争做到:严格监理、热情服务,鼓励施工单位争取创优质工程。 二:建设单位根据委托监理合同宣布对监理单位授权: 代表建设单位,根据监理合同的内容对监理单位进行了授权。主要工作内容为“三控、二管、一协调”,即:质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、施工现场以内的协调工作。 三、建设单位介绍工程开工准备工作: 建设单位经理:此工程的前期手续已基本办完,部分手续正在办理中。设计图纸根据工程的需要正在设计。资金已到位,施工现场“三通一平”已完成,现已具备开工条件。望各单位抓紧时间,组织人力、设备和机械,尽快投入正常的施工。 四、承包单位介绍施工准备情况: 承包单位:根据施工合同的要求,我单位已组建好项目管理班子,建立质量保证体系、安全保证体系。按施工图纸(不全)已编制专项施工方案、施工总进度计划、周计划、月计划。施工人员已到位,设备已进入现场,已具备开工条件,满足施工合同的要求。 五、建设单位和监理单位对施工准备情况提出意见和要求: 1、建设单位: (1)认真编制现场管理办法,及时解决管理中存在的问题。 (2)按一级网络计划控制各节点,确保各个工期目标完成。

月份监理工地例会汇报材料

新建宁启铁路南通至启东段先期开工段工程 工地例会汇报材料 ((44月月份份)) 中铁十局宁启铁路通启段工程项目部 二O 一六年四月

工地例会汇报材料 一、人员及机械设备进场情况 1、进场人员:管理人员183人,架子队作业人员966人。 2、进场机械:吊车8台,平地机3台,装载机10台,挖掘机22台,混凝土运输车21台,推土机7台,压路机6台,钻孔桩钻机2台,水泥搅拌桩钻机6台,高压旋喷桩钻机4台,改良土场拌设备3套,其它设备28台/套,合计110台/套。 机械较3月份减少29台套,架子队作业人员减少106人,主要为部分水泥搅拌桩、桥梁钻孔桩完工退场,桥涵下部施工即将收尾。 二、施工计划完成情况 截止2016年4月25日,月累完成万元,完成月计划8601万元的9 3%;开累完成万元,完成合同产值165400万元的52%。 月完成主要形象进度: 桥梁钻孔桩:设计2735棵,受征拆影响已暂停,开累完成2713棵,完成率99%; 承台:设计537个,月完成71个,开累完成452个,完成率84%; 墩台:设计537个,月完成68个,开累完成351个,完成率65%; 水泥搅拌桩:设计381万延米,月完成万延米,开累完成万延米,完成率99%; 路基土方:设计375万方,因土源尚未解决,主体填筑尚未开展; 圆管涵:设计88座,月完成5座,开累完成84座,完成率95%; 框架涵:设计105座,月完成14座,开累完成82座,完成率78%。 三、本月迎检情况 1、3月31日,上海质监站检查本标段志圩线特大桥连续刚构,针

对施工支架提出2点整改要求,已按时整改完毕并回复。 2、4月7日,路局建设处工程科、建指物资部及工程部检查本标段工程进展情况,听取了项目部在取土问题的详细汇报,要求项目部在做好剩余工程推进的同时继续加强路基土方的协调。 3、4月9日,建指物资部牵头,工程部、安质部相关人员参加,针对线上料备料、拌合站管理、原材进场把关进行了专项检查。 4、4月21日-22日,建指安质部、工程部对宁启二期在建项目进行检查,重点检查了新三和港特大桥1-80m钢桁梁、包临线特大桥1-64 m钢桁梁等主要施工项目。 5、4月26日,江苏省铁办、南通市铁办、安监部门联合对宁启二期在建项目进行了安全大检查,检查了包临线特大桥1-64m钢桁梁及蒿枝港特大桥1-80m钢桁梁施工现场,对标段安全管控工作给予肯定,要求加强与地方安监部门的管理互动,继续做好安全管理工作。 6、4月27日,长江水利委员会水保局、江苏省水利厅、南通市水保监测站以及启东市水利局等单位对本标段水土保持工作开展及落实情况进行了专项督查,对我单位的水土保持工作给予肯定,同时也提出了部分宝贵的建议。 四、月度主要工作进展 1、内业方面 4月初已将本标段7座钢桁梁及跨通启高速1-(48+80+48)m连续梁专项施工方案报建设指挥部审批,现已审批完成;同时根据建指安质部检查要求完成了二分部路基试验段的试验方案编制与报审,待试验段完成后,完善后续总结;4月下旬重点组织落实高压旋喷桩的工艺试验总结,现在一分部正在进行高压旋喷桩的第三方检测,由于天气影响,静载试验预计至月底结束,“劳动节”后完成相应工艺试验总结工作。 2、外业方面

第一次工地会议发言

**大厦项工程 现场执行总监第一次工地会议交底 一、质量控制要求 1、施工技术交底制度 施工单位必须严格贯彻技术交底制度。施工技术管理人员与操作工人应熟悉和了解所承担的工程项目特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题,了解各工种之间配合协作和工序交接必须井井有条,达到有序施工,减少质量通病。加强施工质量检查、监督和管理,以达到提高施工质量的目的。 2、原材料、构配件、设备的报验认可制度 进场材料、构配件、设备报验要求附有三证(生产许可证、出厂合格证、检验报告单)并通知业主、监理与施工单位三方检查验收,随机见证取样并送检,施工单位应及时将报告提交现场监理工程师。如:监理和业主代表对所进材料、构配件、设备存在疑问时,应再次取样送其他合法的试验单位复检,合格后方可使用于工程施工。 3、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要部位、关键工序的质量报验认可制度。 首先施工单位技术负责人在“三检一评”的基础上填表报验认可(施工班组自检、工序交接检查(互检)、专职质检员检查(专检)及质量评定,监理工程师现场巡视、平行检查、旁站监理必要时对施工单位自检质量进行抽验,实际项目抽检合格率与承包单位自检合格率之差大于10℅为不合格,需重新检测认定其质量,不得进行下道工序施工。业主指定的单位工

程须达到优良的,监理以此标准要求签认质量和办理承包单位的计量支付。 4、主要分项、分部工程须有关单位共同检查验收合格后方准予进入下一道工序施工的制度。 ①、桩基、基础、主体结构、电梯、节能等分项、分部工程必须有设计、质监、监理、业主等认可共同验收合格。 ②、钢筋砼构件施工中,模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理、业主(必要时通知质监部门)检查认可后由监理工程师签发砼浇灌令方可进行砼施工。 5、建立施工试验制度 为确保工程质量达到国家和专业部门的质量检验评定标准的合格条件以及满足设计要求和合同规定的质量标准,本工程须进行下列试验: ①桩基试验,②回填土密实度,③砂浆、砼试块,④钢筋焊接及连接件试验,⑤其它使用功能试验(厕所、屋面防水试验,给水管道试验)等。6、监理对工程质量的控制措施: 监理部和施工单位应注意抓好事前控制、事中检查和事后验收。重点突出事前预控、事中检查以预防为主,从对质量的事后把关,过渡到事前、事中控制,从对产品质量检查过程到对工作质量检查,对工序质量检查,对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。 7、监理工程师对工程质量控制的三个阶段: ①、施工准备阶段:审查施工单位人力资源、材料、机械设备是否合理,方案措施是否符合要求。 ②、施工阶段:通过旁站、巡视、抽查是否按规范及设计要求组织施工。

第一次工地例会汇报材料范文

怀太公路(X020)太湖段改造公路 第 一 次 工 地 例 会 议 程 和 内 容 池州市交通建设工程监理有限责任公司 怀太公路(X020)太湖段改造公路驻地监理组二零一二年十二月三日

第一次工地会议包括以下议程和内容: 1、会议由监理工程师主持 2、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员以及分工;(施工单位项目经理,实际到场的安全、质量、技术负责人名单以及联系方式) 3、建设单位介绍工程开工准备情况; 4、承包单位介绍施工准备情况以及图纸审查情况和导线点、水准点、原地表复测成果; 5、建设单位和监理工程师对施工准备情况提出意见和要求; 6、监理工程师介绍监理规划的主要内容,向承包单位进行监理工作交底; 7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会的周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签,项目监理工程师签发。

驻地监理组汇报内容: 一、监理公司情况介绍:我公司是一家专业从事公路工程建设监理工作业务的公司,并有着多年丰富的从业服务经验。在众多的项目工程实施过程中都得到了业主的一致好评和肯定。 二、驻地监理组前期准备工作情况: 1.驻地建设已完成、规章制度已上墙、监理工作规划和(质量、安全)监理实施细则都已编制完成; 2.监理人员已经按要求进场; 3.熟悉图纸和招投标文件; 三、对施工单位进场情况审查情况: 1.项目部驻地建设已完成,规章制度已上墙; 2. 施工人员善未按要求进场(试验人员和专职安全员未进场); 3. 进场的施工机械只满足目前施工需要; 4. 工地实验室未建立; 5. 图纸审查和测量复测成果善未上报; 6. 施工组织设计内容不完善、附件不齐。 四、驻地监理组承诺: 根据工程的实际需要,可安排监理人员24小时全天候为施工现场服务。监理单位可以随时调整甲方不满意的监理人员。对施工现场采取巡视、平行检验,以及对重点部位和关键工序按照规定实施旁站监理等手段进行监理。 旁站项目主要包括:路基处理、路基填筑、基础回填、浇筑砼等

第一次工地会议总监发言稿

第一次工地会议总监发言稿 总监理工程是在第一次工地会议上的发言稿(范本) 一、相互认识的过程 二、关于如何开展监理工作,我作如下设计和要求: 1(对于施工单位组织机构的要求: (1)、项目经理或项目负责人必须到位 (2)、项目技术人员必须到位(五大员到位:最起码:施工员、安全员要到位) (3)、还要就是需要一人整理资料,做完了要应的资料得出来 2(对工程质量的要求(要求施工单位形成几个制度) (1)、施工技术交底制度 要把图纸变成一个实体,仅靠一线的工人是不行的,项目经理或施工员必须认真 研究图纸,如有不清楚,马上与设计人员勾通,搞清楚了才进行交底。技术交底的程 序是:设计交底?承包商总工程师(或技术负责人)对项目部技术负责人交底?各施 工班组长?操作人员。 (2)、原材料的报验认可制度 结合本项目,钢筋、水泥,要求附有三证【生产许可证(或准用证)、出厂合格证 (合格证的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章)、检验报告单(检验 报告的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章)】,经现场监理工程是对

照《承包合同》认可后,承包商才能采购。进场后由承包商、业主、监理三方检查验 收。合格后方可用于工程施工。 (3)、质量报验认可制度,对重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进 入下一道工序施工的制度。 就本工程:基槽(坑)开挖、基础施工、钢筋混凝土构件施工中,模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后,方可进行混凝土浇灌施工。 (4)、建立施工试验制度 根据规范要求,承包商必须进行一系列的试验: 回填土、 道路、地坪等结构层的密度试验。 砌筑砂浆强度试验。 混凝土试块强度试验。 钢结构焊接试验。等等,以及施工过程中监理工程认为需要进行的试验,施工单 位都不惜进行。 三、关于工程质量我们监理的工作方法: (1)、施工准备阶段:审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理,审查拟定施 工方案、技术质量保证措施,原材料的检验是否符合要求。 (2)、施工阶段:旁站和巡视,检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行,并

第一次工地例会监理发言

严格监理程序确保工程质量 某某工程第一次工地会议上的讲话 尊敬的业主、总工室、各位领导、各部室长、苏通项目经理、总工及同仁们:大家好! 今天召开某某工程施工监理第一次会议,总工室、业主非常重视,各位领导都参加了会议。此次会议本应早点召开的,但由于情况的特殊及各种原因延至今天召开。在第一次工地会议上我代表监理部发个言。 前段时间,某某工程的施工准备工作,已经在总工室、业主的精心组织、科学管理、周密安排下进行完毕,现在承建某某工程的施工队都已经进场;按合同要求组建了工地试验室,检测仪器和设备进行了标定,施工单位和监理部试验室的临时资质正在报市交通质监站审批。在外业方面:施工单位按I级导线测量的技术要求复测了平面控制的导线点,并按II级导线测量加密了平面控制点;按四等水准测量的技术要求复测了高程控制水准点。恢复了路线中桩、放样测量了左、右边桩,以及征地红线。对挖方区取土样做标准试验。对原地面线,纵、横断面图进行了复测。对河砂、碎石、砼配合比和相关材料已经取样做出实验。 某某工程于2010年10月28日在某某路与某某路交口处举行了工程开工奠基典礼大会,施工单位某某公司322线零陵段改线工程项目部于2010年8月下旬开始进行某某路路基清表,排水管预制场也陆续进场,土石方工程已于2011年8月上旬绿影路段进行了全面施工。 某某工程指挥部于2011年4月25日对我部监理人员的到位及试验室情况进行了检查,结果是基本满意的。2011年5月1日我监理部已经对该工程派驻地监理工程师和监理员,对该工程按有关程序进行日常监理工作。 一、严格程序确保质量 程序是工程建设各方共同的语言。搞过工程建设的都知道要按程序办事。这里我重点陈述工程质量控制的主要程序和单项工程进行质量控制的程序,是对所有

第一次工地例会议程

吉潭防洪工程监理项目第一次工地会议议程为了让寻乌县吉潭防洪工程施工项目第一次工地会议顺利召开,特制定第一次工地会议议程,望各单位按以下会议议程内容提前做好准备: 一、由总监主持第一次工地会议,宣布第一次工地会议的召开。 二、由业主、设计方、监理、施工方分别介绍各自的成员、组织机构、职责范围及联系方式。 1、业主介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。 2、设计方介绍组织机构、职责范围及联系方式。 3、监理方介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。 4、施工单位介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。 三、由吉潭镇镇长王珍生传达本项目有关文件精神和作出有关指示。 四、设计单位进行设计技术交底,就设计意图和设计主要设计技术指标进行交底,对特殊工艺进行描述,设计图纸中疑难部位进行交底。 五、由业主宣布对总监理工程师的授权,总监提交监理公司的授权,施工单位书面提交对项目经理的授权书。 六、业主就本工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。 七、施工单位对各项开工准备情况进行陈述。 ①施工进度计划;②驻地建设情况;③材料、机械、设备进场情

况;④工地试验情况;⑤控制点复测、加密情况、原地面复测等施工测量情况;⑥履约保函和开工动员预付款保函、专用账户开设、各种保险办理等情况;⑦其它与开工条件有关的事项。 八、监理工程师就监理工作准备情况以及有关事项作出说明: ①监理部开工准备情况;②中心试验室建设情况;③监理规划和实施细则等有关事项。 九、监理工程师就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、工程设计变更程序、报表格式、函件往来程序、工地例会进行说明:①施工监理程序;②路堤施工监理程序;③挡土墙施工监理程序;④质量事故报告程序;⑤安全事故报告程序;⑥工程设计变更程序⑦内业资料表格;⑧函件往来程序;⑨工地例会按每月26日召开一次,并对参会人员、会议内容进行说明。 十、总监理工程师进行会议小结,明确施工准备工作。 十一、对开工条件具备的施工单位下达总开工令。 寻乌县吉潭防洪工程项目监理部 南昌蓝水工程监理有限责任公司 二O一四年二月十六日 备注:设计单位、水利监督单位由业主通知,第一次会议具体时间和

第一次工地例会发言稿

G310线陇西至临洮段公路项目第一次工地例会发言稿 一、结构监理工程师 1、旁站监理人员必须熟悉所管施工段的设计图纸、地质资料、 有关的技术规程、标准,了解施工单位报批的施工组织设计, 开工后,在监理过程中,每天应定时向专业工程师汇报当天完 成主要工程量、施工状况;发现质量隐患应及时汇报,发现质 量事故苗子要立即汇报,同时找工地技术负责人商讨解决处理 办法。 2、为确保工程质量、安全、进度等的顺利完成,要求项目部 配合监理人员共同完成。 3、检查项目部的人员、机械设备到位、性能情况,机械工作 人员是否持证上岗。 4、下部构造 (1)、钻孔灌注桩提前要检查机械设备是否完好无损。安装时要按操作程序安装,若发现不能用的配件要及时修理更换。 (2)、在钻孔时要按时检查有无塌孔、偏孔、缩孔。完成后检查沉淀厚度、孔径、孔深,钢筋笼的搭接长度,钢筋的型号、数量、间距等是否满足设计要求。 (3)、在灌注混凝土时,要查看进场的拌和、供电、输送设备、计量器具完好率,且必须满足施工要求,确保砼施工不中断。查看下导管二次清孔,测定沉渣厚度,上料便道、运输架、砼拌和用水、标定用水量等准备工作符合要求,可允许开始灌注砼。

5、基础、系梁、承台、墩柱、墩台帽梁 (1)、基础开挖前,要严格按照设计要求进行施工放样。(2)、开挖基础换填并夯实后,自检地基承载力达到设计要求时,要及时上报监理工程师检测,合格后,再进行下道工序施工。 (3)、对钢筋的型号、数量、间距几何尺寸等要严格控制,对模板的组装,要检查各部尺寸精度是否符合设计要求。(4)、钢筋绑扎及模板安装要自检,自检合格后上报监理抽检,经检验合格后方可进行下道工序施工。 (5)、混凝土施工前,有现场技术员及现场监理到场后才能进行混凝土施工,监理人员全过程旁站,同时注意混凝土养生。 6、上部构造 (1)、预制梁要检查底座施工中是否按施工组织设计要求加固地基,确保预制件施工过程中不变形,查验底座表层施工中,表层质量是否满足有关要求(重点是平整、接缝、锈迹等)确保预制件外观质量。模板安装查验模板外形尺寸、表面平整是否满足设计要求,查验模板刚度、强度是否满足施工需要。(2)、检查钢筋及钢筋网片的数量、型号、间距、预埋筋等是否满足设计要求。 (3)、混凝土施工时查看砼拌和、运输、振捣和计量器具(称及温度计)是否满足施工(或冬季施工)要求,查看砼振捣情况,防止漏振或过振。

工地例会汇报材料(九月)

338省道鹿苑至西旸段养护改善工程项目 工地例会材料 (NO.6) 1、提请确认上一次工地会议记录; 二、承包人汇报本月工程情况; 三、月度情况审查评述; (1)工程进度情况 本月,项目部主要进行路基土方回填、河塘处理及挡墙,桥梁灌注桩基础、承台、立柱、盖梁及板梁安装等方面全面展开施工生产,先后完成清淤约4千方,路基土方回填约4万方,钻孔灌注桩46 根,承台(系梁)16片,立柱(肋板)39根,盖梁(台帽)10片,板梁预制133片,T梁预制8片,板梁安装102片。本月仍然没有完成原定计划,总体进度进一步滞后。主要原因是: 1、人员投入不足、材料设备保障不及时、施工组织不力是结构物、 构造物(桥梁下部结构和引道挡墙等)滞后的主要原因; 2、间断阴雨对土方路基施工存在客观影响,但翻晒不及时、工序不 紧凑以及结构物、构造物滞后直接影响了施工生产效率; 3、施工队组对进度目标重视不够; 望项目部在以上几个方面加以协调改进,积极采取相应管

理对策,有效措施推进工程进度。 (2)工程现场情况 本月,路基施工进展不大,桥梁工程下部结构施工缓慢。路基施工主要存在机械使用率低,翻晒不及时,无法形成流水作业态势;灰剂量、含水率过程控制不到位,前后工序施工不紧凑,不能及时施工成型合格产品;存在施工工艺不当(掺灰后长时间曝晒),不符合规范要求现象,不利于施工质量控制。必须加以改进,特别是九六区施工必须做到严格控制好灰剂量、含水率,集中机械,尽速成型。路基自检报验或自控处理工作不及时,不利施工效率。东引道挡土墙施工投入不足,组织不力,进度滞后,已严重制约高填土路基施工,影响到工期目标。项目部必须引起高度重视。桥梁施工钢筋工不足,下部结构特别是盖梁施工缓慢,影响构件安装及绞缝施工,危及年度计划实现;现浇箱梁施工准备不足,具体技术方案报审滞后(至今未完成报批手续),有关设备、材料、人员要及早安排进场;结构物施工人员还要继续加强责任心教育,彻底改变表面气泡不尽时有发生问题;预制T梁至今未张拉,要结合安装计划及早进行;结构成品洒水养生时常不到位;钢绞线等项目委检不及时,频率不足。项目部在以上方面需要加强管理和保障,确保工程紧张有序保质按计划推进。 (3)工程质量情况 本月共进行路基抽检183段,6段不合格;原材料抽检15次,全部合格;砼强度试压172组,全部合格。工程质量总体受控。不足之处:路

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