流动促销人员管理制度

流动促销人员管理制度
流动促销人员管理制度

流动促销人员管理制度

[标签:标题]2016

流动促销人员管理制度

促销员管理规定流动促销人员管理制度

|2015-05-1718:35

一目的

为了加强门店厂(商)促销人员的管理,促进门店规范经营,特制订此规定。

二促销员入场管理规定

1商品部与厂商签订促销协议后,须填写《附件1-促销员入场单》,并经人力资源部、营运部、商品部、总经理逐级审批同意方可通知厂商办理入场手续。

2人力资源部接到入场单后,于每周2下午2:00-5:30安排人员面试,面试内容包括应聘者形象、气质、专业知识、言行谈吐、销售技巧等。

3面试通过的人员一律在每周4下午2:00-5:30安排进场手续办理。促销员凭本人身份证原件及复印件一张、二寸免冠彩色照片两张、健康证原件及复印件一张到人力资源部办理,人力资源部将统一开具《附件2-人事派遣单》及工作牌。如需工作服由促销员到行政部门进行购买。

4面试未通过人员公司一律不予办理进场手续,人力资源部将向商品部反馈面试结果,商品部须通知厂商

1 / 8 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016

重新安排人员到人力资源部面试。每周面试时间限周2所定时间,办理入场手续时间为每周4所定时间,其它时间恕不办理,因面试不合格而本周促销员不能入场的,须推迟到下周再面试。

三促销员退场管理规定

1主动退场:促销员或厂商主动提出退场的员工到人力资源部填写《附件6-退场单》,经营运部、商品部、防损部、人力资源部审核办理退场手续。

2违纪辞退:营运部对违反规定或自动离职的促销员以书面形式提交其违纪或自动离职依据,人力资源部核查后开具《附件6-退场单》,知会商品部,由厂商通知其到人力资源部办理退场手续。

3换人:如厂商需更换促销员,原促销员需到人力资源部办理离职手续,新促销员按照进场管理规定进行。

4促销员退场一律在每周4下午2:00-5:30带齐工作证到人力资源部办理手续。如促销员未经办理进场手续提前在门店工作的,人力资源部将通知商品部进行退场处理。

四促销员调配管理规定

1、公司或厂商安排调动:由商品部采购填写《附件3-调动单》,经营运部、人力资源部、总经理审批方可调动,促销员本人在调动前1个工作日内到人力资源

2 / 8 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016

部领取《人事派遣单》,持单据到调入门店报到。

2、长期促销员未经批准不可擅自调动门店,一旦发现,处以罚款100元;流动或临时促销员应在规定时间内在所派驻门店进行促销,不可擅自调配门店或工作时间,一旦发现,处以罚款100元。

五促销员基本职责

1、促销员按促销协议促销指定产品,不得私自变动所促销商品的陈列及挪用相关赠品;

2、严格服从本公司的安排,了解门店的商品陈列,在不影响其工作的前提下(在正式营业前或营业快结束前此段时间),门店可安排促销员协助补货、清洁、商品还原等工作;

3、促销员必须做好所促销商品的陈列、卫生,检查商品的品质、价格牌POP

宣传等;

4、允许运用自己所掌握的知识,向顾客进行促销,为顾客提供优质服务,增

加商品销售;

5、了解公司商品盘点程序并积极参与。

六促销员工作要求

1、促销员上班需正确佩戴工作证,穿本公司指定的服装(特殊情况除外);谢绝探访,不谈论与公司工作无关的话题。

2、非工作时间,禁止穿着有关vivo或三九药店

3 / 8 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016

LOGO服装和工作证入卖场或购物

3、促销员给小孩试用商品前,必须征得其家长同意,否则后果自负;

4、遵循职业道德,严禁促销员之间诋毁、嘲讽同类商品、夸大商品性能、虚

增商品功能;严禁强卖、“拉客”等行为,违者立即予以停职离场;

5、工作时间出卖场办事经门店主管批准方可,不随意离开自己所在促销区域;

6、促销员一般情况下不需参与本公司规定的团体活动或其它业余活动,特别

要求的除外;

7、未经批准,不得在本公司范围乱写或张贴宣传广告,不得在营业场内派送

宣传单及赠品;

8、所有促销人员(含专柜人员)发现因条码、标签、价格、质量等问题不能正常销售之商品立即予以封存并知会相关管理人员解决;

9、遵守安全操作规程,严禁私自拉电线和私人用电,因此造成事故者责任自负;对突发事件要及时报告所属门店店长;

10、促销员不得在工作场所喝水、吃饭,影响购物环境;

12、严禁在门店内偷吃、偷盗本公司财物等不诚实行为,违者除开除外,并按商品总价值的10倍予以罚

4 / 8 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016

款。

七促销员管理规范

1出勤:工作时间按照所属门店安排班次进行,由店长或店内考勤管-理-员在考勤卡上确认,所有促销员必须提前10分钟到店做好营业前准备工作。

2违勤处罚:

1、促销员不得迟到或早退,迟到或早退在30分钟内的扣20元,迟到或早退30分钟-3小时内按旷工半天处理,旷工半天扣50元,旷工1天扣100元,以此类推。旷工3天以上作退场处理。

2、促销员请假需填写《附件4-请假单》,经厂商、公司商品部、营运部批准后方可休假。未经请假无故缺勤的按照旷工处理。

3、遇周六、日或大型节假日,促销员均应按照公司排班出勤或调整上班时间。未经许可故意缺勤的按照旷工处理,情节严重者做退场处理。

3礼仪及服务规范:

1、衣着整洁,不得卷起裤脚、衣袖、不得穿背心、短裤、拖鞋;

2、不穿高跟鞋(高度在5CM以上),不得穿奇装异服;

3、上班时间必须穿工衣、佩戴工牌、工牌统一佩戴

5 / 8 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016

在左胸前;

4、站姿:双脚以两肩同宽自然垂直分开(肩平、头正、两眼平视前方、挺胸、收腹),站立要保持一定距离,二人分站两头以均等站;

5、坐姿:所有必须坐姿工作的促销员,必须坐姿端正,不得翘二郎腿,不得将腿搭在座椅扶手上,不得晃腿;

6、工作时间身体不得东倒西歪、前倾后靠、不得伸懒腰、驼背、耸背、背手、插兜等;

7、微笑是员工最起码的表情,顾客走近时必须微笑致意,并主动打招呼;招待顾客应表现出热情、亲切、友好、真诚;不得麻木不仁、毫无表情;不得流露厌烦、冷淡、愤怒、僵硬、紧张和恐惧的表情;不得忸怩作态、做鬼脸、吐舌、眨眼等;

8、双手不得叉腰、交叉胸前、插入衣裤;不抓头、不抓痒、,挖耳、抠鼻子、不得敲打柜头、货架、商品或玩弄商品;

9、不得哼歌曲、吹口哨、不得说笑、闲聊、不得大声说话、喊叫、制造噪音,咳嗽、打喷嚏时应转向身后或适当遮掩,并表示对不起;

10、上班时间不得在非吸烟区吸烟,不得吃东西、看书报;

6 / 8 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016

11、注意自我控制、在任何情况下不得与顾客发生争吵、动武;顾客和你说话是应全神贯注用心倾听,不得东张西望、心不在焉。

12、以上服务礼仪规范如有违反,发现一次扣款10元。

4特别要求

1、严禁采用带“干扰”、服务“热情”等促销方式;

2、促销员必须站在所属品牌商品陈列架前促销商品(其它工作除外);

3、顾客只有走到相应品牌前,才可与顾客进行交谈,特殊情况灵活处理,但必须坚持“零干扰”原则;

4、促销员因恶性竞争与顾客、同事发生争吵,一经发现,扣款100元,情节严重者做退场处理。

5、促销员与促销员或促销员与本公司员工有直接亲属关系、恋爱关系的,不能在同一门店工作。一经发现,将做调动或退场处理。

5违纪扣款

促销员在工作期间所有因违纪而扣款,由所属门店店长开具《附件5-罚款单》于每月月末上交人力资源部,由人力资源部整理后提交财务部、商品部,由财务部从所属供应商账款中扣除。

注:查看本文详细信息,请登录安徽人事资料网站

7 / 8 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016

内搜索:流动促销人员管理制度

看了该文章的人还看了:

三资管理工作人员职责

农村财务会计服务中心接受村级组织委托,代理辖区内行政村各项财务事项和会计核算业务,并承担委托协议约定的责任和义务。其主要职责是:1、根据《村合作经济组

厂里食堂管理人员职责

一、食堂主管人员岗位卫生责任制1、督促食品从业人员认真执行各项规章制度。2、负责厨房、餐厅所使用的各项容器用具的置换和更新。3、负责监督和指导从业人员

专业技术人员技术职称管理办法

一、管理原则(一)评聘分开。晋升专业技术职务,要严格执行国家和省市有关规定,实行评、聘两条线原则。专业技术职称评审后,必须在本单位定编、定岗、定责的

8 / 8 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------

促销管理制度

促销管理制度 1

促销管理制度 一、本制度的目的: 1.指导各区域市场促销策划和实施,使产品在市场上更有竞争力。2.加强管理和控制,提高促销资源的使用效率和促销的整体协同性,以保证公司整体市场目标的达成。 3.让促销管理制度化、规范化。 二、本制度中的促销指的是 A类促销: 由公司统一规划的全国性大型促销,主要目的为配合公司品牌塑造、新产品推广、竞争策略实施等整体性目标的达成。由公司企划部负责策划,各区域办事处和经理负责组织实施。 B类促销: 主要是快速响应社会上的短期突发性的焦点新闻,或者公司突然的公众危机以及应对竞争对手的进攻等突发事件的反应式促销。由公司企划部和事发区域市场的办事处或负责经理共同策划,后者负责实施。C类促销: 主要是各区域市场针对行销中一些的经常性问题:打击窜货,增加网点,拉动流量,维系客情关系,打击竞争对手等,而举办的日常小型促销。由各办事处和区域负责经理申请,企划部协助策划,由市场人员决定和安排实施,公司内部提供”促销套餐”计划支持。 2

三、各种促销类型的费用来源及比例(待确定) 四、促销管理流程 A 类促销管理流程: B 类促销管理流程: C 类促销管理流程:

五:相关各部门在促销管理中的责任 营销副总: 负责对各类促销方案的审核和批准,对促销的总体效果负责。 办事处(区域经理): 负责C类促销的决策和申请,选择和计划C类促销方案;同时实施、跟踪、监控本区域内执行的各类促销,对促销的区域性效果负责。 企划部: 1、负责制定年度促销规划和预算。 2、企划A、B类促销活动,并制定实施计划。 3、每月协助各区域选定C类促销方案和实施计划,协助促销品的设 计、选购和配给。 4、负责对各类促销活动的评估和总结分析,收集相关资料,不断开发 和丰富促销方案和工具。 采购部: 负责根据各类促销品的采购计划进行按时保质保量的采购,加强供应商 4

导购、促销员管理办法

导购、促销员管理办法 原则:由KA主任管理,终端主管负责培训、鉴定。KA主任负责业务的监督、协调。 终端主管始终贯彻培训、管理、现场指导的工作方针,长期不懈抓导购、促销队伍建设、人员素质提升及促销活动开展。KA主任始终贯彻对所辖终端网点的销量及陈列负责。 一、招聘 1、配备标准: ●参照导购设置水平的标准; ●临时促销人员可根据市场具体情况向销售部随时申报,但必须有严格的销量考核; ●根据当地竞争品牌的表现作适当的导购员、促销人员数量增减。 2、导购、促销员定义 ●导购员是指固定专柜或超市专职从事雅倩系列产品销售工作的人员; ●促销员是指柜台外或柜外柜从事雅倩系列产品流动性促销人同,其工作地点根据工作需要由专销商安排。 3、聘用标准: 条件: ●年龄:18-28岁(女性) ●身高:158cm-165cm(身材匀称) ●学历:高中以上学历; ●五官端正,面容较好,皮肤健康; ●综合素质:口齿伶俐、热情开朗、吃苦耐劳、有上进心、喜欢从事化妆品销售工作; ●有相关化妆品销售工作经验者优先(若条件好,年龄可放宽至35岁以下)。 证件:①毕业证②身份证③健康证④担保人身份证 4、聘用程序: ●招聘方法:人才市场、报纸、介绍、职中、中专学校毕业时期等(定期招聘,及时补充); ●面试(初试及复试); ●确定人选并通知被聘用者; ●填写人员资料表并收齐有关证件; ●缴纳服装押金;

●入职培训; ●上岗试用。 二、培训 1、周六、周日及促销日专销商都必须亲临一线市场,参与现场促销活动; 2、培训内容包括: ●入职培训(产品知识、美容美发知训、销售技能); ●美容、美发示范演练培训; ●销售技巧培训; ●相关制度、政策及促销活动培训; ●新产品上市培训。 三、管理 1、管理内容 (1)人员档案管理 目的:清楚了解每一导购、促销员的个人情况及工作表现,有针对性的给予及时的指导、激励以及调整,帮助员工成长,优胜劣汰,保证导购队伍的优质、高效。 档案内容: ●《雅倩公司外聘人员资料表》 ●各式证件复印件及聘用协议 ●《导购、促销员日常工作检查评估表》 用途: ●建立导购员生日档案(表格附后) ●定期跟踪考核,予以奖励、提升或惩罚、解聘 ●建立导购员日常工作检查制度 ●由KA主任负责,每月作不定期的检查,将检查结果填入评估表,月底将评估结果与业务代表沟通确认,体现在当月导购员的奖金考核上 ●由销售代表每月采取不定期抽查方式,检查制度执行情况 (2)周例会制度 每周召开导购、促销员工作例会一次。 例会内容包括: ●销量完成情况; ●促销活动总结;

人员流动管理办法(初稿)

人员流动管理办法(试行) 1 目的 根据国家《劳动法》及相关法律法规的规定,并结合公司实际情况, 为规范员工流动管理,引导员工合理流动,以达到人岗匹配的目的,特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司各部门。 3 管理权限 综合部负责各部门员工入职、流动手续的办理及监督。 4 员工入职 4.1 新进员工的报到程序 新录用的员工携带所要求的报到材料,于入职当日到综合部进行报到,同时办理入职手续。以其报到日为起薪日。 4.2 新员工报到当日所需材料 新员工报到材料如下: (1)身份证或户口本复印件; (2)学历、学位证书(包括国民教育、国家承认的成人教育(大、中专)等取得的学历、授予学位证明材料等;另,当年未毕业可用公司开具的学历证明)、职称证明等的原件及复印件; (3)最后工作单位的离职证明(当年毕业未参加工作的不需要); (4)人体检健康证明; (5)岗位职业资格证书等。

4.3 员工档案的建立与管理 员工办理入职手续,综合部应同时建立入职员工的内部人事档案。 4.3.1 员工人事档案材料收集范围: 4.3.1.1 必备档案 除以上4.2所列各项新员工报到所需材料外,还需大学生就业/实习协议,以及劳动者转正后与公司签订的劳动合同等。 4.3.1.2 补充档案 工作交接清单、员工辞职申请表、员工解聘通知书等。 其他有关材料:符合公司相关制度、表彰奖励以及违反公司相关规定而受到的处分决定、通报批评等。 4.3.2 归档要求 具体如下: 4.3.2.1归档材料必须是办理完毕的正式材料。材料应完整、齐全、真实,文字清楚,对象明确,有承办部门和个人签字及形成时间的日期。 4.3.2.2员工办理入职手续后的三日内建立其基本人事档案。 4.3.2.3归档的材料,凡规定应盖章的,必须盖章。 4.3.2.4部门领导离职,其人事档案保留两年,其他员工离职,其人事档案保留一年。 4.3.2.5此人事档案为公司内部建立的档案, 其中材料为公司留存份,员工离职不返还。 4.4 员工试用期及转正

促销管理制度

文件名称促销管理制度制订日2013年11月24日生效日 2013年11月24日文件编号版次 A01 页数页核准审核编制责任单位办公室责任人张XX 考核人李XX 一、目的:为推广企业品牌建设,加强促销管理,最大化利用各种资源,促使销售提升,特制定本规定。二、职能部门: 1、执行部门:企划部。2、相关执行部门:各门店、财务部(门店会计)。3、监督管理部门:综合管理部、督察审计部。 三、促销分类:1、网络促销:指促销面覆盖本公司两个以上门店(含两个)的大规模的销售促进活动,或公司组织的重大节庆促销活动、重大市场变化时的应对促销活动等;2、单店促销:指只限于一个六店的小规模日常销售促进活动,如单店的限时促销活动、时段促销活动等。五、职能部门职责划分: 1、网络促销由公司企划部负责洽谈、策划、实施,各门店企划员组织具体执行并反馈活动效果;2、单店促销由各门店企划员自行洽谈、策划、组织、实施和具体执行。六、网络促销执行程序: 1、流程:企划部制定《网络促销方案》→主管副经理审核→总经理审批。2、网络促销方案须根据部门年度促销计划在活动执行前半个月拟定,促销方案须具体列明费用预算方案、活动方式、宣传品及促销品分配方案,

作方宣传品、促销品出库依据。3、主管副经理在接到企划部的网络促销方案一天内进行初步审核。 4、主管副经理审核通过后一天内交总经理审批,总经理审批通过后生效的网络促销方案交由企划部进入具体洽谈程序。 5、企划部至少在网络促销活动正式执行前一周完成与各供应商的洽谈并签订好《促销合同》。 6、《促销合同》一式三份,企划部、供应商各留存一份,交财务部一份作为入帐凭证。 7、各连锁店无条件执行生效的网络促销方案,促销活动结束后由门店负责对促销效果进行评估,一周内将结果报企划部留存。七、单店促销执行程序: 1、流程:门店制定《单店月度促销方案》→附《门店月度宣传品制作申请单》→企划部审批→企划部留存2、各门店根据本部门月度促销计划,制定《单店月度促销方案》经店长签批后,在每月25日前报企划部审批备案,方案中须列明费用预算、宣传品预算、促销品预算、宣传品还须附店长答批的《门店月度宣传品制作申请单》。3、企划部如有异议,须在一于内回复并说明原因如外地划部未在规定时间内提出异议,门店则在活动执行前与供应商签订好《促销合同》,门店留存的《促销合同》交门店会计处存档备查。4、每次促销活动结束后由店长负责对促销

营销促销管理制度 - 企业文规

营销促销管理制度-企业文规 第一条为稳定本公司原有客户群,同时不断开发新客户,本公司特制定如下销售促进管理制度。 第二条常务重事及经理须拟订日程,拜访、问候主要客户,并借机了解市场情况及客户反映的问题,加强彼此的联络与友好关系。 1.了解顾客的不满情绪,听取意见,以设法改善现状。 2.访问之前,应先与负责人员做事前的讨论,研究如何与对方对应。 第三条集合主要客户及购买能力可能增加的预定客户,举行恳谈会,恳请赐予交易。 1.本会以董事长或常务董事为主体。 2.问候方式须巧妙得当,掌握销售计划的根本主题。 3.本会应依地区、产品种类分别举行。 第四条开拓新交易或提高现有的交易额,除要积极地实行计划外,尤其要致力设置底子厚实的代理店。 1.从工商名录、世贸中心、专业厂商名录、电话薄、名单公司及其他地方取得批发商、销售店、加工业者等的名薄资料后,应立即制订开拓计划。 2.有效地与协会、工业会、有关银行、相关公司往来,借助它们的支援来拓展交易。 3.对于新客户,应事前做好充分的信用调查。 4.确立代理店的交易规划,完善代理店体制。代理店体制应以商品类别为基准建立。 第五条销售另设有特卖制,它采取自主诱导购买的方式。这种方式在交易的困难时期及产品推出太慢时进行。 1.特卖的对象区分为零售商与代理店,并设定特卖期间。 2.对于特卖地区,特卖的品目、数量及奖励内容须仔细研究。 第六条对交易客户设立交易奖励制度,以此促进购买。 1.实施时,先以一特定地点为主,接着再依顺序逐渐对外扩大。 2.交易方式另采用所谓的预约制度,利用预约方式进行交易者,届时可依比例退还部分优待额。不依规定时间缴交货品时,本公司则另订有效方法负责处理。 3.将每个客户的平均购买额分等级,再依等级发给奖金或按比例退还部分金额。奖励期间以3个月左右为主,每段期间再各自制订截止日期。 4.对于特别致力销售的交易客户,公司将为其负担半额的广告费,或另外赠送其他商品,以示奖励。, 第七条对于新生产的产品,公司将举行单独或联合展示会、样品展示会,以扩大宣传,原则上按下列4点实施: 1.展示会由公司单独举行,或借助其他单位的支援,或协同批发商共同举行。有时则由业务部负责举办。 2.会展应展示本公司的新产品。 3.举行展示会时,除了要选择会场场地之外,对于展示内容以及综合方式等,也须加以考虑。 4.样品展示会及展示会中,可直接接受订单或预约。

大型公司促销管理办法

促销管理制度 第一章总则 第一条适用范围 本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室(以下简称发行室)。 第二条目的 为了塑造“国标”品牌,宣传标准所企业形象,扩大市场占有率特指定本管理制度。 第三条原则 (1)遵循以全国促销为主,地区市场促销为辅原则; (2)遵循以产品促销为主,媒体促销为辅原则; (3)遵循以专业杂志/报纸宣传为主,电视广告宣传为辅原则。 第二章促销活动的组织管理 第四条方案制定 促销方案制定由营销主管负责制定,上报主管领导审核,主任审批并经过主任办公会审议通过后,下发各部门执行 第五条方案实施 营销主管负责组织实施 第六条实施监督 在方案实施过程中,营销主管定期向主管领导进行汇报,营销主管领导负责工作协调和实施过程监督

第七条实施效果考核 营销主管领导负责对方案执行效果进行考核 第三章促销方案制定方法 第八条类比法 主要通过对相似行业、同行业竞争对手现行的促销方案和市场执行效果,结合发行室目前经营现状和年度销售目标等综合因素而制定的 第九条经验对比法 主要根据发行室过去3-5年内的营销方案执行情况和未来发展规划要求以及客户的反馈信息等综合因素而制定的 第十条综合法 在类比法与经验对比法分析的基础上,综合考虑其他因素而制定的 第四章促销活动管理内容 第十一条促销形式 (一)产品促销; (二)媒体宣传促销; (三)技术服务促销。 第十二条促销活动主题选择 (一)中国建筑标准协会成立XX周年; (二)中国建筑标准研究所成立XX周年; (三)庆祝XXXX标准发行XX周年; (四)庆祝XXX标准发行XX万册;

(五)旧产品整改(包括技术、包装); (六)新产品上市; (七)新技术推广; (八)技术培训; (九)标准技术研讨会等等。 第十三条促销对象选择 (一)代理商; (二)终端客户(设计院、建筑工程、房地产开发商等)。 第十四条促销时间 主要根据全国各地区产品销售的淡旺季而选择促销时机。 第五章产品促销 第十五条全国性产品促销 (一)促销活动主题 1.中国建筑标准协会成立XX周年; 2.中国建筑标准研究所成立XX周年; 3.庆祝XXXX标准发行XX周年; 4.庆祝XXX标准发行XX万册; 5.旧产品整改(包括技术、包装); 6.新产品上市等。 (二)促销对象 1.代理商; 2. 终端用户(设计院、建筑工程单位、房地产开发单位等)。

促销员薪酬制度

促销员薪酬制度 一、目的 1、根据地区差异、促销员综合素质差异、销售业绩贡献的差异等因素,建立具有市场竞争力的多元化的公平、公正促销员薪酬体系; 2、建立促销员晋升体系,为促销员的职业成长打开空间。鼓励促销员积极进取,不断提升个人综合素质和销售业绩,建立多元化的促销员奖励机制,为打造同方高素质的促销员团队奠定制度基础; 3、完善促销员福利,稳定促销员队伍,吸引高素质的促销员人才。 二、适用范围 本制度适用于正式聘用并按事业部规定办理了相关人事手续的促销员。 注:正式聘用的促销员不得兼职其他品牌销售,特殊情况需另打报告审批(流程:大区提交申请报告→大区HR专员审核→驻营销人力资源经理审批)。 三、薪酬结构 底薪+销售提成+福利+月度/季度/年度奖 底薪标准 注:兼职促销员按与商场合同执行。合同必须及时报备人力资源中心,报备后执行。 1、地区分类 全国地区分类查询表

2、促销员等级评定 根据促销员对工作态度、促销服务规范、产品知识、销售技巧、现场促销话术、形象礼仪的 掌握水平和应用水平,以及以往的销售业绩和工作表现等因素,促销员等级分为初级、一星级、二星级、三星级共三级,由星级评定小组考评授予促销员专业等级。 ?星级评定小组以各大区为单位成立,由市场部牵头,大区总监、业务经理、人力资源专员、优秀促销员代表共同组成,评定标准原则上全国基本统一; ?无销售经验或无产品销售经验的新进促销员定位初级,新进初级促销员工作满一个月可 以给予评级,评级后按新的等级执行; ?有产品销售经验的新进促销员最高可定二星级,工作满一个月后根据实际业绩重新评级,评定后按新的等级执行。 1)评定原则: ?本着公平、公正、公开的原则,每季度进行一次促销员等级评定、调整工作。 2)评定标准:

营销活动组织与管理制度

营销活动组织流程 一、目的 为项目营销过程中,各类营销活动的计划编制、方案拟定、执行过程、效果考核等提供明确的目标和参照范本,同时也为监督机构提供监督标准。 二、范围 本程序适用于公司进行房地产项目营销过程中,营销活动的计划编制、方案拟定、执行过程、效果考核等的控制。 三、职责 (一)策划部为本程序负责部门,负责营销活动计划的编制,方案的拟定,活动执行的组织,活动效果考核等相关工作。 (二)销售部、企业管理部、商业公司、物业公司等为主要配合部门。销售部配合给予营销活动计划相关意见,对活动前的相关客户通知,活动中的服务工作,活动后的效果评估工作等;企业管理部配合进行各种资源的协调组织,活动执行的督导等工作。 四、程序 营销活动开展流程图:

(一)由策划部编写项目营销活动总体计划(对于大型项目分公司、部门或分年度编写营销活动计划),营销活动计划的编写应遵循以下要点: 1.符合项目营销策略,项目营销推广总方案对营销工作所界定的思路; 2.对各个重大时间节点的确定; 3.控制总体费用,符合项目营销费用中,对营销活动一块的相关分配; 4.营销活动计划应包括生活家园相关活动,与商业、物业配合的相关活动等,以及这些活动所进行的时间、地点、参与人员及费用大致预算。 (二)由策划部汇同销售部、商业公司、物业公司等进行营销活动形式、内容的商讨,确定主体思路后,由策划部活动专员(或策划专员)负责拟定营销活动方案具体内容。营销活动方案应包括以下内容: 1.活动目的、主题、时间、地点、天气情况、组织内容、参与者(工作人员、嘉宾); 2.活动工作人员及其工作内容、工作效果要求; 3.较细致的活动费用预算; 4.中大型活动对可预见之突发情况所拟定的活动应急预案; 5.中大型活动应单拟定较为完善的活动工作人员纪律规范(一般活动按公司行政管理制度相关内容执行); 6.对于邀请媒体作为嘉宾的营销活动,应拟定相应的新闻通稿。 (三)活动方案须按照方案评审表流程进行评审,评审通过后,以OA形式发至活动参与的工作人员。 (四)所有活动都应事先进行预演练。 (五)活动完成后,应根据实际情况进行相关效果评估,评估方式如下: 1.由策划部组织进行活动效果的内部评估总结会议; 2.由策划部、销售部进行活动效果的客户满意度调查; 3.由策划部对评估内容进行整理汇总,同时做内部资料存档。 五、相关表格 《项目营销活动总体计划》(或《项目年度营销活动总体计划》)

大型促销活动组织管理办法(-经营-广宣001)

大型促销活动组织管理办法V1.0 目录 1.目的 (2) 2.范围 (2) 3.名词解释 (2) 4.职责 (2) 5.管理制度 (2) 6.工作流程 (2) 6.1活动前期筹备 (2) 6.2 活动执行 (2) 6.3 活动总结 (3) 7.注意事项 (3) 8.附件 (3)

1.目的 为规范全国大型促销活动的组织和管理,特制定如下管理办法。 2.范围 2.1适用发布范围:新疆八点半贸易有限公司 3.名词解释 3.1公司大型促销活动:是指由营运部门、采购部门、广策部提案,公司相关部门配合制 定的,在公司范围内统一操作执行的促销活动,包含:季节促销、重大节假日促销、司庆等。 4.职责 4.1公司广策部、营运部门、采购部门负责方案的前期拟定、与各门店的沟通、报批和指 导书下发、督导门店执行落实并总结活动效果。 4.2 采购部门配合提供厂家促销资源及特价商品等活动内容,制定具体操作实施方案并组 织实施。 5.管理制度 大型促销活动要求各部门必须按流程规定的时间提供活动内容,经统一讨论和总经理最后审批,下发执行。各部门在流程规定时间内需配合的内容详见附件。 6.工作流程 6.1活动前期筹备 6.1.1广策部于活动开始前30天准备活动方案及促销资源,并于活动开始前20天,由广 策部提报策划方案至营运部、采购部审核,总经理审批并对于活动进行监督抽查。 6.1.2广策部根据批复结果,与营运部、采购部沟通,制作DM宣传稿及软文宣传资料, 组织促销活动实施。 6.2 活动执行 6.2.1活动开始后,广宣部需检查活动物品、设施等使用情况并根据使用情况及时调配。 6.2.2广策部需于活动开始后,检查门店活动落实、现场气氛及竞争对手活动动向,及时 发现问题,提议调整或增加活动内容,并与营运部、采购部沟通,调整补充厂家资 源,以应对市场竞争,保证促销效果。

商场导购员管理制度

商场导购员管理制度 一、总则 1、为规范导购员的管理,提高门店服务质量,树立公司良好的服务形象,有效促使门店销售业绩提高,实现公司、供应商、导购员的协调和共赢,特制定本条例。 2、公司聘用的导购员到广州易磬电子商务有限公司所属门店从事商品管理及销售等工作。导购员的劳动关系隶属第三方,工作地点在广州易磬所负责门店,必须服从门店的现场管理。 3、导购员是广州易磬大家庭的重要成员,在管理上要求和易磬员工一视同仁。 4、导购员在公司各种文化活动、合理化建议等重大活动中享有同等的参与权和被奖励权。 二、导购员岗位职责 1、了解企业的经营理念,企业文化以及所销售商品的特点。 2、遵守公司规章、制度;严格执行相关的工作流程,切实履行企业的各项经营策略,出色完成上司交付的各项工作。 3、努力完成公司下达的各项工作任务和销售指标。做好卖场陈列等方面的工作,保持商品与促销用品的摆放整齐、清洁有序。 4、学习并掌握一定的销售礼仪与技术。保持良好的服务心态,创造舒适的购物环境,积极热情地接待顾客,向顾客推荐商品,并帮助其做出恰当的选择。 5、运用各种销售技巧,营造顾客在卖场的参与气氛,提高顾客的购买愿望,提升卖场的营业额。

6、通过导购员的服务,向顾客展示良好的企业形象,提高企业及品牌的知名度。 7、严格执行公司退换货制度,积极接待和处理顾客的咨询和投诉,对自己不能解决的问题要及时上报主管。 8、及时妥善处理顾客抱怨,收集顾客对商品卖场的意见、建议和期望,并将信息反馈给公司,以帮助公司改善经营策略和服务水平。 9、收集竞争对手的产品、价格、市场等方面信息,完成有针对性的市场调查工作,并将真实的数据和有价值的信息反馈给公司,为公司的经营决策提供参考。 10、按照规定完成每日、周、月的报表等填写工作,做好销售记录和定期盘点库存,确保商品账实相符。 11、提高安全防范意识,加强责任心,确保营业时间专柜货品的安全,严格履行商品防盗抢的职责。 12、认真清点货品数量,每月按公司要求完成盘点工作,反应真实数据,并做到帐实相符。妥善处理商品损、溢,不遗留问题。 13、按照商场规定和要求,做好互助柜组的轮换班和互助协调工作。 三、导购员现场行为规范 1、准时上下班并考勤,工作中精神饱满,愉快热情,不带情绪上岗。 2、工作期间手机应处于振动状态,不打私人电话,工作时间接与业务电话无关电话应简明扼要,不处理私人事情。 3、遇事须提前请假,病假要提供二级甲等医院有效证明。 4、按公司要求热情接待顾客,不与顾客争执,遇顾客投诉时应及时处理,不得拖延或推诿,遇不能及时解决的投诉应及时上报或带到客户服务中心。

流动岗位人员的聘任及管理办法范文

流动岗位人员的聘任及管理办法范文流动岗位人员的聘任及管理办法 Cdf> 1.根据中央、国务院有关部门关于非营利性科研机构用人制度改革的一系列精神~为建立“开放、流动、竞争、协作”的人才使用、培养和激励机制~健全、规范我所的人员聘任制度~特制定本办法。 2.流动岗位人员是指非营利性科研机构额定编制中~30%的用于聘用流动岗位研究人员。 3.流动岗位研究人员的聘用要坚持“按需设岗、双向选择、择优聘用、按岗定酬”原则。定 4.流动岗岗位研究人员的招聘可采用用推荐和面向全社会公开招聘的方式。招 5.流动岗岗位人员不应突破核定编制制数额,单位编制的30%%,。 二、流动岗位人员的基本条件员 6.拥护党的领导~热爱祖国~遵党纪守法~具有为我国科纪 学事业现代化和地球科学事事业发展献身的精神,业 7..严谨的科学态度~实事求是的科研作风~良好的求职业职道德、 勇于创新和团结协作的精神,团 8.流动岗位的高级研究人员流一般应是国内外在相关学一科科研究中 1 / 5 成绩卓著的专家学者,中级研究人员一家般应具有大学以般 上的学历或中级以上专业技术任职或资格的专业技术人员,博资士士后研究人员,在读研究生也可作为流动岗位人员生聘用。聘 9.具有履行研究岗位职责的能力~身体究健康~能坚持正健 常工作~

年龄一般应在60岁以下。。 三、聘用程序 10..聘用流动岗位研究人员首先由项目、课题组根据首工工作需要提 出书面申请~并报所科技处、人事处~审核。申请中应明审 确拟聘岗位、岗位职责要求、拟岗聘用期限、拟提供的工资聘待待遇等条件。 11.推荐聘用:主要指聘用本单荐位熟习的科技人员、在位 本单位从事研究工作的在职单研究生,博士、硕士,及研本单位本其他未进入非营利性科研机构的科技人员。性聘人项目,课题,聘 组~应按规定要求提供推荐人选按的有关材料~如个人简历的、、工作业绩、成果、研究方向等。单位人事部门和方科技部门根科据本所学科结构、岗位设置情况、项目构,课题,组需要程度, 等提出聘任建议~交所行政会出议研究决定。议 12.公开招聘:主要指聘用本单开位缺乏或不足的专门科位 技人才。人 单位人事部门根据拟招聘岗位和岗位条件据要求通过不要 2 / 5 同形式和渠道进行公开招聘。公开招聘进一般要经过发布信一息、资格审查、公开答辩、考察格了解、研究决定等步骤。了 四、流动岗位人员的管理 13.流动岗位研究人员必须与所签订书面聘用员合同。合合同应明确规定: ,1, 聘用合同期限, ,2, 聘用岗位及其职责要求,责 ,3, 工资及福利待遇,及 ,4, 岗位聘用合同变更和终止岗条件,条

促销管理制度两篇

促销管理制度两篇 篇一:促销管理制度 第1条 20XX年促销管理制度 第2条第一章总则 第3条为指导各区域市场进行促销策划和实施,促进市场销量的快速提升,提高促销资源的使用效率和促销的整体协同性,保证公司整体市场目标的达成;同时加强对促销活动的管理和控制,使促销管理制度化、规范化,特制定本制度。第3条本制度的适应范围为本司所有促销活动。 第4条第二章促销的实施 第5条营销管理中心负责公司整体市场促销活动的指导与评估,管理并监督促销活动的实施,并对相关人员的工作业绩进行考核。 第6条市场推广部根据公司的发展战略、销售目标和市场竞争趋势制定公司年度促销活动计划、费用预算,经公司批准后组织实施。

第7条市场推广部负责制定促销方案的详细工作规程和实施细则,监督各个环节按程序作业。负责销售促进的全程跟进工作,包括方案的策划与设计、人员的安排、方案的临时调整、物品的购置、物品的配送、物品的发放与管理、效果的评估、销售促进的总结。 第8条各产品事业部根据重点产品的年度推广计划,制定各项促销活动期间的产品执行价格及促销政策,市场推广部汇总各门部提供的促销产品信息及促销政策后,统一规划促销实施方案。 第9条各区域经理负责具体组织所辖区域市场的促销活动,并进行促销员培训,督促经销商进行促销广告投放,收集、整理活动促销数据,提出初步效果评估报告。并根据辖区市场的实际情况,提出促销建议及促销活动申请。 第10条经销商负责当地促销活动的实施,按照公司制定的广告方案进行促销广告的投放,并提前落实促销物料的储备,促销现场的布置以及促销人员的安排等事项,同时完成当地主销产品与公司特价促销产品的储备与样板展示工作。

销售人员岗位职责及管理规章制度82424

销售人员岗位职责及管理制度 一、目的: 围绕以企业效益为根本,运用规范销售运作系统加强销售人员的日常管理工作,做到工作规范化、清晰化和科学化。从而提高工作效率、提升销售人员的业务水准、打造一支忠诚敬业、团结向上的精英团队。现根据公司的相关规定及目前公司的销售运作具体情况,特制定本制度; 销售人员除遵守公司人事管理规定外,需遵守本规定各项条款。 二、销售人员职责 岗位:营销总监 营销总监是实现本岗位管辖范围内职能的第一责任人。是管辖范围内销售管理制度、方案执行、目标、政策的制订者、实现者。其核心职责是: 1、全面负责销售部的工作,拓展市场、组织、策划销售方案。管理并带领销售团队。 2、根据公司全年工作计划,布置年度工作任务,分解至各区域并制定部门工作计划。 3、负责督促、检查并指导各区域市场销售人员的工作,落实工作进度。 4、负责销售工作中各区域市场提交的各种促销、推广方案的审核,并适时向总经理汇报 工作情况。 5、负责销售工作中发生的各种费用、票据的审核工作,协助财务部和总经理合理做好内 部控制。 6、根据客户的销量、资信等情况和公司授予各业务人员的账额等权限,制定客户等级评 定标准。 7、根据客户的等级,确定客户的账期、账额,保障‘应收账款’回收安全。 8、负责建立、建全‘应收账款’催收管理制度,根据财务部传送的‘应收账款催收单’ 督促各区域负责人及时催收账款,强化货款催收管理工作。 9、制定业绩考核措施,建立建全奖励、激励制度,能够做到,人尽其才、物尽其力。并 充分调动销售人员的工作热情。 10、制定并部署售后服务的工作流程,及时督促、指导解决客户投诉等问题。 11、审核各种销售合同。督促物流、储运和供货管理落实情况。 12、做好市场调研,定期召开工作会议,掌握市场动态。总结经验,并根据实际情况,适 时调整工作方案。 13、洞察市场及团队中的工作问题,完善工作作风,具有创新意识,不断创造工作业绩。 14、完成总经理交办的其它各项工作任务。 岗位:销售经理 部门:销售部 职责: 1、服从上级领导的管理,负责所属区域的市场拓展、营销策划、组织管理并带领区域销 售人员,完成公司下达的各项工作任务。 2、根据营销总监下达的工作任务,分解至各辖区业务员,并做好进度排期和工作计划,

营销促销管理制度

营销促销管理制度 第一条为稳定本公司原有客户群,同时不断开发新客户,本公司特制定如下销售促进管理制度。 第二条常务重事及经理须拟订日程,拜访、问候主要客户,并借机了解市场情况及客户反映的问题,加强彼此的联络与友好关系。 1.了解顾客的不满情绪,听取意见,以设法改善现状。 2.访问之前,应先与负责人员做事前的讨论,研究如何与对方对应。 第三条集合主要客户及购买能力可能增加的预定客户,举行恳谈会,恳请赐予交易。 1.本会以董事长或常务董事为主体。 2.问候方式须巧妙得当,掌握销售计划的根本主题。 3.本会应依地区、产品种类分别举行 第四条开拓新交易或提高现有的交易额,除要积极地实行计划外,

尤其要致力设置底子厚实的代理店。 1.从工商名录、世贸中心、专业厂商名录、电话薄、名单公司 及其他地方取得批发商、销售店、加工业者等的名薄资料后,应立即制订开拓计划。 2.有效地与协会、工业会、有关银行、相关公司往来,借助它 们的支援来拓展交易。 3.对于新客户,应事前做好充分的信用调查。 4.确立代理店的交易规划,完善代理店体制。代理店体制应以商品类别为基准建立。 第五条销售另设有特卖制,它采取自主诱导购买的方式。这种 方式在交易的困难时期及产品推出太慢时进行。 1.特卖的对象区分为零售商与代理店,并设定特卖期间。 2.对于特卖地区,特卖的品目、数量及奖励内容须仔细研究。 第六条对交易客户设立交易奖励制度,以此促进购买 1. 实施时,先以一特定地点为主,接着再依顺序逐渐对外扩

大。 2 .交易方式另采用所谓的预约制度,利用预约方式进行交易者,届时可依比例退还部分优待额。不依规定时间缴交货品时,本公司则另订有效方法负责处理。 3. 将每个客户的平均购买额分等级,再依等级发给奖金或按比 例退还部分金额。奖励期间以_____________ 个月左右为主,每段期间 再各自制订截止日期。 4. 对于特别致力销售的交易客户,公司将为其负担半额的广告费,或另外赠送其他商品,以示奖励。 第七条对于新生产的产品,公司将举行单独或联合展示会、样品展示会,以扩大宣传,原则上按下列 4点实施: 1. 展示会由公司单独举行,或借助其他单位的支援,或协同批发商共同举行。有时则由业务部负责举办。 2. 会展应展示本公司的新产品 3. 举行展示会时,除了要选择会场场地之外,对于展示内容以及综

人员流失管理规定

人员流失管理规定 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

人员流失管理办法 1、目的: 为积极有效地从各个环节加强对员工流失率的控制,为了公司的持续发展提供有力的保障;提升公司管理水平,规范管理人员的要求与管理方式,有效的对员工流失进行控制,特制订本管理办法。? 2?、适用范围? 适用于公司员工流失率控制。 3、管理职责: 3.1?人力行政部:负责员工招聘、培训过程、食宿安排和达标指导及流失率控制等全过程监 控。 3.2?用人部门:负责员工的达标指导和日常员工流失率控制。合理有效的进行人员流动; 4.工作程序 4.1正确管理是留住人才的基础 4.1.1有效招聘 针对性的招聘所需人才,只有符合岗位需要的人才能算是公司的人才。招聘到符 合公司需要的人。 4.1.2有效管理

正确有效管理永远是公司发展的条件,管理中公司发展的战略目标的制定与实施, 生产经营过程中的具体运作,是决定企业发展的至关重要的因素。 4.2控制人员流失的具体措施: 4.2.1管理与控制员工流失的原则:切忌无差别的控制的原则;效率原则;适度原则; 保密原则。 4.2.2重视管理者的个人魅力 管理好坏,取决于领导的素质与魅力,各级领导都能适应时代的潮流,洞悉时代变化, 要有眼光和远见,创新能力,具有科学管理的能力,尊重意识,一定的表达能力,要 有信息观念及一定的公关能力。 4.2.3构建良好的企业文化 企业文化是公司全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、 价值标准、基本信念和行为规范。 A企业文化有3个层次,即精神层、制度层和物质层。 1)精神层内容包括企业精神、企业目标、企业经营理念、企业风气、企业道德和企业 宗旨。 2)制度层内容包括一般制度、特殊制度和企业风俗。

商场促销活动管理制度

商场促销活动管理制度 1目的 为提高商户、顾客对促销活动的满意度,提升活动效果的转化水平,形成管理闭环和持续改善机制,促进活动执行精细化,加强各部门在促销活动中的协作,特制定本制度。 2促销调研阶段 2.1为最大程度贴近市场,贴近商户和顾客的需求,原则上公司坚决杜绝没有调研的促销活动,促销活动调研须作为各责任部门的常态性工作。 2.2促销活动调研报告须于每月15日前提报至总经办,责任部门为策划部、推广部、各商场。其中: ①策划部负责调研同业商场的宣传推广情况和促销活动情况; ②推广部负责调研小区交房情况、二三级经销商意见和顾客意见; ③各商场负责调研厂商联动情况、商户销售情况和商户意见。 3方案制定阶段 3.1促销活动方案内容应体现活动目的、活动主题、活动时间、活动地点、活动内容、活动细则、费用预算、销售预期等。 3.2促销活动方案的相关注意事项 ①活动目的主要包括商场开业、提升销售、促进招商、配合收租等; ②促销活动要注意长时间蓄客、短时间引爆销售,促销活动的跨度时间最长不得超过5天; ③活动内容要精悍有力、简洁易记,因商场特殊性每期必上的活动内容,可考虑出台长期政策贯穿于日常销售中,如购物报销路费; ④活动环节应清晰明确,以便于活动方案讨论会上确定活动环节负责人; ⑤活动费用预算和销售预期应清晰明确,以便于活动结束后进行效果评估。

3.3策划部起草活动方案后,须提前将草案电子版发至公司领导、各商场、自营区、推广部、总经办征询意见,然后召开活动方案讨论会,确保会议高效。 3.4活动方案讨论会由总经办召集。参会人员须包括:公司领导,各商场、策划部、推广部、总经办负责人及特邀人员。会议议程须包括:汇报调研情况;确立活动目标;确定活动预算和预期销售;确定活动内容;制定活动细则;制定宣传推广计划;明确活动环节负责人和工作人员数量。 3.6策划部负责根据会议决议完善、报批、下发促销活动方案。完成时间为活动倒推第30天。 4活动准备阶段 4.1一期活动准备的完成时间为活动倒推第20天。具体包括: ①人力资源部负责与环节负责人对接抽调工作人员; ②商场负责向区域人员(营运、物业、收银、商户、导购、保安、保洁)宣贯活动内容,执行商户活动扣款,征集商户活动、氛围广告、特价商品,发动商户、导购参与推广; ③推广部负责推广组织、电话营销的准备工作; ④策划部负责投放广告,设计宣传物料,起草活动文案,召集活动执行沟通会,制定下发活动执行细案。 4.2执行细案的内容应包括:活动主要环节、环节工作流程、环节实施地点、环节开始时间、环节结束时间、场地布置图、所需物料、前期准备、衔接措施、相关要求、活动总负责人、活动总协调人、环节负责人、环节岗位分工、环节工作人员及联系方式。 4.3执行沟通会由总经办召集。参会人员须包括:公司领导,环节负责人,各商场、策划部、推广部、物业部、财务部、人力资源部、行政办、总经办的负责人及特邀人员。会议议程须包括:活动执行细案培训;问题征询解答。 4.4策划部负责根据会议决议完善、报批并下发活动执行细案。完成时间为活动倒推第15天。

促销员管理制度

第一章:概述 1.目的 为规范易天连锁店促销员进场、离场及日常工作的规范管理 2.适用范围 易天移动数码连锁有限公司的各厂家促销员的管理 3.促销员定义 指供货商或厂家指派至易天各门店进行厂家品牌机型专销人员。 4.对接部门职责 (1)商品部负责进场报到、进场人数、离职手续的办理及促销人员的及时补充。 (2)财务部负责进场各项费用及工装、工牌押金等费用的收取;促销员离岗后押金的退还。 第二章:流程 5.上岗流程 认函》至门店面试。

回供货商或厂家。 (3) 商品部确认工衣费和培训费,并在《促销员进场函》中签字确认。 (4) 财务部根据商品部确认的金额收取相应费用、开具收据、并在《促销员进场确认函》 中签字确认。 (5) 行政部凭财务部开具的工衣收据发放工衣、工牌。 (6) 促销员将《促销员进场函》回执联交回商品部。 6. 工作流程 促销员工作流程同店员工作流程 7. 离岗流程 (1) 店长或厂家、供货商向商品部提出调离或更换促销员意向。 (2) 商品部同意后,由店长安排交接。 (3) 促销员离岗。 第三章:管理 8. 岗位职责“八要素” (1) 要按照公司要求统一着装上岗。 (2) 要严格执行店员在销售中的各项业务流程。 (3) 要遵守公司的各项规章制度。 (4) 要负责店内商品的安全。 (5) 要清理店面卫生。 (6) 要协助训练员进行培训工作。 (7) 要负责厂家礼品的配备及活动的通知。 (8) 要配合店面完成相应的政策机销售任务。 9. 店长管理职责 (1) 负责考勤管理。 (2) 负责培训工作。 (3) 负责监督管理工作。

10.收费标准 注: 以上交纳费用不论何时离职,一律不予退还。 第四章:规范 11.纪律“九不准” (1)不准在营业区内吃东西、喝水、抽烟。 (2)不准在营业场所内化妆、更衣。 (3)不准在营业区内扎堆聊天、大声喧哗。 (4)不准在营业区内听音乐、看报纸、杂志。 (5)不准靠柜、坐柜、趴柜。 (6)不准在营业时间接待亲朋好友。 (7)不准顶撞上级、消极怠工。 (8)不准辱骂同事、与同事打架斗殴。 (9)不准包庇任何不诚信行为。 12.服务“六严禁” (1)严禁与顾客发生争执。 (2)严禁对顾客的需求置之不理。 (3)严禁同时接待两位顾客。 (4)严禁对顾客有不文明的言行。 (5)严禁空岗、善离职守或做与工作无关的事情。 (6)严禁拒绝或接待顾客投诉。 13.服务“五个要” (1)顾客在一米之外要说“您好,欢迎光临易天!”(2)迎接顾客时眼睛要注视着顾客的视线。 (3)接待顾客时脸上要带着微笑。 (4)向顾客介绍商品要热情主动。 (5)顾客离开时要说:“请您慢走,欢迎下次光临!”。

促销活动管理办法(新).doc

促销活动管理办法(新)4 促销活动管理办法 第一章总则 第一条为实现货品上市后在各个阶段折扣能够得到有效管控,及公司开展各项促销活动标准,为规范终端直营店铺与淘宝商城促销活动申请标准 第二条本管理办法适用于公司组织的统一活动、直营店铺活动。 第二章活动申请的范围 (终端店铺在不同阶段根据销售及周边市场环境情况,为了促进销售的增长,提 出的活动申请。) 第三条日常促销活动 (一)、短期销售目标促进活动 (二)、季末促销 (三)、同城/同区域活动 (四)、完成保底销售 (五)、特卖

注:特卖活动地区负责人需提前与商品主管沟通,确认货品是否能够满足,得到认可后才可以申请特卖活动, 若有单独场地(即非本专柜的场地,原则上A和A-类店铺不能在同一楼层),所有等级的商场均可申请; 若没有单独场地,A、A- 类店铺申请特卖活动的,不予审批(厅房装修或商场整体除外)。 同城店铺每一季度只可申请一次单独特卖场活动 第四条节假日促销活动 元旦、春节、三八妇女节、清明节、五一节、母亲节、端午节、教师节、中秋节、国庆节、圣诞节。 第五条商场活动 (一)、商场店庆 (二)、年中(终)庆 (三)、商场VIP会员日 (四)、合同中约定的活动 第六条顾客关系管理部组织的活动 顾客关系管理部主要针对VIP会员,及新会员发展的要求定期在全国各店铺组 织的活动。

(一)大型VIP会员活动 (二)会员招募活动 (三)新品推广活动 第七条公司统一策划的活动 公司为了维护品牌形象的统一性,重大节假日期间根据市场及主要竞品情况,制定具有针对性的活动方案;公司根据库存情况,定期制定计划性促销方案。 (一)重大节假日(以商场活动为主,公司活动为辅) 元旦、五一节、中秋节、国庆节、三八妇女节、清明节、母亲节、教师节(二)指定产品的推广活动 (三)季末清货活动 第三章折扣力度控制标准 第八条每季新款在不同阶段折扣最低标准曲线图 第十一条应季新款终端店铺不得申请任何形式的明折活动 第十二条A和A-类店铺货品活动不得出现任何明折的活动,店铺的最低折扣标准不低于6折(暗折),不可以销售第5季之后的货品(商场大型换场活动除外,具体活动情况与促销活动专员沟通确认) 第十三条B类店铺各季款根据公司的活动标准进行活动申请;

人员流动管理制度

人员流动管理制度 员工流动有广义和狭义之分。广义的人员流动是指员工与用人单位相互选择而实现就职公司或就职地区的变换。狭义的人员流动则是指以岗位为基准,由于员工岗位的变化所形成的人员从一种工作状态到另一种工作状态的变化。 本节主要介绍人员流动管理制度的具体内容。 员工晋升实施制度范本 晋升时员工在公司内部向高职位的调动。职员在提升后,会获得更大的权力以及报酬,同时压力、责任以及挑战也会跟着大起来。 第一章目的 为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。 第二章范围 本制度适用范围为公司全体员工。 第三章内容 公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升: (1)员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门经理根据部门实际情况,经考核后,具体安排,并报人事部存档。 (2)公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动,经考核后拟调入部门须填写《员工晋升表》,或者《员工转正表》,由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理批准后,交由人事部存档。 员工晋升分为三种类型:职位晋升、薪资晋升;职位晋升、薪资不变;职位不变、薪资晋升 员工晋升的形式分为定期、不定期和试用期

(1)定期:公司每年根据公司的营业情况,有年底进行统一晋升员工。 (2)不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,随时予以晋升。 (3)试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由试用部门推荐,提前进行晋升。 员工晋升依据:公司普通员工,在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间),经部门经理评定工作表现优秀。公司部门经理级员工,在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经总经理评定工作优秀。因公司需要,经总经理特批的其他情形的晋升。 员工晋升权限:总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。部门经理或主管,由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定;普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议,呈总经理核定,并通知行政部。 员工调动实施制度范本 表8-3 所示为员工调动实施制度范本。 表8-3员工调动实施制度范本

相关文档
最新文档