人事统计分析制度3-23
人力资源文员岗位职责(5篇)
人力资源文员岗位职责1、负责员工入职、离职、转正、调动、离职相关手续办理，妥善解答员工疑问。
2、负责员工劳动合同签订、变更、续签、终止手续办理;人事档案及人力资源相关文件收集、存档。
3、统计员工考勤信息，为月度工资提供准确信息;4、定期办理员工社保增减申报工作，处理员工生育、工伤、医疗等报销申报;5、社保、商业保险相关的事项外联、政策答疑。
6、员工关系管理开展员工试用期跟进、转正面谈、异动面谈、离职管理，定期进行人力资源数据分析;7、协助公司的企业文化推进及文化活动的实施工作。
人力资源文员岗位职责（2）人力资源文员是人力资源部门中的一员，主要负责协助人力资源经理或主管完成一系列人事工作。
具体的岗位职责包括：1. 招聘管理：协助招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试、跟进候选人，协助办理入职手续等。
2. 人事档案管理：负责员工的档案建立、维护和更新，包括入职、离职、晋升、调动、薪资调整等变动的文档管理。
3. 员工培训与发展：协助组织、筹备公司内部培训、外部培训和员工发展计划，跟进培训进度和效果评估。
4. 绩效管理：协助绩效管理流程，包括设定绩效目标、制定绩效考核标准、汇总评估结果等。
5. 岗位描述与评估：撰写、更新岗位描述和职责，协助进行岗位评估和薪资市场调研。
6. 劳动合同管理：协助办理劳动合同的签订、续签和解除手续，确保合同的及时更新和归档。
7. 社保福利管理：协助管理员工社会保险和福利事务，包括办理社保缴纳、申请福利待遇、处理离职结算等。
8. 人事报表和统计：负责员工数据统计、分析和汇总，准备人力资源相关报表和统计分析。
9. 法律合规性：了解劳动法律法规，确保公司的人事管理行为符合相关法规和政策。
10. 协助其他人事工作：根据部门需要，协助处理其他与人事相关的事务，如员工离职手续、员工关系维护、劳动争议处理等。
以上是一般情况下人力资源文员的岗位职责，具体岗位职责可能会根据企业的规模和人力资源部门的具体需求有所不同。
第3章SPSS描述性统计分析
3.1.1 频数分析的基本原理
图3-14 【描述性】对话框
Step 02 在左侧的候选变量列表框中选择“male”和 “female”变量，将其添加至【变量】列表框中，表示它是 进行描述性统计分析的变量，如图3-15所示。
图3-15 选择分析变量
Step 03 单击【选项】按钮，其主要目的是选择需要输出 的描述性统计量，这里除了选择系统默认的统计量外，还勾 选了范围、偏度系数和峰度系数复选框；再单击【继续】按 钮，返回【描述性】对话框，如图3-16所示。 Step 04 单击【确定】按钮完成操作。
图3-13 【描述：选项】对话框
Step 04 在【描述性】对话框中，勾选【将标准化得分另 存为变量】复选框，表示对所选择的每一个变量进行标准化 处理，同时产生相应的Z得分，并作为新变量保存到数据窗 口中。
Step 05 单击【Bootstrap】按钮，弹出如图3-5所示的 【Bootstrap】对话框，在此对话框中可以进行均值、标准 差、方差、偏度和峰度的Bootstrap估计。
图3-17 【探索】对话框
Step 02 在对话框左侧的候选变量列表框中选取一个或多 个待分析变量，将它们移入右侧的【因变量列表】列表框中 ，表示要进行探索性分析的变量。 Step 03 在候选变量列表框中可以选取一个或多个分组变 量，将它们移入右侧的【因子列表】列表框中。分组变量的 选择可以将数据按该变量中的观测值进行分组分析。如果选 择的分组变量不止一个，那么会以分组变量的不同取值进行 组合分组。
10.材料利用率统计、分析管理制度
义和车桥公司管理制度Q/YHZD10 SCTX09-2012A —————————————★——————————————材料利用率统计、分析管理制度（A版）2012年2月23日发布诸城市义和车桥有限公司1、目的为规范公司各分厂对材料利用率基础数据的统计及材料使用情况的分析更加精确，提高采购的材料利用率、防止材料的流失和浪费，特制定本制度。
2、适用范围本适应于公司各分厂对采购原材料利用率的统计、分析。
3、术语材料利用率：指某一种材质、规格的原材料某一个批次所加工的所有的产品的成品总重量与原材料领用总重量的比值，说明材料被有效利用的程度。
4、职责5.1各分厂负责对各自分厂内涉及到原材料的材料利用率基础数据的建立、健全及各自分厂内最终状态产品的材料利用率的统计、分析。
5.2综合计划科负责对各分厂最终材料利用率基础数据的合并计算以及对各分厂相关基础数据统计、分析的检查和考核。
5.3公司财务部、审计科、综合管理部负责对公司各分厂材料利用率相关工作的系统检查。
5、管理内容及规定 5.1产品材料利用率：%100**投料重量产品数量产品成品重量产品材料利用率✧ 产品材料利用率：指具体到每一种规格、型号产品的材料利用率 ✧ 产品成品重量：指在每个分厂的最终产品状态的重量✧ 产品数量：指为生产某种产品投入批次材料后产生的下料件数，而不是指最终成品件数，包含所有工序过程中产生的废品✧ 投料重量：指为生产某种产品而领料投入的重量举例：拉杆分厂Ø28的40Cr 圆钢投入生产以下型号的转向节销产品：图一✧%75%100*(2000KG )投料重量①(1000)②*(1.5KG )品成品重量⑤==产品数量产转向节销的材料利用率A✧%90%100*(2000KG )投料重量①(1000)②*(1.8KG )产品毛坯重量③==产品数量转向节销的毛坯利用率A✧ B 、C 、D 、E 转向节销以此类推计算。
✧ 各分厂可依据上例建立好自己的材料毛坯（或半成品）材料利用率（附表二）。
人事工作总结范文（精选25篇）
人事工作总结范文（精选25篇）人事工作总结范文（精选25篇）总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，因此好好准备一份总结吧。
总结一般是怎么写的呢？以下是小编为大家整理的人事工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人事工作总结篇1一、上半年工作总结1、继续健全企业各项规章制度，进一步提高企业规范化运作水平;在企业原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。
自今年起，物业企业所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。
并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。
2、在年初的计划中，本应在三月对企业的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。
六月，集团人力资源部牵头进行物业企业制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了企业层面的制度及操作规范。
并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的相关制度。
二、人事管理2.1人员编制随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整2.2人员招聘;物业企业上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基本完成招聘任务。
上半年人员异动情况备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。
2.3人事费用1-5月人事实发工资总表2.31《保安员12小时工作制》在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进行了调整。
人力资源统计学-历年试题1
200５年一月广东省高等教育自学考试人力资源统计学试卷（课程代号：8407）一、单项选择题(在每小题的备选答案中选出一个正确的答案,并将正确答案的号码填在题干的括号内.每小题1分,共2４分）１．下列不属于企业人力资源统计内容的是（)A.劳动报酬统计Ｂ．产品销售统计C．职业技能开发统计 D。
劳动保护与劳动环境统计2．企业人力资源管理统计资料的主要来源是（）A．统计报表Ｂ。
统计台帐 C。
原始记录 D.统计图表3．企业人力资源包括（）A。
自费脱产学习人员 B。
由本单位支付工资的计划外员工C。
出国探亲人员 D．参加劳动的在校学生4.在社会主义市场经济条件下，企业间在平等条件下的竞争实质上是(）Ａ.拥有的人力资源的竞争B．企业规模的竞争C．资金的竞争Ｄ．产品质量的竞争５．为反映企业人力资源文化素质的构成及变化,可按分组并编制的分布数列，然后进行分析。
（)A。
文化程度不同空间 B．文化程度不同时间C．技术程度不同时间 D．技术程度不同空间6。
衡量企业人力资源素质的主要标志是（)A。
人的体力水平 B.人的智力水平 C．人的体力和智力水平Ｄ．人的文化水平7．企业人力资源素质评价的特点不包括()Ａ.数量化 B．定性化 C。
模糊性 D.动态性8.下列关系正确的是（）A．制度工作时间利用率＝出勤率+出勤时间 B．制度工作时间利用率＝出勤率ｘ出勤时间Ｃ．出勤率=出勤时间x制度工作时间利用率 D．出勤率＝出勤时间+制度工作时间利用率９。
衡量劳动保护工作水平的标准是（)A.工伤事故的频繁程度B.工伤事故的频繁程度和严重程度C．工伤事故的严重程度Ｄ．工伤事故的范围10.要提高企业的劳动生产率水平，除提高各车间的劳动生产率水平外，还应增加（）A．企业中劳动生产率水平高的车间的职工工资Ｂ．企业中劳动生产率水平低的车间的工人比重C．企业中劳动生产率水平高的车间的工人比重D．企业的工人人数1１。
单位时间内规定的生产合格产品的数量标准,称为（）Ａ。
公司人事架构及岗位职责模版（3篇）
公司人事架构及岗位职责模版一、公司人事架构1.总裁/总经理- 负责公司整体战略规划和决策- 监督公司的各项业务和运营- 领导和管理公司的高级管理团队2.人力资源部- 人力资源总监- 负责公司的人力资源战略规划和决策- 监督和管理公司的人力资源部门- 人力资源经理- 负责制定和实施公司的人力资源政策和流程- 负责招聘、培训和福利管理等人力资源相关工作- HRBP（人力资源业务伙伴）- 负责和各部门经理合作，对人力资源相关需求进行分析和解决- 负责员工绩效评估和奖惩管理等工作- 培训经理- 负责制定和实施公司的培训计划和课程- 负责员工培训和发展计划的执行- 薪酬福利经理- 负责制定和实施公司的薪酬福利政策- 负责薪资结构、绩效评估和福利管理等工作- 人事信息系统经理- 负责管理和维护公司的人事信息系统- 负责人事数据的分析和报告3.招聘部- 招聘经理- 负责制定和实施公司的招聘计划和流程- 负责招聘广告发布、简历筛选和面试等工作- 招聘专员- 负责协助招聘经理进行招聘工作- 负责简历筛选和面试安排等工作4.培训部- 培训经理- 负责制定和实施公司的培训计划和课程- 负责员工培训和发展计划的执行- 培训师- 负责教授培训课程，包括新员工培训和岗位培训等- 负责员工培训成果评估和反馈5.绩效管理部- 绩效管理经理- 负责制定和实施公司的绩效管理制度和流程- 负责员工绩效评估和奖惩管理等工作- 绩效考核专员- 负责协助绩效管理经理进行绩效考核工作- 负责绩效数据的收集和分析6.薪酬福利部- 薪酬福利经理- 负责制定和实施公司的薪酬福利政策- 负责薪资结构、绩效评估和福利管理等工作- 薪酬福利专员- 负责薪酬福利相关员工信息的收集和管理- 协助薪酬福利经理进行薪酬福利计算和管理二、岗位职责模版1. 总裁/总经理- 制定和实施公司的战略和发展计划- 监督和管理各部门的运营和业务- 领导和管理公司的高级管理团队- 与外部合作伙伴进行战略合作和沟通2. 人力资源总监- 制定和实施公司的人力资源战略规划和政策- 监督和管理人力资源部的工作和流程- 与高级管理团队合作，解决人力资源相关问题- 管理和发展人力资源团队3. 人力资源经理- 制定和实施公司的人力资源政策和流程- 负责招聘、培训和福利管理等人力资源相关工作- 与部门经理合作，解决人力资源相关问题- 管理和培养人力资源团队4. HRBP（人力资源业务伙伴）- 与各部门经理合作，对人力资源需求进行分析和解决- 负责员工绩效评估和奖惩管理等工作- 协助人力资源经理进行招聘、培训和福利管理工作- 提供人力资源相关咨询和支持5. 培训经理- 制定和实施公司的培训计划和课程- 负责员工培训和发展计划的执行- 与部门经理合作，解决培训相关问题- 管理和培养培训师团队6. 招聘经理- 制定和实施公司的招聘计划和流程- 负责招聘广告发布、简历筛选和面试等工作- 与部门经理合作，解决招聘相关问题- 管理和培养招聘团队7. 绩效管理经理- 制定和实施公司的绩效管理制度和流程- 负责员工绩效评估和奖惩管理等工作- 与部门经理合作，解决绩效相关问题- 管理和培养绩效考核专员团队8. 薪酬福利经理- 制定和实施公司的薪酬福利政策- 负责薪资结构、绩效评估和福利管理等工作- 与部门经理合作，解决薪酬福利相关问题- 管理和培养薪酬福利团队以上是一个基本的公司人事架构及岗位职责模版，具体的岗位职责和职位设置还会根据公司的规模、行业和发展需求进行调整和补充。
生产统计员工作职责(30篇)
生产统计员工作职责（30篇）生产统计员工作职责（精选30篇）生产统计员工作职责篇11、每天做好本车间半成品、成品及报废品数量统计；2、及时向有关部门和领导通报生产异常情况，为公司领导提供可靠的生产信息；3、生产每月盘点后及时确认库存半成品、成品数量，并制作相关报表提交运营管理部；4、完成生产领导交给的其它工作。
生产统计员工作职责篇21、检查、核对表单数据的准确性，下沉车间进行调研。
2、协助生产经理，监督出勤打卡工作，及时反馈，及时处理。
3、做好计时、计件的统计，分配工作，并完成月末生产部员工的考勤汇总表。
4、做好物料消耗的统计工作提供有效的数据。
5、做好月底的盘点工作。
6、协助生产经理统计月、奖、罚分的工组。
7、录制表相关记录表格，做好日报表、周报表、月报表。
8、月末统计各班考核数据(产品缺陷，出品率，合格品率物料，消耗，投料出料差错)。
9、负责生产部办公用品领用和发放及生产各班组的领料单、入库单等各种表格的发放和订购。
10、负责抽查原料肉的领用量。
11、核对当天的余料量是否与表1的'记录相符合。
12、完成领导交给的其他工作。
13、负责收集、统计、分析、保管生产部、品控部、开发部、仓库、工程部的各项表格。
生产统计员工作职责篇3岗位职责:1、负责生产用物料领料单的打印;2、根据排产计划，与采购员确认生产用包装材料的到货计划;3、负责生产车间员工考勤的汇总及工资的计算;4、负责生产车间员工劳保用品及办公用品的.申报;5、负责生产日报，生产月报等相关报表的编制;6、负责月底生产车间剩余物料的盘点工作;7、就生产物资供给及数量核对与相关部门人员进行沟通，其他临时性工作。
任职资格:1、大专及以上学历;2、熟练使用e_cel表格等办公软件，以及一般的财务及库房管理软件;3、对数据敏感;4、具备一定的分析问题能力;5、具有2年以上生产数据统计相关工作经验。
6、性别:女7、年龄:20-35左右生产统计员工作职责篇41、负责车间用原料、辅料及能源消耗等数据统计;2,车间成本统计、预算;3、生产部门各类数据的汇总与分析，按要求提报给生产部门领导。
某区3季度劳动工资统计分析
某区3季度劳动工资统计分析某区18年3季度劳动工资统计分析今年以来，XX区始终把握“保增势、保稳定、快发展”的工作基调，经济建设和社会各项事业全面发展，企业运行质量和经济效益明显好转，机关、事业单位规范津补贴，为单位从业人员和职工收入的稳定增长创造了良好的条件。
18年三季度呈现出单位从业人员增加、劳动报酬较快增长的特点。
一、单位从业人员增加我区18年3季度末，单位从业人员总数6601人,比上年同比增长3.56%,其中：事业单位从业人员2592人，同比增长1.58%；机关单位从业人员2745人，同比增长1.32%；至三季度末，全区非营利服务业单位从业人员为2242人，同比增长6.99%。
（一）分单位性质看：国有单位从业人员 5337人，同比增长2.16% ；城镇集体单位从业人员375人，同比下降2.38%；其他单位从业人员889人，同比增长9.13 %。
（二）分行业看：至三季度末，科学研究、技术服务和地质勘探业单位从业人员23人，同比增长19.73%；水利、环境和公共设施管理业单位从业人员12人，同比增长18.36%；教育行业单位从业人员1743人，同比增长1.91%；卫生、社会保障和社会福利业单位从业人员631人，同比增长16.07%；单位从业人员增减的原因：一是今年年初新旧行业码变更后，部分单位从事的经济活动划分发生变化；二是事业单位招考、吸纳新的就业人员，因而从业人员同比增加；三是机关单位从业人员退休，因而从业人员下降；四是企业单位由于减员增效，因而从业人员减少。
二、从业人员劳动报酬总额及人均工资稳步增长18年三季度，全区经济运行环境与质量得到明显改善，全区在岗职工工资总额和非营利性服务业单位从业人员劳动报酬均呈现增长态势。
截止三季度末，全区从业人员劳动报酬157142千元，同比增长18.11%，在岗职工工资总额154409万千，同比增长16.86%，在岗职工平均工资23987元，同比增长11.03%；全区其他非营利性服务业单位从业人员劳动报酬61400千元，同比增长22.54 %。
人事工作年度工作总结模板8篇
人事工作年度工作总结模板8篇通过工作总结，我们可以了解自己在工作中的职业发展和成长的方向和目标，通过工作总结，我们能吸取经验教训，不断进步，下面是本店铺为您分享的人事工作年度工作总结模板8篇，感谢您的参阅。
人事工作年度工作总结篇11、招聘工作：a、结合XX年各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际需求，通过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位;b、XX年行政人事部共参加了很多次招聘会(其中十次毕业院校双选会)，吸引了大量人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。
2、建立、健全、规范人事档案管理;a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案(含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息)，并为其发放《员工手册》，XX年公司新入职职工人数为：800人(包含一线人员、新项目的增加)b、协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续;c、为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺利完成，XX年公司离职员工人数为：300人;d、参与收集整理XX年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于档案室，并建立相应的电子档案，方便查阅;e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。
3、员工培训工作;协助部门主管对新入职员工开展入职培训，XX年行政人事部共组织开展了30多次针对入职员工及以内职工的培训课，培训内容主要包括公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度。
人事工作年度工作总结篇2在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。
为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。
人事部的职责概述(精选30篇)
人事部的职责概述（精选30篇）人事部的职责概述篇11.协助各部门完成招聘、录用、建档;2.公司招聘流程的把控，简历筛选和初试;3.考勤及员工的绩效管理;4.档案管理以及人事关系沟通协调;5.日常行政工作：如组织节假日礼物、聚餐、出游、下午茶等;6.领导安排的其他临时性工作。
人事部的职责概述篇21、根据公司现有编制及业务发展需要，编制人员招聘计划并实施招聘;2、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;3、协助培训工作的落地执行与培训效果的追踪;4、负责每月绩效考核、五险汇缴等统计工作;5、在行政工作、团建活动、员工培训等方面能协同落实;6、协助部门经理开展人事的各项工作。
人事部的职责概述篇31、(主要工作)根据公司业务以及人力资源规划，全面负责公司全流程招聘实施工作，包括建立搜选、筛选、面试、背调、录用，入职跟踪等;2、负责维护招聘渠道以及拓展新招聘渠道，对招聘渠道和招聘效果进行分析;3、负责新员工入职管理，持续跟进新员工试用期期间工作进展及融入情况;4、负责安排新员工培训工作，让新员工参加相关课程，并评估培训的有效性;5、负责五险一金、入离职的办理;6、其他人事事务工作以及上级安排的其他工作。
人事部的职责概述篇41、负责公司需求岗位人员的招聘、入职、相关制度培训工作。
2、负责公司全体员工的考勤统计、每月工时核算工作。
3、负责公司范围内的后勤保障工作,如办公用品购买、统计、控制、发放。
4、负责公司行政制度实施监督,各部门联系工作。
5、负责来访人员的接待事宜。
6、辅助经理和主管开展人事行政相关工作。
人事部的职责概述篇51、发布招聘职位，负责公司各部门人员的招聘工作;2、负责新员工岗前培训(企业文化、岗前需知等内容);3、负责钉钉软件外勤管理;4、负责企业文化活动的执行(生日会、下午茶、节日活动……);5、拟定公司日常工作中的人事通知;6、上级领导交办的其它事务。
人事部的职责概述篇61.根据公司发展需求,独立负责相关岗位的招聘工作，及时更新招聘信息,做好整个面试流程跟进工作;2.现有招聘渠道的维护,及时评估效果并提出改进方;3.对候选人进行初步面试评估，确保人员匹配;4.完成人力资源相关报表;5.办理入职、转正、离职手续;6.协助处理其他工作.人事部的职责概述篇71. 了解掌握各部门的用人需求，汇总岗位和人员需求;2. 协助主管做好招聘工作，开发、开拓招聘渠道，按时完成招聘目标;3. 实施招聘工作，负责招聘职位的管理与发布、进行简历筛选、面试邀约、候选人评估等工作;4. 建立、维护公司人才库，建立、管理公司人事档案;5. 统计应聘人员报表，并分析招聘情况;6. 定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;7. 完成领导安排的其他工作。
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第三编 人事管理制度 人事统计分析制度3-23
3.23人事统计分析制度
3.23.1目的
为加强人事管理统计工作，为企业发展提供人力资源发展的依据，更好地为企业经
营决策服务，特制订本制度。
1. 集团公司人事统计分析工作由人事管理员负责，每月于30日前将分析报告整理
上报；
2. 各分公司、部门每月于25日前将本单位人事动态报表于集团公司人事管理员，
作为人事统计分析依据；
3. 人事统计分析包括：集团公司岗位人员文化结构，年龄结构，人员分配结构，
岗位编制，人事动态，薪资支付，新资变动，人才供给情况，次月薪资支付预
测；
4. 人事管理人员应随时掌握各分公司、部门人事动态情况，了解职工心理动态，
及时形成材料，作为统计分析参考依据。各公司、部门人事负责人也要及时了
解和掌握本单位人事变动情况，做出研究分析，及时反馈给公司人事人员；
5. 人事统计分析的各项数据必须真实、有效。