论建筑工程管理中的成本与控制
建筑工程管理中的成本控制及管理论述
筑行业也不例外。在建筑工程管理中尽量控制成本 ， 对施工企业有至关重要
的 作用 。
一
、
建 筑工 程项 目成本 管 理存在 的问题
１ ． 现 场施 工 和财 务 管理相 脱 节
一
般而言， 一 个施 工 企 业往 往 同一 时 间承 包 了很 多建 筑 项 目 ， 并且 这 些
项 目之 间并 没有 特 定 的联 系 ， 加 之施 工 技 术 、 技术 人 员 及组 织 人 员 之 间存 在 着 能力 的差 异 ，因此 往往 会 出现 施工 成本 预 算 和成 本 的控 制 之 间不 协 调 ， 一 些 施工 项 目在 财 务管 理 体系 上有 漏洞 等 。此 外 ， 施 工 企业 为 了便于 自身。在当前倡导低碳 、 创建资源节约型 社会大浪潮的席卷下 ，社会各领域纷纷争取在最大程度下降低资源消耗， 建
一
作效率等挂钩 ， 细化工资结算参照项 目， 确定工资结算标准。 在实际的建筑工 程管理过程 中， 由于工资结算方式 的不科学 ， 而造成的重复结算不在少数， 这 是 一项 极大 地 人工 成本 浪 费 ， 增加 建 筑企 业财 政 负担 。不科 学 的 工资 结算 方 式， 还易造成工作效率高 的员工所得不如工作效率低 的员工， 打消员工工作 积极性 。建立科学合理 的工资结算机制及人员晋升机制等， 可以有效地提高 员 工 工作 积极 性 ， 增 加工 作 效率 ， 节约 劳 动力成 本 。 ３ ． 加强原材料购进成本管理。原材料费用在建筑工程 中所占比例较大 ， 从 原材 料 购进 源 头加强 监 管 ， 最 大程 度 上降 低原 材料 成 本 。在 注 重原 材 料购 入 成 本 的 同时 ， 还 要 加强 对 原材 料 质 量 的监 控 ， 以往发 生 的 由 于企 业 注 重建 筑 原 材料 价格 低 廉 ， 而发 生 的建 筑 安全 问题 不在 少数 。 这 样进 行 的后 期补 救 ， 会更严重的加大建筑成本 ， 得不偿失 。 加强原材料购进管理工作， 就是要熟悉 市 场行 情 ， 增 大 原材 料 的性 价 比。 ４ ． 制定合理的控制 目标， 建立权责清晰的运行机制成本控制和管理要围
建筑工程管理中的成本控制策略与优化方法
建筑工程管理中的成本控制策略与优化方法摘要：本文旨在探讨建筑工程管理中成本控制的重要性，分析成本控制策略的现状及存在的问题，并提出相应的优化方法。
通过对材料费、人工费、机械费等方面的成本控制策略进行深入研究，结合动态控制原则和精细化项目管理理念，为建筑企业实现成本优化提供理论支持和实践指导。
关键词：建筑工程管理；成本控制；优化方法；动态控制；精细化项目管理第一章引言随着建筑行业的快速发展，成本控制成为建筑工程管理的核心问题之一。
有效的成本控制不仅能够提高企业的经济效益，还能够增强企业的市场竞争力。
因此，研究建筑工程管理中的成本控制策略与优化方法具有重要的现实意义和应用价值。
本文首先对建筑工程管理成本控制的现状进行分析，指出当前成本控制策略存在的问题和不足。
然后，结合工程实践，提出一系列成本控制策略的优化方法，包括加强材料管理、优化采购管理、实施精细化项目管理等。
最后，通过案例分析，验证这些优化方法在实际工程中的可行性和有效性。
第二章建筑工程管理成本控制现状分析建筑工程管理成本控制是一个涉及多个方面的复杂过程，其效果直接影响到企业的经济效益和市场竞争力。
随着建筑行业的快速发展，市场竞争日益激烈，成本控制的重要性愈发凸显。
然而，当前建筑工程管理成本控制现状仍存在一些问题和挑战。
首先，从成本控制意识层面来看，部分建筑企业尚未形成全员参与成本控制的氛围。
在实际工程项目中，往往只有管理层和财务部门对成本控制较为重视，而其他部门人员往往缺乏对成本控制重要性的认识，缺乏成本控制的动力和责任感。
这种缺乏全员参与成本控制的文化氛围，导致成本控制措施难以有效执行。
其次，成本控制方法和手段方面存在不足。
当前，部分建筑企业仍采用传统的成本控制方法，如简单地对材料、人工等费用进行定额管理，缺乏对成本控制方法的深入研究和创新。
这种传统的成本控制方法往往无法适应市场变化和工程实际需求，导致成本控制效果不佳。
同时，一些企业缺乏对成本控制数据的收集和分析，无法为成本控制提供有效的数据支持。
建筑工程管理中的成本控制
建筑工程管理中的成本控制摘要：随着我国经济的不断发展，建筑企业的竞争变得越来越激烈，要想在激烈的竞争中生存和发展，在建筑工程中进行成本控制是非常重要的，对建筑成本进行有效控制，才能帮助企业赢得更多优势。
本文就建筑工程管理中成本控制出现的问题进行探讨，从而为建筑企业成本控制提出几点合理的建议。
关键词：建筑工程管理，成本控制，问题，建议建筑工程项目管理较为复杂，为了能够提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，并有效提高企业的经济效益。
企业必须要想方设法提高工程的质量、控制工程成本，只有这样，才能让企业获得更高的收益，增加市场的竞争力。
1成本控制的定义成本控制的定义是指：建筑企业根据自身的情况建立相应的成本管理目标，在企业进行资金流动的过程中，通过成本进行一系列的调整和控制，对影响成本的条件和因素进行分析，从而采取一定的预防措施，保证建筑项目成本管理能更好地实现。
2. 建筑工程管理中成本控制应遵循的主要原则2.1建筑工程管理中成本控制应该要遵循责权相结合的原则在进行工程建设的过程中，企业的各个部门必须要明确自身的工作范围和相应的权益，保证企业相关部门在合理的权责范围内能更好地利用经费。
根据责权相结合的原则，企业领导可以对乱用经费的企业部门或企业员工进行责任追究和处罚，并保证资金流动的合理性。
2.2建筑工程管理中成本控制应该要遵循经济效益原则注重经济效益非常重要，建筑工程要体现经济效益，就必须要从工程的工期、管理以及工程质量等方面进行控制。
值得注意的一点是，若盲目地对成本资金进行控制，则容易影响建筑工程的质量，并且要花更多的资金投入到建筑的维护当中，最终得不偿失。
因此，企业领导人员必须要在成本投入和质量控制两者中找到平衡点。
3. 建筑工程项目管理成本控制中存在的问题3.1建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是对成本核算进行控制，主要是对已经发生的事件进行控制和核算，这种控制方法实际上是属于事后控制，但该控制方法存在着严重的漏洞，由于建筑工程项目的生产过程较为复杂，单进行事后控制是不够的，应该在建筑工程的生产过程中进行控制，统称事前控制和事中控制。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制【摘要】加强建筑工程项目管理中的成本控制，可以使施工企业在赢利上获取最大的效益，所以，工程项目管理中成本控制的重要位置无可取代。
因此，本文就我国建筑工程施工企业项目成本控制中的问题，以及相应的对策进行了浅要的分析与探讨。
【关键词】建筑工程；项目管理；成本控制引言如今，建筑企业在我国的经济发展中可谓是蒸蒸日上，建筑工程企业的生存与发展，不但要在其质量、安全上入手，控制成本，节约成本投入，使其创造经济利润最大化才是最终目的。
施工项目的管理与控制，就是要直接或间接的制约、影响、协助各项专业进行管理与规划，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统的合理分配。
事实上，建筑工程项目管理中的成本控制是贯穿工程建设的生命线，加强成本控制是积攒人力、财力、物力的必然之路。
1 建筑工程项目管理中成本控制的意义1.1 提高项目管理水平建筑工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。
活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。
1.2 增强企业赢利能力由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。
在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。
1.3 促使企业实施战略性成本控制在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。
成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。
在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。
其核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中，或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。
建筑工程管理中的成本控制浅议
建筑工程管理中的成本控制浅议【摘要】随着我国市场经济体制的不断发展和完善，建筑市场的竞也越来越激烈，而建筑工程管理中的成本控制重要性日益凸出。
建筑工程管理项目中的成本控制涉及到建筑工程的多方面，是一个复杂的综合性的系统工程。
本文从建筑工程成本的定义出发，着重分析了建筑工程管理的成本控制的措施，拟为建筑工程的成本管理提供参考依据。
【关键词】建筑工程；工程管理；成本控制随着市场经济体制的不断发展和完善，我国的建筑市场也是越来越开放，而建筑市场的竞争也是越来越激烈。
建筑施工企业的竞争不仅依靠优质、安全、快速的前提，而且节约资源和控制成本也是企业的竞争优势所在。
所以，在建筑工程管理中成本控制是十分重要的。
一、建筑工程成本的定义何谓建筑工程成本？建筑工程成本是指人、工、料、费等各方面在进行建筑产品生产活动的过程中的投入。
它在一定程度上反映着建筑企业的生产率，所需材料的利用率以及机械设备的使用情况，从某个意义上也反映了该企业在管理控制与组织劳动等方面的水面，这直接影响了企业的综合竞争力水平。
可以这样说，建筑工程成本是评价企业综合竞争力的一项重要指标。
所以，建筑企业应该重视其工程管理中的成本控制。
并把加强成本控制当作是企业管理的一项重要内容。
在笔者看来，无论是增强企业的核心竞争力，还是加强企业的管理水平，都要要重视建筑工程管理中的成本控制。
所以，笔者提出如何加强建筑工程管理中的成本控制，是诸多企业共同面临的问题。
二、建筑工程管理的成本控制措施（一）首先要制定合理的成本控制的目标，完善成本责任制成本通常上是分为可变成本与固定成本两个种类。
可变成本是指和直接与生产过程相联系的成本。
在建筑这个行业中，它是指直接的劳动力、机械、材料的成本加上现场间接的成本。
这些成本是与其所进行的工程量的函数相关，因而是可变的。
依照每个项目工程具体的招标情况，制定合理的成本控制。
以项目为基础去制定目标，这样使得成本控制的目标离可操作性与现实性更近一步。
论建筑工程质量及成本控制的管理
论建筑工程质量及成本控制的管理文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）论建筑工程质量及成本控制的管理摘要:工程项目是施工企业对项目成本进行有效的控制，而建筑工程质量与成本控制是建筑工程管理的关键。
只有实行动态管理，才能及时发现问题,总结经验教训，发扬管理优势，堵住漏洞，从而提高经济效益。
关键词:建筑工程;质量管理;成本控制1.前言:建筑工程管理是项目管理的范畴,其管理对象是建设项目,它是建设单位在建设项目的实施过程中,用系统工程理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性地科学管理活动。
管理者按项目既定的设计内容、质量要求、规定时间、投资总额、资源设备、地理环境等条件,有计划、有步骤地实现建设项目的总目标。
因此,严格按照国家基本建设法规和程序操作,加强项目管理、提高工作效率、确保工程质量、控制工程投资是保证工程顺利、有效进行的必然途径。
工程项目建设一般是由建设单位及其主管部门组织实施的,对工程项目具有决策、计划、组织、协调、控制五大职能。
从项目的论证、立项征地、规划设计、扩初设计、施工图设计到项目招投标,从开工前的“三通一平”到工程竣工备案验收及交付使用,整个过程都是由建设单位来组织实施。
建设单位对项目的管理职能是项目设计、工程技术质量、工期、材料、安全、投资控制等项目的管理。
实践证明,抓好项目管理的各个主要环节,对加快项目进度,提高工程质量,节约工程成本起着极其重要的作用。
2.抓好项目施工图设计的管理施工图设计质量是关系到工程质量好坏和投资成本关键的因素。
抓项目管理首先要把好施工图设计的三个环节:一是制定出详实的规划任务书,项目立项前必须充分论证项目的功能、用途、环境和效益的各项指标;二是必须通过公开招标选择设计质量好、信誉高、收费合理的设计单位来承担设计,如果无原则地请某一设计单位来承担,这样由于无竞争就会导致设计质量下降、投资成本增加的不良后果;三是对扩初设计应进行充分论证,聘请专家专题研讨方案的可行性、合理性和科学性。
论建筑工程管理中成本管理与控制 张宪会
论建筑工程管理中成本管理与控制 张宪会发表时间：2020-04-13T11:31:22.737Z 来源：《建筑实践》2019年第24期 作者： 张宪会[导读] 随着经济的快速发展，我国建筑业也取得了长足的进步
摘要：随着经济的快速发展，我国建筑业也取得了长足的进步。在日益激烈的市场竞争环境下，建设单位要促进自身综合实力的不断提高，最重要的是能够以最低的成本消耗在建设和施工中获得最高的经济效益，同时降低企业的成本也为企业今后的发展和建设打下了坚实的基础。
关键词：成本管理；工程建筑管理
引言：
成本管理是企业实现可持续发展目标的重要途径。科学合理的成本管理可以提高企业的整体经济效益，为企业的长期健康发展提供重要的推动力。因此，成本管理在企业的发展和建设中起着重要的作用。在此基础上，对工程建设管理中的成本管理进行了探讨，以期为同行业的相关工作提供一些有价值的建议。 1工程建筑管理中成本管理的重要作用
科学的成本管理有助于企业投资成本最低、效益最高。首先，科学合理的成本管理可以为项目建设的顺利开展提供有效保障。在工程项目的集成中，科学的成本管理可以全面有效地管理整个项目的各项收支，在满足合同要求的基础上，为企业带来更高的经济效益。由此可见，科学合理的造价管理为项目的顺利发展打下了良好的基础。另外，成本管理可以有效地管理一些不确定的成本。建设项目存在一定的成本和风险成本。科学合理的造价管理可以预测不确定性的风险成本，及时采取有效的措施，有效地处理不确定的成本，为工程建设的顺利发展打下良好的基础。 2建筑工程管理中成本控制存在的问题 2.1对成本控制缺少认识
工程造价控制涉及面广，贯穿于整个工程立项阶段、工程设计阶段、施工阶段和验收阶段。可见，成本控制过程中涉及的人员很多，受人员素质、业务能力等因素的影响很大。因此，为了提高成本控制管理水平，提高施工效率，需要全体员工的积极配合和努力。但在实际工作中，也有不少工作人员对成本控制缺乏了解，只注重项目的完工进度，在施工过程中缺乏成本控制，不利于降低施工成本。 2.2成本控制制度不完善
建筑工程中的成本控制与风险管理
建筑工程中的成本控制与风险管理
在建筑工程领域，成本控制和风险管理是至关重要的环节。
本文将探讨建筑工程中成本控制和风险管理的关键性，并介绍如何有效应对这些挑战。
成本控制的重要性
建筑工程项目往往涉及大量资金投入，因此成本控制至关重要。
有效的成本控制可以确保项目在可接受的预算范围内完成，并最大程度地提高投资回报率。
成本控制策略
制定详细预算：在项目启动阶段制定详细的预算计划，明确各项费用支出，为后续成本控制奠定基础。
定期成本核对：定期对实际支出与预算进行核对，及时发现偏差并采取纠正措施，避免成本超支。
优化资源利用：合理规划资源利用，避免资源浪费，提高施工效率，从而降低项目成本。
风险管理的重要性
建筑工程项目面临诸多风险，如工期延误、成本超支、安全事故等，而良好的风险管理可以帮助减少这些风险的发生，保障项目顺利进行。
风险管理策略
风险评估：在项目启动前进行全面的风险评估，识别可能存在的风险因素，并制定相应的风险管理计划。
风险监控：定期监控项目进展，及时发现风险，采取措施应对，确保风险不会演变成实际问题。
建立风险应急预案：针对可能发生的风险事件，建立应急预案，提前做好准备，降低风险发生后的影响程度。
在建筑工程项目中，成本控制和风险管理是保障项目成功的关键因素。
通过有效的成本控制策略和风险管理措施，可以确保项目按时按质完成，并最大限度地降低潜在风险带来的损失。
建筑行业的从业者应重视成本控制和风险管理工作，不断完善相关机制，提升项目管理水平，实现可持续发展。
论建筑工程项目管理中成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制【摘要】：随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。
以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。
我国的建筑业正以惊人的速度朝着世界先进的管理水平发展。
从“项目法施工”的诞生到“工程项目管理体系”的健全、推广，改进施工方法、有效的成本控制、合理的配置资源、追求项目利润的最大化已成为建筑企业生存发展的必由之路。
本文从分析建筑工程项目管理中成本控制的意义、现状出发,提出了加强建筑工程项目管理中的成本控制。
【关键词】建筑工程；项目管理；成本控制【 abstract 】 : as china’s building enterprise project management system reform deepened, construction mode of production and organization structure form has had the profound changes, and project management level of the enterprise survival and the development constraints become the first elements. with project management as the core of enterprise operations, management mechanism has basically formed, the project manager responsibility system and project cost. hesuanzhi has become a construction enterprise appliedinto the effective project management mechanism. china’s construction is in amazing speed towards the world advanced management level. from the birth of “project construction method” to “engineering project management system”, promotions improve the construction methods and effective cost control, and reasonable distribution of resources. the maximization pursuit of project profit has become the only way of building enterprise’s survival and development. this paper analyses the engineering project management of cost control, the present situation, and then proposes to strengthen the management of construction project cost control.【 key words 】 building engineering; project management; cost control中图分类号：f224.5文献标识码：a 文章编号：前言：随着我国建筑市场的改革与发展，行业之间的竞争越来越激烈，建筑施工企业为了生存和发展，除了树立质量意识和精品意识外，重点应强化企业内部管理，以提高企业综合实力。
建筑工程管理中的成本控制
浅谈建筑工程管理中的成本控制摘要：成本控制是建筑工程管理的一项复杂而又具有现实意义的工作。
它对控制项目投资规模，节约有限的项目建设资金起着举足轻重的作用。
但是，在项目推进的过程中，成本受到多方面因素的影响，成本控制具有极高的不确定性。
因此，在建筑工程项目的施工阶段，应采取相应措施以达到成本控制的目的。
关键词：成本控制建筑工程管理对策随着我国建设事业的不断发展，工程建设规模的日渐扩大，如何有效地控制工程造价，特别是工程项目建设中的成本控制，是每个从事此项工作的相关人员所面临的问题。
1 建筑工程项目成本控制的重要性1.1 成本控制关系到施工企业的生死存亡当今的建筑市场竞争异常激烈。
科学的成本控制能够为企业赢得更大的利润空间，树立现代化企业形象，为未来争取更多的潜在客户打下基础。
所以，建筑工程施工企业只有充分利用现有资源，使消耗的有限资源达到最大程度的利用，创造出最大的价值，企业的收益才能实现最大化，企业效益才会有保障。
1.2 成本控制有助于建筑产品的价格制定建筑施工的过程中，企业为了获得最大的利润，必须制定一个详细的成本预算。
这是一套复杂而又全面的系统工程，它包括了项目制定、项目实施以及后续的相关成本，这一指标反映了所需成本价格，在此基础上，施工企业才可以有的放矢地将生产消耗降到最低，以取得最佳的经济效益。
2 建筑工程项目成本控制存在的问题2.1 制度约束机制尚未建立在实际工作中，项目经理一般作为最高权力的执行者，对工程项目的成本控制以及利益分配负有主要责任。
而其他部门主管以及管理人员，包括施工人员同样肩负着成本控制的职责，但是在利益分配过程中，他们的收益与成本管理的关系不大，也就是说一套完善的权责利成本管理的制度机制并未建立起来。
这样，在一定程度上就扼杀了一线工作人员对成本控制的积极性，不利于技术改进与创新，直接影响了工程项目的成本控制。
2.2 未能正确处理“质量”与“成本”的关系工程项目的质量与成本之间是辩证统一的关系[1]。
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论建筑工程管理中的成本与控制
摘要：建筑工程施工项目施工成本控制贯穿工程实施的全过程，其控制与管理效果直接影响项目控制目标和企业效益。
本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验，详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，并进行了具体总结。
关键词：建筑工程；成本控制；优化组织设计
abstract: the construction project construction cost control throughout the whole process of project implementation, and its control and management has a direct effect on the project control target and enterprise benefit. the author discusses years building project project cost control and management experience, detailed analyses and discusses the construction engineering project cost control of the content, the characteristics and the main control measures, and the concrete summary.
keywords: building engineering; cost control; optimization design organization
中图分类号：tl372+.3文献标识码：a文章编号：
引言：中国是当今世界上工程建设项目最多，工程建设投资最大的国家之一，但是我们的成本控制方法的研究和应用比较滞后。
随着我国改革开放深入和社会主义市场经济的逐步建立，工程建设
管理体制中(特别是成本管理方面)的弊端逐渐显露出来，并影响着建筑施工企业自身的发展和投资效益的发挥。
当前我国建筑业企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。
一、工程项目成本控制的对象和内容
工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。
成本形成过程为对象主要包括：一是把工程投标关。
要提前测算成本，坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。
二是抓好施工准备阶段。
要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。
要阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更。
三是重点抓好施工阶段。
根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进行控制。
要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持均衡生产。
四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。
应对竣工验收费用和保修费用进行分解，列出支出、回收计划，使成本从始至终得到控制。
以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括：项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象，既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评，也应对自己承担的责任成本进行自我控制。
以分部分项工程为对象主要包括：一个区段、整个工程的若干个构造物。
工程项目可分为许多分部分项工程，其项目成本也分布于每一个分部分项工程中，每一个分部分项工程成本控制的好坏均会对
整个项目成本产生影响，为此，应以分部分项工程作为项目成本控制对象，根据项目管理的技术素质和技术组织措施，编制施工预算，作为对分部分项工程成本控制的依据。
二、建筑工程项目成本控制存在的问题 1、从成本控制意识角度分析从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。
由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。
对于项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。
工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。
2、忽视工程项目质量成本的管理和控制。
长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，或者过于强调工程质量，而对工程成本关心不够，或者片面追求经济效益而忽视质量。
前者工程质量虽然有较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；后者利润指数可能很高，但因质量上不去，会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本，又对企
业信誉
造成不良影响。
3、项目管理人员经济观念不强。
多数施工企业项目部普遍存在一种现象，项目部各部门间缺乏横向沟通。
即在项目内部，技术部门只负责技术和质量；计划部门只按工程进度计价，不管质量是否合格；物资部门只负责材料的采购及进场点验。
表面上看似乎职责分明，但技术部门为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会增大成本；而物资部门若一味采购高强高价材料，即使材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
三、施工项目成本控制的作用
施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。
其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。
四、施工项目成本控制的原则
1、全员控制。
工程项目成本的控制需要大家共同关心。
同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。
2、全过程控制。
工程项目成本的发生涉及到项目整个周期。
因
此，项目成本形成的全过程（从投标开始至中标后的实施及竣工验收）都要有成本控制的意识。
3、开源与节流相结合的原则。
成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。
4、目标管理原则。
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。
即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
5、责、权、利相结合的原则。
这是成本控制得以实现的重要保证。
在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。
要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。
五、施工项目成本控制的具体方法
1、建立责权利相结合的成本管理体制。
对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保充分有效地履行职责。
2、从质量成本管理上要效益。
质量成本管理的目标是使4类质量成本综合达到最低值。
一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高会逐渐增加。
3、从工期成本控制上要效益。
一般来说，工期越短，工期措施
成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。
而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。
因施工项目内部因素造成的工期损失，如停工、窝工、返工等，随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少。
综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点，这一点也就是工期最短且成本最低的最佳点。
4、制定先进的、经济合理的施工方案。
制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。
5、落实技术组织措施。
落实技术组织措施、走技术与经济相结合的道路、以技术优势来取得经济效益，这是降低项目成本的又一个关键。
结束语实施成本控制，对降低工程成本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性，都有着极其重要的作用，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。
加强建筑工程项目管理中的成本控制，既是企业积极适应wto规则的要求，又是向科学管理要效益的具体举措。
我们应强化成本意识，不断地自我完善，使企业在激烈的市场竞争中充满活力，持续发展。
参考文献：
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中国法制出版社，1997. [3]傅水龙.建筑施工项目经理手册[m].南昌：江西科学技术出版社，2002.转贴于中国论文下载中心。