企业管理会计以及价值创造转型
管理会计案例海尔的管理会计赢之道
【管理会计案例】海尔的管理会计“赢”之道连续五年蝉联全球大型家电第一品牌，是对海尔持续创造全球用户最佳体验做出的完美注脚。
而在这一成绩的背后，是海尔集团在战略创新、组织变革与管理创新的持续探索。
目前，传统会计正逐渐向能够规划未来创造价值的管理会计转变，互联网时代的管理会计要规划未来，事前算赢。
组织变革与管理创新管理会计是个广义的概念。
管理会计创新的前提是企业战略的创新、组织的变革、机制的创新以及管理的创新。
提到管理会计的创新，首先会看到海尔在战略创新、组织变革以及管理模式创新方面有很多质的变化。
在这种大的组织创新环境下，管理会计创新才能做到更有效果和价值。
事实上，组织变革与管理创新在海尔集团一直有条不紊地进行着。
从2012 年开始，海尔进入第五个战略阶段即网络化阶段，海尔的组织结构从传统的科层组织转变为网络化的平台组织结构。
这种平台组织结构以自主经营体为单元，能快速应对市场变化、满足用户需求，为顾客创造价值为了适应互联网时代和支持网络化战略，海尔集团探索了“人单合一”的管理模式。
所谓人，就是具有创业创新精神的员工，所谓单，就是用户价值，每个人都要为用户创造价值，实现价值双赢。
在这种战略和组织创新的基础上，管理会计的定位就从传统的会计变成参与到企业的战略创新与价值创造的过程。
海尔在网络化时代转型的目标可以用“三无”和“三化”概括。
所谓“三无”，就是企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。
企业无边界是指企业内部和外部不再有边界，内外部的成员变成一个价值生态圈和利益共同体。
管理无领导就是员工自主经营、自主创新，让每个员工成为创业者，自我实现价值。
供应链无尺度就是要随时随地满足用户的个性化需求。
“三无”也对应“三化”，即企业平台化、员工创客化、用户个性化。
在内外部环境发生变化时，就要把会计人员从传统财务工作中解放出来，去做更多创造价值的工作。
海尔从 2006 年开始进行财务的织转型，当时转型的原则是“集中的更集中、分散的更分散”。
财务人员如何创造价值
财务人员如何创造价值财务人员在企业发展中扮演着不可或缺的角色，他们的工作不仅仅是完成会计核算、报表编制等基础性工作，更应该是提高企业的财务管理水平，为企业发展创造价值。
那么财务人员如何创造价值呢？一、提高财务决策水平财务人员在公司内部对财务信息有着最深刻的理解，他们可以根据财务数据给出分析并为公司的决策作出建议，如何改进财务体系、优化资本结构、投资方案等等。
在公司的发展过程中，财务部应该积极参与到公司的战略决策中，可以针对公司未来的发展规划，提出资金建议，制定资金预算，规划企业运营中主要的资金用途，并对不同资金用途提出风险控制方案，从而降低公司的财务风险和管理风险，提高公司的获利水平。
二、关注公司的成本管理成本控制是企业管理中永恒的主题之一，越来越多的企业意识到成本控制的重要性。
财务人员可以通过制定和实施公司成本管理方案，确保公司在生产和运营过程中能够控制成本，从而为公司创造更大的价值。
在成本管理中，财务人员可以开展成本会计，实现成本的控制和分析；通过制定费用预算控制费用开支；通过制定费用报销制度实现有效的费用控制；通过组织成本核算，提高成本计算的精度及准确度。
这些措施可以帮助企业降低运营成本，提高企业运营效益。
三、提高资产利用效率资产是企业经营的重要支柱，提高资产利用效率是企业能够实现规模化运营、降低运营成本、提升营运效益的核心。
财务人员可以通过完善公司的财务管理体系，提高固定资产管理水平，定期检查资产投资是否按照预算执行，设备是否过于老化，资产修缮计划是否得到落实，以及对不良资产进行剥离、处置等。
同时，从资产投资的长期影响出发，财务人员应积极参与到相关的资本投资活动中，制定全面资本预算，如策划资本支出、申报预算、审批立项、实施进度和资产收益的跟踪分析等，以便对企业资本预算进行精确的测算和运作，确保投资决策能够体现业务战略及经济逻辑。
四、推行企业的财务数字化当今时代，企业信息管理已逐渐进入数字时代。
管理会计师如何运用大数据推动价值创造
管理会计师如何运用大数据推动价值创造作者：郭军来源：《中国民商》2020年第10期摘要：大数据时代企业的财务管理面临着新的挑战，如何利用大数据手段提高财务管理质量，如何发挥管理会计的积极作用，推动企业财务管理的有效升级，对企业当前的发展而言具有重要意义。
基于对管理会计的了解，管理会计具有良好的价值特征，主要表现在具有包容性、可以计量、可以进行价值管理。
基于企业财务管理的要求，在企业财务管理过程中应采取大数据手段，积极推进财务管理工作的有效进行，并将大数据管理与管理会计的工作职能相结合，推动财务管理工作的有序进行。
关键词：管理会计师;大数据;价值创造一、管理会计的价值特征（一）具有包容性为了实现对企业经营管理的有效指导，管理会计具有一定的包容性，能够对企业的所有价值创造过程提出参考意见，并帮助企业制定有效的价值创造策略，实现企业在财务管理中能够根据财务管理的具体要求和财务管理的特点以及经营管理的具体要求采取有效的价值创造手段，最终推动企业的快速发展。
基于管理会计的全面管理属性，管理会计能够对企业的经营管理过程和财务管理过程提出有效的指导意见，并且涵盖企业的整个管理过程。
（二）可以计量管理会计可以实现对价值的有效计量，管理会计不但具有良好的指导作用和监督作用，同时还能在管理过程中对价值的表现形式、价值的数额以及企业的管理价值进行计量，使整个企业的价值能够得到有效的衡量，对满足企业的发展要求和解决企业的发展问题，以及优化企业发展流程具有重要影响。
企业的价值计量关系到企业财务管理效果的衡量，同时也关系到企业管理价值的确定，对整个企业的发展有着直接的影响。
（三）可以进行价值管理企业在财务管理中，除了要有效衡量企业创造的价值，同时还要进行必要的价值管理。
管理会计的职责在于推动价值管理工作的有序进行，使价值管理在管理的针对性和实效性方面得到提升，同时能够根据企业发展要求细化会计职能，使管理会计能够发挥有效的指导作用，既推动管理会计的有效实施，同时也能解决管理会计的推进问题，使整个管理会计在实施过程中能够解决管理会计的落地问题。
管理会计案例年度总结(3篇)
第1篇2023年，我司管理会计工作在全体员工的共同努力下，取得了显著成果。
现将年度管理会计工作总结如下：一、工作回顾1. 管理会计体系完善本年度，我司不断完善管理会计体系，制定了一系列管理会计制度和流程，确保管理会计工作的规范性和有效性。
同时，加强了对各部门、各岗位的培训，提高了员工的管理会计意识。
2. 全面预算管理本年度，我司全面推进全面预算管理工作，制定并实施了详细的预算编制、执行、监控和考核制度。
通过全面预算管理，实现了对公司经营活动的全面控制和风险防范。
3. 成本控制我司高度重视成本控制工作，通过成本分析、成本核算、成本预测等手段，实现了对公司成本的有效控制。
本年度，公司成本同比下降10%，成本控制效果显著。
4. 内部控制我司加强内部控制体系建设，完善内部控制制度，提高内部控制执行力度。
通过内部控制，降低了公司经营风险，确保了公司合规经营。
5. 财务报表分析本年度，我司加强财务报表分析工作，通过对财务报表数据的深入挖掘和分析，为公司经营决策提供了有力支持。
二、工作亮点1. 管理会计体系全面升级本年度，我司管理会计体系全面升级，引入了先进的管理会计工具和方法，提高了管理会计工作的质量和效率。
2. 成本控制成效显著通过加强成本控制，公司成本同比下降10%，为企业创造了良好的经济效益。
3. 内部控制体系不断完善内部控制体系不断完善，有效降低了公司经营风险，确保了公司合规经营。
4. 财务报表分析水平提升财务报表分析水平不断提升，为公司经营决策提供了有力支持。
三、工作展望1. 持续完善管理会计体系在未来的工作中，我司将继续完善管理会计体系，提高管理会计工作的质量和效率。
2. 深化全面预算管理进一步深化全面预算管理工作，提高预算编制、执行、监控和考核的精细化水平。
3. 加强成本控制继续加强成本控制，降低企业成本，提高企业盈利能力。
4. 提升内部控制水平不断完善内部控制体系，提高内部控制执行力度，降低公司经营风险。
财务BP管理模式选择与价值创造路径的探讨——以F公司为例
ACCOUNTING LEARNING155财务BP 管理模式选择与价值创造路径的探讨⸺ 以F 公司为例陈英鹏 广东佛斯伯智能设备有限公司摘要：本文从财务BP 的产生背景和职能出发，分析了目前四种常见的财务BP 管理模式应用，探索如何通过财务BP 管理模式选择与实现价值创造路径；最后以F 公司为例，分析了BP 管理模式的选择，并梳理出业务流程前置、改善成本结构、明确定价机制方式，最终实现了促成双赢交易，提升盈利能力和防范转移定价风险，增强风控韧劲的价值创造路径，并提出相关建议为推动业财融合实现价值创造实践提供参考。
关键词：财务BP；管理模式选择；价值创造；智能装备一、财务BP 产生背景随着全球化和信息化的不断发展，企业面临着愈加复杂的内外部环境。
传统财务管理模式聚焦于日常经营活动的核算和监督，越来越不能应对现代企业波云诡谲的商业环境并做出快速响应的要求。
财务BP 作为公司财务战略和业务伙伴，核心功能是将专业的财经角度与业务活动相融合，以支持业务伙伴达成战略目标。
财务BP 在传统的核算和监督的职能基础上，融合业务理解，将公司战略有效拆解和落地执行，提供战略性的预测、规划及实施，在复杂的商业决策中发挥关键作用。
二、财务BP 相关概念和主要职能（一）财务BP 概念财务BP（Business Partner），实务中也称为财务业务伙伴，从国外引入时间较短，尚处于起步阶段，显著的特点赋能企业传统财务核算职能以外的其他职能。
（二）主要职能除了传统核算职能，还运用专业能力发挥全面管理的支持作用，参与市场前景及可行性分析，并探讨成本控制、生产线管理以及服务管理、商业交流等内容决策管理支持工作。
1.挖潜预算管理，实现全流程支持财务BP 需要根据企业战略目标，识别影响战略目标实现的关键活动并据以拆解目标，制定合理、可行的预算目标，从源头上确保预算管理服从战略目标要求，经营业绩目标与预算目标一致；预算管理贯穿于经营管理活动全流程，实现上下“一盘棋”，提升企业的资源整合能力。
财务会计向管理会计的转型
财务会计向管理会计的转型作者：吴星星来源：《今日财富》2022年第20期随着中国经济的持续发展，企业越来越注重财务工作，对会计要求越来越高。
会计不仅需要具备记账、核算等基本能力，还需要拥有价值管理、风险管理、决策规划等各种能力，才能让企业有效克服经济压力，正常运营与发展。
传统的财务会计有着思想观念陈旧、管理制度不完善、企业财务会计管理信息化程度较低等问题，企业要想进一步发展，就必须重视企业会计的创新，推进财务会计向管理会计的转型。
企业经营者需要减少转型过程中的失误，加强会计队伍建设，在企业内开展管理会计培训，确保有足够的人员从事管理会计工作。
同时企业需要制定财务会计向管理会计转型的有效措施，各部门工作人员需要转变观念，积极承担责任，配合公司财务会计向管理会计转型。
企业竞争激烈，企业若想在市场上有更好的立足之地，获得更高的经济利益，适应现代经济发展模式，就必须提高自身水平，改善综合实力，积极拓展业务。
要持续提高企业管理水平，全面改革和创新，同时推动财务会计向管理会计的转型，确保企业进行各种科学决策，以便企业内部会计工作能够为企业资金分配提供坚实的基础，满足企业在市场上的发展需求。
目前，财务管理直接影响着企业的整体运营水平，将财务会计转化为管理会计可以进一步提高财务管理水平，加强企业发展。
一、财务会计与管理会计概述在大部分企业中，财务会计水平有一定的发展，财务会计本身有自己合理系统的设置，其中核算是最基本的功能。
无论核算方法发生什么变化，都要提高数据处理精度，确保核算正确。
没有财务会计，就不能执行管理会计，实际上财务会计是管理会计的基础。
管理会计需要对大量信息数据进行分类和整合，组织企业复杂的业务信息，为投资者提供完整的信息系统。
建立管理会计体系可以找出企业经营和管理的问题。
管理会计和财务会计是互补的，两者都是为了确保能够及时准确地核算。
由于财务会计权力很小，财务会计审计存在多重障碍，财務部门要想作出特定决定，必须得到多重批准。
财政部关于全面深化管理会计应用的指导意见
财政部关于全面深化管理会计应用的指导意见文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2024.11.29•【文号】财会〔2024〕22号•【施行日期】2024.11.29•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】会计正文关于全面深化管理会计应用的指导意见财会〔2024〕22号国务院有关部委、有关直属机构，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财政局，财政部各地监管局，有关单位：管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是促进单位提升管理水平、增强价值创造能力、实现高质量发展的重要基础和手段。
自《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会〔2014〕27号）发布以来，我国管理会计体系建设取得明显成效，管理会计理论研究成果不断丰富，以基本指引为统领、应用指引为具体指导、示范案例为补充的管理会计指引体系基本建成，管理会计人才队伍不断壮大，管理会计信息化支撑蓬勃发展，管理会计咨询服务市场快速增长。
同时，还存在对管理会计工作重要性认识不到位、发展不平衡、应用效果不明显、人才支撑不匹配、工具方法的理论研究与实践应用仍存在脱节等问题。
当前和今后一个时期是以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期。
为全面深化管理会计应用，推动经济社会高质量发展，现提出如下意见。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，大力培育和发展新质生产力，促进实体经济和数字经济深度融合，以全面深化管理会计应用为主线，统筹推进管理会计理论体系、指引体系、人才队伍、信息系统和咨询服务市场建设等各项工作，有效发挥管理会计在单位规划、决策、控制、评价等方面的重要作用，优化资源配置，提高管理水平，为全面深化改革、推进中国式现代化提供有力支撑。
管理会计CMR什么意思
管理会计CMR什么意思第一方面是客户应该拥有他们自己的信息，包括他们的资料、交易历史，和任何推断出来的信息，包括婚史和通常的行为。
CMR的第二个方面，客户应该能够通过所有部门有权使用这些信息。
第三个方面，就是系统〔制定〕中，客户必须要被优先合计，或至少与公司必须要处于同一水平。
CMR同意客户定义他们怎么与公司进行同系，他们将购买任何服务和产品，以及他们采纳什么手段进行制服。
CMR试图将由企业主导的改变更多的交由客户来控制。
容器管理持久性关系 (Container Management persistence Relationship) 在一对类中通过字段来表示的容器管理持久性关系 (CMR)，同意在关系一端的操作可以影响另一端。
运行时，如果修改一个实例中的字段来引用另一个实例，引用的实例将修改的关系字段来反映这个关系中的更改。
2管理会计人员必须要具备3种素养当今，现代科学技术迅猛发展，全球性竞争日益激烈，市场瞬息万变，现代企业管理正面临前所未有的挑战。
而战略管理作为均衡现实与环境的载体，自然而然地冲到了现代企业管理的前沿。
同企业其他管理一样，企业战略管理也必须要管理会计，现代管理会计是适应现代化大生产与激烈市场竞争而产生的。
在一些知名企业的CFO看来，管理会计人员必须要具有全局视角、战略高度和预算定位三种素养。
管理会计要有全局观，并能够深入分析企业存在的问题。
企业常见的问题包括管理(组织、机制、流程)、企业文化、业务、领导力等方面，而管理会计必须要对每个环节进行分析、思索，并提出建议。
无论组织、机制、流程、企业文化、业务、领导力等哪个方面出现问题，其都会影响企业的良性发展。
组织架构不合理、权责不清楚、管理缺位，会给企业带来很多问题。
而机制有问题会导致产品规划滞后、新品开发周期过长，甚至成本浪费严重。
流程制定不完善，繁琐、适用性不强，会使在流程中的人找不到方向，导致绩效差甚至无人执行。
这些都与管理会计密切相关。
浅析大智移云背景下财务会计向管理会计转型
其次，对会计确认、计量造成影响。在互联网时代 企业交易的商品不在局限于以前的实体商品，而是岀现 了许多网络虚拟产品、会员费等形式多样的商品。这种 互联网与行业融合催生出的新资源使得会计要素确认的 现行定义有了局限性，对会计要素确认的重新定义势在 必行。计量作为会计核算的四个基本环节之一也深受影 响。相比于传统的资产，新兴的虚拟资产有着可重复多 次销售，产品复制成本几乎为零，变现后的所有权并未 完全转移的特点。对于虚拟资产应选择何种计量属性进 行计量才最为合理，还需要会计界的共同探讨研究。
四、转型的措施
（一） 构建有效数据平台，完善工作流程 大智移云时代产生的大量数据，为业财融合提供了 有利条件，但也正是由于冗杂的数据信息，使得企业在 运用这些数据时要进行清洗、整理剔除无用数据。因此， 企业应该搭建专有数据平台，如目前许多企业使用的 ERP系统将企业的物资资源管理、人力资源管理、财务 资源管理、信息资源管理等内部所有资源进行整合集中 统一进行管理。这种信息化的基础建设既可以保障财务 管理和财会监督又可以实现业务部门与财务部门数据的 及时互通，在企业内部形成财务信息协同共享。这种业 财融合的信息共享，降低了企业的沟通成本，为企业的 经营管理提供多方面的有效信息，从而使企业能够制定 更加符合未来发展的战略目标。这也是财务会计向管理 会计转型的重要一步。 在数据平台搭建时财务会计要转变为管理会计就要 不断进行业务流程的优化，融合两部门的内容，让会计 实现不仅能降低成本引领业务，还能为企业创造价值， 同时提高工作效率。实现从业务到财务再到决策，最终 服务于企业的战略需求，彰显岀财务部门对企业价值创 造及未来发展所不可替代的作用。 （二） 完善管理制度，制定合理绩效考核 在当下一个强调协同共享、组织扁平化的时代，财 务会计要想成功向管理会计转型，就必须在企业资源整 合、资源配置、控制权分配、激励机制、财会监督等方 面进行转型。这些转型需改变企业根本的管理制度才能 落到实处，提高企业的管理水平，促进财务会计的转型。 在完善管理制度的同时也要制定合理的绩效考核指 标。随着大智移云时代的到来财务部门与业务部门不断 进行融合，对于绩效考核的指标不能仅从财务角度考虑， 不顾实际业务活动的控制成本，使业务拓展受限，也不
数字经济时代下企业管理会计的三大思维
经济纵横中国周刊·7·2020.05No.238数字经济时代下企业管理会计的三大思维王迎梅潞安集团 山西 长治 046204摘要：在现代经济高速发展的时代，企业管理会计三大思维主要有价值创造思维、管理未来思维和数据处理思维。
在以上三大方向引导下，企业管理可以在经济方面有着稳定的、向好的发展，在企业发展的过程中管理会计与财务会计的融合将会更大程度的帮助企业，同时也做好全方位的计划工作，在同样的时间内获取更多的利润，将企业的利益进行最大化同时，还要降低获取利益过程中的风险。
本文将提出个人对企业管理会计三大思维的见解，希望本文能为企业运营提供参考与借鉴。
关键词：价值创造思维；管理未来思维；数据处理思维一、价值创造思维价值创造思维的核心目标是通过开展一系列财务活动为本组织创造更多价值，不断提升企业经营利润。
在数字经济时代背景下，运用价值创造思维开展管理会计工作，需要充分借助各种先进的技术搭建数字管理平台，然后，运用数字管理平台做好利润计量工作，努力控制财务风险，细化财务指标，做好财务分析工作，尽力获取最高利润。
需要注意的是，执行财务分析工作，辅助企业获取更多价值，必须精选财务分析方法。
二、管理未来思维进行未来思维与财务管理的相互融合，将原始数据与现有数据进行整体分析对比最后进行数据整合。
提前对成本的预算进行估算，正确使用相应的计算方法将成本进行估算以实现利益最大化，对成本的预估是一个企业现况发展的重要组成部分，为企业的未来发展提供良好的平台，在企业未来发展的道路中全面分析企业产品的构成因素是非常重要的，通过以上方法将企业的产品设计、产品工艺与产品所消耗的材料结合起。
第三，企业发展期间会有一系列的不确定性因素。
市场经济的不稳定情况与不确定性，市场经济仍存在许多风险，由于不确定性和多发性是大多数风险的特点，比如通货膨胀、通货紧缩、失火、项目开发失败等等都具有以上两点特性而且一旦发生会对企业的发展会有很大的不利。
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企业管理会计以及价值创造转型
随着市场竞争的日益激烈，企业管理者们越来越意识到，要想在市场中生存并取得成功，就必须从传统的会计观念和方法中解放出来，转向注重价值创造的管理会计。
而管理会计的价值创造转型也必然会对企业的经营决策和战略调整产生深远的影响。
传统的财务会计主要关注企业的财务状况和经济效益，往往以财务报表为依据，分析企业过去的经营状况，评价企业的盈利能力和偿债能力。
虽然这些信息对于企业的金融管理和投资者的决策都具有一定的参考价值，但是对于企业内部的管理决策并不是最直接有效的，尤其是在当今市场的快速变化和竞争中，传统的会计模式已经不能完全适应企业内部管理的需要。
而管理会计，作为财务会计的重要补充和完善，更加注重对企业价值创造和价值链的解析和管理。
管理会计不仅提供了财务会计所没有的一系列信息，还更加强调了企业内部的成本核算、绩效评价和预算计划等方面的内容。
管理会计还更加注重对企业的战略决策和风险控制的支持，为企业提供了更加全面的管理决策支持。
在管理会计转型中，企业需要重点关注以下几个问题：
企业需要重视成本管理和核算。
在市场竞争激烈的环境中，成本管理和核算对于企业的生存和发展都至关重要。
企业需要建立起完善的成本管理体系，实时掌握企业的各项成本信息，并能够对成本进行精准核算和分析。
通过成本管理，企业可以更好地控制和降低成本，提高产品的竞争力和盈利能力。
企业需要重视绩效评价和激励机制。
在管理会计转型中，企业需要建立起有效的绩效评价体系，通过绩效指标的设定和实时监控，来评价员工和部门的绩效表现。
企业还需要建立起科学合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，帮助企业实现更高的绩效和价值创造。
企业需要重视预算计划和风险控制。
预算计划对于企业的经营决策和资源配置都具有重要的意义。
通过预算计划，企业可以更好地规划和安排资源的使用，提前掌握企业的经营情况和发展趋势。
企业还需要重视风险控制，通过管理会计的手段，对企业的风险进行识别、评估和控制，降低风险带来的不利影响，保障企业的稳定经营和可持续发展。
企业需要重视信息系统和技术支持。
管理会计的转型需要借助于信息系统和技术的支持，通过信息系统的建设和应用，实现对企业内部信息的全面管理和分析。
企业还需要关注信息系统的安全和可靠性，提高信息系统的使用效率和管理水平，为管理会计的转型提供有效的保障和支持。
在管理会计转型中，企业需要根据自身的实际情况和发展需求，制定相应的转型计划和实施方案，加强组织管理和人才培养，为管理会计的转型提供有效的保障和支持。
企业
还需要重视管理会计的应用和实践，通过不断的实践和总结，不断完善管理会计体系和手段，不断提升企业的管理水平和市场竞争力。
在管理会计转型中，企业既需要关注内容的深度，也需要关注方法的灵活性，不断创新和改革，适应市场的变化和发展。
只有在管理会计的转型中，不断提高企业的价值创造能力和核心竞争力，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得更大的商业机遇和发展空间。