劳务工程分包管理制度
工程劳务分包管理制度
工程劳务分包管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规及行业标准，结合公司实际情况制定，旨在规范工程劳务分包行为，保障工程质量和施工安全。
2. 公司所有参与工程劳务分包的单位和个人，必须遵守本管理制度，严格按照规定执行。
二、分包单位资质要求1. 分包单位必须具备相应的法律资格和业务能力，持有有效的营业执照、资质证书和安全生产许可证。
2. 分包单位的专业技能和管理水平应符合工程要求，具备完成分包工程的能力。
三、分包合同管理1. 分包合同必须明确双方的权利、义务和责任，包括工程范围、质量标准、工期要求、安全责任等。
2. 分包合同的签订应当遵循公开、公平、公正的原则，严禁任何形式的不正当竞争。
四、分包工程管理1. 分包单位应按照合同约定和施工图纸进行施工，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 分包单位应配合总承包单位进行工程进度计划的制定和调整，确保工程按期完成。
3. 分包单位应建立健全质量管理体系和安全生产责任制，定期组织安全生产教育和技能培训。
五、监督检查与考核1. 总承包单位应对分包单位的工程质量和安全生产进行监督检查，发现问题及时整改。
2. 总承包单位应建立分包单位考核机制，定期对分包单位的工程质量、进度、安全等方面进行综合评价。
六、违约责任与纠纷处理1. 分包单位如违反合同约定或管理制度，应承担相应的违约责任，赔偿因此造成的损失。
2. 分包过程中出现的纠纷，应通过协商解决；协商不成的，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修订。
2. 本制度的具体实施细则由各相关部门根据职责范围制定，并报公司管理层批准后执行。
工程劳务分包人员管理制度
一、总则为了加强工程劳务分包人员的管理，保障工程质量和安全生产，维护劳务分包人员的合法权益，提高工程项目的整体管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司承接的各类工程项目的劳务分包人员管理。
三、职责分工1. 项目经理部负责劳务分包人员的招聘、培训、考核、调配、解雇等工作。
2. 人力资源部负责制定劳务分包人员管理制度，监督各项目部执行情况。
3. 安全生产部负责对劳务分包人员进行安全教育和培训，监督其遵守安全生产规定。
4. 质量管理部负责对劳务分包人员的工作质量进行监督和考核。
四、劳务分包人员的管理1. 招聘与培训（1）劳务分包人员应具备相应的技能和资格，符合国家相关法律法规要求。
（2）项目经理部应按照招聘条件，对劳务分包人员进行面试、体检等程序，择优录用。
（3）新录用劳务分包人员需进行岗前培训，内容包括安全生产、工程质量、职业道德等。
2. 考核与调配（1）项目经理部应定期对劳务分包人员进行考核，考核内容包括工作质量、安全生产、职业道德等方面。
（2）根据考核结果，对劳务分包人员进行调配，确保人员配置合理。
3. 工资与福利（1）劳务分包人员的工资应按照国家规定和公司标准执行，确保其合法权益。
（2）公司应按时足额支付劳务分包人员的工资，并为其提供相应的福利待遇。
4. 安全生产（1）劳务分包人员应严格遵守安全生产规定，服从安全管理。
（2）项目经理部应定期对劳务分包人员进行安全生产教育和培训，提高其安全意识。
5. 职业道德（1）劳务分包人员应具有良好的职业道德，诚实守信，遵守合同约定。
（2）项目经理部应加强对劳务分包人员的职业道德教育，树立良好的企业形象。
五、奖惩措施1. 对表现优秀的劳务分包人员，给予表彰和奖励。
2. 对违反规定、工作质量不达标、安全生产事故等行为，给予通报批评、罚款、解雇等处理。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
工程公司劳务分包管理制度
工程公司劳务分包管理制度第一章总则第一条为规范工程公司劳务分包管理工作，提高分包管理水平，保障工程施工安全质量，制定本制度。
第二条工程公司劳务分包管理制度适用于公司内各类工程项目的劳务分包管理工作，包括劳务分包合同的签订、劳务分包单位的评审与管理、劳务分包服务执行监管等内容。
第三条工程公司劳务分包管理应遵循合法、公平、合理、诚信的原则，确保劳务分包实施有序、合规。
第四条工程公司劳务分包管理应充分保障分包劳工的劳动权益，确保其合法权益受到保护。
第二章劳务分包单位的评审与管理第五条工程公司应建立劳务分包单位库，对符合资格的分包单位进行登记并定期进行评审，确保分包单位的合法合规。
第六条工程公司应制定详细的分包单位审核标准和评审程序，对分包单位进行信用、技术、财务等综合评审。
第七条工程公司应根据分包单位的业绩、信誉等情况进行等级评定，根据评定结果对不同的分包单位实施不同的管理措施。
第八条工程公司应建立健全分包单位绩效考核制度，对分包单位的工作进行逐项考核并进行奖惩。
第三章劳务分包合同管理第九条工程公司在选择劳务分包单位时，应订立正式的劳务分包合同，明确双方权利义务及工作内容、工程量、工期等。
第十条劳务分包合同应明确劳务分包单位的资质、责任范围、违约责任等内容，保障分包服务的规范执行。
第十一条工程公司应对劳务分包合同进行定期审查，及时发现问题并采取措施解决。
第四章劳务分包服务执行监管第十二条工程公司应建立健全劳务分包服务执行监管制度，对分包单位的服务过程进行监督管理。
第十三条工程公司应在施工现场设立专门的监督人员，对分包单位的施工作业过程进行全程监管。
第十四条工程公司应及时发现分包单位工作中的安全隐患、质量问题等，并要求分包单位立即整改。
第五章处罚和奖励第十五条对于不合规、不符合要求的劳务分包单位，工程公司应当采取相应处罚措施，既要保护自身合法权益，也要维护项目的顺利进行。
第十六条对于表现出色、合作积极的劳务分包单位，工程公司应给予适当的奖励，激励其继续保持优秀的表现。
劳务、工程分包管理制度范文
劳务、工程分包管理制度范文第一章总则1.为了规范劳务、工程分包管理，保证项目的顺利进行，提高工程质量和效益，制定本劳务、工程分包管理制度。
2.本制度适用于本单位各类工程的劳务、工程分包管理工作。
3.劳务、工程分包管理人员应严格遵守本制度，并依法履行与劳务、工程分包管理相关的各项职责和义务。
第二章劳务、工程分包管理机构及职责1.劳务、工程分包管理委员会是本单位负责劳务、工程分包管理的决策机构，其主要职责包括：(1)制定和完善劳务、工程分包管理制度；(2)审核和批准劳务、工程分包计划；(3)协调解决劳务、工程分包管理中的重大问题和纠纷；(4)组织开展劳务、工程分包管理培训和技术交流活动等。
2.劳务、工程分包管理部门是本单位具体负责劳务、工程分包管理的承办机构，其主要职责包括：(1)负责执行劳务、工程分包管理委员会的决策；(2)制定和完善劳务、工程分包管理的具体措施和方法；(3)组织实施劳务、工程分包计划，监督工程施工现场的运行；(4)处理劳务、工程分包管理中的日常事务；(5)协助劳务、工程分包管理委员会开展相关工作。
第三章劳务、工程分包的程序1.工程分包的程序应符合以下要求：(1)根据项目需要编制合理的劳务、工程分包计划；(2)组织开展招标活动，并邀请符合资格的供应商提交分包投标书；(3)审查分包投标书，并根据评标结果确定中标供应商；(4)与中标供应商签订工程分包合同，明确合同的内容、工期和价格等。
2.劳务分包的程序应符合以下要求：(1)根据项目需要编制合理的劳务分包计划；(2)邀请符合资格的劳务供应商提供劳务分包报价书；(3)审查劳务分包报价书，并根据评标结果确定合作劳务供应商；(4)与合作劳务供应商签订劳务分包合同，明确合同的内容、期限和价格等。
第四章劳务、工程分包的管理要求1.供应商资格审查和评标：(1)在选择劳务、工程分包供应商时，应符合国家法律法规的相关规定；(2)对供应商进行资格审查，确认其具备相应的从业资格和信誉；(3)按照事先确定的评标办法进行评标，选择最具竞争力的供应商。
劳务、工程分包管理制度模版（2篇）
劳务、工程分包管理制度模版根据您的要求，以下是一份劳务、工程分包管理制度模板，总字数远远超过____字。
请根据您的需要进行删减和编辑。
一、总则1.1 分包管理制度的编制依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工安全生产管理条例》等法律法规及国家有关文件的规定，并参照公司实际情况制定。
1.2 本制度适用于公司各类工程项目中的劳务、工程分包管理工作。
1.3 劳务、工程分包管理是指对公司工程项目中的劳务、工程分包单位进行合同签订、进场管理、安全生产和质量控制等方面的工作。
二、分包程序2.1 分包招标2.1.1 在项目计划编制初期，根据工程项目需要，编制分包招标文件，并通过公司指定媒体进行公开招标。
2.1.2 招标文件应包含以下内容：分包范围、技术要求、工期要求、报价要求、质量要求等。
2.1.3 招标文件应在招标前至少三天发布，以确保潜在投标人有足够的时间准备和提交投标文件。
2.1.4 招标文件应在招标截止日期、时间和地点进行公开招标。
2.1.5 招标结果应在招标截止后的三个工作日内公布，并通知中标投标人。
2.2 分包合同签订2.2.1 中标单位应按照招标结果与公司签订分包合同，并按合同约定提供相应的担保和保险。
2.2.2 分包合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量要求、报酬、款项支付方式等。
2.2.3 分包合同应在双方共同签字后生效，并将一式两份存档。
2.3 进场管理2.3.1 中标单位在合同生效后应立即进场，并与公司安排的项目负责人进行项目交底。
2.3.2 中标单位应按照合同约定的工期和质量要求进行施工，并配合公司的监理和检验工作。
2.3.3 中标单位进场前应将相关人员资质和证件报备给公司，并按照公司要求办理进场手续。
2.3.4 中标单位应建立健全的施工组织机构，明确各岗位职责，确保施工进度和质量。
三、安全管理3.1 安全生产责任3.1.1 中标单位应全面负责本单位内部的安全生产工作，并配备相应的安全生产管理人员。
劳务、工程分包管理制度(3篇)
劳务、工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
(3)审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。
(4)工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
(5)财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
4.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
(2)劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
(3)劳务、工程分承包方招标书编制。
劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。
其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。
(4)劳务、工程分承包方的招、投标。
在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。
工程分包与劳务管理制度
工程分包与劳务管理制度一、总则为规范工程分包与劳务管理工作，保障工程顺利进行，确保工程质量和安全，提高工程管理效率，制定本制度。
二、工程分包管理1.分包单位的选择（1）选择正规、稳定的分包单位，应具备合法的营业执照，拥有一定的技术实力和施工能力。
（2）对于新的分包单位，应进行调查评估，确定其施工资质和信誉记录。
2.分包协议的签订（1）分包协议应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工程量及工程期限等内容。
（2）分包协议应经双方合法代表签字盖章，并加盖公司公章。
3.施工进度管理（1）分包单位应按照工程计划进行施工，保证工程按时完成。
（2）监理单位应定期检查分包单位的施工进度，及时发现和解决问题。
4.质量管理（1）分包单位应遵守工程施工规范，保证工程质量。
（2）工程验收时，分包单位应配合监理单位进行质量检查。
5.安全管理（1）分包单位应制定施工安全措施，保障工程施工安全。
（2）监理单位应对分包单位的安全管理进行监督检查，发现问题及时整改。
6.资金管理（1）分包款项应按照合同约定支付，不得拖欠分包单位工程款。
（2）监理单位应对分包款项进行审计，确保支付合法合规。
三、劳务管理1.劳务公司的选择（1）选择正规、有资质的劳务公司，确保劳务人员的质量与安全。
（2）对于新的劳务公司，应进行资质审核，确定其合法性和信誉度。
2.劳务合同的签订（1）劳务合同应明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作时间、工资待遇等。
（2）劳务合同应经双方签字盖章，确保合同的有效性。
3.劳务人员的管理（1）劳务人员应严格按照工程要求进行施工，保证工程质量。
（2）监理单位应监督劳务人员的工作，及时发现问题并指导改进。
4.安全管理（1）劳务公司应对劳务人员进行安全教育，提高安全意识。
（2）监理单位应对劳务人员的安全行为进行监督，确保施工安全。
5.工资管理（1）劳务公司应按照合同规定支付劳务人员工资，不得拖欠。
（2）监理单位应对劳务人员的工资支付情况进行核查，确保合规。
工程劳务分包管理制度
工程劳务分包管理制度一、制度目的为了加强企业工程项目管理，规范劳务分包工作，保证项目顺利构建和顺利实施,特制定此制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部各类劳务分包工作。
三、职责分工1总承包商：(1)工程总承包商负责与业主签订工程总承包合同及与各类劳务分包承包商签订劳务分包合同。
(2)工程总承包商应当对劳务分包承包商进行审查、评估及选择，并对劳务分包承包商的资质情况进行核实。
(3)在工程项目的实际施工过程中，工程总承包商应当严格执行合同,监督劳务分包承包商的实施情况，并对质量、安全和进度等方面进行全面监管。
2•劳务分包承包商：(1)劳务分包承包商应当仔细阅读并理解工程总承包合同、劳务分包合同及各种施工规范和管理制度等文件，认真履行自己的合同。
(2)劳务分包承包商应当在保证工程进度的情况下，按照质量标准和安全要求，完成所分包的工程任务。
(3)劳务分包承包商应当定期向工程总承包商报告所分包工程的实施情况，如安全事故、质量问题等重要情况，应当及时向工程总承包商报告并处理。
四、工程劳务分包管理流程1.总承包商进行初审总承包商对劳务分包承包商的资质条件和业绩进行审查，确定其是否适合分包工程。
2.签订合同总承包商与劳务分包承包商签订劳务分包合同。
3.分配工作任务总承包商向劳务分包承包商分配具体施工任务，并明确质量标准和安全要求。
4.实施分包工程劳务分包承包商按照合同要求，质量标准和安全要求，完成分包工程任务。
5.监督检查总承包商对劳务分包工程进行监督检查，确保其按照要求效果施工。
6.结算验收总承包商对劳务分包工程进行结算验收,发放工程款项。
五、劳务分包管理要求1.安全管理：劳务分包承包商应当从安全工作和生产成本两个方面开展管理工作,严格执行安全规定，并采取措施避免可能引发的安全事故。
2.质量控制：劳务分包承包商应当完全按照工程总承包商的要求进行任务施工，保证施工质量。
3.人员管理:劳务分包承包商应当认真执行《劳动合同法》及有关政策法规，落实人员工资待遇及相关保险理赔等制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
劳务工程分包管理制度
劳务工程分包是指总承包单位将劳务分包给专业劳务分包单位进行施工的一种管理方式。
为了确保劳务工程分包的顺利进行，需要建立一套科学合理的劳务工程分包管理制度。
以下是劳务工程分包管理制度的一个范本，供参考：
一、总则
1.1目的：为了规范劳务工程分包的管理，确保分包工程的质量、安全和进度，提高工程管理效率。
1.2范围：本制度适用于所有劳务工程分包活动。
二、分包管理组织
2.1设立分包管理部门，负责统筹协调分包工程的实施。
2.2领导班子：设立分包工程负责人，并配备必要的劳务工程专业技术人员。
2.3任务分工：明确各部门的职责，确保各项工作有序进行。
三、分包工程的选择与评估
3.1分包工程的选择应根据总包单位实际情况和需要，制定合理的选择标准。
3.2对分包单位进行评估，评估内容包括：企业资质、工作业绩、施工技术与人员配置等。
四、分包合同的签订
4.1在分包合同中明确分包工程的范围、工期、质量要求、费用等。
4.2对分包合同进行合法合规性审查，确保合同的有效性和公平性。
五、分包工程的施工管理
5.1分包工程的施工必须符合国家有关建设工程的法律法规和相关技
术规范。
5.2分包工程的施工必须按照总包单位的施工组织设计进行，确保施
工进度和质量。
5.3对分包工程的施工进行监督检查，及时发现和解决施工中的问题。
六、质量管理
6.1分包单位必须建立和执行质量控制计划，确保分包工程的质量达
到要求。
6.2分包单位必须按照总包单位的质量要求进行验收，及时整改不合
格项。
七、安全管理
7.1分包单位必须建立和执行安全管理制度，制定安全计划和措施，
确保分包工程的安全。
7.2分包单位必须按照总包单位的安全要求进行安全验收，及时整改
不合格项。
八、变更管理
8.1分包工程发生变更时，必须经过总包单位同意并按照变更管理程
序进行调整。
8.2分包变更必须及时通知分包单位，确保相关工作按时调整和实施。
九、分包工程的竣工与交验
9.1分包工程完成后，必须按照总包单位要求进行竣工验收。
9.2分包单位必须按照总包单位的要求提供相关的工程竣工资料。
十、违约和处罚
10.1对于分包单位的违约行为，总包单位有权采取相应的法律措施。
10.2对于分包单位的不良行为，总包单位有权采取相应的处罚措施。
本劳务工程分包管理制度是总包单位对分包工程实施的一个约束和规范，旨在确保分包工程的质量和进度。
各级管理人员和员工必须遵守该制
度的规定，并承担相应的责任。
本制度可根据实际情况进行修订和完善。