产品策略产品组合策略

产品策略产品组合策略
产品策略产品组合策略

第十一章产品策略--产品组合策略

学习目标

1、全面理解产品以及整体产品的概念并把握产品五个层次的内涵

2、了解产品组合的相关概念以及产品组合策略

3、把握产品生命周期的概念及其各阶段的营销对策

4、理解新产品的内涵并了解新产品开发的基本原则

5、掌握新产品开发的科学程序以及新产品开发的趋势

6、了解包装的概念及作用

7、了解包装设计的基本原则并掌握包装策略

第一节产品整体概念

一、有形产品

人们对产品的理解通常局限于具体的、能提供某种实际用途的物质实体,比如茶杯、食物、汽车等,这是传统的、狭义的产品概念,指的是“有形产品”。

根据此类产品的耐用性程度,可以划分为耐用品和非耐用品两大类。

(1) 耐用品(durable goods)。耐用品是指使用时间较长,至少在1年以上的物品,如空调机、汽车、洗衣机、机械设备等。此类产品单位价值较高,购买频率较低,往往需要较多的人员推销和服务,销售价格较高,利润空间也较大。

(2) 非耐用品(nondurable goods)。非耐用品是指使用时间较短,甚至一次性消费的物品,如纸巾、食物、化妆品等。这类产品单位价值较低,消耗较快,消费者往往频繁购买、反复购买、随时购买,使用量大。因此需要广泛设置分销网点,方便消费者及时购买、就近购买。多采用随行就市制定价格,企业获利空间较小;多采用拉式促销策略,来吸引消费者购买,并促成他们建立品牌偏好,形成习惯性购买行为,以扩大企业产品的销售。

二、无形产品(服务)

随着新经济时代的到来,服务业在世界经济中所占的地位越发重要。服务作为一种重要的产品形式,越来越成为企业营销的重要内容。所谓“服务”(service)是指能够满足消费者的某种需求,给消费者带来便利、好处、满足感的各种活动,如美容美发、交通运输、金融服务、会计服务、律师服务等。服务具有无形性,

生产、销售和消费的不可分离性,产品质量的可变性和不可储存性等特点。因而这类产品的营销需要更多的质量控制、更有效的促销推广和更适用的平衡供求矛盾的措施。

实际上,企业向市场所提供的大多数产品都是既包括有形的物质产品又包括无形的服务,都是物质产品和服务的组合,二者密不可分,融为一体,而纯粹的有形产品形式如食盐、大米,或纯粹的服务形式如医疗、美容等已经越发少见了。

物质产品和服务组合的形式主要有三种:

(1) 附带服务的产品。这种组合形式以实物产品为主,与产品相伴随的服务为辅。如计算机公司销售电子计算机,计算机是人们购买的主要实物产品,但同时还需要安装、调试、培训、咨询等多种技术服务。如果没有这些支持性的服务,电子计算机的功能得不到真正实现。现在,越来越多的企业意识到对产品支持性的服务是取得市场竞争优势的一种重要方面。

(2) 产品与服务的混合物。这种组合形式中实物产品和服务并重。如人们到餐馆就餐,既为了享用美味佳肴,也是为了接受服务。顾客满意程度的高低既取决于菜肴的色、香、味、美,也取决于餐厅的格调、环境、氛围、卫生以及服务员的服务态度与服务技能等方面。

(3) 附带产品的服务。这种组合形式以服务为主,支持性的实物产品为辅。如人们乘坐火车、飞机等交通工具所购买的主要是交通运输服务,希望实现的是人体在空间的位移,但整个旅程包括一些有形的物品,如飞机票、火车票、食品、饮料、报纸杂志以及飞机、火车这些交通工具本身,但消费者购买的只是服务,实物产品只是支持性的辅助性的,是对服务的有益补充,飞机票、火车票只是消费者能乘坐飞机火车的凭证。

三、整体产品及其具体运用

市场营销学对产品的界定,从内涵看更为丰富,从外延看涵盖面十分宽泛。现代市场营销学认为,产品不仅是指有具体物质形态的、有形的物品,还包括非物质形态的服务、事件、人员、地点、观念、组织、体验、经历或这些因素的组合。按照菲利普·柯特勒的定义:“产品是指能提供给市场以引起人们关注、获得使用或消费,从而满足某种欲望或需要的任何东西。”

由此定义可知,市场营销学研究的产品涵义十分宽广,而且,随着世界范围

内科学技术、经济的发展和营销实践的推动,产品定义还将不断得到扩展。产品是市场营销学的基本概念,准确把握市场营销学关于产品定义的深刻内涵,对于企业全面认识和了解消费者的需要,研制、开发能同时满足消费者多层次需求的产品,实现有效营销,具有十分重要的意义。

1、产品整体概念的五个层次

产品的整体概念是指一切能满足顾客某种需要和利益的物质产品和非物质形态的服务。具体可以划分为五个层次(如图11—1所示)。

核心产品

形式产品

期望产品

延伸产品

潜在产品

图11—1 整体产品概念的五个层次

(1) 核心产品(core product)。核心产品是指向购买者提供的基本效用或利益。消费者购买商品并不是为了获得产品本身,而是为了获得能够满足某种需求的使用价值。如消费者购买洗衣机,并不是为了拥有这种机器物品本身,而是为了获得清洗、洁净衣物和安全的效用。核心产品是消费者追求的最基本内容,也是他们所真正要购买的东西。因此,企业在设计开发产品时,必须首先界定产品能够提供给消费者的核心利益,以此作为立足点。

(2) 形体产品(actual product)。形体产品(形式产品)是核心产品所展示的全部外部特征,即呈现在市场上的产品的具体形态或产品核心功能、效用借以实现的外在形式,主要包括品牌商标、包装、款式、颜色、特色、质量等。即使是纯粹的服务产品,也具有相类似的形体上的特点。产品的基本效用必须通过特定

形式才能实现,市场营销人员应该努力寻求更加完善的外在形式来满足顾客的需要。

(3)期望产品(expected product)。期望产品是指顾客在购买该产品时期望得到的与产品密切相关的一系列属性和条件。比如,旅馆的住客期望得到整洁的床位、洗浴香波、浴巾、衣帽间的服务等。由于大多数旅馆都能满足旅客的一般期望,因此旅客在选择档次条件大致相同的旅馆时,通常不是选择哪家旅馆能够提供所期望的产品,而是根据哪家旅馆就近和方便而定。

(4)延伸产品(augmented product)。延伸产品是指消费者在取得产品或使用产品过程中所能获得的除产品基本效用和功能之外的一切服务与利益的总和,主要包括运送、安装、调试、维修、产品保证、零配件供应、技术人员与操作人员的培训等,它能给消费者带来更多的利益和更大的满足。延伸产品来源于对消费者需要的深入认识。消费者购买商品的根本动机是满足某种需求,但这种需求是综合性的、多层次的,企业必须提供综合性的产品和服务才能满足其需要。特别是随着现代社会科学技术飞速发展,企业的生产和经营管理水平不断提高,不同企业提供的同类产品在核心利益、形体产品和期望产品上越来越接近,因此延伸产品所提供的附加价值的大小在市场营销中的重要性就越来越突出,已经成为企业差异化策略赢得竞争优势的关键因素。正如美国市场营销学者西奥多·李维特所指出的:“未来竞争的关键不在于企业能生产什么产品,而在于其产品提供的附加价值:包装、服务、广告、用户咨询、消费信贷、及时交货、仓储以及人们以价值来衡量的一切东西。”

(5) 潜在产品(potential product)。潜在产品是指产品最终会实现的全部附加价值和新转换价值,是附加产品服务和利益的进一步延伸,指明了产品可能的演变给顾客带来的价值。潜在产品是吸引顾客购买非必需品、非渴求品最重要的因素。比如人们购买保险产品,在购买当时并未得到可即刻实现的利益,而是一种承诺,即未来可以实现的理赔收益。

根据产品的购买者和购买目的不同,可以划分为消费品和生资品。

(1) 消费品(consumer goods)。消费品是指个人和家庭为满足生活消费而购买的商品和服务。根据消费者的购买行为和购买习惯,消费品可以划分为:①便利品(convenience goods)是指消费者要经常购买、反复购买、即时购买、就近

购买、惯性购买,且购买时不用花时间比较和选择的商品。具体又可以分为日常生活用品(staples),如食盐、香烟、饮料等;冲动品(impulse goods),即事先不在购买计划之内,由于一时冲动而即时购买的商品,如合意的书籍、折价的小饰品、旅游途中购买的工艺品和纪念品等;救急品(emergency goods),即消费者在某种情况下紧急购买的商品,如饥肠辘辘时购买的食品,倾盆大雨突然而至时购买的雨伞等。对便利品的营销,企业要特别重视“地点效用’’和“时间效用”,建立密集的销售网点,备足货品,采取特价、折价,集中突出陈列以及赠品等促销策略,方便消费者随时随地购买,刺激冲动性需求。②选购品(shopping goods)是指消费者在购买过程中对功效、质量、款式、色彩、特色、品牌、价格等花较多时间进行比较的商品,如家用电器、服装、鞋帽等。选购品又可以分为同质选购品和异质选购品。前者在质量、功效等非价格因素方面差别不大,但价格差异较大,所以要认真比较选购。而后者在功效、质量、款式、色彩、风格等方面差异较大,消费者购买时重视和追求特色,特色比价格对购买决策的影响更大。企业在异质选购品的营销中首先要重视产品差异的设计与研制,在产品的品种、花色、款式、风格方面实行多样化,并通过广告宣传和促销活动将产品差异有效地传递给消费者,以满足消费者的差异化需求。③特殊品(specialty goods 是指具有特定品牌或独具特色的商品,或对消费者具有特殊意义、特别价值的商品,如品牌服装、名车、名烟、名酒,具有收藏价值的艺术品以及结婚戒指等。特殊品的购买者对所需产品已经有所了解,注重其特殊价值,情有独钟,愿意为此付出更多的努力或支付更高的价格。对于这类商品,企业的营销重点应放在品牌声誉、特色和对消费者而言的特殊价值上,并要相应地选择有较好信誉的经销商或专卖店销售。④非渴求品(unsought goods)是指消费者不熟悉,或虽然熟悉但不感兴趣,不主动寻求购买的商品。如环保产品、人寿保险以及专业性很强的书籍等。非渴求品往往属于消费者的潜在需求或未来需求。在营销中,需要采用较强的开发性策略,采取诸如人员推销、有奖销售等刺激性较强的促销措施,制作强有力的广告,帮助消费者认识和了解产品,将产品使用价值和他们的需求紧密相联,以引导他们的兴趣,激发购买行为。

(2) 生资品(industrial goods)。生资品是指各种组织,如企业、机关、学校、医院为生产或维持组织运作需要而购买的商品和服务。判断具体产品是消费

品还是工业品的标准,就是看谁购买以及购买的目的是什么。如果个人和家庭购买电脑作为自家的学习、娱乐之用,这台电脑就是消费品;如果一家企业购买电脑用于生产控制、日常办公、产品销售等,这台电脑就成了生资品。对于生资品,可以根据它们参与生产过程的程度和价值大小划分为材料和部件、资本项目以及供应品和服务三大类。①材料和部件(material and parts)是指完全参与生产过程,其价值全部转移到最终产品中的那些物品,又可以分为原材料以及半成品和部件两大类。原材料包括农产品(棉花、稻谷、水果、蔬菜)和天然产品(金属、石油、矿石);半成品和零部件包括需进一步加工的构成材料(水泥、钢材、棉纱)和可以直接成为最终产品一部分的构成部件(轮胎、空调和冰箱用的压缩机、电视机用的显像管)。农产品具有生产周期较长、生产量的波动较大、易腐性及季节性等特点,需要采取集中、分级、储存、运输和各种销售服务以及特殊的营销策略。天然产品供应有限,同质性强、体积大、单位价值低,需要大量的运输,一般采取直接渠道由生产商直接将商品销售给用户,双方之间普遍采用长期合同制,供需关系稳定。价格因素和交货的及时性、可靠性是生资品用户选择原材料供应商时考虑的主要因素。②资本项目(capital items)是指辅助生产进行,其实体不形成最终产品,价值通过折旧、摊销的方式部分转移到最终产品之中的那些物品,包括装备和附属设备。装备包括建筑物(厂房、办公室、仓库)和固定设备(机床、大型计算机系统)。这类产品通常由用户直接从制造商那里购买,购买之前经过较长时间的谈判,用户需要供应商提供诸如信用、安装调试、技术人员和操作人员培训之类的售后服务。附属设备包括轻型制造设备、工具以及办公设备。其使用寿命较之装备要短,在生产过程中仅起到辅助作用。附属设备的用户众多、地理位置分散、订购数量少,主要通过中间商进行销售。质量、特色、价格和服务是用户考虑的主要因素。③供应品和服务(supplies and services)是指不形成最终产品,价值较低、消耗较快的那类物品。供应品包括生产作业辅助用品(煤、润滑油)、办公用品(文具、纸张)和维护用品等。他们相当于产品领域的便利品,购买简单,主要为例行性的重复采购。服务主要有管理咨询服务(培训、策划)、专业服务(会计、律师、商标、广告)和劳务服务(清洁、搬运、保安)。各类服务的提供通常采用订立合同的形式。

2、产品整体概念的具体运用

产品整体概念五个层次的理论,十分清晰地全面体现了以消费者需求为中心的现代营销观念。这一概念的内涵和外延都是以消费者需求为标准的,由消费者需求来决定的。对于企业设计和开发产品、制定市场营销组合策略,具有多方面的指导意义。

(1) 企业设计和开发产品一定要找准产品的核心利益。产品的核心利益是消费者购买的最本质内容,也是消费者制定购买决策时考虑的最重要因素。消费者购买产品的目的不是为了占有某种物品本身,而是为了获得产品的核心利益。因此,企业设计、开发产品一定要找准产品对其目标顾客而言的核心利益,否则,顾客的基本需求不可能真正得到满足,产品也就不可能受到市场的欢迎。

(2) 重视产品的非功能性利益的开发。消费者对产品利益的追求包括功能性和非功能性两个方面,前者主要是满足他们在生理上和物质上的需求,后者则更多的是满足他们在心理上、精神上和情感上的需求。随着社会经济的发展、生活质量的提高和消费者自我意识的加强,人们对产品的非功能性利益愈来愈重视,在很多情况下甚至超过了功能性利益。因此,要求企业全面领悟产品核心利益的深刻内涵,高度重视非功能性利益的开发,更好地满足消费者多层次的需要。

(3) 围绕整体产品的多个层次开展竞争。在我国市场经济的发展过程中,企业之间围绕争夺消费者展开的竞争非常激烈,大多数竞争的手段主要还是价格战,特别是当有形商品在功能、品质上极为接近,难以形成明显差异时更是如此。整体产品概念为企业竞争提供了一种新的分析思路,即围绕整体产品来开展竞争,要在整体产品的每一个层次及其每一个要素,如包装、品牌、商标、款式、花色、质量以及安装、调试、维修、融资等售后服务上不断求新,创造特色优势,增强产品的核心利益,来提高企业产品的竞争能力。

宝洁公司的产品组合策略和品牌策略分析分析报告.doc

宝洁公司的产品组合策略和品牌策略分析报告.doc

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宝洁公司产品组合策略和品牌策略分析报告 大部分企业都不只是一种产品,而是拥有多种产品,如何将这些产品统筹安排好,就是产品组合所要解决的事情。 一、宝洁公司简介 宝洁公司(Procter & Gamble),简称P&G,是一家美国消费日用品生产商,也是目前全球最大的日用品公司之一。宝洁在日用化学品市场上知名度相当高,其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。公司口号:“宝洁公司,优质出品。”旗下主要洗发护发用品:飘柔、伊卡璐、潘婷、海飞丝、沙宣等洗发护发系列。 二、宝洁公司的产品组合 在中国的洗发水领域中,宝洁公司推行多品牌的差异化市场细分策略,旗下拥有飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣等多个强势的品牌,建立了相当高的品牌忠诚度,在洗发水行业占据了绝对的优势地位,下面是宝洁公司的产品组合示意图

产品线长度产品组合的宽度 洗涤剂牙膏香皂方便尿片 象牙雪 1930 格里 1952 象牙 1879 帮宝适 1961 洁佛 1923 佳洁士 1955 柯柯 1885 露肤 1976 汰渍 1946 登鞋 1980 拉瓦 1893 快乐 1923 佳美 1926 奥克多 1952 爵士 1952 达士 1954 舒肤佳 1963 大胆 1956 海岸 1974 吉思 1966 黎明 1942 独立 1979 表中表明宝洁公司产品组合的宽度是四条,产品项目的总数是22个,由于宝洁公司都是通过相同的分销渠道出售。因此,我们可以说该公司产品具有较强的关联性。就以上的产品对消费者的用途不同而言,该公司的产品线缺乏关联性。 三、宝洁洗发水的产品组合策略 1、扩展策略 宝洁洗发水有多种产品系列,如沙宣系列、潘婷系列、海飞丝系列等。对于宝洁洗发水系列来说,其适应市场需求,生产不同规格的产品。中等规格一般在200ml—400ml,大瓶一般在750ml。并且其生产有洗发水息息相关的一系列产品,如精华素、发膜等。而且宝洁的洗发水都有自己独特的功效,其中飘柔以使头发光滑柔顺著称,有去头屑、营养护发、洗护合一等几种产品。潘婷以头发修复及深层护养著称,有丝质顺滑、弹性丰盈、特效修复、清爽洁净去屑四大系列护

产品组合与产品策略分析

产品组合 现代企业出于扩大销售,分散风险,增加利润等原因,往往需要给目标市场提供系列产品组合而不是单一的产品或服务,这就涉及到产品组合决策问题。不论企业处于何种生命周期阶段,产品组合决策都是组织的核心决策之一。所谓最佳产品组合决策,是解决在一定约束条件下,通过选择企业产品系列种类的深化程度方案或产品线宽度的扩展程度方案的过程,寻求能使企业处于更有利的盈利和竞争状态的最佳产品组合。即如何安排产品组合,才能实现利润最大化的问题。为解决这个问题,人们开发出了各具适用性的产品组合决策模型,包括广为使用的矩阵分析模型系列和定量决策模型。它们对产品组合决策有其不同的功能价值和适用范围。对其适用性进行研究评价以及改进模型以增强其适用性无疑是非常有价值的课题。 一、矩阵类模型的适用性比较分析 常见的产品组合决策的矩阵类模型包括波士顿矩阵模型(BCG Matrix)及其改进优化的衍生模型如通用电器矩阵(GE Matrix)、C·霍福尔矩阵(C·Hofer Matrix)和三维分析图法等,统称为公司业务组合分析法(portfolio analysis)。这些产品组合决策模型分别有其适用性的优点和局限性,同时也有其适用共同性。 1、波士顿矩阵模型适用性比较分析 波士顿矩阵模型的基本思路是根据产品在市场上的销售增长率和市场占有率两个指标组合的状况对产品的市场地位做出评价,并针对组织现有业务组合和资源状况对每类产品选择合适的经营策略,决策出企业产品组合战略图谱。其优点是简便易行,但突出的局限性有两个,一是市场上的销售增长率和市场占有率两个指标代表力薄弱,存在较为明显的失真现象,使得模型对现实的解释和预判效力十分有限。与其关联的第二方面局限性是对瘦狗产品给出的实施战略过于机械和单一,事实上瘦狗产品的战略也是可以有多项选择的可行性。 2、通用电器矩阵模型适用性比较分析 鉴于波士顿矩阵模型的缺陷,美国通用电器公司对其进行了优化改进,用竞争地位和产业吸引力这两个更综合的指标置换了原有的单薄指标,并将指标值的二分法改良为更加精确的三分法,形成了九象限的新模型——行业引力/企业实力模型,即通用电器矩阵模型(GE Matrix),也称作战略经营计划方格(Strategic Business Planning),为管理者制定产品组合战略提供了更加细致合理的分析决策工具,并强调引入时间变量做出时间序列图谱用以比对,增强战略选择的可行性,由此大大增强了模型的适用范围。但其局限性正是由指标综合化优势衍生出的计算烦琐这个负效应所致,使得它的两个指标值的确定会带有强烈的主观判断性成分,因而在评价分析中存在着较大的模糊性,降低了模型的科学效力。与此对比,波士顿矩阵模型的两个指标评价却有较明晰的确定性。因此比较稳妥的做法是扬长避短,把波士顿矩阵模型用于竞争分析,而把通用电器矩阵模型用于本企业资源配置分析。 3、霍福尔矩阵模型适用性比较分析 为了增强矩阵的适用性,人们不断对上述模型进行改良优化,其中比较有代表性的模型是C·霍福尔矩阵(C·Hofer Matrix)和三维分析图法。C·霍福尔的产品/市场发展矩阵(Product/market Evolution Matrix)扩展了上述两种产品战略的选择方法,用产品/市场发展五阶段指标替换了业务增长率和产业吸引力两个指标因子作为新的纵坐标,与原有的横坐标——竞争地位三个指标值形成了多达十五象限的新矩阵,并为每一象限的产品配置了不同的战略处方,从而构建出了大多数企业的矩阵必居其一的三种典型的产品组合矩阵:成长型、

旅游产品开发策略

旅游产品开发策略 (一)旅游地开发策略 旅游地开发最直接的表现形式就是景区景点的开发建设。一个旅游地要进行旅游产品开发,首先必须凭藉其旅游资源的优势,或保护环境,或筑亭垒石,或造园修桥,使之成为一个艺术化的统一游赏空间,让原有风光更加增辉添色,更符合美学欣赏和旅游功能的需要。旅游地开发的策略,根据人工开发的强度及参与性质可分为以下几种: 1、资源保护型开发策略。对于罕见或出色的自然景观或人文景观,要求完整地、绝对地进行保护或维护性开发。有些景观因特殊的位置而不允许直接靠近开发,它们只能作为被观赏点加以欣赏,其开发效用只能在周围景区开发中得以体现,对这类旅游地的开发,其要求就是绝对地保护或维持原样。 2、资源修饰型开发策略。对一些旅游地,主要是充分加以保护和展现原有的自然风光,允许通过人工手段,适当加以修饰和点缀,使风景更加突出,起到“画龙点睛”的作用。如在山水风景的某些地段小筑亭台;在天然植被风景中调整部分林相(林业术语,指各种植物群);在人文古迹中配以环境绿化等,就属于这类开发。 3、资源强化型开发策略。这类开发指在旅游资源的基础上,采取人工强化手段,烘托优化原有景观景物,以创造一个新的风景环境与景观空间。如在一些自然或人文景点上搞园林造景,修建各种陈列馆和博物馆,以及各种集萃园和仿古园等。 4、资源再造型开发策略。这类开发不以自然或人文旅游资源为基础,仅是利用其环境条件或设施条件人工再创造景点,另塑景观形象。如在非资源点上兴建民俗文化村、微缩景区公园等。 (二)旅游路线开发策略 旅游路线开发以最有效地利用资源,最大限度地满足旅游者需求和最有利于企业竞争为指导,遵循旅游产品开发的原则,具有以下几种旅游路线产品的组合策略: 1、全线全面型组合策略。即旅游企业经营多种产品线,推向多个不同的市场。如旅行社经营观光旅游、度假旅游、购物旅游、会议旅游等多种产品,并以欧美市场、日本市场、东南亚市场等多个旅游市场为目标市场。企业采取这种组合策略,可以满足不同市场的需要,扩大市场份额,但经营成本较高,需要企业具备较强的实力。 2、市场专业型组合策略。即向某一特定的市场提供其所需要的产品。如旅行社专门为日本市场提供观光、修学、考古、购物等多种旅游产品;或者以青年市场为企业的目标市场,开发探险、新婚、修学等适合青年口味的产品。这种策略有利于企业集中力量对特定的一个目标市场进行调研,充分了解其各种需求,开发满足这些需求的多样化、多层次的旅游产品。但由于目标市场单一,市场规模有限,企业产品的销售量也受到限制,所以在整个旅游市场中所占份额较少。 3、产品专业型组合策略。即只经营一种类型的旅游产品来满足多个目标市场的同一类需求。如旅行社开发观光旅游产品推向欧美、日本、东南亚等市场。因为产品线单一,所以旅游企业经营成本较少,易于管理,可集中企业资金开发和不断完善某一种产品,进行产品的深度加工,树立鲜明的企业形象。但采取这种策略使企业产品类型单一,增大了旅游企业的经营风险。 4、特殊产品专业型组合策略。即针对不同目标市场的需求提供不同的旅游产品。如对欧美市场提供观光度假旅游产品,对日本市场提供修学旅游产品,对东南亚市场提供探亲访友旅游产品;或者经营探险旅游满足青年市场的需要,经营休闲度假旅游满足老年市场的需要等。这种策略能使旅游企业有针对性地开发不同的目标市场,使产品适销对路。但企业采取此种策略需要进行周密的调查研究,投资较多,成本较高。

少林寺旅游产品组合

天津外国语大学国际商学院 本科生课程论文

内容摘要 随着我国大众旅游的兴起,国内宗教文化旅游也蓬勃发展起来。作为佛教“禅宗”的祖庭,河南嵩山少林寺的佛教旅游从20世纪80年代开始获得了良好的发展,在经济收益方面获得了极大的成功。本文以嵩山少林寺景区文化旅游产品开发为主题,通过对少林寺文化旅游产品开发类型的研究,从物质形态文化旅游产品、制度行为文化旅游产品、精神文化旅游产品三个方面进行分析,结合开发现状以及市场营销策略的相关理论,分析了少林寺旅游产品组合的策略。通过研究本文认为,少林寺景区资源独特丰富,具有较为明显的发展文化旅游优势;在新的发展时期,只要继续完善旅游产品组合以及营销策略,并不断创新开发富有特色的文化旅游产品,就能实现健康持续发展。 关键词:禅宗文化产品类型产品组合

目录 一,少林寺旅游产品类型 (1) 二,旅游产品组合 (2) (一)扩大产品组合 (2) (二)高档产品组合 (3) (三)低档产品组合 (4) 三,结语 (4) 四,参考文献 (6)

少林寺旅游产品组合策略浅析 一,少林寺旅游产品类型: 旅游产品是旅游业者通过开发、利用旅游资源提供给旅游者的旅游吸引物与服务的组合。即旅游目的地向游客提供一次旅游活动所需要的各种服务的总和。基于一般的旅游产品,文化旅游产品是一种较高层次的旅游产品通过强化游客在游览过程中形成的地域文化体验决出以景观、服务设施等为代表的地域文化景观和融合在设施及服务中的地域审美情趣并以此来吸引旅游者。基于此,少林寺旅游产品主要由以下类型所构成: 1、物质形态文化旅游产品 该产品在少林寺文化旅游产品开发中指体现少林寺特色文化的文化景观实体产品和旅游商品。文化景观实体产品主要是山门、客堂、达摩亭、白衣殿、地藏殿及千佛殿等建筑《唐太宗赐少林教碑》,《武则天诗书碑》、《戒坛毛部》、《少林寺碑》、《灵运禅师塔碑毛勘》、《裕公和尚碑》、《息庵禅师道行碑》和近年建立的《日本大和尚宗道臣纪念碑》等碑揭石刻。旅游商品则包括武僧习武雕塑、套装的小型十/、般兵器等。 2、制度行为文化旅游产品 少林寺的制度行为文化旅游产品由三大部分构成。一是以少林寺独具特色的少林功夫而衍生处的大型活动与节日旅游加“郑州国际少林功夫节”等旅游节庆;二是指以少林寺素斋为特色的饮食文化加用灵芝、猴头、银耳、白果、木耳、诵菇、香菇、袂等制成的少林八宝酥。三是指融少林寺儒释道三教合一的文化特色与少林寺所在地登封及河南省的地域特色为一体的各类民俗活动。 3、精神文化旅游产品 这里主要指狭义的精神创造部分,如文学作品、民间文学、神话、戏目、绘画等部分的开发;如把嵩山厚重的文化与独特的自然景观相结合的《禅宗少林·音乐大典》。 二,旅游产品组合: 产品组合包括四个因素:产品系列的宽度、长度、产品系列的深度和

产品组合策略

产品组合策略 产品好比人一样,都有其由成长到衰退的过程。因此,企业不能仅仅经营单一的产品,世界上很多企业经营的产品往往种类繁多,如美国光学公司生产的产品超过3万种,美国通用电气公司经营的产品多达25万种。当然,并不是经营的产品越多越好,二个企业应该生产和经营哪些产品才是有利的?这些产品之间应该有些什么配合关系?--这就是产品组合问题。?一、产品组合?所谓产品组合是指一个企业生产或经营的全部产品线、产品项目的组合方式,它包括四个变数:宽度、长度、深度和一致性。例如美国宝洁公司的众多产品线中,有一条牙膏产品线,生产格利、克雷丝、登奎尔三种品牌的牙膏,所以该产品线有三个产品项目。其中克雷丝牙膏有三种规格和两种配方,则克雷丝牙膏的深度就是6。如果我们能计算每一产品项目的品种数目,就可以计算出该产品组合的平均深度。?企业在进行产品组合时,涉及到三个层次的问题需要做出抉择,即:?①是否增加、修改或剔除产品项目; ②是否扩展、填充和删除产品线; ③哪些产品线需要增设、加强、简化或淘汰--以此来确定最佳的产品组合。 三个层次问题的抉择应该遵循既有利于促进销售、又有利于增加企业的总利润这个基本原则。 产品组合的四个因素和促进销售、增加利润都有密切的关系。一般来说,拓宽、增加产品线有利于发挥企业的潜力、开拓新的市场;延长或加深产品线可以适合更多的特殊需要;加强产品线之间的一致性,可以增强企业的市场地位,发挥和提高企业在有关专业上的能力。 二、产品组合的评价方法 一种分析产品组合是否健全、平衡的方法称为三维分析图。在三维空间坐标上,以x、y\x三个坐标轴分别表示市场占有率、销售成长率以及利润率,每一个坐标轴又为高、低两段,这样就能得到八种可能的位置。如三维分析图所示:

如何制定产品组合策略

如何制定产品组合策略 课程描述: 产品组合策略是企业整体战略中的重要组成部分。企业根据自身总体战略的需要,结合自身实力,针对不同的客户提供不同的产品。随着市场需求的变化,企业需要对现有产品市场占有率、成长趋势及利润率的分析来评估现有产品组合的合理性,明确改进方向,制定相应的产品组合策略,以求不断巩固和提高市场份额,取得丰厚的利润。 本课程将从实务出发,透过情景案例的形式,深入浅出地为您阐述制定产品组合策略的方法与技巧。 解决方案: 他山之石,可以攻玉! 虽然制定产品组合策略的方法有很多种,但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程,以便大家参考借鉴! 制定产品组合策略有助于企业防止客户流失,获取持续稳定的收益。制定产品组合策略,首先应当以企业整体产品策略为导向。 具体操作中,可参考以下几点进行: 一是符合企业品牌经营策略。根据企业采取的单一品牌策略、双品牌策略或者多品牌策略,制定和调整产品组合策略; 二是符合企业细分市场策略。结合企业生产经营能力深入细分市

场需求,调整产品组合; 三是符合企业产品生命周期策略。根据产品在各个生命周期的不同特点,改进或者淘汰产品,拓展产品组合深度; 四是符合企业产品差异化策略。 符合企业品牌经营策略 符合企业细分市场策略 以企业整体产品策略为导向 符合企业产品生命周期策略 符合企业产品差异化策略其次,综合参照市场份额、销售量以及利润率三个因素,正确选择目标产品线与产品项目。 参照市场份额 选择目标产品线和产品组合 参照销售量 参照利润率最后,选择产品组合策略。 一、扩张产品组合策略。分为开拓产品组合的广度和加强产品组合的深度,本案例中永兴餐具厂的初衷就是加强产品组合的深度,为原有生产线增加新的产品项目,以满足不同的偏好的消费者多方面需求。 扩张产品组合策略的方法主要有三种: 1、产品线平行扩张法; 2、产品系列扩张法; 3、资源综合利用扩张法;

旅游产品组合策略

旅游产品组合策略 一、旅游产品组合的概念 旅游产品组合,就是指旅游企业经营的全部产品的结构。它可以从旅游产品线的广度、深度和相关度上反映出自己的特征。 二、旅游产品组合策略 旅游产品组合策略是指旅游企业为了满足目标市场的需求,对旅游产品线的广度、深度和相关度所谋求的组成方式或调整方法。旅游企业拓展其产品线广度,加深其深度以及加强其相关度,都可能产生促进销售,增加利润的效果。但这种努力受到三个条件的限制。第一,受旅游企业所拥有的资源条件的限制。第二,受旅游市场需求的限制。第三,受竞争条件的限制。 一般常见的旅游产品组合策略有以下几种类型: (一)全线全面型组合策略 这种策略着眼于向任何顾客提供他们所需要的一切产品和服务。策略的条件是企业有能力照顾整个旅游市场的需要。该组合策略又可分为两种4情况:一是非关联多系列全

面型;二是关联性多系列全面型。一般来说,采用全线全面型组合策略的大多是大型或超大型企业,目标是推出尽可能多的产品捕捉市场机会,促进企业发展壮大。但这种策略使企业很难在某个细分市场或某种产品上形成竞争优势,故旅游企业在实际经营中很少采用这种策略。 (二)市场专业型组合策略 即向某个专业市场或某些顾客提供所需要的各种产品。采用此种组合策略的旅游企业面对同一市场,比较了解自己的顾客,便于发挥优势,提供令顾客满意的产品和服务。 (三)产品线专业型组合策略 采用此策略的旅游企业专注于某一类产品的生产,并将其产品推销给某一类顾客。由于产品线单一便于旅游企业进行管理和降低成本,也有利于产品线的深度开发。但采用此策略,旅游企业的风险明显增大。 (四)有限产品线专业型组合策略 采用该策略的旅游企业根据自己的专长,集中经营有限的、甚至单一的产品线,以适应某种类型的市场需要。采用这种策略的企业,由于是根据自己的专长开展经营活动,重点集中,有助于使该企业成为该旅游产品线中的优势企业。

伊利的产品组合策略及品牌策略分析

伊利的产品组合策略及品牌策略分析 13营葛文婷 一、伊利简介 内蒙古伊利实业集团股份有限公司一直为消费者提供健康、营养的乳制品,是目前中国规模最大、产品线最全的乳制品企业,也是国内唯一一家同时符合奥运及世博标准、先后为奥运会及世博会提供乳制品的企业。伊利集团由液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部组成,所属企业近百个,旗下拥有金典有机奶、营养舒化奶、QQ星儿童成长奶、味可滋、巧乐兹、伊利牧场、冰工厂、金领冠、托菲尔、每益添、安慕希等1000多个产品品种。 二、伊利产品组合

如上图所示,伊利企业拥有多种乳制品产品,其产品组合的宽度是四条,分别是液体奶、冷饮、奶粉、酸奶。产品组合的长度是33。最深的产品线是:液态奶,液体奶的产品项目分别是;

伊利金典系列、营养舒化奶、纯牛奶、高钙奶、谷粒多谷物奶,麦香系列早餐奶、养生珍馐系列调味奶。 三、伊利产品组合策略分析 伊利利用较强的研发能力,不断开发新产品,扩大产品线来拓展市场。伊利根据消费者的不同需求,不断研发新产品。对于伊利这样的大型企业来说,产品组合状况,直接影响着企业的综合竞争力,产品线的完整和丰富意味着企业的综合研发实力和技术都将占有一定优势。伊利集团拥有中国乳企中最为科学均衡的产品结构,明星产品遍布液态奶、冷饮、奶粉和酸奶四大产品线。立体化的产品布局形成了一张立体大网,牢牢锁定了各类消费者的乳品需求——横向上,既有高科技含量、高附加值的产品抢占高端消费市场带动起业务总额的40%,又有常态产品满足中低端消费人群的日常需求。纵向上,既有针对儿童的QQ星成长系列,又有针对中青年的营养舒化奶、针对年轻一族的冷饮系列,针对早餐缺失人群的谷粒多代餐奶,以及针对女性、中老年的专属奶粉、酸奶等。从产品层面上说,四条主要产品线,上千个自主开发的产品品种,不断升级的明星产品无不体现出伊利品牌以消费者为中心,为消费者而改变,更贴近消费者的理念。 伊利在不同的目标市场上采取不同的价格,在低端市场上,伊利采用竞争性定价策略,确保与主要竞争对手相比保持价格优势,而在中高端市场上,采用高价策略,通过产品的高质量与差异化获得消费者的满意与忠诚,反而赢得更多的利润空间。

宝洁公司洗发水的产品组合策略分析报告

宝洁公司洗发水的产品组合策略分析报告 大部分企业都不止是一种产品,而是拥有多种产品,如何将这些产品统筹安排好,就是产品组合所要解决的事情。 一、宝洁公司的简介 宝洁公司是世界上最大的日用消费品公司之一,公司全球雇员超过10万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。在中国的在洗发水领域,该公司推行多品牌的差异化市场细分策略,旗下拥有飘柔、海飞丝、潘婷、润妍、沙宣等多个强势品牌,建立了相当高的品牌忠诚度,在洗发水市场中占据绝对优势地位。 宝洁有句很经典的话:“在对手关注我之时,我在关注消费者。我们真正的对手只有一个,是消费者。”这句话的另一层意思是:其实,在宝洁的心中,宝洁没有敌人。“宝洁在中国的挑战一方面来自竞争对手,一方面来自市场新的需求元旦促销活动广告词。” 二、宝洁公司的产品组合 宝洁公司产品组合示例图 表中表明宝洁公司产品组合的宽度是五条产品线(实际上,该公司还有许多另外的产品线,如护发产品、保健产品、饮料、食品、等等). 在表中,产品项目总数是26个。我们再来看一看该公司产品线的平均长度。该公司产品组合的平均长度就是总是总长度(26)除以产品线数(5),结果是5.2. 保洁公司的产品项目如“佳洁士”牌牙膏有三种规格和两种配方(普通为和蒲和味)。“佳洁士”牌牙膏的深度就是6.通过计算宝洁公司每一品牌德产品品种数目。然后加总除以宽度。我们就可以计算出公司的产品组合的平均深度。 由于宝洁公司的产品都通过同样的分销渠道出售。因此可以说,该公司产品线具有较强的关联性:就这些产品对消费者的用途不同而言,该公司的产品线缺乏关联性。三.市场定位及营销组合策略 (1)多角度的产品定位 面对各种的激烈竞争,和已经确立的目标市场,宝洁公司运用“矩阵定位”法成功捍卫并进一步拓展市场。

旅游产品的定义

1.旅游产品的定义、分类 2.旅游产品的生命周期及其影响因素 3.不同生命周期的旅游产品特点和营销策略 4.旅游产品组合的含义 5.旅游新产品的含义、种类、开发程序 6.旅游产品品牌定义、种类 旅游产品,亦称旅游服务产品。是指由实物和服务构成。包括旅行商集合景点、交通、食宿、娱乐等设施设备、项目及相应服务出售给旅游者的旅游线路类产品,旅游景区、旅游饭店等单个企业提供给旅游者的活动项目类产品。具有综合性、无形性、生产与消费同时性、不可贮存性、所有权不可转移性等特点。 旅游产品可以分为五种类型(国家旅游局,1999): 名胜古迹 名胜古迹(40张) 1、观光旅游产品(自然风光、名胜古迹、城市风光等) 2、度假旅游产品(海滨、山地、温泉、乡村、野营等) 3、专项旅游产品(文化、商务、体育健身、业务等) 4、生态旅游产品:生态旅游最初作为一种新的旅游形式出现,主旨是保护环境、回归自然,变革了以往的旅游发展模式。但如今的生态旅游无论从概念、

方式、要求等方面都有很大的创新,成为旅游业可持续发展的核心理论。5、旅游安全产品:旅游保护用品,旅游意外保险产品,旅游防护用品,这些保障旅游游客安全的工具产品。 从旅游的目的地角度出发,旅游产品是指旅游经营者凭借着旅游吸引物、交通和旅游设施,向旅游者提供的用以满足其旅游活动需求的全部服务。 从旅游者角度出发,旅游产品就是指旅客花费了一定的时间、费用和精力所换取的一次旅游经历。 旅游产品类型 1、按旅游产品组成状况分类:整体旅游产品和单项旅游产品。 2、按旅游产品形态分类:团体包价旅游,散客包价旅游,半包价旅游,小包价旅游,零包价旅游,组合旅游,单项服务。 此外,旅游还可以按距离、计价形式、费用来源、和旅游方式来分类。 在中高端市场,以度假享受为主的人群更看重休闲服务的品质。为了满足中高端市场的需求,高端酒店、各大旅游网站针对目标人群纷纷推出了一些相应的旅游产品。高端酒店开始注重整合酒店内的资源,发掘周边的旅游资源。酒店内一日游以及周边一日游市面上层出不清。 而对于旅游网站来说,与酒店合作开发旅游产品成为现今最常见的方式。据小编得知,高端酒店行业媒体平台七星酒店网联合北京周边20家以上特色酒店推出全新旅游产品——京郊度假卡。该产品以预付费计次形式售出酒店产品。整合了酒店住房+特色餐饮+特色娱乐+周边景点等资源,为中高端消费人群提供一站式的优质服务及消费指南。从目前的市场上来看,此类旅游消费产品尚不多见,面对庞大的市场需求来说,发展前景见喜。但是否能够经受的住市场的考验,还需时间的见证。 而针对低端消费市场的需要,一些BBQ团及驴友俱乐部开发了北京周边一日游的旅游线路。主要用以满足消费能力一般,喜欢野外的驴友为主。这类人群对于度假的品质要求相对不高,消费多以农家乐及景区临时就餐点为主。选择 旅游产品的选择,应同时使用波士顿矩阵和产品生命周期分析产品结构,能够帮助企业更好的认识产品特性,可以使企业得出更加全面、合理的营销策略。 特性 (一)旅游产品的综合性 (二)旅游产品的无形性 (三)旅游产品的不可转移性 (四)旅游产品的易损性 (五)旅游产品的不可储存性 (六)旅游产品生产和消费统一性 构成要素 旅游产品的构成要素主要包括旅游吸引物、旅游设施、可进入性和旅游服务;利益 旅游产品的利益具有复合性,其价值不仅拥有审美和愉悦的成分,而且还体现在旅游中间商的努力带来的追加利益和其自身的展现利益上。 层次 综合方面

九阳公司产品组合策略研究

九阳公司产品组合策略研究 1.绪论 1.1小家电市场环境分析 一直以来,小家电产业都是在沉默中低调潜行。然而随着大家电市场连年烽火硝烟,价格战互殴、原材料涨价、流通领域成本居高不下等等因素导致的大家电市场空间日益紧缩,利润空间逐渐薄弱,如今但凡涉及到家电行业的企业都把目光聚焦到了小家电这块“沃土”之上,相对的高额利润回报、快速的资金周转率、低应收账款回收风险是各路资本争宠小家电的最大理由。中国小家电市场正步入快速成长期,每年以超过20%的增长速度发展,潜力巨大。欧美国家市场上小家电品种约为200种,中国仅有不到100种;中国家庭平均拥有小家电数量不到10件,拥有量远低于欧美国家每户20-30件的水平;小家电的生命周期一般只有3年至6年,产品更新换代速度较传统家电快,消费者对小家电有持续的换购需求。于是乎众多洋品牌挥马杀到,大家电巨头纷纷树起大旗,小家电企业反戈迎战,“螺丝刀”工厂浑水摸鱼,此四股力量扎堆混战,一时难见高下,促使整个小家电产业波澜兴起。 1.1.1公司简介 九阳公司是国家大豆行动计划领导小组认定的示范企业、国家级星火计划重点扶持企业和中国专利山东省明星企业。作为一个专业化、追求卓越的小家电企业,九阳选择了自己擅长的领域切入,其总体发展的策略目标是树立在豆浆机制造领域的权威地位,通过不断推

陈出新产品来延长该产业的生命期。同时,在以豆浆机为核心的专业化利润模式的主线下,多年来的市场打拼使其在与厨房相关的各类小家电产品的市场消费心理、产品设计理念和大众需求趋势等方面积累了丰富经验,这为其拓宽相关产品线打下了良好而专业的基础。围绕己之所长的主动出击成为九阳可持续发展的另一张王牌,公司正积极延长产业链,多数产品正处于市场成长期,发展潜力巨大。九阳主要产品覆盖豆浆机、电磁灶、料理机、榨汁机、开水煲、紫砂煲、电压力煲等七大系列,作为豆浆机市场的开创者,公司豆浆机目前市场占有率87%,占据绝对优势的地位。公司在其他厨卫家电产品表现同样出众。料理机市场占有率排名第一,电磁炉、榨汁机、紫砂煲和开水煲排名第二。目前,公司拥有450名一级经销商,营销网络覆盖全国270多个地级城市、2000个县级城市,拥有8000多个零售终端。营销网络覆盖电器专营店、大卖场、百货商场等多种形式,自建的专卖店数量占比稳步增长,具有较强的议价能力,从而取得较高的毛利率。公司在行业内有着优异的业绩,2007年销售收入达到19.43亿元,净利润达到3.63亿元,在同行业企业中均居领先地位。 1.1.2市场分析 (1)小家电市场竞争格局分析 通常来说:小家电(small domestic appliance)包括个人护理系列、厨房小电器系列、家居电器系列、健康护理系列产品。这些系列又被称为“家庭小电器“和“个人护理产品”。在目前小家电市场,根据行业的品牌背景和营销特点可分为以下几类:1)国际小家电品牌

如何制定产品策略

如何制定产品策略 课程描述: 在市场营销过程中,制定合理、有效的产品策略,往往可以使整个销售过程减少不必要的时间和经济损失。制定产品策略,可以从产品自身的实际效用出发,也可以结合企业的整体战略。在不同的情况下,只有充分了解市场需求、产品性质和企业战略,才有可能制定出合理有效的产品策略,从而达到最终的营销目的。学会并掌握制定产品策略的方法和途径,对我们今天的市场营销有着重要的意义。 本课题将结合市场营销实务工作,透过新奇有趣的案例为您讲解如何制定产品策略的技巧与方法。 解决方案: 他山之石,可以攻玉! 虽然制定产品策略有不同的方法和技巧,但万变不离其宗!下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程,以便大家参考借鉴。 首先,可根据产品实际效用制定产品策略: a)产品的基本功能及特性; b)产品满足用户的需求内容; c)产品满足用户需求的程度。 根据产品实际效用制定产品策略

其次,可结合企业整体战略制定产品策略。 其中,产品策略可以以企业竞争战略为导向: a )总成本领先战略: a1)以节省成本为首要指标; a2)加快科技创新,降低成本; a3)大力促销,保持客户黏度; b )差异化战略: b1)挖掘客户未满足的需求; b2)求新求变; b3)利用客户对品牌的忠诚; c )专一化战略: c1)细分区域或地区市场; c2)高效服务于特定客户。 再次,结合企业整体战略制定产品策略时,产品策略也可配合企 产品策略以企业竞争战略为导向

业市场战略: a )市场渗透战略: a1)提高产品质量; a2)加强广告宣传; a3)增加销售渠道; b )市场开拓战略: b1)开发新的产品性能; b2)改变包装或定价; c )市场发展战略:在包装、定价和产品组合方面以目标市场需求为导向; d )混合市场战略。 最后,将这几部分的导图串在一起,就形成了“制定产品策略”完整的方法流程。 产品策略配合企业市场战略

产品组合策略

产品组合策略 Ting Bao was revised on January 6, 20021

产品组合策略 产品好比人一样,都有其由成长到衰退的过程。因此,企业不能仅仅经营单一的产品,世界上很多企业经营的产品往往种类繁多,如美国光学公司生产的产品超过3万种,美国通用电气公司经营的产品多达25万种。当然,并不是经营的产品越多越好,二个企业应该生产和经营哪些产品才是有利的这些产品之间应该有些什么配合关系--这就是产品组合问题。一、产品组合所谓产品组合是指一个企业生产或经营的全部产品线、产品项目的组合方式,它包括四个变数:宽度、长度、深度和一致性。例如美国宝洁公司的众多产品线中,有一条牙膏产品线,生产格利、克雷丝、登奎尔三种品牌的牙膏,所以该产品线有三个产品项目。其中克雷丝牙膏有三种规格和两种配方,则克雷丝牙膏的深度就是6。如果我们能计算每一产品项目的品种数目,就可以计算出该产品组合的平均深度。企业在进行产品组合时,涉及到三个层次的问题需要做出抉择,即:①是否增加、修改或剔除产品项目;②是否扩展、填充和删除产品线;③哪些产品线需要增设、加强、简化或淘汰--以此来确定最佳的产品组合。三个层次问题的抉择应该遵循既有利于促进销售、又有利于增加企业的总利润这个基本原则。产品组合的四个因素和促进销售、增加利润都有密切的关系。一般来说,拓宽、增加产品线有利于发挥企业的潜力、开拓新的市场;延长或加深产品线可以适合更多的特殊需要;加强产品线之间的一致性,可以增强企业的市场地位,发挥和提高企业在有关专业上的能力。二、产品组合的评价方法一种分析产品组合是否健全、平衡的方法称为三维分析图。在三维空间坐标上,以x、y\x三个坐标轴分别表示市场占有率、销售成长率以及利润率,每一个坐标轴又为高、低两段,这样就能得到八种可能的位置。如三维分析图所示: 如果企业的大多数产品项目或产品线处于1、2、3、4号位置上,就可以认为产品组合已达到最佳状态。因为任何一个产品项目或产品线的利润率、成长率和占有率都有一个由低到高又转为低的变化过程,不能要求所有的产品项目同时达到最好

景德镇旅游产品组合分析

2012年第9期 经贸 北方 M A O 景德镇旅游产品组合分析 黎军民 (景德镇高等专科学校经济管理系,江西景德镇333000) 摘要:景德镇陶瓷文化历史悠久,自然风景景区众多,发 展旅游具有无可替代的资源优势,但游客到景德镇旅游人均消费仅为503元,深层次的原因是旅游产品组合不 够完善。应拓展产品广度, 挖掘产品深度,突出产品特色。关键词:景德镇;陶瓷文化;旅游组合中图分类号:F592.7文献标识码:A 文章编号:1005-913X (2012)09-0099-02收稿日期:2012-07-04 基金项目:景德镇高专校级课题“景德镇陶瓷文化旅游RMP 分析”作者简介:黎军民(1971-),男,江西临川人,讲师,硕士,研究方向:市场营销。 一、问题的提出 从旅游目的地的角度出发,旅游产品是指经营者为满足旅游者在旅游过程中的多种需求而提供的各种物质和 服务的总和。市场形象表现为旅游路线, 包括沿线的旅游景点、 沿线的交通、住宿、餐饮等旅游设施和服务等六个要素。其中, 饭店的客房床位和服务、旅行社的服务项目等都是旅游产品的组成部分,或称为单项旅游产品。经营单项旅游产品的部门和企业的经营活动是各自独立的,一般通过旅行社将它们组合起来,提供给旅游者。因此,为旅游产品组合是吸引游客的关键。为了描述产品组合的状况,通常用产品组合深度和产品组合广度以及产品的关联度来加以测量。景德镇旅游产品组合是指景德镇区域范围内所有可提供给旅游者的旅游产品线路和产品项目的组合状况与组合方式。其组合的广度指围绕景德镇旅游资源而设计与提供的产品大类;组合的深度指各大类产品所包含的项目和内容的多少;关联度指所经营的各种产品的联系程度。 景德镇旅游资源丰富,拥有一大批陶瓷历史文化遗迹、遗存,其历史之悠久、系统之完整、规模之宏大、价值之珍 贵,为全世界各产瓷地所不及。古作坊、 古窑房、古民居和全世界绝无仅有的以废窑砖为建筑材料的民用住宅群和 弄巷道路,明清古建筑、 明清古街以及珍贵的陶瓷艺术和多彩的人文风情等构成瓷都独特而完整的陶瓷文物体系;同时还拥有风景优美的山水景点众多。景德镇交通便利, 酒店宾馆层次齐全。因此, 适合开发的旅游产品众多。根据景德镇2011年政府工作报告,2010年景德镇市接待旅游者1324.6万人次,旅游总收入66.6亿元,人均消费503元。其中门票价格就占到人均消费额的一半以上,游客其他消费的比例不高,游客在景德镇停留时间比较 短,造成这种现象的深层次原因是旅游产品不够丰富、 旅游产品种类不齐全,而这正是景德镇旅游产品组合要解决的问题。 二、景德镇旅游产品组合现状分析(一)景德镇旅游产品依据景德镇旅游资源,目前开发两大类旅游产品线。 1.陶瓷文化系列游。主要是以欣赏陶瓷文化为主题,分 别是陶瓷艺术欣赏和文物古迹观赏的旅游产品。具体是以千年瓷都为品牌,展示中华瓷文化,把景德镇市区作为一个完整的的旅游载体,形成历史纵向系列和空间的地域跨度,突出世界最早的手工业城市以及世界古代制瓷中心,发展现代高科技制瓷新态,构筑跨越千年的瓷业发展历史全程。构架包括湖田民窑博物馆、古窑、龙珠阁、御窑遗址、陶瓷文化博览区、民青园、锦绣昌南、中国瓷园、中国陶瓷博 物馆、瓷都文化活动中心、国家陶瓷科技城等,穿越瓷都大道,观光昌江广场、人民广场,寻访三闾庙、古码头,游览文化长廊,在中国陶瓷城等地购瓷。 2.自然风光游。以秀丽宜人的自然风景为依托,以休闲、娱乐、锻炼,回归自然为主题,形成的“山水自在游”。 (二)景德镇旅游产品组合状况1.景德镇旅游产品以观光为主,组合深度不够。近几年随着旅游业的发展,景德镇开发了许多新的景点。这些已开发的旅游产品基本上以陶瓷观光型产品为主导,或者在观光旅游产品中附加少量参与陶瓷制作表演活动,对陶瓷进行平铺直叙,内容不够丰富,忽略了许多可以进行深度挖掘利用的资源和素材,同质性非常严重,推出以来不但没能促进旅游业的进一步发展,反而弱化了旅游形象,降低了竞争力。 2.旅游产品组合广度不够,旅游产品单一,旅游规模受到限制。景德镇旅游资源丰富,许多项目和景点景区独具魅力,近年来也开展了多次富有特色的陶瓷博览会活动,但是只有陶瓷产品在国内的认知度较高,而其他产品开发不够,未形成特色,知名度不高,更无美誉度。从游客需求的角度来看,游客对旅游产品的需求是要能够带来身心的 快乐。因此, 对旅游产品的需求是需要具有多层次、多种类的复合型旅游产品。虽然专业性的旅游产品能够给游客带来一定程度的快乐,但游客更欢迎能够满足其多层次需求的复合型旅游产品。景德镇着力开发以陶瓷为主题的专业旅游产品,影响其他类型旅游产品的开发如度假休闲旅 游、娱乐旅游、体育锻炼旅游等,致使旅游市场规模受到限制,不利于旅游的发。 3.旅游产品关联度较强。旅游产品组合的关联度是指所经营的各种产品间联系的疏密,这种联系程度一般表现 在各要素趋向产品主题的程度。从理论上讲, 产品组合的关联度越高,产品所体现的主题就越突出和鲜明,这更利于强化产品特色。景德镇旅游产品大多陶瓷联系在一起,突出了景德镇旅游的陶瓷文化的特色。 三、景德镇旅游产品组合策略 99

产品策略规划产品组合策略规划

第十一章产品策略--产品组合策略 学习目标 1、全面理解产品以及整体产品的概念并把握产品五个层次的内涵 2、了解产品组合的相关概念以及产品组合策略 3、把握产品生命周期的概念及其各阶段的营销对策 4、理解新产品的内涵并了解新产品开发的基本原则 5、掌握新产品开发的科学程序以及新产品开发的趋势 6、了解包装的概念及作用 7、了解包装设计的基本原则并掌握包装策略 第一节产品整体概念 一、有形产品 人们对产品的理解通常局限于具体的、能提供某种实际用途的物质实体,比如茶杯、食物、汽车等,这是传统的、狭义的产品概念,指的是“有形产品”。 根据此类产品的耐用性程度,可以划分为耐用品和非耐用品两大类。 (1) 耐用品(durable goods)。耐用品是指使用时间较长,至少在1年以上的物品,如空调机、汽车、洗衣机、机械设备等。此类产品单位价值较高,购买频率较低,往往需要较多的人员推销和服务,销售价格较高,利润空间也较大。

(2) 非耐用品(nondurable goods)。非耐用品是指使用时间较短,甚至一次性消费的物品,如纸巾、食物、化妆品等。这类产品单位价值较低,消耗较快,消费者往往频繁购买、反复购买、随时购买,使用量大。因此需要广泛设置分销网点,方便消费者及时购买、就近购买。多采用随行就市制定价格,企业获利空间较小;多采用拉式促销策略,来吸引消费者购买,并促成他们建立品牌偏好,形成习惯性购买行为,以扩大企业产品的销售。 二、无形产品(服务) 随着新经济时代的到来,服务业在世界经济中所占的地位越发重要。服务作为一种重要的产品形式,越来越成为企业营销的重要内容。所谓“服务”(service)是指能够满足消费者的某种需求,给消费者带来便利、好处、满足感的各种活动,如美容美发、交通运输、金融服务、会计服务、律师服务等。服务具有无形性,生产、销售和消费的不可分离性,产品质量的可变性和不可储存性等特点。因而这类产品的营销需要更多的质量控制、更有效的促销推广和更适用的平衡供求矛盾的措施。 实际上,企业向市场所提供的大多数产品都是既包括有形的物质产品又包括无形的服务,都是物质产品和服务的组合,二者密不可分,融为一体,而纯粹的有形产品形式如食盐、大米,或纯粹的服务形式如医疗、美容等已经越发少见了。 物质产品和服务组合的形式主要有三种: (1) 附带服务的产品。这种组合形式以实物产品为主,与产品相伴随的服务为辅。如计算机公司销售电子计算机,计算机是人们购买的主要实物产品,但同时还需要安装、调试、培训、咨询等多种技术服务。如果没有这些支持性的服务,电子计算机的功能得不到真正实现。现在,越来越多的企业意识到对产品支持性的服务是取得市场竞争优势的一种重要方面。

旅游产品策划的原则和思路

一、教学目的 1、把握可开发为产品的旅游资源要素 2、掌握如何进行旅游产品特色定位 3、了解旅游产品分类 4、掌握旅游产品的组合 5、学习完本章后,学生为了某旅游地进行旅游产品的策划,了解旅游产品策划书内容、框架体系和过程,理解旅游产品策划书的撰写。 二、教学重点 1、可开发为旅游产品的旅游资源要素 2、如何进行旅游产品的特色定位 3、旅游产品策划书的框架、内容和撰写过程 三、教学难点 1、旅游产品策划书的框架、内容和撰写过程 四、关键概念 旅游产品、旅游产品特色定位、旅游产品组合 五、教学方法 1、目标法: 向同学们展示完整的旅游产品策划书,既作为示范进行学习,也是他们学习的目的和方向。 2、案例教学法: 每一个知识点尽可能用案例进行说明,以便深入学习理解。

3、形成结论: 要总结一段话,明确地告诉学生如何进行旅游产品的策划。 4、课外作业: 为某旅游地策划旅游产品。 六、教学内容 第四章旅游产品策划 一、如何把握可开发为产品的旅游资源要素 (一)发展、挖掘旅游资源的独特性 1、旅游规划的过程就是不断发现新资源,挖掘有价值、有特色的旅游资源的过程,旅游规划的最高价值就是“化腐朽为神奇”。 2、要做到有新发现,必须: (1)对旅游资源进行详细的调查、熟悉和了解; (2)对旅游资源进行科学、恰当的评价,并能判断它们在同类旅游资源中的地位、特色和价值; (3)判断这些资源开发为旅游产品对市场的吸引力和市场的需求。 3、举例: 成都市龙泉驿区洛带古镇;川北民居大拖铺。 (二)要善于对各类旅游资源要素进行巧妙整合 1、没有原赋旅游资源作为依托,全靠对市场需求的把握,将各种相关旅游资源按照一定的主题组合起来,构建一个巨大的旅游产品平台,在进行商业化运作。这种情形以主题公园为代表,如迪斯尼乐园、深圳世界之窗、锦绣中华。

产品组合

产品组合 产品组合是指一个企业生产或经营的全部产品线、产品项目的组合方式,它包括四个变数:产品组合的宽度、产品组合的长度、产品组合的深度和产品组合的一致性。 例如美国宝洁公司的众多产品线中,有一条牙膏产品线,生产格利、克雷丝、登奎尔三种品牌的牙膏,所以该产品线有三个产品项目。其中克雷丝牙膏有三种规格和两种配方,则克雷丝牙膏的深度就是6。如果我们能计算每一产品项目的品种数目,就可以计算出该产品组合的平均深度。 企业在进行产品组合时,涉及到三个层次的问题需要做出抉择,即: ①是否增加、修改或剔除产品项目;②是否扩展、填充和删除产品线;③哪些产品线需要增设、加强、简化或淘汰--以此来确定最佳的产品组合。 三个层次问题的抉择应该遵循既有利于促进销售、又有利于增加企业的总利润这个基本原则。 产品组合的四个因素和促进销售、增加利润都有密切的关系。一般来说,拓宽、增加产品线有利于发挥企业的潜力、开拓新的市场;延长或加深产品线可以适合更多的特殊需要;加强产品线之间的一致性,可以增强企业的市场地位,发挥和提高企业在有关专业上的能力。 [编辑] 产品组合的评价方法 一种分析产品组合是否健全、平衡的方法称为三维分析图。在三维空间坐标上,以x、y、Z 三个坐标轴分别表示市场占有率、销售成长率以及利润率,每一个坐标轴又为高、低两段,这样就能得到八种可能的位置。如三维分析图所示:

如果企业的大多数产品项目或产品线处于1、2、3、4号位置上,就可以认为产品组合已达到最佳状态。因为任何一个产品项目或产品线的利润率、成长率和占有率都有一个由低到高又转为低的变化过程,不能要求所有的产品项目同时达到最好的状态,即使同时达到也是不能持久的。 因此企业所能要求的最佳产品组合,必然包括: ?目前虽不能获利但有良好发展前途、预期成为未来主 要产品的新产品; ?目前已达到高利润率、高成长率和高占有率的主要产 品; ?目前虽仍有较高利润率而销售成长率已趋降低的维持 性产品;以及已决定淘汰、逐步收缩其投资以减少 企业损失的衰退产品。 [编辑] 产品组合的策略 根据以上产品线分析,针对市场的变化,调整现有产品结构,从而寻求和保持产品结构最优化,这就是产品组合策略,其中包括如下策略: ①产品线扩散策略:包括向下策略、向上策略、双向策略和产品线填补策略; ②产品线削减策略;

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