采煤一区安全绩效考核制度
综采队安全绩效考核奖惩制度（5篇）
综采队安全绩效考核奖惩制度1、为确保本矿安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，进一步加强安全生产管理，强化安全责任，防止各类事故的发生，持续改进安全绩效，特制定本制度。
2、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
3、制度适用于本矿各基层单位和人员的考核。
4、队长负责本区队全责任考核，安全副队长负责实施考核工作；协调解决考核中出现的问题。
5、区队长对本考核工作负全面责任。
6、主要考核各生产班组是否采取有关措施控制班组安全事故的发生，以及班组安全责任人实现安全责任制及履行安全生产职责情况等。
安全责任人履行职责考核的具体内容包括：(1)安全责任制履行情况；(2)安全教育与培训情况；(3)安全会议情况；(4)安全检查及隐患整改情况；(5)事故调查处理管理情况；(6)危险作业管理情况；(7)安全活动情况；(8)安全管理考核情况等。
7、考核方式(1)安全考核小组负责对本矿安全责任制的综合考核。
(2)安全生产负责人负责对本矿安全责任制进行考核。
(3)安全目标每年考核一次。
(4)各单位负责人对其范围人员每六个月考核一次。
8、奖惩办法(1)安全考核时，应认真听取被考核负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。
2)考核应与被考核负责人当面交换考核情况，提出整改意见，并报请领导审阅。
(3)存在事故隐患整改不力的，扣除责任人当月工资的____%，并对责任人进行全矿通报批评；情节严重的给予扣除全部工资并开除的处分。
(4)考核结束后，应及时向安全矿长进行汇报。
对考核情况较好的，给予一个月或两个月工资的奖励，较差的给予扣发一个月或两个月工资的处罚。
9、安全绩效考核标准(1)发生安全责任事故的，视情况给予扣除半个月或一个月工资的处罚；(2)出现一人次轻伤事故扣除相关责任人半个月工资；(3)出现一人次重伤事故扣相关责任人两个月工资，并追究有关人员责任；(4)出现重伤以上事故，按照有关规定追究有关人的责任，触犯刑法的，移送司法机关依法追究刑事责任；(5)对所查出的隐患整改不力的，视情况而定，给予责任人扣除半个月、一个月或两个月工资的处罚；(10)、其他未尽事宜，按照有关奖惩制度执行；综采队安全绩效考核奖惩制度（2）是针对综采队员在安全工作中的表现进行评估和奖惩的制度。
采煤工区考核管理办法
采煤工区考核管理办法一、概述采煤工区考核是指对采煤工区进行绩效评估和管理的一种制度性安排。
采煤工区作为煤矿生产的基本单位，其绩效评价对于煤矿生产的高效、安全和可持续发展具有重要意义。
因此，建立科学、合理的采煤工区考核管理办法，对于提高采煤工区的管理水平和工人的素质贡献巨大。
二、考核指标1. 生产指标（1）煤炭产量和完成率衡量采煤工区生产能力和生产效益的重要指标。
要求采煤工区在规定的时间内完成煤炭产量目标，保持良好的生产动态。
（2）煤炭质量考核煤炭的煤质水平，包括煤炭含灰量、硫含量、挥发分等指标。
要求采煤工区提高煤炭质量，减少煤炭损耗和质量问题。
（3）生产成本和利润评估采煤工区的生产成本控制和经济效益。
要求采煤工区提高生产效率，降低生产成本，提升利润水平。
2. 安全指标（1）事故率和事故处理及报告评价采煤工区的安全管理水平。
要求采煤工区在安全生产方面具有高度的责任心和严格的操作规程，保持事故率的低水平，并及时、准确地处理和报告事故。
（2）违章行为和安全隐患整改率考核采煤工区的违章行为情况和安全隐患整改情况。
要求采煤工区遵守安全规章制度，及时整改存在的安全隐患，减少违章行为。
3. 环保指标（1）煤矸石和尾矿处理评估采煤工区的环保管理及矿石尾矿处理情况。
要求采煤工区合理利用和处理煤矸石和尾矿，保护环境和资源。
（2）煤尘和废气排放考核采煤工区的煤尘和废气排放情况。
要求采煤工区采取有效的排尘和防尘措施，减少煤尘和废气对环境的污染。
三、考核流程1. 考核周期和频次设定考核周期和频次，一般以月为单位进行考核，并根据实际情况和需要适时调整。
2. 考核方式和标准采用定量和定性相结合的方式进行考核，具体指标和评分标准由煤矿根据实际情况和要求确定，并公布于采煤工区。
3. 考核结果和通报及时对考核结果进行分析和总结，并向相关责任人和工人通报考核结果。
对考核结果较好的采煤工区给予表彰和奖励，对考核结果较差的采煤工区进行批评和整改。
煤矿安全绩效考核工作制度
煤矿安全绩效考核工作制度一、制度目的为了建立科学、合理、严格的安全生产考核体系，实现煤矿企业安全生产的持续稳定发展，确保职业健康安全，保障企业及职工群众的合法权益，制定本制度。
二、制度适用范围本制度适用于所有煤矿生产企业。
三、制度依据1.《中华人民共和国安全生产法》;2.《煤矿安全规定》;3.《安全生产法律责任保险》;4.《煤炭行业企业财务管理规定》;5.《企业职工安全生产管理规定》;6.《煤矿生产许可证管理办法》。
四、考核机制1.考核程序煤矿安全生产考核实行年度考核，由煤矿主管部门组织实施。
2.考核内容考核内容包括安全生产管理、职工安全生产教育、危险源控制、职业健康防护等方面。
其中，安全生产管理占总分的50%。
3.考核标准考核标准按照《煤炭行业企业安全生产标准化评价》的有关规定进行。
4.考核方法煤矿主管部门采用定量和定性相结合的方法，对煤矿生产企业的安全生产工作进行考核。
同时，鼓励煤矿生产企业在安全生产管理、职工安全生产教育、危险源控制、职业健康防护等方面进行自我评价。
5.考核结果处理煤矿主管部门按照考核结果，将各煤矿生产企业分为优秀、良好、一般、不合格四个等次。
对于不合格的煤矿生产企业，煤矿主管部门要进行通报批评，并要求企业立即对问题进行整改。
五、奖惩措施1.奖励措施对于安全生产考核优秀的煤矿生产企业，煤矿主管部门将颁发荣誉奖励，并优先享受有关政策支持和优惠待遇。
2.处罚措施对于安全生产考核不合格的煤矿生产企业，煤矿主管部门将采取有力的处罚措施，并追究相关责任人的责任。
同时，煤矿主管部门要求相关部门暂停其生产备案手续，直至企业进行整改合格为止。
六、制度执行本制度由煤矿主管部门负责执行，并根据安全生产的实际情况进行调整和完善。
七、附则本制度自发布之日起实施，如对本制度有任何疑问和建议，可以向煤矿主管部门反映。
综采队安全绩效考核奖惩制度(3篇)
综采队安全绩效考核奖惩制度1、为确保本矿安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，进一步加强安全生产管理，强化安全责任，防止各类事故的发生，持续改进安全绩效，特制定本制度。
2、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
3、制度适用于本矿各基层单位和人员的考核。
4、队长负责本区队全责任考核，安全副队长负责实施考核工作；协调解决考核中出现的问题。
5、区队长对本考核工作负全面责任。
6、主要考核各生产班组是否采取有关措施控制班组安全事故的发生，以及班组安全责任人实现安全责任制及履行安全生产职责情况等。
安全责任人履行职责考核的具体内容包括：(1)安全责任制履行情况；(2)安全教育与培训情况；(3)安全会议情况；(4)安全检查及隐患整改情况；(5)事故调查处理管理情况；(6)危险作业管理情况；(7)安全活动情况；(8)安全管理考核情况等。
7、考核方式(1)安全考核小组负责对本矿安全责任制的综合考核。
(2)安全生产负责人负责对本矿安全责任制进行考核。
(3)安全目标每年考核一次。
(4)各单位负责人对其范围人员每六个月考核一次。
8、奖惩办法(1)安全考核时，应认真听取被考核负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。
2)考核应与被考核负责人当面交换考核情况，提出整改意见，并报请领导审阅。
(3)存在事故隐患整改不力的，扣除责任人当月工资的____%，并对责任人进行全矿通报批评；情节严重的给予扣除全部工资并开除的处分。
(4)考核结束后，应及时向安全矿长进行汇报。
对考核情况较好的，给予一个月或两个月工资的奖励，较差的给予扣发一个月或两个月工资的处罚。
9、安全绩效考核标准(1)发生安全责任事故的，视情况给予扣除半个月或一个月工资的处罚；(2)出现一人次轻伤事故扣除相关责任人半个月工资；(3)出现一人次重伤事故扣相关责任人两个月工资，并追究有关人员责任；(4)出现重伤以上事故，按照有关规定追究有关人的责任，触犯刑法的，移送司法机关依法追究刑事责任；(5)对所查出的隐患整改不力的，视情况而定，给予责任人扣除半个月、一个月或两个月工资的处罚；(10)、其他未尽事宜，按照有关奖惩制度执行；综采队安全绩效考核奖惩制度（2）为了确保综采队的安全绩效，以下是一个可能的奖惩制度：奖励措施：1. 安全绩效奖金：根据综采队安全绩效的表现，向表现优秀的成员发放奖金。
煤矿职工安全绩效考核管理办法
煤矿职工安全绩效考核管理办法
是指对煤矿职工在安全生产方面的工作成绩进行评价和考核的一系列管理措施和方法。
其目的是通过科学的考核制度，激励煤矿职工积极参与安全生产，提高安全生产管理水平，降低事故发生率，保障煤矿职工的生命安全和身体健康。
煤矿职工安全绩效考核管理办法一般包括以下内容：
1. 安全生产指标的设定：制定安全生产的目标和指标，包括事故率、职工安全教育培训情况、安全设施完善程度等方面的考核指标，以确保安全生产的全面推进。
2. 考核制度的建立：制定完善的考核制度，明确考核的内容、方法、评分标准等，确保考核过程公正、公平、科学。
3. 考核内容：考核内容包括职工的安全意识、安全行为、安全知识掌握、应急处理能力等方面，通过考核，对职工的安全工作进行综合评价。
4. 考核周期和频次：确定考核的周期和频次，一般可以按年度进行考核，也可以根据需要进行临时考核。
5. 考核结果的处理：对考核结果进行合理分析和处理，根据考核结果给予奖惩，激励优秀职工，惩戒不良行为。
6. 评估优秀员工：对安全绩效考核中表现优秀的员工进行表彰和奖励，鼓励和激励职工积极参与安全工作。
煤矿职工安全绩效考核管理办法的制定和实施，有利于提高职工安全意识和责任感，落实安全生产的各项措施和要求，有效预防和减少煤矿事故的发生，保障职工的安全权益。
煤矿安全绩效考核办法
煤矿安全绩效考核办法为了充分发挥经济杠杆的激励作用，促进业务部室工作人员作风转变，发挥好服务、指导、监督、管理、考核的职能，提高业务部室工作人员管理安全工作的能动性，形成全员关注安全，积极参与安全管理的氛围，以基层区队为责任主体，强化全员安全责任制的落实，提高安全管理水平，提升安全管理效果，建设本质安全型企业。
根据霍州煤电集团公司安全基本管理制度规定，结合矿实际，特制定本办法。
一、考核对象1、各区队；2、副总、总经理助理、机关部室正副科长、支部书记、主办、部室管理人员和工人。
二、考核周期实行月考核、月兑现三、考核项目和内容（一）考核项目1、各区队安全绩效与当月工资30%挂钩考核。
2、部室安全绩效实行百分制考核。
（二）考核内容1、区队安全绩效：与安全指标、红黄牌管理等项目进行考核。
2、部室安全绩效：与安全指标、红黄牌管理、业务保安、干部作风管理、其它工作等项目进行联责考核。
3、个人安全绩效：与下井次数、出勤规定、查隐患条数、抓“三违”人次、参加各项安全会议、参加检查活动、联责考核、创新等项目进行考核。
四、安全绩效奖的发放标准1、安全绩效奖励基数根据矿当月安全生产情况确定。
2、部室人员安全绩效奖系数：（1）副总、总经理助理：3.2（2）生产口科长（含主持、专职党支部书记）：2.8（3）生产口副科长：2.4（4）生产口主办（兼职党支部书记）：2.0（5）生产口下井科员、技术员：1.6（6）生产口下井机关工人：1.2（7）生产口不下井科员、机关工人：1.0（8）非生产口科长（含主持、专职党支部书记）：2.6（9）非生产口副科长：2.2（10）非生产口主办（兼职党支部书记）：1.8（11）非生产口科员、机关工人：1.03、根据矿安全情况由安全科按照部室及个人月度安全绩效考核标准进行考核，考核结果作为安全绩效奖发放的依据。
当月部室安全绩效奖=部室安全绩效奖×部室考核百分比4、业务部室安全绩效考核由安全科考核，安全处长审核，董事长审批后由劳资科下发各部室，由各部室进行内部二次分配，分配结果由科长审核把关，分管领导、安全处长签字后，劳资科监督执行。
煤矿职工安全绩效考核管理办法(三篇)
煤矿职工安全绩效考核管理办法第一条：为了强化安全管理，加强我矿安全管理制度化、规范化建设，充分发挥经济杠杆在安全管理工作中的约束与激励作用，充分调动全体职工抓好安全工作的积极性、主动性、创造性，逐步形成自我加压，自我约束的安全管理机制，实现我矿安全生产长治久安和持续稳定的发展，结合我矿安全管理工作的实际情况，特制定我矿职工安全绩效考核管理暂行办法。
第二条：职工安全绩效考核采取12分制办法，既每一名职工的原始安全绩效考核分数底数为12分。
采取扣分制进行考核，最低为0分。
第三条：考核结果按考核分数高低分为7级，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、较差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、较好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、优秀（10分以上）。
第四条、考核办法1、对于安全绩效考核成绩在2分以下的职工，证明本人的工作表现，已完全不适应本职岗位，给予解除劳动合同或按试用职工对待的处罚。
2、对于安全绩效考核成绩在4分以下的职工，证明本人的工作还不适应本职工作，试用期职工延长试用期半年，在册职工降效益工资一级，半年内不得调级或升级。
3、对于安全绩效考核成绩在6分以下的职工，证明其本人的工作暂时还不能完全胜任本职工作，试用期职工延长试用期三个月，在册职工，降效益工资一级，三个月内不得调级或升级。
4、对于安全绩效考核成绩在7分以下的职工，证明其本人的工作表现，基本能适应自己的本职工作，但还有一定的差距，试用期职工延长试用期一个月。
在册职工降效益工资一级，一个月内不得调级或升级。
5、对于安全绩效考核成绩在10分以下的职工，取消本人的年终评模评先资格。
第五条、考核标准：职工安全绩效考核从五个方面进行考核：1、安全会议：无故不参加安全例会一次扣1分2、本职工作：工作不负责或失职一次扣2分3、安全培训：补考一次扣1分4、矿规矿纪：违反一次扣1分5、“三违行为”：出现一次一般三违扣2分，严重三违扣3分第六条、安监科将建立职工安全绩效考核卡，每月对在考核中被扣分的职工进行公布。
2024年煤矿职工安全绩效考核管理办法（3篇）
2024年煤矿职工安全绩效考核管理办法一、引言随着煤矿行业的快速发展，煤矿职工安全绩效考核成为了保障煤矿安全生产的一项重要工作。
为了更好地规范煤矿职工安全绩效考核管理，确保安全生产的顺利进行，特制定本《2024年煤矿职工安全绩效考核管理办法》。
二、考核目标1. 督促职工充分认识安全生产的重要性，增强安全意识和责任意识。
2. 鼓励职工积极参与安全工作，提升安全技术和操作水平。
3. 促进煤矿安全管理和监督机制的完善，推动安全文化建设。
4. 提高职工安全生产意识和自我保护能力。
三、考核内容1. 安全生产责任制落实情况考核：评价煤矿企业是否建立健全安全生产责任制，明确职责分工和安全责任人，制定安全生产目标，并进行定期检查和评估。
2. 安全生产管理体系运行情况考核：评价煤矿企业是否建立健全安全管理体系，包括制度、规章和操作规程的建立和执行情况，培训教育和考核评价机制的运行情况等。
3. 安全措施和设备使用情况考核：评价煤矿企业是否严格执行安全操作规程，检查设备和装备的完好情况，检查安全防护措施的落实情况，包括矿井通风、瓦斯治理等方面的工作。
4. 职工安全培训情况考核：评价煤矿企业是否开展职工安全培训，包括新员工培训、岗位培训、应急救援培训等方面的工作，考察培训的内容、方式和效果。
5. 事故反应与处理情况考核：评价煤矿企业是否能够及时反应事故，采取相应的措施进行处理，包括事故报告、应急处理、救援和善后处理等方面的工作。
四、考核标准1. 安全生产责任制落实情况考核标准：从责任划分、责任落实、安全生产目标完成情况等方面对企业的安全生产责任制进行评估，并根据情况给予相应的评级。
2. 安全生产管理体系运行情况考核标准：从制度建立、执行情况、培训教育和考核评价机制等方面对企业的安全管理体系进行评估，并根据情况给予相应的评级。
3. 安全措施和设备使用情况考核标准：根据安全操作规程的执行情况、设备的完好程度、安全防护措施的落实情况等对企业的安全措施和设备使用情况进行评估，并根据情况给予相应的评级。
煤矿安全绩效考核制度细则
煤矿安全绩效考核制度细则煤矿安全绩效考核是指对煤矿生产经营单位或个人在安全生产事故预防、安全保障、应急救援等方面工作的评价和考核。
制定煤矿安全绩效考核制度可以促进煤矿安全工作的持续改进，提高职业卫生安全生产管理水平，对于维护生产安全和保护员工健康至关重要。
一、制度目的本制度的目的是明确煤矿安全绩效考核的工作要求和标准，并建立科学合理的考核机制，从而鼓励和推进煤矿安全生产工作的持续改进，促进煤矿司法人员职业卫生安全生产管理水平的提高，保障煤矿安全生产各项工作按规划有序进行。
二、适用范围本制度适用于煤矿的生产管理单位和职工。
三、考核内容1.安全管理制度的执行情况–建立和完善安全生产责任制、安全管理制度等管理制度的贯彻执行情况。
–煤矿安全生产“三违”行为管理和安全生产纪律的执行情况。
2.安全生产管理和应急救援情况–安全生产管理工作和应急救援准备工作的开展情况，包括事故、事故预防和应急救援等方面的准备情况。
–空气质量、火灾、瓦斯等安全生产状况和安全措施。
3.安全生产责任落实情况–制定安全生产工作计划，明确工作职责，落实各项防范、监督和管理工作责任。
–建立安全生产考核、检查、奖惩分配和奖励措施，推进责任落实。
4.员工安全生产教育–规范化和系统化地开展安全生产教育，提高员工安全生产意识和素质。
–员工教育、培训和监督等方面的效果。
5.安全生产事故情况–安全生产事故情况和应急处理情况。
–安全生产事故原因分析、定责、问责以及处理等方面的情况。
四、考核方式1.定期考核–煤矿安全绩效考核按季度、年度定期进行。
2.指定考核机构–由煤矿行业监管机构或其他行政机构指定第三方考核机构进行安全绩效考核。
3.全员评分–安全绩效考核采用全员评分方式，以提高员工的安全管理责任意识和安全生产的政治标准。
五、考核结果处理1.不合格处理–安全绩效考核不合格的单位或个人，称为不良记录。
–建议进行安全生产培训和检查整改措施。
2.奖惩措施–安全绩效考核优秀的单位和个人应做到及时表彰和奖励。
煤矿班组安全绩效考核制度
为提高职工安全意识，切实把安全工作落到实处，合理使用经济价值引导作用，响应相关制度要求在本区队推行班组安全绩效考核（以下简称绩考）制度。
目的在于通过对班组成员定时期的安全控制、工作成绩、工作能力的考核，如实把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进班组安全健康发展。
一、绩考主要用：提高安全意识，促进现场把控、报酬管理、职务（工种）调整和工作改进等班组建设工作。
二、绩考原则1、安全一票否决制，不安全即为危险员工。
2、及时发现员工工作的长处、不足，以扬长避短，有所改进、提高。
3、以规定的绩考内容及方法为依据，实行积分制考核。
4、以确认的事实或者可靠的材料为依据。
5、自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。
三、适用范围适用于除下列人员外的班组成员1、考核期开始后进入班组的员工。
2、连续缺勤三十日以上的员工。
3、虽然在考核期任职，但考核审核期已经退职或调离岗位的员Xo四、绩考内容1、安全一票否决制，引起工伤事故者即为危险员工，以安通部三违单和区队三违台账为准进行统计。
2、生产情况，包括出勤、任务完成、工作效率，1。
分/天。
3、标准化，包括规程落实、工程质量、隐患整改，依据质量验收台账进行统计。
4、培训，包括文件学习、培训考核、专业知识、操作技能、创新能力，详细内容以培训考核结果为准。
5、管理，包括活动参与、劳动纪律、责任心、积极性、协调性、纪律性，以各个罚款单和区队活动统计为准进行统计。
六、绩考方法1、绩考每月组织，原则上当班班长每天班后填写每周进行更新统计。
2、班长为班组内部绩考的直接负责人，技术员负责绩效考核，督导班长执行绩考初核、复核。
3、绩考初核结果必须公开，接受员工及区队监督。
4、绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。
七、绩考等级绩考等级按得分情况划分两个个等级：1、“先进员工”：成绩优异者，班长提名三到四人，进行不记名民主选举，票数最多者。
2、“不合格员工出现工伤事员工，三违超过三次及以上员工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采煤一区安全绩效考核制度
㈠考核原则：
1、权责对等，按岗抵押的原则。
2、从严从细，量化考核的原则。
3、公平公开，及时兑现的原则。
㈡安全职责范围：
1、领导班子安全职责：
⑴区长：对安全生产工作负责，是工区安全生产的第一责任者，对各班组的安全负管理责任。
（2）书记：是行使安全生产教育第一责任人，协助行政抓好职工安全教育工作，搞好班子团结。
⑵副区长：对分管业务工作的安全负管理责任。
.
(3)技术主管、技术员：对采煤工艺和现场技术管理负责。
2、各班组责任：
⑴生产班：负责安全生产任务及安全生产质量。
⑵检修班：负责检查和维修生产设备。
㈢抵押范围：
1、工区全体员工。
2、抵押标准：
⑴区长、书记4000元，副区长、技术主管2400元。
⑵技术员1700元，班长1200元，井下职工400元，地面职工240元。
㈤考核奖罚、兑现办法：
1、工区人员安全绩效由公司考核，负责汇总兑现。
2、抵押按月考核，按季度发放。
㈦相关具体要求：
1、考核岗位联责，岗位变动时抵押金额，随之调整。
采煤一区。