工程造价成本控制措施-工程造价论文-工程论文

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摘要:分析了房屋建筑工程造价要点以及失控原因,基于此对房屋建筑工程造价控制措施进行探讨,并结合案例分析使相关方能够了解到房屋建筑工程造价工作的重要性,为其工程造价控制工作提供一定的参考。

关键词:房屋建筑工程,工程造价,成本控制

1房屋建筑工程造价要点分析

1)直接成本。直接相关主要包含钢筋工程、土建工程、安装工程、

装饰工程等成本支出,占总成本比重较大。依据现行规定,直接成本主要来源于人员、材料、机械设备。所以应围绕这三个方面开展相关工作对直接成本进行有效控制。2)间接成本。间接成本涉及范围较广,主要包含在项目建设全过程中产生的财务、管理等方面的支出,其主要与项目成本控制体系的建立是否完备,各成本管理人员的成本责任、权限以及相互关系是否明确等有关。3)其他成本。指房屋建筑在建设过程中除了直接成本,间接成本之外的成本费用。比如工程建设前期的建设用地费用,不同类型的土地所涉及的费用也不尽相同,主要包含了征地补偿费、土地使用权出让以及临时租地费用等。而且由于不同的地区经济发展不均衡,这几种费用往往存在较大差异[2]。

2房屋建筑工程造价失控原因分析

1)市场不正当竞争。招投标制度的实施是为了维持建筑市场公平公正的竞争环境,但在房屋建筑招投标的过程中,受到多方利益驱使,不正当的竞争行为屡有发生。滋生腐败、暗箱操作等现象使建筑市场的公平性无法得到有效保证。有些房屋建筑企业为了达到中标的目的,通过串标、围标等非法手段低价中标,严重影响招投标秩序。然后在

各个工程环节通过偷工减料节约工程成本,最终建成的“豆腐渣工程”质量水平堪忧,不仅造成业主经济与声誉上的损失,并且给房屋使用者也造成了严重的安全隐患。2)造价人员专业能力不强。工程造价管理工作需要从业人员既要牢固掌握基本知识,又要与时俱进。时代的不断发展要求工程造价管理人员不断学习新知识、新技术。有一些造价从业人员思想观念落后导致其业务水平有限,对于新技术、新知识的学习力度不够,工作效率低下,无法在规定的时间内完成造价工作导致大量工作量挤压,轻则浪费人力、物力等资源,重则造成工期进度延期,甚至造成无法挽回的经济损失。3)其他方面原因。比如当前普遍存在着设计不精、深度不够以及在施工过程中由于新增施工项目、施工条件改变等变更设计方案的情况,这些情况的发生会给造价控制工作带来一定的难度和不必要的,频繁的变更设计方案甚至可能会导致工程造价严重失控。

3控制措施探索

1)营造公平竞争的市场环境。工程造价管理的模式应逐步适应市场经济,让市场决定建设项目价格。这样有利于提高各施工企业的积

极性,努力提高自身技术水平和管理水平从而避免被市场淘汰。招投标制度应严格落实“公平、公正、公开、诚实守信”四项基本原则。在招标之前要认真审查,严防投标单位围标、串标、以低于成本价恶意竞争等不公平现象的发生。确定中标单位时,应综合考虑各投标单位的报价和实力,择优选取。2)强调限额设计。限额设计是控制工程成本的重要手段,工程项目应合理设定投资限额,设计人员应与造价管理人员协同配合,在投资限额的范围内进行合理设计,既要保证项目功能,也要保证技术指标不被突破,将技术与经济有效融合,从而提高项目的价值[3]。且整体的设计方案可利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较和优化。另外,设计单位还可通过建立良性的竞争机制,鼓励设计人员对技术、设备等选择进行合理设计,保证设计方案的合理性和科学性。3)施工过程中严格工程造价控制。作为造价管理人员,要将主动控制与被动控制有效结合,在满足质量标准和保证工期的前提下尽可能降低工程造价。确保工程量计算资料的准确性、有效性以及完备性;要全面分析、严格审核工程变更和现场签证,从价值工程的理念判断其科学性和必要性[4];要以合同约定为依据,明确责任分工,主动监控,对于不履行约定义务的相关方要积极、及时提出索赔,维护自身合法权益;应做好施工工艺、方案等的论证工作,施工技术的合理使用,能够有效缩短工期、降低成本;另外还可通过购买工程保险等措施规避潜在风险,增加工程造价的可控性[5]。

4案例分析

某小区包含两幢21层高层,两幢14层小高层和四幢6层住宅,总建筑面积约43000m2。项目结束后经审定,该小区工程多用钢筋1800余吨(钢筋取费后的价格为4000元/t),最终增加工程成本约720万元,住宅工程单方成本增加167元/m2。经分析主要原因为:1)该住宅小区定位为高档小区,仿欧式设计,建筑风格多变,过于复杂的弧形结构增大了钢筋用量;2)通常小区大门部位都采取条形基础就可满足结构要求,但该项目采用的梁满堂基础;3)主体基础钢筋的型号为22,高于一般结构设计的要求。钢筋用量的大幅度增加是该小区项目工程造价失控的直接原因,但其根本原因在于项目设计太过保守。在设计阶段未能严格落实限额设计,设计完成后也未与同类相似工程进行比较,分析和优化。在施工阶段也未能发现钢筋用量异常并及时进行纠正。经过这次,业主方意识到自身在房屋建筑工程造价控制方面的工作还存在很大的不足,在以后的投资建设项目中,业主方都提前邀请投资监理参与,严格落实限额设计,根据项目的类型分析确定科学、合理的技术经济指标,并在设计任务书中予以明确,并与同类工程进行比较,不断优化设计方案,保证项目的经济与技术的有效结合,并在施工阶段严格落实主动控制与被动控制的相关要求和管理

措施,及时发现问题并进行纠正。在这种严格的工程造价控制措施下,业主方之后的工程项目经济效益都有明显提高。

5结语

房屋建筑工程在施工过程中需要耗费大量的人力、物力等资源,为了提高房屋建筑工程的经济效益和社会效益,加强工程造价成本控制十分关键。将科学合理的成本控制手段渗入房屋建筑工程的各个环节当中不仅可以保证各项工作顺利开展,提高房屋建筑工程的价值,而且对于促进建筑企业的发展也具有积极意义。

参考文献:

[1]石俊.房屋建筑工程造价要点及控制措施探析[J].居业,

2016(5):177-178.

[2]方开恩.房屋建筑工程造价要点及控制措施探析[J].四川水泥,2017(12):97.

[3]靳洁.建筑工程造价有效控制措施分析[J].时代经贸,2017(18):56-57.

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建筑工程成本控制措施.doc

工程成本控制措施 成本控制应贯穿于施工全过程,施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段,不同阶段采取不同的具体控制措施。 进一步促进项目部经济发展,提高工程施工利润,我项目部现制定如下工程成本控制措施: 一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 (1)加强项目部管理水平,选用劳务水平较高的队伍,确保有效用工。 (2)制定科学、合理的施工方案,减少无效用工。 (3)合理界定定额内用工和定额外用工,一承包人工工日确定人工费,工资单价控制在造价信息单价范围内,采用招标形式择优选择劳务队伍。 (4)尽量采用新材料、新技术、新工艺,提高劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用的支出,应“确保不赔,稍有盈余”,积极地进行机械成本的控制。 (1)在机械台班定额的标准上,结合市场行情,确定合理的机械租赁价格,可通过招标竞争形式,择优选择。 (2)根据合理的施工方案,最大限度的缩短机械的使用周期,最大限度的发挥机械的使用率,防止机械闲置或机械工作任务不饱满,降低机械租赁的成本支出。(3)保管、维护好租赁来的机械,防止损毁,避免赔偿。 3、材料成本控制 在工程制造过程中,材料的消耗占了整个工程成本的65%左右,因此,加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。 材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一,按照工程的实际需用量,指定详细、准确的材料采购计划,最大限度的控制材料采购费用的支出;第二,材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采;第四,材料保管人员在材料进场时,一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致,特别是大体积的灰、砂、石之类的材料,质量和数量均不易核准,这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质,熟练掌握相关的材料知识。

建筑工程造价论文模板

中央广播电视大学毕业设计论文题目:浅析建筑工程造价管理 所在学校:陕西省电大新城分校 专业:工程造价管理 层次:专科 学号: 1461001402296 学生姓名:傅豪 指导教师王彬 二0一六年五月

目录 摘要........................................................................A 绪论.....................................................................1.. 第一章、我国工程造价管理的现状 (1) 第二章、工程项目成本管理的意义与控制的原则 (2) 2.1项目成本管理的意义 (2) 2.2项目成本控制原则 (3) 第三章、工程项目内部成本控制 (4) 3.1项目部是成本控制中心 (4) 3.2建立严密有效的项目成本内控体系 (5) 3.3项目成本控制重在落实 (6) 第四章、工程项目内部成本控制的主要措施 (6) 4.1建立成本责任制,完善成本控制运行机制 (7) 4.2实行对企业成本影响因素的全过程控制 (7) 第五章、项目成本控制的方法 (8)

5.1 在施工项目的成本控制中,可按施工图预算,实行"以收定支",或者叫"量入为出",是最有效的方法之一,具体的处理方法如下: (8) 5.2以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗 (8) 5.3建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中司控制 (9) 5.4应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本 (9) 5.6建立项目成本审核签证制度,控制成本费用支出 (10) 5.7加强质量管理,控制质量成本 (11) 第六章、工程项目过程中的工程造价成本控制与管理 (11) 6.1投标报价阶段的项目工程成本控制与管理 (12) 6.2中标后开工前的成本控制与管理 (12) 6.3施工中的成本控制与管理 (12) 6.4工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理 (13)

工程造价的成本控制措施

工程造价的成本控制措施 当前,随着市场经济的发展和人们生活水平的提高,建筑业业快速发展起来,建筑工程造价受到前所未有的重视。从工程立项开始到工程竣工都离不开造价控制。因此,要切实做好工程造价管理工作,控制工程成本。建筑施工企业如何加强工程造价管理的控制措施。 1、成本控制虽然整个工程已经完工,并且已经竣工验收再没有任何工 作内容发生,但是成本的控制还是必要措施,第一整理各种签证, 对有异议的变更签证在现有的时间内闭合意见,达成共识,把所有 零星用工,工期索赔,材料的认价台账根据工程联系单全部核对整 理一遍,能及时查缺补漏,因为稍微大项目工期一般都在三四年左 右,对一些索赔和签证未必都能全部落实,因为种种原因,有的因 为项目全盘考虑,有的因为争议迟迟未达成共识,但是这项工作确 实做了,费用发生了,不管大小在合理的范围内变更全部落实。 2、决算严格在招标文件合同要求基础上办理决算,但是对于合同没有 说明或者是说明不清楚的问题,比如主材价钢材远远高于当时市场 价就可做相应调整,最终决算价大于合同价10%了,对于这种问题 我们一定的把资料准备好,对于过于大的变更要有补充协议说明, 留好当时的影像资料确保三方签字盖章。 3、决算工程中对严格按工程造价法律法规,计价规则规范和招标文件, 施工合同为依据,以实决算,确保工程成本。 4、前几年,基本建设普遍存在“三超”现象(即概算超估算、预算超 概算、决算超预算),因此,提高“三算”准确度,正确反映工程造 价是广大设计人员,特别是工程经济人员应尽的职责。这就需要概 预算编制人员不断提高自己的知识水平,不仅会编“三算”,而且要 会管理投资。在工程造价管理中加强概预算编制,正确合理地确定 工程造价,以提高投资效益。

项目成本控制措施

XXX项目成本控制措施 为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合公司成本管理的要求和经验,就针对XXX项目制定本措施,进行项目成本控制和管理,以达到预期成本目标。实现公司建设项目成本合理最低化,经济效益最大化的管理目标。具体控制措施如下: 一、工程概况 1、工程名称: 2、工程地址: 3、建设单位: 4、工程内容:土方、桩基础、土建、水电安装等 5、工程规模: 二、组织措施 完善高效的组织是项目成本控制的保障,可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性,因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。 1、建立完善的组织机构。建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人,由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组,主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核,进行项目经济活动分析,制定成本目标及其实现的途径与对策,同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。 项目成本控制中心架构图 2、建立以项目经理为中心的成本控制体系。在项目部建立一个成本控制量化责任体系,在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解,明确各管

理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施,通过责权利相结合,使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。 3、合同预算部职能 (1)努力学习成本分析,预算知识,熟悉各种核算、签证及施工组织设计方案措施、规章制度、标准、规定。 (2)坚决制止违章违纪的财经开支,抵制经济犯罪行为,大胆管理,按章办事,不徇私情,遇情况要立即报告,隐瞒不报或滥用资金,发生亏损由本人负失职责任。 (3)参加每周一次文明施工综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录,保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间,做好资料消耗反馈。 (4)施工图预算无差错,达到工程无漏项,预算项目无漏项;施工图以外项目签证的预算无漏项,各项取费及价差签回符合规定,无遗漏。及时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料,并做各单位分包工程的结算工作。 (5)及时编制施工图预算、竣工结算、年度结算等工作。结合工作实际制定工作计划及进度要求。了解掌握工作进展情况,处理缺勤岗位业务。帮助指导配合现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。 (6)根据年度施工生产计划,结合上级下达指标编制固定资金使用计划。根据年度施工生产计划和公司下达的流动资金定额指标,编制流动资金使用计划。编制专用基金使用计划。根据年度施工生产计划,结合公司下达年度计划指标,编制成本、利润计划,编制分包和各考核指标计划及管理费用控制计划。根据月度施工生产计划,编制货币资金收支计划。 (7)组织项目范围内的会计核算工作,认真执行会计制度,科学设置会计科目,按规定程序进行核算。组织季度、年度财务决算编报工作。定期检查指导部门内及所属单位财务核算工作。参与经营管理工作,保证利润、成本、资金费用等各项经济指标的完成。组织召开经济活动分析会。 (8)根据审核无误的记账凭证,定期汇总、编制记账凭证汇总表,登记总分类账。填制有关养老金结算存储会计凭证,登记账簿。编制月度工资发放明细表,审核并填制工资方面业务记账凭证,工资表装订整理及时。审核材料采购、材料销售业务记账凭证(填凭制证)。复核全部记账凭证,其中涉及银行和现金业务记

工程造价论文题目

1.房地产经营策略 2.浅谈工程造价的预算审核 3.施工组织的方法与管理 4.工程造价咨询机构实施项目管理探讨 5.工程变更对造价管理的影响 6.浅谈工程造价人员应具备的基本素质 7.制约我国工程造价管理体制改革的几个主要问题 8.项目管理与工程造价控制 9.论“定额计价模式”向“工程量清单模式”的转换 10.论工程索赔和控制及其费用的确定 11.论优化设计与工程建设投资控制 12.项目管理(施工组织设计)对工程造价的影响 13.正确认识和大力发展非国有建筑经济 14.工程造价与建筑市场关系的认识与思考 15.清单计价模式的造价控制 16.论工程合同在工程建设中的作用 17.装饰工程造价 18.浅谈商品住宅小区开发成本的控制 19.浅谈Internet技术在工程造价管理中的应用 20.新型材料的出现对建筑工程造价管理的影响 21.浅谈造价管理与投资控制 22.招投标在建筑领域中的作用 23.浅谈工程施工投标技巧 24.论房地产在国民经济建设与发展中的作用 25.关于项目成本控制的思考 26.关于工程量清单计价招标问题的探讨 27.论价值工程与建筑工程造价控制的关系 28.路桥工程造价控制与管理 29.节能建筑对造价的影响

30.房地产投资风险理论 31.工程造价记价依据 32.成本加利润投标方法的探讨 33.工程造价控制 34.信息技术发展对建筑工程造价管理的影响 35.关于“合同管理对工程造价影响”的分析 36.施工阶段全过程造价控制的范围及实施 37.论如何有效降低建筑项目成本 38.如何做好施工单位工程结算工作 39.工程造价对我国国民经济的影响 40.土建结构工程的安全性与耐久性 41.浅谈如何有效进行工程造价管理 42.浅谈如何加强工程造价管理 43.以工程量清单计价为核心的建设工程造价管理系统简析 44.基于工程量清单计价模式下的建设工程造价审计研究 45.建设工程工程量清单计价模式 46.推行建设工程量清单计价,深化工程造价计价依据改革 47.工程量清单报价在工程造价控制中的应用 48.如何搞好建设项目的工程造价控制 49.xx市排水公司工程造价管理研究 50.我国电力工程造价管理探析 51.价值工程在建设项目全生命周期造价管理中的应用研究 52.计价依据与计价模式改革 53.重大合资铁路建设项目工程造价管理与投资控制的研究 54.工程造价计价模式和造价控制研究 55.基于工程量清单的工程造价管理 56.水利水电工程投资控制及实证分析 57.我国工程造价咨询业发展研究 58.工程量清单计价模式下的工程造价管理研究

高速公路工程施工成本造价有效控制与管理措施分析探讨

高速公路工程施工成本造价有效控制与管理措施分析探讨 摘要:本文结合笔者在施工单位多年从事高速公路工程造价工作实践,详细分析了目前施工单位在高速公路工程造价控制与管理中存在的主要问题,针对性地提出了加强工程成本造价有效控制与管理的具体措施。 关键词:工程成本造价:有效控制与管理:措施:动态控制:限额领料 1 前言 施工单位在高速公路工程造价管理与控制是在招投标阶段、项目部组建筹备阶段、项目组织施工阶段、项目竣工决算阶段,采用一定的方法和措施把工程项目的成本控制在合理的范围和核定的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现。 但由于高速公路建设工程量大、工期长,涉及面广、潜在的风险及不确定因素多等种种因素的影响,如何将工程造价有效控制在合理的范围之内是许多造价控制与管理工作者不断探讨的课题。 2 高速公路工程施工阶段造价管理中的主要问题分析 2.1 高速公路工程招投标前期存在问题 我国目前高速公路招投标主要采用工程量清单综合单价计价形式,工程量清单作为工程合同的一部分,一旦确定下来,在施工过程中按此执行与控制。投标报价是施工单位控制工程成本与造价的首要阶段,主要表现在: 1)沿线自然、地质条件调查不详细; 2)对设计图纸把握深度不够,工程量计算有误。 3)人工单价、材料单价、运距等市场调查不准确; 4)不平衡报价欠合理; 5)为谋求中标过份降低报价等。 2.2 高速公路项目工程施工前准备期间存在问题 1)项目目标责任成本及实施项目成本计划过于简单化和表面化,可操作性差,起不到指导、控制作用; 2)项目部领导班子缺少经经验,劳务队伍实力薄弱;

3)施工组织设计和施工方案不合理; 2.3 公路工程施工阶段存在问题 工程项目中标签订合同后,按照合同文件要求,合理组织、科学安排,抓好工程质量与工期,兑现合同承诺阶段,是施工单位整个工程的造价控制关键所在。 由于存在以下不利因素,必将影响该工程结算价格。 1)施工队伍投入的力量不足,施工机具不配套、误工时: 2)工程材料把关不严,材料浪费大 3)工程现场计量准确度低,计量与设计变更未能及时申报; 4)现场施工技术人员业务素质不高,对现场出现的问题采取的处理方案不得当; 5)工程安全、质量管理不严,安全及工程质量返修成本高; 6)施工进度缓慢,工期拖延。 7)恶劣气候、设计变更、民事干扰影响施工组织及工期延误等原始记录资料整理不及时、不完整,变更索赔难。 2.4 竣工验收及保修阶段存在问题 1)工程不能及时收尾,人员设备被占: 2)交工验收不重视,人员偏少,交工不及时等。 3 高速公路工程成本造价有效控制与管理的措施 3.1 夯实工程造价与成本管理的基础 3.1.1 牢固树立成本意识,在项目管理过程中,只有树立起全员、全过程、全面成本控制意识,将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面,才能真正将成本管理落到实处。 3.1.2 建立完善的组织机构,要搞好项目成本控制,必须解决“谁来抓”、“如何抓”“达到什么效果”的问题。项目目标责任成本管理能不能落实到位,能不能深入到底,关键在于有没有健全的组织。 3.1.3 完善的制度建设及相应的配套措施,要加强项目成本管理的制度建设,并对这些制度进行细化,制定配套措施,使这些制度具有可操作性,才能使项目成本管理从制度转化为实践成为可能。

工程管理在成本控制中的问题-工程管理论文-管理论文

工程管理在成本控制中的问题-工程管理论文-管理论文 ——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印—— 一、工程管理人员在成本控制中存在的问题 1.零星工程设计不是最优化设计。主体工程施工图由有资质的设计院出图,房地产企业又非常重视,不存在问题。在施工中,一些零星工程或者变更,少则几万、多则几十万,比如零星装修、增加支护等合同外的工程,这些工程的设计工作一般由房地产技术人员来完成,由于存在专业知识不足,或缺少对现场实际情况的查勘,缺乏设计经济意识,成为项目成本管理的忽视点,方案不是最优化。这其中不乏精明的施工方从己方利益出发进行设计,致使新施工与原有项目部分标注不清,扩大工程规模,增加工作内容,或是调整厚度、标高,不标注结构尺寸,标注成活尺寸等,这些都使工程项目成本加大。 2.审图不细致,给成本控制造成难度。房地产企业为了加快项目周期,尽早开盘销售实现资金的回笼,从拿到施工图后到开始施工时间较短,工程管理人员因时间原因,在项目实施前,未能认真审核图纸发现设计上的错误,长导致工程变更增加,甚至造成拆除与返工。或者未发现设计纰漏,招标时候未列入清单。有经验的承包方,也不预先提出。

在施工过程中,合同外新增工程量,若清单计价可以参考,容易协商解决,若没有类似参考项,施工方常会以较高的费用来索赔。 3.不熟悉合同、招标文件及清单报价。由此产生合同约定不明确,对各承包方界限划分不清,又未及时与相关业务部门协作沟通,发生额外的费用。发生过这样的案例,主楼室外一步台阶均为石材铺贴,招标清单明确约定石材工程由总包单位来施工。在工程收尾中,因总包单位未进行此项工作。工程管理人员随将石材铺贴交由室外分包方,并说明以市场价确定。总包单位在投标报价时候,采取不平衡报价,石材铺贴工程综合单价报价很低,工程管理人员未及时要求总包方完成合同内的工程,在结算时候,问题暴露出来,由此产生的价格差纠纷,若协调不力,极易使得工程成本加大。 4.未完成施工项目没有及时确认减量,施工方趁机浑水摸鱼。工程中,变更签证的变增项,施工单位都能积极主动办理相关索赔资料,因建设方要求未做或其他原因未完成的项目,结算时候不是未报,就是挑轻避重。工程管理人员在过程中又未能及时整理相关资料,提交成本管理人员,项目竣工后,思想放松,疏于资料整理,由此造成不必要的成本支出。 5.注重进度管理,忽视成本管理。工程管理人员,视工程进度按计划推进,为第一责任。形象进度完成,意味着业绩,觉得成本管理与己

工程项目成本控制毕业论文

B E I H A N G U N I V E R S I T Y 毕业设计(论文) 学习中心名称 论文题目工程项目成本控制 作业姓名 专业名称土木工程 指导教师

目录 摘要 (3) 1引言 (3) 2 建筑企业经营管理和工程技术管理 (4) 2.1 招投标工作 (4) 2.2 施工预算 (4) 2.2.1 编制施工预算书 (4) 2.2.2 施工组织设计 (5) 2.3完善合同管理 (6) 3.工程项目部施工过程成本控制 (7) 3.1降低采购成本 (7) 3.2 项目全过程成本控制 (8) 3.2.1项目全员控制 (8) 3.2.2 采取技术措施 (8) 3.2.3质量管理控制 (9) 3.2.4 竣工及时做好决算管理 (10) 4 总结 (10) 参考文献 (11)

摘要 近年来,随着施工企业产值规模的年年上升,工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目成本的控制是项目管理的核心部分,如何做好项目成本控制,本文结合工作的实际,就项目成本管理做一定的探讨。工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。以工程成本与产品定位合理匹配为宗旨,通过工程目标成本的合理制订与严格执行,使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期和合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,根据计划成本、成本管理和成本控制等实现预定的成本目标,尽可能地降低成本的一种管理活动,它主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。因此,施工企业必须对工程项目成本实施管理,旨在通过这些措施的实施 ,能够加强施工企业的成本管理 ,增强企业竞争力和提高经济效益。 关键词:工程管理项目成本成本控制建筑施工 1. 引言 近年来,随着施工企业产值规模的年年上升,产值利润率却大幅度下降,导致这种高产值低效益现象的原因固然委多,其中最重要的就是企业竞争能力和自我发展能力下降。施工企业加强成本管理,努力降低成本费用支出已成为其增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。在市场竞争日益激烈的情况下,施工企业要保持企业的持续稳定发展,只有在扩大经营规模的基础上,狠抓成本管理工作。工程项目成本控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的的过程。随着市场经济的发展,在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的问题,所以过去的成本管理模式已难以适应。因此新的管理模式需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。工程目标成本的控制范围主要有土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等包含在内,还包括前期场地平整、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等。此文根据本人对工程项目管理的认识,从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,简浅的论述工程项目管理成本控制的方法。

建筑工程施工成本控制的具体措施

建筑工程施工成本控制的具体措施 近年来,随着市场竞争环境的日益激烈,经济的不断发展,建筑行业也日趋蓬勃,建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地,必须在扩大经营规模的基础上,狠抓成本管理工作。具体的工程实施过程中,建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平,对企业的存亡起着至关重要的影响作用。具体的工程实施过程中,建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平,对企业的存亡起着至关重要的影响作用。传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势,因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。为此,本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制,谈几点看法。 一、工程施工项目成本控制的原则 全面成本控制原则 全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。成本控制的综合性,成本控制不是独立的去控制,它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩,也关系到每个职工的切身利益,因此,项目成本控制是一个需要企业全员集思广益,共同关注的环节,应该做到项目成本控制“人人有责”。此外,项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。 动态控制原则 动态控制也叫做中间控制,由于施工项目具有一次性的特点,只

有在施工中对项目进行控制,才能实现成本的有效控制,这就要求在开工前要制定成本计划,修订各种消耗定额和费用开支标准;施工阶段应落实各项成本降低措施;所以,基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。 目标管理原则 目标管理是贯彻执行计划地方法,它要求把计划的方针、任务、目的和措施逐一分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行的部门、单位和个人。实施目标管理不仅可以把责任落实到各人,还能够通过随着检查目标的执行情况,及时的发现施工中存在的问题,并采取必要的应对措施,使成本控制保证在一个良性的循环之中。 成本节约原则 节约是成本控制的一项最主要的基本原则,节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失,成本节约通过主观努力实现的。 责、权、利相结合的原则 在项目施工过程中,各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任,只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则,充分发挥激励机制在成本控制中的作用,定期考评,实现考评与个人利益挂钩。责、权、利相结合充分调动各层员工的积极性,保证成本控制措施落到实处。 二、建筑施工项目成本控制措施 做好费用控制管理工作 人工费的控制

论建筑工程成本的管理与控制毕业论文

论建筑工程成本的管理与控制 (作者:陈岗) 摘要 建筑工程成本管理是建筑工程造价管理中最本质、最核心的内容,由于建设工程项目在不同阶段的造价都是以建筑施工企业对建筑工程具体实施的成本价为参考基础,因此,从建筑施工企业的角度,将建筑工程成本从建筑工程造价中独立出来进行分析研究,很利于使建筑工程的造价管理变得更为清晰便捷;同时由于建筑业的激烈竞争,各建筑施工企业都非常重视建筑工程成本的管理。为了研究管理并控制好建筑工程成本的方法,在认真分析建筑施工企业具体实施建筑工程的过程及其同步成本控制的基础上,本文提出了管理控工程成本的建议措施,不仅要在技术层面的措施上投入,作为企业还应从精神文化内涵的层面树立宽远的战略目光,以人为本,避免安全和质量事故造成的畸形成本,在整体上将会有效地降低成本。 关键词:建筑工程成本畸形成本管理与控制措施 1.引言 建筑业的竞争是越来越激烈了,政府对行业的管理也越来越规范化,整个社会环境对建筑业的要求显着提高了,为了增强企业的竞争力,建筑企业都非常关注建筑工程的成本管理与成本控制,不仅将其视为工程造价管理的重要内容,也将其当作项目管理的重要组成部分。 成本管理不仅是注重对人工费、材料费、机械使用费及其它直接费的管理,更要认识到施工组织(包括施工技术方案)对成本的影响,以及施工安全和质量事故对成本的影响。安全成本和质量成本不能抱侥幸心理,企业当树立为人类作贡献、以人为本的诚信负责理念,才是控制成本的有效法宝。 2.建筑工程成本的概念 建筑工程已经被普遍性地认为是一种产品,其中的多数可以称作商品,所以其工程

造价也即建筑工程的价格,类似于商品价格的原理,商品价格的基础是商品的价值(谭德精等着《工程造价确定与控制》P7页),由两部分组成:一是商品生产中消耗的生产资料的价值C,二是生产过程中劳动者创造出的价值,包括劳动力价值V和劳动力创造的剩余价值m。在具体实践过程中,商品价格由商品价值和竞争因子额n组成,而竞争因子额n可正可负,它主要由商品所有者及区域性地方政策调控。商品价格即可用式子“C+V+m+n”进行表示,“C+V”即成本,“m”为利润和税金,虽也受商品所有者和区域性地方政策调控,但其与“n”是有区别的,“n”受市场环境因素影响较大,在这种情况下形成的商品价格一般都与商品价值不一致,有时高于价值,有时低于价值,甚至有时低于成本,这就是市场调整力的体现,因此,建筑工程造价也包含“C+V+m+n”,但是,基于建筑工程的特点,简单地用“C+V”来描述建筑工程成本,显得过于粗略。在实际的操作中,对于建筑施工企业而言,建筑工程成本可以不由国家颁布的定额计算而来,它只以企业对市场资源信息的掌握和利用,以及对自身资源的发挥为基础计算出来的建筑工程这一产品所消耗的按通用货币计量额表示的价值。为了使计算分析变得更为干净、纯粹,其算法甚至可以不同于行业标准的算法,如此界定建筑工程成本虽也难免受市场环境因素的影响,但也能很大程度上避免毫无意义的核算泡沫。 为了缩小论题,避免博而不精,本文只讨论作为建筑施工企业对建筑工程成本管理与控制的相关问题。 3.建筑工程成本管理的概念 管理有不少概念,凡是按一定的方法使目标得到顺利实现的行为都可以叫作管理。亨利·法约尔将管理定义为计划、执行、组织、指挥和控制,这一定义在西方管理学界得到普遍认同。在谭德精教授等人编着的《工程造价确定与控制》中将管理定义为:“管理,是为了实现一定的目标而进行的计划、预测、组织、指挥、监控等系列活动,”“建设工程投资管理的含义”包括“合理确定和有效控制工程造价的一系列工作”,由此可见,“管理”其实包含了“控制”,而事实上,只有做到有效控制了,才能算是达到管理目标了。因此,建筑工程成本的管理即是合理确定建筑工程成本及将其有效控制在一定范围内的系列工作。 建筑工程成本管理与控制的目标总体上讲,即降低成本,提高利润。具体而言也可以是利润不变时尽可能降低成本,或成本不变时提高利润,尽可能地发挥好投入的人力、

PE管钢管供水管网施工工程造价管理及成本控制措施

PE管钢管供水管网施工工程造价管理及成本控制措施 加强工程造价管理和成本控制是保证准确确定工程造 价和工程资金有计划的合理开支、专款专用与工程施工全过程顺利进行的重要途径。为了实现优质、高效、低耗的建设目标。中标后根据合同约定和业主管理要求及本企业《合同管理办法》,《预、结算管理办法》、《工程项目施工“两制”管理办法》,结合本工程具体情况制订相应的实施细则,规范项目工程造价和成本管理工作。根据本工程具体情况拟采取如下措施: 1.1 工程造价管理 1.1.1 自觉接受政府工程造价管理部门和业主与监理 单位造价管理人员的管理,主动及时请示、汇报工程造价管理工作情况。严格履行工程施工合同中有关工程造价方面的约定,加强与业主和监理工程造价管理人员的联系,认真落实其工作指令。及时提供有关资料,如实反映工程造价,积极配合业主工程造价管理工作。 1.1.2 中标后按工程施工合同规定和业主要求,及时提

交工程预算,积极配合业主和审查单位的审核,准确确定合同价款。 1.1.3 接到设计变更后和工程施工合同规定允许调整费用的事项发生后,及时提出变更价款调整资料,积极配合业主和监理确定变更价款。 1.1.4 施工过程中及时如实的做好施工记录和已完项目工程量验收(必要时通知业主和监理有关人员到现场共同测量),全面完整的收集、整理项目工程造价有关资料,及时提交业主和监理相关人员确认,按月累计计算已完价款,如实反映阶段性工作量。 1.1.5 按施工方案规划,分层、分段、分项编制施工预算,为进度计划安排,物资供应和成本控制计划编制与成本考核提供依据。 1.1.6 工程完工后立即编制竣工结算,及时提交业主和监理审查,积极配合审核工作,准确确定工程造价,为固定资产尽早转资创造条件。 1.2 成本控制措施

工程成本控制措施及管理

或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 一、成本节约措施 (一)确定目标成本 制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键,科学合 理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标,要根据具体情况确定科学合理的目标,在执行过程中更要及时对目标与实际情况进行对照、调整,确保目标的最终实现。 (二)生产要素的控制 生产要素是构成项目成本最重要的因素。首先是要加强对人工费的管理,控制好人工费,对成本控制能起到重要作用。对于通过招标确定的劳务价格,一定要按照招标价格进行结算,严格控制数量;对于不好进行招标,以零用工方式结算的项目,要严格零用工的签认手续,界定零用工的签认权限,主任经济师要进行审核、把关。其次是对材料费的控制,材料费在工程造价中约占70%左右,是成本能否得到有效控制的重点,应该从以下几个方面进行控制: 1、对项目部上报的施工计划进行审核,并要求按照关键时间节点组织施工,在保证质量和安全的前提下,合理缩短工期,减少不必要的费用支出。 2、正确合理的指导施工,且要求项目部施工流程合理化,加强质量管理,减少不必要的返工。主要有钢筋搭接、挖士方式、马镫筋、 只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自

或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 钢筋定尺和模板等等。 3、要求项目部合理安排现场施工,提高劳动效率和机械、材料利用率,不费料,不失窃材料,及时回材料,合理堆放材料,减少搬运距离。 4、项目部因根据天气情况和施工需要,抢雨隙,赶晴天,采取措施合理安排使得雨期不停工,提高工程进度,降低费用支出。 (三)把好图纸会审关 通常,图纸会审是由建设方、施工方、监理方和设计方一起参与的,主要是核对图纸中存在的疏漏、矛盾、错误和笔误等,在此基础上出正式文件,在结算时作为设计变更的一一部分。图纸会审属于事前控制,对造价人员来说相当重要,它在控制工程1成本方面要比限额设计来的更实际些。通过图纸会审,可以及时发现和修正审图时未发现的错误,提高预算的正确性;同时,通过图纸会审时的问题提出和讨论,可以真实的了解监理方和施工方的技术水平,对施工方提出的设计变更建议,要慎重对待。这主要是因为施工往往会从方便施工的角度来对施工工艺提出建议和变更要求,但这些变更有可能会增加建设方的费用,因此,工程建设方的造价人员必须对工艺变更对公司控制造价是否有益进行判断,以免给公司带来损失。 只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自

工程造价控制论文成本控制论文

工程造价控制论文成本控制论文 建设项目施工阶段工程造价控制探讨 摘要:建设项目施工阶段工程造价的控制是通过控制的行为来实现相应的控制目标。对施工阶段工程造价管理和控制上存在的问题进行了分析,对有效管理与控制措施进行了探讨。 关键词:建设项目施工阶段工程造价 施工阶段工程造价的控制是通过控制的行为来实现相应的控制目标。要达到工程造价真正有效控制,最有效的方法是,引入施工发承包行为导向性控制,达到预控工程造价结果目标的有效方法。 1.施工阶段工程造价管理和控制上存在的问题 1.1影响工程造价的因素 现阶段项目施工过程中影响工程造价管理与控制的相关因素有很多,其中工程质量、工期是主要因素。近年来,随着对建筑施工合同管理的重视,依据合同进行索赔与理赔的数额在工程造价中所占的比例越来越大,它也成为影响工程造价的重要因素。 1.2质量、工期与工程造价三者之间的关系 工程质量是指竣工的工程应当达到设计图纸的技术要求、符合国家规范和标准要求的特性。工期就是工程从开工到完工的全部时

间,工程造价是工程建设的全部费用;质量、工期和工程造价是既互为依存又存在矛盾的一组共同体。在处理质量与工期、成本关系时,应在保证工程质量的前提下力求合理安排工期,以最少的机械消耗和人力消耗来完成任务。 1.3索赔对工程造价的管理与控制的影响 索赔是指在合同履行过程中,对于非自身的过错,而造成的损失或社会影响,向对方提出经济补偿和时差补偿的合理及合法的要求。施工索赔是索赔中的一种,它不应被理解为是一项强词夺理或是文过饰非的行为,而应是非常真实客观、合法、合理的经济活动。施工索赔事件发生后,应当依据合同条款、法律规定作妥善处理。 2.施工阶段工程造价的有效管理与控制 2.1正确处理好工程造价管理与项目成本管理之间的关系 在施工企业的生产经营与管理中,工程造价管理与工程项目成本管理是两项重要的工作。工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点,运用科学技术原理,经济及法律等管理手段,解决工程建设活动中技术与经济、经营与管理等实际问题,合理确定与有效控制工程造价,达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和

15.工程造价管理及成本控制措施

15.工程造价管理及成本控制措施(1)

15.工程造价管理及成本控制措施 15.1工程造价管理措施 15.1.1做好“两算”对比 开工前编好施工预算,做好施工预算和中标价的“两算”对比,各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解,并采取有效的措施,严格控制支出。推行项目法管理首先就是要“先算后干”,“干中核算”,预先的控制,月月规范的核算,才能使成本管理的风险化解于过程之中。这才是项目成本目标实现的保证。这就要求项目部各岗位责任到位,成本原始资料积累收集规范,各种台帐记录准确及时,从而使项目当期核算有对比的依据。 15.1.2提出定货计划 专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析,根据工程定测的实际数量,尽快提出材料申请计划和加工定货计划,使其有足够的进货和加工周期,节约加工费用。 定货原则是: 一.材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求; 二.材料的价格必须合理,以低于本项目所需材料的概预算价格为主攻方向; 三.减少中间环节,一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。 15.1.3材料的信息化管理 为做好本项目的工程造价管理工作,本项目在组织机构中将由工程部和合同预算部共同建立材料市场信息库,进行信息化管理。所有有关的材料供应商的资料都有备案,包括所供应的材料型号,价格等,这就保证以

低价进货。 15.1.4采购招标制 原材料采购,推行招标制。建筑工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的70%以上,所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。目前市场上同样产品的价格相差悬殊,供货渠道和环节繁多,零售价、批发价、出厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率。采购人员在具有良好的职业道德的同时,应货比三家、价比三家,反复比价格、比质量、比运距,才能购得满意的价格,从而起到控制造价的首要作用。对周转材料和机械设备是购买还是租赁,也要反复比较核算。 材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管,避免二次搬运和损耗浪费,杜绝盗窃漏洞。 15.1.5建立领料制度,加强管理 任何材料进出现场,进出库房都必须登记,条款分明,数目清晰,对于发给班组的施工用品、用具等在该分项工程结束后应按量及时收回,杜绝浪费。对于施工消耗性材料,由材料员按施工方法或交底进行计算,考虑合理的损耗率,按量定额发给作业班组,若有超领部分,则按价从作业班组工资中扣除,若有节余,则予以适当奖励,以调动班组控制成本的积极性和主观能动性。 15.1.6 计划管理和经济计划 项目认真编制工程成本控制规划,认真研究各部分的图纸,并对各分包单位提供的工程预算进行认真审核,找出容易引起工程费用变化的项目进行重点控制,同时将对各分包商工程预算中的各单项价格进行分析,对其中报价偏低的项目进行严格的成本和工程质量控制,以防止由于分包商

工程项目成本管理论文

工程项目成本管理论文 浅谈工程项目的成本控制与管理 摘要:建设工程项目的成本控制和管理工作关系到建设工程企业的盈亏,决定着企业在竞争激烈的市场上的生死存亡,所以建设工程项目的成本控制与管理是工程项目管理的三大目标之一。本文将从简要介绍成本管理开始,谈一下我国建设工程项目成本控制工作的现状及存在的问题,进而提出完善这一工作的建议。 关键词:建设工程项目、成本控制、管理 1.概述 1.1概念 所谓建设工程项目的成本控制与管理是指在保证工程项目的施工进度和施工质量的前提下,将建设工程项目的实际成本控制在预算范围内。实际上,成本控制与管理与质量管理和施工进度管理共同构成了工程项目管理的内容,而且这三者在一定程度上是“鱼和熊掌”的关系:对于任何其中一个管理目标的极致追求都会导致另外二者的管理目标不能完成。例如为实现工程项目的尽快完成而追求最快的施工进度,但这样的话就势必会增加更多的施工机械,更多的人员参与到施工中来,其结果就是施工成本上升,有可能导致超出预算成本,这就意味着成本管理的失败;而同样的道理,过于追求施工质量则可能导致施工进度的耽搁,对于成本的极力压缩有可能导致偷工减料的

发生,进而印象施工质量。总之这三个管理目标之间是存在一定的矛盾的,但它们却都是服务于工程项目的,我们必须在规定的完工时间内以适当的施工成本达到质量要求,这样才能实现工程项目施工企业的企业价值。所以,对于这三个管理目标应该采取折中的态度,而要实现建设工程项目的成本控制与管理则必须处理好与施工进度和施工质量的关系。 1.2建设工程项目成本控制与管理原则 建设工程项目的成本管理与控制原则包括成本最低化原则、全面成本控制原则、目标管理原则和责权利相结合的原则。所谓成本最低化是最好理解的,作为建设工程项目实施主体的企业,本身就是追求利润的市场主体,成本的最低化才能保证利润的最大化。但必须注意的是,对于成本最低化的追求必须保持在一定的限度以内,这个限度就是达到施工质量要求,否则最低的成本必将造出最低劣的工程。全面成本控制原则是指工程项目的成本控制需要在施工的全过程和所有施工参与人员的范围内做到全面控制。施工项目的成本控制是一项综合性很强的指标,涉及到了施工的全部阶段和全部部门、单位、人员。如果只有某一个工序贯彻了成本控制原则而其他工序对之却没有提起应有的重视或者各个工序之间各行其是不考虑合作来达到成本控制,那么成本控制只能是一句空话。目标管理原则是一种贯彻实施既定计划的一种方法,将总体的目标分解成几个阶段或者分配到具体的实施者头上,可以有效地提高工作效率。最后,责权利相结合的原

工程项目成本控制措施

10、工程项目成本控制措施 10.1、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标,在工程项目成本形成的过程中,对所消耗的人力资源、物质和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定和规定的范围内。 10.2、施工项目成本控制的原则 10.2.1、全面控制的原则 (1)全面控制 建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任,在一定的范围内享有成本控制的权利,在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩,从而形成一个有效的成本控制责任网络。 (2)全过程控制 成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 经常性成本控制通过制度保证,不常发生的“例外问题”也有相应措施控制,不能疏漏。 10.2.2、动态控制的原则 (1)项目施工是一次性行为,其成本控制应事前重视、事中控制。 (2)在施工开始之前进行成本预测,确定目标成本,编制成本计划,制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 (3)施工阶段重在执行成本计划,落实降低成本措施,实行成本目标管理。 (4)成本控制随施工过程连续进行,与施工进度同步,不能时紧时松,更不能拖延。

(5)建立灵敏的成本信息反馈系统,使成本责任部门(人员)能及时获得信息、纠正不利成本偏差。 (6)制不合理开支,把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。1023、创收与节约相结合的原则 (1)施工生产既是消耗资财人力的过程,也是创造财富增加收入的过程,其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。 (2)作为合同签约依据,编制工程预算时,应“以支定收”保证预算收入。在施工过程中,要“以收入定支”控制资源消耗和费用支出。 (3)每发生一笔成本费用,都要核查有否相应的预算收入,收支是否平衡。 (4)经常性的成本核算时,要进行实际成本与预算收的对比分析。 (5)严格控制成本开支范围,费用开支标准和关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督。 (6)提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案,提高生产效率、节约人、财、物的消耗。 (7)采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发和的浪费。 (8)施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响,因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调,避免返工(修)损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。 (9)坚持现场管理标准化,堵塞浪费的漏洞。 1024责权利相结合的原则 (1)要使控制真正发挥作用,必须严格按照经济责任制要求,贯彻责权利相结合的原则。有责无权,不能完成所承担的责任,有责无利,缺乏履行责任的动 力。 (2)工程项目成本涉及面广,必须形成覆盖项目全员的成本责任网络,归口控制项目成本,并与奖金分配挂钩,有奖有罚。 10.3、工程项目成本控制的方法

项目工程成本控制措施

工程成本控制措施 一、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标,在工程项目成本形成的过程中,对所消耗的人力资源、物质和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定和规定的范围内。 二、施工项目成本控制的原则 (1)全面控制的原则 ①全面控制 a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任,在一定的范围内享有成本控制的权利,在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩,从而形成一个有效的成本控制责任网络。 ②全过程控制 a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 c.经常性成本控制通过制度保证,不常发生的“例外问题”也有相应措施控制,不能疏漏。 (2)动态控制的原则 ①项目施工是一次性行为,其成本控制应事前重视、事中控制。 ②在施工开始之前进行成本预测,确定目标成本,编制成本计划,

制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 ③施工阶段重在执行成本计划,落实降低成本措施,实行成本目标管理。 ④成本控制随施工过程连续进行,与施工进度同步,不能时紧时松,更不能拖延。 ⑤建立灵敏的成本信息反馈系统,使成本责任部门(人员)能及时获得信息、纠正不利成本偏差。 ⑥制不合理开支,把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。 (3)创收与节约相结合的原则 ①施工生产既是消耗资财人力的过程,也是创造财富增加收入的过程,其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。 ②作为合同签约依据,编制工程预算时,应“以支定收”,保证预算收入。在施工过程中,要“以收入定支”,控制资源消耗和费用支出。 ③每发生一笔成本费用,都要核查有否相应的预算收入,收支是否平衡。 ④经常性的成本核算时,要进行实际成本与预算收的对比分析。 ⑤严格控制成本开支范围,费用开支标准和关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督。 ⑥提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案,提高生产效率、节约人、财、物的消耗。

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