德勤—企业评估指标-精品
德勤_Enterprise_Value_Map
协调业务部门间应 付款的管理
将方案/项目实施 培养为重要能力
提升组织架构有效 性
将流程改善和创新 培养为关键能力
将公司级协作培养 为重要能力
更好地识别利益相 关者并排到优先顺 序 将关键利益相关者 关系管理培养为组 织重点 改进关键利益相关 者团体关系管理战 略
将弹性与灵活性培 养为关键能力
将战略性资产开发 培育为关键能力
绩效管理
卓越运营
合伙与协作
巩固关系
灵活性与弹性
战略性资产
改变你的行为 - 提供的服务或产品 - 目标和服务对象 - 竞争方式 - 配置资源的方式 - 外包的业务
加强对高价值/ 高潜力客户的重视
拓宽产品及服务领 域 提高对研发，产品 创新及产品在市场 中的领先地位的重 视程度 强化可配置性/ 客户化设计
保留现有客户 并推动其增长
利用创收资产
加强定价
提高客户互动效率
提高企业/共享服务效率
提升开发与生产效率
提升物流与服务供应效率
提升所得税有效性
提高财产、厂房与设备的效率
提高库存效率
提高应收款与应付款的效率
提升管理与治理有效性
提高执行能力
市场与营销
产品及服务创新
客户管理
交叉销售/提升销售
保留
现金/资产管理
提高对企业级方案 规划和协作方案实 施的关注度
提高对持续、主动 绩效管理的重视程 度
建立以卓越运营为 中心的文化
提高对合伙制、合 并和收购机会的重 视程度
提高对利益相关者 关系的重视程度
提升对业务灵活性 与弹性的重视程度
提高对战略性资产 的重视程度
加强对高利润产品 及服务的重视
客户组合合理化
德勤职位评估
A
B
C
D
E
F
MatrixTM : DTT Copyright Reserved
华泰岗位评估分数与岗位级别转换表
华泰岗位级别 1 2 3 4 5 对应评估分数 110 – 130 131 – 156 157 - 186 187 – 223 224 - 266 华泰岗位级别 6 7 8 9 10 对应评估分数 267 – 318 319 – 380 381 – 445 456 – 543 544 - 650
岗位评估模型设计
• 运用岗位评估工具 EVALU8进行模型 设计。
岗位评估实施
• 工作分析问卷调查 （见附件一） • 被评估岗位上级及 岗位任职者访谈 • 运用评估模型，由 被评估岗位上级与 顾问共同对岗位进 行评估
薪酬等级设定
• 根据EVALU8分数 转换表计算岗位评 估总得分 • 行业比较分析 • 确定公司岗位职级 体系
战略规划
业务流程、 业务流程、组织结构
工作分析
人 力
岗位评估 的作用与 目的
岗位评估
业绩管理
资 源 管 理 核 心
薪酬激励 人力资源开发
培训体系 职业生涯规划
岗位评估的作用
作用: 作用 建立以岗位价值为基础的薪酬级别结构，为设计对内具公平性和对外具竞争 性的薪酬结构体系提供依据。
公平性/竞争性 公平性 竞争性 分析
华泰财产保险股份有限公司 岗位评估项目报告
德勤人力资本服务集团 2002年 2002年1月
目 录
• 报告摘要 • 项目背景与目标 • 我们的咨询方法 • 华泰岗位评估模型及岗位职级建议方 案 • 项目过程中发现的问题及德勤建议
报告摘要
项目目标： 项目目标：
企业发展能力评估指标
企业发展能力评估指标
财务指标
销售额、资产额、主营业务收入净额、成本费用、销售利润率、资产报酬率、资产负债率、销售增长率、资产利用率
顾客指标
顾客满意度、市场占有率、企业某产品当期销售量、某产品市场总销售量、客户投诉率、顾客获利率、产品退货率、顾客保留率、当期老顾客数量、企业顾客总数、售后服务反应周期指数、本企业售后服务周期、同行业平均售后服务周期
生产流程指标
新产品开发周期、新产品占销售比率、采购成本下降率、单个生产率、生产能力利用率、成本费用降低率、返工率、机器设备完好率、产品优良率、优良产品数量、总产量
文化指标
文化投资费用、企业美誉度
员工指标
员工数量、员工满意度、技术人员比重、企业技术人员数量、企业员工总数、大专以上学历所占人数比率、员工流失率、人均培训时间、企业培训支出比重、当年职工培训费用、员工留职率、员工的工资水平、信息传递效率与速度、全员劳动生产率
研究开发能力指标
研发投入比重、当年研发费用投入、研发项目成功率、能够转换为现实生产力的项目数、企业同期研发项目总数、新产品开发周期
创新实现能力指标
新产品营销强度、本企业新产品市场营销费用、新产品的销售收入、技术创新成果的转换率、本期已投产的技术创新成果数量、本期技术创新成果数量、新产品的收益率、本企业新产品带来的收益额、研究开发新产品的投资额、创新项目的价值比重、创新项目的销售额
环境指标
吨纸排污量、白水回收率、烟尘浓度、绿化率、废弃物处理率
社会责任指标
社会贡献率、社会积累率、社会捐赠、企业形象、企业信誉。
公司绩效评估指标
公司绩效评估指标公司绩效评估指标公司绩效评估是人力资源管理中至关重要的一环，它可以帮助公司了解员工的工作表现、团队的合作效率以及整体业绩的达成情况。
以下是一些常见的公司绩效评估指标，可以帮助公司进行全面的评估和改进。
1. 目标完成情况：- 目标完成率：评估员工是否能够按时完成他们的工作目标。
这可以通过比较实际完成的工作量与计划工作量之间的差异来衡量。
- 目标质量：评估员工完成工作的质量。
这可以通过检查工作成果是否符合公司的要求和标准来衡量。
2. 工作绩效：- 工作质量：评估员工工作成果的质量。
这可以通过检查工作成果的准确性、完整性和可靠性来衡量。
- 工作速度：评估员工完成工作的速度。
这可以通过比较员工完成任务所需的时间与预期时间之间的差异来衡量。
3. 团队合作：- 团队合作精神：评估员工在团队中的合作能力。
这可以通过评估员工是否能够积极参与团队活动、分享知识和经验以及帮助其他团队成员来衡量。
- 团队目标达成：评估团队是否能够共同努力实现团队目标。
这可以通过比较团队实际完成的工作量与计划工作量之间的差异来衡量。
4. 自我发展：- 学习能力：评估员工的学习能力和适应能力。
这可以通过评估员工是否能够主动学习新知识、掌握新技能以及应对工作中的变化来衡量。
- 自我反思：评估员工是否能够主动反思自己的工作表现，并提出改进的建议。
这可以通过员工的自我评估报告和参与员工发展计划来衡量。
5. 绩效奖励：- 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，给予额外的奖金或奖励。
这可以作为激励员工提高工作绩效的一种方式。
- 晋升机会：根据员工的绩效评估结果，提供晋升机会。
这可以激励员工不断提升自己的工作能力和表现。
综上所述，公司绩效评估指标是评估员工工作表现和团队合作效率的重要工具。
通过合理的评估指标，公司可以更好地了解员工的工作情况，并采取相应的措施来提高整体业绩。
同时，绩效奖励也可以激励员工提高工作绩效，促进公司的长期发展。
德勤_财务分析报告(3篇)
第1篇一、公司简介德勤（Deloitte）是全球领先的专业服务机构之一，成立于1845年，总部位于英国伦敦。
德勤提供包括审计、税务、咨询、风险管理和企业财务等在内的全方位服务，业务遍布全球150多个国家和地区。
本文将对德勤的财务状况进行分析，旨在评估其经营状况、盈利能力和未来发展潜力。
二、财务报表分析（一）收入分析1. 营业收入分析德勤的营业收入主要来源于审计、税务、咨询和风险管理等服务。
以下是对其近年营业收入的分析：- 2019年：营业收入为457.5亿美元，同比增长3.3%。
- 2020年：营业收入为458.7亿美元，同比增长0.2%。
- 2021年：营业收入为468.5亿美元，同比增长2.3%。
从上述数据可以看出，德勤的营业收入在近年来保持了稳定增长，但增速有所放缓。
2. 业务板块收入分析德勤的业务板块收入分布如下：- 审计业务：收入占比最大，约为40%。
- 税务业务：收入占比约为30%。
- 咨询业务：收入占比约为20%。
- 风险管理业务：收入占比约为10%。
从业务板块收入分析可以看出，德勤的审计业务是其最主要的收入来源。
（二）利润分析1. 净利润分析德勤的净利润在近年来也保持了稳定增长，以下是对其近年净利润的分析：- 2019年：净利润为31.6亿美元，同比增长3.3%。
- 2020年：净利润为31.9亿美元，同比增长0.3%。
- 2021年：净利润为32.2亿美元，同比增长0.9%。
从净利润分析可以看出，德勤的盈利能力在近年来有所提升。
2. 利润率分析德勤的利润率在近年来也保持稳定，以下是对其近年利润率的分析：- 2019年：利润率为6.9%。
- 2020年：利润率为6.9%。
- 2021年：利润率为6.9%。
从利润率分析可以看出，德勤的盈利能力较强。
（三）资产负债分析1. 资产分析德勤的资产主要包括流动资产、固定资产和无形资产。
以下是对其近年资产的分析：- 2019年：总资产为642.7亿美元。
绩效考核德勤能绩
绩效考核德勤能绩绩效考核德勤能绩德德为首、为纲古语说：“德若水之源，才若水之波”，德，即品德、道德。
概括地说，德的内涵是指工作人员的政治思想品德以及遵纪守法、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德的情况。
德在不同的历史时期有不同的内涵。
不同的阶级有不同的标准，但不论哪个阶级都把“德”作为考核和用人的首要标准。
现阶段对工作人员之“德”的考核，主要是看其是否坚持党的基本路线，是否忠于国家，是否遵纪守法，办事公道、行为廉洁，品德是否高尚。
具体的说，“德”由四个方面构成：1、政治品德。
即指辨证唯物主义与历史唯物主义的世界观，以及建立在这个世界观基础上的政治立场等。
具体表现为政治立场坚定、坚持四项基本原则，廉洁奉公、办事公道、品德高尚等方面。
2、伦理道德。
即指在处理个人与社会之间关系，在处理人与人之间关系时所表现出的思想品德。
包括大公无私、牺牲精神、相容性等。
3、职业道德。
是指在从事职业活动中，用高尚的道德指导本职岗位职业活动的具体实践。
包括职业上的原则性、事业心、责任感、政策性等。
4、心理品德。
是指个性心理倾向、动机、兴趣、理想品德是否高尚。
包括：行为动机、性格特征、志趣爱好等方面。
以上构成“德”的四个方面，政治品德：是最重要的，因为政治品德是决定工作人员的成长及发展方向的根本因素。
政治品德是核心，政治品德对整个社会的发展方向起作用;伦理道德对交往对象产生作用;职业道德对社会劳动起作用;心理品德对个人成长起作用。
在考核工作人员之“德”过程中，关键是考核其政治思想品德和职业道德。
能能为胜任工作的基本条件能，即能力或才能、才干、本领。
通常是指完成一定活动的本领。
能力是有效的认识、改造和控制客观世界的综合力量。
能力是对工作人员的才识和业务专业技术水平方面的要求。
能力决定了工作人员是否承担得起某项工作任务的工作能力。
工作能力由一般能力和特殊能力两方面的能力组成。
1.一般能力，是指各类工作人员完成一切活动都必须具备的能力。
年度德勤绩能量化考核表
2012年度德勤绩能量化考核表 2012年度德勤绩能量化考核表
编辑整理：
尊敬的读者朋友们： 这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（2012年度德勤绩能量化考核表）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。 本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以
下为2012年度德勤绩能量化考核表的全部内容。 2012年度德勤绩能量化考核表 德勤绩能量化考核表
2012年 序号 考核 内容 考核标准 应得分 实得分
1 德 1、坚定不移地执行党的四项基本原则. 10 2、贯彻党的路线方针政策.努力学习马列、毛泽东思想、邓小平理论，认真践行“三个代表”重要思想。 3、热爱党,对工作喝事业有强烈的事业心和责任感.
4、有远大理想、奋斗目标、高尚的情操和献身精神。5、服从上级领导，既分工又协作。
6、尊敬同事，团结同志。 7、举止文明，以身作则，为人师表. 8、严守纪律，自觉执行准则，无违法违纪。 9、勤俭廉洁，坚持真理，修正错误. 10、求真务实，不搞花架子，不搞形式主义.
2 能 1、有一定的计划，决策能力，组织指挥公司工作能力。20 2、有一定的洞察能力，掌握事物本质规律。 3、有一定的创造能力、能用新的方法,创造性完成育人工作。4、有一定的组织能力，调动多方积极性,出色完成
工作任务.5、有一定的协调能力，协调各方面人员，发挥他们
的作用。6、有较高的工作业务能力和管理能力.
7、知人善任，选才用才合理. 8、团结协作，密切联系群众。 9、有较高的政策水平. 10、有较高的工作业务理论和公司管理理论水平。
3 勤 1、模范遵守公司各项规章制度. 20 2、工作勤恳，任劳任怨,能起表率作用。 3、出色地完成本职工作。 4、能听取和接受群众的正确意见。 5、有锐意改革、开拓创新的精神。
山东德勤招标评估造价咨询有限公司_企业报告(供应商版)
企业基本信息
企业名称: 营业范围：
山东德勤招标评估造价咨询有限公司
政府采购国内机电设备招标代理，工程招标代理；工程造价咨询；房屋建筑工程的设计；工 程技术咨询；工程监理服务；企业管理咨询，软件开发；机电产品国际招标业务。（依法须 经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
主要资质：
一、业绩表现
目录 企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、业绩表现 .................................................................................................................................1
本报告于 2023 年 02 月 06 日 生成
4 / 18
9
济广高速公路济南至菏泽段改扩建 工程跟踪审计服务项目（标段 1） 中标结果公告
齐鲁高速公路股份有限公 司
10
新建青岛至连云港铁路日照段三电 迁改、改路改渠工程结算审计项目 成交公示
日照市铁路机场发展服务 中心
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
中国葛洲坝集团第一 工程有限公司
潍坊滨海经济技术开 发区建设交通局
山东省潍坊市滨海经 济手艺开发区建设交 通局
TOP7
福山区科创孵化园工程监理福山区 中交泓福（烟台）投
科创孵化园工程监理中标公告
资开发有限公司