三七土QC小组
砌体工程质量提升QC小组课件
QC小组的特点
群众性
QC小组是由一线员工组成的， 具有广泛的群众基础，能够调 动广大员工的积极性和创造性
。
自愿性
QC小组的成员是自愿参加的， 具有自主管理、自我完善、自 我发展的内在动力。
自主性
QC小组在课题选择、目标制定 、活动开展等方面具有高度的 自主权，能够充分发挥其主动 性和创造性。
科学性
QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式 ，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结 合的产物。
QC小组的成立背景
随着经济的快速发展和市场竞争的日Байду номын сангаас激烈，企业为了提高产品质量、降低生产 成本、增强市场竞争力，开始重视质量管理，并采取了一系列的质量管理方法和 手段。
在这些方法和手段中，QC小组作为一种有效的质量管理工具，逐渐被广泛应用 。QC小组的成立背景可以追溯到日本在上世纪50年代开始推行的全面质量管理 （TQM）运动。
砌体工程质量提升qc小组课件
• QC小组简介 • 砌体工程质量问题分析 • QC小组在砌体工程质量提升中的应
用 • 案例分享 • 总结与展望
01
QC小组简介
QC小组的定义
QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕 企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗 、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理 的理论和方法开展活动的群众组织。
根据现状分析结果，制定 砌体工程质量提升的改进 计划，包括改进措施、时 间安排和责任人等。
实施改进措施
技术改进
研究并采用新的砌筑技术 、材料和工艺，提高砌体 的强度和稳定性。
培训与指导
对施工人员进行砌筑技术 的培训和指导，提高其技 能水平和工作责任心。
勘察项目部QC小组提高地层分层精度TQC成果演示
负责 人 马照 贵 丁荣 胜 吉龙 江
要因判 断
7
8
层位变化大
当地施工干扰
现场分析
调查分析
否
否
9
丈量误差
调查分析
是
10
钻进参数不当
钻进参数选择不当造成进尺有 误，是主因
现场分析
马照 贵
是
11
取土器选择不 当
土样运输
取土器不合理，掉心过多，不 是主因
运输中的土样的扰动较大，不 是主因 土工试验的准确程度大小，不 是主因
确认方法 调查分析
标准 做到一台钻 机一技术员 树立质量第 一的思想 问题设备不 允许开工 落后陈旧设 备必须更换
负责 人 窦炳 臣
要因判 断 否
2
3 4 5 6
质量意识差
维修不及时 设备陈旧 钻杆弯曲 土质较软
调查分析
现场分析 调查分析 调查分析 调查分析
郑强
窦炳 臣 窦炳 臣
是
否 否 否 是
钻压过大，钻杆弯曲，深度进 尺不准，不是主因
九、效 果 检 查
1、对策实施效果 （1）对技术人员质量意识差的问题，经过各种案例教育培 训，大家均已明白质量第一的宗旨都能积极发现问题，并在施 工过程中予以改正 （2）针对土质较软的问题，经过统一泥浆配比，基本控制 住缩径的现象，上下钻具基本顺利 （3）通过修改钻进参数，岩心的采取率已经达到95%，扰 动现象基本根除。 （4）丈量误差通过改正已经降低到规范范围内。 2、总目标进尺精度（%） 通过以上具体措施，我们活动取得了很好的效果，通过施 工过程中的抽查，部分钻孔抽查结果见下表，本工程共设计钻 孔150个，实际施工150个，抽查50个，钻探进尺平均精度 98%，完成目标值95%。
QC小组分类
QC小组分类
QC小组的分类
对QC小组进行分类，是为了便于小组活动进行指导，以及在成果发表交流与评选优秀QC小组时便于管理。
QC小组按照小组参加的人员和活动课题的特点，分为”现场型”、”管理型”、”服务型”和”攻关型”四种类型。
1、现场型QC小组
它是以现场的班组或操作员工为主体组成，以稳定操作流程，改进产品质量，降低消耗，改善生产环境为目的，活动的范围主要是一线现场。
这类小组一般选择的活动课题较少，难度不大，是小组成员力所能及，活动周期也较短，比较出成果，但经济效益不一定大。
2、服务型QC小组
服务型QC小组是指专门从事服务工作的职工员工组成的，以推动服务工作的标准化、程序化、科学化，提高服务质量和经济、社会效益为目的，活动范围主要是在服务现场。
这类小组与现场型QC小组相似，一般活动课题较少，围绕身边存在的问题进行改善，活动时间不长，见效较快。
虽然这类成果经济效益不一定大，但社会效益往往比较明显。
3、攻关型QC小组
攻关型QC小组通常是由领导干部、技术人员和操作人员三结合组成，它以解决技术关键为目的，课题难度较大，活动周期较长，需投入较多，通常技术成果显着。
4、管理型QC小组
管理型QC小组是由管理人员组成的，以提高业务工作质量，解决管理中存在的问题，提高管理水平为目的。
这类小组的选题有大有小，如只涉及本部门具体管理业务工作方法改进的，可能就会小一些；而涉及到全企业各部门之间的协调的课题，就会较大，课题难度也不相同，效果也差别较大。
注：这种分类也不要绝对化。
”现场型”QC小组，有时也可能是”攻关型”或”服务型” QC 小组。
感谢您的阅读！。
勘察设计qc小组
勘察设计qc小组勘察设计QC小组一、概述勘察设计QC小组是一个专门负责勘察和设计工作的团队，其主要职责是对工程项目进行勘察、设计和质量控制。
在建筑工程中，勘察和设计是非常重要的环节，它们直接关系到工程的实施和完成。
因此，建立一个高效的勘察设计QC小组对于保证工程质量，提高施工效率具有非常重要的意义。
二、组成1. 领导人员：包括QC小组负责人、副负责人等；2. 勘察人员：主要负责对土地、地形、水文等情况进行勘查；3. 设计人员：根据勘查结果进行方案设计；4. 技术人员：主要负责技术指导和技术支持。
三、职责1. 勘查任务分析：根据项目需求制定详细的勘查任务计划，并安排专业人员进行实施；2. 勘查数据收集：收集有关土地、地形、水文等方面的数据，并进行分析评估；3. 方案设计：根据勘查结果制定合理可行的方案，并提供技术支持；4. 质量控制：对设计方案进行质量控制，确保设计方案符合国家标准和工程要求；5. 技术支持：提供技术支持和指导，解决勘察和设计中遇到的技术难题。
四、工作流程1. 勘查任务分析阶段：确定勘查任务计划，安排专业人员进行勘查；2. 勘查数据收集阶段：收集有关土地、地形、水文等方面的数据，并进行分析评估；3. 方案设计阶段：根据勘查结果制定合理可行的方案，并提供技术支持；4. 质量控制阶段：对设计方案进行质量控制，确保设计方案符合国家标准和工程要求；5. 技术支持阶段：提供技术支持和指导，解决勘察和设计中遇到的技术难题。
五、工作重点1. 严格按照国家相关标准进行勘察和设计；2. 保证勘察数据的真实性和可靠性，确保设计方案符合实际情况；3. 加强沟通协调，确保各个环节之间无缝衔接；4. 提高工作效率，缩短工期。
六、总结勘察设计QC小组是建筑工程中非常重要的一个环节，其主要职责是对工程项目进行勘察、设计和质量控制。
建立一个高效的勘察设计QC 小组对于保证工程质量，提高施工效率具有非常重要的意义。
质量管理小组 qc小组
质量管理小组 qc小组质量管理小组，也叫 QC 小组，这可真是个神奇的存在！你想想，一个团队齐心协力，为了让产品或者服务变得更好，那得有多大的能量啊！QC 小组就像是一支精锐的部队，每个人都有自己的专长和任务。
有的负责收集数据，就像侦察兵，不放过任何一个细节；有的负责分析问题，如同军师，找出症结所在；还有的负责提出解决方案，宛如指挥官，指明前进的方向。
比如说，一家生产手机的企业，手机屏幕总是出现划痕，这可把大家愁坏了。
这时候 QC 小组就出马啦！收集数据的小伙伴们，天天盯着生产线，看看是哪个环节容易出问题。
是运输过程中的碰撞？还是生产设备的毛病？分析问题的高手们，则拿着数据左思右想，“难道是原材料的硬度不够？”“还是操作工人的手法不对？”经过一番头脑风暴，终于找到了问题的关键。
提出解决方案的大神们紧接着登场，“咱们换一种更耐磨的材料怎么样？”“给工人来一场专业培训，规范操作流程！”你看，这不就把问题解决了吗？一个成功的 QC 小组，那得有良好的沟通和协作。
大家可不能各干各的，像一盘散沙。
得像一家人一样，心往一处想，劲往一处使。
不然，一个说往东，一个说往西，那不是乱套了吗？而且，QC 小组还得有创新精神。
不能总是走老路，得敢于尝试新方法、新技术。
就像做饭一样，不能总是那几个老菜谱，偶尔也得加点新调料，才能做出让人惊艳的美味。
在 QC 小组里，每个人都很重要。
哪怕你只是一个小小的螺丝钉，也能发挥巨大的作用。
可别小瞧自己，你的一个小想法，说不定就能带来大改变。
QC 小组的工作也不是一帆风顺的，会遇到各种困难和挫折。
但这又有什么可怕的呢？不经历风雨，怎么见彩虹？遇到问题，咱们解决问题，跌倒了，爬起来继续前进。
总之，QC 小组是提升质量的法宝，是企业发展的助力。
只要大家团结一心，勇于创新，就没有克服不了的困难，没有解决不了的问题。
难道不是吗？让我们一起加油，让 QC 小组发挥出更大的能量，创造更美好的未来！。
QC小组模板-土木工程专业
1、选择课题
QC小组成员运用头脑风暴法，对在坂银通道金湖调蓄湖分洪隧洞工程实施过程中，遇到的难点进行讨论分析，提出了四个课题。小组通过评价，最终选择“降低隧洞下穿既有支护排桩的施工周期”作为本次活动的课题。
2、现状调查
在解决现场实际问题使用沉井法和拔桩法均有较成熟的施工工艺和施工案例，同时也能基本解决现场实际问题。根据统计，两种方法的耗时分别为6个月和4个月，平均耗时为5个月。现有技术虽然解决了隧洞同既有支护桩的矛盾，但是实施过程中施工周期长，无法满足汛期来临前完工的主要问题。
5、确定主要原因
根据要因确认分析，确定隧洞下穿既有支护排桩的施工周期的主要原因为：
要因1：施工过程安全性不高
要因2：新方案施工可靠性不高
要因3：新方案施工工序和技术复杂
6、制定对策
小组成员经过仔细分析，针对4项要因制定了相应的对策，主要对策为：
（1）施工安全监测控制
（2）有限元理论计算分析
（3）施工过程控制
QC小组成果发布申报表
企业名称
QC小组名称
破桩QC小组
小组成员
小组人数
9人
课题名称
降低隧洞下穿既有支护排桩的施工周期
课题类型
问题型
成立时间
2021年11月1日
注册编号
活动时间
2021年11月~2022年3月
活动次数
10次
企业地址
小组联系部门
联系人
手机
主要活动过程与效果、单位意见：
一、QC小组简介
破桩QC小组共9人，小组成员对于新思维新方法愿意尝试，大胆探索，具有丰富的设计经验。小组是一个专业知调查分析，我们QC小组确定了目标值，在保障隧洞工程在汛期来临前尽快完工的前提下，本课题活动的目标设定为降低隧洞下穿既有支护排桩的施工周期，使工程施工工期耗时降低60%。
项目工程qc小组活动制度
项目工程qc小组活动制度在当今的工程建设领域，质量管理（Quality Control，简称QC）已成为项目成功的关键因素。
为了确保工程项目的质量标准得到有效维护和提升，建立一支高效、有序的QC小组至关重要。
以下是一份工程项目QC小组活动制度的范本，旨在为各工程项目提供一套标准化的质量管理流程。
一、组织结构与职责1. QC小组组长：负责全面领导QC小组的工作，制定质量目标，并监督实施情况。
2. QC小组成员：根据各自职责分工，执行日常的质量检查、数据收集和问题报告工作。
3. 支持人员：包括资料员、技术员等，负责提供必要的技术和信息支持。
二、会议制度1. 定期会议：QC小组应每周召开一次会议，回顾过去一周的工作，讨论存在的问题，并制定下一步的工作计划。
2. 临时会议：遇到重大问题或紧急情况时，组长可召集临时会议，以便及时解决问题。
三、工作流程1. 计划阶段：明确项目的质量目标和要求，制定详细的质量控制计划。
2. 执行阶段：按照计划进行质量检查，确保每个环节都符合质量标准。
3. 检查阶段：对执行情况进行检查，发现问题及时记录并采取措施。
4. 处理阶段：对检查中发现的问题进行分析，找出原因并制定改进措施。
5. 反馈阶段：将处理结果和经验教训反馈给相关人员和部门，以供持续改进。
四、培训与发展1. 定期培训：组织定期的质量管理培训，提升小组成员的专业能力。
2. 技能交流：鼓励成员之间的知识和经验交流，共同提高解决问题的能力。
五、激励与考核1. 激励机制：对于在质量管理工作中表现突出的个人或团队，给予适当的奖励。
2. 考核制度：定期对QC小组的工作效果进行考核，作为评价和改进的依据。
六、文件与记录管理1. 文档管理：所有质量相关的文件和记录应按照规定的格式进行编写和保存。
2. 记录保管：确保所有的质量记录都能够安全、准确地保存和归档。
七、沟通与协调1. 内部沟通：保持QC小组内部的信息流通，确保每个成员都了解最新的质量要求和工作进展。
勘察设计qc小组
勘察设计QC小组一、引言勘察设计QC小组在工程建设中起到至关重要的作用，对工程项目进行勘察和设计质量控制，确保项目的可行性和安全性。
本文将从组成、职责、工作流程、挑战和发展趋势等方面对勘察设计QC小组进行全面探讨。
二、组成2.1 主要成员勘察设计QC小组的主要成员包括： - 项目经理：负责整个项目的规划和管理工作，协调各个职能部门； - 勘察工程师：负责对项目区域进行实地勘察，收集土地、地质等信息； - 设计工程师：根据勘察结果进行工程设计，确定施工方案； - 施工管理员：对施工过程进行监督和管理，确保施工符合设计要求； - 质量控制工程师：负责勘察和设计过程中的质量控制，进行检查和验收工作； - 技术支持人员：根据需要提供技术支持和咨询。
2.2 配置要求为了保证勘察设计QC小组的工作效果，配置上应满足以下要求： - 人员配备要足够，能够覆盖各个专业领域； - 人员专业素质要求高，具备相关职业资格和经验；- 配备先进的勘察和设计设备，保证工作准确性和效率性； - 提供必要的培训和学习机会，提升团队整体素质。
三、职责3.1 勘察职责勘察设计QC小组的勘察职责主要包括： 1. 实地勘察：对项目区域进行详细勘察，包括土地、地质、水文等方面； 2. 收集勘察资料：整理和归档勘察所得的各种资料和数据； 3. 编制勘察报告：根据勘察结果编制详细的勘察报告，提出相应建议。
3.2 设计职责勘察设计QC小组的设计职责主要包括： 1. 根据勘察结果进行工程设计：包括结构设计、设备选型等； 2. 制定施工图纸：提供详细的施工图纸，指导施工过程；3. 核对设计文件：对设计文件进行审核和确认；4. 完善设计变更：针对施工实际情况变更设计方案。
3.3 施工管理职责勘察设计QC小组的施工管理职责主要包括： 1. 监督施工进度：确保施工按计划进行，及时解决施工中的问题； 2. 监测施工质量：进行施工过程中的质量把关，进行必要的整改； 3. 处理施工纠纷：协调施工过程中可能发生的纠纷，寻求合理解决方案； 4. 管理施工资料：整理和归档施工过程中的各种文件和资料。
大地建设集团施工企业QC小组活动的开展案例
大地建设集团施工企业QC小组活动的开展案例我国的QC活动至今已有29年历史，目前以飞快的速度蓬勃展开，其热情和规模都是空前的。
但在建筑施工企业中QC活动整体水平不高，更有甚者是停留在表面而不能务实的开展。
本文将以笔者几年的建筑施工企业QC工作管理为立足点，从建筑业生产QC活动的特点、领导作用、QC活动的教育及QC活动的激励等方面就如何解决这些问题，使建筑施工企业Q C小组活动健康的开展论述一下自己的观点。
建筑施工企业QC活动建筑业生产 QC活动的特点领导作用 QC教育激励等。
大地建设集团施工企业QC小组活动案例经验总结奉献给大家共同分享。
建筑施工企业[1]是指依法取得法人资格、在行政上有独立的组织机构、在经济上进行独立核算、能够承担建筑安装施工任务并有相应资质等级的经济组织。
建筑施工企业从人员到业务都有较大的不稳定性，且整体管理水平和从业人员文化素质偏低，以及其自身的生产特点等因素，都影响了建筑业中QC活动的开展。
如何在此条件下开展QC活动，成了摆在所有建筑施工企业QC工作者面前的一道难题。
下面结合笔者在本企业推进QC工作的实践，就如何在建筑施工企业中切实开展QC工作作一浅析。
工程照片一、建筑业生产的特点及其QC活动的特点建筑业生产与一般工业产品生产相比具有以下的特点：生产的流动性、单件性、地区性、周期长、生产组织协作的综合复杂性等。
特别是建筑产品生产的单件性[2] ，一般的工业产品是在一定的时期里，统一的工艺流程中进行批量生产，而具体的一个建筑产品应在国家或地区的统一规划内，根据其使用功能，在选定的地点上单独设计和单独施工。
即使是选用标准设计、通用构件或配件，由于建筑产品所在地区的自然、技术、经济条件的不同，也使建筑产品的结构或构造、建筑材料、施工组织和施工方法等也要因地制宜加以修改，从而使各建筑产品生产具有单件性。
由此决定了建筑每一件产品的过程是一种创新的过程，它立足于新的产品的设计生产，没有完全一致的生产模式，所以在QC活动初期没有真实的问题可以分析，如果勉强套用“问题解决型”课题的活动程序“找问题、分析问题、找主因……”，便显得不伦不类，其逻辑性、系统性和可信性都很差，这也是建筑业QC活动难以做出好成果的根源所在。
qc小组名称大全
qc小组名称大全
在质量控制（QC）工作中，小组名称的选择可以起到很大的作用。
一个好的小组名称不仅可以凝聚团队成员的凝聚力，还可以展现出团队的特色和品牌形象。
因此，在选择小组名称时，需要考虑到团队的特点、定位和目标，以及对外传达的形象。
以下是一些常见的QC小组名称，供大家参考：
1. 精益团队。
2. 质量先锋。
3. 卓越团队。
4. 完美团队。
5. 创新团队。
6. 质量之星。
7. 质量驱动。
8. 质量之路。
9. 质量达人。
10. 质量之光。
11. 质量之舟。
12. 质量力量。
13. 质量使者。
14. 质量之源。
15. 质量之魂。
16. 质量之道。
17. 质量引领。
18. 质量智囊。
19. 质量之心。
20. 质量之美。
以上是一些常见的QC小组名称，每个名称都有其独特的含义和内涵。
在选择
小组名称时，可以结合团队的特点和目标，选取一个能够准确表达团队精神和理念的名称。
希望以上内容能够对大家选择QC小组名称有所帮助。
总之，选择一个好的QC小组名称对于团队建设和品牌形象都非常重要。
希望
大家能够根据自己团队的实际情况，选择一个能够准确传达团队理念和精神的名称，为团队的发展和壮大打下坚实的基础。
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课题内容：提高三七灰土分层压实系数一次性验收合格率 中建三局（股份公司）工程总承包公司QC成果资料 第1页 提高三七灰土分层压实系数一次验收合格率
单 位：中建三局工程总承包公司郑州分公司 小组名称：郑州大学新校区教师公寓工程项目QC小组 注册编号：ZCBZZ-2005-01 编制人：万洪波、朱海军 审定人：余地华 发布人：万洪波
中国建筑施工企业协会QC小组成果发布资料 课题内容：提高三七灰土分层压实系数一次性验收合格率
中建三局（股份公司）工程总承包公司QC成果资料 第2页 目 录
1. 工程概况 ................................................ 1 2. 课题选择 ................................................ 1 3. 小组概况 ................................................ 2 4. 现状调查 ................................................ 3 5. 设定目标值 .............................................. 4 6. 目标值可行性分析 ........................................ 4 7. 原因分析 ................................................ 4 8. 确定主要原因 ............................................ 5 9. 制定对策 ................................................ 7 10. 对策实施 ............................................... 8 11. 效果检查 .............................................. 10 12. 制定巩固措施 .......................................... 13 13. 总结和今后打算 ........................................ 13 课题内容：提高三七灰土分层压实系数一次性验收合格率
中建三局（股份公司）工程总承包公司QC成果资料 第1页 1. 工程概况
郑州大学新校区教师公寓工程为群体住宅楼，位于郑州市高新技术开发区，共由三个组团（九个标段）组成。我局承建的二组团Ⅱ标段、Ⅲ标段和五组团Ⅰ标段，共由19栋单体组成，总建筑面积为198672㎡。 本工程地质勘察报告显示，工程所地处的范围内，除了原废弃的砖窑取土所形成的坑外，其余均为耕植地，场区自然地面均低于基底设计标高2m左右。由于地表土层不能满足持力要求，设计方明确要求应先开挖至第三层粉质粘土以下500mm，方能作为设计持力土层。地基持力层至基底设计标高之间，采用三七灰土进行回填，基底三七灰土回填深度为1.5~4.2m，基底回填方量约为7.2万m3。 为保证本工程的地基最终达到不小于200kPa的承载力要求，设计要求三七灰土分层压实系数≥0.97。
场区自然地貌实景照片 2. 课题选择 2.1. 相关概念及要求
三七灰土：粒径小于15mm素土和经熟化后石灰粉（粒径小于5mm），按体积比熟石灰：素土＝3：7比例进行拌和均匀，经分层碾压夯实后，达到一定压实系数和最终的地基承载力的回填土。 压实系数：反映回填土压实情况的指数。等于工程实际压实后干密度与试验室击实试验最大干密度之间比值。 课题内容：提高三七灰土分层压实系数一次性验收合格率 中建三局（股份公司）工程总承包公司QC成果资料 第2页 三七灰土检测标准：根据《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）要求，对灰土地基，其竣工后的试验结果（地基承载力）必须达到设计要求（200kPa）。分层回填过程中，采用核子密度仪快速检测，合格后采用环刀取样测定其压实系数并作为竣工资料。 2.2. 选题理由和课题选择
我们QC小组选择的课题是：提高三七灰土分层压实系数一次验收合格率。 3. 小组概况 表3－1 小组名称 中建三局郑州大学新校区教师公寓工程项目QC小组 课题名称 提高三七灰土压实系数一次验收合格率 成立时间 2005年10月20日 小组人数 10人 小组类型 现场型 小组活动时间 2005年10月25日～2005年11月21日 活动频率 3次/周 成员简介 姓 名 职务 职称 职责 小组责任分工 出勤率 周风华 项目经理 工程师 组长 全面指挥、决策 75％ 朱海军 五组团技术负责人 工程师 副组长 策划组织 100％ 万洪波 二组团技术负责人 工程师 副组长 方案制定 100% 贺红星 技术员 助工 组员 方案实施 100％ 吴比佳 技术员 助工 组员 方案实施 100％ 王丙洋 技术员 助工 组员 测量检验 100％ 徐遵林 试验员 工程师 组员 试验检测 100％ 张启奎 机电工长 工程师 组员 机械设备管理 100％ 刘 明 现场工长 助工 组员 现场施工管理 100％ 刘晓荣 材料员 助工 组员 现场材料管理 100％
工期延后 设备闲置
已施工的其它标段工程和我项
目刚开始进行回填时的三七灰土，一次性合格率较低，仅为82.4％。
没有类似工程经验，希望通过此次QC活动，为三七灰土施工工法总结创造条件。
三七灰土为地基换填，体量大，回填层数多（达21层），要确保三七灰土回填质量。
提高三七灰土分层压实系
数一次验收合格率 课题内容：提高三七灰土分层压实系数一次性验收合格率
中建三局（股份公司）工程总承包公司QC成果资料 第3页 4. 现状调查 小组在2005年10月25日~10月30日，组织对郑大教师公寓二组团Ⅲ标段2-13#楼、2-14#楼，五组团Ⅰ标段5-5#、5-6#楼第一层三七灰土及其它标段进行现状调查。 第一层三七灰土回填碾压完成后，在现场立即采用核子密度仪进行快速检测，共抽检324点，一次验收不合格的点数为57点，合格率为82.4％。对不合格点进行重复碾压，且将局部复测不合格的进行挖除后重新回填，再检测才合格。由于一次验收合格率低，导致不合格点返工，造成每层三七灰土工期延后18－20小时，三七灰搅拌设备工作效率也大为降低。 经调查，其它组团在施工过程中，一次性合格率均在85％以下。 下表为第一层三七灰土施工后采用核子密度仪检测压实系数所发现的不合格点的检测结果。 表3－1 检测点编号 所在 楼号 检测 结果 检测点编号 所在 楼号 检测 结果 检测点编号 所在 楼号 检测 结果 01 2-13# 0.942 20 2-14# 0.968 39 5-5# 0.956 02 2-13# 0.960 21 2-14# 0.965 40 5-5# 0.967 03 2-13# 0.949 22 2-14# 0.957 41 5-5# 0.948 04 2-13# 0.958 23 2-14# 0.949 42 5-5# 0.929 05 2-13# 0.961 24 5-6# 0.930 43 5-5# 0.958 06 2-13# 0.962 25 5-6# 0.969 44 5-5# 0.969 07 2-13# 0.938 26 5-6# 1.101 45 5-5# 0.947 08 2-13# 0.962 27 5-6# 0.952 46 5-5# 0.953 09 2-14# 0.948 28 5-6# 0.961 47 5-5# 0.938 10 2-14# 0.957 29 5-6# 0.945 48 5-5# 0.961 11 2-14# 0.939 30 5-6# 0.938 49 5-5# 0.953 12 2-14# 0.965 31 5-6# 0.948 50 5-5# 0.950 13 2-14# 0.968 32 5-6# 0.960 51 5-5# 0.949 14 2-14# 0.947 33 5-6# 0.934 52 5-5# 0.954 15 2-14# 0.955 34 5-6# 0.964 53 5-5# 0.962 16 2-14# 0.958 35 5-6# 0.963 54 5-5# 0.969 17 2-14# 0.965 36 5-6# 0.951 55 5-5# 0.967 18 2-14# 0.949 37 5-6# 0.949 56 5-5# 0.966 19 2-14# 0.958 38 5-6# 0.950 57 5-5# 0.948 注：设计要求的分层压实系数≥0.97。 注：以上数据源自核子密度仪检测记录表。
小组成员在施工现场通过详细调查，将不合格点处挖开，用环刀取出样品后，对土样进行分析，并与合格点比较，统计发现，三七灰土分层压实系数不合格问题主要有以下五个方面： 表3－2 序号 质量问题 频数（点） 频率（％） 累计频率（％） 1 灰土未压实 24 42 42