选人用人工作情况汇报三篇
选人用人工作报告通用3篇

选人用人工作报告通用第一篇:选人用人工作报告的重点和难点作为人力资源部门的负责人,我们的工作之一就是选人用人,为企业的发展提供稳定和可靠的人才支持。
而选人用人工作的重点和难点从何而来呢?以下是我对此问题的一些思考:1. 招聘流程的规范化规范化的招聘流程是选人用人工作的重中之重。
招聘流程包括岗位分析、职位发布、简历筛选、面试、体检、背景调查等多个环节。
每个环节都需要有明确的工作流程和标准,以确保招聘的公平和透明,同时也可以减少瑕疵和风险。
2. 候选人的筛选和评估在招聘流程中,候选人的筛选和评估也非常重要。
通过面试、测试和其他评估工具,我们可以了解候选人的职业能力、专业素养、人际交往能力、亲和力等方面的表现,以便为企业找到最合适的人才。
3. 用人的公正和合理在选人用人工作的过程中,我们要确保用人的公正和合理。
这意味着我们必须考虑候选人的性别、年龄、婚姻状况、宗教信仰、残疾情况等因素,不得歧视或排斥任何人。
同时,我们也需要坚持用人的能力至上原则,不以任何其他因素为评判标准。
4. 人才的培养和发展选人用人工作不仅仅是为企业找到人才,更需要考虑如何培养和发展这些人才。
在用人过程中,我们需要为员工提供更多的培训、晋升和发展机会,以提高他们的职业素养和工作能力,同时也可以加强企业的竞争力和凝聚力。
总之,选人用人工作是人力资源部门的重头戏,不仅要注重流程和规范化,更需要注重公正、合理和人才的培养和发展。
我们将会在日常的工作中不断探索和试错,努力做到更好,为企业的持续发展提供更稳定可靠的人才保障。
第二篇:选人用人工作中的常见问题及解决方案在选人用人工作中,我们常常会遇到各种各样的问题,例如招聘渠道的选择、候选人的筛选和评估、团队文化的建设、用人的发展路径等。
以下是我对一些常见问题的思考和解决方案:1. 招聘渠道的选择在选择招聘渠道时,我们要综合考虑招聘岗位的特点和要求,以及招聘渠道的优点和限制。
比如,在招聘某些技术人才时,可以通过专业社交平台和技术论坛招聘,而在招聘某些职业化人才时,可以通过职业化网站和社交软件招聘。
选人用人工作报告(通用5篇)

选人用人工作报告(通用5篇)选人用人工作报告篇1 根据市委组织部《关于开展选人用人情况自查工作的通知》的要求,我局对202-年选人用人工作情况进行了自查,现作如下汇报。
202-年,我局党组始终坚持以科学发展观为指导,严格执行《干部任用条例》,做到坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通,遵守纪律不放松,使干部人事工作程序化、制度化、规范化。
通过公开、公平、公正的选拔用人,让工作实绩突出,群众公认的优秀人才得以突显,真正使想干事、能干事、干成事的人在政治上得到优待、心理上得到激励,进而推进我局的干部队伍建设。
202-年,局党组共提拔科级干部7名,其中乡科级正职1名,乡科级副职1名,主任科员2名,副主任科员3名。
一、加强学习干部人事制度通过党组中心组学习会议、办公会议、干部职工大会、专题会议、民主生活会等,组织干部职工学习干部选拔任用的相关条例和法规,如:《干部任用条例》、《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》、四项监督制度、“五个严禁、五个一律、十七个不准”等,提高干部职工的政治思想意识和对干部人事工作的认识。
二、深化干部人事制度改革(一)深入推进干部选拔工作。
在干部选拔任用过程中,严格按照规定贯彻执行干部任用条例、四项监督制度、有关事项报告、领导干部离任交接等政策法规。
在会议记录上详细记录党组关于干部任免的讨论情况。
同时认真整理完善提拔任用干部的文书档案。
202-年10月,我局进行内设机构领导职位竞争上岗工作,制定《贵阳市督办督查局机关内设机构领导职位竞争上岗实施方案》,竞争正科级和副科级中层领导干部各1名,通过会议动员、笔试、面试、民主测评、党组决定、公示7天选拔出1名正科级和1名副科级中层领导干部。
202-年11月,我局制定《贵阳市督办督查局出缺非领导职务选拔晋升工作实施方案》,通过民主推荐、组织考察、党组任命、公示7天等程序选拔出2名主任科员和3名副主任科员。
关于选人用人工作报告范文(精选5篇)

关于选⼈⽤⼈⼯作报告范⽂(精选5篇)关于选⼈⽤⼈⼯作报告范⽂ ⼀、⼯作报告的特点 语⾔的陈述性 ⼯作报告的内容主要是向上级汇报⼯作,其表达⽅式以叙述、说明为主,在语⾔运⽤上要突出陈述性,把事情交代清楚,充分显⽰内容的真实和材料的客观。
⾏⽂的单向性 ⼯作报告是下级机关向上级机关⾏⽂,是为上级机关进⾏宏观领导提供依据,⼀般不需要受⽂机关的批复,属于单向⾏⽂。
成⽂的事后性 ⼯作报告是在事情做完或发⽣以后,向上级作出汇报,是事后或事中⾏⽂。
⼆、关于选⼈⽤⼈⼯作报告范⽂(精选5篇) 在经济飞速发展的今天,报告不再是罕见的东西,报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
⼀听到写报告马上头昏脑涨?下⾯是⼩编帮⼤家整理的关于选⼈⽤⼈⼯作报告范⽂(精选5篇),欢迎⼤家借鉴与参考,希望对⼤家有所帮助。
选⼈⽤⼈⼯作报告1各位领导: 根据本单位党委《关于做好做好20xx年度选⼈⽤⼈⼯作“⼀报告两评议”》的精神,受单位党委的委托,我向年度⼯作会议报告全年我单位⼲部选拔任⽤⼯作情况。
过去的⼀年,XX单位党委坚持贯彻以提⾼素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点,以扩⼤⼲部信息公开为突破⼝,积极稳妥推进⼲部⼈事制度建设,努⼒营造风清⽓正的选⼈⽤⼈环境,着⼒提⾼选⼈⽤⼈公信度,全⾯加强领导班⼦和⼲部队伍建设,为业务⼯作和队伍建设提供了坚强的组织保证和⼈才⽀持。
主要做法和成效是: ⼀、做到“两个坚持”,把握⼲部⼯作⽅向 1.坚持正确的⽤⼈导向。
始终坚持“注重品⾏、科学发展、崇尚实⼲、⿎励创新”的⽤⼈导向,注重⼯作业绩和群众公认,把上级部署的各项重⼤任务作为考察和识别⼲部的重要时机,坚持在业务⼯作和队伍建设的⼀线考察⼲部、在解决实际问题中识别⼲部、在有效破解难题中发现⼲部、在推进⼯作发展中检验⼲部,通过树⽴正确的⽤⼈导向来匡正⼲部价值取向。
2.是坚持正确的⽤⼈标准。
坚持德才兼备、以德为先的⽤⼈标准,认真执⾏《党政领导⼲部选拔任⽤条例》和相关政策法规,规范⼲部选拔任⽤⼯作程序,积极稳妥地做好⼲部选拔任⽤⼯作。
2023年度选人用人工作情况报告三篇

2023年度选人用人工作情况报告三篇2023年度选人用人工作情况报告篇1 20xx年围绕一体化管控要求和管理提升深化年的主题思想,完善制度、夯实基础、提升能力,为人力资源优化配置和公司健康发展奠定了坚实的基础。
现按照集团公司要求,将我司20xx年度选人用人工作有关情况总结报告如下:一、队伍基本情况公司现有中层副职以上领导干部xx名,其中领导班子8名,中层正职干部45名,中层副职干部77名。
20xx年提拔中层正职干部4名,中层副职干部10名,经理助理5名。
二、选人用人工作情况公司一直坚持正确的用人导向,坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则,严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序,不断规范干部选拔任用工作,不断提高选人用人工作满意度。
(一)进一步加强制度建设深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策,建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。
持续梳理和完善制度建设,从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。
为科学选人用人提供了政策依据和管理办法,更好的做好选人用人工作夯实了基础。
(二)加大考核考评力度,建立健全领导干部激励机制对公司所属单位进行了广泛的绩效调研,通过充分讨论,修订完善了《xx公司绩效考核管理规定》、《xx公司薪酬管理规定》。
20xx年公司对23家子分公司(项目部)和总部各部室的中层管理人员进行了考核,并结合考核评价结果,经公司党委研究,对5名中层管理人员进行了降免职处理,其中3位子分公司项目部书记降为副书记,2位项目经理降职为助理。
对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀管理人员予以提拔使用。
(三)拓宽专业技术人才职业发展通道为进一步完善公司人力资源管理体系,实现员工在管理才能和专业技能方面的双通道发展,为优秀员工提供更宽、更好的发展平台,促进人才队伍的健康成长,保障企业持续发展,按照集团公司要求并结合公司实际,制定完善了员工专业通道和晋升管理相关办法,为员工设计了管理序列、专业技术序列、项目经理序列、操作服务序列类四大职业通道,每个类别均设置了多个层级的成长通道,拓宽了员工的职业发展途径,进一步有效激发人才队伍活力。
选人用人专项情况汇报范文

选人用人专项情况汇报范文近年来,我公司在选人用人方面取得了一定的成绩,但也面临着一些挑战和问题。
为了更好地总结和分析我公司的选人用人专项情况,特进行汇报如下:一、招聘情况。
今年以来,我公司共进行了3次招聘活动,共招聘了30名新员工。
其中,有10名是应届毕业生,20名是有一定工作经验的人才。
我们在招聘过程中,注重人才的综合素质和专业能力,采取了多种方式进行招聘,包括校园招聘、社会招聘和中介机构招聘等,确保了招聘的多样性和广泛性。
二、员工培训情况。
为了提高员工的综合素质和专业能力,我公司今年共进行了5次员工培训活动,培训内容涵盖了岗位技能、沟通能力、团队合作等方面。
通过培训,员工的整体素质得到了提升,工作效率和质量也有了明显的改善。
三、员工绩效考核情况。
我公司今年共进行了2次员工绩效考核,考核结果显示,员工的整体绩效稳步提升。
我们注重员工的工作态度和工作业绩,通过绩效考核,激励员工发挥自己的潜力,提高工作效率和质量。
四、员工流失情况。
今年以来,我公司共有5名员工离职,离职率为5%。
离职员工主要原因包括个人发展需要、薪酬福利不满意等。
我们将进一步加强员工关怀和激励机制,降低员工流失率,保持员工的稳定性和团队的凝聚力。
五、员工满意度调查情况。
为了了解员工对公司的满意度和意见建议,我公司进行了一次员工满意度调查。
调查结果显示,员工对公司的发展前景和企业文化表示满意,但也有一些员工对薪酬福利和工作环境提出了改进建议。
我们将结合员工的意见建议,进一步改善公司的管理制度和工作环境,提高员工的满意度和归属感。
综上所述,我公司在选人用人方面取得了一定的成绩,但也面临着一些挑战和问题。
我们将进一步加强招聘工作,注重员工培训和绩效考核,降低员工流失率,改善员工满意度,努力打造一支高素质、高效率的团队,为公司的发展贡献力量。
选人用人工作报告3篇

选人用人工作报告3篇1. 选人用人工作报告篇一尊敬的领导:我在过去一段时间内负责了公司的选人用人工作,现就此向您做一份工作报告。
一、招聘工作在招聘工作中,我组织了多次招聘会,并利用各种渠道发布招聘信息,如网络招聘平台、社交媒体等。
同时,我根据职位需求进行综合评估,制定了招聘标准,并与各部门对接,确保招聘需求与公司整体发展战略相符。
二、面试评估在面试评估方面,我组织了面试团队,明确了评估标准和面试流程。
面试过程中,我注重综合考察应聘者的专业背景、工作经验、沟通能力等方面的素质。
在评估过程中,我保持了公正、客观、公开的原则,确保选聘出最适合公司需求的人才。
三、人才培养为了促进公司员工的个人成长和发展,我积极推动了培训计划的实施。
通过培训,提升员工的专业技能和业务水平,增强团队的整体竞争力。
我也鼓励员工自主学习和进修,并注重激励措施的制定,提高员工对培训的积极性和参与度。
四、人才激励为了激励员工的工作积极性和创造力,我积极推行了激励机制。
我制定了合理的薪酬档次和绩效评估体系,并根据员工的工作表现给予相应的奖励和晋升机会。
此外,我也关注员工的职业发展规划,提供适当的晋升通道和发展机会。
五、员工关爱在工作中,我也注重员工关怀,关注员工的工作和生活需求。
我组织了团队活动,增进员工之间的交流和凝聚力。
同时,我建立了畅通的沟通渠道,倾听员工的建议和意见,及时解决员工的问题和困扰。
通过以上工作,我积极参与了公司的人才引进、培养和激励工作,为公司的发展和壮大做出了一定的贡献。
感谢领导对我的支持和信任!我将继续努力,更好地为公司的选人用人工作贡献力量。
此致敬礼!选人用人负责人日期:2. 选人用人工作报告篇二尊敬的领导:我在过去一段时间内担任公司的选人用人工作,特此向您汇报相关情况。
一、人员需求分析:通过与各部门之间的沟通和了解,我详细了解到公司各个岗位的人员需求。
根据公司的战略发展规划,结合岗位职责和要求,制定了相应的人才招聘计划。
选人用人工作情况汇报6篇
选人用人工作情况汇报6篇选人用人工作情况汇报篇1为深入贯彻落实市局转发的省局关于转发省委组织部关于开展选人用人工作检查的通知的通知,我局党组高度重视,精心组织,认真开展选人用人工作自查活动,目前尚未发现违法违纪选人用人情况。
现将自查情况汇报如下:一主要做法(一)认真研究贯彻干部任用条例。
我局高度重视条例的研究领会和贯彻落实工作,不断加强干部选拔任用工作法规的教育培训。
一是加强业务研究,练好基本功,提高贯彻执行的自觉性。
领导班子特别是一把手认真带头研究条例,熟悉条例的基本内容,熟练掌握选拔考察干部的方法步骤和各个关键环节。
人教科同志更是认真研究掌握选拔任用干部的原则标准和程序,结合工作实际,将重要的规定和条文熟记于心,做干部工作的明白人。
二是加强宣传。
让广大干部群众了解干部任用条例,知道干部工作的要求和程序,形成了有利于提高干部选拔任用质量有效防止和纠正用人不正之风的良好社会氛围。
三是抓好贯彻执行。
在干部选任工作中严格按照干部任用条例规定的原则标准程序和要求执行。
(二)严格执行干部任用条例,选准用好干部。
严格按照条例规定的原则和程序选拔任用干部,切实落实群众对干部选拔任用工作的知情权参与权选择权和监督权,确保选准用好干部。
一是建立完善相关制度。
根据条例规定,制定了竞争上岗任前公示和试用等一系列制度,做到了干部选拔任用工作科学化规范化制度化二是严格考察。
干部任用的考察工作由局党组负责,在考察中充分听取干部职工对考察对象的意见,尽量扩大征求意见范围。
在考察方式上,采取个别谈话集体谈话方式进行。
同时认真做好谈话记录,力求客观真实地反映干部个人情况。
三是实施有效监督。
选人用人重要环节邀请市局1人教科领导参与,并进行指导,对提拔工作的各个环节进行有效监视四是实行任前公示制。
凡提拔中层干部在正式任职前,在全局规模内进行动期7天的公示,并书面报告市局人教科,坚持有反应意见必查证,对查实的题目,影响干部任用的,不予任用。
选人用人工作情况汇报
选人用人工作情况汇报根据巡察要求,现将我卫生院支部近年来选人用人方面有关工作情况汇报如下:一、基本情况医院现有编制床位20张,实际开放床位20张,现有工作人员20人,离退休人员1人。
在职人员中编内人员7人,XX省民生工程8人,聘用人员5人。
医院现有班子成员2名,其中书记、院长1名,副院长1名。
医院下设2个行政职能科室,10个临床、医技、公卫等科室,主办村卫生室15个。
其中临床、医技科室主任4名,护士长1名。
近三年以来,医院共推荐提拔中层干部4人。
医院中层干部要求必须是既懂专业又懂管理的复合型入才,因受单位性质、编制、专业等因素的影响,干部选拔槊道受限,民生工程人员正常晋升严重受限,系统内单位之间的干部流动还比较困难,干部选拔范围还不够宽广,对职工产生激励作用不明显。
二、主要做法及成效1.树立正确选人用人导向。
在干部选拔任用过程中,始终坚持德才兼备、以德为先,坚持注重实绩、群众公认,严格坚持和落实干部标准。
2.建立和完善选人用人长效机制。
认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》,完善各项干部管理制度,建立了选人用人工作的长效机制。
3.加强干部教育管理,始终把对年青干部的教育、培养、管理纳入党务工作的议事日程,为选拔任用青年知识分子积极营造成长的氛围,创造有利的条件。
4.与职工开展交心谈心。
了解职工的思想和生活状况。
5.加强业务进修培训,提高人才队伍建设强化专技人员进修培训,落实住院医师规范化培训项目,积极选派1名业务骨干赴XX市人民医院参加6个月的进修学习,选派至XX县区人民医院进修1人,组织开展护理、中医药适宜技术、卫生应急等岗位练兵和技能竞赛活动,在全院形成良好比学氛围。
大力培养全科医师,卫生院通过全科医生转岗培训取得全科医师资格证的有4人,目前定西市人民医院在培2人。
三、不足和下一步打算我们虽然做了大量工作,但还不够全面具体,在今后的工作中继续健全制度保障。
在全面从严治党要求新形势下,学习借鉴兄弟单位好的选人用人作法,接受社会各界监督,围绕选人用人导向、用人风气,更好落实党组织主体责任,让卫生院的人才工作再上一个新台阶。
选人用人工作情况汇报 选人用人整改工作情况汇报三篇 选人用人整改报告
选人用人工作情况汇报选人用人整改工作情况汇报三篇选人用人整改报告精品文档,仅供参考选人用人工作情况汇报选人用人整改工作情况汇报三篇选人用人整改报告情况汇报指将已经完成的某一时期的工作进行全面系统地检査、分析、研究和归纳,形诸文字或报送上级领导机关或在本单位有关会议上报告工作情况的一种总结性公文。
以下是本站分享的选人用人工作情况汇报选人用人整改工作情况汇报三篇,希望能帮助到大家!选人用人工作情况汇报选人用人整改工作情况汇报根据市委组织部《转发〈中共广西壮族自治区委员会组织部关于结合选人用人巡视检查发现问题做好对照自查及整改工作的通知〉的通知》(防组通字〔202X〕13号)要求,现将我局自查和整改工作情况报告如下:一、基本情况市水利局及下属事业单位共有在职在编干部职工56名,党的十九大以来,恰逢机构改革人事冻结,因此,20XX年10月以来,我局尚未提拔过干部。
二、存在问题经自查,在干部使用方面,存在以下问题(一)在干部队伍建设统筹谋划、长远规划不够,优秀年轻干部储备不足。
(二)在人岗相适方面有待进一步加强。
(三)文书档案和干部档案管理需进一步加强。
(四)少数干部工作主动性、积极性不高,担当作为不够。
存在大事小事都提交党组会议研究的现象。
(五)对党员干部日常教育管理监督存在失之于宽的现象。
三、整改措施(一)严格执行干部选拔任用工作各项规定。
1、严格执行干部任用有关纪律。
在每次干部选拔任用过程中,严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定,领导干部带头做到廉洁自律,从体制机制上解决问题,遏制用人上的不正之风。
2、严格执行干部选拔任用程序。
严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》,做到履行程序不走样。
选拔任用干部的职能部门坚决把好程序关,严格按照程序办事。
做到用制度选人、靠制度管人。
不断提高干部选拔的公开性和科学性。
(二)进一步推进干部选拔任用各项工作。
1、进一步加大监督和惩处力度,从体制机制上杜绝选拔任用中的不正之风。
选人用人工作报告范文(三篇)
选人用人工作报告范文《人员用人工作报告》报告起草:XX部门报告审核:XXX部门报告编写日期:XXXX年XX月XX日摘要:本报告对我部门在人员用人方面的工作进行了全面总结和分析,并提出了进一步改进和加强的措施。
报告首先介绍了我部门的人员用人情况,包括招聘、培训、绩效评估等方面的内容;接着分析了目前存在的问题,并提出了解决方案;最后对未来的人员用人工作进行了展望。
一、人员用人情况1. 招聘工作在上一年度,我部门共组织了X次招聘活动,共招聘到新员工XX 名。
在招聘过程中,我们通过广告、招聘网站和内部推荐等多种渠道,积极寻找合适的人才。
同时,我们注重面试过程中的素质和能力的综合评价,确保了新员工的招聘质量。
但在招聘方面,我们也面临着一些挑战,比如某些岗位的竞争激烈,难以招聘到合适的人才。
2. 培训工作为了提高员工的综合能力和专业水平,我部门持续开展了一系列的培训活动。
去年,我们共组织了X次培训班,参加培训的员工达到XX人次。
培训内容涵盖了岗位技能、管理能力、沟通协调等多个方面。
通过培训,员工的能力得到了提升,为公司的发展贡献了力量。
3. 绩效评估为了激励员工积极工作,提高工作效率,我部门实施了绩效评估制度。
根据员工的工作表现、目标实现情况、团队协作能力等方面进行评估,并结合薪酬体系进行奖惩。
绩效评估的结果有助于激发员工的积极性,推动团队的发展。
二、存在的问题1. 招聘渠道有限:目前我们主要依靠广告和招聘网站来招聘人才,但效果并不理想,招聘到的大部分人员不符合我们的要求。
2. 培训内容不够针对性:虽然我们开展了一系列的培训活动,但培训内容并不够贴近员工的实际工作需要,因此需要进一步优化。
3. 绩效评估体系不完善:目前的绩效评估体系存在一些不足,比如评估指标过于单一,难以全面评估员工的工作表现。
三、解决方案1. 拓宽招聘渠道:除了广告和招聘网站,我们应该积极拓展其他的招聘渠道,比如与高校合作、参加行业招聘会等,以吸引更多符合要求的人才加入我们的团队。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
选人用人工作情况汇报三篇根据市委组织部《关于做好20xx年度市管领导班子选人用人“一报告两评议”工作的通知》(宁组通〔20xx〕58号)文件要求,我局党组对局系统20xx年度选人用人工作进行了认真回顾,对照《党政领导干部选拔任用工作条例》开展自查,现将有关情况报告如下:一、20xx年度选拔任用干部总体情况为更好地适应日益繁重复杂的民族宗教工作形势需求,把政治素质好,业务能力强,作风过硬,清正廉洁的干部推到重要岗位,20xx年局党组在局机关及宗教团体在编干部队伍中开展了处级干部选拔任用和干部内部轮岗交流使用工作。
20xx 年3月,我局开展处级干部选拔任用,提拔使用干部11人,其中局机关6人(调研员1人,副处长2人,副调研员3人),团体在编干部5人(团体办公室主任2人,副调研员3人);9月,开展干部内部轮岗交流使用,调整了4个处室的负责人;10月对部分干部进行了处室调整。
通过处级干部选拔任用工作,配强配优了局系统中层干部队伍,为我局完成各项重大任务提供了人才保障;通过内部轮岗、交流使用等举措,使民宗干部在多个岗位上得到锻炼,增强对民宗工作全面深入了解,熟悉各条口工作性质,提高机关干部的总体业务工作能力。
二、选人用人工作开展情况我局始终坚持正确的选人用人导向,认真贯彻党的干部路线方针政策,严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定,不断完善工作机制,使真正使想干事的人有平台,能干事的人有机会。
(一)严格执行干部选拔任用条例。
局党组在干部选拔任用工作中,严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的相关规定,坚持选人用人原则,在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则;在干部能力要求上坚持注重实绩、群众公认的原则,在选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则,营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。
(二)严格规范干部选拔任用程序。
20xx年初,局党组根据局机关及宗教团体实际工作需要,经过充分酝酿,提出启动局机关及团体处级干部选拔任用工作的意见。
局办公室(人教处)对局机关及团体在编干部队伍情况进行分析梳理,结合处级职位和干部队伍实际情况制定了《南京市民族宗教事务局处级干部选拔任用工作实施方案》和《南京市宗教团体(基督教青年会)在编干部副处级选拔任用工作实施方案》,经局党组研究并报市委组织部和市人社局同意,于20xx年3月在局机关和团休在编干部中开展处级干部选拔任用工作。
工作中我局严格按照方案组织实施,召开干部大会公开岗位和职数,规范个人申请报名、资格审核、竞职演讲、民主推荐、组织考察、公示的各个环节。
选拔过程中紧紧把握民主推荐、考察、酝酿等重要环节,不搞形式,不走过场,公正公开,接受监督,切实做到组织严密,程序合法。
(三)严格按核定职数配备干部。
选拔任用工作开展前,我局对职数情况进行分析,根据《条例》规定,对照干部任职资格,对干部队伍情况进行梳理统计。
为更加有效合理地确定职数职位,局党组进行充分酝酿、规划布局,并多次到市委组织部、市人社局征求指导意见,在核定的处级职数范围内能最大限度地调整使用干部,真正把能力强、素质好、作风硬,群众信任的干部选拔到领导岗位上来。
20xx年我局3次调整使用干部,均未出现超职数配备的现象。
(四)严格遵守组织人事纪律。
在干部选拔任用工作中,我局切实遵守组织人事工作纪律,局党组书记率先垂范、以身作则,严格按照《条例》规定的程序和纪律办理,在提名、讨论等各个环节上,认真听取各方面的意见,不搞个人说了算。
工作中我局坚持做到职位职数公开、任职条件公开、竞聘人员名单公开、考察对象公开等,坚决落实群众的知情权、参与权、选择权、监督权,使我局干部任用工作得到干部群众的认可和肯定。
三、存在问题及改进措施20xx年,我局干部选拔任用工作按照相关规定和程序圆满完成,但在实践过程中还存在一些问题。
比如选人用人的视野不够开阔。
由于编制受限,近些年我局只能通过接收转业干部的方式充实工作队伍,单一的进人渠道造成了干部队伍年龄结构偏大,人员梯次不合理。
在选拔干部的过程中个别岗位还存在着论资排辈的现象。
在今后选拔任用干部中,还需要进一步解放思想,大胆提拔使用有能力、有担当的年轻干部,在营造健康向上、积极进取的氛围上下功夫,着力激发干部动力、活力、创造力,培养干部想干事、能干事、会干事、干成事的全面素质,形成人人思发展、人人谋发展的良好局面。
今后,我局还将进一步贯彻落实《条例》有关规定,完善干部选拔任用机制,不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的经验,努力形成人尽其才,充满活力的用人机制。
培养好、选配好、使用好干部。
选人用人工作情况汇报三篇如何做好新形势下的选人用人工作?按省、州治庸办通知和县整治办的要求,县司法局对照《党政领导干部选拔任用条例》及有关政策规定对我局选人用人专项整治工作情况进行了自查,现将自查情况报告如下。
“两项”整治活动开展以来,司法局在选人用人工作中,坚持按照德才兼备、以德为先的用人标准,严格按《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原则、条件、标准和程序推荐选拔干部和对干部评先评优,认真执行干部选拔任用工作四项监督制度,大力选拔人品正、能干事、真爬坡、敢破难的干部,努力形成“从实绩看德才、凭德才用干部”的正确用人导向。
一、做好干部职工竞争上岗工作根据我局今年制定的考核文件,县司法局全面实行了竞争上岗。
岗位空缺一律实行竞争上岗,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,在程序上严格按照县委组织部、县人事局审批,公布职位、公开报名、资格审查、民主推荐、民主测评等流程操作。
上岗前公示、上岗前廉政谈话、对新上岗的干部实行一年试用期,没有破格和不够任职条件就评优评先或者推荐为后备干部的现象。
二、做好干部轮岗交流工作为进一步优化机关各部门干部职工配置,激发干部的工作积极性,按照“加强业务部门”、“年轻干部培养锻炼”、“干部轮岗锻炼”、“确保业务工作连续性”的原则,加大干部交流力度,实施干部职工轮岗交流,优化部门队伍结构。
在深入交心谈心,充分了解本人意愿的基础上,结合工作需要,在股室与股室之间,不同业务岗位之间进行轮岗交流。
三、大力加强对干部的监督管理一是强化干部监督管理,加强对干部的教育管理,坚持执行领导干部谈话制度,实行工作谈话、廉政谈话、勤政谈话等制度。
二是以政风行风建设为切入点促进廉政建设,制定违规行为处分规则,狠抓司法行政干部和法律服务队伍作风建设,切实加强司法行政干部和法律服务队伍管理。
三是加强对重点环节和重点部位权力行使的监督。
四是切实履行协管职能,加大了对县司法局领导班子配备人员的考察力度,保证进人严格按程序办,对县司法局领导干部的协管工作落实到位。
四、强化司法行政队伍建设,选人用人机制进一步完善今年来,我局通过全省公开招录公务员考试,新进了政法专项编制司法助理员6人,招录局机关公务员1名、事业单位人员3人,每个乡配兼职司法助理员1名,县司法局机关、司法所整治逐步实现满编运行。
积极向组织推荐成绩优异、德才兼备的干警,今年,通过民主推荐在县司法局机关推荐出了3名优秀后备干部。
选人用人工作情况汇报三篇按照选人用人“一报告两评议”相关要求,结合我局实际,现将xxx年度选人用人工作情况报告如下:一、基本情况我局现有直属单位17个,机关部门23个,配备科级干部153人,按照上级职数配备要求,我局科级干部职数应在180人,还缺编27人。
近几年,由于林区改革发展需要和上级相关要求,我局从xxx年1月到xxx年末只调整科级干部1次,共涉及5人,并严格履行了《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的动议、民主推荐、考察、讨论决定等程序,并按《内蒙古自治区党政领导干部选拔任用工作纪实办法》进行了全程纪实。
xxx年未做干部调整工作。
综上所述,我局系统内没有超职数配备领导干部现象,也无机构编制管理“三超两乱”问题。
二、主要做法1、认真学习新修订的《干部任用条例》。
我局把学习贯彻新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》作为加强领导班子自身建设的一项紧迫任务抓紧落实,采取党委中心组集中学习、会议宣传、文件传达等形式学习贯彻《干部任用条例》,增强全体干部深入学习《干部任用条例》的积极性和主动性。
通过学习,加深了干部对选拔任用领导干部的原则、条件、程序、纪律、监督的认识,使领导班子成员、组织、人事干部了解《干部任用条例》,统一思想认识。
2、坚持党管干部原则,发挥党组织在干部选拔任用工作中的领导和把关作用。
我局把“党管干部”作为干部工作的根本原则毫不动摇、坚定不移地予以坚持,正确把握党管干部与发扬民主的辩证关系,在干部工作中充分发扬民主,提高选人用人的公信度。
同时,把党管干部原则贯穿干部选拔任用全过程。
严格遵循党委常委会、“三重一大”等议事规则,准确掌握好干部工作的方针政策,科学制定干部选拔任用工作方案,确保选人用人各环节步骤的组织原则性和科学性。
3、树立正确的用人导向。
坚持任人唯贤,坚持德才兼备、以德为先,坚持注重实绩、群众公认,着力解决选人用人中的唯票、唯分、唯年龄问题。
局党委切实履行起党管人才的责任,做到“一把手”亲自抓“第一资源”,定期研究人才工作,制定了出台了《**局党委、**xxx—xxx年人才培养发展规划》、《**局xxx年度人才工作计划》、《金河林局xxx—xxx年干部教育培训规划》,修订了《**局实行专业技术职务聘任制暂行办法》。
按照党群、行政管理、生态保护与建设、产业发展四大类别,分别建立了人才发展数据库,采取分类管理和动态调整的方式,加强后备年轻干部的教育管理,其中党群类人才38人,行政管理类人才46人,生态保护与建设类人才217人,产业发展类人才27人。
为选准、用好政治上合格、综合能力强、实绩突出、群众公认、勤政廉洁的干部奠定基础。
三、存在问题一是对新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》的宣传学习力度不足,干部职工对新条例还不够精通,认识上还存在一定偏差。
二是组工干部队伍人员配备不足,忙于日常性事务比较繁重,对选人用人相关文件精神的掌握和理解及程序要求等欠透彻,有时对工作造成一定影响。
三是档案资料归档管理有待加强。
四、努力方向一是要严格规范程序。
制定选人用人问题专项整改方案,严格执行党委常委会议事规则,严格按照干部考核程序进行全程纪实,坚决杜绝干部任用违规现象的发生。
二是在今后干部调整工作中,严格落实“凡提四必”的工作机制,坚决杜绝“带病提拔”干部。
四是在今后干部选拔任用工作中,进一步提高干部选拔任用工作透明度,严格执行公示制度,接受党内外群众监督。
五是今后严格执行干部工作问责制度,将干部提名、考核、监督、管理纳入问责内容。
六是凡涉及机构、编制和领导职数增减的,统一由编委会审核,报请上级审批。
坚决杜绝超编制超职数配备人员。
七是对干部人事档案进行集中排查审核,并按照专项审核工作要求进行整改完善,形成长效机制。