选人用人纪实材料2：动议方案(模板)
关于选拔任用干部动议方案的报告
关于选拔任用干部动议方案的报告尊敬的领导：根据组织上的要求，我对选拔任用干部的相关动议方案进行了调研和拟定报告。
现将相关情况和方案进行汇报如下：一、背景分析干部是党和国家事业发展的中坚力量，选拔任用干部是党的组织工作的一项重要任务。
当前，随着经济社会的快速发展，选拔任用干部工作显得尤为重要。
要构建一支政治过硬、专业过硬、能力过硬、作风过硬的干部队伍，必须加强干部选拔任用工作，提高选拔任用干部的科学性和准确性。
二、问题分析1. 选拔任用干部中存在的问题：干部选拔任用工作中，存在一些问题，例如：干部选拔过程不透明、不公正，不符合组织上的要求，容易产生腐败和不公正现象；干部选拔标准不明确，往往只以工作经验和资历为依据，忽视了人才潜力和综合素质的考量；干部选拔程序繁琐，时间成本高，影响组织工作的高效进行。
2. 需要解决的问题：为了解决上述问题，需要制定一套符合实际、科学公正的选拔任用干部方案，以提高选拔任用干部的准确性和科学性。
三、解决办法1. 建立科学的干部选拔标准：根据岗位要求和工作需要，明确干部选拔的理论依据和指导原则，注重选人标准的科学性和针对性，从政治忠诚度、工作能力、学习能力以及道德品质等多个维度来综合评估干部的综合素质和潜力。
2. 完善干部选拔程序：通过简化程序、减少繁文缛节，提高选拔任用干部的效率和效果。
具体措施可以包括：减少层层报批环节，加强干部选拔工作的规范化和标准化，提高干部选拔的透明度和公正性。
3. 加强干部选拔工作的监督和评估：建立健全干部选拔工作的监督机制，加强对干部选拔工作的评估，及时发现和解决存在的问题，确保干部选拔工作的科学性和公正性。
四、预期效果通过以上措施的实施，预期可以达到以下效果：1. 提高干部选拔任用的准确性和科学性，有效解决干部任用过程中存在的不公正和腐败问题。
2. 优化干部队伍结构，构建一支政治过硬、专业过硬、能力过硬、作风过硬的干部队伍。
3. 提高干部选拔工作的效率，减少干部选拔过程中的时间和精力成本，更好地满足工作需要。
有关选人用人“一报告两评议”工作操作方案范例材料
有关选人用人“一报告两评议”工作操作方案范例材料
介绍
在组织中，选人用人是一个至关重要的工作环节。
为了确保选人用人的公平、
公正和透明，有关单位通常会采取一系列制度和程序来进行评价和决策。
其中，“一报告两评议”是较为常见的一种评价方式，即由上级对下级进行初步的绩效报告，再由同级和下级共同评议。
下面将使用范例材料介绍有关选人用人“一报告两评议”
工作的操作方案。
范例材料
报告人：XX 部门主管
报告对象：XXX 部门经理
绩效报告
1.工作表现总体评价：表现出色，为团队的发展作出了积极贡献。
2.工作业绩突出点：在过去一年中，领导并完成了4个重要的项目，
其中3个提前完成并取得了优异的成绩。
3.工作表现改进点：部分沟通协作方面还需进一步提升。
4.推荐评级：优秀
评议意见
同级评议：
1.对被评人的视角：认为被评人在工作中表现出色，是团队的中流砥柱。
2.对被评人的互动：在团队合作中，被评人善于倾听并协调各方利益，
值得肯定。
3.推荐评级：优秀
下级评议：
1.对被评人的领导风格：领导风格平易近人，能够引导团队有效地完成
工作。
2.对被评人的指导与支持：在团队发展中，被评人提供了良好的指导和
支持，让团队成员感到信任和尊重。
3.推荐评级：优秀
总结
选人用人是组织中的重要工作，通过“一报告两评议”的方式能够全面评价员工的绩效和表现，确保评价结果的客观性和公正性，促进组织的高效运转。
因此，建立完善的选人用人机制，规范化操作程序，对于组织的发展至关重要。
选人用人工作报告范本
选人用人工作报告范本《人员用人工作报告》报告起草：XX部门报告审核：XXX部门报告编写日期：XXXX年XX月XX日摘要：本报告对我部门在人员用人方面的工作进行了全面总结和分析，并提出了进一步改进和加强的措施。
报告首先介绍了我部门的人员用人情况，包括招聘、培训、绩效评估等方面的内容；接着分析了目前存在的问题，并提出了解决方案；最后对未来的人员用人工作进行了展望。
一、人员用人情况1. 招聘工作在上一年度，我部门共组织了X次招聘活动，共招聘到新员工XX名。
在招聘过程中，我们通过广告、招聘网站和内部推荐等多种渠道，积极寻找合适的人才。
同时，我们注重面试过程中的素质和能力的综合评价，确保了新员工的招聘质量。
但在招聘方面，我们也面临着一些挑战，比如某些岗位的竞争激烈，难以招聘到合适的人才。
2. 培训工作为了提高员工的综合能力和专业水平，我部门持续开展了一系列的培训活动。
去年，我们共组织了X次培训班，参加培训的员工达到XX人次。
培训内容涵盖了岗位技能、管理能力、沟通协调等多个方面。
通过培训，员工的能力得到了提升，为公司的发展贡献了力量。
3. 绩效评估为了激励员工积极工作，提高工作效率，我部门实施了绩效评估制度。
根据员工的工作表现、目标实现情况、团队协作能力等方面进行评估，并结合薪酬体系进行奖惩。
绩效评估的结果有助于激发员工的积极性，推动团队的发展。
二、存在的问题1. 招聘渠道有限：目前我们主要依靠广告和招聘网站来招聘人才，但效果并不理想，招聘到的大部分人员不符合我们的要求。
2. 培训内容不够针对性：虽然我们开展了一系列的培训活动，但培训内容并不够贴近员工的实际工作需要，因此需要进一步优化。
3. 绩效评估体系不完善：目前的绩效评估体系存在一些不足，比如评估指标过于单一，难以全面评估员工的工作表现。
三、解决方案1. 拓宽招聘渠道：除了广告和招聘网站，我们应该积极拓展其他的招聘渠道，比如与高校合作、参加行业招聘会等，以吸引更多符合要求的人才加入我们的团队。
选人用人纪实材料2：动议方案(模板)
选人用人纪实材料2：动议方案(模板)
动议：制定选拔方案
为了更好地满足公司生产经营管理的需求，我们需要制定一个选拔工作方案。
这个方案应该以公司领导人员管理标准为基础，考虑用人单位的实际情况、岗位职责和后备干部队伍建设等因素。
我们需要对平时了解掌握的情况进行综合研判，然后提出启动领导人员选拔初步建议。
这个方案必须包含以下内容：
1.选拔目标岗位
2.资格条件
3.选拔目标岗位人员范围
4.选拔方式
5.选拔程序
6.选拔工作组成员
下面是一个具体的例子，关于选拔公司网络部主任的工作方案：
一、选拔目标岗位
我们需要一名网络部主任。
二、资格条件
1.坚持党的四项基本原则，维护民族团结，政治立场坚定，坚决反对非法宗教、邪教活动和民族分裂行为。
2.遵纪守法，作风正派，团结同志，无违纪失职行为。
3.爱岗敬业，刻苦研究业务，有胜任本职工作的水平和能力，工作成绩优良。
4.廉洁奉公，服从组织分配，善于总结经验，具有开拓创
新意识。
5.具有网络管理经验，在四级副管理岗位工作二年以上，
近三年业绩称职及以上，且一年为优秀。
三、选拔目标岗位人员范围：
分公司主任及副主任任职二年及以上，具有网络管理经验的管理人员。
四、选拔方式：组织选任。
五、选拔程序：
1.成立工作组。
2.根据资格条件从中层管理人员中确定候选人。
选人用人工作纪实
选人用人工作纪实作为一个选人用人的工作人员，我的任务是确保公司招聘和雇佣过程的顺利进行。
以下是我工作的一个纪实：日期：2021年1月5日午前：- 早上9点，我进入办公室，检查邮箱和员工招聘网站上新收到的简历。
通过筛选，我选出了一些符合职位要求并具有潜力的简历。
- 9点30分，我开始给招聘网站上的候选人发邮件，通知他们通过初步筛选，并邀请他们参加面试。
同时，我还发送了一些附加的问卷，以便更好地了解他们的技能和经验。
- 10点，我和人力资源部门的同事开了一个会议，确定了面试时间和地点，并计划了面试过程中要问的问题。
我们对每个职位都制定了一份面试指南。
午后：- 下午1点，我们开始了第一场面试。
候选人按照预定时间到达，我们按照面试指南逐一进行了面试。
在面试中，我们评估了他们的专业知识、沟通能力、团队合作能力等方面。
- 3点，第一场面试结束后，我们对每个候选人进行了评估，并选出了几名表现出色的候选人进入下一轮面试。
傍晚：- 下午4点，我们安排了第二场面试，并与候选人确认了时间和地点。
我们还通过电话联系了一些参加面试的候选人，解答了他们的问题。
- 5点30分，第二场面试开始。
我们对剩余的候选人进行了综合评估，并与他们深入讨论了一些关键问题。
经过讨论，我们从中选出了两名最终候选人。
- 6点，我们结束了一天的面试工作，整理了面试评估表格，并将结果报告给公司的高级管理层。
通过这一天的工作，我成功地筛选了候选人，安排了面试，并确定了最终候选人。
我感到非常满意，因为这证明了我的工作效率和专业能力。
在接下来的日子里，我将继续与公司的高级管理层和人力资源团队合作，为公司选择最佳的人才。
人才选拔任用动议纪实
选拔任用动议纪实拟选拔任用XXX有限公司总经理职务1人，按程序征求党委书记、副书记、纪委书记、党委委员意见，由人力资源部按程序组织办理。
请XXX、XXX、XXX、XXX同志阅示。
一、拟任岗位XXX有限公司总经理二、意向人选及现职务XXX有限公司副总经理XXX女士三、岗位需求及人选基本情况XXX，女，XXX人，汉族，中共党员，1980年3月出生，法学专业，大学本科学历。
2003年2月参加工作，2006年6月加入XXX有限公司（以下简称“XXX”），现任XXX副总经理。
先后获2007年度XXX先进个人、2009年度XXX集团先进个人二等奖、2011年度XXX先进个人二等奖、2013年度XXX先进个人、2014年度XXX“三严三实”先进个人、2016年度XXX集团“三老四严”先进个人、2017年度XXX“三老四严”先进个人、2018年度XXX集团“三老四严”先进个人。
该员工自入职XXX以来，先后担任综合管理部主管、综合管理部副经理、综合管理部经理、公司助理总经理、公司副总经理职务，主要协助董事长做好公司经营工作，分管综合管理部和党群办公室，包括招商、人事、行政、法务、内控和全面风控、党建、工会等，同时暂代分管财务部。
任职期间，加强全面预算管理，扎实落实业绩合同，确保各项业绩指标顺利完成；全力进行公司招商和客户服务工作，为提升和保持目前较高的厂房出租率、提升园区管理水平作出了重要贡献；积极果断、合法合规处理公司风险客户，最大程度维护公司合法利益；建立并完善内控、风控体系，促进公司健康合规发展；统筹安排公司行政、人事、法务等工作，确保各项基础管理工作正常运行。
认同XXX企业文化，自觉遵守公司规章制度，在工作态度上一贯坚持积极主动，认真负责，爱岗敬业，待人诚恳、友善，尊敬领导，团结同事，有较好的群众基础。
缺点和不足主要表现在全方位管理和统筹计划能力尚需提高，语言表达和沟通协调能力须继续加强，企业运营财务管理知识急需提升，创新创造能力须进一步加强。
选人用人会议记录
选人用人会议记录1. 引言选人用人是组织管理中至关重要的环节，对于一个组织的发展和运营起着重要的作用。
本次会议旨在讨论和决定公司招聘新员工的事宜，以确保公司能够吸引并留住具有优秀能力和潜力的员工。
2. 会议目标2.1 确定招聘需求在本次会议中，首要目标是明确公司目前所需招聘的岗位和数量。
通过全面分析公司各部门的工作情况和发展需求，确定新员工岗位以及所需技能和背景。
2.2 确定招聘渠道确定合适的招聘渠道是确保吸引到优秀人才的关键。
本次会议将评估不同渠道（如在线招聘网站、校园招聘、猎头等）对于不同岗位类型所产生效果，并制定相应计划。
2.3 确定面试流程面试是选拔合适候选人并评估其能力、经验和适应性的关键环节。
本次会议将讨论并制定合适候选人筛选流程、面试问题以及评估标准，以确保公正、有效和高效的面试过程。
3. 招聘需求分析3.1 各部门需求在会议开始之前，各部门负责人向会议提供了各自部门的工作情况和发展需求。
通过分析各个部门的工作量、人员结构和未来发展方向，确定了需要招聘的岗位。
3.2 岗位描述和要求根据各个岗位的工作内容和职责，会议讨论并确定了详细的岗位描述和要求。
这些描述包括所需技能、经验、学历以及其他特定要求，以确保招聘到最适合岗位的人才。
4. 招聘渠道评估与选择4.1 在线招聘网站在评估不同招聘渠道时，会议讨论了在线招聘网站的优势和劣势。
虽然在线招聘网站能够广泛覆盖人才市场，并提供方便快捷的申请流程，但也存在信息真实性难以保证等问题。
4.2 校园招聘校园招聘被认为是培养新鲜人才并满足公司未来发展需要最有效的途径之一。
会议讨论了与各大学和学院的合作方式，以及如何吸引和选拔优秀的应届毕业生。
4.3 猎头猎头是一种高效且精准的招聘方式，能够帮助公司找到合适岗位的高级人才。
会议讨论了与猎头公司合作的条件和流程，以及如何确保猎头能够准确理解公司需求并找到合适人选。
5. 面试流程和评估标准5.1 筛选流程会议讨论了筛选候选人的流程，包括简历筛选、电话面试、面试官评估等。
干部选拔任用纪实材料模板
干部选拔任用纪实材料模板
一、基本信息
1. 姓名：[干部姓名]
2. 性别：[性别]
3. 出生年月：[出生年月]
4. 学历：[学历]
5. 现任职务：[现任职务]
二、选拔任用纪实
1. 动议审查
启动原因：[具体原因，如职位空缺、组织架构调整等]
审查过程：[描述对该干部的资格审查、民主推荐、组织考察等过程]
2. 民主推荐
参与人员：[列出参与民主推荐的人员范围]
推荐结果：[说明民主推荐的得票情况或其他形式的反馈结果]
3. 组织考察
考察内容：[列举对该干部的考察项目，如工作能力、业绩、领导能力等]
考察结果：[总结考察过程中得出的结论和评价]
4. 讨论决定
决策机构：[说明做出决策的机构或领导层]
决策过程：[描述决策过程中的讨论、审议和最终决定]
5. 任职公示
公示范围：[说明公示的范围和渠道]
公示结果：[总结公示期间收到的反馈情况]
6. 任职手续
任命文件：[提供任命文件的编号和日期]
职务安排：[说明该干部的具体职务和职责]。
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选人用人纪实材料2：动议方案(模板)
动议-选拔工作方案
方案应以公司领导人员管理标准为基础,结合用人单位实际、岗位职责和后备干部队伍建设等情况,结合平时了解掌握的情况综合研判,就选拔任用的岗位、条件、范围、方式、程序等,根据经营管理工作和领导人员班子建设需要,提出启动领导人员选拔初步建议,必须包含以下内容:
1、选拔目标岗位
2、资格条件
3、选拔目标岗位人员范围
4、选拔方式
5、选拔程序
6、选拔工作组成员
人力资源部
XXXX年XX月XX日
举例
关于选拔XX公司网络部主任工作方案
为满足企业生产经营管理工作需要,现需配备一名网络部主任,根据省公司选人用人管理办法,结合分公司实际,制定网络部主任选拔工作方案如下:
一、选拔目标岗位
网络部主任一名
二、资格条件
(一)坚持党的四项基本原则,维护民族团结,政治立场坚定,坚决反对非法宗教、邪教活动和民族分裂行为。
(二)遵纪守法,作风正派,团结同志,无违纪失职行为。
(三)爱岗敬业,刻苦学习业务,有胜任本职工作的水平和能力,工作成绩优良。
(四)廉洁奉公,服从组织分配,善于总结经验,具有开拓创新意识。
(五)具有网络管理经验,在四级副管理岗位工作二年以上,近三年业绩称职及以上,且一年为优秀。
三、选拔目标岗位人员范围:
分公司主任及副主任任职二年及以上,具有网络管理经验的管理人员。
四、选拔方式:组织选任
五、选拔程序
(一)成立工作组
(二)根据资格条件从中层管理人员中确定候选人
(三)民主测评(会议测评与谈话推荐)
(三)根据测评结果酝酿初步人选
(四)审查个人事项报告,书面征求纪检监察意见
(四)确定考察人选
(五)按照程序进行组织考察
(六)书面征求纪检监察意见
(七)出具考察报告
(八)提交党委会讨论
(九)公示
六、选拔工作组成员:XXX、XX
人力资源部
XXXX年XX月XX日。