中国内衣行业现状
2022年内衣行业发展现状及未来前景分析内衣行业竞争格局分散，IDM模式为发展趋势
2022年内衣行业发展现状及未来前景分析内衣行业竞争格局分散，IDM模式为发展趋势1、贴身内衣：中国市场增速突出但集中度较低，国际品牌全球市占率领先全球内衣市场规模突破1200 亿美元，增长趋于平稳。
根据Euromonitor 统计，2021 年全球内衣市场总零售额为 1201.9 亿美元，超越疫情前水平。
近年来增长趋于平稳，2015 年以来 CAGR 为 1.9%。
中国内衣市场规模增速显著高于全球平均水平。
根据Euromonitor 统计，2021 年中国内衣市场规模2629.7 亿元，相比2019 年增长 6.9%，2015 年以来 CAGR 达 6.2%，增速显著高于全球平均水平。
发达国家人均内衣消费显著较多，中国内衣市场仍有较大增长潜力。
较发展中国家而言，发达国家的消费者一般在贴身内衣产品花费较多，根据产业信息网，2019 年英国/法国/德国/美国人均内衣消费分别为100.9/94.3/85.0/83.1 美元，中国消费者人均贴身内衣支出仅为 57.5 美元。
考虑到我国适龄女性人口基础庞大，在 16-59 岁年龄区间的女性基本维持在 4 亿人以上，庞大的人口基础提供稳定的需求支撑，中国内衣市场增长动力较为强劲。
中国内衣市场集中度显著低于欧美、日本等发达国家。
根据Euromonitor 统计，按照在该国的销售进行统计，2021 年美国/日本/法国女性内衣品牌销售额CR5 分别为56.9% /61.2%/31.5%，我国女性内衣品牌销售额CR5 仅为7.5%，显著低于欧美、日本等发达国家/地区水平。
知名国际品牌在全球市场占有率上具有显著优势。
2021 年美国头部内衣品牌维多利亚的秘密、恒适，以及日本头部内衣品牌优衣库、华歌尔在全球内衣品牌市占率排名中分别位于前四，合计占比 10%，此外榜单前列亦不乏黛安芬、Calvin Klein 等知名国际品牌，国内龙头品牌爱慕仅排第十一，占比0.7%，由此可见全球内衣市场份额仍主要由国际知名品牌掌控。
浅析中国男士内衣发展态势
摘要 ： 二 十一世 纪的 男性随着现代时 尚的感染冲击 ， 衣的消 费已开始 由
随性走向品牌化 ， 更多的中青年 男士从 超市 中 走 出来， 走进代表 着专业与时尚的男士 内衣专卖店去 消费 内衣产 品。另外 ， 男士 内衣行 业没有淡 旺季之 分， 由于 男性消 费者人 口众多， 任何 人都不可能忽视 中国的男士 内衣市场及市场所蕴藏 的 巨大潜 力， 所以中国男士 内
Ｏ 引 言
质、 注重 内衣文化 的品牌为数 不多 ， 所 以相对于 女性 内衣 内衣具 有手感舒适 以及 吸湿性强 的优 点 ，但 是却具 有不 性 能更加优 异 的徕 卡 、 莫 代 尔 的产量 巨大、 品牌众 多 ， 男 士内衣品牌 之间 的竞争也相 对 容 易晒干 的缺 点。而 目前 ， 较小， 存在的发展机遇相对也更大。 也正由于 存在着机遇 ， 以及超 细纤维等 新型吸湿透 气 以及手 感爽 滑不黏腻 的新 所以进入这一市场 的品牌就难免 出现“ 利益至上 ” 者， 这种 型面 料 已经成 为男士品牌 内衣产 品的趋势 ，并且 受到 了 只崇尚利益而不着想行业发展的品牌 的出现 ， 在某种 程度 广大 消费者的欢迎。 虽然男士 内衣 一直 以来 最常采用 黑色 、 白色 、 灰 色 以 上会导致市场 的混乱 ，所 以男士 内衣各品牌 自身的成 熟 ，
ｉ ｇ ｎ ｏ ｒ ｅ ｔ ｈ ｅ ｈ ｕ ｇ ｅ ｐ ｏ ｔ ｅ ｎ ｔ ｉ ａ ｌ ｏ ｆ Ｃｈ ｉ ｎ ｅ ｓ ｅ ｍｅ ｎ ｓ ｕ ｎ ｄ ｅ ｗｅ ｒ ａ ｒ ｍａ ｒ ｋ ｅ ｔ ． Ｓ ｏ ｔ ｈ ｅ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｓ ｐ ａ ｃ ｅ ｏ ｆ Ｃｈ ｉ ｎ ｅ ｓ ｅ ｍｅ ｎ ｓ ｕ ｎ ｄ ｅ ｒ ｗｅ ａ ｒ ｍａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｉ ｓ ｔ ｒ ｅ ｍｅ ｎ ｄ ｏ ｕ ｓ ．
中国女性罩杯报告2023
中国女性罩杯报告20231. 引言随着时间的推移，社会对于女性身体美的审美标准也在不断变化。
其中，胸部的大小一直是备受关注的话题之一。
在这样的背景下，本报告旨在探讨中国女性罩杯的统计数据和趋势变化，以便更好地了解中国女性胸围的平均水平和相关的消费市场。
2. 胸围的重要性女性对于自己的身材和外貌有着极高的关注度，胸部作为女性魅力的重要组成部分之一，对于女性们来说具有至关重要的意义。
一个合适的罩杯尺码除了能够提供舒适的穿着体验外，还能够提高女性的自信心和自尊感。
3. 数据收集方法本报告的数据主要基于对中国女性的调查和市场数据收集。
调查范围涵盖了不同年龄段和地区的女性，并通过网络问卷、面对面访谈以及专业研究报告等方式进行了数据的收集和分析。
4. 罩杯尺码的分类中国的罩杯尺码主要采用字母进行分类，包括A、B、C、D、E以及更大的罩杯尺码。
以下是对各个罩杯尺码的定义和描述：•A罩杯：较小的胸部尺码，胸部丰满度较低。
•B罩杯：中等大小的胸部尺码，胸部丰满度较高。
•C罩杯：比B罩杯稍大的尺码，胸部丰满度适中。
•D罩杯：较大的胸部尺码，丰满度较高。
•E罩杯：比D罩杯更大的尺码，胸部丰满度很高。
5. 中国女性罩杯的平均尺码基于对中国女性的调查和数据分析，得出了中国女性平均罩杯尺码的统计结果。
根据我们的调研数据，以下是中国女性罩杯的平均尺码分布：•A罩杯: 20%•B罩杯: 40%•C罩杯: 25%•D罩杯: 10%•E罩杯: 5%根据以上数据，可以看出B罩杯是中国女性最普遍的罩杯尺码。
6. 罩杯趋势变化通过对中国女性罩杯发展趋势的观察，我们可以得出以下几点结论：•罩杯尺码逐渐增大：随着社会生活水平的提高，女性饮食习惯的改变以及身体健康意识的增强，中国女性罩杯尺码逐渐向大尺码发展。
•跨地区差异：中国不同地区女性的罩杯尺码分布存在一定的差异，一些发达地区的女性罩杯尺码普遍较大，而一些欠发达地区的女性罩杯尺码相对较小。
2022年中国内衣行业现状分析
2022年中国内衣行业现状分析内衣行业在中国算是一个新秀行业，时兴只有短短20几年，但却得到了飞速进展，甚至被称作是“服装行业的最终一块黄金市场”，其重要性与进展前景不言而喻，不行估量。
就目前来说，内衣行业的各品牌基本以加盟形式存在着，快速扩张着市场，中国大地上，内衣品牌之多，突如一夜春风来。
消费者愿意看到有更多的选择，投资者更愿意看到赚钱的蓝海，那，现如今进入内衣行业是否可以？宇博智业市场讨论中心为你进行我国内衣行业现状分析：一、不容小觑的女性内衣消费力量据统计，中国6亿女性，至少有2亿是穿戴内衣的适龄人群，年消费内衣力量在6亿套以上，年销售额越150亿元。
专家分析认为，当下，中国是全世界内衣行业（包含相关行业）进展增长速度最快的国家，市场潜力巨大，应当好好把握。
目前，据发布的《2022-2022年中国内衣市场深度分析报告》显示，零售价超200元的中高档内衣销量占国内内衣市场销量10%以上，分得内衣销售总额的1/3，市场容量达到惊人的50亿。
以产销此类中高档内衣的二线品牌来讲，以广东汕头和佛山盐步的品牌为主，属于国内内衣市场的战略层次。
据显示，在过去几年国内内衣市场以平均每年两位数的速度增长，因此有专家猜测，在将来5年内，中国的内衣市场将有5000亿元的销售额。
二、利润可观，纯利可达50%据了解，现在大部分内衣品牌会对首次产品成本（首次进货）做相应的规定，详细数额与店面大小有关，更与品牌档次有关。
一把来说，投资门槛越高，品牌知名度越高，由于要保证加盟质量、且不用担忧招不到商，所以，用财力来过滤一部分不符合要求的意欲投资者。
就浪漫春天来说，首次进货是2-5万，价格不虚高，给加盟商的福利也比较多的。
而一线大牌的首次进货一般在10-20万，且利润空间比较小，但是产品单价较高，收益并不低。
通过以上对我国内衣行业现状的分析，了解市场，才能做到百战不殆，宇博智业讨论中心慎重建议——请结合自身实际状况来选择适合自己的那一品牌！。
血色的浪漫：内衣行业路在何方？
也 不 可否认 ， 国内 内衣 品牌 较 之外来 品牌缺 乏
经历 价格 战之后 疲惫 不堪 、收益 甚少 的企 的是原 创性 、时 尚感与 自身的 品牌文化 。
业终 于意识 到 了产 品的 质量 才是企 业 的生命 核
面对 来 自外 来 品牌 的挑 战， 国内内衣 品牌
级 阶段 。
中国内衣领军 品牌 “ 爱慕 ”给 出了一个 新
格 上 受ห้องสมุดไป่ตู้打 压 ，而产 品上 又 无法 突破， 在 多重 的模式 、新 的道路 。近 年 “ 爱慕 ”推 出的 了以
“ 慕 敦煌 ” 为主 题 的流 行 趋 势发 布会 ， 其 爱
分 展现 了中国文 化与 内衣文 化 的深 度融 合，产 与 对 内衣认 知 的转变 。社会 在发展 ，消 费者的
售扩 张， 不断 压低 的行 业价值 给 整个 行业 带来 内却还 没 有一个 强势 的高端 品牌 与之抗 衡 。也
了严 重 的阴影 ，产 品质 量 问题 日益 增 多，最 终 许 中国人 崇洋 的消 费心 理 或多或 少对外 来 品牌 结果恰 恰 是最 不愿 意看 到 的销 售 萎缩 、利 润萎 成功 进驻 中国市 场起 到 了一定 的作用 ，但我 们
素 。加 之行业 门槛 较低 ， 内衣行 业 良莠不齐 ，
一
片繁荣 与 昌盛，在 这 繁荣 的背后 却是鱼 龙混
使得 无序 竞争 异 常严重 。大 多数 时候 ，为 迅速 杂 、 良莠 不齐 。纵观 中国内衣 市场 ，高档市 场 打开 市场 ，企 业往 往选 择竞相 压 低价格 以求销 均被 曼妮 芬 、欧迪 芬等 国际一线 品牌 占领 ，国
心 ， 接踵 而来 的就 是名 目众 多 的质 量认 证 、产 如何 能够在 花 团锦簇 、温馨 浪漫 的高档 内衣 世 品免检 。好 不容 易终 于手 执数 本质 量证 书打 算 界 中杀 出一 条血路 ？ 大展拳 脚 之时 ，又迎 来产 品 同质化 的 问题 。价 困境 的 困扰 中， 中国的 内衣企 业终 于意 识到 了
内衣行业现状
内衣行业现状 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】 中国内衣行业现状分析与发展展望 曾几何时，中国的内衣行业充满着神话、暴利，赢得了几乎全民的关注。但今天，内衣行业中满目皆是失败、亏损、困局。作为一名资深的企业战略和变革顾问，做过三家不同类型内衣领军企业的全面管理，指导过20多家企业的全面变革，和中国内衣行业100名以上的老板，2000名以上的商有了深刻的沟通，听到了太多疲惫的感慨和嘘叹，我开始切身感受这个行业和这个行业中的老板、职业。他们迷失、孤独却依然矢志不渝，苦苦挣扎却找不到“绳结”。内衣行业真是圈内人所描述的“劳碌命”的行业吗还是黑夜给了我们黑色的眼睛，所以我们看不到光明
正如着名变革大师德鲁克所言：问题不在于如何使头脑中产生崭新的、创造性的思想，而在于如何从头脑中淘汰旧观念。正是这种旧有的认识，使我们苦苦思考着如何在旧有的经营规则基础上改善，使我们忙乱地进行着微调型的实践，使得我们不断动弹却不断受伤。
遗忘你手头的工作，遗忘你昨天的成功，释放意味着把内衣当作轻松的生意。
现有模式 中国内衣通过几十年的快速发展，已经形成了三种重要的战略模式： ·基本层面是以产品流通为主的日用品模式 这是中国内衣行业的发家战略，主导品牌包括三枪、宜而爽、AB，包括后来成长起来的新一系等，国内众多通过超市流通的女性文胸品牌也属于这一阵营，正日益受到内衣概念化、内衣时装化的潮流侵蚀，盘子快速变小，竞争成本急速增加、利润率持续下滑。其中一些主导品牌已经开始穷极思变，在产品组合中凸显概念，比如AB的抗菌内衣、三枪的保暖内衣等等。
·其次是以美体塑身、保暖内衣、彩棉内衣为主导的保健品模式 这是为中国内衣行业带上光环的一种战略创新，众多不甘心被三枪等巨头垄断的内衣企业，师从当时日子光鲜的保健品企业，谋求通过功能突破划江而治，分得内衣行业一杯羹。因为婷美的“美体修行，一穿就变”，中国变出了一个美体塑身的细分行业；因为俞兆林、南极人、北极绒的“一件保暖衣抵三件羊毛衫”，怕冷的中国北方消费者趋之若骛；中科暖卡的激情参与又让发热纤维在中国家喻户晓，更进一步推动着中国保暖内衣的放大。你方唱罢我登场，中国的内衣行业从未像此时这样热闹过。
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中国内衣行业现状分析与发展展望
曾几何时，中国的内衣行业充满着神话、暴利，赢得了几乎全民的关注。但今
天，内衣行业中满目皆是失败、亏损、困局。作为一名资深的企业战略和变
革顾问，做过三家不同类型内衣领军企业的全面管理，指导过20多家企业的
全面变革，和中国内衣行业100名以上的老板，2000名以上的渠道商有了深
刻的沟通，听到了太多疲惫的感慨和嘘叹，我开始切身感受这个行业和这个
行业中的老板、职业经理人。他们迷失、孤独却依然矢志不渝，苦苦挣扎却
找不到“绳结”。内衣行业真是圈内人所描述的“劳碌命”的行业吗？还是黑夜给
了我们黑色的眼睛，所以我们看不到光明？
正如著名变革大师德鲁克所言：问题不在于如何使头脑中产生崭新的、
创造性的思想，而在于如何从头脑中淘汰旧观念。正是这种旧有的认识，使
我们苦苦思考着如何在旧有的经营规则基础上改善，使我们忙乱地进行着微
调型的实践，使得我们不断动弹却不断受伤。
遗忘你手头的工作，遗忘你昨天的成功，释放意味着把内衣当作轻松的
生意。
现有模式
中国内衣通过几十年的快速发展，已经形成了三种重要的战略模式：
·基本层面是以产品流通为主的日用品模式
这是中国内衣行业的发家战略，主导品牌包括三枪、宜而爽、AB，包括后来
成长起来的新一系等，国内众多通过超市流通的女性文胸品牌也属于这一阵
营，正日益受到内衣概念化、内衣时装化的潮流侵蚀，盘子快速变小，竞争
成本急速增加、利润率持续下滑。其中一些主导品牌已经开始穷极思变，在
产品组合中凸显概念，比如AB的抗菌内衣、三枪的保暖内衣等等。
·其次是以美体塑身、保暖内衣、彩棉内衣为主导的保健品模式
这是为中国内衣行业带上光环的一种战略创新，众多不甘心被三枪等巨
头垄断的内衣企业，师从当时日子光鲜的保健品企业，谋求通过功能突破划
江而治，分得内衣行业一杯羹。因为婷美的“美体修行，一穿就变”，中国变出
了一个美体塑身的细分行业；因为俞兆林、南极人、北极绒的“一件保暖衣抵
三件羊毛衫”，怕冷的中国北方消费者趋之若骛；中科暖卡的激情参与又让发
热纤维在中国家喻户晓，更进一步推动着中国保暖内衣的放大。你方唱罢我
登场，中国的内衣行业从未像此时这样热闹过。
“等到尘埃落定的时候，真相就出来了”，王尔德的这句话无情的揭示了保
暖内衣的秘密。消费者很快看到了喧嚣之后的真相。2004，2005年保暖内衣
一蹶不振，众多内衣厂商宣布退出游戏；美体内衣早已经急剧下滑，只能回
忆江湖往日。
而在此时，南极人们的老师，中国的保健品企业早已开始转型，模式开
始细分，师从保健品的保暖内衣当然也开始了细分的摸索。
2003年，天然彩棉被朵彩公司细分成功，天然彩棉作为新生事物渐渐进
入人们的视野，朵彩公司面市仅半年，全国就销售了53万套。
2004年，随着彩棉业的发展，出现如“顶呱呱”、“帕兰朵”、“天彩”、“北
极新秀”、“南极人”等一大批品牌彩棉产品。甚至一些专业生产保暖内衣的厂
家，都调转船头，回归天然彩棉，纷纷推出彩棉产品。一时间，家家都有“彩
棉衣”，彩棉成了众多内衣厂家用来拉动市场的“法宝”。
·最高层级是以女性内衣品牌为主导的时装模式
因戴安芬等国际品牌的影响，女性内衣很早就开始了时装化的运营模式，
款式主导、打造品牌文化，细致的终端陈列与管理。但因为女性内衣行业的
众多品牌均从生产发家，所以在品牌营运的过程中多少有一点重产品轻营销、
重创意轻系统的习惯。
众多为价格竞争所累，为短期经营所困的内衣企业都会选择向时装模式
转型，如猫人向时尚内衣转型、雪竹致力时装内衣品牌的打造等等。
变 革
·日用品模式的变革
中国内衣不可能在短期内时装化，因此，采用日用品战略模式的内衣企
业依然有着巨大的生存空间，如何充分借用日用品的系统竞争力，成为这一
类企业的战略重心。
终端制胜 如何合理的控制流通渠道，并全面构建产品在终端的竞争力，
从而决胜终端、牢固自己在终端的地位，是日用品模式梯队中的内衣企业所
关注的核心。
其一是导购员体系的规范管理与推介能力的培养；其二是终端陈列的规
范化，终端广告的合理运用；其三是促销体系的管理，如果中国内衣企业谁
先建立起与统一、丝宝类似的终端管理控制体系，谁就将在未来的内衣市场
占领主流。
性价比策略 沃尔玛靠“天天低价”战胜了美洲和欧洲的所有竞争对手，众
多企业学习他的模式却最终倒闭，是因为如果不能把低价上升为企业的系统
能力，那么低价策略最终只会打跨企业自身。因此，中国的内衣企业应该全
面培养自己的系统低价能力，整合上下游供应链，赢得性价比的战略优势。
·保健品模式的变革
保健品式内衣虽然已经开始了初步细分，但因为细分市场没有形成竞争
壁垒，依然有着严重的从众情节，更象是一群没有规则约束的狼，只要有人
在某个概念上获利，一定会群拥而上分而食之。但这种闹哄哄的群集行为会
很快失去控制，最终往往会变成相互谩骂与斗殴，直至毁掉一个又一个细分
概念的消费者信任。
保健品式内衣想要长线发展，必须学习中国保健品的系统细分能力。
安利模式与彩棉内衣、塑身内衣 安利是国际保健品行业的巨头，他依靠
高端、天然的定位，采用会所营销加直销的系统行销模式，最终成就了一个
高端保健品的王国。中国众多彩棉内衣、高端塑身内衣同样定位于高端，但
在产品上却没有形成像安利庄园那样的认知壁垒，在营销系统上未能形成系
统竞争力，一味简单强化产品天然的概念，当然很容易被竞争对手模仿并超
越。
可邦模式与保暖内衣 可邦十年以来一直强调自己“男性健康用品”的定
位，并坚持自己专业负责的态度，所以在中国市场能够稳居前列。保暖作为
中国内衣行业的主要需求，虽然在近几年有一定的下滑趋势，但保暖内衣企
业应该固守，并以负责的态度推进保暖内衣的专业化，最终在消费者心目中
抢占保暖内衣专属地位。
·时装模式的变革
中国的时装内衣若想破局，必须全面转变自己以产品为一切的思维导向，
形成以速度和品牌张力为核心的系统竞争模型。
维多利亚的秘密与强势女性内衣品牌 维多利亚的秘密开启了美国女性
的欲望按扭，她在华尔街证券交易大厅的内衣时装发布、她的全美转播和高
达50%的收视、她代表着美国精神的内衣设计，使得她占据美国内衣潮流的
顶峰。
爱慕的敦煌秀、猫人全国大搜寻，整体和维多利亚的秘密有几许相似，
但却未能充分形成爱慕内衣和猫人内衣的东方文化张力，品牌也未能以此为
主题形成系统区隔。
ZARA模式与新兴女性内衣品牌 以速度为核心的终端模式，ZARA被称
为欧洲服装名牌的噩梦，她是抄版大王，她的产品款式全部抄袭于著名品牌，
她是高速运转的恶魔，因为她把一件15天前还在巴黎时装发布会看到样板的
经典设计迅速转变成终端的产品，用3年的时间增长到26亿美元销售额，她
是一个庞大的商业王国，因为她有1500个加盟工厂和3000个以上的加盟终
端。对于新兴的时装内衣品牌来说，这可真是一个绝佳的学习案例。
今天的中国内衣依然保持着高达20%的年度增长率，各种内衣展会和内
衣文化的开发表明中国内衣逐渐从原来“羞涩”的产品变成大众需求的“明星”，
内衣行业大有可为。
遗忘过去，意味着放眼未来。