吉林石化公司员工薪酬管理规定

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化工企业薪酬管理方案

化工企业薪酬管理方案

化工企业薪酬管理方案一、引言薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分,对于化工企业来说尤为重要。

化工行业的特殊性要求薪酬管理方案必须具有针对性和灵活性,以激励员工潜力的最大化发挥,增强员工的工作积极性和忠诚度。

本文将探讨化工企业薪酬管理方案的设计原则和实施方法。

二、薪酬管理的重要性在化工企业中,员工的薪酬不仅仅是对其工作表现的一种奖励,更是激励员工的重要手段。

适当的薪酬可以提高员工的工作积极性和幸福感,增强员工的归属感和忠诚度,促进企业的持续发展。

三、化工企业薪酬管理的设计原则1.公平合理:薪酬应该与员工的工作表现和贡献成正比,保障员工的基本生活水平,避免内部不公平现象的出现。

2.透明公开:薪酬体系应该公开透明,让员工清楚地了解自己的薪酬结构和考核标准,增强员工对薪酬的认同感。

3.激励导向:薪酬设计应该能够有效激励员工,提高员工的工作积极性和创造力,推动企业业绩的持续增长。

4.灵活多样:不同岗位、不同层级的员工所需的激励方式和薪酬结构可能有所不同,薪酬管理方案应该具有一定的灵活性和多样性,以满足员工的个性化需求。

四、化工企业薪酬管理方案的实施方法1.制定薪酬管理政策:化工企业应该明确薪酬管理的政策和目标,确立薪酬管理的原则和标准,为后续的实施提供指导。

2.设计薪酬体系:根据企业的发展战略和员工的需求,设计符合企业实际情况的薪酬体系,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等内容。

3.确定薪酬标准:制定明确的薪酬标准和考核指标,根据员工的工作表现和贡献确定其应得的薪酬水平,并进行适时调整。

4.实施薪酬管理:建立完善的薪酬管理制度,确保薪酬的公平性和透明性,同时积极激励员工,提高员工的工作动力和投入度。

5.监督与评估:定期对薪酬管理方案进行评估和监督,及时发现问题并进行改进,确保薪酬管理的有效性和持续性。

五、结论化工企业薪酬管理方案的设计和实施对于企业的可持续发展具有重要意义。

通过建立公平合理、透明公开、激励导向、灵活多样的薪酬管理方案,可以有效提高员工的工作积极性和忠诚度,推动企业的业绩增长,实现双赢局面。

石化行业企业联合体工资规程

石化行业企业联合体工资规程

石化行业企业联合体工资规程石化行业企业联合体工资规程在一项组织庞大,生产复杂的石化行业企业联合体中,如何设定公平、合理、有竞争性的薪资制度,是吸引和留住人才的关键问题。

在这个背景下,石化行业企业联合体工资规程便应运而生。

一、概述石化行业企业联合体工资规程是由主管机构和联合体成员企业共同制定的,旨在规范联合体成员企业的员工工资体系和结算程序。

通过统一规定薪资标准、奖金制度、工作时长计算规则等,实现联合体内部薪资体系协调和公正。

二、基本原则在制定石化行业企业联合体工资规程时,需要遵循以下几个基本原则:1. 公平正义原则联合体内部所有企业员工享有同等的薪资发放权利,禁止任何形式的薪酬歧视或打压行为。

2. 竞争激励原则根据员工的工作贡献、能力水平和市场竞争情况等因素,合理设定差异化的薪酬水平,促进优秀员工的竞争和激励。

3. 激发主动性原则设定合理的薪酬制度,能够激发员工的积极性和创造性,提高工作效率和质量。

三、工资体系石化行业企业联合体工资规程的核心是薪资体系,它包括以下几个方面:1. 薪资组成联合体成员企业工资组成应该包括基本工资、绩效工资、津贴和奖金等。

(1)基本工资:是员工按岗位级别、工作年限和工龄等确定的基本收入,是员工的基本生活支出。

(2)绩效工资:是根据绩效考核结果给予的工资,主要是基于员工达成的目标、工作质量、工作效率等进行综合评价。

(3)津贴:是给予员工的特殊费用,如通勤、住房、餐费等。

(4)奖金:是对员工突出业绩或群体贡献进行特别奖励的一种方式。

2. 薪资结构联合体成员企业应该根据企业实际情况,建立合理、差异化的薪资结构。

主要包括以下几个层次:(1)岗位级别:不同级别的岗位应该对应不同工资水平,以体现不同岗位在企业运营中的价值。

(2)工作年限:随着员工工作年限的增加,应该相应地增加员工的薪资待遇。

(3)学历水平:对于有教育背景的员工,应该给予相应的薪资差异待遇。

(4)工作性质:不同工作性质所需技能和能力的不同,应该给予相应的薪资差异待遇。

【薪酬方案】化工有限公司薪酬管理规定(WORD5页)1.doc

【薪酬方案】化工有限公司薪酬管理规定(WORD5页)1.doc

【薪酬方案】化工有限公司薪酬管理规定(WORD5页)1薪酬管理规定第一章总则第01条为建立高效激励的分配机制,建设创新精干的员工队伍,体现公司关于薪酬总额实行宏观调控的要求,制定本规定。

第02条本规定适用范围:适用于除总经理和特聘员工以外的所有员工。

第二章指导思想第03条员工的薪酬水平主要取决于岗位价值和个人贡献两大要素。

其中岗位价值是指员工所在岗位本身在企业内的相对重要性和对企业总体业绩影响的大小。

个人贡献则是指员工在所在岗位上实现的实际绩效。

第04条适当拉开差距:不同职位的薪酬保持相当差距,以保持内部竞争性,避免平均主义倾向第05条具有竞争力:公司的薪酬坚持高于当地(金华地区)平均水平,保持薪酬的外部竞争力,以便吸引和留住优秀人才第06条与战略适应:薪酬管理制度每年度根据对公司经营预测和预算进行调整第三章薪酬构成第07条公司的薪酬体系由以下三大部分构成:1、工资。

包括基本工资、岗位工资、绩效工资。

2、福利。

包括内部福利(住房补贴、交通补贴等)和外部福利(“三险”等)。

3、奖金。

包括年终奖和总经理特别奖。

第08条薪酬总额由集团公司确定。

第09条工资、福利、奖金所占薪酬总额的比例每年调整一次,具体在《年度薪酬分配方案》中体现。

第10条基本工资。

基本工资以每人每月300元的标准执行。

第11条岗位工资:岗位工资是体现岗位劳动价值的工资单元。

公司所有职位依据职位评价的结果划分为十二等十级,每个职位对应相应的等级,同时每个职等职级享受相应的薪点数,员工依据所任岗位的薪点数获得相应的岗位工资。

第12条绩效工资。

绩效工资是反映个人努力和团队协作而获得业绩和效率的工资单元,由工作的达成结果确定。

月度绩效工资=月薪酬总额—(月基本工资总额+月岗位工资总额)所有薪点数之和×岗位薪点数×考核系数个人考核系数根据公司《员工绩效考核办法》确定。

第13条福利。

具体按《福利管理办法》执行。

第14条奖金。

化工厂薪酬管理制度模板

化工厂薪酬管理制度模板

第一章总则第一条为规范化工厂员工薪酬管理,激励员工积极工作,提高工作效率,确保企业经济效益,特制定本制度。

第二条本制度适用于化工厂全体员工,包括正式员工、合同制员工和临时工。

第二章原则第三条坚持公平、公正、公开的原则,确保薪酬分配的合理性和透明度。

第四条坚持按劳分配原则,体现员工的工作绩效、技能水平和工作贡献。

第五条坚持薪酬与企业发展相协调的原则,实现薪酬的可持续发展。

第三章薪酬构成第六条化工厂薪酬由以下部分构成:1. 基本工资:根据岗位性质、技能水平和工作经验等因素确定。

2. 绩效工资:根据员工的工作绩效和公司业绩确定。

3. 补助工资:包括岗位补贴、工龄补贴、高温补贴等。

4. 福利待遇:包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。

第四章基本工资第七条基本工资分为岗位工资和技能工资两部分。

第八条岗位工资根据岗位的职责、工作强度、风险等因素确定。

第九条技能工资根据员工的技能水平和工作经验确定。

第五章绩效工资第十条绩效工资分为月度绩效工资和年终绩效工资。

第十一条月度绩效工资根据员工当月工作表现和公司经营状况确定。

第十二条年终绩效工资根据员工全年工作表现和公司年度经营成果确定。

第六章补助工资第十三条岗位补贴:根据岗位的职责、工作强度、风险等因素确定。

第十四条工龄补贴:根据员工的工作年限确定。

第十五条高温补贴:在夏季高温期间,根据工作环境和工作时间确定。

第七章福利待遇第十六条社会保险:按照国家规定,为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

第十七条住房公积金:按照国家规定,为员工缴纳住房公积金。

第十八条带薪年假:根据员工的工作年限和公司规定享受带薪年假。

第八章薪酬调整第十九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第二十条定期调整:根据公司年度经营状况和员工个人表现,每年进行一次薪酬调整。

第二十一条特殊调整:因员工个人能力提升、岗位变动等情况,可进行特殊薪酬调整。

第九章附则第二十二条本制度由化工厂人力资源部负责解释。

石化贸易营销系统薪酬管理制度

石化贸易营销系统薪酬管理制度

石化贸易营销系统薪酬管理制度一、制度背景为规范公司薪酬管理制度,建立健全公司用人制度,提高公司管理水平,激励员工的工作积极性,培养员工的职业技能和职业道德,公司制订了《石化贸易营销系统薪酬管理制度》。

二、适用范围本制度适用于所有石化贸易营销系统的员工,包括正式员工和合同工。

三、薪酬的构成薪酬的构成包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金和福利待遇。

1. 基本工资基本工资是员工在岗位责任、工作量、工作难度、岗位要求等因素的基础上,按照国家规定的最低工资标准和公司岗位工资制度实际支付的工资。

在岗期间,员工如出现缺勤、迟到、早退等行为,除非有特殊情况,公司将不予支付其基本工资。

2. 岗位津贴公司按照员工所担任的具体岗位的特殊性和要求,为其提供相应的工作津贴,津贴的标准和组成以公司相关规定为准。

3. 绩效奖金公司将根据员工的工作表现、贡献和绩效,给予相应的奖金。

绩效奖金包括个人绩效奖和团队绩效奖。

员工绩效的评定标准及奖金的发放制度另行规定。

4. 福利待遇公司为员工提供的福利待遇包括社会保险、住房公积金、节日福利、年终奖金、带薪休假、培训机会等。

四、薪酬支付制度公司按照月度周期向员工支付薪酬,员工应于每月的固定日期前填写并提交月度薪酬报表。

公司按照报表核算后计算员工应得的薪酬并于指定日期支付到员工的个人银行账户中。

五、薪酬调整制度公司将根据市场形势和公司经营状况适时调整员工薪酬待遇。

员工因工作表现等原因,将会引起薪酬调整,调整幅度由公司根据具体情况综合考虑后作出决定。

六、打卡管理制度公司实行员工打卡管理制度,员工应按公司规定时间到岗签到、下班签退。

公司将按时工作的员工标准支付工资。

如有缺勤、迟到、早退等情况,公司将不予支付工资。

七、奖惩制度公司将根据员工工作表现和绩效评定情况,对高绩效员工给予表扬、激励性奖励等鼓励措施;对低绩效员工、违反公司规章制度的员工,视情况给予扣减、撤职等处罚措施。

八、保密条款公司对员工薪酬等个人隐私信息具有保密义务,未经员工本人同意,不得向外泄露、公开。

石化贸易营销系统薪酬管理制度

石化贸易营销系统薪酬管理制度

石化贸易营销系统薪酬管理制度薪酬管理是石化贸易营销系统人力资源管理中一个重要的组成部分,它涉及到了员工的薪资待遇、福利待遇以及激励机制等方面。

薪酬管理制度的建立和完善是为了实现对员工薪酬的公平、公正、公开管理,激发员工的工作积极性和创造力,促进组织的可持续发展。

以下是石化贸易营销系统薪酬管理制度的一些建议。

一、薪酬策略与政策1.确定薪酬策略:根据企业的战略目标和人力资源需求,制定明确的薪酬策略,包括薪酬总额的分配比例、薪酬的结构和薪酬增长标准等。

2.公开透明原则:对薪酬管理的政策、制度、标准进行公开透明,确保员工了解薪酬管理制度,进而增加员工对薪酬分配的认同感和满意度。

3.灵活多样的薪酬形式:除了基本工资和绩效奖金外,可以设置一些特殊的薪酬形式,如股权激励、岗位津贴、员工福利等,以满足不同员工的需求。

二、薪酬标准的制定1.岗位薪酬评估:与岗位职责和要求相匹配,制定岗位薪酬标准,确保不同岗位之间的薪酬差距合理。

2.综合素质评价:将绩效考核、能力素质等综合因素纳入薪酬评估范畴,将员工的工作贡献和能力作为决定薪酬的重要依据。

3.基础薪酬与绩效奖励相结合:合理确定基本工资水平,同时设立绩效奖金,将薪酬与个人绩效挂钩,激励员工积极工作,提高绩效表现。

三、福利待遇的设立1.社会保险和公积金:对员工提供合法合规的社会保险和公积金,保障员工的权益和安全。

2.健康保障:提供完善的健康保险和医疗福利,包括购买商业医疗险、提供定期体检等,关心员工的身心健康。

3.职业发展和培训机会:为员工提供广阔的职业发展和技能提升空间,制定培训计划和福利政策,鼓励员工持续学习和提高能力。

四、激励机制的建立1.绩效考核制度:建立科学有效的绩效考核制度,根据业绩、工作贡献、能力表现等因素,公平公正地评估员工的工作表现,为薪酬发放提供依据。

2.奖惩机制:设立奖罚机制,对于工作出色的员工给予表彰和奖励,对于工作不达标或违规的员工予以相应的惩罚,不断激励员工提高工作质量和效率。

石油公司工作人员的薪酬与奖励制度

石油公司工作人员的薪酬与奖励制度石油工业作为全球最重要的产业之一,在全球范围内拥有许多大型石油公司。

这些公司致力于在采掘、生产、销售和分销领域提供高质量的能源产品。

而这些工作的顺利进行离不开石油公司的工作人员,他们负责石油生产的各个环节,并为公司的发展做出重要贡献。

为了激励和奖励这些工作人员,石油公司都建立了相应的薪酬与奖励制度。

这些制度旨在激发员工的积极性、促进团队合作,并通过公平公正的方式为他们提供合理的回报。

在下文中,将重点介绍石油公司工作人员的薪酬和奖励制度,以及其与工作绩效之间的关系。

1. 薪酬制度石油公司为工作人员提供丰厚的薪酬,这是吸引和留住高素质人才的重要手段之一。

薪酬制度的具体构成因公司而异,但一般包括以下几个方面:1.1 基本工资:基本工资作为员工的固定收入,通常与岗位的技术含量和工作年限相关。

公司会根据市场情况和员工的职位设置相应的基本工资水平。

1.2 绩效奖金:绩效奖金是根据员工的工作表现和贡献来发放的额外津贴。

公司会定期进行绩效评估,根据评估结果给予员工相应的奖金。

1.3 加班费及福利补贴:对于一线作业人员或需要频繁加班的员工,公司会根据加班时长和劳动法规定支付加班费。

此外,公司还会为员工提供各种福利补贴,如住房津贴、交通津贴等。

1.4 年终奖金:年终奖金是每年固定发放的奖金,多是根据公司盈利情况和员工工作表现综合评估来确定数额。

2. 奖励制度石油公司设立了丰富的奖励制度,以激励员工提高工作绩效和创新能力。

这些奖励旨在公平公正地表彰员工的优秀成绩和卓越贡献。

2.1 个人奖励:公司会根据员工的个人表现和突出成就来评选和发放个人奖励。

比如,最佳员工、年度最佳业绩等奖项,可以通过颁发奖杯、证书和奖金等形式来体现。

2.2 团队奖励:为了促进团队合作和协同工作,公司会设立团队奖励制度,以表彰业绩出色的团队。

这些奖励可以体现为团队旅游、团队活动经费等。

2.3 创新奖励:石油公司鼓励员工提出创新想法和解决方案。

某某石油公司薪酬管理方案规定员工薪酬规定

薪酬管理职工薪酬规定为了规范企业职工薪酬管理,充分表现职工薪资待遇与工作绩效挂钩的原则, 现对企业职工的考勤和薪酬规定以下:第一部分:考勤1、职工按企业规定出勤作为计发薪酬的依照。

2、禁止时工作时间:企业以下职工推行禁止时工作制:、高级管理人员、外勤人员、销售人员、部分值班人员。

2.2 、司机等其他无法按标准工作时间计算工时的职工。

3、加班规定:职工应努力在正常工作时间内完成本职工作任务,企业不激励职工加班。

因企业生产任务或工作需要确需延长工作时间时,要填制《加班申请审批表》,延时加班报本部门经理审批。

节假日加班需总经理审批。

职工加班后,将已审批的《加班申请审批表》交行政部备案,企业以此作为核算加班薪资的依照。

年薪制职工不再另付加班薪资。

有以下状况之一的,职工应遵从企业延长工作时间之安排,其实不受时间限制。

3.1、发生自然灾害、事故也许因其他原因,威胁职工生命健康及企业财产安全,需重要急办理的;3.2、设施、线路,设施发生故障,影响业务工作和公众利益,必定及时抢修的;3.3、因社会需要接受政府指令而肩负的特别任务及法律、法规规定的其他状况。

4、请假:依照《职工奖惩条例规定》执行。

5、企业依法参加社会工伤保险,以保障职工的身体健康和合法权益。

第二部分:薪酬规定1、一般职工薪资结构为基本薪资+绩效薪资 +奖金 +福利,享受年薪制的管理人员薪资中已包括基本薪资+绩效薪资 +岗位津贴 +技术薪资等。

1.1. 一般职工基本薪资:工龄薪资+学历薪资 +技术薪资 +职称薪资。

1.1.1 工龄薪资(指加入本企业的工龄)工龄工资工龄工资30 年以上100 元 / 月5-9 年50 元/ 月20-29 年80 元/ 月3-4 年40 元/ 月10-19 年60 元/ 月1-2 年20 元/ 月1 年以下0 元∕月1. 1.2 学历薪资学历工资学历工资硕士60 元中专或高中15 元本科40 元初中10 元大专30 元初中以下 5 元1.1.3 技术薪资职工正式转正时必定经过企业应知应会的岗位技术核查,评出技术级别薪资,每一年企业行政部组织职工对本岗位知识进行重新考评,调整技术级别薪资,若是期间有职工岗位调动,可经过核查后重新评定技术薪资。

化工企业薪酬管理方案

化工企业薪酬管理方案一、引言薪酬管理是企业管理的重要组成部分,对于吸引、激励和保留优秀员工具有重要作用。

针对化工企业,由于其行业特殊性和技术含量高,薪酬管理方案需要兼顾企业发展需求和员工个体差异,以实现员工价值与企业利益的统一二、目标与原则1.目标:建立公平、公正、公开的薪酬管理体系,激励员工积极性和创造力,促进企业发展和员工个人发展相一致。

2.原则:公平、合理、差异化、激励导向。

三、薪酬设计1.岗位薪酬设计:根据不同岗位的职责和要求,划分不同的薪资等级,确保以公平的方式向员工支付相应的岗位薪酬。

同时,要注重岗位薪酬的市场定位,避免过高或过低。

2.绩效薪酬设计:将员工的个人能力和工作表现与薪酬挂钩,建立绩效考核体系,设定相应的绩效指标和权重,进行定期的评估和调整。

3.弹性薪酬设计:根据员工的个人需求和表现,提供一定的弹性薪酬机制。

例如,可以通过提供绩效奖金、年终奖金、股权激励等方式,满足员工不同层次、不同期望的薪酬需求。

四、薪酬管理流程1.薪酬制定和调整:制定薪酬管理政策和程序,明确薪酬调整的依据、方式和原则。

定期进行薪酬调研,了解市场行情和竞争对手的薪酬水平,根据实际情况进行薪酬调整。

2.绩效考核和评估:建立科学、客观、公正的绩效考核制度,设定明确的指标和标准,进行定期的绩效评估和考核。

根据绩效结果,调整员工的薪酬水平。

3.薪酬福利管理:综合考虑员工的基本工资、绩效奖金、福利待遇等,对员工的薪酬进行全面管理。

提供适当的员工福利,如五险一金、带薪休假、年假、员工培训等,增加员工的满意度和归属感。

4.薪酬沟通和解释:及时与员工进行薪酬沟通,向员工解释薪酬设计和调整的原因和依据,增加员工对薪酬管理的透明度和可理解性。

五、薪酬管理的挑战与对策1.挑战:行业竞争激烈,薪酬管理困难增加;技术人才紧缺,薪酬要求较高;员工个体差异大,薪酬差异化难度较大。

对策:加强薪酬调研,了解行业行情;加强培训和职业发展规划,增加员工个人发展机会;合理设定薪酬差异化机制,兼顾员工需求和企业利益。

加油站员工薪酬制度范本

加油站员工薪酬制度范本第一节总则第一条为了充分调动加油站员工的工作积极性,提高员工的工作效率和服务质量,根据国家有关劳动人事管理政策和公司经营理念,特制定本薪酬管理制度。

第二条本薪酬制度所适用的对象为公司加油站全体员工,包括正式员工和试用期员工。

第三条本薪酬制度遵循公平、公正、客观的原则,体现按劳分配、多劳多得的原则,同时注重激励与约束相结合,以促进公司持续发展。

第四条公司支付的薪酬,通过工资卡和现金等方式实现。

第二节薪酬结构第五条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等部分组成。

第六条基本工资是根据员工的职务、资历、学历等因素确定的、相对固定的工作报酬。

第七条岗位工资是根据加油站各岗位的工作特点和劳动强度确定的、相对固定的工作报酬。

第八条绩效工资是根据员工的工作表现、服务质量和公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。

第九条加班工资是根据员工加班时间和加班任务确定的工资报酬。

第十条奖金是根据公司经济效益和员工表现等因素,给予员工的一种奖励。

第三节薪酬等级与标准第十一条员工薪酬等级分为高级管理员、中级管理员、初级管理员、加油员、便利店员等几个等级。

第十二条各薪酬等级的工资标准根据公司经济效益、市场薪酬水平和员工实际工作表现等因素确定,并根据市场变化和公司经营状况适时调整。

第四节薪酬管理与发放第十三条员工薪酬管理由人力资源部门负责,确保薪酬制度的贯彻执行和公平公正。

第十四条员工薪酬发放时间为每月固定日期,确保员工按时领取工资。

第十五条公司每年对员工进行一次薪酬满意度调查,根据调查结果对薪酬制度进行调整和优化。

第五节附则第十六条本薪酬制度自发布之日起生效,原有薪酬制度同时废止。

第十七条本薪酬制度的解释权归公司所有,如有争议,公司保留最终解释权。

第十八条本薪酬制度如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。

通过以上加油站员工薪酬制度范本,可以充分调动员工的工作积极性,提高服务质量,同时也有利于公司的可持续发展。

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员工薪酬管理规定
1 范围
本规定明确了吉林石化公司薪酬管理职责、管理内容与要求。
本规定适用于吉林石化公司(同样适用于吉化集团公司和吉林化学工业股份有限公司)
(以下简称“公司”)及所属各单位。

2 规范性引用文件
《中华人民共和国劳动法》
国发〔1982〕59号 《企业职工奖惩条例》
劳部发[1994]489号 《工资支付暂行规定》
劳部发〔1995〕226号 《对<工资支付暂行规定>有关问题的补充规定》
劳社部发〔2000〕8号 《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》
《吉林省人口与计划生育条例》
吉石化人字〔2003〕40号 《吉林石化公司基本工资制度改革实施方案》和《吉林石
化公司基本工资制度改革方案实施细则》
吉石化人字〔2004〕38号 《吉林石化公司完善基本工资制度实施方案》
吉石化人字〔2002〕11号 《关于转发〈中国石油天然气股份有限公司关于生产装置
关闭、阶段性停产员工息工期间有关问题的暂行规定〉的通知》
吉化股人发〔2000〕2号 《关于调整职工内部退养政策有关问题的暂行规定》
吉劳安处函字[1995]5号 《关于吉化集团公司部分职工实行不定时工作制和综合计
算工时工作制的批复》
吉化人字[1995]第3号 《关于部分职工实行不定时工作制和综合计算工时工作制的
请示》

3 管理职责
3.1 公司劳资培训处负责公司员工薪酬管理、检查、核算。
3.2 公司所属各单位人事部门负责本单位员工薪酬的日常管理、核算、考核。
3.3 公司财务部门负责薪酬支付。

4 管理内容与要求
4.1 薪酬结算
4.1.1 结算依据
4.1.1.1 计时工资依据员工考勤记录、工作时间和既定的薪酬标准结算。
4.1.1.2 计件工资依据定额员审查签定的任务单或工票,按所完成的工作量和规定的计件
单价进行结算。
4.1.1.3 加班及延时工资依据员工在法定节日或公休日出勤工日,以及延长工作时间所发
生的实际工日,按《中华人民共和国劳动法》规定的工资报酬标准进行结算。
4.1.1.4 奖金依据公司经济责任及其他考核规定兑现结算。
4.1.2 结算方式
4.1.2.1 员工薪酬按月薪日给的方法结算。凡从薪酬总额中支付的固定薪酬(岗位(技)
工资,下同)、变动薪酬均需通过工资结算单或奖金明细表结算。
4.1.2.2 员工薪酬由公司人事部门统一结算并开据应付工资支取申请表,由公司财务部门
统一发放。薪酬总额项下的所有款项,未经公司人事部门审查同意,财务部门不予支付。
4.1.2.3 根据公司资金使用情况确定薪酬发放日期,但原则上不超过当月,并依据上月考勤
发放当月薪酬,考勤截至上月最后1天。
4.2 薪酬支付
4.2.1 员工薪酬标准的确定
4.2.1.1 员工薪酬标准由公司人事部门根据中国石油公司有关规定制定。
4.2.1.2 实行易岗易薪、岗变薪变的动态管理原则,员工岗位(工种)或职务变动后,均
从变动的下月起执行新聘岗位或新聘职务的薪酬标准。
4.2.1.3 执行最低劳动工资和最低生活保障标准的员工按吉林省政府规定的标准结算。
4.2.2 固定薪酬
4.2.2.1 日工资标准按照岗位(技)工资除以21天计算,小时工资标准按日工资标准除以
8计算。
4.2.2.2 员工因工作需要加班或延时工作,原则上安排轮休调休,确实不能轮休调休的,
经人事部门批准可按下列规定支付加班或延时薪酬。
a)法定节日出勤,实行计时工资制的,按本人日工资标准的300%支付;实行计件工资
制的,除按本人当日完成的工作量和规定的计件单价支付计件工资外,再按本人计件单价的
100%支付。公休日加班,实行计时工资制的,按本人日工资标准的200%支付,实行计件工
资制的,只支付应得的计件工资,不再支付加班工资。
b)员工延长工作时间,正常工作日延时按本人小时工资标准的150%支付;公休日延时
按本人小时工资标准的200%支付;法定节日延时按本人小时工资标准的300%支付。
c)实行轮班作业的操作人员,法定节日出勤按本人日工资标准的300%支付;实行四班
三运转作业方式的操作人员,法定节日轮休的按本人日工资标准的200%支付。
d)执行不定时工作制的员工,按劳动部关于印发《工资支付暂行规定》的通知,不执
行加班规定。
4.2.2.3 员工因迟到、早退、事假、旷工、拘留等原因缺勤,按缺勤工日停发工资,其中
缺勤累计超过4小时按缺勤一个工日计算。
4.2.2.4 员工婚假、丧假、生育假、计划生育假、探亲假、带薪年休假、工伤或职业病治
疗及经医疗机构批准休息期间工资照发。
4.2.2.5 员工患病或非因公负伤连续病假在6个月以内的工资按以下规定支付
a)连续工龄不满2年,按本人岗位(技)工资×60%支付。
b)连续工龄满2年不满4年,按本人岗位(技)工资×70%支付。
c)连续工龄满4年不满6年,按本人岗位(技)工资×80%支付。
d)连续工龄满6年不满8年,按本人岗位(技)工资×90%支付。
e)连续工龄满8年及以上的,按本人岗位(技)工资×100%支付。
4.2.2.6 员工患病或非因公负伤连续病假在6个月以上的,按《员工劳动合同管理规定》
中员工医疗期协议书有关规定执行。
4.2.2.7 哺乳期间的女员工,休假期内薪酬按《员工劳动合同管理规定》中员工哺育假协
议书有关规定执行。
4.2.2.8 内部退养员工,按照吉化股人发[1999]10号文、吉化股人发[2000]2号《关
于调整职工内部退养政策有关问题的暂行规定》有关规定执行(国家、中油公司等调整发放
比例时,按规定执行),但不得低于吉林省政府规定的企业最低工资标准。
4.2.2.9 经批准,全脱产学习6个月以上(含6个月)的员工,学习期间工资按《员工劳
动合同管理规定》中员工学习培训协议书有关规定执行。
4.2.2.10 装置关闭或阶段性停产员工息工期间的薪酬待遇
a)装置关闭后从岗位上撤离下来的人员,息工期限原则上不超过12个月。息工期间基
本生活费,按本人岗位(技)工资×60%支付,但不得低于吉林省政府规定的企业最低工资
标准。
b)装置阶段性停产后从岗位上撤离下来的人员,其息工期限最长不应超过24个月。息
工在3个月以内的(含3个月),按本人岗位(技)工资的90%计发生活费;满3个月不满6
个月的,按本人岗位(技)工资×70%计发生活费;满6个月不满12个月的,按本人岗位(技)
工资×60%计发生活费;满12个月不满24个月的,按吉林省政府企业最低工资标准发放生
活费。
c)2001年12月31日以前已关闭淘汰装置员工(未与企业解除劳动关系的)的待遇按
原有关规定执行。
4.2.2.11 公司新招聘人员,上半月(15日前)报到的,按现行薪酬标准支付全月工资;
下半月报到的,按现行薪酬标准支付半个月工资。员工退休、终止解除劳动合同、死亡从下
月起停发工资。
4.2.2.12 受到留用察看处分的员工,在处分期间停发工资,按吉林省政府企业最低工资标
准发放生活费。留用查看期满,恢复为正式员工后,重新评定工资。
4.2.2.13 员工被司法机关采取强制措施脱离工作岗位期间,停发工资。
4.2.3 变动薪酬(奖金)
4.2.3.1 变动薪酬实行动态管理,按考核结果予以兑现。
4.2.3.2 各单位必须建立健全奖金分配制度,当月提取的各种奖金,必须当月发放给员工,
不得截留或挪用。
4.2.3.3 下列人员不享受当月奖金。
a)实行计件工资人员。
b)因病假、探亲假、脱产学习(不含上级组织安排)等累计出勤不满7个工作日的人
员。
c)停产装置息工休假人员。
d)事假累计3个工日及以上人员。
e)旷工1个工日及以上人员。
4.2.3.4 试用期内的大专、中专、技校毕业生、复转军人、公司外调入人员不享受奖金。
4.2.3.5 按《员工劳动合同管理规定》签订医疗期、哺乳假、长期学习等各种协议人员不
享受奖金。
4.2.3.6 内部退养人员(含预退)不享受奖金。
4.2.3.7 借调公司外超过3个月的,从第4个月起停发奖金(有上级规定的,按规定执行)。
4.2.3.8 受到行政警告处分的员工扣罚当月奖金,受到行政记过、记大过处分的员工扣罚
3个月奖金,受到撤职处分的员工,在处分期间停发奖金。
4.2.4 津贴
4.2.4.1 工龄津贴根据员工本人连续工龄分段确定,其中连续工龄10年以内(含10年),
每工作一年,每月工龄津贴标准为4元,连续工龄10年至20年(含20年)的部分,每工
作一年,每月工龄津贴标准为8元,连续工龄20年以上部分,每工作一年,每月工龄津贴
标准为12元;工龄津贴按月支付。
4.2.4.2 实行上岗津贴的员工,上岗津贴标准按吉石化人字[2004]40号文件附表4发给,
上岗津贴按上岗工日发放,上岗有,离岗无。
4.2.4.3 引进的特殊人才,津贴待遇按公司有关规定执行。
4.2.4.4 星级操作员、技师津贴,按公司有关规定执行。
4.3 奖金单元月标准为50元,按月支付。发生4.2.3.3条规定情况的当月奖金单元停发;

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