中国创造跨国药企的新转变教学文案
从“中国制造”到“中国创造”的创新方法论
从“中国制造”到“中国创造”的创新方法论随着中国经济的迅猛发展，传统的“中国制造”已经无法满足当下社会的需求，改革创新已成为推动中国经济发展的主要动力。
转变“中国制造”为“中国创造”，需要创新方法论的支持，具体而言，需要系统性的思维方式、跨界融合的工作方式、敢为人先的创新精神、和优秀的人才队伍等支撑。
“中国创造”的创新方法论应该是源自中国本土的经验，同时吸收国际上的优秀经验。
只有这样，才能推动国内创新的发展，不断提升中国在全球竞争中的地位。
一、系统性思维方式要实现“中国制造”到“中国创造”的转变，首先需要拥有系统性的思维方式。
这种思维方式强调全局观念，注重整体和部分之间的相互关系，能够帮助企业在创新过程中抓住关键环节，优化资源配置。
这需要从顶层设计入手，将创新工作纳入企业发展战略规划，并使之与企业的经营目标、市场需求、技术创新等方面相互匹配。
在实践中，企业需要建立起一整套适合自身特点的创新机制，形成能够持续不断为企业输出价值的创新链条。
二、跨界融合的工作方式“中国创造”的创新方法论应该是一种以跨界融合为核心的工作方式。
跨界融合是指在不同领域、不同产业之间进行融合创新，形成新的商业模式和产业生态。
利用互联网技术将传统制造业与现代信息技术相结合，实现“互联网+”的发展模式。
这种跨界融合的工作方式能够为企业提供更广阔的发展空间，拓展产品和服务的边界，实现更高效的资源配置和创新协同。
跨界融合还能够促进不同行业之间的资源共享和互惠互利，带动整个社会的创新和发展。
三、敢为人先的创新精神“中国创造”的创新方法论需要强调敢为人先的创新精神。
敢为人先是指不断挑战传统观念，不断突破自我，勇于创新、敢于变革。
在全球竞争中，中国企业要想立于不败之地，就必须具备这样一种敢为人先的精神。
这需要企业不断进行技术创新和模式创新，不断积极探索新的市场和商业机会，不断塑造自身的品牌形象和企业文化。
敢为人先的创新精神需要在整个企业中推广，激发每一个员工的主动性和创造性，让每一个人都成为创新的推动者和实践者。
由“中国制造”到“中国创造”的转变
XXXXXXX大学学士学位论文学号：XXXXXXXXXXXX由“中国制造”到“中国创造”的转变Transformation from “Made in China” to“Create in China”学生姓名：XXX指导老师：所在院系：网络教育学院所学专业：国际经济与贸易研究方向：国际经济与贸易XXXX 大学中国·哈尔滨2014年10月由“中国制造”到“中国创造”的转变摘要随着世界经济一体化的快速发展以及世界市场的日趋形成，越来越多的中国产品充斥世界市场。
“中国制造”随处可见，中国凭借自己地理优势以及劳动力优势无疑成为了“世界加工厂”。
这种模式虽然带动了中国经济的腾飞，使中国经济出现了前所未有的发展，但是也使中国产业在中国经济日趋成熟的情况下出现了一系列的障碍和隐患。
越来越的事件表明“中国制造”已经不适应当前中国经济的高速发展，中国经济要想立足于世界经济之林，必须出现质的改变，由“中国制造”走向“中国创造”是我国发展社会主义经济的明智选择。
本文提出了当前“中国制造”的状况和由“中国制造走向“中国创造”转变的必要性和紧迫性。
并且对中国的产业国际竞争力进行了分析，提出了企业发展“中国创造”应当实行的政策。
通过举例表明只有发展“中国创造”，中国才会走向具有中国特色的产业和经济，中国经济才能持续、健康、稳定的发展。
关键词：中国制造，中国创造，产业竞争力，自主创新，策略I由“中国制造”到“中国创造”的转变AbstractIt is can be seen everywhere the sign of Made in China. China relies on their own geographical and labor advantages has undoubtedly become the "World Factory". This pattern spurred the rapid development of China's economy; China's economy has shown unprecedented development. However, it makes China industry gone bad to worse, appeared a series of obstacles and hidden trouble under China's economy matures circumstances. More and more events show "made in China" is not adapt to the current rapid of China's economy development. If China’s economy want to be based on the world. It is sagacious choice for development of Chinese socialist economy that government must make innovations form Made in China to Made By China. The thesis refers to the current condition of Made in China as well as the necessity and urgency of transformation from Made in China to Made by China. Moreover, the author put forward to the policy of Made by China should be executed by establishments under the analysis for China industry to international competitiveness. Only developing Made by China, China will develop the industry and economy into Chinese characteristics, and keep the continuous, healthy and stable development.Keywords：Made in China, Create in China，Industrial Competitiveness，Independent Innovation，StrategyII由“中国制造”到“中国创造”的转变目录摘要 (I)Abstract (II)1 前言.......................................................................................................................................... - 1 -1.1 引言................................................................................................................................ - 1 -2 产业国际竞争力基本理论...................................................................................................... - 1 -2.1 产业竞争力内涵 ............................................................................................................ - 1 -2.2 产业竞争力理论基础 .................................................................................................... - 2 -2.3 产业竞争力计量分析理论 ............................................................................................ - 3 -2.4 产业竞争力发展阶段理论 ............................................................................................ - 3 -2.5 产业竞争力评价的原则 ................................................................................................ - 4 -2.6 产业竞争力评价指标体系 ............................................................................................ - 4 -3 “中国制造”的困境分析 ......................................................................................................... - 6 -3.1 “中国制造”的发展历程 ............................................................................................ - 6 -3.2 “中国制造”的困境 .................................................................................................... - 6 -4 “中国创造”的基本分析...................................................................................................... - 7 -4.1 “中国创造”的内涵 .................................................................................................... - 7 -4.2 “中国创造”的问题 .................................................................................................... - 9 -4.2.1 企业投资融资主体地位有待提高 ............................................................................. - 9 -4.3 “中国创造”的软肋 ................................................................................................... - 11 -5 从“中国制造”走向“中国创造”的转变........................................................................ - 12 -5.1 从“中国制造”走向“中国创造”应注意的几个问题 .......................................... - 12 -5.2 从“中国制造”走向“中国创造”的策略 ............................................................ - 13 - 参考文献.................................................................................................................................... - 16 - 致谢........................................................................................................................................ - 17 -III由“中国制造”到“中国创造”的转变1 前言1.1 引言自改革开放以后，中国的制造业取得较快发展，一度发展为全球制造业发展最快的国家。
从中国制造到中国创造教学设计
从中国制造到中国创造教学设计随着中国经济的不断发展，中国制造已经成为全球最大的制造业国家。
然而，中国的经济正在由制造业向创造业转型，这意味着我们不仅要生产商品，还要创造价值。
在教学设计中，我们也需要从“中国制造”转变为“中国创造”。
这意味着我们需要关注的不仅是学生的知识和技能，还需要培养学生的创新能力、团队协作能力和社会责任感。
以下是一些从中国制造到中国创造的教学设计思路：1. 激发学生的兴趣和热情。
这可以通过引入有趣的案例、故事和实践项目来实现。
比如，我们可以让学生设计自己的手机应用程序，或者组织一场社区环保活动。
这些实践项目可以激发学生的创新思维和行动能力。
2. 培养学生的团队合作能力。
中国的传统文化强调“团结就是力量”，这个思想在教育中也同样适用。
我们可以通过让学生合作完成项目来培养他们的团队协作能力，并促进他们的沟通和互动。
3. 强调应用引导。
知识和技能的应用是创造的基础。
我们可以设计具有实践意义的课程，鼓励学生将课堂内容应用到实际项目中。
这也将使他们更好地理解和掌握所学的知识和技能。
4. 培养学生的创新意识。
创新的关键是不断思考和尝试新的想法和方法。
我们可以在教学中注重思维导图、课外阅读、实验操作等，以培养学生的创新意识和创造力。
5. 强调社会责任感。
作为新时代的公民，学生需要拥有强烈的社会责任感。
我们可以通过引入社会问题、行业发展等方面的讨论，让学生感受到自己学习和创造的价值，并推动他们作出有意义的贡献。
总之，从中国制造到中国创造教学设计需要注重学生个性化和开放性，以及培养学生的创新和社会责任感。
只有这样，我们才能培养出具有创新能力和社会担当的中国新一代。
从“中国制造”到“中国创造”的创新方法论
从“中国制造”到“中国创造”的创新方法论“中国制造”作为中国经济发展的重要支柱，一直以来被视为中国企业发展的核心竞争力。
随着国内外市场竞争的加剧和消费者对产品质量和创新的不断追求，传统的“中国制造”已经无法满足市场需求。
中国企业需要从“中国制造”向“中国创造”转变，寻找创新方法论，提高产品质量和技术水平，赢得市场竞争优势。
要实现从“中国制造”到“中国创造”的转变，首先需要进行技术创新。
技术创新是企业实现竞争优势的关键，只有不断推陈出新，不断开发和应用新技术，才能满足市场的需求。
中国企业应积极加强自主研发能力，加大对科研项目的投入，培养一批高水平的科研人员，推动科技成果的转化和应用，提高产品的科技含量和附加值。
追求创新型发展需要加强企业文化的建设。
企业文化是企业内部创新的推动力和支撑，关系到企业的发展和壮大。
中国企业应树立以创新为核心的企业文化，营造创新氛围，激发员工的创造力和创新潜力。
鼓励员工提出新的想法和建议，创造良好的沟通和合作机制，建立激励创新的奖励体系，以激励员工的主动性和积极性，提高企业的创新能力和竞争力。
从“中国制造”到“中国创造”的过程中，企业还需要加强与高等院校和科研机构的合作，充分利用科技创新资源。
中国拥有众多优秀的高等院校和科研机构，在科技研究和人才培养方面具有丰富的经验和资源。
企业应积极与这些机构合作，开展产学研结合的合作项目，共同研究和开发具有市场竞争力的新产品和新技术，促进科技创新和产业升级。
转变经营理念和方式也是实现“中国创造”的关键。
企业应从传统的生产导向转变为市场导向，注重市场需求的调研和分析，提供符合消费者需求的创新产品。
企业还应加强品牌建设，提升产品形象和品质，树立良好的企业形象和品牌形象。
通过市场营销的手段，将产品推向市场，提高市场占有率，赢得消费者的认可和信任。
在全球经济一体化和市场竞争加剧的背景下，中国企业要实现由“中国制造”到“中国创造”的转变，不仅需要依靠技术创新和科研成果的转化，还需要加强企业文化建设，与高等院校和科研机构合作，转变经营理念和方式。
制药行业的全球化趋势掌握医药行业的跨国经营机会和挑战
制药行业的全球化趋势掌握医药行业的跨国经营机会和挑战制药行业的全球化趋势：掌握医药行业的跨国经营机会和挑战随着全球化的推进，制药行业也经历了快速发展和深刻变革。
全球范围内的制药企业已经开始了跨国经营的步伐，以把握医药行业的机会和挑战。
本文将探讨制药行业的全球化趋势，并分析其中的机会和挑战。
一、全球化背景下的制药行业随着科技的不断发展和全球市场的开放，制药行业已成为全球化进程中的重要组成部分。
全球制药市场规模不断扩大，2020年全球药品销售额已达1.3万亿美元。
同时，跨国制药企业的数量也在不断增加，它们通过全球供应链、研发合作以及市场开拓等方式来参与全球化竞争。
二、制药行业的全球化趋势1. 产品全球化：制药企业通过全球研发、生产和销售网络，将产品推向全球市场。
他们在不同国家设立研发中心，加大研发投入，提高创新能力。
同时，通过与国际合作伙伴合作，进行技术转让和合作研发，更好地适应和满足不同国家市场需求。
2. 跨国并购：为了快速扩大市场份额和实现跨国经营，许多制药企业通过并购方式进入新市场。
通过收购具有先进技术和研发能力的企业，他们能够快速获取先进技术和产品，同时扩大市场份额。
跨国并购为制药企业提供了更大的市场份额和更多的资源，提高了其在全球市场的竞争能力。
3. 营销网络的国际化：制药企业在全球范围内建立了庞大的销售网络，通过建立合作关系、推广活动和市场营销等方式，加强了产品在国际市场的推广和销售。
他们根据不同国家和地区的市场需求，采用不同的市场策略和营销手段，提高了市场占有率。
三、医药行业跨国经营的机会1. 市场机会：全球范围内的医疗需求不断增长，尤其是在人口老龄化和慢性疾病的增加等因素的影响下。
通过全球化经营，制药企业可以充分利用不同国家和地区的市场机会，拓展新兴市场，增加销售额和利润。
2. 研发合作机会：制药企业通过跨国研发合作，能够获得更多的科研资源和优秀的研发人才，提高新药研发的效率和成功率。
我国创新药市场基本被跨国药企占领,龙头企业转型速度更快,中国创新药即将迎来收获期
我国创新药市场基本被跨国药企占领，上半年龙头企业转型速度更快，中国创新药即将迎来收获期一、创新需求不断涌现，全球CRO市场进一步扩容全球医药CRO行业整体的驱动因素：新兴技术的涌现对药物研发和临床试验的要求不断提升。
20世纪后单抗类大分子药物涌现，并诞生了众多重磅炸弹级的药物。
加上当前CAR-T、基因编辑等新的治疗方式的快速推进，新兴的医药治疗领域后续研发需求强烈。
生物药、细胞及基因疗法等对于药物研发和临床试验有着更高的要求，对合作外包的倾向程度往往更高。
近年全球药物研发外包市场细分及未来预测（单位：十亿美元）数据来源：公开资料整理相关报告：发布的《2019-2025年中国创新药行业市场运行态势及投资方向研究报告》二、我国创新药市场基本被跨国药企占领目前我国创新药研发整体水平较为落后，与美国等发达国家差距明显，也与全球第二大医药市场的地位不相称。
过去五年，我国平均每年产生创新药3个，而同期美国平均达43个且囊括了全球主要的原始创新药。
在此背景下，我国创新药市场基本被跨国药企占据，以抗体药为例，以罗氏为代表的八大制药巨头共占据83%的市场份额，处于垄断地位。
2010-2018年中国国产创新药获批上市数量情况数据来源：公开资料整理扶持政策已逐步过渡到基础制度建设。
近年来我国对创新药的扶持政策不断加码，扶持方式从立项支持、税收优惠等逐步走向基础制度建设，包括支付能力、医保制度、基础科研及药审制度等。
支付能力方面，2017年我国卫生总费用达到5.3万亿元，过去三年年均增长14%；医保制度方面，过去两年通过谈判共将53种抗癌药纳入医保目录，同时医保目录动态调整方案有望今年推出，高临床价值的创新药将持续获得医保的支持；基础科研方面，中国科学家正快速追赶发达国家水平，在干细胞等领域已处于世界前沿；药审制度方面，我国自2015年启动的药审制度改革已取得阶段性成果，药品审评的效率大幅改善。
隐性市场保护已经基本去除。
从中国制造到中国创造道法优质课教案
从中国制造到中国创造道法优质课教案一、引言近年来，中国制造业经历了快速发展的阶段。
然而，随着全球化的发展趋势和市场竞争的加剧，中国制造业面临着诸多挑战。
为了抓住机遇、迈向更高水平，中国制造业需要转变为中国创造。
本教案将提供一种名为“道法”的优质课教学方案，以培养学生的创新思维和创业精神，促进中国制造业的转型升级。
二、课程目标本节课的目标是让学生了解并掌握如下内容：1.理解“中国制造”和“中国创造”的区别和联系；2.掌握创新思维和创业精神的基本概念和方法；3.培养学生的创新意识和创造能力；4.激发学生对中国制造业转型升级的兴趣和热情。
三、课程内容1.中国制造与中国创造的区别与联系–中国制造：大规模生产、低成本、快速交付；–中国创造：独特设计、高品质、创新技术；–探讨中国制造业面临的挑战和转型升级的必要性。
2.创新思维与创业精神的培养–创新思维：开放思维、多元思考、突破传统；–创业精神：勇于冒险、承担风险、追求卓越；–分析成功企业家的案例，引导学生了解创新思维和创业精神的重要性。
3.道法：提升中国制造业的竞争力–理解“道法”：道代表价值观，法代表管理制度；–分析“道法”在中国传统文化中的地位和作用；–探讨中国制造业如何通过优化道和法来提升自身竞争力。
4.创新案例分享–分享中国制造业中的创新案例，如华为、小米等；–分析创新案例的成功要素和创新实践；–引导学生思考如何应用创新思维和创业精神来推动中国制造业的发展。
四、教学方法1.多媒体展示：使用图片、视频等多媒体方式呈现相关信息和案例分享，激发学生的兴趣和好奇心。
2.小组讨论：组织学生进行小组讨论，促进学生间的互动和合作，培养创新和团队意识。
3.角色扮演：分组进行角色扮演活动，让学生深入理解创新思维和创业精神的实践方式。
4.案例分析：引导学生分析和讨论创新案例，培养学生的分析和解决问题的能力。
五、教学评估1.小组讨论成果展示；2.创新案例分析报告；3.课堂投票评估学生的学习兴趣和掌握情况。
中国跨国公司国际竞争力创新策略1000字
中国跨国公司国际竞争力创新策略近年来，中国跨国公司的海外布局越来越广泛，不断提升着其在国际市场上的竞争力。
在这个过程中，创新战略成为了中国跨国公司持续发展的重要手段。
本文将从产品创新、技术创新和市场创新三方面，探讨中国跨国公司的国际竞争力创新策略。
一、产品创新中国跨国公司必须展现出创新、实用、高品质的产品，以获得国际市场认可。
在这个过程中，产品创新是至关重要的。
首先，产品要适应不同的消费者需求。
中国跨国公司需要根据本地市场的文化和消费习惯进行产品设计和定价。
其次，产品要有独特的特色。
在商品饱和的市场，一个好的特色将有助于品牌塑造和市场占有。
最后，产品要不断更新。
通过不断地推陈出新、追求卓越，中国跨国公司才能不断赢得消费者的信任和支持。
二、技术创新技术创新是中国跨国公司提升国际竞争力的重要手段。
如何通过技术创新实现不断提升产品性能和生产效率，是中国跨国公司的重要课题。
首先，技术创新需要具有自主研发的能力。
此外，还需要掌握先进制造工艺，以提升产品的加工精度和生产效率。
最后，中国跨国公司要积极参与国际技术交流，不断吸收国外先进技术和经验，并将其融入到自己的业务中。
这样才能在技术创新上与国际巨头同台竞技。
三、市场创新市场创新是中国跨国公司提升国际竞争力的重要策略。
市场创新主要包括形式创新和营销创新。
首先，形式创新可以让产品与众不同。
比如，在产品包装、设计和外观上进行创新，让其与竞品区分开来。
其次，营销创新则需要具有差异化的竞争策略。
例如，通过定位、广告、促销等策略来凸显产品的特点，切中消费者的需求。
营销创新还需要结合本地文化的特点和消费者习惯，制定符合当地市场的销售战略。
结论在全球经济的大背景下，中国跨国公司的国际竞争力起到了越来越重要的作用。
在这个过程中，创新是保证其持续发展的重要手段。
要提高国际竞争力，中国跨国公司必须加强产品创新、技术创新和市场创新，从而不断提升自身核心竞争力，赢得消费者的信任和支持，最终实现稳步增长和可持续发展。
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中国创造:跨国药企的新转变 7月2日，全球第二大制药企业葛兰素史克（GSK）全球副总裁Dr.PerryNisen博士亲自来到中国上海，宣布在华设立全程研发中心。与此前的跨国药企在中国设立的研发中心只负责药物研究的一部分不同，GSK中国研发中心将承担从新药开发、临床研究到产品注册整个医学领域的研发工作。 无独有偶，7月15日，罗氏制药也向记者透露，其年内将在中国设立全球药品开发中心，届时罗氏将成为在华完成药物研究、药品开发、生产制造和市场销售环节等整体价值链布局，以加快新药在华的上市时间。 从2002年诺和诺德率先在中国建立研发中心以来，近几年，跨国制药企业掀起一浪又浪的中国研发热潮。到目前为止，已有包括诺和诺德、罗氏、阿斯利康、礼来、诺华、辉瑞等制药巨头在华设立研发中心。不过，此前跨国药企的中国研发中心仅仅是其全球总部研发的一部分，如：辉瑞中国研发中心主要针对全球一至四期的临床试验的研究设计、数据管理、统计分析和研究报告的准备工作；礼来实验室大楼的研究方向为早期化合物的合成；罗氏中国研发中心主要致力于药物化学领域先导物的发现与优化的研究。诺华研发中心则专注于传染性疾病引发的癌症的研究。 业内人士普遍认为，随着最近GSK、罗氏宣布在华建立上下游一体化研发中心，意味着跨国药企在华研发正在向核心进发，向纵深发展。在跨国公司的版图中，中国已经成为重要战略地。
本土人才崛起 令人关注的是，此次GSK出人意料地启用中国本土人才作为全程研发中心负责人。GSK宣布，目前已任命上海的健康科学研究所的创始人、所长和教授臧敬五博士为GSK高级副总裁，全权负责中国研发中心工作，该任命于2007年6月生效。据悉，臧敬五博士是神经学专家，免疫和神经退行性病变领域的科学家，即将领导GSK中国研发中心开展研究及新药开发和人员招聘工作。并将直接向GSK全球研发主席Moncef Slaoui博士负责。 而罗氏制药也同样，其将在年底设立的中国药品开发中心负责人原瑞华博士也是一名中国人，其工作也直接对总部负责。据上海罗氏副总裁王新光向本报记者介绍，原瑞华博士此前曾在美国FDA工作过，后被罗氏挖到总部工作，成立中国开发中心后任命为中心负责人。 GSK全球副总裁Dr.Perry Nisen博士在接受本报记者专访时坦言，“在中国设研发中心，一个重要的目的就是借此平台靠近中国人才库和中国研发成果”。 原瑞华对记者表示，罗氏开发中心将让更多的中国研究机构、学者、临床医生更早、更主动地参与到全球创新药物的开发过程。 事实上，跨国制药在中国人才的争夺战早已打响。各个公司八仙过海各显神通，通过与在高校设立奖学金等方式招募中国本土优秀人才。记者采访发现，目前各大企业的中国研发中心的中国本土人才达到八成以上。诺和诺德中国研发中心总监王保平博士说，其研发中心共有40多人，本土人才达90％以上；礼来方面则表示，目前已有200多名中国的科研工作者参与研发，另外，仅在2006年礼来中国的人员就扩张了50％左右。在罗氏研发中心中国本土人员有80个，占93％。 据悉，去年成立的阿斯利康中国创新研究中心（ICC）总负责人张小林博士也是中国人，在美国获得博士学位。而ICC大部分的员工也都是本土人才。张小林说：“本土招募的人才的最大优势是他们知道如何在中国运作。” 上海罗氏副总裁王新光分析，目前跨国药企吸引了不少优秀的海归人才，之所以选择回国在跨国药企工作，一方面，在国内有根，生活能和亲人团聚，另一方面，在工作上，除了收入相对较高之外，跨国制药研发资金更充足，能够提供更好的研发环境。 诺和诺德中国研发中心总监王保平博士则认为，吸引人才最主要的是项目的吸引力。“对于科学家来说，研究的课题才是最吸引人的”。 “目前本土人才的水平很高，已经与国际接轨。我们可以看到中国科学家在中国的实验室工作出的成果发表在国外最高水平杂志上面的文章数这几年增加得非常快。不说20年前，即使在10年前都是大家很难想象的。”王保平说。
从“中国制造”再走一步 “医药研发最重要的两个条件是：第一，站到科学的最前沿；第二，要能吸引到最优秀的人才”Nisen博士说，“每年有3万人回到中国，中国有许多顶级成果，另外，还有13亿人口的大市场，这些都是吸引GSK的理由”。 一个完整的医药产业价值链应该包括药物研究、药品开发、生产制造和市场销售这四大环节。一个创新药从研发到上市往往需要15－20 年的时间，平均投资高达10亿美元。药品开发是把经过实验室筛选的分子转变成药物的最关键一环，它通过国际多中心临床研究，鉴定药物的安全性和有效性，它是驱动药物价值链的引擎。 目前跨国药企的创新药在中国的上市时间普遍比欧美市场滞后4－5年，“罗氏近年来开发了许多创新靶向、高效的药物。一方面，设立中国药品开发中心将有助于罗氏创新药物在中国的尽早上市；另一方面，通过在中国设立药品开发中心，科学家有望能研究开发出更适合中国人种和疾病特征的创新药物。”罗氏药品开发中国中心负责人原瑞华博士表示。 诺华公司在上海张江高科技园区建立的一个综合性的生物医学研发中心于2007年5月启用。“新的研发中心开展的活动远不止于早期的临床试验，我们将利用安全性研究、生物标志物检测、生物分析和基因表达谱等多种手段，以及转化医学的原理拓展药物发现。我们的目标是用诊断工具充实有效安全药物的开发，以支持当地和全球的研发活动”。诺华制药全球探索开发部总裁Jean Jacques Garaud博士说。 诺华公司董事长兼首席执行官魏思乐博士还表示，将进一步扩展诺华公司在中国已有的强大的研发合作网络。 国内医药行业的一位资深专家分析指出，全球性缩减医疗开支的相关政策与专利药近年专利保护期的大规模到期等原因让国际药企巨头不得不加大新药研发并展开错位竞争，而在中国建立研发中心，不仅可以享受“物美价廉”的科研人才、某些领域雄厚的科研基础和丰富独特的疾病资源等优势，更重要的是，可以有效地降低它们的研发费用。
借力“外包” 新药研发越来越困难，研发成本大幅上升，跨国药企纷纷一方面将研发东移，在中国相继设立研发中心。另一方面，实施战略性外包业务也是降低成本的另一方式。这样能分散研发的风险，缩短新药研发周期，加快上市步伐。中国相关人才的密集、成本低廉，已使其成为外企首选地之一。 礼来公司董事长兼首席执行官陶瑞尔此前在接受记者采访时表示，制药企业成功的关键在于不断地推出自主研发的新产品，对于单个药物的研发成本达11亿美元的制药公司来说，如何控制研发费用自然而然地成为新产品开发关键中的关键问题。他表示，3年内公司将把单个药品研发成本降低3亿美元。“外包型研发中心将是我们降低成本的首要途径。” “如果礼来不采取实际有效的行动，那么开发一种新药的成本到2010年会增加至20亿美元，这是难以接受的。”陶瑞尔坦言。 陶瑞尔将在中国开拓外包型研发活动，称之为双赢策略，“对中国而言，参与跨国的制药研发活动将会帮助中国的科研人员学习更多的国际研发实践经验，会帮助中国拥有更多的人才，加快中国参与全球研发的脚步”。 陶瑞尔认为，“中国是礼来外包型研发中心的首选地之一。现在礼来在中国已经建立了3个外包式研发中心，中国承担了礼来全球20％的化学分析业务和早期临床研究任务。”他说：“我们还会继续加大在生物技术和临床方面外包的业务。” 此外，据悉，阿斯利康未来两年将投资1400万美元，携手上海本土企业药明康德，进行有关化合物合成方面的项目合作。该项目也是阿斯利康未来3年在中国1亿美元药物研发投资的重要组成部分。 数据显示，2005年全球制药业研发外包比例达到24.7％，总金额达到163亿美元，预计到2010年将达到360亿美元的规模，年均增长率达到16.3％。随着跨国制药公司将中国CRO纳入其外包范围，中国逐渐融入了全球药品研发体系。 业内认为，CRO的兴起，将对中国制药业的发展起到助推作用。CRO凭借为全球领先药企的外包服务，积蓄起自身新药研发的经验，为将来建立自身原创药物研发打下基础。
中国本土研发瓶颈 相对于跨国制药在中国一浪高过一浪的研发潮，我国的本土研发能力则显得相当薄弱。据一项研究报告，我国97.4％以上的西药都是仿制的，生物制药中至少90％是由外国申请了专利的。 我国的新药研发最大“瓶颈”在于资金不足。国外一般每年对新药研发的投资额是药物年销售额的15％左右，而我国的制药厂投入的研发经费最多的也仅仅是年销售额的2％－3％，有些制药厂因为财力和物力有限，对于投资新药研发心有余力不足，甚至是有心无力。 据资料显示，发达国家研制成功1种新的化学合成药，平均需耗资10亿美元；我国研制1个一类新药的费用约300万-500万元人民币，生物技术药物的研制则还要多些。但实际上，我国每年能拿出200万元以上进行新药研究和开发的制药企业少得可怜。 我国制药企业大多数规模小，没有形成集团优势，经济实力明显不足。中外制药企业的实力悬殊。导致了双方在新药研发投入上的巨大差距。 阿斯利康中国创新研究中心（ICC）总负责人张小林博士则指出，药物研发在中国尚处于早期阶段。目前中国相当缺乏有经验的人才，短期内，培训以及在职学习是培养本土人才最实际的方法；从长远看，我们必须改善教育体制以提高整体研究水平。“中国的基础教育还是很扎实的，但在独立的科学研究方面的训练和国外的领先实验室还有一些差距”。 他举例，在美国，小朋友很早就被引入到科学研究中。一年级的学生已开始学习如何测量室外温度，以及种子多久才会发芽。相比之下，在国内，科学训练相对比较迟，很多时候大学毕业生都没有进行过真正意义上独立的科学研究，“我们必须改变这种状况，才能培养出更多创新型人才。” 事实上，目前跨国药企招募的中国人才，有相当比例是海归派。