我国国有企业管理创新研究

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国有企业高管人员薪酬管理创新研究

【键词】高管薪酬；关国有企业；管理创新【中图分类号】２２２Ｆ４【Ｆ７．；２４９文献标识码】Ａ
一
【文章编号】０４２６（００１－１７０１０ —７８２１）１０８— ３
表现一是国企高管内部薪酬差距扩大。国企内部高管薪酬与职工工资差距对比悬殊，已是众所周知。据部分金融和房地产国有上市公司的公告显示，其董事长、总经理薪酬从上百万元到上千万元不等，副总一般在８０万元以上，部门经理一级收入在３０万至４０万元，远远高于职工平均工资水平。二是国企高管薪酬的地区差距增大。同样是国企高管，东、、不同地区其在中西薪酬也有明显差距。国企高管薪酬因为地区差别而存在明显差距这种现象，得到了上市公司已经公布的２００９年年报的证实。三是国企高管薪酬行业差距。同样是国企高管，因所处行业不同其薪酬差距也非常明显。２国企高管薪酬制定相当随意，至盲目自定薪酬。．甚当前绝大多数国有企业高管人员的薪酬标准都是由企业自己制定，再由主管部门审批，薪酬标准的决定性意见往往由企业高层管理人员提出，从而出现高管人员为自己制定的高标准薪酬在公司内部获高票通过的怪现象。例如广东省一家国有独资公司，曾经因收入分配标准由管理层自定、自发、自检、自查而导致严重失控，公司董事长可以不经考核直接拿到员工１以上的年０倍薪。在其两年半的任期中，总收入高达９２万元，１同时还通过购买保险等方式部分地进行了财富转移，造成了国有资产的严重

国有企业内部控制及财务管理创新研究

摘要：内部控制以及财务管理的创新，是国有企业在当前提升自身管理能力，规避风险的关键所在。分析了在国有
企业内强调内部控制的重要性，探讨了３前＇－基于内部控制对国有企业的财务管理模式进行创新的具体途径。对减少或者避免当前国有企业内部由于财务管理制度混乱、不规范，而严重影响其经营绩效的问题，并确保国有企业内部的控制与监
促进财务管理创新，进而为国有企业的改革与发展进一步
立足于内部控制理论，对国有企业财务管理进行创新，是一
扫清障碍，具有非常重要的现实意义。

种必然的要求。具体而言，国有企业的财务管理创新可以
．４规避腐败风险的基本要求落马。据２０１２年中石油公布的财务报表显示，其总资产已１前文已述及，当前国有企业腐败案件时有爆发，在很大经超过了３万亿人民币，在国际上，中石油也已经是举足轻
从如下几个方面着手：
１国有企业财务管理中加强内部控制的必要性
１．１防范财务风险的客观要求
２．１改进管理，创新内控模式对于国有企业而言，内部控制体系并非制度规范的简
无论是何种企业，在其开展生产经营活动，无法回避的

国有企业人力资源管理体系创新研究

国有企业人力资源管理体系创新研究许艳山西中煤焦化运销有限责任公司【摘要】人力资源管理是我国社会生产发展的主要源泉，也是企业提高竞争力的一个重要指标，针对知识经济时代的特点和我国目前人力资源管理现状，本文在原有人力资源管理体系上，提出了国有企业人力资源管理体系概况及存在的问题，并在此基础上建议创新人力资源管理理念、建立人力资源会计核算机制、建立完善的考核和创新培训形式、建立“心理契约”等策略。

【关键词】人力资源管理体系创新核心竞争力国有企业人力资源管理是关系到企业能否实现可持续发展的核心问题，采用科学、创新的管理理论和方法是国企实现人力资源高效管理的关键。

一、国有企业人力资源管理体系概况及存在的问题我国从社会主义计划经济转型到社会主义市场经济后，国有企业进入了一个高速发展的阶段，人力资源管理也取了一些进步和经验，但在实际的管理工作中，还出现了种种问题，甚至很多企业的人力资源管理仍处于人事管理阶段，与发达国家相比，还存在较大的差距，管理机制也亟需完善，主要体现在以下几个方面。

１．观念和职能还滞留在人事管理阶段。

虽然各企业已将人事部门整合为“人力资源部”，但人力资源管理人员仍沿用传统的人事管理方法和观念开展工作，甚至很多企业的中高层领导的管理思想和管理方式没有从根本上发生变化，关注的依然是人员成本、使用和控制，忽视了对员工积极性、创造性的开发及专业员工的的职业生涯规划。

２．引进机制不活，人员流失严重。

国有企业蕴含着大量的杰出人才，但由于用人机制不灵活和企业在用人上过多考虑裙带关系，企业对人力资源的吸引力相对缺乏，人才流失严重。

目前，多数国有企业都主要面临两方面的问题，一是怎样使现有人员人尽其材，减少人才流失率；二是人才引进机制不灵活，引进渠道狭小，致使人力资源获取成本高昂。

３．人力资源开发投资少，培训体系落后，缺乏科学性。

大部分国有企业并不重视员工的培训和开发工作，尚未建立科学系统的培训体系。

还没有把培训和员工的爱岗敬业、管理能力、创新能力和自身等综合为一体统筹考虑，还没有树立“日常管理是培训”、“终身接受培训”的观念，有的企业虽然有一些培训，但内容与实际工作结合不紧密，科技含量不高，使得培训往往走过场，甚至出现没人愿意主动参加的局面。

国有企业管理创新路径探讨

企业是一个劳务流、资金流、物
须不断地进行管理创新，有效提高国有划、组织、决策程序，要注重管理过程中流、信息流、能量流相互交织的复杂系企业的资源配置效率，提升国有企业的的权责分明的层级管理；管理机制要对员统。国有企业要想提高竞争能力，必须管理竞争力，从而更好地适应国内外市工进行自我管理和激励行为；管理的目的用科学、合理的管理模式对企业内部资
发的相对优势求组织技术开发；根据不效益观念、战略观念、法制观念等。不想、业务流程、管理基础数据、企业各
同地区文化背景的差异和企业需要束开断培育企业文化，增强市场意识、竞争种资源、计算机硬件与软件、现代电子发和利用人力资源，以此来加快企业的意识；尊重知识和人才，法重用户，注信息与通讯技术干一体的管理信息系国际化进程。产品销售是企业经营管理重质量，重视经营，重视效益，鼓励竞统。它是按照统一、高效、信息资源共活动中最为关键的环节，因此企业管争，鼓励创新，主动适应并积极改善外享、实时控制方式等来收集、汇总、加
念，缺乏现代管理意识，管理理念定位端，对外界环境变化的反应迟缓。企业管理理念、新的管理方法层出不穷。发不当，容易引起经营管理失败。在企业管理组织的形式不是一成不变的，国有达国家已经进入了以广泛应用计算机辅
管理实践中表现为诸如：管理绩效的评企业要根据自身的各项管理活动相互交助管理和精益生产为代表的现代管理阶

浅论国有企业管理创新

浅论国有企业管理创新
赵洁（平顶山煤业集团天宏焦化有限责任公司）
摘要：管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创部地位不高，编制限制也很紧：在市场经济的竞争中，需要精简不就
新，包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度必要的管理机构和人员，也加强市场管理、生产管理和技术研究开发管两方面创新的综合体现和必然结果。随着国有企业的发展，市场规模的扩理机构的力量，引入如矩阵制、事业部制等新的组织设计模式。
面市场需求的快速变化和竞争形势的变化又要求管理者提高反应１管理创新的内涵速度。要解决这两者问的冲突和矛盾，有积极引进先进的管理技只管理创新是指对企业管理思想、理方法、理工具和管理模管管术，尤其是动用现代信息技术来提高管理的效率和质量。管理信息式的刨新，是企业面对技术和市场的变化，作出的相应的改进它所是管理中的基本要素和中介。管理过程实际上也是对管理信息的处和调整。一般地讲，管理既是一门科学，是一门艺术，既有自然也它理过程。运用现代的信息处理技术，对于提高管理效率和水平具有的工具属性，又有一定的社会属性，因此，以近似地认为，可管理创重要的促进作用。如在我国企业推行ＣＩＭＳ的实践就证明了这一新是一个非常重要而复杂的过程，既包括管理技术的创新，包它也点。ＩＣＭＳ是建立在现代管理模式基础上的企业管理系统。它带来的括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度典型管理模式包括：企业资源计划（Ｒ）制造资源计划（ＰＩ、ＥＰ、ＭＲＩ准）两方面创新的综合体现和必然结果。时生产模式（ｌｊ类个别生产模式（Ｐ、化生产技术（Ｔ、ＪＩ、－按ＯＫ）优ＯＰ）精２管理创新的必要性．良生产方式（Ｐ、Ｌ）基于并行工程的产品开发与生产管理模式等。其尤对于管理创新的重要性和紧迫性的认识，可以从对管理创新的近１０年来，在我国２０多个省市、０多个行业的２０多家企业开展１０需求和供给两个方面来探讨。从需求方面看，先，首管理薄弱一直是Ｉ其中国有企业超过半数。ＣＭＳ应用示范工Ｊ我国国有企业竞争力低下、效益不高的重要因素。从经济增长的国了ＣＭＳ应用示范工程，程１０多年的实践证明，它不仅给新产品、新技术的开发提供了有效际比较来看，发达国家的经济增长中全要素生产率的贡献率在而经促７％以上，０而我国全要素生产率的贡献率不到４％，０管理水平高低的技术手段，且改变了传统生产、营模式和经营思想，进了企业管理的高度集约化和信息的共享。对于全要素生产率的高低具有重要的影响。据第三次全国工业普查３４要重视企业主要经营者在管理创新中的特殊地位和作用，．数据，９５年与１８１９９５年比较，主要能源、原材料消耗指标中，上升改进我国国有企业经营者的选拔方式在某种意义上讲，国有企业的占５．％。管理约束已经成为制约国有企业发展的重要方面。其０９主要经营者可以说是企业的灵魂和核心。主要经营者的管理思想和次，新的经济格局和市场环境要求国有企业努力提高管理水平。近管理能力直接关系到整个企业的管理风格的形成和管理水平的高年来，随着民营企业的崛起和三资企业的发展壮大，对国有企业带低。因此，具有创新精神的熊彼特意义上的国企经营者，对于管理创来了巨大的竞争和压力。同时，多年来的重复建设已经导致了结构是有着积极的促进作用的。但反之，就会阻碍管理创新活性的买方市场的形成。有企业承担的社会职能和历史包袱更使其新的推进，国动的开展。由于国有企业的特殊属性，国现阶段不少国有企业经我在竞争中处境不妙。提高管理水平是国有企业迎接激烈的市场竞争不但缺少企业经营管理的专的有效途径。从供给方面看。首先，党的十五大精神的出台，为国有营者仍是通过行政任命或行政选拔的，也缺少管理实践，因此，这不能不说是在一定程度上影响到企业的管理制度创新提供了更为丰富的选择空间和多样化的发展业训练，面对国有企业全面走向方向。次，代科技的进步既对管理创新带来了需求上的压力，其现如国有企业经营者队伍管理素质的高低不一。竞争的新形势，必须逐步改革国企主要经营者的选拔方式和选拔机技术的进步使得规模经济效应成为可能，从而增加了对管理的需求使政和依赖，同时也为管理创新提供了新的物质基础和工具，电子计制，得一大批真正具有经营管理能力和现代企业管理经验、治如把算机和信息技术的发展，使得新的管理方法成为可能，如ＣＭＳ素质好的人才走上国企的管理岗位，国有企业的管理水平提升上Ｉ、新的高度，促进国有企业的快速发展。ＥＰＭＩＢ、Ｓ等等，大大提高了管理的效率和对产出的贡献率。３５还要大力夯实国有企业内部基础管理，．为管理技术和方法３国有企业管理创新的重点和基本途径３１积极推进国有企业管理思想的创新各种管理组织、制度工具创新提供基本的前提和保障基础管理包括企业内部基本管理．基本流程的规定、基本信息资料的储备传送以及管理和管理行为都不过是管理者思想的外在表现。据资料，我国现阶段制度的建立、理顺了内部基本的生产协仍有不少企业家长期受传统计划经济体制的影响，还不熟悉甚至还队伍的建立等等。只有搞好了基础管理，才可能进一步提高管理的层次和效率，否则，管理创新只会不理解社会主义市场经济体制。如不理解现代企业制度，的企业作关系，有使就家不赞成公司制的法人治理结构，为设董事会是使经理多了一个适得其反，得企业更为混乱无序。比如在实行信息化管理上，需认我国企业实施企业管理 “ 婆婆” 。相当一部分企业家仍不重视市场问题，不认真调查分析市要很高的基础管理水平。据一份调查显示，大多数企业的基础管理水平还较低，处于国场状况。很多企业家不熟悉、不善于使用现代管理手段和方法，不懂软件的条件参差不齐，

国有企业管理创新几点思考

关于国有企业管理创新的几点思考【摘要】本文从国企管理的实际出发，从企业文化、基础管理、实践操作等不同层面，分析和阐释了国有企业管理创新的实现路径与对策。

【关键词】国有企业管理创新一、现状及实施的必要性分析国有经济在我国国民经济发展起着重要的主导性作用，作为国有经济发展的主要载体和社会主义市场经济的重要主体，国有企业在我国经济和社会发展具有举足轻重的作用。

随着国有企业改革的不断深入推进，我国国有企业的管理理念和水平都有了质的飞跃，充分发挥了国有企业在促进国民经济发展中的主力军作用。

另一方面来看，我国国有企业整体市场竞争力不足、效益不高，国有企业改革目标的实现还有很大的一段路要走。

究其原因，除了历史因素外，不难看出当前我国很大一部分国有企业都不同程度地存在着“管理不适应症”的问题。

具体来讲，如国有企业在长期运作中所形成的一整套企业管理方式难以得到转变，未能按照市场经济的要求进行生产经营和管理，管理粗放化，管理水平低下，效益流失严重，无法适应市场经济条件下对国有企业管理提出的新要求，也大大阻碍了国有企业改革的进一步深入推进及国有企业可持续发展。

因此，通过国有企业管理创新工作的推进及深入改善国有企业管理不佳状况具有重要意义。

其次，随着民营企业、三资企业等的迅速发展及壮大，新形势下的市场经济格局和环境使得国有企业所面临的生存和发展环境的巨大变化。

从需求方面来看，为实现国有企业的稳定和可持续发展，提高自身的市场核心竞争力就必须加大管理创新力度。

本质上来讲企业管理创新是指对企业管理的理念、方法、模式等进行根本性的、深层次的改变与改善，是培育和形成企业核心竞争力的动力之源和有效途径。

同时通过管理的创新活动，自觉除去各种阻碍企业发展的消极因素，带动和实现企业的体制创新、制度创新、技术创新等，以最大化地实现企业资源的优化配置和整合，有助于国有企业管理水平的提高。

从供给方面来看，促进国有企业发展相关政策和精神的出台，加上现代市场经济的发展及科学信息技术的进步等在为国有企业提高管理水平带来压力的同时，也为国有企业管理创新的开展提供了动力支持、物质基础和管理方法理念上的支持等。

浅谈国有企业如何实现管理创新

摘要：管理理念的创新、从决策管理的创新、战略管理的创新、织结构的创新以及人本管理的创新等方面出发，析国有企业如何实现管组分
理创新。．
Ａｂｓｒｃ：Ｓａｔｎｒｍｈｎｎｖｔｎｏｎｇｍｅｔｐｌｓｐｙｎｏａｉｎｏｃｓｏｔａｔｔｒｉｇｆｏｔｅｉｏａｉｆｍａａｅｎｈｉｏｈ，ｉｎｖｔｏｆｄｅｉｉｎ－ｍａｎｎｇｍｅｔａｈｎｏａｉｎｏｒａｉａｉｎｌｏｏｋｉｇｍａａｅｎｎｄｔｅｉｎｖｔｏｆｏｇｎｚｔｏａｓｒｃｕｅｈｅｐｐｒａａｙｅｔｔ—ｏｅｎｔｒｉｅｈｗｏｒａｉｅｍａａｅｎｎｏａｉｎｔｕｔｒ，ｔａｅｎｌｚｓｓａｅｗｎｄｅｅｐｒｓｏｔｅｌｎｇｍｅｔｉｎｖｔｏ．ｚ
要求，国有企业应从以下五个方面来实现管理创新：１管理理念的创新４组织结构的创新
精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的组织保证。过去首先，从追求政绩的 “ 纱帽 ”转变为承担盈亏责任的自我大型企业是庞大而多层次的管理组织结构，弊端很多。为了适应乌管理理念。因为未来的企业需要职业化的企业家，不是官员型的市场经济和先进生产力发展要求，首先，要剥离企业不应承担的企业家，企业家的命运同企业的兴衰成败是紧紧联系在～起的。各种社会职能和政府职能，使企业轻装上阵，其次，按照专业化其次，从单一生产意识转为追求经济效益的市场意识。在市社会协作的方向，分离服务部门等非生产主体，使企业精干起来，场经济条件下，企业要效益必须以市场为导向，以市场来实现生再次，强化生产过程前的市场研究，经营决策，技术开发和生产产体系中的每一个环节，尤其是在开发环节中把市场需求的产业过程之后的产品销售，用户服务，广告宣传等经营职能，使企业和产品作为企业开发和创新的主攻方向，否则企业的效益就无从组织结构具有高度适应市场经济的能力。最后，随着企业用业务

国有企业财务管理的创新探讨

国有企业财务管理的创新探讨国有企业财务管理的创新探讨一、绪论在经济全球化的背景下，知识和信息越来越成为促进经济增长的重要支柱，传统的财务管理体制受到严峻挑战，一种新兴趋势正勃然而起。

各企业即面临着经济发展的黄金时期，又面临着财务管理转变的挑战。

为此，企业必须开始重新组织管理机构，改进管理模式。

因此，如何正确认识新形势下的财务管理，怎样将财务管理的创新应用到企业的实践当中去，成为各企业要解决的的关键问题。

随着市场经济的发展和深入，财务管理是企业管理的核心已经成为共识。

并且，企业管理以财务管理为中心已经成为学术界和企业界的共识，亦可以说这是市场经济发展的必然产物。

本文将对财务管理的重要性进行阐述，并对新形势下的企业财务管理理论进行系统的论述，提出在新形势下企业财务管理应如何创新，如何进行财务评价使企业的财务管理更具有高效能。

更重要的是结合现实，使企业的财务管理系统在理论和实践上不断完善。

二、企业财务管理理论概述（一）财务管理的界定财务管理①是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动，处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。

当今社会，人们常常把企业理财自主权狭义地理解为资金的经营权,而把财务管理制度创新排斥在企业理财自主权之外。

以国有企业为例，企业财务管理创新缺乏主要表现为：1.财务管理职责混淆不清，影响财务管理创新。

国有企业是一种特殊企业，盈利不是它的唯一目的。

因此，在企业①卢晓玲.浅谈知识经济时代企业财务管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计,2010,(06).财务管理的界定的管理过程中，就会造成一些国有企业职责不明确、权责不到位，不重视健全的财务管理体制建设。

有些企业的管理者独断立行，可能未经股东大会同意就随意批准实施企业投资计划、预决算方案和分配方案等等。

总之，不健全的财务管理体制造成了企业财务管理创新的支柱缺乏，最终导致了财务管理创新的夭折。

2.产权关系的不清晰没有为企业进行财务管理创新提供足够的刺激。

国有企业科技创新项目管理规定

国有企业科技创新项目管理规定1 总则1.1 目的依据为了推进公司产业结构调整和转型升级，构建更加完善的科技创新体制机制，加大科技创新发展力度，激发科技创新潜能，规范科技项目及经费管理，促进科技成果转化，依据《集团公司科技项目管理办法》、《集团公司科技成果转化推广与激励管理办法》等集团公司制度，特制定本规定。

1.2 基本原则1.2.1 坚持需求导向和支撑引领原则。

科技创新面向公司生产经营和产业发展，支撑生产经营，引领企业结构调整和转型升级。

1.2.2 坚持市场化和竞争原则。

建立科技创新有序竞争机制，优化资源配置，通过竞争产生项目，激发创新活力，提高科技创新水平。

1.2.3 坚持责任主体和合同（任务书）管理原则。

建立科技创新申报立项、项目实施、过程监督、结题验收、成果转化和考核激励全流程闭环管理体系。

按照科技创新的不同阶段，签订正式合同（任务书），规范科技创新管理。

1.2.4 坚持目标管理和有效激励原则。

明确科技创新各阶段目标要求，完善奖励分配，激发创新活力。

1.2.5 坚持效益贡献和知识产权保护原则。

大力促进科技创新成果转化，提高科技创新效益贡献，及时申报专利、专有技术和软件著作权等知识产权，加强保密和知识产权保护工作，并注意避免侵犯他人知识产权。

2 组织管理体系2.1公司科技管理委员会（以下简称“科技委”）。

由公司主要领导、副总师、相关部门负责人组成。

2.2 公司创新课题管理组（以下简称“管理组”）。

由公司总经理任组长、分管科研副总经理为副组长，主管科研副总工程师、公司首席专家为成员。

2.3 公司技术管理委员会（以下简称“技术委”）。

由主管科研副总工程师、首席专家、公司专家、专业技术人员（含计划、财务、审计）组成。

2.4发展规划处是研究开发、创新工作的日常工作管理部门。

2.5课题组。

负责科技创新课题的具体实施，接受科技委、管理组、技术委、发展规划处的管理与考核。

课题长人选自荐或由技术委建议，经管理组审定后发布；课题组成员经由机关职能处室、课题实施地单位、合作单位人员组成，由课题长提出成员名单建议，管理组审定。

时代背景下国有企业党员教育管理创新研究

企业党建MODERNENTERPRISECULTURE近年来，社会的不断进步，使国有企业在建设和发展的过程中必须应对全新的课题。

国有企业是党和国家发展的重要基础。

而现阶段，国有企业若要实现长足发展，就必须做好企业党员的教育管理工作。

传统的党员教育管理方式已经无法满足企业发展的需要，因此应采取多种措施积极创新党员教育管理工作。

一、新时期下党员教育管理的意义（一）促进企业平稳发展新时期做好党员教育管理工作可有效带动企业的平稳发展，经济是企业生存与发展中的重要环节，在企业发展中充分结合企业经济工作与党员教育管理工作，可扩大企业思想政治工作的覆盖面，从而保证企业思想政治教育工作可渗透到企业生产中的诸多环节，进而增强企业员工的凝聚力，引导企业员工为实现企业目标而不断努力，奋发图强，以此优化企业的管理的综合水平，有效带动国有企业的稳定、快速前行。

（二）有利于企业思想政治工作的顺利开展新时期的建设与发展中，党员管理可充分带动企业思想政治工作的顺利进行。

企业党员管理教育工作可增强党员的思想意识，提高党员的思想境界，并增强企业思想政治工作的实效性。

思想政治工作是企业多项工作的基础和前提，同时也是党建工作中的重心。

由于思想政治工作具有高度的适应性，同时其也具有覆盖面广的特点，故而在党建工作中需积极引导全员参与。

新时期的发展中，要积极探索思想政治工作，从而为企业的建设与发展提供全新的思路。

（三）增强企业思想政治工作的整体性目前，党员管理工作可有效增强企业思想政治工作的整体性。

党员教育管理是企业思想政治工作中的主要内容之一，不断优化并完善党员管理工作可有效增强企业思政工作的整体性。

企业应立足思想政治工作大局，做好细节的把控与管理，防止出现工作纰漏。

开展党员教育管理的过程中，要发挥出党员的带头作用，将思想政治工作引入到群众之中，加大思想政治工作力度，进而增强思想政治工作的整体性，促进企业的稳定和健康发展。

二、国有企业党员教育工作创新中的问题受到多种因素的影响，我国国有企业党员教育工作依然存在着较多的问题。

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摘要管理创新是现代创新理论的一个重要部分，它已经成为当代企业发展的核心。企业只有不断创新才能在市场竞争中立于不败之地。西方管理学大师们在研究管理学时也强调管理上的创新，认为有创新企业方有发展的动力。管理创新已经在英美等国企业进行了实践并取得了显著成效。国有企业是我国国民经济的支柱，以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础。国有企业问题是个历史性的问题，也是关系到强计民生的重要｜＇文题，国家对国有企业的改革十分的重视，可以说，二十多年来国有企业的改革从未间断过，从最初的计划型国有经济逐步向完善的市场型国有经济发展。管理创新应用到我国企业尤其是圈有企业的时闻还不长，因此硬究我瑶国有企业管理创新问题具有较强

的现实意义。本文旨在研究、分析中国企业管理创新问题。首先介绍管理创新的基础，一方面分析了管理和管理雹１新的内涵与特点，另一方面糟出管理与管理创新的区别和联系，分析了管理创新的内容和影响因素，总结了管理创新的方法。接着在分析国有企业管理创新现状的基础之上，剖析了国有企业管理雹４蘸的紧迫性和必要性。在前面分析研究的前提下，根据中国企业的特点和建立现代企业制度的需蛰，详细分析了中国企业管理创新的原则和方法。最后，提出国有企业实施管理创新途径与对策。

关键词：国有企业管理创新企业产权创新方法ＡｂｓｌｒａｃｔＴｈｅｍａｎａｇｅｎｌ朝ｔｉＩｌｎｏｖａｔｉｏｎｉｓａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｐａｒｔｏｆｍｅｍｏｄｅｍｉｎｎｏｖａ畦ｖｅｍｅｏｒｙ；ｉｔｈａｓａｌｒｅａｄｙｂｅ㈣ｅ

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ｍｅｔｈＯｄｏｆｉ衄ＩＤｖａｔｉｏｎ第一章绪论§１，１研究的目的与意义当今世昼全球经济一体化的发展趋势使得国际竞争目益激烈，在这种严酷的经营环境中，企业为求生存和发展，必须追求卓越，不断创新。我国国有企业是我国社会主义市场经济的主体经济形式，是国家行使经滂制度蠡主权的主要载体，国有企业代表着圆民经济中的基础行业，是国家控制国民经济命脉的栽体。党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》中进一步明确了国有企业改割工作的方向和任务。大力发展国有资本、裳体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式；进一步推动国有资本更多地投向荧系国家安全争国民经济命脉的重要行业和关键领域，其他行业和领域的国有企业，通过资产重组、结构调整和兼并收购等方式，在市场竞争中优胜劣汰；发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团，继续放开搞活国有申小企韭，逐步完成中巾企业改铡。要坚持正确的改革方向，完善国有资本有迸有退、合理流动的机制，加快调整国有经济布局和结构，继续雅进国有企业规范改制，积极促进国有产权有序流转。政策上已经有了明确的改革方向，而且当前我国经资进入了案蓐一轮的高速成长裳，需拳由温饱转向小康。消费结构升级，拉动了工业快速增长。在２００４年ＧＤＰ增长９．５％中，全国规模以上工业企业实现利润达１１３４２亿元，比上年增长

３８．１％，其中信息产业等高新技术产翌比熏迅速攀舞。工业化、信息化齐头并进，市场化、国际化不可逆转。在这种经济大环境下，做好国有企业管理创新对国有企业改革有极其重要的意义。当前我国企业管理创新上主要集中在蹲个方面：一是企业战略创新。企业间的竞争尤其是大企业集团间的竞争，在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争。战略管理具有根本性和长远性，对企业的可持续发展具有决定幢意义。二是企韭人本管理创兹。这是当前国际管理的最新趋势之一，其含义是从满足人在生存、相互关系和成长方面的需求出发，调动个人工作的积极性和创造性，以实现企业发展和员工发展双赢格局。三是创新中的协调发展。这主要是为了实现可待续发展，为了积极贯彻国家关于国民经济发展的“持续、快速、协调、健康”的方针，四是创耨中突出了全球化经营。经济全球化和区域一体化的趋势已不可逆转，走全球化遗路是企监的必然选择。本文通过对企业管理理论的研究，结合我国国有企业改革及管理中出现的问题，有针对性地提出了一些改进建议。研究中突出对现实问题