万达-信息革命时代医疗健康行业的变革
万达信息城市信息化先行者妆点“智慧城市”
万达信息城市信息化先行者妆点“智慧城市”万达信息:城市信息化先行者妆点“智慧城市” 本文关键词：城市，先行者，万达，信息化，智慧万达信息:城市信息化先行者流光溢彩“智慧城市” 本文简介：在未来我国城市化率进一步提升的背景下，伴随着城市化进程，城市信息化的推进也将进入到一个高峰期，作为城市行业的龙头公司有望获得发展的良机，以及分享更大的份额。
万达信息全部股份有限公司（以下简称“万达信息”）作为国内最早将城市信息化作为公司核心业务的软件服务提供商，是发起者城市公园信息化建设的倡导者和先行者万达信息:城市信息化先行者妆点“智慧城市” 本文内容：在未来我国城市化率进一步提升时代背景的背景下所，意谓着城市化进程，城市信息化的前半年推进也将进入到一个高峰期，电子政务作为城市信息化行业的龙头公司有望获得发展的良机，以及互动更大的市场份额。
万达信息股份股份有限公司（以下简称“万达信息”）作为国内最早的城市信息化作为公司核心业务将软件服务提供商，是卫星城信息化建设的倡导者和先行者。
依托在大型应用软件开发、系统集成和先进软件架构等方面的领先水平，却未公司目前已发展成为国内城市信息化领域的领先企业。
作者：赵琳上海城市智能化龙头万达信息长期专注于提供以公共事务为核心的城市信息化城市学门的软件开发与服务，已逐步成为该领域的领先企业。
公司召集和参与制定了7个国家电子政务标准或指南、6个卫生部医疗信息化的国家行业标准或指南和9个地方信息化准则。
根据上海市行业软件协会的统计，公司的应用软件和服务已经占据了上海地区城市信息化提供服务领域约30%的市场份额，其中在联邦政府信息化领域占有60%的市场份额。
公司在社会保障、卫生服务、民航交通、工商管理、电子政务等产品和服务的细分领域突出的竞争优势。
如在卫生服务的区域卫生领域，公司市场占有率位居榜首，是医疗机构覆盖医疗机构和人群故仅最大的服务提供商。
作为中国公司国内城市信息化领域的领先跨国公司，合资企业技术优势非常明显。
万达发展历程
万达集团是中国著名的商业地产运营商，其发展历程充满了挑战与机遇。
以下是万达发展历程的简述：起步阶段：万达集团最初成立于上世纪90年代，主要从事房地产销售和开发业务。
这个阶段万达主要关注于城市中心地段的房地产开发，积累了丰富的经验和技术。
扩张阶段：随着中国经济的快速发展，万达抓住了商业地产市场的机遇，开始大规模扩张。
万达通过收购和合作，不断扩大业务范围，涉足商业广场、酒店、文化旅游等多个领域。
在这个阶段，万达逐渐成为中国商业地产市场的领军企业之一。
挑战与转型：随着市场竞争的加剧和互联网的冲击，万达面临着巨大的挑战。
为了应对市场变化，万达开始进行战略转型，逐步转向以文化、科技、金融为核心的产业布局。
万达通过引入先进的科技手段和管理模式，不断提升企业的竞争力和创新能力。
突破瓶颈：在转型过程中，万达逐渐突破了商业地产的瓶颈，开始向文化、科技、金融等多个领域拓展。
万达通过投资并购、合作等方式，不断扩大企业规模，提高品牌影响力。
同时，万达还注重人才培养和企业文化建设，打造了一支高素质、专业化的团队。
创新发展：近年来，万达在创新发展方面取得了显著成果。
万达通过与国际知名企业合作，引入先进的技术和管理模式，不断提升企业的核心竞争力。
同时，万达还注重品牌塑造和市场营销，不断提升品牌知名度和美誉度。
目前，万达已经成为中国商业地产领域的佼佼者之一，同时也成为了中国文化、科技、金融等多个领域的领军企业之一。
以上就是万达发展历程的简要介绍。
从起步到扩张，再到转型和创新发展，万达始终紧跟市场变化，不断探索新的发展路径，为中国商业地产行业的发展做出了重要贡献。
以上内容仅供参考，如果需要更多详细信息，可以到万达集团官网查询或咨询相关人士。
万达策划方案
万达策划方案万达策划方案1. 引言万达集团是中国著名的地产开发和运营商，以及文旅产业投资公司。
在过去几十年里，万达集团在中国国内外发展壮大并逐渐成为全球知名的企业集团。
本文将提供一个针对万达策划方案的概述。
2. 目标万达集团的目标是成为全球领先的综合性企业集团，为人们提供高品质的地产开发、文化旅游、金融服务和健康医疗等领域的产品和服务。
此外，万达还积极推动城市和区域的发展，促进经济增长和社会进步。
3. 策略万达集团将采取以下策略来实现其目标：3.1 地产开发万达将继续扩大其在中国的地产开发业务。
通过开发住宅、商业和办公项目，万达可以提供优质的生活和工作环境，满足人们的不同需求。
3.2 文化旅游作为文旅产业的重要投资者，万达将继续投资和开发文化旅游项目。
通过建设博物馆、主题公园和度假村等项目，万达致力于提供全面丰富的娱乐和休闲体验，吸引国内外游客。
3.3 金融服务万达将进一步扩大其金融服务业务。
通过提供消费金融、投资理财和保险等产品和服务，万达希望帮助人们实现财务自由和安全。
3.4 健康医疗万达将加大对健康医疗产业的投资。
通过建设现代化的医疗机构和推广健康管理服务，万达旨在提高人们的生活质量并创造更健康的社区。
4. 实施计划为了实现策略目标，万达将采取以下实施计划：4.1 地产开发实施计划万达将加大在一、二线城市的开发项目投资。
同时，万达还将积极寻找海外投资机会，以扩大其国际地产业务。
4.2 文化旅游实施计划万达将继续开发和运营主题公园、度假村和博物馆等项目。
此外，万达还计划推出创新的文化旅游产品和服务，以满足不同游客的需求。
4.3 金融服务实施计划万达将进一步发展并完善其金融服务产品和服务。
通过技术创新和合作伙伴关系，万达将提供全面的金融解决方案，为客户提供更好的理财和保险服务。
4.4 健康医疗实施计划万达将积极投资和开发现代化的医疗设施和健康管理服务。
万达还将加强与医疗机构和专业医生的合作，以提供更好的医疗保健。
万达集团三十年转型路
万达集团三十年转型路万达集团从建立到如今已经三十年了，万达能如此成功离不开多次的顺利转型，但也是不乏失败的案例的。
下面就是店铺给大家整理的万达集团三十年转型路内容，希望大家喜欢。
万达集团的第一次转型：跨区域发展88年成立之后，万达发展迅猛，在92年的时候，收入已经接近20亿，占那时大连房地产市场份额的四分之一左右，已经很大了。
出于对要做大企业规模的追求，93年万达跨区域发展，成为中国第一家跨区域发展的行业企业。
最开始是要到广州去做一个项目，因为没有跨区域注册公司的先例，广州工商局不给注册，但万达并没有放弃，而是找到一个华侨房地产公司，以其之名注册。
尽管这个项目没有取得很大的成绩，但迈出了跨区域发展的第一步。
紧接着，以广州为支点，从97年开始大规模的跨区域发展，从几十亿级的公司变成一个百亿级的公司，完成万达第一次转型。
万达集团的第二次转型：从住宅房地产转向商业地产1992年，大连西岗区住宅开发公司改制成立现在大连万达房地产集团公司。
公司由此从住宅房地产转向商业地产。
万达从规模上现在全球第二，到明年四季度，将成为全球最大的不动产公司。
按照现在的速度，不再增加，就是保持现在匀速，每年500万平方米竣工这种规模的话，2020年可以大概达到55000万平米以上，是世界上排名第二，第三，第四。
不动产是很大的行业，它占了全球资金总量大概10%以上，规模很大。
万达集团的第三次转型：向文化旅游转型2016年，万达文化集团收入641.1亿元，同比增长25%，其中有四大亮点。
电影产业收入391.9亿元，完成年计划的105.8%，同比增长31.4%。
2016年万达全球新增影城677家、屏幕6788块，万达全球累计开业影城1352家，屏幕14347块，约占全球12%的票房市场份额。
旅游产业收入174.3亿元，完成年计划的100%，同比增长37.1%。
2016年开业南昌、合肥两个万达城，当年国庆假期便跻身全国旅游人次前两名，超过黄山、故宫，在全球引发巨大反响。
角力大健康
角力大健康
“下一个能超过我的人，一定出现在健康产业里。
”马云这句在坊间广泛流传的话从一个侧面印证了健康产业的火爆。
三年之前，马云用10亿元收购了中信21世纪，并改名为“阿里健康”，试图从广阔的健康产业分得一杯羹。
三年之后，另一位首富王健林也宣布將全面进军医疗界，布局大健康产业：万达将投资700亿元，在成都建设医疗产业园，打造一座世界级的医疗产业中心。
王健林也为此放出豪言：“万达大规模进军医疗产业，5年之内，医疗产业将成为万达新的支柱产业。
”
知名经济学家保罗·皮尔泽在其著作《财富第五波》中，将健康产业称为继第四波网络革命后的明日之星。
业内预计，到2020年，国内健康产业将达到8万亿的规模。
如此之大的市场蛋糕，引来的当然不止马云、王健林这样的“大
佬”，行业之外，以险企为代表的金融机构，行业之内，体检机构、医疗机构、医药厂商等，都希望凭借资金、资源优势，或打造品牌效应，或延伸产业链条，或建立技术壁垒，以期取得市场先机。
行业人士评论，20年前没有健康产业，如今巨大的健康产业却成了金融风暴中少数“不缩水”的行业之一。
发展前景一片光明，但崛起之路绝非坦途，看似一片蓝海，却也有成红海之势。
万达信息:实现业务分步而治
万达信息：实现业务分步而治
佚名
【期刊名称】《股市动态分析》
【年(卷),期】2018(000)046
【总页数】1页(P45)
【正文语种】中文
财通证券预测数据
万达信息（300168）：公司拟作为主要投资方分别成立药世界、振民智能、大亿
精诚、慈铭智能四家控股子公司，并针对阳光采购平台、市民云、健康云及循环系统相关专病这四项业务实现分步而治。
控股子公司的设立一方面彰显了公司对于创新业务的重视程度，而另一方面也能有效加快这四项重点业务发展进程。
在医疗信息化方面，公司中标“全民健康保障信息平台”，平台建成后将连通32
个省级平台和各级医疗卫生机构，汇聚全国个人健康档案、电子病历数据，协同公司历史承建的“阳光医药采购平台”为价值医疗的发展奠定基础，为医疗健康、医保医药、商业保险等细分行业带来成长机遇。
而“上海健康云”的搭建，其作为上海医疗卫生领域对外服务的总入口，为超过90.6万糖尿病患者提供闭环管理服务，覆盖全市240家社区卫生服务中心（99%），年增长速度超过50%。
在政务信息化方面，公司助力上海政府开办企业“一窗通”服务平台，并率先于上海实现政务服务的全市通办；上海“市民云”也按年度翻番的速度，预计今年底将突破千万注册用户。
同时海口“椰城市民云”、成都“天府市民云”也已投入运营；
广西柳州“龙城云”和湖南长沙市“长沙”预计也将在今年底明年初上线并开始运营。
操作策略：集团设立设立控股子公司，实现业务分步而治，投资者可适当关注。
万达运营年度总结(3篇)
第1篇一、引言2023年，万达集团在商业地产、信息技术服务等多个领域取得了显著的成果。
本年度，万达集团紧紧围绕国家战略，以创新驱动发展，强化内部管理，提升运营效率，实现了高质量发展。
现将2023年万达运营情况总结如下：一、商业地产领域1. 开业项目：2023年，万达集团在全国各地开业了20余座万达广场，涵盖购物中心、商业街、酒店等多种业态，为消费者提供了丰富的购物、休闲、娱乐体验。
2. 运营管理：万达集团持续优化运营管理，重点关注客流量、租金收入、物业管理等关键指标。
通过建立常态化营运推广机制，强化品牌监控能力，做好市场调研工作，主动推进商户调整优化，提早布局换铺过渡，实现运营收益的不断增长。
3. 商户结构优化：万达集团积极引进优质商家，提升租金水平，优化商户结构。
同时，关注市场动态，调整商户组合，满足消费者需求。
二、信息技术服务领域1. 智慧医卫：万达信息充分发挥在智慧医卫领域的优势，积极参与国家卫生健康标准和医疗信息化规划。
2023年，公司智慧医卫业务收入同比增长18.31%。
2. 智慧政务：万达信息围绕数字中国建设，推进政务信息系统整合共享，实现“一网通办”和“一网统管”。
2023年，公司智慧政务业务收入同比增长18.14%。
3. 市场监管、城市安全、民生服务等领域：万达信息积极参与数字化转型，为政府和企业提供解决方案。
2023年，公司相关业务收入同比增长20.94%。
4. ICT行业：万达信息紧跟国家政策，推进数字化转型，助力企业提升竞争力。
2023年，公司ICT业务收入同比增长18.14%。
三、内部管理1. 优化组织架构：万达集团对组织架构进行调整，提高管理效率。
同时，加强内部培训，提升员工综合素质。
2. 强化成本管控：万达集团持续推进降本增效，优化内部管理体系及科学管控费用。
2023年，公司销售费用、管理费用分别同比降低20.49%、2.19%。
3. 优化资本结构：万达集团年初定增资金到位，偿债能力明显优化，资本结构显著改善。
王健林：医疗产业将成为万达新的支柱产业
王健林：医疗产业将成为万达新的支柱产业作者：王婧雅来源：《健康之友》 2018年第11期万达集团与成都市人民政府正式签订战略合作备忘录，此次合作将耗资700 亿元，在成都建设医疗产业园区，共同打造一座世界级的医疗产业中心。
在四川成都参加完“川商返乡发展大会”后，大连万达集团董事长王健林又参加了“中外知名企业四川行投资推介会”，并宣布：万达将进军医疗产业，第一站就是四川。
“抢滩”医疗早有布局新医改、人口老龄化、“全面二孩”等为医疗产业带来了利好。
国务院早于2013 年10 月印发《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》，明确提出要在2020 年，健康服务业总规模达到8 万亿元以上。
该《意见》还明确提出，“支持利用以划拨方式取得的存量房产和原有土地兴办健康服务业，土地用途和使用权人可暂不变更；连续经营1 年以上、符合划拨用地目录的健康服务项目可按划拨土地办理用地手续；不符合划拨用地目录的，可采取协议出让方式办理用地手续。
”可以说，高端医疗的“黄金时代”即将带来灵活的土地出让政策，更低的拿地成本，以及医疗项目产生的协同效应，显然是任何一家企业都不会容忽视的。
其实，早在2014 年9 月，万达与英国国际医院集团的合作就已开始，但当时只是计划在青岛建设国际医院，投资额也仅有在青岛项目最新投资额的50%。
此外，王健林的儿子王思聪在接受媒体采访时也曾透露过对投资医院感兴趣，并称已经投资了一家口腔诊所并考察了全美排名前十的医院，计划在北京的东边建一所一流医院。
2016 年初，万达集团与英国国际医院集团在北京签订了总投资150 亿元的合作协议。
未来几年，双方决定将在上海、青岛、成都3 地，兴建3 家国际一流的高端医院。
其中，上海英慈万达国际医院投资80 亿元，成都英慈万达国际医院投资50 亿元，青岛英慈万达国际医院投资20 亿元。
“这是中国企业在医疗行业的最大一笔投资，也是英国国际医院集团首次在中国运营管理医院项目。
万达发展史
万达发展史万达的发展史经历了多次重要的转型和变革。
万达公司是一家以现代服务业为主的大型企业集团，创立于1988年。
万达业务涵盖商业、文化、地产、金融四大产业，拥有商业中心、影视、体育、儿童产业等四大行业领先地位。
万达商管集团是全球领先的商业运营管理企业，拥有商业规划研究院、商业建设团队和商业管理公司，形成了商业地产的完整产业链。
万达商管集团旗下的万达广场是中国著名品牌，已发展成为集社交、文化、旅游、美食、娱乐、购物于一体的第四代万达广场，成为人们美好生活中心。
截至2022年底，已在全国31个省、自治区、直辖市的224座城市开业473座万达广场。
此外，万达酒店及度假村也是全球唯一的酒店设计、建设、管理的全产业链品牌，拥有奢华酒店品牌万达瑞华、豪华酒店品牌万达文华、高端酒店品牌万达嘉华、高端优选酒店品牌万达锦华和超中端酒店品牌万达美华等7个品牌，目前拥有已开业酒店130余家，筹建及待开业酒店250余家，覆盖全球200余座城市。
一、万达发展的关键阶段1.初创阶段（1988-1992年）：万达成立于1988年，在大连开发了第一个住宅项目，通过这一项目，万达完成了企业的初期积累。
2.全国拓展阶段（1993-2000年）：万达开始从大连走向全国，逐渐从一个区域性公司转变为全国性公司。
在这一阶段，万达开始尝试多元化发展，涉足商业地产、酒店、文化等多个领域。
3.商业地产阶段（2001年至今）：2001年，万达开始进军商业地产领域，并逐渐将商业地产作为公司的主营业务。
在这一阶段，万达开发了大量的购物中心、写字楼和住宅项目，形成了独特的“订单式商业地产”模式。
通过这一模式，万达与众多国际知名品牌建立了长期合作关系，实现了商业地产的快速发展。
4.综合企业集团阶段（2006年至今）：随着业务的不断扩张和发展，万达逐渐从单一的房地产公司转变为综合性企业集团。
在这一阶段，万达进一步加强了多元化发展，涉足文化、旅游、体育等多个产业。
机遇和挑战__万达转型战略分析报告
机遇和挑战__万达转型战略分析报告一、引言万达集团是一家中国大型综合性企业集团，成立于1988年，总部位于中国北京。
初创时主要从事房地产开发业务，后逐渐发展成为一家涵盖文化产业、金融、电影制作、旅游等多个领域的公司。
近年来，随着中国经济的转型升级和国际市场对中国企业关注度的提高，万达集团也积极进行转型升级，以适应新的市场环境。
二、机遇1.国内消费升级带来机遇随着中国经济增长和人民收入水平的提高，消费者对于生活质量的要求也越来越高。
万达集团作为一个以消费者为主要客户群体的企业，可以借助国内消费升级的机遇，不断提升产品和服务质量，满足消费者的个性化需求，从而实现更高的市场份额和利润增长。
2.互联网技术发展带来机遇互联网技术的快速发展为万达集团提供了更多的商机。
通过与互联网企业合作，万达可以利用互联网技术打造新的商业模式，拓展线上渠道和线下渠道之间的融合，提供更便捷、个性化的购物体验，并积极开拓互联网金融、互联网医疗等新业务领域，从而实现跨界融合和利润的增长。
三、挑战1.行业竞争加剧带来挑战随着中国经济转型升级，各个行业的竞争越来越激烈。
万达集团面临的主要挑战之一就是如何在激烈的市场竞争中保持竞争力。
需要加快产品创新和技术升级，提高产品质量和服务水平，不断提升品牌影响力和市场份额，才能在市场竞争中胜出。
2.政策环境不确定性带来挑战中国政府的政策环境对于企业的发展起着重要的影响。
万达集团面临的挑战之一就是政策环境的不确定性。
政府对于不同行业和企业的政策支持力度不同，政策调整可能影响到万达集团的业务模式和盈利能力。
为了应对不确定性的挑战，万达需要密切关注政策变化，及时调整经营策略，降低政策风险，保持企业的稳定发展。
四、转型战略为了应对机遇和挑战，万达集团制定了一系列转型战略，来实现公司的可持续发展。
1.价值链延伸战略万达集团通过对价值链的延伸，进一步拓展产业链和服务范围，来提升公司的核心竞争力。
通过整合公司内部资源，加强内外部合作，进一步优化公司的产品和服务，提高公司的市场占有率和盈利能力。
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投入比例：从4.4%提高到5.7%
投入比例：从2.28%提高到3.19%
国际同口径对比，财政投入比例：
12.5%
2014 基本医保
320元/人
行业发展空间与潜力巨大……
发展蓝图
《国家卫生计生委国家中医药管理局关于加快推进人口健康信息化建设的指导意见》 国家、省、地市和县四级人口健康信息平台 公共卫生、计划生育、医疗服务、医疗保险、
若干探索 — 产业融合
Baton Rouge医疗综合体布局示意
Baton Rouge General Medical Center
若干探索 — 产业融合
上海新虹桥国际医学中心
谢谢!
万达卫生行业微信：WondersHS
变革的时代
智能提示，规避风险
科学诊疗依据
临床路径，规范指引
相似医疗案例
社交网络，互动学习
行业革命 — 行业指标向管理透明 医疗质量监管 医疗行为监管
医疗效率监管
医疗费用监管
医改何去何从？
行业革命 — 健康生活个性化
行业革命 — 诊疗方案个性化
医学术语
云计算
成像技术
可穿戴设备
Idiopathic (原发性的)
国务院关于促进健康服务业发展的若干意见 医疗卫生社会民生之重！ （国发〔2013〕40号）中，强调加快健康服 务业的发展。
社会民生政府工作之重，
市场规模
新医改四年（2009 – 2013）
22427亿元
国家财政
6555亿元+ 3038.05亿元
中央财政 较2013年增长15.1%
2014 中央财政计划投入
2012
75亿部
2015
可穿戴设备数量（市场调研机构Canalys公司）
160万台
2013
1700万台
2014
1亿台
2020
行业革命 — 健康信息向居民透明
随时掌握
生命周期健康档案 检验检查结果报告 连续生命体征信息
家庭医生
随时获得
家庭医生医疗服务
行业革命 — 医疗知识向医生透明
病患历史信息 ***过敏
信息革命时代
医疗健康行业的变革
王涛
美好的时代
This Is the Best of Times
宏观政策
2014年3月5日，在十二届全国人大二次会议 上，李克强总理强调切实保障和改善民生， 促进社会公平正义，并提出了”助推医改向 纵深发展 …… 用中国式办法解决好这个世界 性难题”。 国务院关于促进信息消费扩大内需的若干意 见（国发〔2013〕32号）中，提到加快实施 “信息惠民”工程，提升公共服务均等普惠 水平。
4
6
药品管理、综合管理六大业务应用
顶层设计
3
全员人口信息、电子健康档案和电子病历三大数据库
1
覆盖各级各类卫生计生机构高效统一的网络
居民 健康卡
以居民健康卡为群众享受各项卫生计生服务的联结介质
糟糕的时代
This Is the Worst of Times
患者的苦恼
看不上病 结 束 了 命 看重了病 看 不 起 病
促进临床诊疗的质量与效率
医疗行为的客观记录与跟踪
提高疾病预防健康教育水平
有效缓解医疗成本持续增长
信息革命
海量数据
人类产生的数据量（IDC的研究结果）
10亿GB
2003
移动互联
4900亿GB
2008
1.82万亿GB
2011
40万亿GB
2020
全球手机数量（世界银行）
近10亿部
2000 物联感知
60亿部
医生的苦恼
成长途径漫长 工作紧张繁重 考核背离医德 医疗风险致命
患者舆论对立
医生是否仍是一个值得尊重的职业？
医患的矛盾信息革命时代 Nhomakorabea信息化如何支撑或驱动医疗体制的变革
？
变革的时代
This Is the Era of Revolution
Health IT 的价值 - STEPS
提升患者与医务人员满意度
“ Idios”(个人的) “pathic”(饱受疾病痛苦的)
基因学
形成个性诊疗方案
结合信息技术
以基因学为基础
行业革命 — 医疗机构资源融合
三级医院、专科医院等顶尖医 大多数人群 优化基层医疗资源 在二三级医院、顶尖医院诊治 纵向整合区域医疗资源 提高基层医生信任度 10% 院人满为患 疑难病症在 顶尖医院诊治 基层医疗机构资源闲置 顶尖医者频繁处理着大量的小 20% 急症和重病症在二、 病、常见病 三级医院诊治 急症、重症、疑难症患者一号 70% 难求、一床难求 常见疾病在基层医疗机构诊治
全程健康服务平台
若干探索 — 个性生活
全程健康管理服务平台将城乡居民的自我健康管理体系融入社区基本公共卫生服务体系，实现 了“居民预检、平台预警、临床参考、医生管理”的整体服务流程。目前，已覆盖220余万人 群，上海和成都的9个区县、29个社区，并自建全程健康呼叫中心、医院门诊部，可为用户提 供个性化医疗及保健服务。
生态圈 Ecosphere
无限可能
Possibility
∞
政府
Gov. 居民
Resident
市场
Market
医院
Hospital
若干探索 — 管理透明
上海健康信息网工程 — 综合管理平台
若干探索 — 管理透明
上海健康信息网工程 — 智能预测模型
若干探索 — 个性生活
全程健康服务平台
若干探索 — 个性生活
少数人群 引导基层首诊就医 在基层医疗机 构诊治
缓解“看病难”，打造医疗秩序的“正三角”！
行业革命 — 医疗、医保、医药融合
公共 卫生
医疗
医 疗
人才 妇幼 保健
公共 卫生
资源 分配
妇幼 保健
医保
医 保
医 药
医 疗 医 保 医 药
人 才
资源 分配
医药
孤立改革
三医联动
跨行业联动
行业革命 — 政府、医院、市场融合