工作面交接管理制度
某煤炭集团搬家倒面管理办法
神东煤炭集团搬家倒面管理办法第一章总则第一条为了加强神东煤炭集团公司（以下简称公司）综采搬家倒面管理，实现综采搬家倒面的制度化、程序化、规范化、专业化，达到“安全、快速、优质、低耗”的工作目标，促进安全高效矿区的发展，科学合理地安排搬家倒面时间，有效控制搬家倒面费用，适应公司生产高速发展的需要，特制定本办法。
第二条本制度明确了搬家倒面工作中，各业务部门、职能单位、生产服务中心、生产矿井的职责范围，对综采工作面安装与回撤、回撤通道支护、胶带机安装与回撤等各项工作的流程、标准、验收、结算等方面进行了规定。
第三条本办法为搬家倒面管理工作的基本制度，各二级单位制定搬家倒面相关管理制度必须以此办法为依据。
第四条本办法适用于公司所有矿井安装、回撤及特种车辆专业化服务。
第二章组织及职责范围第五条为了加强管理、明确责任，成立搬家倒面工作管理小组。
组长：公司分管副总经理副组长：分管生产、安全、机电副总经理成员：生产管理部、机电管理部、安监局、总调度室、通风管理部、设备管理中心、物资供应中心、生产服务中心、设备维修中心、各矿井负责人及相关人员。
第六条公司分管副总经理负责全公司搬家倒面的领导组织工作，每月定期组织召开搬家倒面例会，对搬家倒面工作进行统一安排部署。
第七条生产管理部、机电管理部、设备管理中心、安监局负责搬家倒面的业务保安和协调组织管理，企业管理部、人力资源部、财务部和核算中心负责搬家倒面费用的核、结算管理。
第八条生产服务中心负责公司综采工作面安装与回撤、回撤通道支护、胶带机安装与回撤专业化服务工作。
第九条生产矿井的职责范围：（一）负责前期准备中的矿务工程准备、各系统及材料设备准备（含电缆夹、供回液管、冷却水管、1140V及以下低压电缆、支架推拉头销及附件、平板车连杆及连杆销、平板车电缆托架、连接板螺栓、沉套、连接环、哑铃φ销、电缆插杆）；回撤通道支护设计及运顺巷道中心线（含皮带中心线）的标定，并对生产服务中心进行技术交底；新工作面设备布置设计（标明工作面的方向、支架数量、溜槽的位置等）等技术及组织准备；采通前挂网、采通后清煤等准备工作，联网时要求连网人员，小于240米工作面不低于80人，240m —300米工作面不低于100人，300米以上工作面不低于120人。
交接班制度
一、运行交接班原则(一)交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。
1、“三交”即：口头交接、书面交接、现场交接。
2、“四清”：系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。
3、“五不接”即：未做好交接班准备工作不接；在事故处理或者操作过程中不接；工器具、钥匙、图纸、资料不全不接；卫生工作未做好不接；上级通知或者命令不明确，或者有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。
(二)接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或者损坏情况，若有应及时向交班人员提出并做好记录，一经接班，接班人员负全部责任。
(三) 接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查，卫生不符合要求应向交班人员提出，待清扫干净后再接班，一经接班，接班人员负全部责任。
(四) 设备异常或者异动后，必须到现场进行交接。
否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交待和记录外，普通情况下，由接班人员负全部责任。
二、运行交接班内容(一) 交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。
(二)接班人员必须提前 10 分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，并查阅值班记录，问询相关情况，到现场重点检查了解下列情况：1、水库来水情况、上、下游水位变化情况；2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况；3、系统设备运行情况；4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项；5、设备检修安全措施布置情况；6、设备检修进度及各工作面的具体情况；7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况；8、设备存在的缺陷情况；9、事故、障碍及处理情况；10、工作票办理和操作票的执行情况；11、调度命令及上级指示；12、各项工作完成情况。
(三)交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，必要时应和接班者到现场查看以下内容：1、设备重大缺陷；2、工器具、钥匙及公用图纸资料；3、异动后的设备。
三、运行交接班流程(一) 接班程序：查阅记录→问询情况→检查设备→召开班前、班后会→按时接班。
班前、班后会和交接班制度班前会制度(5篇)
班前、班后会和交接班制度班前会制度为了加强班组的纪律性，保持较好的执行力，在搞好安全的同时，做好安全管理工作，实现安全零目标，在班前会对员工进行安全教育，现制定班前会制度。
1、参加班前会人员零点班____点____分，八点班____点____分，四点班____点____分开始点名。
2、开会时，严禁在室内吸烟、吐痰；手机要关机或调到震动位置；如有紧急情况，确需接、打电话时，必须先举手，批准后方可离开，在会议室外接、打电话。
3、会议期间必须坐端正，不能低头睡觉或与邻座交头接耳，不能随意走动。
4、当班班长要认真组织好班前会，认真及时传达上级的有关指示、指令和有关会议要求，安排本班的安全生产计划、要求及安全注意事项。
5、所有员工，都应按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全注意事项。
6、当班班长必须掌握本班上岗员工的身体和情绪状况，身体欠佳精神不振者不准下井，酒后不准下井，不参加班前会者不准上岗。
7、会议结束，参会人员按就座由近到远有秩序的班后会制度一、班后会时间：当班人员出现安全生产事故时需组织召开班后会。
二、主持人：副队长或班长三、会议要求1.出班后由班长或副班长组织相关人员参加班后会。
2.出现安全生产事故人员陈述当班出现安全事故的时间、原因。
3.班长或副班长组织分析事故过程和原因进行分析，并制定防范措施和事故处理结果。
交接班制度为了加强班组安全生产管理，切实搞好班组安全管理工作，促使交接班工作的制度化、规范化，结合班组职工岗位的实际情况，特制定交接班制度如下：一、特殊工种(瓦检工)必须按照瓦斯巡检路线计划中指定的地点进行交接班。
二、交班人必须将当班安全生产情况和注意问题向下一班接班人交待清楚，对当班存在的安全隐患不能处理的要及时上报区队值班室并作好记录，由区队研究制定处理方案后，并派专人进行处理，处理后由专人负责落实。
三、接班者因故未按时到岗时，交接者严禁擅自离开岗位，必须及时向值班领导汇报。
煤矿交接班制度（5篇）
煤矿交接班制度(一)为规范机电设备司机交接班管理工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》机电专业“管理制度”中对机电管理制度建设的要求，制定本制度。
(二)接班人上班前不准喝酒。
(三)交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交代不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工作安排不到位不交接。
(四)交班人必须把设备运转情况、使用工具向接班人如实交待清楚，对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报领导或值班人员处理。
(五)交接人员共同对设备巡回检查一遍，接班人详细查看运转记录及工具。
(六)交接人员完成交接事项，双方同意后在运转记录上签字，交班人方可离岗。
煤矿交接班制度（2）是煤矿安全生产管理的重要一环，旨在确保交接班的安全、高效和准确。
本文将从煤矿交接班制度的背景、目的、内容和执行方式等方面进行论述，希望为煤矿安全管理工作的改进提供参考。
一、背景煤矿作为一种重要的能源资源，对国家经济发展和人民生活起到至关重要的作用。
然而，煤矿生产过程中存在着高风险和复杂的工作环境，一旦发生事故，后果将不堪设想。
因此，为了确保煤矿生产的安全和稳定，建立一个完善的交接班制度势在必行。
二、目的1. 提高工作效率：交接班制度可以确保岗位责任的落实和交接的准确性，避免因沟通不畅导致的工作延误和错漏，从而提高工作效率。
2. 保障安全生产：交接班制度可以确保整个煤矿生产过程中的安全问题得到及时的沟通和解决，减少潜在的安全隐患，保障安全生产。
3. 提升员工的责任心：交接班制度可以使员工充分认识到自己的岗位责任和义务，增强他们对工作的责任心和工作意识，从而提升整个煤矿的管理水平。
三、内容1. 交接时间和地点：交接班的时间和地点需要提前确定，并告知相关人员，以确保交接班的准确性和效率。
2. 交接班人员：交接班人员需要包括原班次人员和接班人员，原班次人员需要对自己的工作进行总结和交接，接班人员需要与原班次人员进行详细的交流和沟通。
交接班制度范文
交接班制度范文1.酒店餐饮部管理制度要求餐厅接班人员必须10分钟到岗，交班人员在接班人员未到时，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。
2.酒店餐饮部管理制度要求交班人员应对本班工作及上一班留下工作进行情况，需交接的事宜都要有详细文字记录，并口头交代清楚。
3.酒店餐饮部管理制度要求接班人员认真核对交接班记录，了解上一班工作情况和本班注意事项，确认后在交接记录上签名，并立即着手处理有关事宜。
3.1交接记录应列明下列事项：人员交接、物品交接、交接班记录;3.2客人的预定;3.3重要客人的情况;3.4客人的投诉;3.5未办完的准备工作;3.6客人的特别要求;3.7餐厅工作的变化情况;3.8经理(主管)交办的其它工作。
4、酒店餐饮部管理制度要求餐厅结束营业后，当班人员应做好摆台工作和卫生清理工作，使全面器具完整、卫生;餐厅内无酒瓶、垃圾等物品，所有物品摆放有序;关闭所有电器开关，检查有无安全隐患，之后与值班保安人员进行交接，做好交接记录，餐厅人员离岗。
1、值班人员应严格遵照医嘱和服从护士长安排，坚受岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作准确及时地进行。
2、交班前，护士长应检查医嘱执行情况和危重病员护理记录，重点巡视危重病员和新病员，在交班时安排好护理工作。
3、护士实行三班轮值，每班必须按时交接班，接班者提前到科室，阅读交班报告，交接物品。
4、值班者必须在交接前完成各项记录及本班各项工作。
处理好用过的物品。
如遇有特殊情况，必须详细交接，与接班者共同做好工作方可离去。
5、晨间交班时，由夜班护士报告病人总数、出入院、转院、转科、分娩、手术、病危、死亡人数;以及新入院病人、危重病人、抢救病人、大手术前后病人或有特殊检查处理等病人的病情变化及心理状况;然后由护士长或主班护士带领日夜班护士共同巡视病房，床边交清病人病情，以及病房管理情况。
其他班次除详细口头、书面交接班外，均应共同巡视病房，进行床边交接班。
6、凡规定需要每班清点交接的常备、贵重的医疗器械、用物、抢救药品、毒、麻、限、剧药品等均交接清楚，接班者清点后应签名。
综采队管理制度
鸿锋煤矿综采队交接班管理制度为做好鸿锋煤矿综采队交接班的工作，确保队员的正常休息，特制定规范的综采队交接班管理制度。
一、综采队交接班管理制度1、各班严格执行交接班时间按点交班，不许随意推迟或提前，时间以控制台电工控制为准，按时通知交班。
如应生产影响提前下班必须请示队值班同意，并留两人在工作面现场交班，上、下巷各一人。
2、交班时各班班长与班长，各工种人员与人员必须做到面对面、手拉手、口对口交接，交清本班工作面设备、工程质量存在的问题和隐患，并转交设备传递单。
如不认真交接，上一个班存在问题均由下一个班承担，上一个班不承担责任。
3、交接班时必须要对工作面上、下两巷所有设备及材料、工作面各设备全面细致的检查，发现问题及时向队总值班汇报，并由值班人员做好记录，提交队考评会研究处理。
4、如上一班因不负责任，只追求产量，交班时工作面达不到三直两平两畅通的规定，文明生产不合格，质量较差造成亏刀等，经队长井下核实，给予扣除一刀或二刀产量，并对班长50元至100元罚款。
5、检修班必须加强检修，提高检修质量，不得影响生产，确保生产班正常生产，其它事项按检修班工作标准及考核制度执行。
6、各班在下一个班开班前会40分钟前必须由班长向队长汇报工作面情况，或由控制台电工转告，下一个班如需要带什么材料或工具必须说明，以免影响生产。
二、综采队交接班管理制度1、综采队各工种、各岗位人员(包括跟班领导)都必须严格遵守现场交接班制度。
2、各工种一律提前到达工作岗位，采取工种对工种、岗位对岗位现场交接班。
3、班长和跟班领导应交待当班生产、设备运转、工程质量和安全等情况以及下个班应注意事项等。
各工种应按岗位对口交待本工种设备运转情况，出现的问题处理情况，遗留问题及下班注意事项，并共同对设备进行试运转，经接班人同意，交班人方可离岗下班。
4、交班人未经接班人允许和领导同意，擅自离开工作岗位时，下一班出现的一切问题均由上一班交班人负责，并经班长和队值班人批准，扣除交班人当班工资和当班计件奖分数，情节严重者加倍处理，直至纪律处分。
综采工作面顶板管理规定
综采工作面顶板管理规定第一篇：综采工作面顶板管理规定综采工作面顶板管理规定为了进一步加强综采工作面的顶板管理，保证安全生产，结合我矿综采面顶板的实际情况，特制订以下管理规定：一、综采工作面顶板管理的一般管理规定1、提高全队人员的主动管理顶板的意识，特别是煤机司机、支架工、班长和代班队长等。
2、落实各级管理人员及岗位工的职责，当出现人为因素造成顶板管理不到位时，必须落实责任；造成顶板局部冒落时，必须根据经验进行追查处罚，以不断提高岗位及管理人员的责任心。
3、成立3205工作面矿压观测小组，对老顶初次来压、周期来压、末次贯通的规律和显现强度进行矿压观测和总结，每个工作面回采完毕后由总采队编制技术总结吗，以指导下个工作面的生产。
4、专人负责进行工作面矿压显现规律观测，总结工作面周期来压规律以及支架工作阻力增阻点、煤壁压力显现等征兆和停产检修对矿压的影响，每天预报周期来压位置。
5、根据周期来压预报位置与周期来压规律，协调检修班与生产班的工作任务，不得将大型检修布置在周期来压期间，在周期来压期间尽可能动态检修，并保证周期来压期间的快速推进。
6、跟班队长负责每班观测老顶周期来压情况、架后悬顶面积及工作面的压力显现情况吗，并认真做好记录，升井后向值班人员进行汇报，并根据矿压观测小组的周期来压预测预报，在班前会上进行当班工作安排和重点工作布置。
7、当采空区悬顶面积大、周期来压步距增大或异常时，必须向矿分管领导进行汇报，防止支架压死或产生冲击波。
8、合理控制机头机尾超前量，工作面调斜时控制好加刀数量和加刀位置，防止快速加刀造成倒架。
9、加强液压支架安全阀的管理，保证安全阀开启值达到额定10、加强两顺槽的顶板管理，特别是超前支护区域，应定期检查单体初撑力情况，及时更换的单体。
二、综采工作面交接班期间的顶板管理1、综采队在班前会布置生产任务时，值班人员、带班人员必须将井下现场情况了解清楚，由本班带班队长根据井下情况进行安排各项工作，特别是在顶板管理方面的重点。
搬家倒面管理办法
搬家倒面管理办法第一章总则第一条为了加强综采搬家倒面管理，实现综采搬家倒面的制度化、程序化、规范化、专业化，达到“安全、快速、优质、低耗”的工作目标，促进安全高效矿区的发展，科学合理地安排搬家倒面时间，有效控制搬家倒面费用，适应公司生产高速发展的需要，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有矿井安装、回撤及特种车辆专业化服务。
第二章职责范围第三条公司分管副总经理负责全公司搬家倒面的领导组织工作，每月定期组织召开搬家倒面例会，对搬家倒面工作进行统一安排部署。
第四条生产技术部、机电动力部、设备管理中心、安监局负责搬家倒面的业务保安和协调组织管理，企业策划部、人力资源部、财务部和核算中心负责搬家倒面费用的核、结算管理。
第五条生产服务中心负责公司综采工作面安装、回撤的专业化服务工作。
第六条生产矿井的职责范围：1、负责前期准备中的矿务工程准备、各系统及材料设备准备(含电缆夹、供回液管、冷却水管、1140V及以下低压电缆、支架推拉头销及附件、平板车连杆及连杆销、平板车电缆托架、连接板螺栓、沉套、连接环、哑铃φ销、电缆插杆);回撤通道支护设计及运顺巷道中心线(含皮带中心线)的标定，并对生产服务中心进行技术交底;新工作面设备布置设计(标明工作面的方向、支架数量、溜槽的位置等)等技术及组织准备;采通前挂网、采通后清煤等准备工作，联网时要求连网人员，240米工作面不低于80人，300米工作面不低于100人，360米工作面不低于120人。
2、负责向生产服务中心提供综采工作面回撤、安装施工图纸，包括采掘工程平面图(标明调车硐室的位置)、设备布置图、供电、供排水、通风系统及避灾路线图。
编制工作面回撤、安装任务书(内容包括设备回撤安装明细及具体要求、工程项目、工程量、工期、用工量)，并及时报送生产服务中心及相关业务部门。
3、负责提供工作面安装、回撤用的供电电源，安装工作面高压电源线路敷设至移变高压侧。
负责新工作面试运转期间移变高压侧的停送电工作,但送电时必须经生产服务中心在工作票上签字确认后方可送电。
掘进工作面现场管理制度范文（4篇）
掘进工作面现场管理制度范文第一章总则第一条为了规范掘进工作面现场管理，确保施工作业安全、高效进行，保护环境，保障职工合法权益，根据相关法律法规和标准，制定本制度。
第二条本制度适用于所有掘进工作面现场的管理，包括工程施工掘进工作、矿山开采掘进工作等。
第三条掘进工作面现场管理应遵循“安全第一、预防为主、全员参与、持续改进”的原则。
第四条掘进工作面现场管理应根据工程类型、风险评估结果等特点，制定相应的详细管理办法，并以本制度为基础。
第五条各级管理人员应按照法律法规和本制度，严格履行职责，做好现场管理工作。
第二章组织机构和人员职责第一条控制室1. 负责对掘进工作面现场进行综合管理和监控。
2. 负责制定和实施安全生产管理制度。
3. 负责与相关部门进行协调和沟通。
第二条现场管理人员1. 负责监督现场施工作业，确保按照施工计划和标准进行。
2. 负责组织施工人员进行安全教育和培训。
3. 负责与监理单位、项目部、安全管理部门等进行沟通和协调。
第三条现场施工人员1. 遵守现场安全生产规定，严格执行安全操作程序。
2. 积极参与安全教育和培训，提高安全意识和技能。
3. 及时报告现场安全隐患和问题。
第四章施工前准备第一条施工前，应制定详细的施工计划和安全预控措施。
第二条施工前，应对施工人员进行安全培训，确保其具备必要的安全技能。
第三条施工前，应检查并确认施工设备的安全状态，包括工具、机械设备、电气设备等。
第五章施工现场管理第一条现场应设置合理的安全警示标示，明确安全区域和非安全区域。
第二条施工现场应保持整洁，杂物和垃圾应及时清理。
第三条施工现场应配备足够的消防设施和防护设备，并定期进行检查和维护。
第四条施工现场应配备足够的急救设备和急救人员，并提供必要的急救培训。
第五条施工现场应设立安全巡查制度，定期或不定期检查现场安全隐患，及时消除。
第六条施工现场应设立事故报告制度，任何事故和违规行为应及时报告并进行处理。
第七条施工现场应设立安全保障体系，包括安全检查、安全督导等措施，确保施工作业的安全进行。
2024年煤矿领导带班下井交接班制度（二篇）
2024年煤矿领导带班下井交接班制度一、带班制度1. 特殊情况无法履行带班职责的，必须提前与其他带班人员协商并进行调换，以确保每班均有至少一名领导进行双带班。
2. 带班人员入井时间具体安排如下：早班7:30，中班15:30，夜班23:30，需与当班员工同步入井。
3. 带班人员需在井下进行交接班，并详细、准确地填写带班记录和交接班记录。
二、带班人员职责1. 带班人员需全面掌握当班的安全生产状况，包括人员到岗情况、设备状况、生产（作业环境）安全状况、生产任务（产量）完成情况等，并对当班的安全生产承担领导责任。
2. 带班人员应严格执行“两同时、三不放过”原则。
“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
3. 带班人员需坚守岗位，加强对重点部位和关键环节的检查巡视，及时发现并消除事故隐患和险情，坚决制止违章、违纪行为，严禁违章指挥和超能力生产。
4. 认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，是否存在违章作业现象，并协调所在区域的区队之间、各环节的关系，以维护安全生产秩序。
5. 当发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度室汇报。
三、考核及相关规定1. 由矿相关部门会同安监部门对带班人员进行考核，考核结果报矿长审定后执行。
2. 带班人员擅离职守或不与职工同进同出的，每次罚款____元；无故未完成带班次数的，每次罚款____元。
3. 未填写带班记录、交接班记录，或交接内容不清的，每次罚款____元。
4. 带班人员在当班未尽职，导致安全隐患未排除、工程质量不合格未处理的，每次罚款____元；造成一般事故的，每次罚款____元；发生死亡事故的，除按上级规定进行处罚外，另罚款____元；若属责任事故，将移送司法机关追究刑事责任。
四、安全隐患整改跟踪管理制度为确保我矿安全生产，消除安全隐患，特制定以下安全隐患整改跟踪管理制度：1. 现场带班的矿级管理干部和安全管理人员发现安全隐患后，应及时安排人员进行整改，并全程跟踪、验收整改过程。
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学资学习网 提供考研资料 采煤科各队间的工作面设备交接、验收管理制度 一、工作面设备验收交接参加人员：矿规定的业务科室人员，采 煤科机电副科长，交接双方单位的队长、机电副队长、各设备包机 人及相关人员等。 二、工作面设备验收交接范围： 1、安装单位（综采安装机电队）向试采单位（综采准备队）移 交新安装好的工作
面。 2、试采单位（综采准备队）向生产单位（综采某队）移交初采
完毕的工作面。 3、生产单位（综采某队）向收尾单位（综采准备队）移交接近
收尾的工作面。 4、收尾单位（综采准备队）向拆除单位（综采安装机电队）移
交打好通道的拆除工作面。 学资学习网 提供考研资料
三、工作面设备验收交接内容： 1、新安装工作面： 1）、工作面所配机电设备是否全部安装；所 安配套机电设
备是否符合安全生产；主要机电设备安装质量是否合 格；机电设备部件的完整性，是否有未安装部件；机电设备安全设 施是否齐全；各种机电设备是否能正常运转；电气设备保护是否齐 全、是否有失爆；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机 电牌板是否齐全； 2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设 备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计． 电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他 设备设施数量；
2、试采初采完毕工作面： 1）、所配机电设备是否齐全；机电设 备的部件是否
有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应 配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种 机电设备，查看设备的完整性和完好性；学资学习网 提供考研资料
油脂库和配件库应配设施 是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全； 2）、分类统计各机电设备 数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量 及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各 类备品备件数量；其他设备设施数量； 3）、各类机电质量标准化情 况； 3、收尾工作面： 1、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是
否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否
齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备， 查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库设施是否齐全完好； 2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件
数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计 四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量； 3）、 各类机电质量标准化情况； 学资学习网 提供考研资料
4、拆除工作面： 1）、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件 是否有缺失或
损坏；电气设备是否有失爆；运转各种机电设备，查 看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好； 2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件
数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计 四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量； 四、设备验收、交接管理办法： 1、采煤科各队间的工作面交接验收，由矿领导安排后，科安排 具体的交接验收事
宜。 2、工作面交接前，科提前安排相关队组对工作面进行整理，交 接队组提前通知队
交接参加人员，并根据设备验收交接内容进行提 前的统计。尽量缩短交接时间，不影响生产。 学资学习网 提供考研资料
3、工作面交接前，制订工作面验收交接单，有相关单位验收交 接签字表和具体的
交接内容。 （参看附件） 4、两个工作面相互交接时，原则是先交接一个再交接另一个。
具体的由科安排。 5、工作面交接时，两个队组相关人员在现场配档交接验收 6、设备在验收移交
时，要详细核实检查，并记录在验收交接单 上。首先移交数量、质量问题、项目欠缺问题要现场查对。由负责 单位定期处理或记载，必要时由我科和相关单位裁定。
7、设备验收移交时，必须按标准要求严格进行检验，各有关单 位要进行验收前的
严格检查，对设备质量、防爆完好情况、是否按 技术要求安装等问题实行逐台逐项的检验，如存在上述问题，责任 单位负责处理解决。我科将负责协调解决。 ． 8、在设备验收交接后填写的“验收交接单”一式三份，由参加 验收交接的主要负
责人和参加的相关单位签字。移交单位、使用接 收单位，科各保存一份。填写验收交接单时，要台台件件分类填写 般情况下，签字后，交接单位对交接单上的内容已得到确认 9、 工作面交接后，工作面设备因移交单位隐瞒设备存在的隐性
隐患造成事故，由移交单位负责。 10、 工作面交接后，交接单位如果出现因交接不清，存在异议。
工作面出现的问题由交接后的单位处理，必要时科进行协调解决 11、 在设备验收移交后，设备使用单位必须立即着手安排设备
的包机工作，定人、定点、定职责，开始对所包设备的正常维护 附件： 综采工作面机电设备验收交接单 20年月曰...
参加人员： ------ 学资学习网——提供考研资料—— 生产科：日期: 学资学习网——提供考研资料
日矿调度：期： 日期：安监处： 日机电科：期： 日通风科：期：.. 日运输科：期： 日采煤科：期：.. 日期：综采队： 日队：综采期： .
注：交接队组队长或机电副队长根据现场相关人员验收统计设备情 况认真填写此表，并双方现场签字确认。• 综采工作面机电设备验收交接单
工作面机电设备： 米煤机
完好情况（损坏、缺失部件等不完好情况填写验收项 内外喷 学资学习网——提供考研资料
滚 消防设机
泵部 各传动部 各部件螺 采高压箱
控制箱电气 部件端头站 大线及线卡 断电仪 电机 其他补充：
液压支架
完好情况（损坏、缺失部件等不完好情况填写验收项 前后喷 压力 注明灭火器数量消防设 各种千斤 学资学习网——提供考研资料
机油缸 部件 阀组 其他 其他补充：
备品备件：
验收项目完好情况（损坏、缺失部件等不完好情况填写） 机头喷 链 机 电机减速 部 溜槽部 刮板链 其他补充 转载机•
完好情况（损坏、缺失部件等不完好情况填写验收项 学资学习网——提供考研资料
机头喷雾 链轮 电机减速器机械
溜槽部件部件 刮板链条 紧链装置 其他补充：
米）皮带输送机（长度： 验收项目完好情况（损坏、缺失部件等不完好情况填写） 机头喷 安全设 电机减速 机注明灭火器数量消防设 部 各类滚 紧带装 注明数量防跑偏 其他补充
标准化 备品备件 破碎机. 学资学习网——提供考研资料
完好情况（损坏、缺失部件等不完好情况填写）验收项目 锤头 喷雾 电机机械
安全设施部件 注油系统 学资学习网——提供考研资料
带轮传动V 其他补充： 水窝及排水泵 安全设施和质量标准化情况开关数量水窝地点泵数量
补 充：
系列车 验收 项目 慢速 学资学习网——提供考研资料
绞 车 （和小
完好情况（损坏、缺失部件等不完好情况填写）
钩头钢丝绳 电机减速器 其他绞车）
单轨吊 阻化泵体电机 注明长度并验收标准 管路泵 乳化电机泵体
泵箱泵 加 压 泵
管路
泵体电机 管路 注明开关完好情况各#
开关 学资学习网——提供考研资料
注明数量卡轨器车体 软硬链接 注明数量 铁马 其他补充：
质量标准化： 备品备件： ）管路（长度: 数量验收项目数量验收项目
管卡 三通阀门皮 副副管卡 顺 三通阀门个个轨顺 其他
补 充： 质量 标 准：
软管 米根根 米
软管 学资学习网——提供考研资料
过滤 器、 压力 表情 况：
水幕、捕尘网 验收项目数量验收项目数量 水幕 个水幕个
捕尘网捕尘网个个轨顺皮顺 米 根 根米
软管软管
其他补充： 质量 标 准： 学资学习网——提供考研资料
电气设备 验收项目数量验收项目数量 个个照明灯照明灯 小三通电缆钩 个小三通个
大 个个大 电缆钩轨顺小个小 个
皮顺 完好 情况 和质 量标 准：
急停按钮 个支架灯个及工
语音信号 皮带各种保护 个扩音喇叭个作面 是否齐全 配电点开关各 是否齐全
种保护