员工培训表格汇编66
新员工试用期考核评分表格
新职工试用期查核评分表格1 / 1附件四姓名 入职日期 考评指标考勤岗前培训学习及工作态度人际关系任务达成实时性日记 提交率日任务量达成率新职工试用期满评分表部门岗位年月日试用限期年月评分标准1、全勤，无迟到早走；10 分2、有事假或迟到早走≤1 次 / 月； 6-9 分 3、有事假或迟到早走≤ 3 次 / 月； 1-5 分4、有旷工行为； 0 分 1、岗前培训查核分数X ≥ 90 分； 9-10 分2、岗前培训查核分数70 分≤ X<90 分； 6-8 分 3、岗前培训查核分数 60 分≤ X<70 分； 2-5 分4、岗前培训查核分数X<60%； 0-1 分1、有激烈的学习意识，有明确的学习计划，踊跃面对工作中的问题，主动咨询并思虑解决方案； 9-10 分 2、着重学习，能很快学会新知识，面对问题有正确的工作态度，偶有工作情 绪； 6-8 分 3、被动学习，学习能力一般，学得迟缓，面对问题有发怨言现象，需导师不停 开导； 2-5 分 4、学习意识不强，有苟且偷生的思想，面对问题有悲观怠工，工作延迟或拒绝 接受工作现象； 0-1 分 1、擅长宽泛与别人交往，成立优秀的人际关系；9-10 分 2、能与同事和其余部门的职工成立友善的来往； 6-8 分3、与别人的交往只限于工作关系； 2-5 分4、默不作声，与别人谈话较少；0-1 分1、踊跃主动，每次都能提早达成工作任务；9-10 分 2、不需要敦促，能够实时达成工作任务； 6-8 分3、经过敦促能够实时达成工作任务；2-5 分4、常常拖沓，经过敦促也不可以实时达成工作任务； 0-1 分1、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率X ≥ 90%； 9-10 分 2、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率 70%≤ X<90%； 6-8 分 3、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率 60%≤ X<70%； 2-5 分 4、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率X<60%； 0-1 分1、试用期内，新职工日工作任务量达成率X ≥ 90%； 16-20 分 2、试用期内，新职工日工作任务量达成率 80%<X ≤ 90%； 11-15 分 3、试用期内，新职工日工作任务量达成率 70%≤ X<80%； 6-10 分 4、试用期内，新职工日工作任务量达成率 60%≤ X<70%； 2-5 分 5、试用期内，新职工日工作任务量达成率X<60%； 0-1 分1、新职工达成销售记录的同时在试用期内出单；另+5 分2、新职工依据平时工作需要踊跃主动做好销售记录，试用期内销售记录均匀值 X>120 条； 18-20 分年 月 日日至年 月 日分值 评分人员得分人事行 10 分政部人事行 10 分 政部新职工 10 分 导师新职工 10 分导师新职工 10 分导师新职工 10 分导师新职工 20 分导师销售记录 3、新职工依据平时工作需要做好销售记录，试用期内销售记录均匀值 80<X ≤部门负达成量120 条； 13-17 分20 分责人4、新职工依据平时工作，视状况做销售记录，试用期内销售记录均匀值 30 条<X≤ 80 条； 6-12 分5、新职工较少做销售记录，试用期内销售记录均匀值X ≤ 30 条； 0-5 分综合得分备注：综合得分 <60 分为不合格，不予录取。
培训素材
安
135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180
洁
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环境部保洁专业知识培训 2012年3月份环境部培训保洁知识综合 保洁培训课程 物业保洁体系建立讲义 环境、绿化与保洁管理培训讲义 广东岭南职业技术学院校园物业保洁服务 物业管理知识培训清洁与管理 金地物业保洁手册 宏盛物业公司保洁标准及程序 2006年某物业管理公司保洁作业指导书 物业管理公司保洁岗位作业指导书 前期物业管理（保洁管理制度） CBD大厦保洁部培训资料 《重庆承誉德保洁岗前培训资料》 物业管理知识培训清洁与管理 保洁员培训资料 保洁部员工培训实施标准作业程序 保洁中心员工培训实施作业规程 物业管理之保洁资料大全 洁佳物业保洁部工作手册 《武汉万科物业保洁服务手册》 《某物业公司最新保洁作业指导书》 《总府酒店物业管理公司保洁工作手册》 《万科物业保洁管理现场工作手册》 2006年苏州易亚物业管理有限公司保洁作业指导书 2007年某物业公司保洁操作流程的标准化 保洁员培训资料 2009年青岛颐荣物业管理有限公司保洁人 物业管理保洁消杀作业指导书 建新物业管理有限公司保洁、绿化服务操作规 万科物业公司保洁工具物品领用作业指导书 世邦魏理仕-大厦保洁培训 某物业公司保洁绿化管理工作手册 保洁队培训作业程序 保洁员工培训程序 科学引导 规范操作 提高非物业管理小区保洁质量 服务处保洁部员工培训实施标准作业程序 保洁培训提纲 保洁部员工培训教程 保洁部员工培训实施标准作业程序 物业清洁规程培训课程 泛亚物业保洁检验标准与方法 保洁专业知识培训 遵义市超物业管理有限公司保洁绿化类工作手册 浙江证大物业管理有限责任公司保洁服务规范手册 部门质量手册系列辅导教案-- 绿化管理服务策划 物业行业保洁员培训方案
物业公司员工基本培训内容
物业公司员工基本培训内容（一）工程部1。
工程部管理手册;2. 各类工作制度;3. 各类岗位职责；4. 各类工作表式；5。
各设备、设施位置；6. 各机房规章制度；7。
各机房钥匙领用及移交制度；8. 交接班制度；9. 对讲机使用及呼叫规范；10。
报修单操作流程;11。
紧急情况处理流程；12. 各机电设备/设施的维修保养计划；13. 安全操作守则；14. 设备台帐、设备运行记录、设备检修记录；15. 备品备件申领制度；16。
对外服务礼仪及沟通技巧;17。
节能意识培训；(二）保安部1. 保安部管理手册；2. 各类工作制度；3。
各类岗位职责；4. 各类工作表式；5。
各保安设备、设施位置；6。
公共地区各通道钥匙领用及移交制度;7。
交接班制度；8。
巡检路线图、巡检流程;9。
对讲机使用及呼叫规范；10. 各类保安工具的使用；11. 消防培训（消防设施的位置、消防设备器材使用、消防制度、报警程序、紧急疏散程序及路线）；12。
保安计划的制订及实施;13。
突发事件处理流程;14. 对外服务礼仪及沟通技巧；15. 外来施工人员管理；（三）清洁部1。
清洁部管理手册；2. 各类工作制度；3。
各类岗位职责；4. 各类工作表式；5. 交接班制度;6. 各类公共区域的清洁要求；7。
各类设备/设施的清洁流程；8. 清洁器械/工具的使用要求;9. 清洁剂的使用要求；10. 各类清洁用品的申领制度；11。
突发事件处理流程；12。
对外服务礼仪及沟通技巧；13。
节约能源意识；14。
绿化园艺常识；(四）管理部1. 管理部管理手册2. 各类工作制度；3. 各类岗位职责；4. 各类工作表式;5。
交接班制度；6。
对外服务礼仪及沟通技巧;7. 客户投诉处理流程;8。
客户入伙流程；9。
装修管理规程；10。
客户相关服务手续办理；11. 紧急事件处理流程;12。
英语培训；（五）财务部1。
财务部管理手册；2. 公司各类财务制度；3. 各类财务表式；4. 各类财务法律、法规;5. 各类付款/报销流程；6. 控制财务成本；（六）人事部1. 人事部管理手册；2。
培训效果评估记录表
4 / 135 / 13下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力：有效沟通。
6 / 139、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶，则乱。
罚恶而不赏善，亦乱。
15、赏识导致成功，抱怨导致失败。
16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。
研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。
因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
质量管理记录表格汇编
质量记录生效期: 2001/9/20质量记录表格汇编修改状态: 0文件编码：ZJ.QR- 第页共页目录受控文件清单 (4)文件发放登记表 (5)文件领用申请表 (6)文件修改建议表 (7)文件更改通知书 (8)计算机登记表 (9)收文（图）登记表 (10)发文（图）登记表 (11)会议签到表 (12)档案资料移交表 (13)管理评定质量改进措施记录表 (14)年度员工培训工作计划表 (15)员工培训申请表 (16)年度员工培训实施情况汇总表 (17)合同（标书）评审/会签表 (18)外部投诉处理记录表 (19)供方评价记录 (20)合格供方名单 (21)建设监理月报 (22)施工组织设计(方案)报审表 (27)分包单位资格报审表 (28)工程定位测量放线报验单 (29)工程材料/构配件/设备报审表 (30)进场主要施工机械报验单 (31)隐蔽工程验收记录 (32)报验申请表 (33)事故报告单 (34)监理工程师通知单 (35)监理工程师通知回复单 (36)监理工作联系单 (37)工程监理日记 (38)工程开工/复工报审表 (40)工程暂停令 (41)工程临时延期申请表 (42)工程临时延期审批表 (43)工程最终延期审批表 (44)（）月工程计量申报表 (45)工程款支付申请表 (46)工程款支付证书 (47)工程变更单 (48)费用索赔申请表 (49)费用索赔审批表 (50)工程进度款审核委托单 (51)工程预/结算审核委托单 (52)审核通知 (53)单位工程竣工预验申请表 (54)工程竣工报验单 (55)遗留问题处理表 (56)质量回访工作记录 (57)样品登记 (58)顾客提供办公用品登记表 (59)外租/借检测设备、仪器登记表 (60)检测设备、仪器台帐 (61)检测设备、仪器领用登记表 (62)检测设备、仪器周期送检计划表 (63)检查表 (64)不合格报告 (66)内审不合格项目分布表 (67)内审会议签到表 (68)项目监理部工作考评表 (69)监理人员考核记录表 (70)随机抽检记录表 (71)监理工作意见调查表 (72)意见调查表 (73)年度项目考评结果一览表 (74)公司领导/部门负责人巡视记录 (75)监理存在问题处理记录 (76)纠正措施记录表 (77)预防措施记录表 (78)受控文件清单序号文件名称文件编码版本修改状态总页数备注页码修改编号文件发放登记表分发号文件名称文件编码版本/修改状态接收部门受控编号收文签名备注日期：编号：编码：ZJ.QR-4.2.3-01-3 文件名称文件编码申请部门经手人领用原因1．破损换领□/ 遗失补领□2．新增部门□3．工作现场需要□4．其他□申请部门意见批准：年月日审核部门批准：年月日日期：编号：编码：ZJ.QR-4.2.3-01-4 文件名称文件编号版本号修改内容建议部门：签名：年月日（处、部、室）审核意见：审核：年月日批准部门意见：批准：年月日文件更改通知书日期：编号：编码：ZJ.QR-4.2.3-01-5 更改文件名称文件编号更改范围/方式更改前内容更改后内容（可另附页）发放部门负责人意见本文件已按《文件控制程序》要求审核批准，现予发布，请原文件持有人作相应更改。
联想集团服务站新员工指导手册
目录前言 2 第一章关于岗前培训与指导 3 第二章服务工程师指导12 第三章备件专员指导15 第四章非业务岗位新员工指导17 第五章新任站长指导18 附录1 岗位规范培训四步骤20 附录2 表格汇编22 表1 技术类新员工站内培训指导时间推进表22 表2 备件新员工站内培训指导时间推进表23 表3 新任站长站内实习指导时间推进表24 表4 岗位责任书学习和交流表25 表5 岗位工作规范交流总结表26 表6 试用期重点工作目标计划书27 表7 周工作目标计划表（一）28 表8 周工作目标计划表（二）29 表9 新员工轮岗实习考核表30 表10新员工试用期考核表31 表11新员工试用期工作总结表32 表12 联想电脑公司试用（见习）人员转正表33 表13 新员工提前转正申请表34表14延迟参加新员工入职培训申请表35前言企业应对员工提供必要的培训，以保证他们具备完成工作所必备的知识和技能，这是企业在员工已经进入企业后所从事的提高这些员工价值的人力资源管理活动。
员工培训分为岗前培训与在职培训，岗前培训的主要目的是让员工尽快适应企业的工作环境；而在职培训涉及培养员工应该具有何种技能，以及如何提高培训人员的执行能力，更好地实施培训。
员工培训是一个系统的过程，它通过提高员工的技能水平，增强员工对企业的规则和理念的理解以及改进员工的工作态度，旨在提高员工特征和工作要求之间的配合程度。
本手册主要讲述作为联想服务站如何进行站内新员工的岗前培训指导，供站内使用、执行。
第一章关于岗前培训与指导1.1 岗前培训与指导的意义与作用1.2 岗前培训与指导的步骤及方法1.3 有关联想服务中心站的站内新员工培训与指导1.1 岗前培训与指导的意义与作用岗前培训与指导的意义企业新员工岗前培训是使新员工熟悉企业、适应环境和形势的过程。
新员工进入企业会面临“文化冲击”，有效的岗前培训可以减少这种冲击的负面影响。
新员工在企业中最初阶段的经历对其职业生活具有极其重要的影响。
行政人事表格大全
目录1..人力资源决策权一览表 (6)2..员工人数及费用动态统计表 (7)3..员工每日动态统计表 (8)4..员工每月动态统计表 (9)5..每月人事变更统计表 (10)6..员工工龄动态分析表 (11)7..人力资源规划表 (12)8..人才库人才信息表 (13)9..人员补充申请表（范本1） (14)10..人员补充申请表（范本2） (15)11..人员编制调整表 (16)12..人力资源部招聘计划书 (17)13..月份人员需求估算表 (18)14..年度人员需求估计表 (19)15..应聘登记表 (20)16..初试记录表 (21)17..复试记录表 (22)18..应聘人员筛选比较表 (23)19..招聘工作报告表 (24)20..试用标准 (25)21..员工入职试用表 (26)22..新员工试用结果通知单 (27)23.员工培训计划表（范本1） (28)24.员工培训计划表（范本2） (29)25.新员工培训计划表 (30)26.员工职业培训档案 (31)28.外派培训统计表 (33)29.培训申请表（团体申请） (34)30.培训申请表（个人申请） (35)31.受训人员报告书（范本1） (36)32.受训人员报告书（范本2） (37)33.培训经费申请表 (38)34.职前教育计划表 (39)35.新员工培训成效考评（范本1） (40)36.新员工培训成效考评（范本2） (41)37.新职员岗位实习指导重点表（各类新职员通用） (42)38.新职员岗位实习缺点检查表（各类新职员通用） (43)39.职员培训前行为分析表 (44)40.学员培训成绩登记表 (45)41.受训人员资历表 (46)42.员工培训感性认知测评表 (47)43.员工培训实绩测评表 (48)44.员工培训后工作作风测评表 (49)45.职员培训后行为分析表 (50)46.培训报告书 (51)47.各部门年度培训统计报表 (52)48.年度培训计划实施情况统计表 (53)49.奖惩呈报表 (54)50.奖惩登记表 (55)51.年度奖惩公告表 (56)52.部属每月工作评价表 (57)53.月份工作项目考评表 (58)54.员工每月考评成绩登记表 (59)55.员工年度考评成绩登记表 (60)56.员工历年考评成绩登记表 (61)58.年终考评评分表（领导干部用） (63)59.年终考评评分表（一般职员用） (64)60.文职人员考核表（管理层） (65)61.文职人员考核表（基层文职） (66)62.文职人员考核表（营销人员） (67)63.文职人员考核表（制造人员） (68)64.无记名民主考评表（管理人员用） (69)65.员工晋升考评表 (70)66.分类指标考核分值表 (71)67.绩效改善计划表 (72)68.辞职申请表（范本1/非作业人员通用） (73)69.辞职申请书（范本2/工人专用） (74)70.离职申请书（辞职、辞退通用） (75)71.工作调动申请表 (76)72.停薪留职申请表 (77)73.免职通知书 (78)74.工作调动（升职、降职、兼职）通知书） (79)75.离职人员面谈记录 (80)76.辞退通知单 (81)77.离职移交手续清单（范本1） (82)78.离职移交手续清单（范本2） (83)79.中、高层管理者离职移交清册 (84)80.退休申请书 (85)81.离职证明书 (86)82.抚恤金申请表 (87)83.调资申请表（个人申请） (88)84.工资调整表（人力资源部用） (89)85.新员工定薪表 (90)86.工资登记表 (91)87.工资计算表（按日计薪人员适用） (92)88.计件工资计算表（按件计薪人员适用） (93)89.工资定额调整表 (94)90.业绩奖金核定表（管理人员、营销人员适用） (95)91.业绩奖金核定表（生产人员适用） (96)92.工资汇总统计表 (97)93.工资发放表 (98)94.员工每日出勤登记表 (99)95.签到簿 (100)96.考勤日报表 (101)97.员工年度出勤统计表年度 (102)98.加班申请表（非生产类人员适用） (103)99.加班申请表（生产作业类人员适用） (104)100.员工请假单 (105)101.年度出差计划表年度 (106)102.出差申请单 (107)103.出差派遣单 (108)104.出差资料交接清单 (109)105.差旅开支清单 (110)106.出差报告书（非营销人员适用） (111)107.出差报告书（营销人员适用） (112)108.员工人事档案卡 (113)109.人事通知单 (114)110.人事通报表 (115)111.从业人员登记表 (116)112.管理人员一览表 (117)113.员工提案卡 (118)114.提案收集表 (119)115.提案记录表 (120)116.提案初步鉴定表 (121)117.提案实施跟踪表 (122)118.提案成果鉴定表 (123)119.人力资源管理表单登记表 (124)制表：复核：审批：2.·员工人数及费用动态统计表年月填表日期：月日经理人事部长填表人：6.·员工工龄动态分析表制表：复核：7.·人力资源规划表8.·人才库人才信息表申请日期年月日制表：复核：11.·人员编制调整表12.·人力资源部招聘计划书制表：复核：15.·应聘登记表制表：复核：20.·试用标准制表：复核：审批：培训编号：培训部门：批准审核拟订25.新员工培训计划表编号：拟定日期：训练课程26. 员工职业培训档案时间（年、月） 共计（小时）地点入 职 前入 职 后姓名工会部门职位问题 1、你认为课程内容是否恰当？27. 员工培训意见调查表回答2、你最希望获取哪些方面的内容？3、教学方法是否恰当？你有何建议？4、每堂课时间长短是否恰当？ 5、哪一位或几位讲师给你印象最好？好在哪里？ 6、通过这次培训，你认为自己的收获主要是什么？ 7、你有其他建议吗？请写下来。
年度质量培训计划安排表(3篇)
第1篇一、前言为了提升公司员工的质量意识，提高产品质量，降低不良品率，增强企业的市场竞争力，特制定本年度质量培训计划。
本计划旨在通过系统化的培训，使员工掌握质量管理的相关知识和技能，提高产品质量管理水平。
二、培训目标1. 提高员工对质量管理的认识，树立全面质量管理（TQM）理念。
2. 使员工掌握质量管理体系标准（如ISO9001）的基本要求。
3. 增强员工的质量意识，提高员工在日常工作中的质量控制能力。
4. 提升产品质量，降低不良品率，提高客户满意度。
5. 培养一批质量管理的专业人才，为公司的持续发展提供人才保障。
三、培训对象1. 公司全体员工2. 质量管理部门相关人员3. 研发部门、生产部门、销售部门等相关岗位人员四、培训内容1. 质量管理基础知识2. 全面质量管理（TQM）理念3. 质量管理体系标准（如ISO9001）4. 质量控制方法与工具5. 质量改进与持续改进6. 质量事故分析与处理7. 客户满意度调查与分析8. 质量管理案例分享五、培训方式1. 内部培训：由公司内部具备丰富经验的讲师进行授课。
2. 外部培训：邀请外部专业培训机构或讲师进行授课。
3. 在线培训：利用网络平台进行在线学习，方便员工随时随地进行学习。
4. 实地考察：组织员工到优秀企业进行实地考察，学习先进的质量管理经验。
六、培训时间安排1. 第一季度（1月-3月）- 1月：质量管理基础知识培训- 2月：全面质量管理（TQM）理念培训- 3月：质量管理体系标准（如ISO9001）培训2. 第二季度（4月-6月）- 4月：质量控制方法与工具培训- 5月：质量改进与持续改进培训- 6月：质量事故分析与处理培训3. 第三季度（7月-9月）- 7月：客户满意度调查与分析培训- 8月：质量管理案例分享培训- 9月：外部培训（邀请外部专业培训机构或讲师）4. 第四季度（10月-12月）- 10月：实地考察优秀企业- 11月：质量管理体系标准（如ISO9001）复训- 12月：总结与考核七、培训考核1. 考核方式：理论考试、实操考核、案例分析等。
员工培训计划书（通用5篇）
员工培训计划书（通用5篇）对于刚入职的员工，我们总会要对他进行培训，或者是入职没多久的员工，我们也会要求培训，那么写好一份培训计划书也是很有必要的。
下面是由编辑为大家整理的“员工培训计划书（通用5篇）”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。
员工培训计划书（篇一）一、培训目的1、使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。
2、使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、帮助员工适应工作群体和规范：鼓励员工形成积极的态度。
二、培训对象公司所有员工。
三、培训期间新员工入职培训，一般在入职一周内进行培训，包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期，确定员工签字。
四、培训方式1、岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢迎，按照公司的有关制度和行为规范解答新员工的问题。
2、在岗培训：新员工实际工作部门负责。
（参观工作环境：介绍部门环境与工作内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：）五、培训教材员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等。
六、培训内容1、企业概况。
（公司、历史、背景、使命等）2、公司组织架构及各部门负责人。
3、各相关部门工作关系介绍。
4、公司管理制度，人事制度。
5、公司基本的财务政策。
七、培训考核与评估建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工接受效果。
员工培训计划书（篇二）一、目的：使新员工更快适应公司业务；让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；培训新员工解决问题的能力及提升自身素质（专业和非专业）。
提高新员工的整体综合素质，提升企业核心竞争力。
二、新员工培训程序定岗前新员工培训内容1．新员工到职前准备（财务经理负责）：准备好致新员工欢迎信；让本部门其他员工知道新员工的到来；准备好新员工办公场所、办公用品；准备好给新员工培训的部门内训资料；为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师；准备好布置给新员工的第一项工作任务2．到职后部门岗位培训（财务经理负责）到职后第一天：①到工贸人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）；②到部门报到，财务经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；③介绍新员工认识本部门员工，参观工贸办公场所；④部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定；⑤新员工工作描述、职责要求；⑥讨论新员工的第一项工作任务；⑦派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐；定岗后新员工培训内容计划分为5部分：1、发动员工自学：通过自身的各种渠道学习专业知识，提高财务水平2、工贸内部培训：参加工贸的定期岗位培训，熟悉各岗位知识，理清流程从而优化流程。
培训专员绩效考核表
理 ， 执 行 率 达 20
计划
体的员工培训计划，并根据费用
100% 预算编制实施方案、选择师资来
源，上报领导审批后组织实施
根据领导审批的培训实施方案具 年 度 员 工 培 训 计
3．培训的组织与
体安排公司各项培训工作，保证 划 实 现 率 达 到 20
实施
培训工作的顺利完成
100%
保证培训的质量与针对性，并对 培训效果好，员工
4．监控培训效果
10
培训效果进行监控
满意度高
掌握丰富的培训机构和培训师信
培训资源丰富、质
5．联络工作 息，确保培训工作顺利、有效进
10
量高
行
6．工作态度
工作态度与能力
团队合作精神佳，工作态度积极
10
与能力
评分在 4 分以上
人力资 源部经
理
人力资 源部
人力资 源部经
理
人力资 源部
人力资 源部经
理
人力资 源部
培训专员绩效考核表
考核项目
培训专员绩效考核表
考核要点
考核指标
权重 （%）
考核 主体
考核资 料来源
1．制定培训制度
根据公司人力资源的发展规划制 制度合理、可行
定员工培训制度
人力资
人力资
30
源部经
源部
理
根据企业发展战略目标，组织各
部门、下属公司编制年度、季度、
ห้องสมุดไป่ตู้计划内容全面、合
2．编制员工培训 月度员工培训计划，汇编公司整
人力资 源部经
理
人力资 源部
人力资 源部经
理
人力资 源部