建设工程动态成本管控方案
成本管控 方案
成本管控方案一、成本管控的目标。
咱们为啥要搞成本管控呢？很简单，就是想让咱兜里的钱能花得更值，让公司或者咱自己能多赚点。
就像居家过日子，每一分钱都得花在刀刃上。
咱们的目标就是在不影响产品或者服务质量的前提下，尽可能地降低成本，提高利润空间。
二、成本分析。
1. 固定成本。
固定成本就像每个月的房租或者房贷，不管咱业务量多少，这钱都得花。
比如说办公室租金、设备的折旧费等。
咱们得看看这些固定成本有没有可以优化的地方。
比如说办公室租的面积是不是太大了？能不能找个性价比更高的地方？设备折旧这块，有没有可能延长设备的使用寿命，减少换新的频率。
2. 变动成本。
变动成本是跟着业务量走的，像原材料、水电费这些。
对于原材料，咱们得找找更便宜的供应商，但是可不能只看价格，质量也得过关。
水电费这块呢，就得养成随手关灯、关电脑的好习惯，别看这些小动作，积少成多可不得了。
三、具体管控措施。
# （一）采购成本管控。
1. 供应商管理。
找供应商就像找对象，得多挑挑。
咱们得建立一个供应商评估体系，定期对供应商进行评估。
那些价格合理、质量稳定、交货及时的供应商就像好对象，要好好维护关系。
对于新的供应商，咱们可以多找几家进行招标，让他们互相竞争，这样咱就能拿到更优惠的价格。
2. 采购谈判技巧。
谈判的时候可不能太老实。
咱们得提前做好功课，了解市场价格，知道原材料的成本构成。
在谈判桌上，要善于和供应商周旋。
比如说，咱们可以暗示供应商我们有其他的选择，或者提出批量采购的意向，但前提是价格要降下来。
而且，不要一次性把所有需求都暴露出来，可以一点一点地谈。
# （二）人力成本管控。
1. 人员编制优化。
看看咱公司现在的人员结构，是不是有一些岗位是可以合并或者精简的？就像一个足球队，不需要太多的替补守门员，每个位置都得合理安排人员。
对于一些工作量不饱和的岗位，可以考虑调整工作职责或者进行人员调配。
2. 员工激励机制。
咱不能光想着怎么省钱，还得让员工乐意干活。
房建工程中EPC总承包项目成本控制的优化措施
房建工程中EPC总承包项目成本控制的优化措施摘要：在房建工程中的EPC总承包项目中，特别是对于总承包商而言，成本控制是贯穿整个项目全生命周期的。
而由于EPC项目本身的特殊性，为保障总承包商能够如期地向业主交付满意的工程实体的同时且实现效益的最大化，本文通过对房建工程中EPC总承包项目成本控制的优化措施进行了重点分析。
关键词：房建工程；EPC总承包项目；成本控制；优化措施引言EPC总承包项目在我国的房建工程建设中发挥着越来越重要的作用，总承包单位需要不断提高自身的管控能力，从不同环节加强成本管理的力度，降低项目工程的建设成本、缩短建设工期，促进工程项目能按合同约定顺利交付使用。
1 EPC总承包项目的概述EPC总承包项目是指业主将建设工程的勘察设计、材料设备采购、施工以及试运行工作委托给一个具备总承包资质条件的承包方或联合体负责，让其对整个工程项目的质量、安全、进度、造价进行全面有效地调控和监督。
EPC总承包模式从上个世纪90年代开始出现在人们的视野中，经过几十年的发展，已经拥有了较为丰富的经验和优秀成果，在实际工程应用中呈现出越来越明显的优势。
这种承包方式对于业主而言具有便利性，能够帮助业主简化合同关系，减少协调管理工作量，通过借助总承包单位的管理优势更加系统化、专业化地对工程建设全过程进行管控，提高房建工程建设质量，缩短建设周期，实现工程成本的有效控制。
在EPC总承包合同模式下，总承包方需根据合同约定，确立自己在整个工程项目中的主导地位，以便在项目建设全过程中进行有效的管控。
同时，总承包单位需要不断总结项目经验，进一步提高协调管理的效率和质量，尤其是在项目管理过程中需要不断细化成本目标、质量目标和进度目标等关键要点，并根据现场实际进行动态纠偏调整，确保整个工程项目高效、高质量完成。
2房建工程成本管理存在的问题2.1目标成本预算工作落实不到位房建工程中为明确总承包部经营责任，加强项目成本控制，提升管理水平，做好目标成本预算是控制成本的有效方式。
建设成本降低措施方案
建设成本降低措施方案1. 优化资源利用：通过科学规划和合理配置资源，避免资源的浪费和闲置。
例如，对设备、材料、人力等资源进行科学的需求预测和计划，避免过度采购和过剩库存。
2. 引入新技术：采用先进的技术和设备，以提高生产效率和产品质量。
例如，引入自动化生产线、信息化管理系统等，可以减少人力成本和人为错误，提高生产效率。
3. 节约能源：采取节能措施，降低能源消耗，可以减少生产成本并减少对能源的依赖。
例如，优化设备的能源利用效率，使用节能型设备等。
4. 加强供应链管理：优化供应链的管理，降低采购成本和运输成本。
例如，与供应商建立长期合作关系，享受优惠价格和及时交货。
5. 减少人力成本：通过合理的组织架构和人力配置，减少不必要的人力成本。
例如，进行岗位优化和人力资源的合理调配，避免过多的重复劳动和不必要的岗位。
6. 提高生产效率：通过优化生产流程和提高技术水平，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
例如，优化生产工艺，缩短生产周期，提高单个工人的产能。
7. 鼓励员工节约意识：通过奖励机制和培训措施，激发员工对成本节约的意识和积极性。
例如，鼓励员工提出节约措施和创新想法，并给予相应的奖励和认可。
8. 动态成本管理：建立动态成本管理体系，对成本进行实时监控和分析，及时进行调整和优化。
例如，定期开展成本分析和成本控制的评估，找出成本高和浪费的环节，并采取相应的措施进行改进。
9. 多元化采购渠道：开发多个采购渠道，增加供应商竞争，降低采购成本。
例如，同时与多家供应商进行合作，选择价格合理、质量可靠的供应商。
10. 降低运营成本：改进运营流程，降低运营成本。
例如，优化仓储、物流等运营流程，减少仓储费用和运输费用。
二建 施工管理 建设工程项目目标的动态控制
※2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041 动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
一、动态控制原理1．项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
2．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；（2）定期（如每两周或每月）进行计划值和实际值的比较；（3）比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
【提示】常考排序，属于必考知识点，一建二建均有涉及。
目标分解得到计划值-收集实际值-比较-纠偏-目标调整。
二、项目目标动态控制的纠偏措施1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
【提示】重点区分组织措施与管理措施。
组织措施是针对的人，一般情况下能和前面组织论中所阐述的内容对应上的都属于组织关系；管理措施强调管理的方法、手段，包括合同措施。
三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，采取有效的预防措施。
建设工程施工成本管理
施工成本管理综述：施工成本管理的任务与措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费和施工措施费等。
简介成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
根据建设产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。
法人曾的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。
法人层管产于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行法人确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：1、施工成本预测；2、施工成本计划；3、施工成本控制；4、施工成本核算；5、施工成本分析；6、施工陈本考核。
（一）施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门办法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实在工程施工以前对成本进行的估算。
通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完成施工项目或将完工施工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本和总体成本。
住宅建筑工程造价的动态管理与控制研究
住宅建筑工程造价的动态管理与控制研究2杭州通策医疗建设管理有限公司 310000摘要：对于建筑企业来说，如何对住宅建筑工程造价进行动态管理与控制，降低工程成本，是当前建筑行业的研究重点。
本文主要对住宅建筑工程的投资决策阶段和设计阶段涉及的造价动态管理与控制等相关内容展开分析，并指出当前住宅建筑工程的造价动态管理与控制工作存在的问题，同时提出了相关优化措施，以期提高我国住宅建筑工程造价动态管理与控制水平，推动建筑行业的整体发展。
关键词：住宅建筑；工程造价；动态管理；控制研究一、有关工程造价及动态管理等方面进行了综述1.1工程造价工程造价是指建造工程所需的一切开支。
建筑工程造价是由投资预估，施工图预算和工程结算组成，施工前，依据施工图纸估算工程开支整体，它由建筑设备费用，建筑材料费用，人工费用和企业管理费用组成。
从事工程造价工作的专业人员，要求有很强的计算能力和对建筑工程技术规范的熟悉程度，能够从设计图纸，施工计划和招标合同中估计工程的全部费用，并有管理能力。
1.2动态管理动态管理就是为适应社会经济和市场的变化，在工作中随时加以改进使企业管理富有弹性。
建筑工程动态管理就是有关管理人员在进行建筑工程施工时，对于市场动态，建筑材料价格以及其他因素都要有所认识与把握，这样才能够及时调整和控制工程造价，降低建筑工程施工中所受到的冲击，保证建筑施工的正常开展。
[A1]建筑施工前做好工程造价动态管理有利于降低施工成本、增加建筑企业经济效益、专业性强、灵活性大、是当前建筑工程施工的主要管理手段。
二、建筑工程造价动态管理问题2.1投标时的成本估价是没有原则的建筑工程施工前都要进行相关招标，许多建筑单企业为争取中标机会在制定招标书时对项目成本进行多次压低估价，这类招标书一经正式进入建设，项目造价将很低。
由于建筑工程造价较低，建筑工程进度随资金减少不能正常开展。
同时，建筑工程单位通常会雇用专业设计师来设计房屋模型，假设计师设计时并未获得相关薪资报酬，会对设计工作产生消极情绪而未按规范设计或窃取他人作品而直接使用。
建筑工程成本控制与管理要点
建筑工程成本控制与管理要点摘要：建筑工程建设过程中强化成本管理，可以合理配置各项资源、提高工程建设效益。
这就需要建筑建设单位考虑工程实际情况，制定科学合理的成本管控方案。
本文选择建筑工程为着手点，分析实际中如何强化建筑工程成本管理，提升建筑工程建设效益。
建筑工程建设期间成本管理工作受到各方面因素的影响，如各类不可预见因素、成本管理方法等，都会影响到建筑建设成本。
因此，建筑工程建设时强化成本管理，制定合适的建筑成本控制方案，及时调整传统成本管理方案存在的问题，显著提高工程成本管理质量。
关键词：建筑工程；成本控制；管理要点；引言市场经济体制改革带动了我国各个行业的快速发展，同时也加剧了行业之间的竞争，这包括建筑工程企业在内，因此确保建筑工程成本管控工作顺利完成至关重要。
在管控建筑工程施工成本时，充分发挥项目化管理的作用，体现出企业管理模式与技术水平的优势，以最大程度确保企业资源的科学配置，减少建筑工程建设时造成的损耗，从而为建筑工程成本管控工作提供更坚实的保障1建筑企业成本控制的价值分析1.1加强建筑企业内外沟通成本控制需要收集、整理及处理建筑企业相关的原始数据，通过对数据分析评价，可以得出建筑企业最真实与最准确的财务情况，预测下一阶段的经济活动，给管理决策提供借鉴。
同时，财务部门整理的财务情况也需要向外界公布，让社会了解建筑企业的运营情况，帮助政府部门宏观调控行业，提高与投资者之间的沟通质量，切实发挥成本控制推进建筑企业健康发展的作用。
1.2提升企业的盈利能力对于当前的建筑工程施工企业而言，其存在周期长、流动性大等施工特性，以致工程的成本必须通过评审和竞争性投标，以合约形式来确定，而这些都必须在预算文件内提出。
由于工程施工的周期十分漫长，使得施工原材料的价格有较大的改变，造成施工成本波动较大。
与此同时，实际的工程量与设计方案存在较大的差距，因此在进行工程项目的成本控制过程中，必须要高度重视价格的动态管理，从而提升企业的经济效益。
建筑项目管理中的成本控制研究
建筑项目管理中的成本控制研究摘要：建筑工程项目管理下成本控制对各方面发展而言都有着较大影响，为改善工程企业经济成本问题，还要加强成本动态管理与控制。
文章对建筑工程成本控制的意义进行分析，探讨建筑项目管理中的成本控制面临的问题与成本控制措施。
关键字：建筑工程；工程管理；成本控制；项目成本引言随着市场竞争机制的不断完善，建筑企业之间的竞争愈加激烈，如何在有限的成本下生产出高质量的建筑产品是建筑企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。
因此，探讨如何通过科学的管理方法提高项目成本控制能力，对推动建筑企业的发展具有重要意义。
所以，对施工项目管理必须树立精细化的控制新理念，科学进行资金配置，对项目资金进行合理安排、开源节流，强化工程质量监督管理，提升工程项目实施质量，减少物资耗费成本，进而促进施工企业的高质量发展。
1建筑工程成本控制的意义有效控制建筑工程成本不仅有助于提升建筑企业的经济效益和核心竞争力,还能推动建筑行业实现科技创新和服务质量升级。
目前,建筑成本控制的主要组成部分包括成本管理制度、成本预测和预算、成本核算和分析、成本控制策略及风险管理等。
建筑企业需要加大资源的投入力度,及时制订合理可行的成本控制计划,优化和完善施工全过程管理策略及成本结构,从而实现降本增效、利益最大化等目标。
简而言之,建筑工程成本控制应贯穿于整个建筑工程的全生命周期,并以科学、规范的成本管理制度为基础,对施工全过程的成本支出进行实时跟踪和动态管控,及时发现并解决成本控制问题。
建筑工程成本控制不仅是建筑企业节约成本的手段,也是促进企业创新发展的基础。
在成本控制过程中,建筑企业应不断探索创新管理方法,不断优化管理流程,通过研发新产品和新技术实现产品和技术的创新升级,进而在提高企业核心竞争力的同时,积极承担保护生态环境的社会责任。
需要注意的是,在建筑工程成本控制期间,建筑企业切忌只注重降低建筑成本,而忽视工程质量和施工安全管理。
建筑企业只有建立健全建筑工程成本控制体系和管理流程,实现对工程质量和安全的全过程管控,才能提高工程质量和安全性,进而获得理想的收益。
工程施工阶段成本计划与控制
8.1 施工阶段成本控制概述
✓ 施工阶段是项目寿命周期各阶段中投入最大的阶段。因此， 虽然施工阶段节约的可能性已经较小，但浪费的可能性却较 大，因此亦需加强控制。 ✓ 从目前国内外的工程实践来看，施工阶段是投资容易超支 的阶段，如何控制好该阶段的成本仍是一个重要课题，具有 重要意义。
(1)分部分项工程量清单中含有甲、乙两个分项，工程量 分别为4500m3和3200m3.清单报价中甲项综合单价为1240元 /m3，乙项综合单价为985元/m3.
(2)措施项目清单中环境保护、文明施工、安全施工、临 时设施等四项费用以分部分项工程量清单计价合计为基数， 费率为3.8%。
(3)其他项目清单中包含零星工作费一项，暂定费用为3万 元。
图：“香蕉”型图
8.4 工程计量与价款结算
1、工程计量
工程计量依据 ✓ 质量合格证书； ✓ 工程量清单前言和技术规范（计量规则）； ✓ 图纸等设计文件； ✓ 符合合同规定。
图：工程款支付程序示意图
2、工程价款的结算
工程价款的结算方式
✓ 按月结算（常用） ✓ 竣工后一次结算 ✓ 分段结算 ✓ 结算双方约定的其他结算方式。
累 计 投 资
时间（月） 图：时间投资累计曲线
下图是分别按照所有工序的最早开始时间和最晚开始时 间画出的时间投资累计曲线（“香蕉”型图）。因此，项目的 投资计划S型曲线，必然落在“香蕉”型图内。
建设单位可以根据该“香蕉”图，通过对非关键线路工 序的调整，来合理安排资金， 以达到既及时的供应资 金，又仅可能的节约资 金利息。
砼的生产能力能满足此需求。此方案能在不增加人、财、 物的前提下，优质高效地完成工程施工，显然是最优的方案。
3m
房地产动态成本控制
房地产动态成本控制一、动态成本管控的内涵房地产开发过程包括拿地、研究、设计、规划报建、施工、预售、竣工决算、交楼验收、产权过户等环节，整个项目周期大概两年左右。
房地产企业进行管理工作的重点是严控成本以提高企业的经济效益，所以在开发的各个阶段都要进行科学严格的成本控制，从一开始就要编制整个项目的总目标成本，并围绕目标成本在各个工程节点实行成本考核，对各个节点实际发生成本与目标成本进行对比分析，找出差额原因，并对后续工程进行调整重估，以确保在各个节点都能掌握最接近真实总成本的动态成本。
动态成本管控的含义就是指从项目启动开始一直到项目在政府部门竣工备案后对整个项目开发过程运用各种技术手段实行严格的成本管理，具体来说主要是根据合同实行动态的跟踪管理，在合同未签订的情况下，需要用合约规划代替，然后将开发成本分为已发生成本和待发生成本两类，在将已签订的合同及未签合同但真实发生的成本视为已发生成本，将未签合同及预计将要发生的成本视为待发生成本，这样已发生成本与待发生成本就构成了动态的全成本，将每个工程节点的动态成本与目标成本对比分析就是动态成本管理的核心所在。
二、房地产公司实行动态成本管控的意义-动态成本管理体系是企业进行重大决策的直接依据，作为对成本控制及发掘利润的主要方法，在房地产企业开发中发挥着具大作用，主要体现在以下几个方面：1.建立动态成本管理体系可以使财务核算与成本管控有机结合，有效避免财务单纯的以实际发生成本记账，只能事后统计成本，而不能预计成本、利润，为企业决策及整个开发过程中成本管理提供直接依据。
2.建立动态成本管控体系，通过编制目标成本、合约规划、动态成本表等可以在项目整个开发过程中进行监督和管控，有利于完成企业的各项预期目标，对企业后续开发项目提供真观的成本依据作为参考。
3.建立动态成本管理体系，在开发过程中通过实际情况不断调整预计待发生成本，可以随着项目开发的推进，动态成本逐渐向真实总成本靠近，并在每个节点与目标成本进行对比和分析，不仅可以对目标成本编制的科学析进行梳理，也可以通过分析动态成本与目标成本的差距，找出开发过程中有关成本控制的漏洞，建立科学的成本指标考核体系，实行有针性的绩效考核，提高工作人员的积极性。
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建设工程动态成本管控方案
背景
在建设工程中，成本控制是非常重要的。
成本控制不仅可以保证项目的顺利进行，还可以保证企业的盈利。
然而，在建设工程中，成本控制并不是一件容易的事情，特别是在动态环境下，成本管理的难度更大。
本文将介绍一种建设工程动态成本管控方案。
方案概述
本方案是基于动态成本管理理论设计的。
动态成本管理是指在建设过程中，通过不断的调整成本计划，来控制建设成本，从而达到最终成本控制的目的。
本方案主要包含以下五个步骤：
第一步：预先计划成本
在项目开始前，需要进行详细的成本计划。
该计划应根据项目的需求和实际情况，确定各个工作阶段的成本，以及整个项目的总成本。
在计划过程中，应考虑到可能出现的变化，做好充足的预留。
第二步：实时监控成本
随着项目的进行，应实时监控成本，并对成本进行分类统计。
监控成本可以通过各种成本管理工具来实现，比如数据表、图表等。
第三步：识别成本异常
在监控成本的过程中，应识别成本异常，并及时进行处理。
成本异常通常由以下两方面原因引起：一是工程变动或建设工作不顺利，导致成本增加；二是人为因素导致成本增加。
识别成本异常后，需要进行详细的原因分析和处理。
第四步：调整成本计划
根据成本监控和成本异常分析的结果，需要调整原有的成本计划。
调整成本计划是动态成本控制的核心步骤。
在进行调整时，应根据实际情况和未来预期需要，确定调整方向，并确定时间表和调整方案。
第五步：持续监控和调整
持续监控和调整是该方案的最后一步。
在调整成本计划后，应持续监控成本，并根据实际情况进行调整。
在持续监控和调整过程中，需要做好适当的记录，以便于未来的参考。
实施建议
人员
要想建设工程动态成本管控方案得到有效实施，应有适当的人员安排。
建议邀
请成本管理专家参与方案的设计和实施，并安排专人负责方案的执行和成本管理工作。
工具
在动态成本管理中，需要采用适当的成本管理工具。
建议选择易于使用和功能
强大的数据管理工具，如Excel、Access。
培训
对于监管人员、工程管理人员、施工人员等相关人员进行成本管理知识的培训，能够提高方案实施的效果。
措施
同时，建议引入激励措施，在保证工作任务完成的前提下，适当激励相关人员
在成本方面的表现。
结论
建设工程动态成本管控方案是一个全面的成本控制体系，可以帮助建设企业有
效的进行成本管理和控制。
本方案不仅对企业盈利有明显的推进作用，重要的是，该方案能够帮助企业对自身的建设工程进行更好的管控，提高管理水平，进而提高企业品牌形象和社会声誉。