对工程施工过程中设计变更的管理措施方案
施工过程中设计变更的管理措施
施工过程中设计变更的管理措施2、设计单位原因：设计计算错误、图纸错误、遗漏等问题，以及为优化设计而提出的调整。
3、监理单位原因：对施工过程中出现的问题提出的调整建议。
4、承包方原因：施工过程中遇到的地质条件、施工环境等变化导致的施工方案调整。
5、不可抗力原因：自然灾害、社会事件等不可控因素导致的工程变更。
三）工程变更的管理措施为了有效管理工程变更，需要采取以下管理措施：1、建立变更管理制度，明确变更流程和各方责任，确保变更审批、实施和后续管理的规范化和有效性。
2、及时记录工程变更，包括变更原因、内容、影响、责任等信息，以便于后续跟踪管理和维权。
3、建立变更控制机制，对工程变更进行控制和监督，确保变更符合法律法规和合同约定，并且不影响工程质量和安全。
4、加强沟通协调，及时解决变更引起的纠纷和问题，确保各方利益得到合理保障。
5、加强变更管理的信息化建设，利用信息系统对变更进行跟踪和管理，提高管理效率和信息透明度。
工程变更是指在工程建设过程中，由于设计原因、施工原因、监理原因、合同原因或环境原因等多种因素，导致合同文件的任何组成部分发生变更。
工程变更的范围包括工程数量、工程质量、工程标准、合同条件等方面的变动。
工程变更是合同履行过程中的正常管理工作，工程师可以根据实际情况发布变更指令，包括改变工程量、工程质量、工程位置和尺寸、删减工作内容、新增工程、改变施工顺序和时间安排等。
工程变更具有一定的法律强制性，需要监理工程师最终处理并报与业主批准备案，监理工程师发出的变更指令应视为合同文件的一部分。
工程变更是对合同文件进行修正、补充，使其更加完善。
在土木工程项目实施中，只要变更不超出合同规定，是允许的。
在工程承包合同执行过程中，常常会发生工程变更，这种变更通常是不可预见的，因此无法事先约定。
监理工程师需要在工程进展现场定夺，否则即使是合情合理的变更也会阻碍工程进展。
大部分的工程变更都会涉及到费用，如果处理不当，会造成资金浪费、影响工程质量、埋下索赔隐患，甚至使业主对工程投资失去控制或承包商的利益受到损害，同时也会影响监理单位的形象。
对工程施工过程中设计变更的管理
对工程施工过程中设计变更的管理1.设计变更.洽商的管理由项目监理部负责组织，分别成立监理人员和承包单位审图领导小组，依据国家标准和设计施工规范，并借鉴以往的经验教训，从安全.经济.适用.美观.超前等方面对各专业图纸进行审核。
施工对图纸中的“错.漏.碰.缺”等方面问题，进行认真的审核，了解设计意图，尽量把设计中存在的问题解决在施工前，及时做好图纸会审记录。
设计变更.洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更.洽商的基本程序进行处理；设计变更.洽商的内容应符合有关规范.规程和技术标准，须经监理单位签认后，承包单位方可执行；设计变更.洽商的内容必须表述准确，图示规范，其内容应及时反映在施工图纸上；分包工程的设计变更.洽商应通过总承包单位办理；设计变更.洽商的费用由承包单位填写《设计变更.洽商费用报审表》报项目监理部，由监理工程师审核后，总监签认；设计变更.洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。
工程变更是施工图内容的一种补充，是施工及验收的重要依据之一，也是工程结算.付款的重要依据，它对工程造价的增加产生直接的影响。
根据造价文档规定的协议文档及解释顺序，工程变更排在第三位。
在施工全过程中严格控制工程设计变更和工程洽商的发生机率，控制因此而发生的施工费用索赔是极为重要的。
工程变更的管理措施根据我公司多年的监理经验，项目监理机构在处理工程设计变更或工程洽商时应注重做好以下几项作业或应采取的措施。
重视施工图纸会审认真.细致做好施工图纸会审.认真听取设计方对本工程进行的设计交底，以求将施工图纸中的设计问题在本次交底会议上予以解决，尽量减少施工过程中的设计变更。
督促和监督承包方必须严格按图施工本工程承包方在施工全过程中必须应严格按照施工图.图纸会审意见.设计交底纪要的规定进行施工，除特殊情况外任何专业的施工承包方均不得擅自变更图纸施工。
第一次工地会议明确工程变更管理办法在第一次工地会议后，要组织召开专题会议确定工程洽商的管理办法：书面确认各方.尤其是建设单位方有效签字人及权限；变更产生的工程造价变更处理时间：与工程同步进行或在竣工结算时处理；若确定工程造价变更款与工程形象进度款同步支付，为保障结算时不发生超付现象，应确定支付比例；以上应形成会议纪要并经各方签字确认后执行。
建筑工程中的设计变更管理
建筑工程中的设计变更管理在建筑工程项目中，设计变更是指在项目实施过程中由于一些因素的影响而对初始设计进行调整或修改的过程。
设计变更管理是确保这些变更能够合理有效地实施，确保建筑工程项目的质量和进度的管理过程。
本文将从设计变更的定义、管理流程、关键要素以及管理实践等方面进行探讨。
一、设计变更的定义设计变更指的是在建筑工程项目实施过程中，原设计方案与现实情况存在差异，需要对设计方案进行调整或修改的情况。
这些差异可能是因为施工过程中的技术问题、市场需求的变化、监理要求的调整等原因导致。
设计变更不可避免，但需要进行管理以确保工程质量和进度的控制。
二、设计变更管理流程（一）识别设计变更需求在项目实施过程中，各方需要及时识别可能发生的设计变更需求。
这需要与设计人员、监理、施工方进行充分的沟通和协调，通过严格的设计评审和现场巡检等方式，对潜在的设计变更需求进行识别和确认。
（二）评估变更影响一旦设计变更需求被识别出来，需要及时进行变更影响的评估。
这涉及到对变更后的设计方案进行全面的技术、经济和进度上的评估。
需要明确变更对工程质量、工期、成本等方面的影响，从而为变更的决策提供科学依据。
（三）变更决策与批准在评估变更影响后，需要进行变更决策与批准。
这需要由项目管理团队召集相关人员开展变更决策会议，对变更方案进行综合评审和讨论，并做出决策。
一旦决策通过，需要及时向相关方面进行变更批准，确保变更方案在正式实施前得到认可。
（四）实施变更管理变更方案经过批准后，需要及时对设计文件、施工方案等进行修改，确保变更方案能够在实际施工中得以真实落地。
同时，还需要对变更后的设计方案进行进一步的安全评估，以确保施工过程中不会引发安全风险和质量问题。
（五）控制变更风险在设计变更实施过程中，需要及时进行变更风险的控制。
这涉及到对设计变更实施后的影响进行监测和评估，及时发现并应对可能的问题。
同时，还需要对变更实施后的工程进度和质量进行监控，确保项目整体的控制。
施工过程中设计变更管理措施
施工过程中设计变更管理措施在施工过程中，设计变更是不可避免的。
设计变更可能由于施工实施和技术难题等原因引起，也可能由于业主意愿的改变或者法规政策的调整等原因引起。
为了保证施工过程的顺利进行和工程质量的稳定，需要对设计变更进行有效的管理措施。
下面将从设计变更的管理流程、管理机制和管理方法三个方面进行探讨。
首先，在施工过程中，需要建立完善的设计变更管理流程。
设计变更的管理流程应包括变更提出、变更评审、变更审批、变更实施等环节。
施工单位在发现设计变更需求时，应及时向监理单位和业主单位提出变更申请。
监理单位和业主单位应组织专业技术人员进行评审，并根据项目情况和合同约定进行审批。
审批通过后，施工单位即可根据变更设计图纸进行实施，并及时向监理单位和业主单位汇报实施情况。
通过建立完善的设计变更管理流程，可以有效降低变更施工对工期和质量的影响。
其次，设计变更的管理还需要建立科学的管理机制。
管理机制应包括项目组织管理机制、变更管理人员和沟通协调机制等。
项目组织管理机制是指建立项目组的管理结构，明确各岗位职责，保证变更管理的顺利进行。
变更管理人员是指专门负责变更管理工作的专业人员，他们应具备良好的沟通和协调能力，并了解项目情况和设计变更的技术要求。
沟通协调机制是指施工单位、监理单位和业主单位之间建立起有效的沟通和协调机制，及时交流项目进展和变更情况，并共同制定解决方案。
通过建立科学的管理机制，可以保证变更管理工作的高效进行。
最后，设计变更的管理还需要采取相应的管理方法。
管理方法主要包括技术措施和管理措施两个方面。
技术措施主要包括变更设计的合理性分析、变更施工方案的优化设计和变更施工过程的技术要求等。
通过对变更设计进行合理性分析，可以避免不必要的变更和降低施工难度。
通过优化变更施工方案，可以提高施工效率和质量。
通过制定变更施工过程的技术要求，可以确保变更施工的安全性和可行性。
管理措施主要包括变更管理的文件管理、进度管理和质量管理等。
施工组织设计中的变更管理措施
施工组织设计中的变更管理措施施工组织设计是一个工程项目中至关重要的环节，它涉及到项目的整体规划和实施方案的制定。
然而，在实际的施工过程中，由于各种原因，施工组织设计可能需要进行变更。
为了确保项目的顺利进行，变更管理措施是必不可少的。
一、及时沟通和协调在施工组织设计中，变更管理的第一步是及时沟通和协调。
当需要进行变更时，施工方应与设计方进行沟通，明确变更的原因和目的，并尽早形成书面的变更申请。
同时，施工方还应与其他相关方进行协调，确保变更不会对项目进度和质量产生不利影响。
二、变更评估和影响分析变更管理的下一步是进行变更评估和影响分析。
施工方应组织专业人员对变更进行综合评估，确定变更对工程进度、质量和成本的影响，并制定相应的应对措施。
评估和分析的结果应及时向相关方进行报告，以便做出决策。
三、变更控制和监督一旦变更得到批准，施工方应建立变更控制和监督机制。
这包括对变更进行跟踪和记录，确保变更的实施符合相关要求，并定期进行变更的审核和评估。
同时，施工方还应与设计方和监理方保持密切的沟通，确保变更的实施过程中的问题能够及时解决。
四、变更后的沟通和培训变更管理的最后一步是进行变更后的沟通和培训。
施工方应向相关人员进行培训，确保他们了解变更的内容和要求，并能够正确地实施变更。
此外，施工方还应与业主和其他相关方进行沟通，确保他们对变更有清晰的认识，并能够提供必要的支持。
综上所述，施工组织设计中的变更管理措施是确保项目顺利进行的关键。
通过及时沟通和协调、变更评估和影响分析、变更控制和监督以及变更后的沟通和培训，施工方能够有效地管理和控制变更，确保项目的顺利进行。
然而，在实际操作中，变更管理也面临一些挑战，如变更的频繁性和复杂性。
因此，施工方需要不断改进和完善变更管理的措施，以应对不断变化的需求。
只有这样，才能保证项目的质量和进度，并实现工程的顺利竣工。
设计变更监理管理措施
设计变更监理管理措施设计变更监理管理措施引言在工程项目中，设计变更是一种不可避免的情况。
设计变更可能是由于设计方案需要修改，客户需求变化，或者施工条件发生变化而引起的。
为了确保设计变更的有效性和实施过程的可控性，监理管理人员需要采取一系列的措施来监管和管理设计变更。
本文将介绍设计变更监理管理的一些常用措施和方法，并提供一些实用的建议。
1. 及时沟通和报告设计变更发生后，监理管理人员需要第一时间与相关方进行沟通，并向相关方提交变更报告。
在沟通过程中，监理管理人员需要清晰地说明设计变更的原因、影响和可能的风险，并与相关方共同确定解决方案。
沟通和报告的及时性可以帮助减少变更带来的不确定性，并为后续的施工和监理工作提供指导。
监理管理人员还应该将设计变更的相关信息记录下来，以备后续参考。
2. 审核设计变更方案设计变更方案的审核是设计变更监理管理的核心环节之一。
监理管理人员应仔细审查设计变更方案，确保其符合相关法规、规范和标准，并与原设计方案相协调。
审核的重点包括设计变更的合理性、安全性和可行性，以及变更后与其他工程部分的协调性。
监理管理人员还应参与相关专业技术审查，以确保设计变更方案的有效性和可行性。
3. 进行实地检查在设计变更实施过程中，监理管理人员需要进行实地检查，以确保设计变更符合相关要求和标准。
实地检查的重点包括变更后的施工工序、技术要求和材料质量等方面。
监理管理人员应与施工单位密切合作，及时发现和解决问题，并确保变更工程的质量和安全。
4. 控制设计变更的成本设计变更可能会导致工程成本的增加，因此监理管理人员需要采取措施控制设计变更的成本。
首先，监理管理人员应与设计单位和施工单位共同评估变更的成本，并对成本进行合理的估算。
其次，监理管理人员应与业主进行协商，确保设计变更的成本得到合理的控制。
最后，监理管理人员应对变更工程的成本进行监控和核算，及时发现和解决成本超支的问题。
5. 变更管理的文档控制设计变更管理需要进行详细的文档控制，以确保设计变更的可追溯性和证据性。
施工过程中设计变更的管理措施方案
十四、施工过程中设计变更的管理措施（一）工程变更的种类按照工程变更所包含的具体内容,可将其划分为如下5个类别:设计变更、施工方案变更、计划变更、条件变更、新增工程.1、设计变更设计变更是指建设工程施工合同履约过程中，由工程不同参与方提出，最终由设计单位以设计变更或设计补充文件形式发出的工程变更指令。
设计变更包含的内容十分广泛，是工程变更的主体内容，约占工程变更总量的７０%以上。
常见的设计变更有:因设计计算错误或图示错误发出的设计变更通知书，因设计遗漏或设计深度不够而发出的设计补充通知书，以及应业主、承包商或监理方请求对设计所作的优化调整等。
２、施工方案变更施工方案变更是指在施工过程中承包方因工程地质条件变化、施工环境或施工条件的改变等因素影响，向监理工程师和业主提出的改变原施工措施方案的过程.施工措施方案的变更应经监理工程师和业主审查同意后实施,否则引起的费用增加和工期延误将由承包方自行承担.重大施工措施方案的变更还应征询设计单位意见。
在建设工程施工合同履约过程中，施工方案变更存在于工程施工的全过程,如人工挖孔桩桩孔开挖过程中出现地下流砂层或淤泥层,需采取特殊支护措施,方可继续施工；公路或市政道路工程路基开挖过程中发现地下文物，需停工采取特殊保护措施；建筑物主体施工过程中,因市场原因引起的不同的规格型号材料之间的代换等等.3、条件变更条件变更是指施工过程中,因业主未能按合同约定提供必须的施工条件以及不可抗力发生导致工程无法按预定计划实施.如业主承诺交付的工程后续施工图纸未到，致使工程中途停顿，业主提供的施工临时用电因社会电网紧张而断电导致施工生产无法正常进行；特大暴雨或山体滑坡导致工程停工.这类因业主原因或不可抗力所发生的工程变更统称为条件变更。
4、计划变更计划变更是指施工过程中，业主因上级指令、技术因素或经营需要，调整原定施工进度计划，改变施工顺序和时间安排。
如小区群体工程施工中，根据销售进展情况，部分房屋需提前竣工，另一部分房屋适当延迟交付，这类变更就是典型的计划变更。
工程设计变更管理实施细则
工程设计变更管理实施细则一、引言工程设计变更是指在工程设计过程中，由于各种原因对设计方案进行修改或调整的行为。
设计变更的合理管理对于确保工程质量、合理控制费用和保证工期进度具有重要作用。
本文旨在制定一套科学、规范和负责任的工程设计变更管理实施细则，以提高设计变更管理的效率和质量。
二、适用范围本实施细则适用于所有项目的工程设计阶段，包括设计审查、设计评审和施工图审查等。
三、变更管理流程1.变更提出：变更可以由业主、设计师、建筑师、施工队等各方提出。
任何提出变更的方案都必须附带详细的变更说明，包括变更的原因、目的、影响范围、施工方式等。
2.变更评估：根据变更提出的方案和附带的说明，由专业人员进行变更评估。
评估内容包括变更对工程质量、工期进度、费用预算等的影响程度。
3.变更审批：根据变更评估的结果，由项目主管部门或工程指挥部进行审批或批准。
审批过程需要考虑变更对项目整体目标的影响、项目资金的充足性以及施工方的配合程度等因素。
4.变更实施：批准变更后，由专业人员按照变更方案进行实施。
变更实施过程中需严格按照设计标准、规范和技术要求进行操作，并及时记录和报告相关变更情况。
5.变更验收：变更实施完成后，进行变更的必要验收。
验收包括对变更效果的检查和测试，以确保变更达到预期的技术和质量要求。
四、变更管理要求1.变更管理应遵循科学和规范的原则，确保变更的合理性和有效性。
2.设计变更应尽量在设计初期进行，避免在施工阶段大规模变更。
3.在变更提出前，需要充分评估变更的影响和后果，并考虑是否真正需要变更。
4.变更必须经过合法、正式的审批程序，并确保变更的实施符合相关法规和标准。
5.变更实施过程中，需要保持与相关方的有效沟通和协作，避免造成不必要的纠纷和争议。
6.变更实施后，需要进行必要的记录和报告，以便后续的跟踪和评估。
五、变更管理措施1.指定专门的变更管理团队，负责变更管理的组织、协调和监督工作。
2.制定变更管理手册，明确各项管理流程、职责和要求。
如何应对施工中的设计变更
如何应对施工中的设计变更施工过程中，设计变更是难免的。
随着项目的进行，可能会出现各种原因导致设计需要调整，这对项目进度和质量都会带来一定的影响。
因此，合理应对施工中的设计变更是非常重要的。
本文将论述如何应对施工中的设计变更，并提供相应的解决方案。
一、及时沟通与协商面对设计变更，首先应保持与设计方、业主、监理等相关人员的及时沟通和协商。
准确地了解变更的原因、范围和影响，共同商议解决方案。
及时的沟通可以避免误解和纠纷的发生，有效提升施工进度和质量。
二、评估变更的影响在沟通的基础上，对设计变更进行全面评估，包括时间、成本、质量等方面的影响。
需明确变更对施工进度的影响，是否需要调整工期；对变更造成的成本增加进行评估，协商变更费用的支付方式；同时，也需要评估变更对工程质量的影响，确保施工安全和工程可行性。
三、完善变更管理制度为了更好地应对设计变更，建立和完善变更管理制度是必要的。
制定明确的变更流程和责任划分，规范变更管理的各个环节，以保障变更的合法性和准确性。
在变更管理制度中，可以涵盖变更申请的流程、评审的标准、安全措施等内容，确保变更过程的顺利进行。
四、合理分配资源设计变更将需要额外的资源来完成，例如人员、设备和材料等。
因此，在应对设计变更时，需要合理分配和安排相应的资源。
确保有足够的人手和适用的设备进行变更的施工工作，同时要及时调配所需的材料和器材，以确保设计变更的顺利执行。
五、变更后的施工组织调整设计变更可能会导致施工组织上的调整。
例如，变更可能涉及到施工工序的调整，需要重新安排工人的作业任务和工艺流程；如果变更造成工期延长，也需要根据实际情况进行安排，以保证施工进度的合理安排。
因此，在应对设计变更时，要随时关注施工组织的调整需求，并及时进行相应的变更。
六、监督和控制设计变更过程设计变更的过程需要有专人加以监督和控制，以确保变更按照约定进行。
监督人员需要进行变更的进度和质量把控，并将实际情况及时反馈给相关方。
施工中的设计变更与变更管理
施工中的设计变更与变更管理在建筑施工过程中，设计变更是一种不可避免的情况。
由于各种原因，如施工实际情况的变化、订单调整、规范要求的变更等，设计变更成为项目管理中的一大挑战。
因此，对于施工中的设计变更的管理显得非常重要。
本文将探讨施工中的设计变更以及相关的变更管理措施。
一、设计变更的定义与影响设计变更是指在施工过程中，对原有设计文件进行修改、调整或添加的情况。
这些变更可能涉及建筑结构、装饰材料、设备配置等多个方面。
设计变更的出现往往会对工程进度、成本以及安全等方面产生影响。
首先，设计变更对工程进度有较大的影响。
原本按照设计图纸进行的施工工序可能需要因为变更而重新调整，导致施工进度延误。
这不仅会给项目计划带来困扰，还会给其他相关工序的协调造成困难。
其次，设计变更对工程成本也会有一定的影响。
变更所带来的修改工作意味着额外的人力、物力、时间成本的投入。
此外，对于已经完成的工作，如果涉及到重新施工，可能会造成原始材料的浪费，进一步增加成本。
最重要的是，设计变更可能对施工安全产生潜在的影响。
如果变更不够合理或设计变更的信息传递不到位，可能会导致施工过程中出现不安全的情况，如材料不匹配、结构不稳定等问题。
二、变更管理的重要性在施工中，实施变更管理是必不可少的。
变更管理的目标是合理控制设计变更，减少对工期、成本和质量的不良影响。
首先，变更管理可以提前识别潜在的设计变更。
通过在设计和施工初期的沟通和协调，可以及时发现可能需要变更的问题，从而减少变更的频率和范围。
其次，变更管理可以对设计变更进行合理评估和优化。
在设计变更发生时，需要对其进行评估，包括变更对工期、成本和质量的影响等。
通过合理的评估，可以做出权衡利弊的决策，减少变更给项目带来的负面影响。
最后，变更管理需要建立良好的信息传递机制。
设计变更的信息应该及时准确地传递给相关方，包括设计师、施工方、供应商等。
只有信息传递畅通，才能确保变更得到正确理解和执行，避免因为信息不准确而导致的问题。
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对工程施工过程中设计变更的管理措施
2.2.18、工程变更处理
工程变更依据必须是经建设单位审查批准或由建设单位授权监理机构审查批准，并由监理机构签发的设计文件或有效书面文件。
监理机构对工程变更的通知、要求或建议的审查处理，所遵循的基本原则包括：
（1）变更后不降低工程的质量标准，也不影响工程建完后的运行与管理。
（2）工程变更设计技术可行，安全可靠。
（3）工程变更有利与施工实施，不至于因装修施工工艺或施工方案的变更，导致合同价格的大幅度增加。
（4）工程变更的费用及工期是经济合理的，不至于导致合同价格的大幅度增加。
（5）工程变更尽可能不对后续施工产生不良影响，不至于因此而导致合同控制性工期目标的推迟。
2.2.19、工程变更分类
工程变更依据其性质对工程项目的影响程度，分为重大工程变更、较大工程变更、一般工程变更和常规设计变更。
（1）重大工程变更，指涉及总体工程特征、运行标准、设备选择
以及工程完工工期改变的工程变更。
（2）较大工程变更，指仅涉及单位或分部工程的局部改动、装修形式的改变或施工方案改变的工程变更。
（3）一般工程变更，指仅涉及分项工程细部改变或施工方案改变的工程变更。
（4）常规设计变更（设计修改），指由于设计条件或设计方案不适应工程施工实际情况，或由于设计文件本身的错误，或为优化设计目的所提出的属于一般变更围以的对工程设计的调整与修改。
2.2.20、工程变更的提出
（1）当认为原设计文件、技术条件或施工状态已不适应工程现场条件与施工进展时，建设单位或监理机构可依据建设工程施工合同文件的有关规定发出工程变更指令。
（2）设计部门可依据建设单位或监理机构的要求，或自行根据工程进展提出工程变更建议。
（3）设计部门可依据有关法规或合同文件规定在责任与权限围提出对工程设计文件的修改通知。
（4）施工单位可依据建设单位或监理机构的指示，或根据施工进展提出对工程施工的变更建议。
（5）施工过程中，除由于实际工程量本身超过或小于合同工程量
清单中的数量增减外，没有建设单位或监理机构发出的变更指令。
施工单位不得进行任何工程变更。
2.2.21、工程变更的申报
监理机构按以下容，对施工单位提交的施工变更建议书进行审查。
（1）变更的原因及依据
（2）变更的容及围
（3）变更工程量清单（包括工程量或工作量、引用单价、变更后合同价格以及引起项目合同价格增加或减少总额）
（4）变更项目施工进度计划（包括施工方案、施工进度以及对合同控制进度目标和完工工期的影响）
（5）为监理机构与建设单位能对变更建议进行有效审查与批准所必须提交的图纸与资料。
为留有建设单位与监理机构能对变更建议进行有效审查、批准、以及工程承包商能进行必须施工准备的合理时间，工程变更必须在建设单位统一规定的申报期限前提出。
只有出现危及生命或工程安全的紧急事态等特殊情况下，工程变更可不受程序与时间的限制。
监理机构仍要求承包商或变更发布单位仍应及时补办有关申报和批准手续。
2.2.22、工程变更的审批权限
工程变更必须是由建设单位审查批准或由建设单位授权监理机构审查批准。
2.2.23、工程变更的执行
（1）承包商收到监理机构的工程变更指令后，原则上应予执行；（2）如果这种变更不符合建设工程施工合同文件规定，或超出合同工程项目或工作项目围，承包商可以提出签订补充协议与合理补偿，或提出拒绝执行的理由；
（3）如果这种变更超出承包商按合同文件规定应具备的施工手段与能力，或将导致承包商造成额外费用与工期延误，承包商可提出理由，申报建设单位或监理机构重新审议，或在执行期间提出施工索赔申报。
2.2.24、工程变更的合同支付
（1）工程变更支付按合同文件规定执行，除非另行签订协议或合同文件另有规定，否则，工程项目相同的，按合同报价单中已有单价或价格执行。
（2）合同报价单中没有适用单价或价格，引用合同报价中类似的单价或价格修正调整后执行；
（3）合同报价单中的单价或价格明显不合理或不适用，经协商确定或由承包商依照合同的原则和编制依据重新编制后报送审核批准。
（4）经协商仍长久不能达成一致意见的，监理工程师有权独立决定他信为合适的暂定单位或价格。
并相应通知承包商和业主执行；
（5）工程变更的支付方式与价格确定后，随工程变更实施列入月工程款支付；
（6）对于单价合同，由于工程变更常导致合同项目实施工程量和价格的实质性变化。
2.2.25、工程变更的合同责任
只要工程变更指令是按工程承建合同文件规定发出的，则这类变更不解除或减轻合同双方应承担的合同义务与责任。
如果工程变更的发生，是由于承包商的合同责任与风险所导致，则为执行工程变更所发片的费用与工期延误，由承包商承担合同责任。