班组奖惩制度
班组管理制度奖惩制度
班组管理制度奖惩制度第一章总则第一条为规范班组管理行为，加强班组管理，提高班组工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有班组的管理和运作。
第三条班组管理制度奖惩制度是公司对班组管理者的行为规范，须严格执行。
第四条本制度的解释权归公司管理部门所有。
第五条鼓励班组管理者遵循本制度，提高班组管理水平。
第六条对于违反本制度的行为，将依照本制度予以处理。
第二章班组管理奖励制度第七条班组管理者在管理过程中，若出现以下表现，可享受奖励：1. 有效地完成公司下达的任务；2. 有建设性的管理建议和改进意见；3. 在提高班组工作效率方面发挥了重要作用；4. 对部门作出了显著贡献。
第八条奖励形式：1. 表扬信；2. 班组管理者可获得公司规定的奖金；3. 记录在个人档案中，作为个人职业生涯晋升考核的依据之一。
第九条奖励程序：1. 班组管理者的优秀表现由部门主管或公司领导提出；2. 部门主管或公司领导对班组管理者的表现进行评估和鉴定；3. 最终确定奖励方式和金额。
第十条班组管理者被评选为“优秀班组管理者”后，将享受一定期限的晋升优先权。
第三章班组管理惩罚制度第十一条班组管理者在管理过程中，若出现以下表现，将受到相应的惩罚：1. 未能完成公司下达的任务；2. 管理行为不当，导致工作效率低下；3. 对下属进行不当的管理和指导；4. 违反公司内部管理规定。
第十二条惩罚形式：1. 批评教育；2. 降职或停职；3. 经济处罚；4. 记录在个人档案中，作为个人职业生涯晋升考核的不利因素之一。
第十三条惩罚程序：1. 班组管理者的不良表现由公司领导提出；2. 公司领导对班组管理者的表现进行评估和鉴定；3. 最终确定惩罚方式和程度。
第十四条班组管理者在一定时间内重复出现不当管理行为，将被视为不适合继续担任管理职务，将被降职或解聘。
第四章附则第十五条本制度自颁布之日起生效。
第十六条其他未尽事宜，由公司管理部门解释。
第十七条本制度经公司领导批准后正式施行，修订时亦同。
班组安全奖惩制度
班组安全奖惩制度班组安全奖惩制度是为了加强班组安全管理，提高班组成员的安全意识和安全素质，确保生产安全而制定的一项制度。
下面是一篇关于班组安全奖惩制度的范文：一、总则第一条班组安全奖惩制度旨在加强班组安全管理，提高班组成员的安全意识和安全素质，确保生产安全，促进企业可持续发展。
第二条班组安全奖惩制度适用于我公司的所有班组。
第三条班组安全奖惩制度的原则是：公正、公平、公开、奖罚分明。
二、安全奖励第四条安全奖励分为个人奖励和集体奖励。
第五条个人奖励主要包括：安全明星、安全能手、优秀安全员等荣誉称号的评选。
第六条集体奖励主要包括：安全生产先进班组、安全生产红旗班组等荣誉称号的评选。
第七条安全奖励的评选标准：（一）严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度；（二）积极参与班组安全管理和安全活动；（三）自觉学习安全知识和技能，提高自身安全素质；（四）发现并及时消除安全隐患，防止事故发生；（五）在安全生产工作中取得显著成绩。
第八条安全奖励的评选程序：（一）每月进行一次安全奖励评选，由班组长提名，车间审核，公司审批；（二）每年进行一次安全生产先进班组和安全生产红旗班组的评选，由车间提名，公司审核，总经理审批；（三）安全奖励的评选结果应当在班组内部进行公示，接受全体成员监督。
第九条安全奖励的奖励措施：（一）获得安全明星、安全能手、优秀安全员等荣誉称号的个人，给予一定的物质奖励和荣誉证书；（二）获得安全生产先进班组、安全生产红旗班组等荣誉称号的集体，给予一定的物质奖励和荣誉证书；（三）安全奖励的奖金分配应当根据实际情况进行合理分配，充分发挥激励作用。
三、安全惩罚第十条安全惩罚分为个人惩罚和集体惩罚。
第十一条个人惩罚主要包括：警告、记过、降职、撤职等。
第十二条集体惩罚主要包括：警告、记过、降级、撤销荣誉称号等。
第十三条安全惩罚的处罚标准：（一）违反国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度，造成严重后果的；（二）忽视安全生产，发生事故的；（三）故意隐瞒安全隐患，导致事故发生的；（四）未按照规定进行安全培训、考试，擅自上岗的；（五）其他严重违反安全生产规定的行为。
班组安全生产奖惩制度
班组安全生产奖惩制度是企业为了促进班组在工作中加强安全管理、防范安全事故而制定的规章制度。
该制度通过明确奖惩机制，激励班组加强安全管理和守法经营，并对违反安全规章制度、发生安全事故的行为进行严厉惩罚，以达到提高班组安全生产意识、保障员工生命财产安全的目的。
一、奖励制度1.优秀班组奖励：根据班组在安全生产方面的表现和业绩进行评定，评比出优秀班组，并给予表彰和奖励。
奖励形式可以是奖金、荣誉称号、奖杯等。
2.安全生产贡献奖：对在安全生产工作中作出杰出贡献的班组进行评选，给予一定的奖励和鼓励，以激发班组的积极性和创造力。
3.个人奖励：对在工作中发现安全隐患、积极参与安全培训和演练、提出有益的安全改进建议等的人员进行奖励，以鼓励员工积极参与和关注安全工作。
二、惩罚制度1.违章操作惩罚：对有安全违章行为的班组成员进行相应的扣款、罚款等惩罚措施，以惩戒违章行为并引以为戒。
2.安全事故责任追究：对因违反安全规章制度而导致安全事故的班组成员进行追责处理，并依法追究相关责任人的法律责任。
3.安全教育处罚：对重大违章行为的班组成员进行安全教育处罚，包括集中培训、安全知识考试等，以提高他们的安全意识和责任感。
以上只是一些常见的奖惩制度措施，实际的班组安全生产奖惩制度应根据企业的实际情况和管理需求进行制定。
在制定奖惩制度时，应当注意以下几点：1.公平公正：制定奖惩制度要公平公正，不能偏袒个别成员或班组，要根据实际表现和成绩进行评定和奖罚。
2.透明公开：奖惩制度应当公开透明，班组成员应清楚了解奖励和惩罚的标准和程序，以免引起不满和误解。
3.有效落实：奖惩制度的执行要得到有效的落实，不能只是纸上谈兵或官文操作，真正起到激励和警示的作用。
4.及时反馈：奖惩制度应及时反馈，奖励及时奖励，惩罚及时惩罚，以激发班组成员的积极性和责任感。
班组安全生产奖惩制度的制定和执行是企业安全生产管理的重要环节，只有通过严格的奖惩措施，才能真正提高班组的安全意识和管理水平，确保员工的生命财产安全。
班组安全生产奖惩制度
班组安全生产奖惩制度
是指针对班组成员在安全生产方面的表现，制定一套奖励和惩罚措施的制度。
以下是一个班组安全生产奖惩制度的示范：
一、奖励措施：
1. 安全生产典型奖：对在安全生产方面有突出表现的班组成员，可评选出一名或若干名获得该奖项，奖励金额每人500元。
2. 安全生产创新奖：对在安全生产方面有创新工作的班组成员，可评选出一名或若干名获得该奖项，奖励金额每人1000元。
3. 安全生产优秀班组奖：对在一定时间内没有发生安全事故，且班组成员的安全工作都达到了一定要求的班组，可评选出一至三个获得该奖项，奖励金额每班组5000元。
二、惩罚措施：
1. 安全违规处罚：对于个别班组成员在安全生产方面有违规行为的，可采取罚款、扣减工资等方式进行处罚，具体金额根据违规情节轻重而定。
2. 安全事故责任追究：对于发生安全事故的班组成员，将根据事故性质和责任程度进行相应的处罚，严重者甚至可能追究刑事责任。
3. 安全教育培训：对于一些安全意识欠缺的班组成员，可以要求其参加安全教育培训，并要求其达到一定的合格要求，否则将无法享受其他奖励。
以上只是一个示范，实际的班组安全生产奖惩制度应根据企业的具体情况进行制定，并要保证公平合理、严肃执行。
同时，也应该与班组成员进行充分沟通和培训，以提高安全意识和遵守规章制度的能力。
班组制定传帮带奖罚制度
班组制定传帮带奖罚制度一、目的为提高班组工作效率，增强团队协作精神，特制定本传帮带奖罚制度，以激励员工积极学习，传承经验，帮助新人，促进班组整体技能水平提升。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组及其成员。
三、奖罚原则1. 公平公正：奖罚标准公开透明，确保每位员工都能公平接受奖惩。
2. 及时性：奖罚应及时执行，以增强制度的实效性。
3. 激励性：奖励应能激发员工的积极性，惩罚应能警示员工避免错误。
四、奖励措施1. 传承奖：对于主动传授经验，帮助新人快速成长的员工，给予一定的物质奖励或荣誉表彰。
2. 帮助奖：对于在班组内积极协助他人，解决工作难题的员工，给予表扬和奖励。
3. 创新奖：鼓励员工在工作中提出创新想法，对采纳实施并取得成效的创新给予奖励。
五、惩罚措施1. 忽视奖：对于不积极传授经验，忽视新人成长的员工，给予警告或扣除当月绩效。
2. 怠工罚：对于工作中消极怠工，影响团队协作的员工，根据情节轻重给予相应的经济处罚或岗位调整。
3. 失误罚：对于因个人失误导致工作延误或质量下降的员工，根据失误程度给予相应的处罚。
六、奖罚程序1. 奖罚建议由班组长或同事提出，经班组讨论后，报人力资源部门审核。
2. 人力资源部门根据实际情况，决定奖罚的具体措施。
3. 奖罚结果应在班组内部公示，接受全体员工监督。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
八、实施细则1. 具体奖励金额、荣誉表彰方式等由人力资源部门根据公司实际情况制定。
2. 惩罚措施的具体执行标准由人力资源部门与班组长共同商定。
3. 所有奖罚记录应详细记录在案，作为员工年度考核的参考。
通过以上制度的实施，旨在营造积极向上的工作氛围，促进班组成员之间的相互学习和帮助，共同提升班组整体工作能力和效率。
班组安全奖惩制度
班组安全奖惩制度为了提升班组安全管理水平，保障员工生命安全和身体健康，我司决定推行班组安全奖惩制度。
该制度旨在激励班组在安全生产方面表现出色的员工，同时也对违反安全规定和发生事故的员工进行惩罚，以此来提高全员的安全意识和安全素质。
一、奖励措施：1.安全生产表现优秀的班组将获得奖金和荣誉称号。
具体奖励标准由安全管理部门和人力资源部门共同制定，并进行公示。
2.指定评奖委员会，对表现突出的班组进行评选，以确保公正、客观评选。
3.颁发奖状、奖品、奖金等激励措施，以鼓励员工继续保持良好的安全生产表现。
4.在公司内部广泛宣传表彰安全生产表现优秀的班组，让其他班组成员借鉴其安全生产经验。
二、惩罚措施：1.违反安全规定的员工将受到一定的处罚，处罚力度根据违规情况的严重程度进行衡量。
2.对于意外事故责任明确的员工，将按公司规定进行处罚，并由责任人全力赔偿事故造成的经济损失。
3.对于违章操作、违背工作流程产生安全风险等行为，将进行相应的纪律处分，包括警告、记过、降职等。
4.多次违反安全规定且未能改正的人员将被辞退，并列入公司黑名单，不得再聘用。
三、执行与监督：1.安全部门将负责具体的奖惩事宜，包括制定奖惩标准和评选程序等。
2.人力资源部门将协助安全部门进行奖惩执行，对奖惩对象进行档案管理，确保奖惩措施的有效执行。
3.公司将组织每月安全生产例会，向全体员工通报安全生产工作的情况，并对奖惩事项进行公示。
4.监督人员将对班组安全生产工作进行定期巡查，及时发现违规行为和安全隐患，并报告给相关部门进行处理。
通过建立班组安全奖惩制度，我们相信可以提高员工对安全生产的重视程度，培养员工主动遵守安全规定和执行安全操作的意识，减少因不安全行为而引起的事故发生，保障员工的生命安全和身体健康。
同时，该制度也可起到激励和示范作用，促使更多班组积极参与安全工作，形成全员共同维护安全生产的良好局面。
班组安全生产奖惩制度
班组安全生产奖惩制度班组安全生产奖惩制度是指以班组为单位，通过嘉奖和惩罚的方式，落实安全生产责任，推动班组安全生产形势朝着更好的方向进展。
该制度的实施，可以有效地提高班组安全生产意识和管理水平，削减安全事故的发生，为企业生产和员工身体健康保驾护航。
一、嘉奖制度（一）激励奖对于班组在安全生产中表现突出的，可以予以激励奖，如奖金、荣誉证书、表彰信等。
1、工作环境创新先进班组奖班组在生产过程中，创新、调试、改进整个生产环节，并使生产环境优化、生产效率提高，并在前三个月无违章行为，符合要求者，可由公司颁发奖金5000元和企业荣誉证书。
2、标准化管理先进班组奖班组在生产过程中，建立完善的安全生产管理体系和制度，并执行有效、严格的操作规范，使整个生产达到标准化，且在前六个月内无违章行为，符合要求者，可由公司颁发奖金3000元和企业荣誉证书。
3、月度安全生产先进班组奖班组在一个月内无违章行为，适时上报并整改不安全现象，依照规定自动进行安全检查，并多次开展安全措施宣扬等，并在同期完成生产任务且质量优良，符合要求者，可由公司颁发奖金1000元和企业荣誉证书。
（二）特别贡献奖针对在特定时期和特别情况下作出杰出贡献的班组，可以予以特别贡献奖，如奖金、荣誉证书、家庭助手等。
1、应急车间奖当企业突发事件发生时，对其立刻组织进行应急处置工作，并积极帮助主管部门处理事故，并在事故中表现突出的班组，可由公司颁发奖金3000元和企业荣誉证书。
2、高温勤工奖在酷暑的季节里，班构成员承受着高温、酷热等环境压力，坚持工作，完成生产任务，符合要求者，可由公司颁发奖金2000元和企业荣誉证书。
3、智慧创新奖班组在解决生产过程中突出问题，采纳创新思维和方法先后自主研发解决方案，在业务领域内取得了显着成效，并获得快速、高效解决问题，实现了提高生产效率和节省成本等目标的班组，可由公司颁发奖金5000元和企业荣誉证书。
二、惩罚制度（一）警告对于班组在安全生产中显现细小违规行为，可通过口头警告的方式加以惩罚。
施工班组奖惩细则
施工班组奖惩细则一、奖励制度：1.优秀施工班组：每月评选一次，根据班组在工程质量、安全生产、进度控制等方面的表现进行综合评比，评选出优秀施工班组。
奖励金额为班组工程量的1%；2.提前竣工奖励：当施工班组提前完成工程任务，并且工程质量符合要求时，给予相应的提前竣工奖励，奖励金额为按天计算的项目经理日工资；3.先进工法奖励：鼓励施工班组积极推广和应用新的先进施工工法，对在施工过程中发现和应用新技术、新工艺的施工班组进行表彰和奖励，奖励金额为2000元；4.安全生产奖励：在施工过程中，严格按照安全生产标准进行施工，并保持事故率为零的施工班组，给予相应奖励。
奖励金额为班组工程量的0.5%。
二、处罚制度：1.不按时完成工程任务：若施工班组未按照规定的施工进度完成工程任务，每延误1天，扣除工程款项的2%；2.工程质量问题：若施工班组工程质量不符合要求，经整改仍不能达到标准，则将工程质量评定为不及格，并扣除工程款项的5%；3.安全事故：若施工班组发生安全事故，由施工班组全体成员共同承担责任，扣除班组工程款项的10%，并立即停工整改；4.违章施工行为：若施工班组存在违章施工行为，经相关部门确认，则由施工班组全体成员共同承担违章罚款，并扣除班组工程款项的5%。
三、奖惩评定标准：1.工程质量：按照相关标准和验收规范评定，评定结果由工程验收部门出具的评定报告为准；2.安全生产：以事故发生率和施工期间的安全管理情况为依据，经相关部门核实统计；3.进度控制：按照工程计划和施工进度表评定，评定结果由项目经理或项目监理单位出具的进度报告为准；4.组织协调能力：评估施工班组在施工过程中组织协调其他相关单位及人员的能力。
以上是施工班组奖惩细则的一些内容，不同项目和施工单位根据实际情况可以进行相应的调整和补充。
通过施工班组奖惩制度的建立和执行，可有效激励班组成员的积极性和团队合作精神，提高施工质量和进度，确保工程的顺利完成。
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团队奖惩制度
一、奖励
1.各班组全年未发生轻伤以上事故或二级机械操作事故，无一人
次“三违”，安全生产标准化平均达一级，安全文化建设、“双基”
工作达标，超额完成生产任务，年终兑现奖励。
2.积极检举揭发，抵制或制止“三违”者；那些提出合理建议的
人被采纳，根据实际情况给予20—100元的奖励。
3.处理不属于班次下一车道的有轨电车（包括重车、空车），根
据现场实际情况给予50－200元的奖励。
4.回收复用材料奖励：可修复和再利用的回收材料根据其使用价
值给出30～100%的奖励。
5.班组内部奖励以评分方式给予奖励，当特殊情况需要团队奖励
时，团队领导的指示和奖励请求不得超过100元。
6.副队长对班组个人奖励最高不得超过200元，队长、书记对班
组奖励不得超过300元，如果超出规定，必须经民政管理委员会讨论
后执行。
7.其它奖励：团队安排不在本班职责范围内的其他工作，按工作
量大小，给予奖励。
二、处罚
1.按规定时间穿戴劳动防护用品，参加班前会，迟到罚款20元/
次，不参加班前会罚款50元/次，不穿戴劳保便参加班前会罚款50元
/次。
2.各班组需做好各种记录填写。填写好设备运行记录、检查、检
修等记录，未及时填写记录，经抽查发现的，按10元/处考核，同时
不得将记录本作为它用。
3.用工及请假制度。班组必须按照现有人员，组织好工作、合理
安排劳动力，当团队因各种原因无法派人工作时，应在团队内部进行
调整，如班组安排顶岗，不到岗上班者，按旷工处理。职工请假必须
提前4小时按规定办理手续，班组安排休息职工上班，应提前4小时
通知本人，如因未按此要求履行，造成岗位差人，由责任人承担损失，
旷工一天处罚责任人50元（另按工资、安全管理等办法合并考核执
行）。
4.工作中不听从指挥一次罚款50元，因此造成生产影响者责任自
负；上班时间睡觉按“三违”处理（同时按最差员工处理）、留在非
工作场所的人员应被视为离岗人员。
5.酒后不得安排工作，按旷工处理、班中喝酒者罚500元/次，班
长及班员不制止，明知有人喝了酒，仍安排上岗者，罚款100元。
6.酒后到工作场所、办公室等地肇事者罚款200元，造成严重后
果的，退回人力资源部，解除劳动合同。
7.在地下值班时发现的破损电车，拒不拉出地面的按50元/辆给
予处罚，因此造成事故，损坏设备，拉坏道床者，另行追究赔偿。
8.汇报制度及“三违”事故追查制度：发生事故或其它单位造成
机运影响的问题，必须准确、及时地向机运调度（值班室）汇报，值
班调度员必须及时向组长和矿井调度室报告。（属于队内责任的立即
安排处理、并请示队领导）。否则因此造成的后果自负。隐瞒事故不
报，谎报，按责任大小加倍处罚，一次不汇报罚款20—100元。由于
违章操作造成机运事故者，按事故“四不放过”原则追查处理；对
“三违”人员及责任班组按《工资管理办法》执行。
9.薪酬制度：
（1）事故发生后违章，设备损坏者，按设备（零部件）新、旧情
况，予以10%—100%的赔偿。
（2）各班组的工具、材料，含三链环、插销、拉杆、红灯盒丢失，
如果使用后未归还所有工具，将对其进行赔偿。
（3）违反规定对自己或他人造成伤害（矿认定工伤）的责任者，
除接受矿处罚外，另按《工资管理办法》执行。
10.机车司机在启动机车前，必须按照操作程序检查机车是否处于
良好状态，发现有问题时，及时汇报处理，一项未做到罚款10元。机
车必须加沙，因不加沙造成上级检查扣分，按扣分比例处罚，队查获
一只沙箱无沙罚款20元。
11.机车班以外的其他班组严禁使用机车；如果其他团队确实需要
根据实际生产情况使用机车，必须经过调度室同意方可使用，同时机
车司机、跟车员必须持有效合格证，方可驾驶机车，对未经同意私自
开动机车者罚款300元/次。
12.其他处罚见相应管理制度。