质量创优策划

天津地铁3号线第1B合同段（华苑车辆段综合楼）施工质量创优策划

编制人：

审核人：

审批人：

中国建筑第六工程局有限公司

天津地铁3号线华苑车辆段综合楼项目经理部

2010年11月20日

目录

一、编制依据 (1)

二、工程概况 (1)

2.1 设计情况 (1)

2.2 工程地质及水文地质概况 (3)

三、工程特点 (4)

四、目标管理 (5)

4.1.质量创优目标： (5)

4.2.目标分解及主要质量控制点 (5)

五、质量保证体系 (12)

5.1.建立质量保证体系组织机构 (12)

5.2.成立创优领导小组 (15)

5.3.创优小组应建立健全相应的规章制度 (15)

5.4.工程创优的工作步骤及计划安排 (15)

5.5.创优领导小组岗位职责 (17)

5.6.质量控制点的设置 (20)

5.7.建立高效灵敏的质量反馈系统 (22)

六、创优工程施工准备计划 (22)

6.1.规范、标准、图集等技术资料的配备 (22)

6.2.设备及仪器配备 (24)

七、质量保证措施 (25)

7.1.施工准备阶段的控制措施 (25)

7.2.施工过程的控制措施 (28)

7.3.材料质量控制措施 (36)

7.4.高温、冬季、雨期等季节性施工措施 (38)

7.5.不合格品的控制措施 (38)

7.6. 质量通病的预控措施 (41)

7.7.成品保护措施 (46)

7.8.数据分析 (47)

7.9.服务（回访保修） (47)

八、创优工程具体实施细则 (48)

8.1.防水工程 (48)

8.2.主体工程主要方法及质量控制措施 (55)

8.3.装饰工程 (63)

8.4.水电安装工程质量控制措施 (75)

九、质量记录、资料收集及整理的控制措施 (79)

9.1.质量记录 (79)

9.2.工程资料的管理 (79)

9.3.工程影像资料的录制 (82)

9.4. 施工日志的要求 (85)

一、编制依据

天津地铁3号线第1B合同段（华苑车辆段综合楼）施工图纸

《中建六局项目管理实施策划》

《中建六局质量、环境、职业安全健康管理手册》

国家、地方、行业的法律法规及施工验收规范、标准

天津市优质工程评选的标准

二、工程概况

工程名称：天津地铁3号线第1B合同段（华苑车辆段综合楼）施工

建设地点：天津市西青区华苑新技术产业园内

建设单位：天津市地下铁道集团有限公司

设计单位：北京城建设计研究总院有限责任公司

监理单位：北京铁建工程监理有限公司

沈阳东北工程建设发展有限公司

施工单位：中国建筑第六工程局有限公司

计划工期：计划开工日期2010年9月10日；竣工日期2011年8月31日。

质量目标：确保天津市“结构海河杯”

安全文明目标：确保天津市“市级文明工地”

CI形象目标：“企业CI形象金奖”

2.1 设计情况

本工程±0.000相当于大沽高程4.959米，主楼为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，一层地下室（局部有夹层），地上十九层。主楼总长41米，总宽31.7米，总高83.5米。东西两侧各有一两层现浇钢筋混凝土框架裙房，含一层地下室，每侧裙房长34米，宽48米，高8.1米。总建筑面积34647平方米。

地基基础设计等级为乙级。场地标准冻深0.6m，采用桩筏基础。

桩基混凝土强度等级为C40，最大水胶比0.4。桩顶进入承台内均为100mm，桩主筋保护层厚度为70mm。

2.1.1建筑设计概况

2.1.2结构设计概况

2.2 工程地质及水文地质概况

1）工程地质概况

本区地貌为冲积平原，分布大量池塘（部分已废弃）及人工开挖的沟渠，地形高差比较大，现状地面绝对标高为-0.393～3.513m，建筑场地土层厚度分布依

次如下：粘土③

3层，粉质粘土③

1

层，粉质粘土④

1

层，粉土④

2

层，粉质粘土⑤

1

层，粉质粘土⑥

1层，粉砂⑥

4

层，粉土⑥

2

层，粉质粘土⑦

1

层，粉土⑦

2

层，粘土

⑦

3层，粉砂⑦

4

层，粉质粘土⑧

1

层，粘土⑧

3

层，粉质粘土⑨

1

层，粉土⑨

2

层，粘

土⑨

3层，粉砂⑨

4

层，粉质粘土⑨

7

层。

2）水文地质概况

本场地地下水埋深0.5～2.95m，地下水类型有孔隙潜水与微承压水，孔隙潜水水位的变化幅度为0.8m左右，微承压水水位变化幅度较小。本工程地下潜水在干湿交替作用下对混凝土具中等腐蚀性，对钢筋混凝土中的钢筋具中等腐蚀性；长期浸水作用下，微承压水对混凝土具中等腐蚀性，对钢筋混凝土中的钢筋无腐蚀性。

三、工程特点

1、本工程工期紧张，并要确保“结构海河杯”，进度及质量管理尤为重要。

2、地下室底板大体积混凝土在冬季施工，必须确保冬期混凝土施工质量。

3、本工程要经历一个冬季和一个雨季，冬季期间正处于桩基及地下室施工阶段，雨季期间正处于装修施工阶段；因此，地下结构施工阶段工程进度受到混凝土早期强度影响较大，如何提供混凝土的早期强度成为本工程工期控制的关键；

装修施工阶段，施工受雨天影响较大，因此，如何安排整体施工工艺，避开雨季也将直接关系着本工程的整体工期；

四、目标管理

4.1.质量创优目标：

确保工程质量达到天津市“结构海河杯”。

4.2.目标分解及主要质量控制点

确保达到天津市“海河杯”工程，为保证该质量目标的实现，各分部工程质量目标确定为优良，具体指标为：

分项工程合格率100%，优良率95%以上；

分部工程合格率100%，优良率100%。

单位工程合格率100%，达到天津市优质工程标准。

质量控制资料真实、完整，所含分部工程有关安全和功能的检测资料真实、完整

4.2.1.质量目标分解

4.2.2.质量控制分解

4.2.3.主要质量控制点

特殊过程：地下防水工程、大体积混凝土工程、保温工程、桩基工程、梁柱节点钢筋隐蔽过程。

关键工序：钢筋工程、混凝土工程、屋面防水、厕、浴间防水、梁柱接头模板处理。

特殊过程的管理

特殊过程由项目技术负责人在施工组织设计中进行识别并确定相应的施工方法和控制要点；

由专业技术员负责编制特殊过程施工方案，必要时还需向工程监理工程师申报审查；

施工过程中由专业技术员负责特殊过程施工方案的执行和监控，单位工程质量检查员负责检查和验收；项目技术负责人对特殊过程的实施效果进行验证和评价。

4.2.4.“四新”技术的采用

本工程拟采用新技术、新工艺有：

1）高性能混凝土技术的应用：混凝土裂缝防治技术，通过对混凝土原材料的选择和配合比优化设计及混凝土一次性找平收光覆膜养护控制混凝土收缩裂缝。混凝土耐久性技术，通过调整混凝土内掺合物使之与所用水泥相匹配，控制混凝土内的碱含量以及氯离子含量，提高混凝土的密实度，从而增强混凝土本身的护筋能力。

2）建筑防水新技术的应用：地下室外墙、屋面防水使用SBS防水卷材。

3）建筑企业管理信息化技术的应用：应用工程软件进行钢筋、模板计算及放样；应用工程量清单计价技术；以及应用梦龙软件编制施工组织设计及进行工程进度计划（网络图）编制及跟踪调整；项目质量管理、安全管理、成本管理、物资管理信息化技术。

4) 施工过程监测和控制技术的应用:基坑支护系统、基础承台及底板大体积混凝土温度监测和控制。

4.2.

5.采用QC计划

项目部组织成立“QC小组”：模板QC小组、钢筋QC小组、埋件QC小组、测量QC小组、保温QC小组、防水QC小组等，各小组要选好课题制定总质量目标和预控措施，每楼层做PDCA循环，制定管理目标和预控措施。通过对本工程项目的调查与研究，分析问题的成因，找出主要原因后，“QC小组”制定解决问题的方法及措施，并组织实施及跟踪调查，做好相关记录，最后通过数据分析，总结有点及缺点，对措施进一步改进，进入下一个PDCA，确保达到预期质量目标。

五、质量保证体系

5.1.建立质量保证体系组织机构

推行ISO9001标准，健全质量管理体系，建立由项目经理领导、项目技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级管理体系，形成一个从项目经理到生产班组的项目质量保证体系，项目经理对质量全面负责，对质量工作全面领导，是质量第一责任人。项目技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量第二责任人。工长是所负责栋号的质量第一负责人。质量管理保证体系施工质量控制体系见后图。

5.2.成立创优领导小组

5.3.创优小组应建立健全相应的规章制度

?现场质量管理制度：图纸会审制度、质量例会制度、月评比及奖罚制度、三检制度、质量与经济挂钩制度、工程样板制、工程质量奖罚制度等。

?质量责任制：岗位责任制（含项目部中各岗位和施工班组）、设计交底会制度、技术交底制、挂牌制度、定期质量检查制等。

?主要专业工种操作上岗证书：机械操作工、钢筋工、起重工、电焊工、架子工、防水工、测量工等。

?分包方资质与分包单位的管理制度：资质在承包业务范围内且总包单位有管理分包单位的相关制度；分包工程管理制度等等。

?施工图审查情况：审查报告及审查批准书。

?地质勘察资料：工程地质勘察报告。

?施工组织设计、施工方案编制及审批情况：文件齐全且编制、审核及批准符合规定。

?施工现场施工技术标准规范的配置情况：模板、钢筋、混凝土、砌体等等相关分项工程的企业或地方施工工艺标准和行业技术规程。

?工程质量检验制度：进货检验制度、原材料构配件检（试）验制度、施工试验制度、隐蔽工程验收制度、工程质量验收制度等。

?现场搅拌站及计量器具的设置：搅拌设备管理制度、计量器具管理制度、计量设施精确度及控制措施。

⑴现场材料、设备存放与管理：钢材、水泥、砌块、砂石料、玻璃、饰面板、地面砖等材料管理办法；材料库房管理制度。

5.4.工程创优的工作步骤及计划安排

5.4.1创优准备阶段

1）、坚持在公司和项目各级大会上强调确保结构海河杯的重要性，并在公司

以及施工现场悬挂、张贴确保结构海河杯的条幅、标语，大力营造确保海河杯的氛围；

2）、成立确保海河杯工作办公室，确定岗位人员并对各岗位职责进行分工，制订工作目标及考核办法，充分调动每一个人的工作积极性；

3）、编制、报审各专项施工方案、工程创优策划及实施方案和工程创优工作计划等工作文件；

4）、在施工前期适时组织人员对工程施工所涉及的施工规范、操作规程、技术标准、工程创优标准、工程创优方案以及相关方面知识进行学习培训；

5）、协助项目部选择有工程创优施工经验的施工队伍和专业分包合作伙伴，并督促项目与其签订工程创优责任书。

5.4.2创优实施阶段

1）、积极部署工程创优工作，加强对工程施工的监督和管理并按施工进度定期或不定期的检查和落实工程创优工作，对不落实创优工作的人员进行处罚；

2）、在每个月的中旬集中对工程项目进行工程质量、安全生产、文明施工等方面的综合大检查，月底对项目部的施工技术资料和质量保证资料进行专项核查；

3）、在各主要施工阶段的施工前期，分批安排一些有责任感、技术过硬且组织能力强的人员到其它创优项目进行观摩学习，要求回来后必须将学习的经验和体会向主管部门领导小组进行汇报；

4）、开展丰富多样的现场调研和经验交流，在工程施工期间每两个月应至少应组织一次内部或外部的技术交流活动，如参加建设主管部门组织的现场会、报告会以及到其他优秀的施工项目进行参观，了解和引进一些先进的施工技术和工作经验；

5）、在每个月月底委派具有影像资料拍摄经验的工作人员到施工现场对已拍摄的录像和照片的进行审阅，并提出下一阶段的拍摄任务；

6）、在各分部工程交验之前，组织人员对工程施工质量进行内部预检；

7）、创优领导小组要及时向主管部门汇报工程创优工作，并在每月月底向主管部门提交一份创优工作报告；

8）、创优领导小组应指导项目部有针对性地制定工程质量通病及防治措施，并适时进行评审、补充和完善，应确保防治措施的有效性和可操作性。

9）、创优领导小组应组织班组之间的劳动竞赛活动，激励各施工班组比质量、比安全、比工期、比效益，促进工程施工质量稳步提高；

10）、创优领导小组分阶段对工程施工质量和创优工作进行评价，对取得优异成绩的单位和个人给予奖励。

5.4.3创优评选阶段

1）、工程竣工后，创优领导小组应多征求用户意见，并及时进行工程回访，努力促进顾客满意度的提高；

2）、聘请专家精心剪辑制作工程影像资料；

3）、编制创优工作汇报材料，应及时上报海河杯的验收申请材料，并做好迎接验收的准备工作；

4）、分工协作做好人员接待、工程汇报、实地查验、资料查阅等创优迎检工作。

5.5.创优领导小组岗位职责

5.5.1项目经理创优职责

1）贯彻执行局质量方针、目标；建立施工项目质量保证体系，分配项目质量职能和明确权限。

2）严格执行国家、行业、地方政府的法律法规、规范、标准，接受各级主管部门和公司职能部门对项目的监督和检查。

3）全面履行工程合同，对所承担的工程项目质量负全面责任。

4）主持一般工程项目质量创优计划的编制并认真组织落实。

5）接受质量审核，落实纠正和预防措施，对本项目质量记录的完整、准确负责，对项目工程（产品）质量，过程质量、服务质量和创优质量负责。

6）负责对分包商的现场考核和评定的管理。

5.5.2.项目总工创优职责

1）贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。。

2）协助项目经理实施局质量体系文件，负责编制、审定项目施工组织设计或项目质量计划及重点、特殊工程技术措施、项目创优策划等施工方案。

3）协助项目经理对工程质量进行控制，管理与监督、主持对工程质量进行定期检查、评议、整改及工程质量验评，指导监督施工现场各级人员做好创优监督。