三亚AA产权式酒店可行性报告
酒店项目可行性分析报告 模板
酒店项目可行性分析报告模板酒店项目可行性分析报告模板一、项目概述项目名称：酒店项目项目类型：商业项目项目地点：城市中心商业区总投资额：6000万人民币项目建设周期：24个月项目预计收益：按年收益率计算，约10%-12%二、市场分析（1）市场背景酒店业是旅游业的重要组成部分，随着全球化进程的加速，旅游业的发展也越来越快。
目前，人们对旅游的需求越来越高，对酒店的要求也越来越高，促进了酒店行业的迅速发展。
（2）市场需求酒店需求主要来自商务、旅游和会议等多方面需求。
商务人士所需的酒店以商务酒店为主，旅游人士所需的酒店以休闲度假酒店、海滨酒店等为主，会议需求则主要来自大型会议及展览等。
（3）市场竞争酒店行业竞争激烈，市场主要是由国内外知名品牌酒店和当地酒店组成。
最近几年来，随着酒店行业的不断发展，国内外投资酒店的机构和个人也越来越多，增加了市场的竞争和压力。
三、技术分析本项目采用先进的酒店管理系统，整合各个模块，方便酒店员工的操作，并且度假村的Wi-Fi网络、楼宇智能化系统、安防系统、电气系统等技术都将应用在本项目中，以提高酒店服务的质量和管理的效率。
四、场地选址分析本项目选址位于城市中心商业区，紧邻交通枢纽，便于高端客人出行，周边商业氛围浓厚，有利于酒店的商业经营。
五、市场前景分析根据市场调研数据，本项目酒店设施高档，服务质量优良，价格合理，将有较强的竞争力。
结合市场需求的扩大和市场竞争的加剧，本项目具有良好的市场前景。
六、财务分析（1）投资额本项目总投资额约为6000万元人民币。
（2）收益预测根据市场调研数据和公司分析，预计本项目能够实现年收益率为10%-12%，预计能够在5年内收回成本，随后进入盈利状态。
（3）风险分析本项目运作存在的风险主要是市场风险和经营风险。
市场风险主要是市场需求变化、市场竞争加剧等；经营风险主要是管理不当、客户投诉等。
项目应建立完善的风险管理机制，增强风险管控能力。
七、总结本项目具有良好的市场前景，预计能够在5年内收回成本，并进入盈利状态。
酒店的可行性报告
酒店的可行性报告
标题：酒店的可行性报告
引言概述：
酒店作为旅游行业的重要组成部分，是人们出行时重要的落脚点。
在选择开设酒店之前，进行一份可行性报告是非常必要的。
本文将从市场需求、竞争分析、财务预测、法律法规和风险评估等方面，详细分析酒店的可行性。
一、市场需求
1.1 调研当地酒店市场
1.2 分析目标客户群体
1.3 预测未来市场发展趋势
二、竞争分析
2.1 调查当地同类型酒店的数量和规模
2.2 分析竞争对手的优势和劣势
2.3 制定应对竞争的策略
三、财务预测
3.1 制定开办酒店的初期投资预算
3.2 预测酒店的日常运营成本
3.3 制定盈利预测和回报周期
四、法律法规
4.1 了解当地酒店经营的相关法律法规
4.2 申请开办酒店所需的许可证和证照
4.3 确保酒店经营符合法律法规要求
五、风险评估
5.1 分析酒店经营可能面临的风险
5.2 制定风险应对方案
5.3 评估风险对酒店经营的影响程度
结论：
通过对酒店的市场需求、竞争分析、财务预测、法律法规和风险评估等方面进行全面的分析，可以帮助投资者更好地了解酒店开办的可行性。
只有在充分了解市场和竞争情况的基础上，做出科学的财务预测和风险评估，才能确保酒店的经营顺利、稳健。
希望本文对有意开办酒店的投资者有所帮助。
酒店项目可行性分析报告 模板
酒店项目可行性分析报告模板酒店项目可行性分析报告模板一、项目概述本报告所涉及的酒店项目位于城市中心，占地面积10000平方米，计划建设星级酒店，包括楼宇建筑，客房，餐厅，会议室等设施。
该项目旨在满足城市中心商务、旅游等方面的需求，为城市经济增长做出贡献。
二、市场分析1.酒店市场需求预测本酒店项目建设区域属于繁华商业中心区域，纵向及横向公路均便捷，交通配套设施完善。
近年来，随着国家经济的发展以及人民生活水平的提高，旅游消费理念逐渐成熟，旅游市场的需求和规模均在稳步增长。
酒店作为旅游行业的重要组成部分，其市场需求也随之增长。
预计未来三年将有大量的商务和旅游客人前来商务及休闲旅游，城市酒店资源不足将成为制约旅游市场发展的瓶颈。
2.竞争对手分析目前，建设区域内已有较多的酒店，以及国际大型酒店集团的进驻。
然而，这些酒店都处于饱和状态，难以满足城市日益增长的需求。
而本酒店项目位于商业区中心，地理位置优越，交通配套设施完善，附近不具备同等规模的酒店项目。
因此本酒店项目具有一定的市场竞争优势。
三、投资分析1.投资规模本项目总投资额为5000万元。
2.投资结构（1）筹备费用200万元（2）土地购置1000万元（3）建筑工程2000万元（4）装修及设备1500万元（5）营运资金300万元3.资金来源本项目资金来源主要包括：自有资金、银行信贷、股权融资等。
4.资本回报预测本项目预测第一年投资资金回收率为15%，第二年达到20%以上，第三年达到25%以上。
四、可行性分析1.经济可行性本项目基于市场需求，综合考虑市场竞争和预测情况，经济效益有一定保障。
2.技术可行性本项目合理设计，严格把控工程施工质量，减少工程变更、工程延误等问题。
3.管理可行性本项目拥有经验丰富的管理团队，可有效管理酒店员工、顾客、财务及物资等问题。
五、风险分析1.市场风险市场需求情况可能影响项目经济效益。
2.技术风险工程施工过程中可能出现质量、延误等问题，可能影响项目的实施和使用。
酒店可行性报告范文
酒店可行性报告范文引言概述：随着旅游业的蓬勃发展，酒店行业成为了一个非常有吸引力的投资领域。
然而，在决定投资开设一家酒店之前，我们需要进行一份酒店可行性报告，以评估该项目的可行性和潜在风险。
本文将详细阐述酒店可行性报告的五个部分，包括市场分析、财务分析、竞争分析、运营管理和风险评估。
一、市场分析：1.1 目标市场：确定酒店的目标客户群体，包括商务旅客、休闲旅客、家庭旅客等。
1.2 市场规模：分析目标市场的规模和增长趋势，了解市场需求的变化。
1.3 市场细分：将目标市场进一步细分，了解各细分市场的特点和竞争情况。
二、财务分析：2.1 投资成本：评估开设酒店所需的投资成本，包括土地购买、建筑物修建、设备购置等。
2.2 预计收入：根据目标市场和竞争情况，预测酒店的客房入住率和平均房价，计算预计收入。
2.3 成本和利润：估计酒店的运营成本，包括人力资源、设备维护等，计算预计利润。
三、竞争分析：3.1 竞争对手：分析目标市场中的竞争对手，包括同级别酒店和其他住宿方式，了解其优势和劣势。
3.2 定位策略：确定酒店在竞争中的定位策略，如高端豪华酒店、经济型连锁酒店等。
3.3 市场份额：评估酒店在目标市场中的市场份额，了解其在市场中的竞争地位。
四、运营管理：4.1 人力资源：制定人力资源管理策略，包括招聘、培训、激励等，以确保酒店的运营效率和员工满意度。
4.2 客户服务：建立良好的客户服务体系，提供优质的服务，以增强客户满意度和口碑传播。
4.3 市场推广：制定市场推广策略，包括线上线下渠道的整合，提高酒店的知名度和吸引力。
五、风险评估：5.1 政策风险：评估政策变化对酒店行业的影响，如旅游政策、税收政策等。
5.2 经济风险：分析宏观经济环境对酒店业务的影响，如通货膨胀、利率变动等。
5.3 竞争风险：预测竞争对手的动态和市场份额的变化，评估其对酒店业务的潜在威胁。
结论：通过对酒店可行性报告的全面分析，我们可以得出是否开设酒店的结论。
酒店可行性报告范文
酒店可行性报告范文一、项目背景近年来，随着旅游业的快速发展，酒店行业成为了一个蓬勃发展的市场。
在这个背景下，我们计划投资建设一家高品质的酒店，以满足不断增长的旅游市场需求。
本报告旨在评估该酒店项目的可行性，包括市场需求、竞争分析、财务预测等方面的内容。
二、市场需求分析1. 当地旅游市场概况根据相关数据统计，我们所选定的地区是一个旅游热点，每年吸引大量的游客。
该地区拥有丰富的自然景观和历史文化资源，吸引了国内外游客的兴趣。
估计未来几年内，旅游市场将继续保持增长趋势。
2. 酒店市场需求根据市场调研结果显示，目前该地区的酒店供应量相对较少，而市场需求却不断增长。
大部份现有酒店的品质和服务水平有待提高，无法满足高端客户的需求。
因此，建设一家高品质的酒店将填补市场空缺，吸引更多的高端客户。
三、竞争分析1. 竞争对手概况目前该地区存在一些酒店竞争对手，但大多数都是中低端酒店，品质和服务水平相对较低。
而我们计划建设的酒店将以高品质、高服务水平为卖点，与竞争对手形成差异化竞争。
2. 竞争优势我们的酒店将具备以下竞争优势：- 优越的地理位置：酒店位于市中心，交通便利，附近有许多旅游景点和商业中心。
- 高品质的设施和服务：酒店将提供豪华客房、高端餐饮、会议设施等，力求为客户提供舒适便利的入住体验。
- 专业的团队：我们将礼聘经验丰富的酒店管理团队，确保酒店运营的高效和顾客满意度。
四、财务预测1. 投资成本根据初步估算，该酒店项目的投资成本约为X万元，包括土地购置费、建造物修筑费、设备购置费等。
2. 收入预测我们估计酒店的平均入住率为X%，平均房价为X元/晚。
根据市场需求和竞争分析，我们估计每年的客房收入约为X万元。
3. 成本预测酒店的运营成本包括人工成本、设备维护成本、水电费用等。
根据市场调研和行业平均水平，我们估计每年的运营成本约为X万元。
4. 盈利预测综合考虑收入和成本，我们估计酒店在前三年将处于亏损状态，但随着市场认可度的提高和客户口碑的积累，估计第四年开始将实现盈利。
酒店可行性报告
酒店可行性报告下面是我给大家共享的酒店可行性报告范文，供大家阅读与参考。
酒店可行性报告范文酒店是为客人供应住宿、餐饮、购物、消遣和其它服务的综合性服务企业，依据客人的生活习惯、消费水平、宗教信仰等各不相同。
随着社会生活水平的普遍提高，满意客人的各种消费需求，在当今竞争日趋激烈的酒店行业中，是经营好酒店企业的重要问题。
这就要求酒店经营管理人员不但要把握科学的管理思想和管理方法来综合的运用酒店资源，而其还应当采纳先进的计算机管理手段处理日益冗杂的信息资源，正确、准时地对客源市场信息作出反应和正确的指定经营决策，保证酒店企业的生存和进展。
而且需要有相应的管理体系和人员协作。
作为酒店的经营管理人员要有充分的把握酒店的各职能岗位的信息流程和计算机处理的要求，并擅长结合两者的要求和特长，才能使先进的计算信息处理技术有效的服务与酒店的经营管理。
1.组织目标和战略实现对酒店内部各种服务管理的电子化，自动化，提高各个模块之间的办公效率，为提高质量酒店服务供应保证。
详细来说，主要就是要实现以下几个方面：1)建立内部通讯和信息发布平台;2)实现工作流程的自动化，以及流程的实时监控与跟踪;3)实现文档管理的自动化，并可按权限进行查询使用;4)随时随地支配业务。
5)实现信息集成，将各种业务系统的数据集成;可对客户资源进行管理;可实现公司全部的信息和协同进行集中管理。
2.业务概况广水佰特国际大酒店为高等规模;今现有客房共计187间，会议室可容纳800人，大型KTV，桑拿部，中西餐，茶艺，美容美发，大型超市，地下停车场等地处市区，交通便利。
周边设有加油站、超市、银行、洗浴中心、医院、公园使顾客出行便利，生活配套齐全，是外来客商与本市客户休闲、入住的首选之地。
3.存在的主要问题长期以来，该酒店业务始终采纳手工管理。
经营理念出错，工作量大、服务质量差、工作效率低、耗费人员多，酒店消费水平过高，高于本地区的消费水平，房间配套设施过少(麻将机、电脑)致使该酒店的市场、声誉、经济效益大打折扣。
海南最新酒店可行性报告
海南最新酒店可行性报告一、引言海南作为中国著名的旅游胜地，每年吸引着大量的国内外游客。
随着旅游业的不断发展，酒店业也面临着新的机遇和挑战。
本报告旨在对在海南开设一家最新酒店的可行性进行全面分析，为投资者提供决策依据。
二、市场分析（一）海南旅游业发展现状近年来，海南旅游业持续保持快速增长。
据统计，海南接待游客数量逐年攀升，旅游收入也不断增加。
丰富的自然资源，如美丽的海滩、温暖的气候、独特的民俗文化等，使得海南成为众多游客的热门选择。
（二）酒店市场需求随着游客数量的增加，对酒店的需求也日益多样化。
不仅需要有高品质的豪华酒店，也需要有满足不同消费层次的经济型和中端酒店。
同时，游客对于酒店的服务质量、设施设备、特色体验等方面也提出了更高的要求。
（三）竞争态势海南酒店市场竞争激烈，各类酒店品牌众多。
既有国际知名品牌，也有本土连锁酒店和单体酒店。
要在竞争中脱颖而出，新酒店需要有独特的定位和竞争优势。
三、项目选址（一）地理位置选址应考虑靠近热门旅游景点、交通便利的区域，如三亚亚龙湾、海棠湾等地，或者海口的市中心及周边繁华地段。
（二）周边环境周边配套设施完善，包括餐饮、购物、娱乐等场所，能够为客人提供便利。
（三）土地成本土地成本是项目投资的重要组成部分，需要综合考虑土地价格、升值潜力等因素。
四、酒店定位与规划（一）定位根据市场需求和竞争态势，定位为一家中高端的度假酒店，以提供舒适的住宿、优质的服务和丰富的休闲娱乐活动为特色。
（二）规模酒店规划建设客房_____间，包括标准间、豪华套房、亲子房等多种房型，以满足不同客人的需求。
（三）设施设备配备齐全的餐饮设施，如中餐厅、西餐厅、酒吧等；完善的会议和商务设施；丰富的娱乐设施，如游泳池、健身房、 SPA 中心等。
五、营销策略（一）网络营销利用各大在线旅游平台进行推广，建立自己的官方网站和社交媒体账号，吸引客人预订。
（二）会员制度建立会员体系，为会员提供积分、优惠、优先预订等特权，提高客户忠诚度。
酒店可行性报告范文
酒店可行性报告范文一、项目概述酒店可行性报告旨在评估建设一家新酒店的可行性，包括市场需求、竞争分析、财务预测等方面的内容。
本报告将对该酒店项目进行全面分析，为投资者提供决策依据。
二、市场需求分析1. 市场规模：根据市场调研数据显示，本地区酒店市场规模稳步增长，预计未来几年将保持良好的增长势头。
2. 目标客户群体：本酒店将主要面向商务旅客、休闲度假者和会议活动参与者等客户群体。
3. 竞争分析：当前市场上已存在多家酒店，主要竞争对手包括高星级酒店和经济型酒店。
本酒店将通过提供独特的服务和优质的客户体验来与竞争对手区分开来。
三、项目规划与设计1. 地理位置：本酒店将选址于市中心商业区，交通便利，周边设施完善。
2. 酒店规模：计划建设一座多层楼的酒店，包括客房、餐厅、会议室、健身中心等设施。
3. 设施设备：酒店将配备先进的设施设备，包括高速无线网络、舒适的床品、先进的安全系统等。
4. 环保节能：本酒店将注重环保节能，采用节能灯具、太阳能热水系统等措施，减少对环境的影响。
四、财务预测1. 投资成本：根据初步估算，本项目的总投资成本约为XXX万元，包括土地购置、建筑施工、设备采购等。
2. 收入预测：根据市场需求和定价策略，预计首年酒店的收入约为XXX万元，之后将逐年增长。
3. 成本费用：包括运营成本、人力资源费用、设备维护费用等，预计年均成本费用约为XXX万元。
4. 盈利预测：根据收入和成本费用的预测，预计首年酒店的净利润约为XXX万元，之后将逐年增长。
五、风险分析与对策1. 市场风险：市场竞争激烈，需关注竞争对手的动态，提供差异化的服务以吸引客户。
2. 经营风险：需建立完善的管理团队，加强内部流程和人员培训，提高服务质量和客户满意度。
3. 法律风险：需遵守相关法律法规，确保酒店经营合法合规。
4. 财务风险：需制定合理的财务预算和控制措施，确保资金的有效利用和风险的可控性。
六、结论与建议综合以上分析，本酒店项目具备较高的可行性。
某产权式酒店可行性研究报告
某产权式酒店可行性研究报告一、前言近年来，随着旅游业的发展，酒店业也得到了空前的发展。
然而，酒店业的发展也面临着很多的问题，其中一个很重要的问题就是如何解决旅客的住宿问题。
传统的酒店业所面临的问题，主要是高昂的投资成本、压力巨大的管理和维护成本以及低效的使用效果。
产权式酒店由此应运而生。
二、研究目的本文将根据产权式酒店的特点，对这种新兴的住宿业形式进行深入探讨和研究。
主要是分析产权式酒店的现状和发展的前景，讨论产权式酒店可行性。
通过对已有的案例进行分析和比较，以期为业界提供有益的参考，从而促进这一领域的进一步发展。
三、产权式酒店的概念产权式酒店与传统酒店相比，最大的不同在于它的产权性质。
产权式酒店的投资方式不同于传统酒店，它采用集中式发展模式，通过销售物业发展规划权和物业持有权给投资人，将酒店区域进行拆分，并按比例进行销售。
购买者一般购买物业的开发权和物权，而不是传统酒店的股权。
四、产权式酒店的优势1. 第一，稳定回报。
传统的酒店投资，主要依靠卖房赚钱。
而产权式酒店的投资，主要是靠房间的租金收益来实现回报。
因此，产权式酒店的收益更稳定，风险更小。
2. 第二，升值空间较大。
由于购买的是物业的开发权和物权，因此在经济快速发展的城市中，产权式酒店的升值潜力远大于传统酒店。
3. 第三，资金流动性好。
由于产权式酒店的投资具有非常强的可分割性和灵活性，因此投资者可以根据自己的需求随时进行买入或卖出，从而实现资金流动。
4. 第四，风险分散。
由于产权式酒店的投资涉及到众多的物业，因此风险比单一酒店的投资要小。
如果一个项目出现问题，其他项目仍然可以维持投资者的收益。
五、产权式酒店的问题产权式酒店虽然有很多优点，但也存在一些问题，需要注意：1. 第一，风险存在。
产权式酒店的投资靠房租收益实现回报，如果酒店运营存在问题，房间租金收益可能会大幅下降，从而导致投资人的回报下降。
2. 第二，管理难度大。
由于产权式酒店涉及众多的物业，管理难度较大，需要消耗大量的人力和物力，需要对管理团队进行高质量的培训。
酒店可行性报告范文
酒店可行性报告范文标题：酒店可行性报告范文引言概述：酒店可行性报告是对投资酒店项目的可行性进行全面评估和分析的重要工具。
本文将从市场分析、财务分析、技术分析、管理分析和风险分析等方面，为读者提供一份完整的酒店可行性报告范文。
一、市场分析1.1 定位目标市场：分析酒店所在地区的旅游业发展情况，确定目标客户群体。
1.2 竞争分析：调查竞争酒店的规模、设施、服务水平，评估市场竞争情况。
1.3 需求分析：了解目标市场的需求特点，包括客房需求、餐饮需求、会议需求等。
二、财务分析2.1 投资成本估算：计算酒店建设和装修等投资成本，包括固定资产和流动资金。
2.2 收入预测：根据市场分析结果，预测酒店的客房、餐饮、会议等收入。
2.3 费用估算：估算酒店运营中的各项费用，包括人工成本、材料成本、管理费用等。
三、技术分析3.1 设备设施评估：评估酒店所需设备和设施的质量和性能，确保满足客户需求。
3.2 环保要求：考虑酒店建设和运营过程中的环保要求，确保符合相关法规标准。
3.3 技术更新计划：制定酒店设备设施的更新计划，保持酒店的竞争力和吸引力。
四、管理分析4.1 人员组织结构：设计酒店的人员组织结构，明确各部门职责和管理层级。
4.2 培训计划：制定员工培训计划，提高员工服务质量和管理水平。
4.3 客户关系管理：建立客户关系管理系统，提升客户满意度和忠诚度。
五、风险分析5.1 市场风险：考虑市场变化对酒店经营的影响，制定灵便的市场应对策略。
5.2 经营风险：评估酒店经营风险，包括管理风险、财务风险等，制定风险管理计划。
5.3 法律风险：了解相关法律法规对酒店经营的影响，确保合规经营。
结论：通过对市场、财务、技术、管理和风险等方面的分析，酒店可行性报告为投资者提供了全面的参考和决策依据。
投资者应根据报告的结论和建议，谨慎评估酒店项目的可行性，做出明智的投资决策。
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三亚AA产权式酒店 可行性研究报告 目录
第一部分：产权酒店概述 第二部分：AA产权酒店背景分析 第三部分：AA产权式酒店经营模式 第四部分：业主权益及投资收益分析 第五部分：投资回报预算及与其它投资方式的分析比较 第六部分：可持续经营和盈利保障 第一部分：产权酒店概述 一、 产权酒店的概念解析 1、 产权酒店的来源 产权酒店由“时权酒店”演变而来，“时权酒店”，即由消费者或个人投资者买断旅游目的地酒店客房特定时间里的所有权。这一概念的首创者是瑞士的亚历山大.耐提。1976年，法国阿尔卑斯山地区的旅游酒店开创了真正意义的时权酒店经营，即向旅客出售特定时间内旅馆住宿和娱乐设施的权利。产权酒店则是买断产权而不是买断时段，即开发商将酒店的每间客房分割成独立产权出售给投资者，投资者一般不在酒店居住，而是将客房委托给酒店管理公司进行出租经营获取年度客房利润分红，同时获得酒店管理公司赠送的一定期限的免费入住权。
2、 产权酒店的发展 产权式酒店最早诞生于欧洲瑞士、法国，并迅速在美国佛罗里达州和夏威夷等风景优美，气候迷人的旅游胜地盛行，全球产权式酒店已逾1000家，丰富的旅游资源所吸引的大批游客，使得酒店入住率长期保持在较高的水准，为投资者带来丰厚的回报，90年代初全球产权酒店收入达40亿美元，据专家预计2004年全球产权酒店销售将突破300亿美元。
二、 产权酒店的基本特点 1、 地点要求 产权酒店一般位于著名旅游城市，如夏威夷，拥有充足的客源，能够保证足够的客房出租率。
2、 经营方式 投资者将客房委托给酒店管理公司经营管理，获取分红以及一定时间的免费入住权。 3、 投资收益巨大 业主在取得客房出租收益的同时还坐享房产增值收益并可通过转卖变现。 4、 运营成本低 酒店开业之前，已收回部分投资，在运营当中避免了巨大的财务费用，运营成本比常规酒店低的多，从而在经营政策上非常灵活，在行业竞争中占据绝对主动。
第二部分：AA产权酒店背景分析 一、 AA集团简介 AA集团创建于国家实行宏观调控房地产跌入低谷的1993年7月，秉承“追求卓越，德达天下”的企业理念，以“关注社会、产业报国”为宗旨，从河北省会石家庄起步，现已发展成为以房地产为龙头，涵盖教育、文化、科技、农机、商贸、旅游开发、建筑安装、物业管理等项目的大型企业集团，集团地跨北京、三亚、呼盟、净资产逾25亿元，负债率不足3%。
7年时间，AA集团在河北省石家庄市开发建设全国名牌小区书香园、卓苑、中苑等120万平方米住宅，托资3亿元的占地362亩的现代化AA高素质教育中心，AA东方服装城、河北两院院士园，1999年7月，AA集团在北京创建了房地产开发公司，总投资60亿元占地3万亩的北京AA大学正式开学，首批莘莘学子已入读AA大学；位于北京延庆的中华民族大团结村已开发1600亩。2000年AA集团北上内蒙古呼伦贝尔盟，南下海南三亚，结合当地资源优势，在房地产、城建、旅游、教育、高科技等行业进行全方位综合开发，以极强的人文关怀精神铸就AA品牌。 二、产权酒店在中国的现状 1995年以来，青岛、北海、珠海、兰州、昆明、深圳、上海、南京、杭州、海南等地均开始陆续建设形势各异的产权酒店，产权酒店将酒店业与房地产业进行了完美的投资组合，形成了独特风格，在市场开拓和盘活房地产方面有着不可低估的潜力。
三、三亚概况 1、旅游资源概况
三亚市位于海南岛的最南端，是我国唯一的热带滨海城市，汇聚了阳光、海水、沙滩、气候、森林、动物、温泉、岩洞、田园、风情等十大景源要素，是世界上热带海洋旅游资源最密集的地区之一，有天涯海角、鹿回头、南山寺等著名的旅游景点，它南望南沙、西沙，北顾五指山、万泉河，漪旎的热带风光，如诗如画，它的空气负氧离子浓度为北京的八倍，空气质量全国第一，年平均温度24度，是世界上最适合人类居住的地区之一，三亚更素有“不是夏威夷，胜似夏威夷”的美誉。得天独厚的自然条件和众多的人文景观是三亚风景旅游开发的优势，也使三亚具备了建设现代国际避寒冬泳、旅游度假胜地的条件，三亚被列入中国首批全国优秀旅游城市，中国唯一的国际化热带滨海旅游城，被誉为中国最佳旅游名胜，并被世界旅游组织认证为AA级旅游城市。
2、城市交通状况 三亚拥有一个4E级的凤凰国际机场，目前已开通了北京、上海、广州等三十多条国内航线和通往韩国、日本、新加坡、俄罗斯、德国的十几条国际航线。2001年11月，粤琼跨海铁路即将建成通车，届时，游客可通过全国各地火车直通三亚，极大的促进包括旅游在内的各种产业的发展。 3、旅游配套产业概况 随着世界经济一体化进程的蓬勃发展，城市建设发展的规模向国际化迈进，三亚旅游业不断发展，国内外游客纷至沓来，旅游形势越来越好。但在旅游业不断发展的同时，阻碍旅游业发展的因素也显现出来，第一：旅游配套设施存在着许多缺陷，如没有大型的购物中心、没有综合性的娱乐休闲、餐饮、会议中心等。第二：酒店业的产业结构的合理性与日益发展的旅游业相比仍显滞后，至旅游旺季，星级酒店家家爆满，一些游客只得入住条件较差的酒店，因而不能享受到好的服务，极大的挫伤了游客热情。建一些档次高、配套全、服务好的酒店缓解三亚当地高档酒店入住压力，势在必行。
小结：综合以上因素，充分利用三亚旅游资源，在三亚开发建设产权式酒店，对启动海南房地产，促进三亚旅游业的发展有着积极的意义，投资产权酒店有着光明的前景。
第三部分：AA产权式酒店经营模式 一、 名牌酒店管理公司管理 酒店特委托瑞士香格里拉、希尔顿的国际名牌酒店参与管理（尽快确定为那家公司）。 二、 业主委托经营 业主投资后，委托酒店管理公司代为经营管理。酒店管理公司对AA产权酒店进行全权经营管理，业主获得协议承诺的消费权利和投资收益，不得干涉酒店管理公司的日常管理。
三、 业主权益保障 1、 从酒店开业起，即成立业主委员会，对酒店经营和财务管理进行监督。
2、 委托会计师事务所对产权酒店的财务进行审计，保证酒店管理公司财务管理和利润分配的透明度和公正性。
四、 客房利润多元化 为满足进货企业客户及常客的需要，同时建立一个固定的客户网络，酒店管理公司专门设计了酒店客房会员卡，该卡以一定面值进行销售，持卡人将获得本酒店客房优先定房权和根据不同消费额确定的不同折扣优惠。会员卡的销售收入，将作为客房营业收入的一部分，参与到利润分配。
五、 多点开发连锁经营 AA集团凭借自身实力，在三亚和呼盟同时启动产权酒店，建立连锁经营体系，实现资源共享，倡导“夏游呼盟，冬住三亚,一处置业，两处为家”的崭新消费模式，同时使投资者的回报更具潜力。
六、 客源保障体系 配合两地产权酒店，AA集团已注册成立了AA国际旅行社，且与多家旅行社达成合作协议，并将相继启动福如东海旅游区、敖包山等旅游项目，致力于AA产权酒店形象推广，建立最广泛的销售网络，保证酒店源源不断的客源。
第四部分：业主权益及投资收益分析 一、 业主权益
1、基本权益 1.1)业主每年可享受4-10月份（除法定节假日外）20天或1、2、3、11、12月份、法定节假日8天的免费度假入住权（二者选其一，并提前一个月通知酒店管理公司）
1.2)业主可将免费使用天数折合成使用套数。 1.3)如当年没有享用或没有享用完，可累计至下一年. 1.4)业主可将应享有的免费度假入住权自由转移、赠送。 1.5)业主在自用期间可享受酒店配套服务6-8折优惠。 1.6)业主在其他时间入住本酒店可享受最低折扣优惠即：淡季4-10月5折，旺季及节假日8折（均以当时市价为基数）。
2、附加权益 充分发挥AA集团的资源优势，业主可将应享有的免费度假入住权，按其价值折合成三亚AA其他类似项目以及呼伦贝尔盟AA产权酒店的消费权，真正体现“一处置业，多处为家”。
二、 投资收益 1、 客房利润分红 年度客房出租总收入扣除经营成本营业费用，由酒店管理公司提取其中30%，其余70%归业主所有，按每位业主所拥有的分红系数进行分红。
A单位分红系数=A单位首次交易额/总面积的对应首次交易总额 A单位年度利润分红=业主可分配年度利润总额×A单位分红系数 2、 附加承诺 如2004、2005、2006年三个经营年度年投资回报率低于5.5%,2007年1月1日——3月31日期间，可按原值回购业主投资购买的客房。其中涉及费用由AA集团承担。 注：一次性付款客户“原值”指，购房时所付总房款数； 银行按揭类客户“原值”指，首付款和业主已还银行本金。
小结：业主只需交纳20%的首期款，便可获得如下回报： a、 还清按揭贷款后便可获得这套酒店房间的100%的永久物业产权。 b、 淡季1400天（或旺季560天）的免费入住权（70年总和），并可转移赠送给亲朋好友。
c、 近70年的客房利润分红。 d、 70年客房房产的增值空间。 目前，全球经济复苏，国内经济保持持续稳定的增长，增长了人们消费的信心，银行8次降息，政策向消费倾斜，促使人们寻找新的消费点、投资点，随中国加入WTO日益临近，中国的各种产业将受到面临严峻的考验，但旅游、房地产等以不可再生资源为依托的产业将保持强劲的增长势头，AA产权酒店是将旅游和房地产相结合的一种新的投资方式，必将成为新的投资热点和消费热点。
为了更好的促进海南的大发展，海南省加大了基础设施建设的力度，作为海南南部中心城市的三亚现已拥有一个4E级的凤凰国际机场，目前已开通了北京、上海、广州等三十多条国内航线和通往韩国、日本、新加坡、俄罗斯、德国的十几条国际航线。并且在2001年11月，粤海铁路将建成通车，便利的交通，将三亚的优势和国际、国内的大环境紧密的联系起来。93年94年受经济过热的影响，海南房地产一直在低谷徘徊，经过几年的沉淀积累，已经到了触底反弹的时候，产业主在此时购买的AA产权酒店客房必将有一个巨大的升值空间。
e、 酒店配套设施消费优惠权。
第五部分：客房规划经济效益分析：