结构成本控制
钢结构工程的成本控制与管理措施
钢结构建筑工程的盈利与否,成本控制是很关键的一项。
建筑钢结构工程成本管理就是对施工过程进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析，这是一项综合性管理工作。
一、项目成本管理中存在的问题1、成本管理意识不强。
在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识,经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
2、人员素质不高，责任心不强。
一些具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，专业文化理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又不足；复合型人才不多。
尤其是有的项目部没有责任制,没有目标成本分解，更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
3、材料管理不严,浪费现象严重.材料费用占整个工程造价的60％,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏.二、施工项目成本控制计划施工项目成本控制计划,是一个完整的体系。
成本计划与其他各方面的计划有着密切的联系,它们既相互独立，又相互依存和相互制约.成本计划是全体工作人员共同奋斗的目标.为了使施工项目成本能够有效降低，单位首先应当研究采取哪些降低成本的措施。
所采取的技术组织措施，都应通过测验和测算.但所有降低成本的措施，都必须以保证工程质量为前提。
三、加强成本控制管理的措施1、加强项目部对施工项目成本核算意识，建立和完善项目成本核算的管理体制。
在”两制"建设中，项目成本核算制是项目成本管理的依据和基础.由2、加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。
管理人员都应自觉认真学习和严格贯彻执行施工成本控制与核算制度。
3、选择、使用好劳务分承包方，激励、用活企业操作层。
为了满足项目的劳动力需求,必须选择一定量的劳务队伍，并建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。
加强劳务资金的集中管理。
4、加强材料管理。
材料成本非常重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起。
钢结构制作工程成本控制
钢结构制作工程成本控制引言：随着市场经营体制的逐渐完善，建筑市场已日臻成熟。
自工程项目实行招投标以来，施工企业的竞争也日渐激烈，施工企业能否获得一定的经济效益，能否在市场竞争中立于不败之地，如何管理已变得越来越重要，“向管理要效益”已经成为当今所有施工企业生存和发展的核心主题。
在这种情况下，如何提高施工企业的成本控制水平已尤为重要。
建筑工程成本是某一建筑工程项目在施工中所发生的全部费用的总和，它由人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、施工管理费、其它税费等组成。
具体包括所消耗的主要材料，结构件及其它材料，调转材料的摊销费，施工机械的台班或租赁费，施工人员的工资、奖金以及项目部等一级组织在管理工程施工中所发生的全部费用支出。
在工程管理中，最终的目的是要使建筑项目达到低成本、高质量、短工期、高效益等目标，而其中建筑工程成本是这些目标经济效果的综合反映，它是全面反映建筑企业建筑工程管理工作的一个综合性指标。
进行工程成本控制主要从人工成本、材料成本、机械使用成本、安全成本、质量成本及工期成本的控制这几个方面入手，下面就以钢结构制作工程成本控制为例，谈谈我的一点看法。
1 编制成本控制计划，进行施工成本的事前控制成本控制计划是成本控制工作的基础，它是根据施工项目的具体情况及以往类似工程的数据而制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
在成本控制过程中，将各项工作需要的实际费用与计划费用进行比较，对成本费用进行评价，并对未完工程进行预测，使成本控制在计划范围之内。
2 人工成本的控制人工成本控制需按照“量价分离”的原则，一是对人工单价的控制；二是对项目消耗人工数量的控制。
但目前建筑业中人工费单价的控制空间并不大，人工费的控制主要是从用工方面着手，根据工程项目的特点，做出劳动力计划安排，对不同工序进行各工种人员的合理组合、优化配置，尽量减少非生产人员数量，并采用技术革新，不断提高队伍的技能，充分利用有效工作时间等手段，提高劳动生产率，以达到降低人工成本的目的。
结构加固设计成本控制
结构加固设计成本控制随着建筑结构的老化和使用年限的增加，结构加固设计成本控制变得越来越重要。
结构加固设计成本的控制可以从多个方面进行考虑，包括材料选择、施工工艺、设计方法等。
本文将详细介绍如何在结构加固设计中控制成本。
材料选择是结构加固设计成本控制的关键。
在选择材料时，需要综合考虑材料的性能、价格和施工难度等因素。
对于一些常见的结构加固工程，如钢筋混凝土结构加固，可以选择使用玻璃纤维增强塑料(GFRP)和碳纤维增强塑料(CFRP)等复合材料，这些材料具有重量轻、强度高、耐腐蚀等优点，可以有效降低结构加固的成本。
此外，在选择传统材料时，也可以考虑使用再生材料和替代材料，以达到节约成本的目的。
施工工艺是控制结构加固设计成本的另一个重要因素。
在施工过程中，合理的工艺可以提高施工效率，减少人力和材料的浪费。
例如，在进行钢筋混凝土结构加固时，可以采用预制构件的方法，将构件在工厂进行预制，然后再运输到施工现场进行安装，这样可以减少现场施工时间和人力成本。
此外，还可以采用模块化施工的方法，将结构加固的工程分成多个模块进行施工，以提高施工效率和质量。
设计方法也是控制结构加固设计成本的重要手段。
合理的设计方法可以降低结构加固的成本，并提高结构的安全性和可靠性。
在进行结构加固设计时，可以采用性能设计的方法，即根据结构的使用要求和耐久性要求，确定结构加固的目标和要求，然后选择合适的加固措施和材料，以满足设计要求。
此外，还可以采用优化设计的方法，在满足结构加固要求的前提下，尽量降低材料的使用量和施工的难度，以达到节约成本的目的。
合理的项目管理也是控制结构加固设计成本的重要手段。
在项目管理中，需要对结构加固工程进行全面的计划和控制，包括进度计划、质量控制、成本控制等方面。
通过合理的项目管理，可以提高施工效率，减少资源浪费，从而降低结构加固设计的成本。
结构加固设计成本的控制是一个综合性的问题，需要从材料选择、施工工艺、设计方法和项目管理等方面进行考虑。
钢结构住宅的成本控制分析
２ ． ２ ． １ 图 纸 的 完整 性 控 制
对 钢结 构所 接回的图纸 ，必须保证 是完整的整套 图纸 ，
包括： 建筑图 、 结构图 、 图纸会审纪要和变更 。 图纸拿到后 ， 由
料， 这大大 降低 了钢 铁污染 所带来 的高风 险 ， 符 合 国家 绿色 环保 、 节能减排 的政策 ； 同时 ， 多用于超高层及超大跨度 建筑
中的钢结 构 ， 符合 可持续发 展的理念 ， 能够缓解 人多地少 的
公 司总工负责 ， 与技术部 、 预算部及生产部和工程安装部 ， 先 进行图纸二次审核 ， 记 录会 审纪要 ， 保存技术变更 ； 并组织召
开技术交底会议 ， 要做技术交底专题会议纪要。 ２ ． ２ ． ２图纸审批严格性控制 拆 图员 在拆 图后 要对 自己所拆 图纸先进行严格审查 ， 再
第１ １期 （ 总第 １ ５ １ 期）
翘
监 理 与 管 理 ■
钢 结 构 住 宅 酌 成 本 控 制 分 析
张 红 兵
（ 黄 冈职业技术 学院建筑 学院， 湖北 黄冈 ４ ３ ８ ０ ０ ２ ）
摘
要 随着我 国环保 、 节能建 筑的飞速发展 ， 钢结构具有 自重轻 、 Ｒ＿ ｒ － 周期短 、 投 资回收快、 装拆 容 易、 抗震 性能
２ ． ４运输 及现场安装控制 ２ ． ４ ． １ 运输控制 装 车时要合理利用空 间， 大小构件合理搭配装车 ， 卸车 时 构件严禁乱堆乱放 ， 避免构件在存放过程中变形造成的破坏。 ２ ． ４ ． ２现场安装控制 安装费用： 安装人工 费， 设备 台班 费， 现场水 电费用， 辅 助 材料费用 。在实际施工 中 ， 施工管理人 员不可能对现场 的每 个作业环节都能全程 时刻跟进 ，虽然施工技术 员交底清楚 ， 但如果接受任务 的分包 班组 的带班负责人水平 有限 ， 出现理 解失 当， 未能真 正按施工 技术员 的交底来实施 ， 于是 出现返 工重做 的现象 。分包队伍一般是包工不包料 的 ， 返工 可 以不 （ 上接第 ８ ５页）
谈高层住宅结构成本控制
场地 土 。由于 该工 程为我 单位 百年 大计 工程 ， 及千 涉 余 户职 工 的切 身利 益 ， 切 需要 控制 成本 ， 迫 对设 计方 案及 结构 专业 成本 控制 方面 提 出较 为严 谨 的要求 。
Ｔｈ ｔｏ ｕ ｔｏ ｒ ｈ ｓ ｎ ｒ ｌ ｆ ｇ ｒｓ ｅＩ ｒ ｄ ｃ ｉ ｎｆ ｔ ｅＣｏ ｔ ｎ ｏ Ｃｏ ｔｏ Ｈｉ ｈ—ｉｅ ｏ
键 环 节 。单 纯依 靠 简单 的战术 措 施 己难 以保 证 在激 烈 的竞 争 中维持 长久 的竞 争力 。
理工 作 。超 限高 层建 筑工 程 的抗震 设防 审查 ， 括初 包 步设计 （ 扩初 设计） 审查 和施 工 图审查 。 结构 超 限造 成 成本 增加 、 设计 周期 加 长 ， 因此 本 工程 权 衡超 限带来 的价 值 ，慎 重考 虑 投 入产 出 比，和建 筑 专业 密切 配 合， 向建设 方讲 明利 弊 ， 量避 免结 构超 限 。 尽
４ ６
建 筑 高 宽 比超 限不 属 于 抗 震超 限 审 查 范 围 ， 但 由于 高层 建筑 主 要 是 由水 平荷 载起 控 制 作用 ， 高宽
建筑 与结构设计Ｉ
Ａ ｃ ｅｕａａ ｄ＇ ｍ ａ Ｄ ｓ ｎ ｒｈ ｔｒ ｎ ３ｍｅ ｒｌ ｅ ｉ ｌ ／ ｔ ｇ
比较大 时 ， 由于力 臂 小 结构 抵抗 水 平 力 的能 力 较 弱 ，
２ ２建 筑 高宽 比超 限对 成本 的影 响 ．
１ 工 程 概 况
本 工 程 为某 科 研 院所 整 体 搬 迁 高 层住 宅 小 区 ， 规 划 总 用地 ５ ２ ｍ２ ． ｈ 总建 筑 面积 ２ ２ １ｍ２ ６ ０ ４ ６ ，包 括 ４ 栋 ｌ ８层 ， ８栋 １ ． ， １ ５层 设置 大底 盘 地 下室 ， 停 车场 为 及 人 防空 间 。 单体 建筑 效果 如 图 １ 示 。 震设 防烈 所 抗 度 为 ７ ， 计地 震分 组为 第一 组 。拟 建场地 为 Ｉ类 度 设 Ｉ
成本控制的六种方法
成本控制的六种方法
1. 确定和设定预算：成本控制的第一步是确定可接受的成本预算，并设定一个可以达到的目标。
这个预算应该考虑到各种经营成本，包括原材料、人工成本、设备修理等。
2. 定期进行成本分析：定期进行成本分析可以帮助企业了解当前的成本结构和成本分布情况。
可以使用成本费用分析表、成本收益分析表等工具，对各项成本进行分析和评估。
3. 控制固定成本：固定成本是指无论产量多少都要支付的成本，如租金、贷款利息等。
企业可以通过减少固定成本的方式控制总体成本，如与供应商谈判以降低租金，重组贷款以减少利息等。
4. 提高效率：提高生产效率可以降低单位产品的成本。
企业可以通过优化生产流程、提高劳动生产率、减少生产废品等方式提高效率，从而降低成本。
5. 寻找替代品或代替方案：企业可以寻找替代的原材料或代替的工艺来降低成本。
例如，在原材料价格过高时，可以考虑使用替代的原材料；在高成本的生产工艺中，可以寻找更加经济的替代方案。
6. 精确控制库存：过高的库存会造成资金占用和存储费用的增加，过低的库存则会导致生产中断。
因此，企业应该根据市场需求和供应链效率的最优点，精确控制库存水平，从而降低成本。
结构设计中的成本控制
结构设计中的成本控制【摘要】在高层建筑中，土建造价一般占工程造价的70％～80％，而土建、材料中最主要的又是钢筋和混凝土，因此控制钢筋和混凝土用量是结构设计的重点。
本文从结构设计的角度出发，对高层建筑设计阶段的成本控制进行了详细的分析和研究。
【关键词】结构设计;结构方案;计算参数;安全系数;电算指标结构设计经济性的评价指标主要有每平方米用钢量以及每平方米混凝士用量。
每平方米用钢量是指按整栋建筑考虑每平方米建筑面积的钢筋用量(包括上部结构及基础部分用钢量)。
如何降低用钢量是考察结构方案是否合理的重要指标。
因此，要想控制成本，必须考虑以下方面：１．选择一个合理的结构方案在满足建筑功能和造型的前提下，合理的结构方案在成本控制方面往往起关键作用。
例如，某项工程，本来打算采用框剪结构，但由于建筑总高度超过130米，所以要进行超限审查。
当时为了避免超限审查，把层高压缩，让建筑总高度控制在130米以内，弄得非常别扭。
后来把结构形式改成框筒结构，问题就解决了。
对于地下车库，让设计院做了两个方案，一个是采用密肋楼盖，另一个方案采用棚膜结构，后来经过成本比较，发现棚膜结构能节省110元/m2，故采用了棚膜结构。
2.基础形式的选择基础形式的选择不仅关系到建筑物的直接工程造价，同时还影响到基坑维护以及施工周期。
由于本工程地基为岩石地基，故结构采用的是框架柱独立基础，这样节省了造价。
3.正确进行荷载计算结构设计中，荷载是最主要的设计参数之一。
荷载计算不准确，会直接影响计算结果。
要做到以建筑、设备条件图及有关荷载设计规范为依据，正确、合理地计算荷载，不能人为地增大荷载。
在设计梁、柱、墙及基础时，要按规范要求进行楼面活荷载折减；在计算填充墙的重量时，要考虑墙顶梁高的因素，要考虑门窗洞口的因素，按实扣除等等。
4.正确选择计算参数及计算结果现在，在结构设计计算中，基本上采用计算机进行分析计算，那么就要求设计人员熟悉计算软件，对每一项参数的含义均了解，对每一项输出结果了解。
结构成本控制的精细化设计
结构成本控制的精细化设计【摘要】精细化设计对于设计师而言，就是认真计算、精心制图，以强大的责任心对待每一个细节。
在方案选定之后还有很多的细部工作可做，包括什么样的节点构造传力更为可靠、更方便施工；何种箍筋型式对受力有利；如何确定纵筋的直径和间距才会使裂缝宽度最小；混凝土墙、柱的截面应该在第几层变化等等。
从而更能优化结构设计，节约土建成本。
【关键词】成本控制精细化结构设计前言：一个合理的结构方案，从源头上就控制住建造成本。
应该具体分析结构体系，做到结构合理化，把握住结构的总体形式。
对建筑的平面布置、立面造型、柱网布置等提出合理的建议和要求，使结构的高度、复杂程度、不规则程度均控制在合理的范围内，这样在施工图设计当中就不会盲目设计，造成不必要的浪费。
类似的文章比较多，本文不再赘述。
本文仅在此基础上，总结以往工程，进一步优化设计，做到精细化设计，使结构成本进一步降低，做到精益求精。
一、控制层高，包括地下室层高和上部层高。
控制地面以上部分层高的优点：因为计算长度减少而减少柱、墙体积；减少总高，在规划条件控制总高的前提下可以增加层数；减少地震力和风荷载。
控制地面以下部分层高的优点：不仅降低了支护的成本还节约了土方的开挖和外运，减少了地下水丰富区域的水压力的影响，对地下室的底板和抗拔桩的设计都起到了有利影响。
除此之外还可以减少其他土建成本，如减少维护墙、分隔墙、装饰工程量；减少门窗、幕墙、粉刷、涂料、防水等工程量。
另外还可以减少设备及运营成本，比如地下室层高减少就能减少水泵的扬程从而减少耗能负荷。
根据工程经验，地下室每加深100mm，增加造价30元/m2 ，如果一个三万平方的地下室30000m2 x30元/m2 =90万元。
结构层高取决于净高，而影响净高的因素是结构梁高和设备管线。
控制好层高并不是要牺牲房屋的净高，因为房屋的净高是房产客户极度关注的内容之一，如果牺牲房屋的净高就降低了建筑产品的价值，就违背了全方位的控制成本的原则，所以一般情况下控制层高从控制结构的梁高和有效利用机电设计的管道空间上面着手。
建筑钢结构材料成本控制及分析
建筑钢结构材料成本控制及分析随着社会的发展与时代的进步，在我国的各大城市都在积极设计和建造专属于自己城市的标志性建筑，对于建筑物的外观造型与美感的要求是非常高的。
钢结构有着其他建筑材料所无可比拟的优势，自然而然成为了我国广大城市的建筑材料首选，钢结构具有不仅节能环保的优势，而且更加容易造型以及被二次利用，所以，很多的城市在建造专属标志性建筑时都会选用钢结构。
现阶段，应用钢结构的所面临的一个首要问题就是要如何节约与控制钢结构材料的成本，本文中，笔者将结合自己多年的钢结构制作与安装经验，来具体阐述与分析钢结构材料成本的控制。
标签：建筑钢结构；材料成本；控制及分析一、完善钢结构成本管理体系，做好整体规划，保证其科学性要想科学合理地控制好建筑钢结构材料的成本，首要前提就是要拥有一套高水平的成本控制管理体系。
我国当前的相关产业公司，有着不同的组织结构、不同的管理系统以及不同的运营方式，其中最至关重要的就是成本管理控制体系，因此，必须要将成本管理控制工作落实到位。
一项相对比较完整的成本控制管理体系应该包含以下几个重要的方面：成本预算、成本控制、成本计划、成本核算以及成本考核等等，各个公司要根据自身的实际运用情况来制定成本管理体系，只有建立在实际情况基础之上的成本管理体系才值得创新与优化，才能保证其中各项内容都能得到落实。
大型的钢结构建筑中需要的钢材料以及钢厚度是多种多样的，不同的建筑对于钢结构也有着不同的要求，只有将规划工作做到位，才能将钢结构的成本控制在有效的范围之内。
二、一定要控制好材料采购的成本材料的采购主要指的就是施工原料的购买，要对加工制造以及建筑工程的特点进行全面的考虑，因此，在购买钢结构材料时需要对以下问题进行考虑：1.把握好采购时机把握好采购时机主要从采购的时间以及厂家来进行把握，不同时间不同市场环境下的钢材价格是不同的，可以说钢材料价格一直处于不断变化的状态，我国国内的钢厂所生产的钢材都是不同规格应有尽有，即使不同厂家所生产出来的相同规格的钢材价格也会有所差异。
生产成本控制6大方法
生产成本控制6大方法
1. 分析成本结构：通过对企业成本的构成进行细致的分析，识别出哪些成本是主要的和关键的，以及哪些成本是可以控制的，从而制定出针对性的控制策略。
2. 设定成本目标：根据企业的经营目标和市场需求，合理设定成本目标，并将其与实际成本进行比较，及时调整生产计划和控制措施，以达到成本控制的目标。
3. 优化生产过程：通过分析生产流程、工序和资源利用情况，找出存在的浪费和低效率问题，并进行改进，如采用先进的生产技术、自动化设备等，以提高生产效率和降低生产成本。
4. 管理供应链：建立稳定可靠的供应链，与供应商建立长期合作关系，提前规划采购计划，优化库存管理和物流配送，以降低原材料和其他进货成本。
5. 控制人力成本：通过制定合理的人力资源计划，合理安排人员的工作任务和产能，提高员工生产效率，避免人员浪费和过度招聘，合理控制人力成本。
6. 强化质量管理：通过加强质量控制和质量改进，减少次品和不良品的产生，减少重工、返工和报废的成本，提高生产效率和产品质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、 成本管理不仅仅是成本部一个部门的事情，而是全公司组织措施、技术措施、经济措施、
合同措施的统一及协调。
2、 如何最恰当而合理地确定针对具体项目的结构成本控制目标?
3、 如何在设计一开始就使结构成本控制的目标已完成50%以上?
4、 结构设计的管理流程应该如何设置和优化?
5、 结构成本控制过程中，必须把握的六大技术关键。
6、 在成本控制的同时，如何保证工程的质量和项目的品质？
7、 通过各种成功及失败的案例分析来启发管理的思维并把握技术的关键。
会议内容
一、引言
1． 结构成本管理的意义
1.1 结构成本的数量到底有多少？ 1.2 结构成本的离散性有多少？原因是什么？
2. 当前市场状态下，结构成本的管理状况及存在的误区
二、成本管理的内涵
1. 成本管理理论的发展及变化趋势 2. 成本管理的内涵
三、结构成本控制的管理思路及方法
1. 对结构成本进行全过程管理的必要性及原因分析
案例：深圳XX项目策划阶段结构成本的影响
案例：深圳XX项目规划阶段结构成本的影响
2. 结构成本控制的管理要点
2.1 设计院的选择思路 2.2 专业负责人的选择思路
2.3 如何与设计院沟通并灌输成本控制的意识
2.4 设计周期的合理取值
案例：XX著名地产公司的设计周期基准
2.5 设计费的合理取值 2.6 设计合同中设计院应承担的风险
2.7 限额设计合同的内容和应用
案例：上海XX项目限额设计合同的内容及效果
案例：深圳XX项目限额设计合同的结果分析
2.8 设计开始前地产商必须提前向设计院输入的技术原则及内容
案例：广东XX项目结构设计的技术原则
2.9 设计过程中地产商必须控制的几个关键环节
2.10 如何彻底消除地产商在与设计院合作时的顾虑和担忧
2.11 施工图审查公司的选择与沟通方式
2.12 地产公司引入外部资源的原则、合作方式及注意事项
3. 对结构成本进行控制的管理总结
案例：XX著名地产公司含钢量优化的目标值及应用的指导思想和方法
案例：XX著名地产公司结构设计的管理流程
四、结构成本控制的技术关键点
1. 结构设计优化的关键点
1.1 层高对成本的影响有多少？控制层高的技术手段有哪些？
案例：深圳XX项目控制层高的思路及各种技术手段的可行性及效果分析
1.2 结构超限对成本的影响及控制方法
案例：深圳XX项目解决结构超限的管理思路和技术方法
案例：上海XX项目解决结构超限时的思路和结果分析
1.3 建筑高宽比超限对成本的影响及解决思路
案例：深圳XX项目高宽比超限的结果分析
案例：无锡XX项目高宽比超限的结果分析
1.4 对公共大地下室空间利用率的思考
1.5 基础的选型及成本概述
案例：深圳XXX项目基础选型的思路及结果分析
1.6 如何判断桩及基础的总量是否合适 1.7 如何优化桩及基础的总量
1.8 采用“桩基础”与采用“墩基础”，结构成本有什么不同？为什么
1.9 梁布置方式的常见误区及优化方法
案例：井字梁与十字梁的经济对比分析
1.10 梁配筋方式的常见误区及优化方法 1.11 如何优化剪力墙的布置
1.12 如何优化剪力墙的数量 1.13 如何选择最优化的剪力墙长度
1.14 剪力墙厚度取值的误区及优化方法 1.15 异形柱结构中应注意的事项
1.16 柱子配筋中的误区及关注点 1.17 楼板的厚度对成本的影响有多大
1.18 最优化的楼板厚度取值是多少 1.19 建筑找坡的成本误区及优化方式
2. 结构荷载取值优化的关键点
2.1 荷载的取值中对成本有较大影响的几个控制点
2.2 风荷载取值中的几个关键系数及优化方法
3. 结构电算结果优化的关键点
3.1 结构电算中几个关键系数的优化取值及其对成本的影响
4. 勘察报告结果优化的关键点
4.1 对勘察报告的取值及建议的关注点
案例：XX项目勘察报告的数据分析及影响
5. 结构材料选择优化的关键点
5.1 市场上各种钢筋材料的性能、价格及其对成本影响的对比分析
5.2 针对梁、板、柱、剪力墙，如何分别选择最优化的钢筋材料
5.3 不同混凝土标号的选择对成本的影响有多大
5.4 目前市场上存在的对混凝土标号的选择误区及分析
5.5 针对梁、板、柱、剪力墙，如何分别选择最优化的混凝土标号
6. 结构设计精细化管理的关键点
6.1 设计院对结构设计结果的归并方法及其对成本的影响
6.2 地产商如何控制和要求设计院进行精细化的施工图设计
7. 结构成本控制的技术关键点的思路总结
五、保证工程质量的技术关键点
1. 质量成本关系图 2. 客户投诉质量问题分类统计图
3. 与质量相关的成本概念及分析
4. 保证结构质量的技术关键及必须投入的成本（含案例分析）
六、成本控制案例交流
1. 结构成本优化案例分析及交流
1.1 上海XX项目高层建筑群的桩长选择分析 1.2 南京XX项目3+1层建筑的基础选型分析
1.3 南京XX项目方案的成本优化过程分析 1.4 杭州XX项目结构转换层的取舍及优化分析
1.5 主体结构下，同等地下建筑面积，采用两层地下室省钱还是一层地下室省钱
1.6 深圳XX项目的结构含钢量数据及分析
1.7 无锡XX项目结构设计及成本优化的案例分析
1.8 深圳XX项目结构设计及成本的优化案例分析
1.9 深圳XX项目基础造价大幅度超过合同价的原因分析、教训总结及补救措施
2． 其它成本优化案例分析及交流
2.1 XX项目的电梯类型的选择及判断 2.2 XX项目雨蓬的设计及讨论
2.3 XX项目的自动扶梯的设计及讨论 2.4 XX项目的照明灯设计及优化
2.5 XX项目的会所及恒温泳池策划及结果
七、成本控制管理思路及技术方法的总结及互动交流