关于钢结构预算及成本控制的探讨
钢结构工程的成本控制与管理措施
钢结构建筑工程的盈利与否,成本控制是很关键的一项。
建筑钢结构工程成本管理就是对施工过程进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析，这是一项综合性管理工作。
一、项目成本管理中存在的问题1、成本管理意识不强。
在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识,经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
2、人员素质不高，责任心不强。
一些具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，专业文化理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又不足；复合型人才不多。
尤其是有的项目部没有责任制,没有目标成本分解，更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
3、材料管理不严,浪费现象严重.材料费用占整个工程造价的60％,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏.二、施工项目成本控制计划施工项目成本控制计划,是一个完整的体系。
成本计划与其他各方面的计划有着密切的联系,它们既相互独立，又相互依存和相互制约.成本计划是全体工作人员共同奋斗的目标.为了使施工项目成本能够有效降低，单位首先应当研究采取哪些降低成本的措施。
所采取的技术组织措施，都应通过测验和测算.但所有降低成本的措施，都必须以保证工程质量为前提。
三、加强成本控制管理的措施1、加强项目部对施工项目成本核算意识，建立和完善项目成本核算的管理体制。
在”两制"建设中，项目成本核算制是项目成本管理的依据和基础.由2、加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。
管理人员都应自觉认真学习和严格贯彻执行施工成本控制与核算制度。
3、选择、使用好劳务分承包方，激励、用活企业操作层。
为了满足项目的劳动力需求,必须选择一定量的劳务队伍，并建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。
加强劳务资金的集中管理。
4、加强材料管理。
材料成本非常重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起。
试论钢结构工程预算及成本控制
试论钢结构工程预算及成本控制钢结构在建筑工程中的发展非常快，必须严格控制预算及成本，才能保障钢结构工程的经济效益，促使其满足现代建筑工程在经济上的需求。
结合钢结构工程的实践，落实预算及成本的控制措施，规范钢结构工程中的预算项目，同时预防成本失控，以此来提高钢结构工程的效益水平，体现预算及成本控制措施在钢结构工程中的实践价值。
一、钢结构工程预算及成本的实质关系结合钢结构工程中的预算及成本规划，重点分析预算和成本的实质关系，便于提出预算及成本的控制措施。
1、工程预算指导成本分配钢结构工程的成本分配，是在预算分析的基础上实现的。
钢结构工程的发展速度非常快，市场上潜在诸多因素，影响了预算报价，导致预算报价无法达到统一的标准，所以无法准确的分配钢结构工程中的成本信息。
钢结构工程预算应该强调市场因素的重要性，站在经济效益的角度上规范预算信息，进而完善的指导工程中的成本分配，有计划的安排工程成本工作，通过工程预算积极的指导工程分配，最大化的降低钢结构工程的成本规模[1]。
钢结构工程预算中包含成本分配所需要的信息，按照工程预算的实际情况完善成本分配，一方面掌握钢结构工程的经济体系，另一方面强调工程预算的基础性，规避成本分配中潜在的经济风险。
2、工程成本决定预算规模钢结构工程成本费用的类型比较多，对预算规模造成了很大的影响，而且工程成本决定了预算的规模状态，通过工程成本可以明确预算的信息，便于设计预算标准。
钢结构工程的成本，干扰了预算信息的准确性，尤其是制造成本，不能保障预算指标的真实性，很容易造成预算超支或失控的问题。
钢结构的工程成本信息，可以细化预算的目标，按照预算分解的方式规划出控制的指标，同时将预算指标落实到实际应用中，以此来维护预算的规模，体现工程成本与预算之间的决策关联。
二、钢结构工程的预算控制措施钢结构工程的预算控制措施，需要符合工程的实际需求，全面考虑预算和成本的关系，落实预算控制措施。
1、细化工程预算的项目按照钢结构的工程方案，细化工程预算中的项目，规划出预算中的工程量，保障预算项目的规范性。
浅谈关于钢结构预算及成本控制
浅谈关于钢结构预算及成本控制作者：梁宝霞来源：《科学与财富》2016年第10期摘要：钢结构工程预算是反映钢结构工程投资经济效果的一种技术经济文件，即反映工程多少造价或多少人工、材料、机械台班等，是现阶段确定钢结构工程造价的一种主要形式。
本文以当前钢结构工程预算管理现状为切入点，从钢结构成本控制方面展开论述，并提出了相应的改善措施及建议，为实际钢结构工程预算提供指导意义。
关键词：钢结构现状，预算，成本控制随着建筑行业的发展，钢结构建筑的地位越来越重要，同时又具有结构轻、抗震好、运输方便、易组装、工期短等优点，在建筑业已得到广泛应用，所以钢结构工程预算管理及成本控制工作也越来越重要。
钢结构预算对成本控制有一定的引导作用，成本控制又为钢结构预算提供可靠的依据，促进企业管理水平提高。
钢结构预算与成本控制是两个完全独立的单体两者是互为制约和相辅相成的有机统一体。
下面就钢结构工程预算的现状阐述钢结构预算管理中存在的问题。
1 钢结构工程预算管理的现状1.1钢结构预算编制不规范钢结构工程预算反映了工程的投资经济效果，是企业部门把握合同谈判的一个重要尺度；然而，某些企业为了以较低价中标得到工程项目，在预算编制时仅靠大致估算工程量计算，有的则参考方案图，这样得出的预算成本缺乏准确性，常导致部分企业盲目根据预算成本签订合同。
钢结构工程当中，其中绝大部分的钢构件都是预制的，即基本是在专业的加工场内生产制造的，之后才运往工地进行现场的安装工作，可见钢结构工程中各类主要构件的制造成本将直接影响到工程预算，并且构件本身的制造成本又随着不同工厂生产效率、材料的利用率、具体工程构件的加工难度、市场价格等诸多因素而变化，但目前传统的施工预算并没有包括构件的制造成本在内。
另外，在传统工程预算编制过程中，主要考虑的是施工成本预算，对施工组织管理、资金管理、合同管理及工程质量管理等方面并未很好地结合在一起，整个预算编制过程中的综合性和系统性不足。
钢结构成本控制
钢结构成本控制在建筑领域，钢结构因其强度高、自重轻、施工速度快等优点，越来越受到青睐。
然而，要实现钢结构项目的良好经济效益，成本控制是关键环节。
有效的成本控制不仅能够提高项目的竞争力，还能保障项目的顺利实施和企业的盈利能力。
钢结构成本的构成较为复杂，主要包括材料成本、制作成本、运输成本、安装成本以及其他间接成本等。
材料成本通常占据较大比例，钢材的价格波动、质量差异都会对成本产生显著影响。
制作成本涵盖了加工工艺、设备使用、人工费用等方面。
运输成本受运输距离、运输方式和构件尺寸等因素制约。
安装成本则与安装难度、施工条件以及施工队伍的技术水平密切相关。
在材料成本控制方面，首先要做好市场调研，密切关注钢材价格的动态。
与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格。
同时，在设计阶段就要合理选材，根据项目的实际需求和受力情况，选择合适强度和规格的钢材，避免过度使用高价材料造成浪费。
在材料采购过程中，严格把控质量，防止因质量问题导致的返工和材料浪费。
制作成本的控制需要优化制作工艺和流程。
引入先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低人工成本。
合理安排生产计划，减少生产过程中的闲置时间和设备损耗。
加强对生产过程中的质量监控，避免因质量不合格而进行的返修和报废。
对工人进行技能培训，提高他们的操作水平和工作效率，同时制定合理的薪酬制度，激励工人提高生产效率。
运输成本的控制重点在于合理规划运输路线和选择合适的运输方式。
根据构件的尺寸和重量，选择经济实惠的运输工具，如大型平板车、火车等。
对于长途运输，可以考虑与专业的物流公司合作，通过批量运输来降低单位运输成本。
在运输前，对构件进行合理的包装和固定，减少运输途中的损坏风险。
安装成本的控制需要科学的施工组织和管理。
制定详细的施工方案，合理安排施工顺序和进度，避免因施工混乱导致的效率低下和成本增加。
选用经验丰富、技术熟练的安装队伍，确保施工质量和进度。
加强施工现场的管理，做好安全防护工作，减少安全事故带来的损失。
试析钢结构制造企业的成本核算与管控
试析钢结构制造企业的成本核算与管控钢结构制造企业是建筑行业中重要的组成部分，其产品广泛应用于工业厂房、桥梁、体育场馆等领域。
在钢结构制造企业的运营过程中，成本核算和管控是至关重要的环节，直接影响到企业的利润和竞争力。
本文将就钢结构制造企业的成本核算和管控进行分析和探讨，旨在为相关从业人员和企业主提供一些参考和启示。
一、成本核算的目的和意义成本核算是指对企业生产、经营活动过程中的各项成本进行核算和分析，以便使企业管理者了解和掌握各项成本的实际情况，为企业的经营决策提供准确的成本数据支持。
在钢结构制造企业中，成本核算主要包括原材料成本、人工成本、制造费用等方面的核算。
成本核算的目的在于通过分析和比较不同的成本项目，找出成本控制中的问题，为企业管理者提供科学的决策依据，降低企业的生产成本，提高企业经济效益。
成本核算可以帮助企业准确地评价和衡量生产活动的效益和效率，识别资源的浪费和不合理的地方，及时采取措施加以改进。
通过成本核算，企业可以发现成本控制中的漏洞和薄弱环节，推动企业全面提高生产效率和经济效益。
成本核算还可以为企业的市场定价提供重要的依据。
钢结构制造企业在市场营销中需要根据成本核算的结果，来制定合理的价格策略，以保证产品的竞争力和市场份额。
二、成本核算的主要内容和方法1. 原材料成本的核算原材料成本是钢结构制造企业的重要成本项目，其核算主要包括采购成本、入库成本、消耗成本等。
在进行原材料成本核算时，首先要建立完善的原材料采购、仓储和消耗台账，并建立科学的成本核算模式。
通过核算原材料的采购成本、库存成本和实际消耗成本，可以及时了解原材料的消耗情况和成本变动趋势，为企业的生产计划和采购决策提供依据。
人工成本是指企业为雇员支付的工资、福利和劳动保护费用。
在进行人工成本核算时，需要明确工资结构和绩效考核制度，建立健全的工资核算和绩效考核机制，力求实现人力资源的合理配置和使用。
通过核算人工成本，可以及时掌握企业的用工情况、员工的实际工作量和效率，为企业管理者提供决策依据和改进措施。
2024年钢结构工程成本控制方案范文
2024年钢结构工程成本控制方案范文____年钢结构工程成本控制方案一、背景与目标钢结构工程是当前建筑结构中使用广泛的一种形式，具有轻质、高强、耐久和可重复利用的特点。
然而，在工程实施过程中，钢结构的成本控制一直是一个挑战。
为了实现经济、高效的工程实施，本方案旨在通过采取一系列措施，合理控制钢结构工程的成本，提高工程质量和效益。
二、钢结构工程成本控制措施1. 细化工程预算钢结构工程的成本控制首先需要对工程预算进行细化。
在编制工程预算时，需详细考虑钢结构的数量、规格、材质、施工工艺和施工周期等因素，并根据实际工程情况进行合理调整。
预算中应考虑到所有可能发生的费用，如材料采购费、施工费、设备租赁费、运输费、安全费用、监理费用等。
2. 优化设计方案在设计阶段，应从成本角度考虑钢结构的设计方案。
采用经济合理的结构形式和构造方案，避免过度设计，以减少钢材的使用量和减少施工工期，从而降低工程成本。
同时，还应考虑施工难度和材料的可获得性，避免使用昂贵的特殊材料，以降低成本。
3. 提高施工效率钢结构工程的施工过程决定了工程的成本和工期。
为了提高施工效率，应采用现代化的施工方法和设备，减少人工操作的时间，提高工程施工精度和效率。
另外，通过优化施工流程，合理规划施工进度，并加强施工组织和协调，可以有效降低工程的人工和机械设备使用费用。
4. 严格控制材料成本材料成本是钢结构工程中的重要组成部分，严格控制材料成本是控制整个工程成本的关键。
在购买钢材时，应与供应商进行充分的谈判，争取合适的价格。
同时，加强对材料的管理，避免材料的浪费和损失，确保材料的及时和正确使用。
5. 强化质量控制质量控制是保证钢结构工程成本的关键因素之一。
通过加强施工过程的质量控制和监督，确保施工质量符合设计要求，避免施工过程中出现质量问题，减少后期修复和维护的费用，从而降低工程总成本。
6. 拓展市场资源钢结构工程成本控制还需要拓展市场资源，增加供应商的竞争，降低材料采购成本。
钢结构施工成本控制
钢结构施工成本控制钢结构施工成本的控制是一个重要的管理任务，它涉及到预算、计划、采购、施工和监控等多个方面。
合理控制钢结构施工成本，不仅可以有效控制项目总造价，还能提高施工效率，确保工程质量。
本文将从以下几个方面探讨钢结构施工成本控制的关键要素和策略。
一、前期预算控制在钢结构项目的前期，进行充分的预算控制是非常必要的。
首先，需要对项目进行详尽的调研和勘察，确定工程的规模、结构形式和设计要求等。
然后，根据项目需求，编制详细的工程预算，包括材料费用、人工费用、机械设备费用等。
在编制预算时，应尽量考虑到各种因素，如市场波动、价格变动和季节因素等，并提前采购必要的材料和设备，以避免物资的延误和增加后期成本。
二、供应链管理钢结构施工需要大量的材料和设备，为了控制成本，合理的供应链管理是必不可少的。
首先，需要选择可靠的供应商，并与其签订合理的协议合同，明确供应商的责任和义务，并在合同中规定优惠政策和服务保障。
其次，需要进行供应链的优化，确保材料和设备的及时供应，避免因物资短缺而导致的成本增加。
此外，还可以采取集中采购和长期供应的方式，以获得更好的价格和服务。
三、施工管理钢结构施工管理是控制成本的关键环节。
首先，需要确保施工队伍的专业能力和经验，以提高施工效率和质量。
其次，要合理安排施工进度，避免因施工延期而造成的成本增加。
在施工过程中，要加强对人工、机械设备和材料的管理，合理利用资源，避免浪费和损坏。
另外，施工现场的安全管理也是至关重要的，要对施工过程中的潜在风险进行识别和控制，以确保工人的安全，并避免因事故造成的额外成本。
四、监控与调整钢结构施工成本的监控和调整是保持成本控制的关键。
在施工过程中，应设立专门的成本控制小组，负责成本数据的收集、分析和报告。
同时，还需要建立有效的成本监控系统，及时掌握各项成本指标的动态变化，并根据实际情况进行调整和优化。
在发现成本偏差时，要及时采取相应的措施进行调整，以保持项目的经济效益。
钢结构预算及成本控制研究
ACCOUNTING LEARNING125钢结构预算及成本控制研究文/郑昊摘要：钢结构是建筑结构设计中的一种常用结构，工程造价相对偏高，要求加强工程预算和成本控制，以扩大利润空间。
为做到这一点，本文基于大量的工程实践和经验，对钢结构工程预算控制和成本控制措施进行了简要分析，以期为广大同行工作者提供有益的借鉴参考。
关键词：预算控制；成本控制；钢结构；相关措施工程预算及成本控制是工程项目管理中的主要内容，工作成果直接决定着工程效益的高低。
为实现预期的工程效益目标，获得可观的利润，加大工程预算控制和成本控制是相当重要的。
对于钢结构的建筑物，需要大量的使用钢材，而优质钢材的市场价格相对较高，工程造价势必较高。
如果钢结构工程造价较高，不能有效的进行钢结构预算及成本控制，将严重压缩获利空间。
为此，对于企业而言必须高度重视钢结构预算及成本控制，最大程度的降低建设资金投入。
一、钢结构预算控制的相关措施(一)做好前期工作钢结构工程预算编制是一个系统性的工程，涉及各个方面的内容，开展预算编制前必须做好前期准备工作，这是控制工程预算的前提条件。
前期工作中，了解钢结构设计与组成部分，各项施工流程及使用的材料、机械设备，以及市场情况，对可能产生的人工费、机械设备使用费、材料费等有一个整体性认识。
此外，对钢结构施工中的风险因素进行全面评价分析，掌握质量成本情况。
所谓的质量成本是保护岗位结构质量所消耗的一切费用，如利用无损检测技术检测钢结构质量产生的检测费，属于质量成本的一部分。
对以上几个方面的费用有一个了解后，才能保证工程预算编制符合实际情况。
(二)深入解读施工图纸对钢结构施工图纸进行研读，准确把握钢结构的工程量。
工程量是钢结构工程预算编制的基础，也是进行预算控制的关键着重点。
如果工程量计算错误，会直接造成预算出错，降低预算的精确性。
所以，务必深入解读施工图纸，对钢结构的工程量有一个准确的把握，确保预算准确。
(三)加强预算审核钢结构工程预算编制后，对预算进行审查，控制钢结构工程预算。
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关于钢结构预算及成本控制的探讨
文章根据当前钢结构工程预算管理现状，分别从钢结构预算、成本控制两个方面讨论了两者之间的关系，并对于完善钢结构施工企业全面成本控制提出了几点建议，仅供参考。
【关健词】钢结构预算；成本控制；建议
钢结构工程预算是反映钢结构工程投资经济效果的一种技术经济文件,即反映工程多少造价或多少人工、材料、机械台班等,是现阶段确定钢结构工程造价的一种主要形式。
从表面上看，钢结构预算与成本控制是两个完全独立的单体,看似没有任何直接的联系。
但是透过表面现象分析实质,我们不难发现,两者是互为制约和相辅相成的有机统一体。
1 加强钢结构成本控制是做好工程预算的基础和关键
钢结构的全部成本费用划分为直接材料(包括主要材料、辅助材料和外购料费用) 、直接工资(包括制作、安装工人工资) 、其他直接费用(包括电费、吊机费、运输费和外加工费、设计费、油漆等外包工费用等) 、税金(包括制作税和安装税) 、销售费用(包括业务费和差旅费) 、管理费用(包括房屋、机械折旧等固定费用摊销、管理人员工资及其他管理费用摊销) 和财务费用。
当然还包括一些非生产性的耗费,如废品、停工、物资短缺损失等,这些费用可成为不可预计费。
企业为制造安装钢结构发生的直接材料、直接工资、其他直接费用、不可预计费用和税金称为钢结构的制造成本。
企业为经营和销售而发生的销售费用,企业管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用以及企业在生产经营期间为筹集资金所发生的财务费用，都作为企业的期间费用直接计入当期损益。
划清钢结构制造成本和期间费用的界限，可以按照企业的特点和成本控制的要求设置成本项目，反映成本结构，分析降低成本的途径，考核各项消耗定额、费用标准、费用预算和成本计划的执行情况，分析费用支出是否节约合理，便于企业采取有效措施，挖掘降低成本的潜力。
直接影响工程预算的主要因素是钢结构工程的制造成本。
准确、及时地核算出各钢结构工程的项目成本可以保证成本指标的真实性和可比性。
而制造成本有许多可变动因素，如生产效率、材料利用率、材料市场信息价、所承建工程的结构特点和地理位置等，要准确的测算出钢结构工程的制造成本，企业必需有完善的经济核算系统。
在强化企业内部管理的基础上，实行成本分级归口管理，把成本目标分解，将构成成本内容的各项经济技术指标按照各职能科室具体分管的业务范围，分口管理，分工负责，并将指标落实到部门、车间、班组、机台、岗位和个人进行考核，推进全厂、全员、全工程的经济考核，并把考核的经济指标直接与经济利益挂钩，把经济核算、经济效益、经济利益和经济责任很好的结合起来，形成现代企业成本目标管理系统，有效控制成本，使工程预算具有市场时效性和竞争性。
例如，车间、班组应着重控制制造成本的发生，明确各工程项目的人、材、机的消耗情况并对其加以分析、比较,提高钢结构生产率、材料利用率及钢结构工程的质量等；厂部和科室职能部门则
全面、及时的掌握材料市场信息，明确材料进货渠道和材料质量，对各个工程单体的成本和预算进行纵向和横向比较，明确各费用支出之间的关系，便于分析成本升降的原因和费用支出是否节约、合理，并且直接控制期间费用的发生，提高钢结构工程业务量的承接，降低单个钢结构工程项目的固定费用和管理费用的摊销。
被直接计入当期损益的期间费用，受到当期内钢结构工程承接业务量的直接影响，上下浮动值较大。
故对单个工程预算而言，参考价值相对较小，但对公司总体的经济效益却起着决定性作用。
综上所述，企业只有通过各种各样的手段方式做好钢结构的成本控制工作才能准确地做好钢结构工程的预算工作。
2 钢结构工程预算对成本控制有起着一定的引导和制约作用
钢结构工程预算不能仅仅围绕着实际成本进行展开。
在社会主义市场经济条件下，企业竞争是产品质量和产品价格的竞争，而产品价格竞争的实质就是企业成本的较量。
目前，钢结构产业正处于蓬勃发展阶段，各地大大小小的钢结构企业遍地开花，工程预算报价良莠不齐，价格竞争日趋激烈。
所以，我们的预算报价应根据市场价格及时作适当的调整，并以此制约我们公司钢结构成本的管理，引导企业构建一个以提高经济效益为中心的现代企业成本控制体系。
这是社会主义市场经济发展的必然趋势，也是企业的生存之道。
现代成本控制体系包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六个环节。
这六个环节互相依存，相互补充。
首先应要搞好成本预测，确定目标成本；其次要做好年度计划成本，确定和落实年度降低成本措施；第三是实行成本控制，加强成本的日常管理；第四应准确、及时地核算产品成本，保证成本指标的真实性和可比性；最后应认真展开成本分析和成本考核工作。
马克思指出：“真正的經济———节约———是劳动时间的节约(生产费用的最低限度和降到最低限额) ，而这种节约就等于发展生产力。
”这就是说，真正的经济就是节约，要提高经济效益，就要节约物化劳动和活劳动，既要节约劳动消，又要减少劳动占用，一切节约都是劳动时间的节约，而只有节约，才能以最少的人力、物力和财力去获得更多的社会财富，才能发展生产力。
因此，节约劳动时间是提高经济效益的实质。
我们应该从节约物化劳动和活劳动着手，提高企业的经营管理水平和技术水平，提高企业的整体素质，把企业推向国内和国际市场，激发企业自我约束、自我发展、自我改造、自负盈亏的内在动力和压力，以提高经济效益，降低成本，从而提高工程预算报价市场竞争力。
由此可见在钢结构产业蓬勃发展的今天如何搞好相对落后的钢结构工程的预算定价系统具有很大的积极意义，只有建立一套合理的科学的定价系统才能指引钢结构产业更快更好的发展。
3 为完善钢结构施工企业全面成本控制的建议:
编制预算本是为业务部门把握合同谈判的尺度，但初期的预算有的参考方案
图，有的仅凭大致工程量计算，使得许多企业为了承包到工程项目往往盲目中标签订合同，这使我们不得不反省与经济直接相关的成本预算管理问题。
调查表明很多企业一旦预算编制完成就算大功告成，将预算存放在财务部门，没有向员工推广预算管理的理念，责、权、利没有有机结合。
一般在一个项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组成员在肩负成本控制责任的同时，也负有成本控制的权利，此外项目经理要对各部门，各班组成员在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，如果不能很好的执一个系统的评价与相应的激励措施，预算成本控制将不能发挥其真正的管理作用。
为完善钢结构施工企业全面成本控制提出以下几点建议：
3.1 坚持成本最低化原则。
成本最低化原则是指一方面挖掘各种能力降低成本，另一方面要从实际出发，通过主观努力达到合理的最低成本水平。
例如钢结构工程中檩条及彩色钢板通过液压成型，生产过程几乎没有损耗，所以这两项产品的制造成本预算比较容易控制；钢柱、钢梁部分一般采用H 型钢加工而成，若采用RH( 热轧) 型钢为原材料，对后续的加工工艺及加工设备要求都比较简单，但此类型钢规格太少，在选材上太受局限。
而使用BH( 焊接) 型钢，可适当降低刚架含钢量，无论从材料成本、结构形式等方面而言都更为科学合理。
但BH 型钢制作过程中会产生很多边角料，使得损耗较大，因此，只有将具体工程具体分析，采用合理的H 型钢，才能最大限度的挖掘潜力，降低工程成本。
3.2 上级领导应坚持目标管理原则和动态控制原则。
目标管理的计划、实施、检查是指设定分解目标，将预算指标分解下达各职能部门及责任人；将目标责任到位，使每位员工对自己日常的生产及管理行为所产生的各项成本、费用有一个详尽的了解；执行预算时存在如图纸变更、追加工程量等一些不可预见的因素，预算编制责任部门要根据项目变更对预算作出及时调整，确保预算目标准确、合理；检查目标的执行结果，评价、修正目标，使预算的执行做到“有法可依，有法必依”。
3.3 严格进行成本差异分析。
成本差异包含数量差异及价格差异两部分，钢结构企业的数量差异，包含厂内制作差异及现场施工差异。
钢结构工程变动性很强，通过预算执行某一个工程结算的汇总及分析，找出成本差异，就需要各级责任部门对差异产生的原因进行分析，例如采购部分析价格差异、
制造部分析制作数量差异、工程部分析施工数量差异，在差异分解的基础上，对其经营活动进行深入、定量的分析，并对其可控性做出判断，弥补管理漏洞，才能提出合理的改进措施。
3.4 把责任、权利、利益有机结合。
施工项目是由人来操作的，产生的人与人之间的联系便是社会系统，若该系统能高效运转，就需要制定相应的规则。
对于钢结构企业，预算考评制度是业绩评价的重要尺度，建立科学、合理、客观、公正的考评制度，是预算考评的首要条件。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制才能收到预期的效果。
4 结语
在严密规范的成本及合同管理前提下，将预算管理及成本控制作为强化企业内部管理的一种管理机制，通过预算目标的编制、汇总、执行、调整、考评与激励，促进企业各部门间的合作与交流，减少相互间的冲突与矛盾，充分发挥预算的管理作用，确保企业预期目标的实现；以项目为对象的系统管理体系，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，采用科学、合理、系统的管理方法来调配各个分支的资源使项目管理更加完善。
只有这样，企业才能赢得源源不断的客户，才可能在激烈的市场竞争中求生存。
参考文献
[1]中华人民共和国住房和城乡建设部. GB50205 —2001 钢结构工程施工质量验收规范[ S] . 北京:中国建筑工业出版社,2001.
张艳芬，女，1978年4月出生，建筑预算工程师，现在主要从事建筑钢结构预决算工作。